第一篇：工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

今天，我廠召開201*年基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。這既是一次管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣會(huì)，更是一次精細(xì)管理的動(dòng)員推進(jìn)會(huì)。這次會(huì)議的召開，對于樹立精細(xì)管理理念，創(chuàng)新精細(xì)管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開創(chuàng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面，必將起到積極的推動(dòng)作用。剛才，第***等6個(gè)單位，從不同側(cè)面匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法

，17個(gè)基層單位進(jìn)行了書面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗(yàn)和做法集中體現(xiàn)了精細(xì)管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性，凝聚著全廠各級(jí)管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向?yàn)槲覀冏鼍�彩匯報(bào)的6名同志，書面交流的17個(gè)單位及組織這次會(huì)議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結(jié)合這次會(huì)議，講三個(gè)方面的情況：一、我廠管理創(chuàng)新開展情況及取得的成績

作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責(zé)任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為**的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。特別是近幾年來，全廠上下認(rèn)真貫徹公司和廠工作會(huì)、黨代會(huì)精神，緊緊圍繞宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)基層建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是培育了管理理念。我廠始終堅(jiān)持以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”；在人才開發(fā)上，堅(jiān)持“不忽視每一個(gè)崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設(shè)上，堅(jiān)持“五個(gè)一流”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢和任務(wù)，正確理解和準(zhǔn)確把握精細(xì)管理的內(nèi)涵，將“精、細(xì)、責(zé)”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅(jiān)持用“精從細(xì)中來，細(xì)在盡責(zé)處”指導(dǎo)和推進(jìn)作業(yè)區(qū)精細(xì)管理實(shí)踐。第***在**管理上融合了生產(chǎn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“***就是一項(xiàng)工程”，努力實(shí)現(xiàn)地上管理與地下管理的有機(jī)統(tǒng)一，較好地指導(dǎo)了機(jī)采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二是抓住了管理重點(diǎn)。為適應(yīng)形勢的發(fā)展，我廠先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞**開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點(diǎn)，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強(qiáng)制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細(xì)化管理的思想和行動(dòng)轉(zhuǎn)變。第**從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學(xué)的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責(zé)任考核體系，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識(shí)，發(fā)揮了全員參與**開發(fā)的積極性和主動(dòng)性。第**站針對生產(chǎn)過程中的管理特點(diǎn)和安全監(jiān)控重點(diǎn)，對危險(xiǎn)源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個(gè)要素進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學(xué)、安全管理。

三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對企業(yè)的管理流程進(jìn)行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負(fù)責(zé)等一系列的問題，進(jìn)一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動(dòng)作用。第***區(qū)建立實(shí)施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進(jìn)行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細(xì)，更加到位。****大隊(duì)修舊隊(duì)針對原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問題，強(qiáng)化“點(diǎn)控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。

四是完善了管理機(jī)制。為適應(yīng)公司制的管理要求，我廠按照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項(xiàng)管理機(jī)制。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市場、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，第***區(qū)創(chuàng)建實(shí)施的“星級(jí)互動(dòng)”績效評估體系、**大隊(duì)實(shí)施的內(nèi)部模擬市場管理模式、****區(qū)測試隊(duì)實(shí)施的“四級(jí)動(dòng)態(tài)”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過引進(jìn)競爭機(jī)制，促進(jìn)了員工思想解放、觀念更新，增強(qiáng)了做好本職工作的自覺性。***大隊(duì)針對原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實(shí)施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了檢修工作安全、高效。

實(shí)施的設(shè)備維護(hù)“分類”保養(yǎng)措施，設(shè)備投產(chǎn)的“控制”措施，設(shè)備運(yùn)行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設(shè)備管理的細(xì)節(jié)，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行水平。

六是突出了管理執(zhí)行力。我廠各級(jí)組織注重培養(yǎng)員工雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，努力打造具有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。各級(jí)干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性，自覺把本單位的工作目標(biāo)變成自己的實(shí)際行動(dòng)，對上級(jí)的安排部署，一件一件地抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印地執(zhí)行到位，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。**大隊(duì)推行“三位一體”聯(lián)勤法，積極培養(yǎng)隊(duì)伍上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)的執(zhí)行文化，突出體現(xiàn)在執(zhí)行過程中的機(jī)動(dòng)性和靈活性。第**隊(duì)實(shí)施的“位標(biāo)”管理法，是對中轉(zhuǎn)站巡回檢查過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是制度的執(zhí)行。第**“三不唯”資料管理法，是對**隊(duì)資料管理過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第****隊(duì)“點(diǎn)項(xiàng)”操作管理法，是對標(biāo)準(zhǔn)化操作法的有效執(zhí)行，體現(xiàn)了有章可循、按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行。

