第一篇:一位營銷總監(jiān)半年度工作會議的發(fā)言
一位營銷總監(jiān)半年度工作會議的發(fā)言
大家好,今天我們在這里隆重的召開這個緊急工作會議,這次參加會議包括各個地級市辦事處經(jīng)理和分公司的層面的各個部門負(fù)責(zé)人。
首先,請各位將手機(jī)打到震動上!
大家好!
選擇這個時間給大家開這個會,考慮到上半年度已經(jīng)結(jié)束,在各位同仁的努力下,我們終于取得了比較不錯的銷售業(yè)績,但是,這是我們拿出吐血的政策換來的,更重要的事,分析一下我們目前的銷售情況,非常的糟糕,201*年,我們依然沿襲了以往的操作模式,但是,我們這種操作模式,正在經(jīng)受著嚴(yán)重的考驗,一頭是總部壓下來的任務(wù),一頭是臃腫的商家?guī)齑,如果,我們再這樣繼續(xù)下去,我們下半年就沒有希望完成銷售任務(wù),更重要的是,我們會把自己拖死,銷售工作會陷入惡性循環(huán),所以,我們今天召開這個緊急工作會議,這次會議的主題為:
革故鼎新,銳意進(jìn)取,全面推進(jìn)深度營銷力
讓我們一起看一下目前營銷模式,看看,我們都做了些什么?
第一,銷售管理混亂,無章無序
銷售管理包括對庫存管理,市場控制,商家管理,業(yè)務(wù)政策管理,促銷活動管理,日常行政管理等等,總結(jié)我們的銷售管理,就是一個字,亂,而且是出格的亂,促銷活動口號大實際行動少,業(yè)務(wù)政策脫離市場實際造成價格被動挨打,商家管理重點不分,庫存管理不系統(tǒng)缺少配合造成庫存結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不合理,市場控制沒有步驟,投入的促銷資源收不到應(yīng)有的效果,在這里,我想重新強(qiáng)調(diào)幾點:1, 各部門必須必須樹立服務(wù)意識
我們各個部門,各個層面上的每個人,都是我們這個銷售鏈中的一環(huán),每個部門,每個人,都必須首先樹立為別人服務(wù)的意識,其次,才是做好自己的本職工作,為別人服務(wù)其實為自己服(本文 來自公文素材庫m.hmlawpc.com)務(wù),特別是分公司層面上,都是銷售一線的后勤兵,包括我在內(nèi),堅決不允許發(fā)生拖拖拉拉的現(xiàn)象,各個辦事處上報上來的所有問題,都必須在規(guī)定的時間內(nèi)給與答復(fù),如果解決不了,繼續(xù)上報,現(xiàn)在規(guī)定,緊急問題,必須在一個小時內(nèi)答復(fù),一般緊急必須在一天之內(nèi)答復(fù),普通問題,三天之內(nèi),必須給與答復(fù),逾期不答復(fù),視為同意,否則,一切后果,由職能部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
2, 各部門必須加強(qiáng)夠通,加強(qiáng)配合
各部門要加強(qiáng)溝通,不要局限在部門小圈子里,業(yè)務(wù)部門要及時了解市場銷售信息,市場部門的促銷活動必須要先了解業(yè)務(wù)部的庫存情況,財務(wù)部門要做好審計工作,隨時掌握分公司的利潤情況,服務(wù)部門要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通,提高解決三包機(jī)的處理速度,行政部門要及時了解各部門動態(tài),為大家提供一個比較舒心的工作環(huán)境。
3, 談?wù)勎覀兤髽I(yè)的執(zhí)行力
大家記住一點,我們所作的一切工作指示都需要去執(zhí)行,高級執(zhí)行者要隨時掌握一線信息,接受總部的工作指示,形成決策,中級執(zhí)行者要堅決貫徹公司指示,將所有工作都分解下去,并進(jìn)行跟蹤落實,初級執(zhí)行者要堅決執(zhí)行公司的安排,將基礎(chǔ)工作做到位,做扎實,遇到問題,及時反饋,及時解決。
許多問題的造成并不是出現(xiàn)決策層面,而是出現(xiàn)在執(zhí)行這個環(huán)節(jié),如果不去貫徹執(zhí)行,我們的整個信息決策鏈就不會形成一個閉合系統(tǒng),我們的銷售就會陷
入混沌狀態(tài)。
第二,信息渠道不暢通,信息傳遞速度太慢,還會出現(xiàn)失真
我們的決策支持應(yīng)該來自市場一線的最新信息,沒有信息采集系統(tǒng)支持,我們的決策就像掩耳盜鈴,自己在欺騙自己,銷售高一點,就得意忘形,但是,大家,有沒有去看看其他品牌的銷售呢??我們所接觸的信息,都是經(jīng)過了包裝的信息,商家給你反饋的信息,就奉若信條,這可能嗎??
