第一篇：大學(xué)生“村官”經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言材料 microsoft m.hmlawpc.com)以一開始思想還是有顧慮的，試著看，走著瞧，等等看的都有，起步難，這些思想和行為也是改革在過程中必然遇到的問題。

2：前進(jìn)：一開始也是在模式上開始模仿，沒有一種駕馭之感，我們遇到的問題也是學(xué)校急需解決的問題，為此我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)尤其是薛校長和王書記親自帶領(lǐng)，開了無數(shù)次的會議，有總結(jié)研究，有鼓足干勁，有解決后顧之憂的，請進(jìn)來（請兗州一中的老師來校講課），走出去（備課組長到兗州住了5天），是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師一塊走在課改和教改之路上的。

3：徘徊：我清楚的記得在進(jìn)行了有兩個(gè)多月的時(shí)候，我們的教改出現(xiàn)了反復(fù)，即出現(xiàn)了四不像，有的老師偷著講，作形式，我也清楚的記得是薛校長親自和老師們開會講的話語：改革的四個(gè)階段：開始——進(jìn)行——反復(fù)——再進(jìn)行�，F(xiàn)在我們正向處于第三階段，需要再總結(jié)，總結(jié)后堅(jiān)定不移的要把課改進(jìn)行到底，從這件事上，我的感觸是領(lǐng)導(dǎo)的站位是高的，即高瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)踐證明這樣做都是正確的。

4：成熟：我這里說的成熟指的是基本成熟，現(xiàn)在的模式“5+課間+40”已經(jīng)是高二師生教與學(xué)的主題，不客氣的講，現(xiàn)在的老師你不讓他用這種模式的話我估計(jì)師生也不會答應(yīng)，它的形成當(dāng)然是學(xué)習(xí)先進(jìn)的學(xué)校課改模式得來的，但這里面是建立在建構(gòu)主義學(xué)說的基礎(chǔ)之上的，有著科學(xué)的理論依據(jù)（研究生班所學(xué)）。

二、 優(yōu)點(diǎn)

1、極大地調(diào)動了學(xué)生的積極性，抓住了學(xué)生自我表現(xiàn)欲強(qiáng)的特點(diǎn)，學(xué)生睡覺的幾乎沒有了；代課問題（一兩節(jié)課）在課改中幾乎不是什么問題了；

2、學(xué)生的思維能力、語言表達(dá)能力和應(yīng)變能力定能得到大的提升。

三、 導(dǎo)學(xué)案問題：

1、量大（把握不準(zhǔn)）

2、導(dǎo)學(xué)案中的“導(dǎo)”問題（各有利弊）

3、量和質(zhì)的問題（量不宜太大，質(zhì)要高，一題多解和多題一解都需要老師講解或點(diǎn)撥的）

4、實(shí)驗(yàn)班和普通班的導(dǎo)學(xué)案分開問題

5、練習(xí)問題：每周一測（自己組題，必須保證練習(xí)量）

四、 課改中幾個(gè)主要問題

1、展示疲倦問題：實(shí)行小組評價(jià)制度，自評和他評相結(jié)合；

2、預(yù)習(xí)時(shí)間的保證：預(yù)習(xí)一定要充分，可以白晝交替預(yù)習(xí)；

3、討論問題：上自習(xí)課不能討論，容易養(yǎng)成會習(xí)慣，但可以在老師指導(dǎo)下進(jìn)行討論；

4、老師的點(diǎn)評問題：不是說老師可有可無，點(diǎn)撥才是老師的能力展現(xiàn)的時(shí)候；

5、測驗(yàn)問題：需要解決，放到導(dǎo)學(xué)案上還是另出一張？

6、普通話問題（要想走出去，這張名片要做好）。

第五篇：學(xué)習(xí)交流會發(fā)言材料

學(xué)習(xí)交流會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

自集團(tuán)開展“轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力”活動以來，黨群工作部組織部門全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)會議、文件精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，對前段工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)梳理，按照集團(tuán)發(fā)展對部室工作的要求，反思當(dāng)前存在的差距和不足，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，積極探索今后工作的思路和方法，切實(shí)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)部室執(zhí)行力，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

通過學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步堅(jiān)定了信心：我們集團(tuán)是順應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)板塊設(shè)計(jì)，科學(xué)組建的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，既符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，具有政策優(yōu)勢，又有山能集團(tuán)廣闊的平臺支撐，隨著專業(yè)化公司整合工作的快速推進(jìn)，山西、甘肅等省外煤礦的陸續(xù)建成達(dá)產(chǎn)，以凍結(jié)施工、平巷施工等新利潤增長點(diǎn)的初現(xiàn)規(guī)模，集團(tuán)的盈利能力大幅提升，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，集團(tuán)的發(fā)展前景令人振奮和鼓舞。

同時(shí)，從集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)來看，今年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的任務(wù)重、壓力大，健全制度、強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任、提高效率，嚴(yán)格各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位，確保全年奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，成為當(dāng)前面臨的首要任務(wù)。為此，必須以

深入開展“轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力”活動為載體，推動全員的觀念更新、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以更加扎實(shí)和卓有成效的工作，開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展的新局面。

通過學(xué)習(xí)、討論和思考，圍繞“如何更好地服務(wù)集團(tuán)發(fā)展，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)揮部室職能”，感到當(dāng)前工作存有較多不足，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面跟進(jìn)和加強(qiáng)：

一是思想認(rèn)識需要進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)要有新改進(jìn)。當(dāng)前工作中仍然被動接受得多，積極開展的相對滯后，個(gè)別人員片面強(qiáng)調(diào)客觀，主觀努力不夠，缺乏創(chuàng)新意識。在下一步的工作中，將按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，更加積極主動、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真遵守各項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量，保證工作效率。

二是工作要有新突破、新舉措。首先根據(jù)集團(tuán)安排，重點(diǎn)抓好企業(yè)宣傳工作。根據(jù)集團(tuán)鏈?zhǔn)桨l(fā)展的需要，總結(jié)提煉集團(tuán)的核心競爭優(yōu)勢、企業(yè)文化理念，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)范管理和外部開拓市場的要求，選準(zhǔn)對內(nèi)對外宣傳的有效途徑和方法，加強(qiáng)企業(yè)品牌創(chuàng)建，為集團(tuán)發(fā)展服好務(wù)。其次增進(jìn)與各生產(chǎn)單位和一線職工的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、關(guān)注熱點(diǎn)，暢通信息渠道，評樹先進(jìn)典型，宣貫集團(tuán)政策，做好解疑釋惑和正向輿論引導(dǎo)，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為集團(tuán)發(fā)展服好務(wù)。第三是繼續(xù)做好勞動記錄檢查和審計(jì)配合等工作，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排和上級文件精神，積極開展好共青團(tuán)、武

裝、計(jì)生等工作。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升工作質(zhì)量。加強(qiáng)對上級部門、兄弟單位的交流和學(xué)習(xí)，及時(shí)借鑒好的工作方法，按照集團(tuán)管控建設(shè)和規(guī)范發(fā)展的要求，及時(shí)查找部門工作的不足，制定改進(jìn)措施，積極穩(wěn)妥，更加高效地開展工作，以工作實(shí)績?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。