第一篇：中石油版“五型班組”推薦材料

“五型”班組推薦材料——壓裂五隊(duì)低壓班

自開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，作業(yè)部緊密?chē)�繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。壓裂五隊(duì)低壓班全體成員嚴(yán)格要求自己，摸索出了一套優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)。

一、注重學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

自“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，低壓班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。低壓班在壓裂施工中扮演著非常重要的角色,承擔(dān)著整個(gè)施工過(guò)程的供液和施工后期加砂的重要任務(wù)。可以這樣說(shuō)，整個(gè)壓裂施工的成功與否關(guān)鍵就在于低壓班的工作能不能適時(shí)到位。而如今石油壓裂工藝順應(yīng)科技的發(fā)展，不斷更新，不斷進(jìn)步，為了不給隊(duì)伍拖后腿，為了把工作努力做到更好，班組員工在業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持每天拿出一定時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加公司和作業(yè)部舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)考證和測(cè)試，時(shí)刻保持著一顆向上的心。同時(shí)對(duì)新來(lái)的同志細(xì)心指導(dǎo)，要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)虛心向老師傅請(qǐng)教，以積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能把施工工藝?yán)斫馔�，才能把工作干透。另外在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)，低壓班成員也認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的

方針政策及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、有責(zé)任心，確保施工安全

為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，低壓班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司反違章六大禁令，渤鉆反違章十大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和hse管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

熟悉石油壓裂行業(yè)的人都會(huì)知道，這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作。整個(gè)施工中，低壓班的員工要負(fù)責(zé)低壓管線(xiàn)的連接與拆卸、進(jìn)水排水閥門(mén)的開(kāi)閉倒換、不同壓裂液的倒換、施工用液的實(shí)際估測(cè)、還有就是最為重要的加砂。每一個(gè)環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須適時(shí)到位，才能不對(duì)施工造成影響。這就要求低壓班每一位成員都必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)檢查，恰恰低壓班的員工都做到了這一點(diǎn)。

無(wú)論什么工作，安全總是重中之重。安全是對(duì)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)為別人負(fù)責(zé)。低壓班要求每一成員在施工中都時(shí)刻保持一顆警惕的心，形成安全意識(shí)，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)更換砂罐車(chē)時(shí)最應(yīng)注意，井場(chǎng)一般都會(huì)比較小，加上幾輛主壓車(chē)、混砂車(chē)、儀表車(chē)及相關(guān)施工用車(chē)在內(nèi)，砂罐調(diào)動(dòng)位置非常麻煩，低壓班在這一方面做的非常認(rèn)真，每一次砂罐調(diào)動(dòng)位置時(shí)，都會(huì)在井場(chǎng)內(nèi)安排專(zhuān)人進(jìn)行指揮，確保了車(chē)輛調(diào)動(dòng)的安全。同時(shí)在轉(zhuǎn)

換基地的長(zhǎng)途行駛中，低壓班始終堅(jiān)持隊(duì)車(chē)行駛，由低壓管匯車(chē)領(lǐng)隊(duì)后面跟接砂罐車(chē)，且車(chē)與車(chē)之間都通過(guò)對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系，防止出現(xiàn)車(chē)被落下或走錯(cuò)路，保證了車(chē)輛行駛安全。

另外在施工中需要對(duì)壓裂液進(jìn)行實(shí)際估測(cè)時(shí)，必須有人登上液罐頂查看剩余液量，為了避免從液罐上踩空或滑下，低壓班要求兩個(gè)人同時(shí)上罐，兩個(gè)人在查看液面的同時(shí)都會(huì)互相關(guān)注對(duì)方，互相提醒對(duì)方，謹(jǐn)防腳滑或踩空，一旦有人不小心滑倒或掉到液罐內(nèi)出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，另一個(gè)人可以及時(shí)進(jìn)行救助或喊人幫忙，這樣以來(lái)有力保證了施工的安全性。

三、清潔井場(chǎng)，注重環(huán)保。

很多時(shí)候，由于施工時(shí)間長(zhǎng)，中午用餐會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)。用餐時(shí)，低壓班每個(gè)職工都自帶餐具，不再使用一次性筷子和食堂的餐具，這樣既節(jié)約了成本，又能防止傳染病的發(fā)生，改變了以前一次性筷子的塑料包裝皮撒滿(mǎn)地的現(xiàn)象，杜絕了白色污染；施工后，用主壓車(chē)對(duì)管線(xiàn)內(nèi)的殘留液體進(jìn)行專(zhuān)門(mén)掃線(xiàn)，把殘留液體重新打回液罐，或合理處理或再次利用，保證無(wú)殘液落地；加砂過(guò)程中用大砂袋接走灑下和剩余的殘砂，保證無(wú)殘砂落地；總之，堅(jiān)決保持進(jìn)出井場(chǎng)一個(gè)樣。另外由于混砂車(chē)的密度計(jì)內(nèi)存有中子源等放射性物質(zhì)，所以靠近混砂車(chē)的位置會(huì)有一定程度上的輻射，低壓班對(duì)新來(lái)的職工都會(huì)認(rèn)真叮囑，盡量避免輻射，遠(yuǎn)離輻射區(qū)，且密度計(jì)發(fā)生故障時(shí)都會(huì)找專(zhuān)業(yè)人士來(lái)進(jìn)行修復(fù)，避免個(gè)人維修失誤造成放射污染。

