第一篇：社區(qū)主任在經(jīng)驗交流會上的發(fā)言

社區(qū)主任在經(jīng)驗交流會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位朋友們：大家好！

我叫于xx，今年54歲，過去在企業(yè)做行政管理工作，做居委會工作已經(jīng)是9個年頭了，在這9年里我自覺加強法律知識學習，甘于奉獻，熱心為居民辦事，為居民解決實際困難，不斷提高自己的工作水平，使我的工作方法和實際能力得到居民的認可。我所在的xx社區(qū)是平房區(qū)的商業(yè)區(qū)，社區(qū)占地面積約5萬多平方公里，居民戶數(shù)位1655戶，人口為4243人，樓房23棟，現(xiàn)有自管黨員77人，在職黨員109人。

xx社區(qū)是一個休閑、娛樂、購物、金融場所較為集中的鬧市區(qū)，小區(qū)內(nèi)建筑和設(shè)施相對齊全。在工作中，我始終堅持把依法管理放在社區(qū)工作首位，將依法辦事貫穿于工作之中，用依法治理推進社區(qū)建設(shè)，努力為社區(qū)居民創(chuàng)造一個文明祥和、安居樂業(yè)的生活環(huán)境。在我和社區(qū)居委會成員的共同努力下，在社區(qū)全體居民的積極參與下，社區(qū)面貌明顯改善，xx社區(qū)曾連年被評為先進社區(qū)，我個人也曾被評為哈爾濱市先進社區(qū)工作者的光榮稱號。作為一個社區(qū)主任，如何搞好社區(qū)工作，我的體會是：

一、強化意識，整合自治優(yōu)勢

作為一個民選社區(qū)居委會主任，要讓全體居民認同你的工作，積極參與社區(qū)管理，就必須辦事有章有法，有依據(jù)，依照法律辦事才最有說服力�；�于這樣一個認識，我首先從統(tǒng)一社區(qū)居委會全體成員的思想出發(fā)，帶領(lǐng)社區(qū)居委會一班人學習依法治國理論，圍繞如何搞好社區(qū)管理開展了大討論。使大家認識到社區(qū)居委會是社區(qū)居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)的自治組織，社區(qū)居委會主任及成員是黨和政府與群眾的連心橋，做好社區(qū)工作，不僅需要社區(qū)工作者具備挨累、吃苦的奉獻敬業(yè)精神，還需要牢固樹立依法治理社區(qū)的觀念。社區(qū)干部手中無權(quán)，只有依法管理才能樹立威信；社區(qū)事務(wù)繁雜零亂，只有依法管理才能理清頭緒。我還注重發(fā)揮駐街單位參與社區(qū)管理的積極性。走訪駐街單位，交流管理社區(qū)的構(gòu)想，爭取在駐街單位的支持下建立起了共駐共建的社區(qū)共建機制，成立了由各駐街單位參加的社區(qū)聯(lián)席會，定期召開社區(qū)共建專題會，與駐街單位共商社區(qū)建設(shè)計計。比如我們同健康藥店、鳳鳳酒店等10幾家都簽訂了勞動用工合同。我還注重積極挖掘自治資源。發(fā)揮來自居民當中資源的作用，讓他們主動的參與社區(qū)建設(shè)。我們社區(qū)有這樣一個家庭，一家五口人，老兩口年適以高，三個孩子其中老大是精神殘疾人、老二是盲人，只要小女兒玲玲是健康人，他們家還是一個封閉的家庭，不和外人來往，一家五口人只有老頭一個人有收入，生活比較困難，針對這樣一個特殊家庭，我先主動的和小女兒玲玲接觸，慢慢的和她溝通了解她的生活規(guī)律和愛好，通過多方接觸我發(fā)現(xiàn)她很聰明，我就交她學電腦、學習各項業(yè)務(wù)知識，聰明的玲玲很快就熟練的掌握了電腦技術(shù)和各項業(yè)務(wù)，現(xiàn)在她已經(jīng)成為了社區(qū)的電腦高手，是社區(qū)的優(yōu)秀志愿者。幾年來她為社區(qū)的建設(shè)做出了貢獻，我還把社區(qū)內(nèi)的老黨員、老同志、大學生青年志愿者和社區(qū)建設(shè)積極分子組織起來，先后建立起法律志愿者隊、夕陽紅服務(wù)隊、計生服務(wù)隊、助殘幫困服務(wù)隊等多支群眾隊伍，參與人數(shù)達上百人。我還注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過建立在職黨員聯(lián)系卡、離退休黨員奉獻卡、個體私營企業(yè)黨員貢獻卡的方式對黨員加強管理。三種卡的實行有效地調(diào)動了社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性，影響和帶動了社區(qū)居民群眾關(guān)心社區(qū)、參與社區(qū)自治的熱情。

二、從我做起，增強法律素質(zhì)

打鐵先要自身硬。社區(qū)工作涉及方方面面，作為社區(qū)主任只有掌握一定的法律知識、具有一定的政策水平，才能當好家，處理好方方面面的問題。我平時十分注重提高法律素質(zhì)，先后自學婚姻法、保障法、環(huán)保法、居民自治法等法律法規(guī)。在實際工作中，對遇到的一些新情況新問題總是注重收集報紙上的相關(guān)法律法規(guī)政策解答，在學深學透的基礎(chǔ)上，再向居民中延伸，力爭通過自身學法、懂法，提高依法自治水平。

居民懂法、守法是提高社區(qū)自治水平的基礎(chǔ)，為此我想方設(shè)法開展了法律進社區(qū)系列活動，法律進社區(qū)工作貫穿在全年工作之中，以節(jié)日為契機，開展系列普法教育。針對老人、青少年、婦女等不同人群，在3.8婦女節(jié)舉辦聯(lián)歡會、在國慶節(jié)舉行各類人員的座談會，在寒暑假開展維護青少年合法權(quán)益，促進青少年健康成長聯(lián)誼會，通過寓教于樂、潛移默化的多種形式提高居民的整體法制意識。把法治教育和道德教育寓于各種健康向上的活動中。有效地弘揚了正氣，提高了居民群眾守法的素質(zhì)�，F(xiàn)在，鄰里吵架少了，相互幫助多了；斤斤計較少了，相互謙讓多了，小區(qū)人文環(huán)境越來越好。

