尊敬的各位領導、青年朋友們：

大家下午好!

我叫xxx，來自大柳塔煤礦連掘一隊生產一班，下面我給大家簡要匯報我們的工作做法。

一是堅定信念，做安全理念的宣貫者。安全來于警惕，事故出于麻痹。強化安全意識是安全生產的首要任務。在我們班組，安全知識的學習宣傳培訓實現了“三化”。學習實現常態(tài)化。每旬組織召開一次學習例會，對國家政策、法律法規(guī)、兩級公司安排部署進行宣傳培訓。培訓實現精準化。重點加強三類人員的培訓：文化水平較低、思想情緒發(fā)生波動和出現不安全行為人員，有效抓住管控重點。學習方式多樣化。采取見縫插針法，班前會專門利用5分鐘對當班作業(yè)危險源進行辨識，全班開展討論；利用交接班車上時間，對當班重點作業(yè)項目安全措施進行強調，并探討、改進確保安全的作業(yè)方法；采取案例分析法，對采取視頻、漫畫等方式，組織員工開展案例分析和討論36次，提升學習效果。

二是恪盡職守，做安全生產的監(jiān)督者。安全監(jiān)督崗員為公司實現安全生產提供了最基層和基礎的保障，我深知責任重大，一直抱著“讓兄弟們平平安安下井，也要讓兄弟們平平安安回來”的想法，把安全監(jiān)督貫穿到工作中每一個環(huán)節(jié)。強化重點區(qū)域、重點項目監(jiān)管，將片幫管理和設備調機管理流程化，切實做到不安全不生產。去年8月的一個中班，我在監(jiān)護片幫支護時，發(fā)現幫網作業(yè)人員沒有進行敲幫問頂，仔細觀察發(fā)現幫部情況不穩(wěn)定，我立即通知他們停止了作業(yè)。在敲幫問頂時，掉下來一大塊片幫煤，重重地砸在地上，現在想起來都后怕，如果當時不是抱著安全第一的想法，不知后果有多么嚴重。自那以后，我更加小心謹慎。除了排除外在的不安全因素，更重要的是糾正人員的不安全行為。通過“一案五問一改變”，將員工身邊的不安全行為作為典型案例，每周一案，讓員工自問發(fā)生事故的原因、事故產生的后果、我得到最深刻的教訓、避免事故我應該怎樣做、我最想對工友說的一句話，今后工作中我不想改掉哪些不良行為。引發(fā)員工思考和觸動，最終從思想上、行動上進行改變。201*年，我查出安全隱患159條，糾正和幫助不安全行為50余人次。班組的安全生產氛圍日益濃厚，員工的安全意識也大幅增強。

三是提升本領，做安全監(jiān)管的踐行者。打鐵必須自身硬。作為青崗員，提升理論水平和工作本領既是自身成長成才的必要條件，也是保證工友們安全的有效手段。我一方面通過參加培訓、自學，保持安全理念和理論水平不掉隊；其次通過對各類事故案例的收集、分類和分析30余起，找到作業(yè)風險點和事故多發(fā)處60余處，提升了安全監(jiān)督水平；同時注重在日常工作中積累經驗，思考和總結高效且安全的作業(yè)方法，并與工友們交流，付諸實踐，切實將安全落到實際生產中。

青年朋友們，成績屬于過去，在今后的工作中，我將加倍努力、率先垂范，全力發(fā)揮安全監(jiān)督作用，用自己的責任心和雙手，為神東的高質量發(fā)展筑起一道堅固的安全之堤！

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