二、深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)管理、管理創(chuàng)新的目的和意義

在我廠40多年的開發(fā)建設(shè)歷程中，強(qiáng)化管理始終是推進(jìn)全廠各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)前，面對踐行“三個(gè)代表”重要思想、創(chuàng)建百年**及企業(yè)增效的新形勢，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新應(yīng)是我們的內(nèi)在需求和必然選擇。

1、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要。“三個(gè)代表”重要思想是當(dāng)前黨和國家指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。結(jié)合當(dāng)前我們油田企業(yè)發(fā)展形勢和主要任務(wù)，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求體現(xiàn)在，能否解決好制約創(chuàng)建**的“三難”問題。其中我們廠主要表現(xiàn)在儲(chǔ)采失衡、成本緊張和產(chǎn)量遞減上，解決好這些問題，既需要我們在**開發(fā)思路、技術(shù)上有創(chuàng)新、有突破，也需要我們在精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新上出實(shí)招、見實(shí)效；代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向體現(xiàn)在，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項(xiàng)工作理念初步形成，用管理力來保障和推動(dòng)文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在，我們企業(yè)要在保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，把發(fā)展的成果最大限度地惠及廣大員工，進(jìn)而把員工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。就我廠來說，只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能不斷地提升企業(yè)管理水平，才能不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，廣大員工的利益才能得到實(shí)現(xiàn)和滿足。

2、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是創(chuàng)建百年油田的需要。201*年，**公司提出了“*****”的宏偉目標(biāo)，既指明了我們發(fā)展的方向，也帶來了前進(jìn)的挑戰(zhàn)。今年，**公司對創(chuàng)建**進(jìn)行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)提升管理力，重在實(shí)現(xiàn)管理“四化”，其中最重要一條是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，老區(qū)勘探要精細(xì)，油田開發(fā)要精細(xì)，成本控制要精細(xì)，各項(xiàng)工作都要精細(xì)。這是公司旨在練好企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)功，推進(jìn)加快管理創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會(huì)上，我們明確提出為創(chuàng)建百年油田提供“五個(gè)支持”的使命，在“五個(gè)支持”中業(yè)務(wù)支持是核心、是前提。因此，我們要樹立起向管理要產(chǎn)量、要效益、要發(fā)展的觀念，通過向管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的不斷邁進(jìn)，進(jìn)一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力，切實(shí)為推進(jìn)百年**進(jìn)程履行好我們的職責(zé)。三、關(guān)于今后管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)要求

當(dāng)前，把管理工作做精、做細(xì)，已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要求我們，必須創(chuàng)新觀念、建立機(jī)制、務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。可以說，實(shí)施精細(xì)管理是一個(gè)長期修煉“內(nèi)功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產(chǎn)量形勢分析，明年原油生產(chǎn)任務(wù)將更重。我廠將有近**萬噸的產(chǎn)量缺口，這**噸原油從哪來，靠的是管理上的精細(xì)，靠的是管理上的創(chuàng)新。全廠各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考這個(gè)問題，通過加強(qiáng)管理，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)油，多創(chuàng)效益。當(dāng)前，要著重做好以下幾方面工作。

1、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要樹立創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位和各部門的領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感。把精細(xì)管理當(dāng)作自己的第一要?jiǎng)?wù)、第一責(zé)任，用“心”去經(jīng)營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創(chuàng)新出發(fā)，一切有利于管理創(chuàng)新的思想，一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領(lǐng)、引導(dǎo)和推動(dòng)廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經(jīng)過由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的不斷反復(fù)和深化，總結(jié)出具有我廠特色的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在創(chuàng)新實(shí)踐中，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我們**建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，這些好的經(jīng)驗(yàn)不能丟，要在繼承的基礎(chǔ)上予以發(fā)展。要避免為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新，要把創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，放到有利于企業(yè)與員工“雙贏”上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