三、以人為本，牢記服務(wù)宗旨

社區(qū)自治，自我服務(wù)是重要內(nèi)容，社區(qū)居委會主任的責任就是帶領(lǐng)居民搞好自我服務(wù)。健全社區(qū)功能，方便居民群眾是社區(qū)工作的宗旨。我緊緊圍繞居民群眾的物質(zhì)文化需求和生活需求做好服務(wù)，去年居住在我們社區(qū)206有30戶居民，遇到了吃水難的問題，面對居民在生活中遇到的難事，我作為社區(qū)的當家人必須想辦法來解決，經(jīng)過努力地調(diào)查了解，原來是中國銀行的二次加壓泵的問題導(dǎo)致居民吃不上水，我來的了中國銀行找到了行長戴曉東，妥善的解決了居民吃水的難事。提升小區(qū)品味，改善人居環(huán)境。為解決居民反映強烈的樓道衛(wèi)生問題，我就組織了社區(qū)黨員、志愿者、低保戶等共230余人次歷時8周，共為70條樓道進行了刷洗，改善了樓道的衛(wèi)生環(huán)境。

小小社區(qū)濃縮了一座城市與一個社會，作為社區(qū)干部，每天接觸的都是老百姓最實際的生活，解決的都是與老百姓息息相關(guān)的事。深入了解民情，是社區(qū)干部做好服務(wù)工作的前提。xx社區(qū)有4000多居民，為了更好地為居民排憂解難，幫扶弱勢群體一直以來我信守著這個理念。居民張金戶籍地在我們社區(qū)，幾年前他的家動遷了，可是由于困難他買不起房子因而沒有回遷，后來他又離了婚，妻子和兒子都離他而去，由于他這幾年四處流浪，沒有好的吃住條件，導(dǎo)致他的身體機能下降，在加上經(jīng)濟上的限制租房十分的困難，去年10月15日他沒有了住處，他來到了三家子教堂祈求留宿，然而他的祈求沒能實現(xiàn)，天漸漸的黑了，就在他面臨著露宿街頭得當口，我和社區(qū)副主任王艷萍為他四處奔波，找到一家托老所，當晚就安排好了張金的住宿。他的哥哥十分的感激，揮毫潑墨把感謝信送到了社區(qū)。

安定有序的治安環(huán)境，是居民群眾安居樂業(yè)的保障。因此，我通過召開居民代表大會動員社區(qū)居民積極行動，在小區(qū)內(nèi)實行群防群治，民主自治的治安環(huán)境。一是依法拆除違章建筑。協(xié)調(diào)相關(guān)部門改造了所有的庭院，使居民生活在舒適優(yōu)美的環(huán)境中，二是加強流動人口管理，實行群防群治。流動人口是犯罪多發(fā)群體。我始終把流動人口作為工作重點，完善了流動人口和出租房檔案，落實工作責任制，建立了居民對治安小組長負責，治安小組長對社區(qū)居委會分管主任負責，分管主任對社區(qū)居委會負責的層層負責制。三是加強對服刑人員、“兩勞”釋放人員和不穩(wěn)定人員等重點對象的管理。四是積極維護居民的合法權(quán)益。去年12月10日家住61樓的居民辛有富老兩口急匆匆的來到了社區(qū)找到了我，原來他在流動攤位購買了1070元的心腦舒通膠囊的藥品，回到家一看發(fā)現(xiàn)藥品存在問題后撥通了廠家的電話，然而留給他的兩部電話都無法接通，為了維護居民的合法權(quán)益我啟動了治安防范應(yīng)急預(yù)案，部署了布控的措施，尋找這伙人，10天后終于有了消息，這伙人在技裝街一家飯店的第下室出現(xiàn)了，我就同其他兩名社區(qū)主任到了交易地點，確認后就立即通知辛有富老人到現(xiàn)場在次進行指認，為了確保萬無一失的端掉這伙騙子團伙，我們首先向公安部門報警，然后又向工商部門進行了舉報，工商部門及時的趕到了交易現(xiàn)場，一舉端掉了正在進行違法交易的團伙，辛老的錢被追回了，當拿到失而復(fù)得的錢，他激動地說，你們這些社區(qū)干部真為我們居民辦實事呀，你們真是我們百姓的好服務(wù)員。

由于這件事的妥善解決，樹立了社區(qū)居委會的威信。作為社區(qū)主任，要具備運動員的體魄、律師的口才和宰相的肚量。一個社區(qū)猶如一個大家庭，“社區(qū)主任”則是這一大家庭中的當家人�！熬用竦氖戮褪巧鐓^(qū)的事，雖然我們每天做的事都在簡單的重復(fù)，但是對于居民來說，都是關(guān)系到他們生活的大事情�！蔽颐慨敒榫用褶k好了一件事情，聽到一聲謝謝，我的心里就感到特別欣慰。

總之，我在主持社區(qū)居委會工作中，堅持凡事法治為先，遇到矛盾糾紛讓法律來說話，通過不懈的努力取得了一定的成績。今年9月25日我今工作的需要來到了新的社區(qū)，雖然工作環(huán)境變了，但我還會更加努力，我將以這次會議為契機，更加注重社區(qū)自治建設(shè)，依法管好社區(qū)，爭取做一名社區(qū)優(yōu)秀的當家人。在繁雜的社區(qū)工作中，雖然我保藏著諸多的酸甜苦辣，盡管其中的艱辛一言難盡，但工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)和居民的認可，是我最大的欣慰。

第二篇：在全縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗交流會上的發(fā)言

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是完善公共衛(wèi)生體系的重要內(nèi)容，直接關(guān)系廣大群眾基本醫(yī)療保障和健康水平。以來，我縣大力開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，取得了明顯成效。在新的形勢下，如何進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，為廣大群眾提供服務(wù)優(yōu)良、價格低廉的基本醫(yī)療保障，是我們面臨的一項緊迫任務(wù)。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是