建立終端信息分析系統(tǒng)也是這次改革的內(nèi)容之一,為決策提供最新的一線信息支持,保證信息鏈暢通無阻,提高信息傳遞速度,保證信息真實度。第三,商家?guī)齑娼Y(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,導(dǎo)致物流資金流無法正常的運轉(zhuǎn)
由于我們的操作模式仍舊停留在大戶操作狀態(tài),即便不是,我們的操作意識也是大戶操作模式,所以,我們的工作內(nèi)容已經(jīng)變成了,壓貨——放政策——再壓貨,更為致命的一點就是,我們放的政策,全是即時政策,并沒有考慮到商家的庫存,這就導(dǎo)致了陷入一個惡性的循環(huán)內(nèi),造成商家?guī)齑嬗纺[,庫存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的不合理,終端出貨速度慢,銷售結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題,同時,上面還在放政策壓貨,對于經(jīng)銷商來說,兩頭出現(xiàn)問題,這是我們?yōu)槭裁唇⒔K端操作模式的主要因素,只有將終端做起來,終端出貨了,這樣整個的銷售鏈才能流通起來。
第四,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率太低,網(wǎng)點經(jīng)營質(zhì)量很差
在盤點整個地區(qū)的銷售網(wǎng)點時,發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重的問題:
第一, 許多縣級市場尚處于空白狀態(tài)
我們在這個市場商拼殺了這么多年,許多地方都看不到我們產(chǎn)品的一點形象,這不能不說我們的嚴(yán)重瀆職,大家拍拍胸口說說,對得起自己的良心嗎,對得起總部的支持嗎?我們投入那么大的費用,都上哪去了?到了這個原本收獲的季節(jié),就像一位農(nóng)民,站在一片雜草叢生荒蕪的田地里,揮舞著雙手,叫喊著,我要收割糧食??怎么可能??
第二, 銷售網(wǎng)點經(jīng)營質(zhì)量差
說起“經(jīng)營”,其實,我們的工作離這兩個字還有很遠(yuǎn)的距離,根本談不上經(jīng)營,問個商家?guī)齑,還要打電話去問,問個商家關(guān)系情況,都說,很好,沒有問題,問個競爭對手情況,都說,不知道!平心而論,我們的業(yè)務(wù)員工資已經(jīng)不算低的了,但是,看看我們的業(yè)務(wù)員,都成什么了,天天吃飯,喝酒,做些亂七八糟的東西,有的甚至勾結(jié)商家騙取公司的資源,有幾個在認(rèn)認(rèn)真真的去做的??
曾經(jīng)說過,我們的營銷員能給商家提供什么?
產(chǎn)品:提供公司一流的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品都是公司提供的
服務(wù):服務(wù)是一種軟性的產(chǎn)品。
我們的服務(wù)理念,我們的服務(wù)承諾,我們將依據(jù)“天下事,客戶的事是頭等大事” 為客戶提供完備的售后服務(wù)。
培訓(xùn):培訓(xùn)是給經(jīng)銷商最好的政策。
結(jié)合我公司的培訓(xùn),并總結(jié)自身培訓(xùn)經(jīng)驗,為經(jīng)銷商及員工提供盡可能適合商家特色的培訓(xùn),包括產(chǎn)品知識、促銷技能、溝通技能、服務(wù)技能等。溝通:溝通關(guān)鍵看溝通質(zhì)量。
高頻高效的溝通,為信息保真?zhèn)鬟f與溝通效用發(fā)揮重大作用,為您設(shè)身處地考慮、解決實際問題是根本要務(wù)。
管理:借鑒我公司與其他家電銷售公司的管理經(jīng)驗,為經(jīng)銷商提供適于經(jīng)銷商自身發(fā)展的合理化建議。
用這四條標(biāo)準(zhǔn),看看我們的營銷員,是否按照這四條去做了?