2、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。第****隊(duì)洗井工**，運(yùn)用“五字洗井法”洗井，使全隊(duì)**井平均檢泵周期由**天延長到**天，連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè)，井下故障率控制在12以下，累計(jì)節(jié)約作業(yè)費(fèi)用90余萬元，廠里將其命名為“**洗井法”。透過“**洗井法”，我們看到的是高度的責(zé)任心，正是這種高度的責(zé)任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，操作層需要“**”，管理層更呼喚“**”，我們要在全廠培養(yǎng)一大批“**”式的好干部、好員工。因此，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，首先是要樹立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，有了這種高度的責(zé)任心和事業(yè)感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)，才能在創(chuàng)新上有所成就，有所作為。

3、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要完善機(jī)制。良好的機(jī)制是推進(jìn)管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證，全廠各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實(shí)踐。一是建立和完善嚴(yán)格的考核機(jī)制。將創(chuàng)新工作納入目標(biāo)管理，將創(chuàng)新成果納入業(yè)績考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、**）、基層隊(duì)三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個(gè)讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎(jiǎng)勵(lì)的良好局面。二是建立和完善良好的運(yùn)行機(jī)制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，抓住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，把創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于管理的全過程，切實(shí)做到創(chuàng)新任務(wù)、措施、目標(biāo)、組織四落實(shí)。三是建立和完善成果推廣機(jī)制。對于已經(jīng)形成的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)成果，要成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，使其及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)資源共享。

4、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要善于學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團(tuán)，推崇“大智靠學(xué)”的理念，他們認(rèn)為99的未來與歷史相近，99的直接經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)重疊。因此，99的成功靠學(xué)習(xí)和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)，多向別人取經(jīng)，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學(xué)習(xí)借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要是學(xué)習(xí)和借鑒人家的先進(jìn)管理思想和管理機(jī)制，要善于與本單位實(shí)際結(jié)合，在創(chuàng)新融合上做文章，結(jié)合本單位具體情況加以運(yùn)用和發(fā)展，切實(shí)為我所用，為我所有。

5、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要注重實(shí)效。實(shí)施精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實(shí)效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對性和實(shí)效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報(bào)時(shí)講，對外講，而對內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點(diǎn)一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實(shí)踐，只有通過員工實(shí)踐檢驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)管理成果的實(shí)際功效。因此，我們所開展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認(rèn)可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，創(chuàng)新才有活力。

同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細(xì)。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，大膽實(shí)踐，為全面推進(jìn)我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁

上一頁

[1]

[2]

第二篇：學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天我們召開全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨分析檢查階段動(dòng)員會(huì)議，主要任務(wù)是：緊密聯(lián)系各自實(shí)際，暢談學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會(huì)，交流學(xué)習(xí)調(diào)研情況，全面回顧總結(jié)第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研工作情況、并對扎實(shí)開展第二階段分析檢查工作進(jìn)行安排部署。剛才，大家實(shí)地參觀了區(qū)法院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展情況，區(qū)人大辦、區(qū)法院、區(qū)勞動(dòng)保障局、區(qū)地稅局、區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室負(fù)責(zé)同志分別作了交流發(fā)言，可以看出他們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展得有聲有色，所取得的經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們在今后的工作中推廣和借鑒。剛才，市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第四指導(dǎo)檢查組方組長作了重要講話，對我區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展情況給予了充分肯定，并對下步工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。下面，就我區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段工作回顧及下一階段工作安排，我講幾點(diǎn)意見：

一、精心組織，扎實(shí)工作，學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得初步成效

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展以來，我區(qū)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，圓滿地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研階段各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡櫸覅^(qū)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是強(qiáng)化工作措施，在廣泛動(dòng)員中統(tǒng)一了思想。區(qū)委堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)來抓，早謀劃，早著手。成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，抽調(diào)得力人員充實(shí)加強(qiáng)了辦公室工作力量，成立了9個(gè)指導(dǎo)檢查組，參學(xué)的77個(gè)活動(dòng)單位也均成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，健全了工作制度，落實(shí)了工作責(zé)任。邀請45名“兩代表一委員”和群眾代表，從活動(dòng)準(zhǔn)備階段就全程參與。市委動(dòng)員會(huì)后，區(qū)委在全市率先召開了動(dòng)員大會(huì)，全區(qū)各活動(dòng)單位積極行動(dòng)，分別召開動(dòng)員會(huì)進(jìn)行具體的安排部署，我區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)全面展開。同時(shí)，為確保扎實(shí)開展第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作，我區(qū)充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，整合資源，組織12家區(qū)直單位對試點(diǎn)單位老廟鎮(zhèn)及9個(gè)行政村和十中進(jìn)行多方幫扶,結(jié)對共建，幫助試點(diǎn)鎮(zhèn)、村、校理思路、立項(xiàng)目、送科技、送培訓(xùn)、解難題、促發(fā)展。我區(qū)試點(diǎn)單位結(jié)合自身實(shí)際和工作特點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，老廟鎮(zhèn)開辦實(shí)踐課堂、編寫《鄉(xiāng)土教材》、十中制作活動(dòng)流程圖，開展“六查六看”活動(dòng)，為第三批活動(dòng)累積了不少典型經(jīng)驗(yàn)。為使全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)迅速推進(jìn)，我區(qū)充分發(fā)揮各種宣傳媒體的作用，及時(shí)報(bào)道學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)和典型經(jīng)驗(yàn)。