農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)的樞紐，其職能以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，具備預(yù)防、保健、基本醫(yī)療、健康教育、康復(fù)、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等綜合衛(wèi)生服務(wù)功能，為廣大農(nóng)民群眾提供基本衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障和農(nóng)村重點人群重點服務(wù)等三大類12項衛(wèi)生服務(wù)。近年來，我縣認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，以社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)為抓手，在原有中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生分院、村衛(wèi)生室的基礎(chǔ)上，根據(jù)人口分布、醫(yī)務(wù)用房，人員設(shè)備等情況，對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生資源進行整合，去年初在全縣設(shè)置了9個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，下設(shè)38個社區(qū)衛(wèi)生站，確定了303名駐村責任醫(yī)師，分225個服務(wù)點片開展直接面向農(nóng)民的服務(wù)。截止底，全縣駐村醫(yī)師進村入戶率達95.3%，農(nóng)民體檢率達72%以上，農(nóng)村健康檔案建檔率達80%以上。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)中存在的問題

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)剛剛起步，在體制、管理、操作等方面還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理體制不順，公共衛(wèi)生服務(wù)職能發(fā)揮不到位�，F(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，一個班子，兩塊牌子，單位性質(zhì)、人員編制、服務(wù)職能等方面，都還“順延”了原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的體制和管理模式。比如9家服務(wù)中心，其中3家中心衛(wèi)生院是定額補助事業(yè)單位，其它的幾家則為自收自支、自負盈虧的集體單位，并且人員編制結(jié)構(gòu)復(fù)雜。體制的不順，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)職能轉(zhuǎn)換時不能很好地適應(yīng)，也“順延”了原有的經(jīng)營管理模式，將主要精力放在有償服務(wù)和創(chuàng)收上，不能積極主動探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心功能作用的發(fā)揮，防保制度和措施成了空洞的條文，公共衛(wèi)生工作開展艱難。同時，服務(wù)中心與下屬服務(wù)站的從屬關(guān)系也都尚未明確，從而使社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還存在著很多脫節(jié)，工作開展起來不順暢。

2、投入嚴重不足，難以滿足基本醫(yī)療需求�？h財政投入衛(wèi)生事業(yè)總費用為832.4萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)支出、院長工資和日常公用支出、從事基本醫(yī)療的人員經(jīng)費、職工參加基本醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險所需繳費部分以及農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展建設(shè)資金，均未納入公共財政預(yù)算。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政補助為80.2萬元，其中離退休人員工資、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險等費用就達到40萬元左右，由此導(dǎo)致衛(wèi)生院生存與發(fā)展舉步維艱。投入的嚴重不足已成為社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)發(fā)展中最大的問題，包括醫(yī)療用房、“新六件”的配備、醫(yī)務(wù)人員費用支出都是社區(qū)服務(wù)中心的硬傷，服務(wù)中心設(shè)備陳舊簡陋，難以滿足基本醫(yī)療需求。

3、人才青黃不接，制約社區(qū)服務(wù)中心的良性發(fā)展。一方面，現(xiàn)有9家服務(wù)中心與原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本上都是同一套人馬配備，因為工作環(huán)境、待遇等實際問題，大中專畢業(yè)生不愿到服務(wù)中心工作，全縣中心衛(wèi)生院大專以上學歷不到30%。另一方面，人才外流現(xiàn)象非常嚴重，很多大中專畢業(yè)生在基層工作一段時間，技術(shù)有一定長進后就急著另覓高枝，加上原有一批老醫(yī)務(wù)人員逐漸接近退休年齡，使得服務(wù)中心人才和技術(shù)力量青黃不接，導(dǎo)致服務(wù)中心服務(wù)能力差，服務(wù)模式單一，效率低下，不能取信于群眾，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的意義也僅止于一塊牌子。

三、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)的幾點建議

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展，直接關(guān)系到農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民健康水平的提高。為又好又快推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，提出如下建議：

1、確立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在農(nóng)村衛(wèi)生工作中的主力軍地位。一是明確方向。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一定要明確定位和發(fā)展方向，堅持滿足群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，堅持醫(yī)療與防保并重，提供社區(qū)性、綜合性服務(wù)，把服務(wù)中心建設(shè)成為區(qū)域性醫(yī)療保健服務(wù)中心、新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)中心、公共衛(wèi)生服務(wù)中心，避免向醫(yī)院模式發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變職能。明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在農(nóng)村防治中的服務(wù)職能。走出原來衛(wèi)生院只管“賣藥治病”的職能模式，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)成“以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防、保健和基本醫(yī)療服務(wù)”的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。發(fā)揮衛(wèi)生服務(wù)中心的管理職能，實行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與服務(wù)站管理一體化和全行業(yè)管理。三是科學配置。目前9個衛(wèi)生服務(wù)中心基本是按鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)置的，隨著其服務(wù)職能的發(fā)揮和群眾基本醫(yī)療保健需求的進一步提高，還要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地理位置、原有醫(yī)療資源分布、輻射半徑的人口、道路交通、就醫(yī)人流的走向等情況進一步科學合理的配置。要制定建設(shè)標準，根據(jù)農(nóng)村常見病、多發(fā)病等情況科學規(guī)范地設(shè)置醫(yī)療和業(yè)務(wù)科室，合理確定房屋結(jié)構(gòu)與面積，按照基本醫(yī)療職能的需要配備相應(yīng)的設(shè)備，滿足診療需要。

2、

第三篇：社區(qū)居委會主任以法治理社區(qū)經(jīng)驗交流材料

我所在的xx社區(qū)是一個老小區(qū)（住宅區(qū)），社區(qū)面積0.3平方公里，住戶2300戶，居民6600人，是一個休閑、娛樂、購物、金融場所較為集中的鬧市區(qū)，小區(qū)內(nèi)建筑和設(shè)施相對陳舊，居民中下崗職工多、暫住人口多、低收入家庭多、刑釋解教人員多，小區(qū)管理難度較大。在工作中，我始終堅持把依法管理放在社區(qū)工作首位，將依法辦事貫穿于工作之中，用依法治理推進社區(qū)建設(shè)，努力為社區(qū)居民創(chuàng)造一個文明祥和、安居樂業(yè)的生活環(huán)境。在我和社區(qū)居委會成員的共同努力下，在社區(qū)全體居民的積極參與下，社區(qū)面貌明顯改善，先后被評為揚州市“三八”紅旗集體、江蘇省文明小區(qū)、江蘇省文明社區(qū)示范點，我個人也被中組部、民政部授予全國優(yōu)秀社區(qū)工作者的光榮稱號。作為一個社區(qū)主任，如何搞好社區(qū)工作，我的體會是：