空白市場一定要進(jìn)入,堅決杜絕市場出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)真空,而且要努力提高一線人員的工作能動性,加強(qiáng)與商家的溝通,提高經(jīng)營質(zhì)量,從而全面提升銷售網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營質(zhì)量。
第五,大戶操作帶來大把大把的遺留問題
這種操作模式造成了大把的遺留問題,廣告費,業(yè)務(wù)政策,殘次機(jī),還有那些頭痛的莫須有承諾,客戶就是上帝,在顧客面前,客戶就代表著公司的信譽,客戶的話,就代表著公司的威信,這些糟糕的遺留問題,都是些什么原因造成??要么是瀆職,要么是失職!!就是這樣簡單!如果我們的責(zé)任心強(qiáng)一點,如果我們內(nèi)部的信息傳遞質(zhì)量高一點,如果我們的嘴牢實一點,如果我們及時加強(qiáng)溝通,如果我們對銷售管理更為嚴(yán)密一點,這些遺留問題可能會避免。
第六:銷售任務(wù)、責(zé)任人、職責(zé)不明晰
大戶操作帶來另外一個比較嚴(yán)重的問題,就是職責(zé)不明明晰,任務(wù)分配不均勻,任務(wù)無法量化,銷售考核變得蒼白無力,在許多地方我們看到,辦事處的任務(wù)就壓在辦事處經(jīng)理一個人頭上,經(jīng)理在外面跑,業(yè)務(wù)員在家里睡覺!!
銷售任務(wù)考核與工資并沒有緊密聯(lián)系,干多干少,都是一樣的工資,上半個月,睡覺,玩,下半個月,忙回款,回來款后,至于怎樣去消化,怎樣去幫助客戶,就放在一邊,就什么都不管了,這一點,對于我們的客戶來說,讓他們是十分失望的,他們會告訴其他品牌營銷員,看看誰家的業(yè)務(wù)員,就知道要錢!我們把自己的信譽給砸了個洞!
改革后的銷售考核更加明細(xì)化,取消報銷制,實行地區(qū)承包點位制度,給你一個地區(qū),規(guī)定一個任務(wù),你的所有費用都含在一個點位上,如果你回款高費用低,剩下的就是你自己的,如果回款低費用高,你就自己背著,這樣可以獎罰分明,充分調(diào)動一線人員的積極性,做業(yè)務(wù)我們提倡學(xué)習(xí)雷鋒,但是,我們不要讓雷鋒吃虧,同時,辦事處經(jīng)理要做好進(jìn)行全程的跟蹤管理,努力為大家營造一個好的工作環(huán)境,做好后勤工作,同時還要加強(qiáng)監(jiān)控,全盤掌控辦事處整體運作,防止其它現(xiàn)象發(fā)生。
第七,大戶操作導(dǎo)致庫存價格與市場價格失諧的滯后效應(yīng)
當(dāng)我們出現(xiàn)大面積價格變動時,忽然發(fā)現(xiàn)商家?guī)齑孢有很多的高價庫存,直接導(dǎo)致我們的特價信息不能及時出現(xiàn)在各個銷售終端,我們的促銷活動沒有特價機(jī)器的支持就會延誤時機(jī),造成促銷資源的無端浪費,。
同時,還會造成區(qū)域間的竄貨,大戶為了完成銷售任務(wù)得到返利支持,拼命的向周邊地區(qū)以非常價位竄貨,直接沖擊了當(dāng)?shù)氐膬r格體系,市場價格體系失去保護(hù),直接導(dǎo)致市場混亂,特別是在兩個地區(qū)相接的區(qū)域,竄貨現(xiàn)象特別嚴(yán)重,所以,這次,我們決定,將價格制定權(quán)下放到辦實處,由辦事處經(jīng)理自己操作,具體價格體系應(yīng)該上報分公司業(yè)務(wù)批準(zhǔn),同時,財務(wù)備份,但是,相鄰地區(qū)價格體系,一般不應(yīng)該超過2個點位。
進(jìn)入201*年,××行業(yè)出現(xiàn)了少有的價格風(fēng)暴,這是中國**行業(yè)首次大規(guī)模的雪崩性降價,這是行業(yè)發(fā)展的趨勢,這也是促使我們決心改革的關(guān)鍵原因,因為,我們必須要緊跟市場的發(fā)展需要,而不斷的調(diào)整自身定位,不斷的改變經(jīng)營模式,這是自我造血的自救措施。