二是注重創(chuàng)新形式，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中理清了思路。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、精讀與泛讀相結(jié)合、學(xué)習(xí)與交流相結(jié)合、學(xué)習(xí)與測試相結(jié)合，確保規(guī)定動(dòng)作環(huán)環(huán)推進(jìn)，自選動(dòng)作步步創(chuàng)新。以“常規(guī)課堂”、“領(lǐng)導(dǎo)課堂”、“研討課堂”、“宣講課堂”、“幫扶課堂”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”、“短信課堂”、“警示課堂”、“實(shí)踐課堂”這“九大課堂”為抓手，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，注重學(xué)習(xí)效果，促使真學(xué)、真信、真懂、真用，確保學(xué)習(xí)不走過場。學(xué)習(xí)活動(dòng)開展以來，區(qū)委先后組織開展了警示教育和外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，目前區(qū)委中心組集中學(xué)習(xí)12次，達(dá)48個(gè)學(xué)時(shí)。區(qū)委辦、區(qū)政辦主動(dòng)延長集中學(xué)習(xí)時(shí)間，區(qū)人大常委會(huì)制定“十比”措施，區(qū)法院編印《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀簡明讀本》，區(qū)財(cái)政局、司法局在活動(dòng)期間開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀書畫比賽活動(dòng)。區(qū)委組織部采用領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課、人人輪流上講臺(tái)，大家討論講評的方式，改變了“一人讀、眾人聽”傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式。區(qū)委宣傳部、地稅局、總工會(huì)等參學(xué)單位采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，外出到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩、到革命烈士陵園重溫入黨誓詞，邀請市級(jí)理論專家給黨員講課，激發(fā)了黨員干部參與活動(dòng)的熱情和激情。

三是著眼活動(dòng)實(shí)效，在調(diào)研討論中形成了共識(shí)。在調(diào)查研究中，全區(qū)上下從找準(zhǔn)突出問題出發(fā)，將征集調(diào)研課題和征求意見建議相結(jié)合，最終確定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)、民生工程、黨的建設(shè)、政務(wù)服務(wù)、穩(wěn)定工作等6個(gè)方面26個(gè)全區(qū)性調(diào)研課題。同時(shí)，各活動(dòng)單位確定了247個(gè)調(diào)研課題。形成了一批有分量、有對策的調(diào)研報(bào)告。各活動(dòng)單位以多種形式，立足區(qū)情，著眼單位、崗位實(shí)際，廣泛開展了以“問題大查擺、觀念大更新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、水平大提高”為主題，以討論總結(jié)、查找問題、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、形成共識(shí)為內(nèi)容的解放思想大討論，進(jìn)一步明確了解放思想的方向，完善了工作思路，形成了共識(shí)。區(qū)紀(jì)委堅(jiān)持“三個(gè)突出”，針對民生、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展調(diào)研。區(qū)檢察院圍繞服務(wù)“三保”，創(chuàng)新檢查機(jī)制開展調(diào)研，并開展了深入討論，形成了十條具體對策和措施。區(qū)人口計(jì)生委對出生人口性別比問題進(jìn)行調(diào)研，為我區(qū)人口和計(jì)生工作科學(xué)發(fā)展提供參考。區(qū)交通分局結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)熱線群眾反映突出問題認(rèn)真開展大討論，提出有針對性的整改措施。