一、強化意識，整合自治優(yōu)勢

從我當選主任的那一天起，我就認識到，作為一個民選社區(qū)居委會主任，要讓全體居民認同你的工作，積極參與社區(qū)管理，就必須辦事有章有法，有依據(jù)，依照法律辦事才最有說服力�；�于這樣一個認識，我首先從統(tǒng)一社區(qū)居委會全體成員的思想出發(fā)，帶領(lǐng)社區(qū)居委會一班人學習依法治國理論，市委領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)依法治市的講話民主委員會組織法等，圍繞如何搞好社區(qū)管理開展了大討論。使大家認識到社區(qū)居委會是社區(qū)居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)的自治組織，社區(qū)居委會主任及成員是黨和政府與群眾的連心橋，做好社區(qū)工作，不僅需要社區(qū)工作者具備“吃得了苦，耐得了煩，受得了氣”的敬業(yè)精神，還需要牢固樹立依法治理社區(qū)的觀念。社區(qū)干部手中無權(quán)，只有依法管理才能樹立威信；社區(qū)事務(wù)繁雜零亂，只有依法管理才能理清頭緒。其次，注重發(fā)揮駐地單位參與社區(qū)管理的積極性。我們分別走訪了駐地單位，交流我們依法管理社區(qū)的構(gòu)想，爭取在駐地單位的支持下建立起了“共駐一地、共建一域、共謀發(fā)展、共享其益”的社區(qū)共建機制，成立了由各駐地單位參加的社區(qū)聯(lián)席會，定期召開社區(qū)共建專題會，與駐地單位共商社區(qū)建設(shè)大計。社區(qū)單位通過共建共享實踐后，都能自覺地把本單位的發(fā)展和管理納入到社區(qū)發(fā)展和管理的規(guī)劃和思路中，服從社區(qū)，服務(wù)社區(qū)�！拔覟樯鐓^(qū)作貢獻，我與社區(qū)共發(fā)展”已成為大家一致共識。第三，積極挖掘自治資源。我對社區(qū)里的可用人力資源進行了全面調(diào)查，把社區(qū)內(nèi)的老黨員、律師、大學生青年志愿者和社區(qū)建設(shè)積極分子組織起來，先后建立起法律志愿者隊、老媽媽服務(wù)隊、計生服務(wù)隊、助殘幫困服務(wù)隊等10多支群眾隊伍，參與人數(shù)達上百人。另外，我還注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過建立在職黨員聯(lián)系卡、離退休黨員奉獻卡、個體私營企業(yè)黨員貢獻卡的方式對黨員加強管理。三種卡的實行有效地調(diào)動了社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性，影響和帶動了社區(qū)居民群眾關(guān)心社區(qū)、參與社區(qū)自治的熱情。

社區(qū)有序管理必須有好的制度，我?guī)ьI(lǐng)社區(qū)居委會一班人制定了社區(qū)自治章程及社區(qū)管理一系列制度。一是社區(qū)居民代表大會、社區(qū)協(xié)商議事會制度，堅持每半年召開一次，討論社區(qū)重大事宜；二是社區(qū)事務(wù)公開制度，堅持公開社務(wù)、經(jīng)濟活動；三是社區(qū)居委會成員工作制度，堅持統(tǒng)一掛牌上崗，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)；四是學習會議制度，堅持每周召開碰頭會，一方面學習法律法規(guī)政策，一方面梳理社區(qū)出現(xiàn)的新情況；五是社區(qū)黨支部每月召開一次民主生活會；六是檔案管理制度。自治章程和涉及社區(qū)居民切身利益的有關(guān)制度，都經(jīng)過居民代表大會討論通過后執(zhí)行。

二、從我做起，增強法律素質(zhì)

打鐵先要自身硬。社區(qū)工作涉及方方面面，作為社區(qū)主任只有掌握一定的法律知識、具有一定的政策水平，才能當好家，處理好方方面面的問題。我平時十分注重提高法律素質(zhì)，先后自學婚姻法、保障法、環(huán)保法等法律法規(guī)。在實際工作中，對遇到的一些新情況新問題總是注重收集報紙上的相關(guān)法律法規(guī)政策解答，收集裝訂了拾余本剪報，隨時學習查找。與此同時，還保證居委會成員學法制度化，有計劃，要求他們在各種普法教育中，先行一步，在學深學透的基礎(chǔ)上，再向居民中延伸，力爭通過自身學法、懂法，提高依法自治水平。每月20日黨支部組織黨員骨干學法，并通過看法制教育電視，結(jié)合案例學習相關(guān)法律的方法使學法做到理論聯(lián)系實際。經(jīng)常組織社區(qū)居委會一班人反復(fù)學習討論，認真分析理解法律條文。