我們在總結(jié)市場操作的經(jīng)驗,并結(jié)合自身實際情況后,提出適合我們自身特色的運作模式,采用大客戶區(qū)域代理商下的分銷商終端操作模式,簡單地說,利用大戶作為我們的物流平臺,市場掌控和業(yè)務(wù)部分全部由我們自己來做。
現(xiàn)在,將這次改革的部分內(nèi)容公布如下:
實行區(qū)域承包點位制,每個辦事處根據(jù)區(qū)域情況制定出銷售任務(wù),費用指標(biāo),承包點位的具體情況,上報分公司同意后,從這個月實行。辦事處經(jīng)理的考核辦法由分公司制定。
下放權(quán)力到辦事處,將辦事處建設(shè)成模擬分公司操作,包括,價格體系的制定與商家政策的制定,每個辦事處都是一個獨立的模擬經(jīng)營法人,提高經(jīng)營意識,年底盤點時,公司將根據(jù)辦事處的盈利情況作出一定的紅利反饋。
全面啟動終端建設(shè)計劃,一切工作以終端為核心,工作重心下移到終端,做好終端建設(shè),客戶關(guān)系維護(hù),商家銷售支持,終端促銷員的管理與培訓(xùn)等,配合促銷活動,打造金牌終端。
促銷活動策劃與執(zhí)行下放到辦事處,由辦事處經(jīng)理全面調(diào)控促銷資源的使用,分公司將不再干涉。
分公司將加強(qiáng)培訓(xùn)力量,培訓(xùn)主管要自己充電,培訓(xùn)主管每個月必須到辦事處進(jìn)行一次培訓(xùn),到二級市場主要商場實地調(diào)查銷售信息,同時,還要加強(qiáng)對辦事處培訓(xùn)的指導(dǎo)監(jiān)控工作,努力為一線人員提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。
全面對區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一次大梳理,對所有的商家網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析,分出abc,分出有效網(wǎng)點,健康網(wǎng)點,無效網(wǎng)點,并每月進(jìn)行銷售跟蹤,落實負(fù)責(zé)人,并制定出網(wǎng)點建設(shè)規(guī)劃,逐步提高我品牌的網(wǎng)點覆蓋率與網(wǎng)點經(jīng)營質(zhì)量。與客戶進(jìn)行深度接觸,對前期遺留問題進(jìn)行徹底的清查,然后,辦事處提出合理化解決建議,然后,形成成文的建議報告,上報分公司,審查后,予以徹底的兌現(xiàn),爭取通過這次盤查,將前期遺留問題徹底的清除,同時,財務(wù)部要做好審查工作,業(yè)務(wù)部也要提出合理化的建議。
特別,提一下,在二級市場的操作,家電連鎖已經(jīng)全面進(jìn)入二級市場,考慮到各地區(qū)二級市場的不同商圈情況,指導(dǎo)思想如下:
比較大的老百貨性質(zhì)實力比較強(qiáng),銷售較好的地方,要予以支持。
家電連鎖去保證價格體系的統(tǒng)一性,加強(qiáng)財務(wù)層面的溝通,確保資金風(fēng)險性降低到零。
會議快要結(jié)束了,我知道,大家現(xiàn)在的心情,臨時補(bǔ)充一句,現(xiàn)在我們的情況,其實和一個骨頭壞死的人差不多,擺在我們面前的只有兩條路,一是砍掉,二是刮骨,改革是痛苦的,這也在考驗整體銷售團(tuán)隊,我希望大家從大局出發(fā),全盤權(quán)衡利益,積極的響應(yīng)公司的安排,做好這次改革工作,全面推進(jìn)深度營銷力。
散會吧,今晚我請客,今晚上我送給大家一道菜,小菜一碟,讓大家好好的品嘗一下小菜的味道,好吧。
歡迎與作者探討您的觀點和看法,聯(lián)系電話:13188863088,電子郵件:
第二篇:半年度會議主持詞
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位代理商朋友、各位同仁:
大家上午好!