四是嚴(yán)格活動(dòng)要求，在指導(dǎo)檢查中突出了實(shí)效。區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不斷深化指導(dǎo)檢查工作，建立了區(qū)委指導(dǎo)檢查組、區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦督查指導(dǎo)組、區(qū)直各口學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)督查組三級(jí)督查網(wǎng)絡(luò)。按照著力“督”、嚴(yán)格“查”、規(guī)范“導(dǎo)”的要求，抓重點(diǎn)、抓平衡、抓典型、抓領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行督查指導(dǎo)工作多層覆蓋，對各活動(dòng)單位開展定期或不定期的督導(dǎo)檢查。各指導(dǎo)檢查組認(rèn)真履行指導(dǎo)檢查、督促推動(dòng)、協(xié)調(diào)服務(wù)職責(zé)，積極創(chuàng)新指導(dǎo)檢查的方式方法，制定《督查情況反饋表》，建立了隨機(jī)抽查、文件通報(bào)、定期溝通等工作運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行督促整改。近日，又由區(qū)委常委帶隊(duì)，分成九個(gè)組，采取聽匯報(bào)、看資料、實(shí)地查看和個(gè)別抽查、進(jìn)行群眾訪談等方式，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段檢查考評工作。對領(lǐng)導(dǎo)重視、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、開展大討論、營造宣傳氛圍、活動(dòng)創(chuàng)新、活動(dòng)小結(jié)和回頭看等七個(gè)方面活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查考評。

五是兩手抓兩促進(jìn)，在解決問題中推動(dòng)了工作。各活動(dòng)堅(jiān)持邊學(xué)邊改，把“三走進(jìn)三服務(wù)”即“走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)企業(yè)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要載體，全區(qū)科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在主題實(shí)踐活動(dòng)中切實(shí)做到了“十個(gè)一”。各活動(dòng)單位從推進(jìn)具體工作、解決實(shí)際問題著手，加快發(fā)展保增長，維護(hù)穩(wěn)定保民生，注重實(shí)效促工作。工作學(xué)習(xí)矛盾得到緩解。許多活動(dòng)單位找準(zhǔn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。如區(qū)法院邀請了全國十佳法官淮南市田家庵法院法官周蘭芳給全院法官干警作科學(xué)發(fā)展(本站向你推薦m.hmlawpc.com

有品牌的一流活動(dòng)，各項(xiàng)經(jīng)營也要?jiǎng)?chuàng)出一流效益。只有想不到、沒有做不到，凡是能想到的、最后都能做到。只有敢想才能敢干，連想都不敢想，還能干出什么？希望每位同志都能解放思想、創(chuàng)新思維，對工作作出一個(gè)高水平、高水準(zhǔn)的定位，按照一流水準(zhǔn)推動(dòng)整體工作向前邁進(jìn)。

五、要進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化大局意識(shí)。

什么是大局？對我們來說，大局就是報(bào)社1000多名員工的共同利益，大局就是我們報(bào)社的生存和發(fā)展，大局就是我們媒體的形象和榮譽(yù)，大局就是黨和人民賦予我們的重托和期望。

首先，希望大家把大局利益作為工作取舍的標(biāo)準(zhǔn)。有些工作、有些想法、有些計(jì)劃，該不該做、該怎么做？先要看是否有利于大局利益。凡是有損于大局利益的，堅(jiān)決不能做；有利于大局利益的，寧愿犧牲局部利益、犧牲個(gè)人利益，也要堅(jiān)決去做。相反，只對局部利益有利、對大局利益不利的，堅(jiān)決不能做。有些同志就是站不到全局利益角度上來考慮問題，滿腦子就是想著自己那點(diǎn)事，只要能完成自己的任務(wù)，大局利益受不受損失，損失多少，我都不管。眼睛只盯著自己那點(diǎn)利益，怎么能抓住某個(gè)機(jī)會(huì)、給自己找點(diǎn)好處，心思都在這上面，這是不應(yīng)該的。

其次，要把大局利益作為日常言行的準(zhǔn)則。凡是不利于大局的事情堅(jiān)決不做、不利于大局的話堅(jiān)決不說�，F(xiàn)在有些同志有損大局的事情，已經(jīng)做得肆無忌憚了，甚至為人做了臥底的勾當(dāng)，出賣了我們的機(jī)密和情報(bào)。不想把大家搞得人人自危，但希望大家有這個(gè)警醒。不能給這樣的人提供機(jī)會(huì)，要隨時(shí)注意這樣的人。真是不敢相信我們隊(duì)伍中還會(huì)有這樣的事情發(fā)生，但事實(shí)證明就是有人干了這樣的事情。