居民懂法、守法是提高社區(qū)自治水平的基礎(chǔ)，為此我們想方設(shè)法開展了法律進社區(qū)系列活動，一是法律進社區(qū)工作貫穿在全年工作之中，以節(jié)日為契機，開展系列普法教育。針對老人、青少年、婦女等不同人群，在3.8婦女節(jié)舉辦大型茶話會、在中秋節(jié)舉行各類人員的座談會，在暑假舉辦“維護青少年合法權(quán)益，促進青少年健康成長納涼晚會”，通過寓教于樂、潛移默化的多種形式提高居民的整體法制意識。二是聘請法律顧問，成立法律志愿隊伍。聘請瓊宇律師事務(wù)所的三名律師為社區(qū)的常年法律顧問，并將他們的照片、聯(lián)系電話、服務(wù)內(nèi)容制成公示牌，固定在各個住宅區(qū)的醒目處。律師們除在社區(qū)重大活動中設(shè)立法律咨詢處，還定期來社區(qū)為居民提供法律服務(wù)，邀請揚大政法學院的大學生志愿者，通過法制文藝演出，舉辦法律知識講座等形式開展法制宣傳，僅今年就舉行了10余次活動。同時邀請市、區(qū)司法部門在社區(qū)內(nèi)開展大型普法宣傳，向居民贈送法律書籍，散發(fā)法制宣傳材料。三是依法維權(quán)、以案說法本文來自文秘之音網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡(luò)站。為維護婦女、兒童和老人的合法權(quán)益，我積極向婦聯(lián)爭取，成立了市區(qū)首家社區(qū)婦女維權(quán)站，制訂了接待制度，無償為求助的居民提供法律援助，規(guī)定復(fù)雜疑難問題在10天內(nèi)進行調(diào)解處理的期限，并在維權(quán)過程中開展以案說法。78歲的黃文英老人，201*年10月跌倒致殘后，因贍養(yǎng)、醫(yī)療費用、房屋拆遷財產(chǎn)分割等問題引發(fā)了家庭矛盾，致使老人的生活、醫(yī)療得不到保證。我得知這一情況，分別找其8個子女進行法制教育和疏導(dǎo)，終于化解了一家人心中的怨氣，重歸于好。同時又利用這一案例在社區(qū)開展了以案說法，擴大了這起贍養(yǎng)糾紛的法制教育效果，和解了一家人，教育了一大片。四是大力實施現(xiàn)代市民教育工程。依托市民學校陣地，配置電化教學設(shè)備，把法治教育貫穿于現(xiàn)代市民教育工程中，使法治教育與德治教育有機結(jié)合。今年六一前夕，在社區(qū)舉行了規(guī)模較大的“小公民道德教育”活動，使小朋友們在歡樂之中接受教育。每年的7月1日、8月1日、9月1日，都組織不同的社區(qū)文藝活動，把法治教育和道德教育寓于各種健康向上的活動中。有效地弘揚了正氣，提高了居民群眾守法的素質(zhì)�，F(xiàn)在，鄰里吵架少了，相互幫助多了；斤斤計較少了，相互謙讓多了，小區(qū)人文環(huán)境越來越好。

三、以人為本，牢記服務(wù)宗旨

社區(qū)自治，自我服務(wù)是重要內(nèi)容，社區(qū)居委會主任的責任就是帶領(lǐng)居民搞好自我服務(wù)，我在這方面花了不少功夫。一是健全社區(qū)功能，方便居民群眾。我緊緊圍繞居民群眾的物質(zhì)文化需求和生產(chǎn)生活需要，動員駐地單位累計投入近百萬元，建成了社區(qū)服務(wù)站、計生服務(wù)站、醫(yī)療服務(wù)站、健身房、老年人聊天室。為了解決社區(qū)下崗失業(yè)女工再就業(yè)問題，開辦了玩具加工點，無償?shù)貫橄聧徟�工提供技術(shù)培訓(xùn)、接送貨、檢驗等一條龍服務(wù)，到目前為止，已有200多名下崗失業(yè)女工從事過玩具加工，平均每人每月收入達400多元。二是關(guān)注弱勢群體，主動紓解民困。城市居民最低生活保障是居民生活的最后一道安全網(wǎng)，關(guān)系到社會安定團結(jié)大局。按照《城市居民最低生活保障條例》規(guī)定，我想盡一切辦法為特困戶辦理低保金，凡是來申請辦理低保金的居民，我都及時調(diào)查核實，符合條件的及時予以辦理。少數(shù)特困戶因不了解政策，沒有到居委會申請，人又找不到的，我社區(qū)居委會成員分工多次登門尋找，保證特困低保金落到人頭。如特困戶李玉才、程廣海兩家，我先后登門10多次，并通過多種途徑才找到他們。對因區(qū)域劃分而低保金的領(lǐng)取一時無著落的特困戶，我自己先墊錢給他們，使他們的生活得以正常維持。這項工作中，做到了應(yīng)保盡保。同時我還主動為雙失、雙下崗職工家庭辦理《就業(yè)幫扶證》和政府購買的社區(qū)就業(yè)崗位，為他們再就業(yè)提供了政策上的幫助，將黨和政府的關(guān)懷及時送到他們手中。我積極籌措資金幫助貧困生，僅今年就向14名貧困生發(fā)放助學金3000元。三是提升小區(qū)品味，改善人居環(huán)境。為解決居民反映強烈的下水道經(jīng)常堵塞不通等熱點問題，我奔走于各駐地單位，積極籌措資金疏通下水道2885米、修補窨井圈80個、清疏窨井455個、清理化糞池72個、更換窨井蓋和化糞池蓋150個。為徹底改變小區(qū)垃圾存放的不良狀況，率先在市區(qū)興建了5座藝術(shù)化全封閉垃圾房，既清除了垃圾易散落的現(xiàn)象，也美化了社區(qū)環(huán)境。對小區(qū)內(nèi)道路全面整修，路牙重新更換，人行道鋪設(shè)彩色空心磚2287平方米，播種了100斤進口草種，新增綠化面積1144平方米。對小區(qū)內(nèi)綠化地帶全部進行了重新栽種，修復(fù)老花壇100米，并新建三座“談心亭”。