為了回顧和總結(jié)上半年工作,部署下半年安排,以順利實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),們在這里隆重召開上半年工作會議。出席今天會議的有集團(tuán)董事長兼電器公司總經(jīng)理****先生;常務(wù)副總經(jīng)理****先生;電器公司營銷體系總監(jiān)****先生;電器公司生技總監(jiān)****先生;電器公司財務(wù)總監(jiān)****女士;和電氣公司的全體分公司經(jīng)理、管理科長以及副部級以上全體主管。同時,我們還很榮幸地邀請到了集團(tuán)一辦三中心的四位總監(jiān),以及良好伙伴全體總代理朋友們,讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎。
今天的會議主要有以下幾項議程:上午由常務(wù)副總****先生作半年度總結(jié)報告;下午由總經(jīng)理作下半年重點工作計劃報告;第三項議程是下半年新產(chǎn)品上市計劃報告;第四項議程是下半年營銷重點工作計劃報告;第五項議程是下半年生技體系重點工作計劃報告;最后是總經(jīng)理作會議總結(jié)。
下面進(jìn)行會議第一項議程,掌聲有請常務(wù)副總經(jīng)理****先生作半年度工作報告,大家歡迎。
…………
感謝****總為我們回顧了上半年的工作,總結(jié)了經(jīng)驗成績,也提出了問題,我在這里代表在做的全體部門主管向高總表態(tài):下半一定全力以赴,持續(xù)改善,努力達(dá)標(biāo)。
上午的議程到此結(jié)束,請各位同事到主管餐廳用餐,請代理商朋友到銷管部安排地點用餐。我們下面的會議是一點半開始,請大家準(zhǔn)時到場。各位,下午見!
下午:
尊敬的兩位高總,各位總代理朋友和同仁們:
大家下午好!
千功偉業(yè),重在決策,企業(yè)能夠得以快速發(fā)展,離不開掌舵者的英明領(lǐng)導(dǎo)。下面,掌聲有請總經(jīng)理***先生,為我們作下半年工作重點報告。
………………
感謝***總為我們指出了下半年的重點工作,我們個體系一定將圍繞重點,緊盯目標(biāo)不放松,努力將下半年的工作做得更好。
新產(chǎn)品是營銷人員沖鋒市場的有力武器,下半年將會有哪些新式武器來為銷售一線的將士們助陣呢?且聽我們產(chǎn)品管理部***經(jīng)理為大家揭秘。掌聲有請。
…………
感謝***經(jīng)理的報告。新式武器有了,市場,又是分秒必爭,下面,請營銷總監(jiān)***先生為大家作下半年營銷工作計劃報告,掌聲有請。
…………
感謝***總熱情洋溢的工作報告。下面請出的是生技總監(jiān)***,作下半年生技體系工作報告。
…………
感謝***總的工作報告。真摯坦誠的言辭讓我們看到一個正在良性發(fā)展的生技體系,后方的彈藥供給一定能滿足大家的需求。
今天的會議議程到此結(jié)束,下面有請公司總經(jīng)理***先生為我們作會議總結(jié),歡迎。
感謝***,散會前發(fā)布2個通知,今天公司準(zhǔn)備了晚宴,請全體人員請于6點到樓多功能廳參加晚宴;通知2,明天上午8點半開始管理科長培訓(xùn),地點在行政樓三樓會議室,請大家準(zhǔn)時參加。
謝謝,散會。
第三篇:常綠鎮(zhèn)召開半年度工作會議
常綠鎮(zhèn)召開半年度工作會議
7月15日——16日,常綠鎮(zhèn)召開半年度工作會議,各村書記、主任、專職駐村指導(dǎo)員和鎮(zhèn)中層及中層以上干部分別參加會議,會議采取各村書記(各辦主任)匯報上半年度所做工作,村主任、專職駐村指導(dǎo)員(各辦公室副主任)作相關(guān)工作補(bǔ)充說明,聯(lián)片班子成員(分管領(lǐng)導(dǎo))就總結(jié)指出存在問題,鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人分別作強(qiáng)調(diào)講話的方式進(jìn)行。