六、要進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化品行意識(shí)。

首先，要做一個(gè)高尚的人。有兩句名言，第一句是：以人為友，友遍天下；以人為敵，自己為敵。另一句是：如果你認(rèn)為你身邊的人都是天使，那你會(huì)天天生活在天堂里；如果你認(rèn)為你身邊的人都是魔鬼，那你會(huì)天天生活在地獄中。這兩句話說得非常好，非常有啟發(fā)和教育意義，我希望每個(gè)同志都要記住。每個(gè)人都要常懷一顆友愛之心，與人為善，友愛他人，一心愛黨、愛國、愛自己、愛同事，千萬不能視人為仇、疑人為敵，把同事看成對手，甚至視為敵人。目前，報(bào)社上下應(yīng)該說是千人一心，人心思上。但是我就是不理解，為什么有個(gè)別同志老是跟不上步調(diào)、要唱反調(diào)？老是要搞小圈圈、小山頭、小勢力？這有什么意義？我們的干部隊(duì)伍中竟然還有這么不健康的思想，這是堅(jiān)決不能容忍的。

第二，要做一個(gè)陽光的人。剛才大家發(fā)言中也提到了，為人要堂堂正正，光明磊落，說話做事都要經(jīng)得起公眾，見得了陽光，切不可滿口的馬列主義，一肚子陰謀詭計(jì)，陽奉陰違，暗中傷人，甚至采取極端手段，詆毀他人聲譽(yù)，侮辱他人人格，這不是我們共產(chǎn)黨人應(yīng)該做的事情。這種卑劣行為我們一定要同仇敵愾，堅(jiān)決唾棄。

第三，要做一個(gè)有道德的人。要講道德，有涵養(yǎng)，處處遵守社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德。

第四，要做一個(gè)有品格的人。人可以有個(gè)性，但千萬不能丟了品格，不能善惡不分，不能是非不辨，不能人云亦云，不能隨波逐流。相信誰都討厭那種過于世俗和庸俗的行為，做人要有點(diǎn)骨氣、有點(diǎn)品格、有點(diǎn)水準(zhǔn)。

第五，要做一個(gè)守紀(jì)律的人。我們都是黨員、都是干部，要自覺遵守黨紀(jì)國法，遵守廉政準(zhǔn)則，遵守各種規(guī)章制度。

七、要進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

服務(wù)是黨和人民賦予我們的職責(zé)和義務(wù)。要把服務(wù)牢牢地銘記在每個(gè)人心里，貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。要一心一意地服務(wù)于黨和政府、服務(wù)于人民群眾、服務(wù)于社會(huì)各界，要有社會(huì)責(zé)任感，真心實(shí)意地為黨、為人民、為社會(huì)無私地奉獻(xiàn)。這里說一個(gè)基本原則，即便是為了生存和發(fā)展必須謀取經(jīng)濟(jì)利益，也要把政治效益和社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)決不能去掙昧良心的錢。這個(gè)方面，廣告系統(tǒng)做得很好。去年醫(yī)藥廣告損失了幾百萬，雖然有些同志很心痛，但還是忍痛舍愛。我們要做到，這個(gè)藥如果我們自己不買、自己不吃，就堅(jiān)決不能做這個(gè)廣告，不能坑害老百姓。雖然眼前利益我們有所損失，但是長遠(yuǎn)來看我們有收獲，我們得到的是人心。社會(huì)普遍認(rèn)為我們報(bào)紙是干凈的，媒體是有形象的，有公信力的。這種形象、這種公信力是一種寶貴的無形資產(chǎn)和效益。我們是主流媒體，必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不要一切都盯在錢上，這會(huì)讓人瞧不起。有時(shí)候中央電視臺(tái)做個(gè)公益廣告，創(chuàng)意非常好，我們看了都會(huì)很受觸動(dòng)，第一感受是它不愧為中央電視臺(tái)。我們也應(yīng)該給讀者這樣一種感受，不愧于威海的主流媒體，讓讀者崇拜我們。這種力量是無價(jià)的。

我就說這些。今天是理論上的檢閱，更重要是看大家的行動(dòng)

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《領(lǐng)導(dǎo)在交流會(huì)上的講話(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/304409.html

• 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)在黨員培訓(xùn)會(huì)上的講話(精選多篇)
• 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)在中國工程院第十一次院士大會(huì)上的講話(精選多篇)