四、依法管理，推進民主自治

安定有序的治安環(huán)境，是居民群眾安居樂業(yè)的保障。因此，我通過召開居民代表大會動員社區(qū)居民積極行動，在小區(qū)內(nèi)實行群防群治，民主自治的治安環(huán)境。一是依法拆除違章建筑。老居民區(qū)往往違章建筑多，想拆除它阻力重重，不少人思想不通。我挨家挨戶宣傳《城市規(guī)劃法》、《治安管理處罰條例》等的法律法規(guī)，耐心細致地做思想工作，大部分居民主動拆除違章建筑。對個別釘子戶，我敢于碰硬，運用法律武器，申請法院予以強制執(zhí)行，維護了法律的尊嚴。小區(qū)內(nèi)33處違章建筑全部被依法拆除，恢復(fù)了小區(qū)本來面目。二是加強流動人口管理，實行群防群治。流動人口是犯罪多發(fā)群體。我始終把流動人口作為工作重點，完善了流動人口和出租房檔案，并根據(jù)居民的實際情況，組建了“老媽媽”治安巡邏隊和“小哨兵”群防群治隊伍，并正常開展活動，配合保安、門衛(wèi)人員，為居民的安居樂業(yè)提供了安全保障。同時民事調(diào)解工作及時到位，保證無矛盾激化，無民轉(zhuǎn)刑事件發(fā)生；建立了社區(qū)警務(wù)室，實現(xiàn)了民本文來自文秘之音網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡(luò)站警與保安駐社區(qū)辦公。落實工作責任制，建立了居民對治安小組長負責，治安小組長對社區(qū)居委會分管主任負責，分管主任對社區(qū)居委會負責的層層負責制。三是加強對服刑人員、“兩勞”釋放人員和犯罪苗頭人員等重點對象的管理。對服刑人員，我每年都帶領(lǐng)社區(qū)居委成員探監(jiān)，前往監(jiān)獄了解他們的思想動態(tài)，配合管教人員對他們進行認罪服法，積極改造的幫教工作。對“兩勞”釋放人員，我堅持對其進行遵紀守法的正面教育，并從生活、婚姻、家庭等方面積極關(guān)心他們。對個別有惡習復(fù)萌苗頭的人員，則主動出擊，防微杜漸，決不姑息。如刑釋人員陳某某，尋找借口毆打其妻，意圖逼其離婚，我將陳找來講法講理，還請來區(qū)婦聯(lián)及戶籍警，共同對其進行批評教育，并表示如不悔過，將訴諸法律。通過努力，陳某終于主動承認錯誤，夫妻雙方重歸于好。四是積極維護居民的合法權(quán)益。上海農(nóng)工商超市落戶荷花池，需建一個公用停車場，周圍居民因擔心停車場的噪音影響日常生活而阻撓。我在小區(qū)多次上門了解居民意見，并先后召開七次協(xié)調(diào)會，兩次聽證會，集中居民說得合法合理的意見向環(huán)保部門反映。同時邀請市區(qū)環(huán)保局專家向居民講解環(huán)保法律法規(guī)，打消居民疑慮，在我的多方協(xié)調(diào)下，環(huán)保部門對建公用停車場的結(jié)構(gòu)和材料作出了具體規(guī)定，維護了居民合法權(quán)益，這件事的妥善解決，樹立了社區(qū)居委會的威信。

總之，我在主持社區(qū)居委會工作中，堅持凡事法治為先，遇到矛盾糾紛讓法律來說話，通過不懈的努力取得了一定的成績。我將以這次會議為契機，更加注重社區(qū)自治建設(shè)，依法管好社區(qū)，爭取做一名社區(qū)優(yōu)秀的當家人。

第四篇：教導(dǎo)主任在交流會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家，早上好！

歡迎您來到xx小學，希望您在這里能度過一個愉快的上午，留下一串美好的回憶；更希望您能在這半天的活動中，有所思、有所感、有所得、有所獲；還希望您能把工作中的寶貴經(jīng)驗留給我們，讓我們學有榜樣，趕有目標，與您共同成長，一起進步！

我1995年來到林東小學，201*年開始負責教務(wù)工作。我一直為自己能在這個和諧的大家庭中工作，感到十分慶幸。為今天能參加這次交流活動，向大家學習，感到十分高興；為能代表我們的團隊，在這里發(fā)言，感到十分榮幸。但是，我也很擔心我的發(fā)言不夠精彩，會讓您掃興。

下面就把我工作中的心得體會與您交流分享。希望能得到您的指導(dǎo)和幫助。我發(fā)言的題目是：我愿做一片綠葉

印度詩人泰戈爾說“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的�！蔽艺J為中層干部做的工作就是葉的事業(yè)，我愿作這一片綠葉。

學校的中層干部是教育教學工作的直接參與者和實踐者，是聯(lián)系、溝通學校與教職工間的橋梁，是學校行政管理系列上的“兵頭將尾”也就是教師的“領(lǐng)頭羊”校長的“電話線”。在學校工作中，起著傳達、執(zhí)行上級命令，及時解決、反饋下面信息的承上啟下的作用。

在我們這個團結(jié)協(xié)作的集體里，在“以人為本、教有特色、學有所長”的辦學理念下，上級領(lǐng)導(dǎo)和校長為我們每一位中層干部提供了充分地自我展示的舞臺。扁平化的管理，使我們既有分工，又有合作；人盡其能，人盡其才。

在日常工作中，我要求自己要時時處處做一個有心人，主動為校長出謀劃策，盡力協(xié)助校長抓好各項工作及各項制度和措施的執(zhí)行。

每學年教師的工作安排，我都積極參與，在全面了解和掌握教師的基礎(chǔ)上，從大局出發(fā)，盡可能充分發(fā)揮每個教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和特長，從師德、業(yè)務(wù)多方面考慮，認真選配各班班主任、學科任課教師，使教師在年齡、性別、知識水平、授課能力、班級管理能力上搭配協(xié)調(diào)、最大限度地調(diào)動教師的能動性。合理安排好日常教學工作。通過行政巡視課堂，監(jiān)督課程落實情況。通過推門聽課，輔助檢查備課情況。在年級組代課和調(diào)課工作中，充分發(fā)揮級組長的作用，使學校每天的教學秩序都能正常進行。認真策劃好各種教學活動，如：教師的風采展示、同課異構(gòu)、基本功競賽、鋼筆字練習等，學生的知識競賽、作業(yè)評比、讀書活動、陽光體育等，在活動中，(更多請搜索：Wm.hmlawpc.com)充分發(fā)揮科組長的作用，用豐富多彩的活動來補充課堂教學。

在眾多的活動中，我想詳細地介紹一下讀書活動，因為一直以來，我們都認為校園應(yīng)該是一個充滿書香的地方。于是，自201*年學校的讀書工程啟動以來。在校長的指導(dǎo)下，教務(wù)處把“讀書工程”作為學校的重要活動，常抓不懈�，F(xiàn)在我校，每周有兩次國學經(jīng)典誦讀活動，每學期有一次評比活動。在語文課堂上，推廣課前三分鐘讀書交流匯報活動。組織“師生同讀一本”“同級同讀一本書”“主題讀書開放日” “與父母共讀一本好書”等活動，讓教師、學生和家長同讀共進。開展讀書之星、書香班級、書香家庭的評比活動。成功地舉辦了首屆“讀書節(jié)”。加強教師讀書活動的管理，引導(dǎo)教師根據(jù)自己的專業(yè)特長、興趣愛好，選擇書籍，認真閱讀，還要撰寫讀書筆記。這些讀書筆記都是由我們的校長親自批閱，每個月兩次，每次50多篇。為了達到讓老師們增加知識，提高認識能力和業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變教育觀念的目的，我們的校長付出了大量的勞動。