一是突出重點,客觀總結(jié)。各村、各辦對上半年本村、本辦工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理,并形成書面材料加以總結(jié)匯報,不講套話,開門見山。做到不泛泛而談,重點突出,做到不回避問題,直面缺陷,做到不敷衍了事,實事求是。
二是找準(zhǔn)問題,科學(xué)部署。常綠鎮(zhèn)將認(rèn)真開好此次會議作為促進(jìn)新的發(fā)展的重要舉措,結(jié)合實際找不足,各村、各辦對照經(jīng)濟(jì)工作、常規(guī)工作、專項工作等考核辦法,認(rèn)真查找存在問題,深刻剖析原因,理清下一步思路。一是細(xì)化計劃,時間倒排。根據(jù)考核細(xì)則,細(xì)化各項工作計劃,落實時間倒排機(jī)制,增加緊迫感。二是群策群力,責(zé)任到人。各村、各辦要合心合力,做到分工不分家,責(zé)任到人,抓好落實。三是強(qiáng)化創(chuàng)新,加大宣傳。各村、各辦強(qiáng)化創(chuàng)新意識,不斷創(chuàng)新作理念、工作機(jī)制、工作方法,創(chuàng)造性地開展工作,突出工作特色,忌做事務(wù)型干部。四是注重聯(lián)系,加強(qiáng)溝通。各村要加強(qiáng)與各辦的聯(lián)系溝通,各辦要加強(qiáng)與上級部門的聯(lián)系溝通,做到及時了解工作信息,層層抓落實。
三是提高意識,狠抓落實。會議強(qiáng)調(diào)指出,鎮(zhèn)村兩級干部要提高三種意識,即憂患意識、責(zé)任意識、大局意識,以意識促行動,讓執(zhí)
行成為自覺行動,切實解決工作運轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化執(zhí)行力,提高工作實效性。
第四篇:關(guān)于召開半年度工作會議的通知
江陰大統(tǒng)華購物中心
jiangyin datonghua shopping center
江陰城中字(201*)第 58 號
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關(guān)于召開半年度工作總結(jié)的通知
各部門:
經(jīng)公司研究決定,定于7月21日(周四)召開江陰大統(tǒng)華城中店201*年半年度工作會
議,現(xiàn)將具體事宜通知如下:
一、會議時間: 201*年7月21日下午13:30-17:30 二、會議地點: 華地百貨六樓大會議室
三、與會人員: 總經(jīng)理室成員、部門經(jīng)理、主管、見習(xí)主管、個人獎項入選者 四、工作人員: 薛虹(主持人) 周洋陳歡季國花 五、會前準(zhǔn)備事項:
1、會場布置:會議橫幅由督導(dǎo)部企劃負(fù)責(zé)。
會議用品:飲水、話筒、筆、紙、鮮花、音響設(shè)備、座位安排等,由人力資源部負(fù)責(zé) 2、投影儀及powpoint的制作、投放,背景音樂由人力資源部負(fù)責(zé) 六、詳細(xì)議程:
七、聚餐。地點:
江陰大統(tǒng)華購物中心
二零一 一年七月二十一日
主題詞:半年度 工作總結(jié) 抄送:江陰大統(tǒng)華各部門/班組 抄報:江陰大統(tǒng)華總經(jīng)理室
第五篇:半年度會議方案
xxx公司201*年度上半年工作總結(jié)
大會暨民主生活會
一、活動元素
1. 活動主題:
——201*年半年度工作總結(jié)暨民主生活會
2. 活動時間:201x年x月x日(星期五)全天 3. 活動地點:xxxx
4. 活動參加對象:公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工 5. 活動目的
? 成果展示及工作安排·各部門上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 ? 風(fēng)采展示·優(yōu)秀員工表彰
? 民主生活會·開展批評與自我批評,加大員工對企業(yè)文化的理解,體現(xiàn)
企業(yè)以人為本的思想,加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力
二、活動流程
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