積極參與學校的“星級教師培養(yǎng)工程”，被評為三星級教師，與兩名二星級教師和一名新教師結(jié)對，在與他們結(jié)對的過程中，嚴格按方案的要求完成各項任務(wù)，互相取長補短，共同提高業(yè)務(wù)能力和水平。同時，還經(jīng)常深入課堂聽課，了解教師的教學情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。與教師共同研究教材，探討教法，尋求提高教學質(zhì)量的途徑，促進教師的專業(yè)化成長。

抓好教學計劃、總結(jié)的撰寫，方案的制定，行事例的編排，課程表的調(diào)整，任務(wù)書的簽訂，資料的收集整理，教師的備課、上課、作業(yè)批改等常規(guī)管理工作。在各科主管行政、科組長、備課組長的支持下，在全校教師的積極配合下，認真落實《坦洲鎮(zhèn)小學教師備課管理辦法》，高質(zhì)量完成備課管理和檢查工作。對教師的聽課情況，做到每月檢查一次；對教師的備課和作業(yè)批改情況，做到每周備課組檢查一次，每月教務(wù)處檢查一次。力爭客觀公證地評價每位教師，發(fā)現(xiàn)的長處及時給予鼓勵，發(fā)現(xiàn)不足給予幫助。

大力支持和鼓勵教師參加各類教學競賽活動，認真選拔參賽教師，成立競賽備課小組，進行集體備課，做好充分準備。我校教師在參加語文、數(shù)學、英語、思想品德、科學等科目的教學比賽中，多次獲鎮(zhèn)一等獎、市一、二等獎。認真組織學生競賽活動，按照鎮(zhèn)教科文衛(wèi)辦的工作行事歷，提早成立學生競賽輔導(dǎo)小組，安排教師進地系統(tǒng)的、有針對性的賽前訓(xùn)練，學生在英語的閱讀、朗讀、課本劇表演比賽中，語文的寫作、閱讀、古詩文誦讀比賽中，數(shù)學競賽，科學知識競賽，籃球、足球比賽中，均取得了喜人的成績。

我深深地認識到，要做好的教導(dǎo)主任，在工作中，就必須發(fā)揮“三大作用”，具備“三種精神”。三大作用是在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織、安排學校各項教育教學活動的調(diào)度作用；今后的工作中，我還將更加嚴格地要求自己，并以此自勉，努力爭取做一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任。 主動為校長出謀劃策的參謀作用；盡力為師生排憂解難的服務(wù)作用。三種精神是腳踏實地的工作精神；嚴謹治學、不斷進取的學習精神；淡泊名利的奉獻精神。

第五篇：教導(dǎo)主任經(jīng)驗交流

在新時期的背景下，努力當好一名教務(wù)主任

教務(wù)主任是學校工作中的一個重要工作崗位， 也是學校教育教學管理的 重要核心職能部門。在學校教育教學工作中教導(dǎo)主任所起的作用是非常重要的， 學校教育教學質(zhì)量的高低，除校長外，很大程度上都決定于教導(dǎo)主任的作用。因 此， 面對新時期的背景下， 教務(wù)主任工作好壞成為學校執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。 那么， 要當好一個小學教務(wù)主任，我認為要做到以下幾點：

一、教務(wù)主任要扮演好自己的“三種角色 。 教務(wù)主任要扮演好自己的 三種角色 1、當好校長的得力助手。 校長工作涉及面廣，樣樣都要安排。教導(dǎo)主任專 司其職，專門管教學工作，是校長的得力助手。一位校長工作起來輕不輕松，學 校有很多的工作取決于教務(wù)主任的素質(zhì)和能力， 有很多工作需要教務(wù)主任親自去 落實或親自去做某件事情。如果教務(wù)主任能力有限，素質(zhì)低，又不得力，再能干 的校長，工作起來就兩手難擋。 2、當好教學工作的組織管理者。 教務(wù)主任專門負責學校教學工作的組織和 管理，在落實這方面的工作要做到“三要”：（1）工作思路要清晰。思路決定出 路和發(fā)展，怎樣抓教學必須思路清晰、條理清楚，否則你的工作就會亂七八糟。 （2）工作計劃要具體。計劃每期一制定，計劃要指導(dǎo)思想明確，措施恰當?shù)昧Α?計劃是為了便于實施，計劃不是為了應(yīng)付檢查。因此，我們不能訂空頭計劃，有 計劃就要很好的去實施，去落實，按照計劃有條不紊的開展工作，要做一個說話 算數(shù)的人。（3）教學制度要完善。工作中我們要用制度管人，有章可依，執(zhí)章 必嚴。做任何事情都要將規(guī)定說在前面，違反了規(guī)定就照制度執(zhí)行，不能水來便 開溝說話無定準。 3、當好教育教學、科研的領(lǐng)頭雁。

二、要當好領(lǐng)頭雁必須做到“三個成為”：一 是成為教學的內(nèi)行。學校教學是業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內(nèi)行管內(nèi)行，不能外行管 內(nèi)行。要管好教學，你必須是內(nèi)行，否則誰也不服你的氣、誰也不服你管。二是 成為教學思想的先行者。要勤學習、善思考、多探究，要走在老師們的前面，不 斷用新的教學思想影響老師、感染老師，讓老師們在教學中自覺自愿跟你走。如 果思想沒有老師們的思想先進，就不能當好老師們教學上的領(lǐng)頭雁。三是成為學 校教學、科研骨干。身為教務(wù)主任教學上必須“以身示范，學高為師”，做學習的 楷模，要深入教學第一線親自抓教學，要求別人做到的自己必須做到，安排別人 搞好的自己必須先搞好，要以能服人，以業(yè)績服人。

三、教務(wù)主任要努力提高自己的“四個能力 。 教務(wù)主任要努力提高自己的 四個能力 1、努力提高教育教學管理的能力。 管理是門學問，管理是門藝術(shù)。首先教務(wù)主任要主動鉆研學問、探討方法，學習藝術(shù)。要善于學習和借鑒先進的管理經(jīng) 驗，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識、法制意識、績效意識、投 入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學校教學管理得有條有理，要通過有效的管理 激發(fā)老師們的積極性。在管理中

我們要有競爭意識，激發(fā)老師們競爭，在競爭中 推動工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當造成矛盾。因此，作為管理者要考慮面面俱到，經(jīng)常和校長交談工作，不斷創(chuàng)新管理方法，不斷提 高管理水平。

2、不斷提高制度制定的落實能力。 根據(jù)上級的要求，結(jié)合學校實際，制定 工作計劃。在制度制定時要上上下下反反復(fù)復(fù)的研究，經(jīng)學校校委會、教代會討 論審定， 征得教師同意后再形成管理制度。 在制定制度中要具有科學性、 合理性、 操作性， 制度是用來管人的， 不是貼在墻上好看的， 它具有嚴謹性和持續(xù)發(fā)展性。 一旦教學制度制定后教導(dǎo)主任必須積極組織落實，要不怕接觸矛盾，要敢于斗硬 執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人平等。一個好的學校必定有好制度，有好的制度 一定要得到很好的落實。

3、 善于提高人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。 管理就是協(xié)調(diào)各種關(guān)系， 處理各種矛盾， 營造和諧、順暢、高效的教育教學工作機制和格局，需要有良好的個人修養(yǎng)。時 時用“理解、寬 容、 傾聽、調(diào)解、溝 通，學會妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個矛盾、解決一件事情、 協(xié)調(diào)一個關(guān)系，更多的是要靠工作藝術(shù)、靠工作方法。作為教導(dǎo)主任必須協(xié)調(diào)好 上下左右的各種人際關(guān)系， 處理好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和教師關(guān)系， 讓人家理解你、 支持你， 從而使你的工作才能有效的順利推進，才能收到最佳的效果。 4、整體提高管理理論學習研究的能力。 小學主要是抓常規(guī)教學，但也要搞 一些研究。要搞教學研究靠誰，要靠學校教導(dǎo)主任。因此，教導(dǎo)主任必須善于學 習，與時俱進，整體提高管理能力。當今社會，知識的獲取與傳統(tǒng)方式有很大差 別，可以說“無處可以知識，無處不能學習”。教導(dǎo)主任不僅要堅持學習，善于研 究，不斷獲取新的知識，還要組織教師學習，不斷給教師“充電”。學了要運用， 要堅持學以致用，學用結(jié)合，活學活用，要用所學知識來研究解決教學中的實際 問題。

四、教務(wù)主任要切實抓實的“五項工作 。 教務(wù)主任要切實抓實的 五項工作 1、堅定不移地執(zhí)行課程計劃。 課程計劃是教育主管部門關(guān)于學校教育教學 工作的指導(dǎo)性文件， 是教育教學工作發(fā)展的指南。 每個教務(wù)主任要牢記課程計劃， 每個年級開什么課程、每門課應(yīng)該上多少課時都要心中有數(shù)。在安排教學工作和 課表時必須嚴格按要求排齊課程、排足課時，要求教師在教學中必須上齊課程， 上足課時，要讓學生學好每一門功課，要讓學生全面發(fā)展。 2、堅持不懈的狠抓常規(guī)教學。 抓好常規(guī)教學，必須將常規(guī)教學作為一項重 要工作來抓，加大力度狠抓常規(guī)教學，要根據(jù)要求制定檢查評比方案，堅決將教 學“六認真”落實到實處。作為一名教務(wù)主任不抓常規(guī)教學就等于失職，就是對工 作的一種不負責任。 3、扎扎實實地開展校本研究。 組織開展教研活動不僅是教導(dǎo)主任的職責， 也是提高教師教學水平的重要手段。教研活動怎樣開展，我認為可以從以下七個 方面入手： （1）組織教師學習教育報刊、雜志上介紹的先進經(jīng)驗以及新理念和方法， 提高教師理論水平。 （2）利用好學校遠程教育資源，組織教師觀看優(yōu)秀的課例，課堂實錄，學 習優(yōu)秀教師的教學方法。 （3）采取多渠道教研形式，組織上好觀摩課、示范課、優(yōu)質(zhì)課、匯報課， 這種課教導(dǎo)主任必須把關(guān)定向，精心策劃，認真組織，要有明確的目的，要研究 問題，解決問題。 （4）開展學術(shù)交流活動，要走出去學習，請進來上課，以此更新教師的理 念，轉(zhuǎn)換教師的觀念。交流活動要講求實效性，凡是派出去學習的教師回校后要 匯報發(fā)言或上匯報課，要學有所獲、學有所帶動。 （5）

組織開展聽課、評課活動。教導(dǎo)主任不僅要經(jīng)常深入課堂聽課，還要 組織教師互相聽課。聽課后要認真評課，以便提高。 （6） 積極開展教學競賽活動。 每學期都要開展 1—3 次教學競賽， 以賽促研， 以賽促學，以賽促教，通過教學競賽給教師們施展才華搭建的平臺，通過教學競 賽，營造濃厚的教研氛圍。 （7）召開經(jīng)驗交流會，通過經(jīng)驗交流，互相學習，互相探究，互相提高。 4、積極有效地組織學生活動。教導(dǎo)主任必須掌握學生活動的開展。通過開 展豐富多彩、形式多樣的活動來鍛煉學生，促進素質(zhì)教育的實施�；顒影�括：文 體活動、書法繪畫、讀書演講，智能競賽等知識拓展活動。大型活動每學期至少 一次，小型活動經(jīng)常開展，各種活動要形成常規(guī)，具有導(dǎo)向性。 5、嚴格認真地搞好各種檢查。一是搞好教學常規(guī)檢查，并做好檢查記載。 二是搞好學生期中期末監(jiān)測。期末監(jiān)測各校要嚴格認真進行，在期末監(jiān)測考試中違紀的要嚴肅查處。四是抓教學工作總結(jié)�？偨Y(jié) 要肯定成績，教學反思，指出不足，提出措施。

教導(dǎo)主任是一項最辛苦的工作，也是一個很鍛煉人的工作，培養(yǎng)造就人才能 力的工作，更是一個出人才的工作。教導(dǎo)主任要成為受人尊敬的好主任。教導(dǎo)主任是小學的骨干力量，當好小學教導(dǎo)主任是 一件很有意義的事情，在新時期的背景下，教導(dǎo)主任只要愛崗敬業(yè)，勇于進取， 開拓創(chuàng)新，努力奉獻，就一定能夠成為一名好主任，就能為小學教育的發(fā)展作出 積極的貢獻。

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