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，低壓班牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，平時(shí)發(fā)現(xiàn)有臟亂及時(shí)清理，在干凈整潔的環(huán)境里工作學(xué)習(xí)大家心情舒暢，低壓班每個(gè)人都把單位當(dāng)自己家一樣地愛(ài)護(hù)。

四、節(jié)約成本，創(chuàng)最佳效益

加強(qiáng)成本管理與控制，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。低壓班每個(gè)人都有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。從節(jié)約用料、用油、到自己動(dòng)手制作管線(xiàn)，低壓班為隊(duì)伍控制成本方面做了突出貢獻(xiàn)。有些施工管線(xiàn)使用時(shí)間長(zhǎng)后會(huì)老化，低壓班堅(jiān)持定期對(duì)管線(xiàn)進(jìn)行檢查并進(jìn)行整修，管口套子損壞而線(xiàn)身沒(méi)有壞時(shí)，低壓班沒(méi)有直接上報(bào)更換新管線(xiàn)，而是把原來(lái)廢舊管線(xiàn)的管口套子拆卸下來(lái)安裝在損壞的管線(xiàn)上。由于施工中低壓管線(xiàn)不會(huì)承受多大壓力，所以對(duì)改裝后的管線(xiàn)不會(huì)對(duì)施工造成影響。低壓班對(duì)廢舊管線(xiàn)進(jìn)行了充分的利用，達(dá)到了以舊改新。

同時(shí)低壓班還學(xué)會(huì)了自己動(dòng)手制作管線(xiàn)。有的時(shí)候施工作業(yè)會(huì)對(duì)管線(xiàn)有不同的長(zhǎng)短要求，為了連接管線(xiàn)的輕松方便，更為了節(jié)省隊(duì)伍開(kāi)支，低壓班沒(méi)有選擇直接上報(bào)買(mǎi)進(jìn)成品管線(xiàn)，而是買(mǎi)來(lái)半成品管線(xiàn)，通過(guò)自己動(dòng)手測(cè)量長(zhǎng)短、切割、安裝管口來(lái)制作管線(xiàn)，管線(xiàn)長(zhǎng)度或9米或15米等等，適應(yīng)了各種施工的需要，這樣既給工作帶來(lái)了方便同時(shí)也為隊(duì)伍節(jié)約了成本開(kāi)支。

低壓班通過(guò)充分利用廢舊管線(xiàn)，以舊改新，自己動(dòng)手制作管線(xiàn)，大大節(jié)省了成本開(kāi)支，為單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

五、講團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧

“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組”是目標(biāo)， 即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是使班組形成凝聚力和目標(biāo)認(rèn)同意識(shí)的條件。黨員時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，樂(lè)于吃苦，勇挑重?fù)?dān)，把方便讓給別人，把困難留給自己。由于工作的需要，很多時(shí)候隊(duì)伍都會(huì)隨著項(xiàng)目的更換而駐扎在外地，班組員工互相關(guān)心，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與其他班組的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感。且低壓班的工作幾乎沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)是個(gè)人能夠獨(dú)自完成的，抬管線(xiàn)，連管線(xiàn)，拆卸管線(xiàn)都需要相互之間的默契配合，尤其是加砂時(shí)，需要多人一起相互配合才能避免造成加砂的不必要中斷。班組員工之間政治上愛(ài)護(hù)、技術(shù)上互相指導(dǎo)、工作上幫助、生活上關(guān)心，班長(zhǎng)和組員思想融洽、心心相印，互敬互諒，隊(duì)伍相處非常和諧。低壓班使班組成員感受到集體的溫暖，感受到自身存在的價(jià)值，班組形成一種向心力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。全體員工天天工作在和諧、愉快的氣氛中，是我們圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)。

愿不斷進(jìn)取，創(chuàng)更好效益！

劉安

酸化壓裂作業(yè)部

201*-6-14

第二篇：五型班組建設(shè)

五型班組建設(shè)

，

為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號(hào)召，606車(chē)間二工段a大班精餾班組以公司總體方向?yàn)橹笇?dǎo)，以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，著重培養(yǎng)班員對(duì)本職工作的掌握能力，對(duì)工作技術(shù)知識(shí)及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測(cè)試和評(píng)優(yōu)。促使班組各成員練就了過(guò)硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作，樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

安全型建設(shè)：他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞，并時(shí)刻牢記于心。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，在工段長(zhǎng)等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練，提高了面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過(guò)全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)清

潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會(huì)看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

節(jié)約型建設(shè)：。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí)，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決。通過(guò)班組成員的共同努力，開(kāi)創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時(shí)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組管理以人為本，班長(zhǎng)以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)定為今后的目標(biāo)。希望通過(guò)充分挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。

相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺(tái)階！

第三篇：“五型”班組建設(shè)

南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實(shí)力提升

南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持圍繞實(shí)現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實(shí)基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過(guò)一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。具體如下：

一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法

南岸供電局認(rèn)真分析《**市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn)，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點(diǎn)的建設(shè)主線(xiàn)，經(jīng)過(guò)近幾年的積極實(shí)踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。

（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專(zhuān)業(yè)管理組、車(chē)間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。二是制定了詳實(shí)的《南岸供電局班組建設(shè)實(shí)施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級(jí)班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。三是召開(kāi)“星級(jí)班組創(chuàng)建部署會(huì)”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專(zhuān)業(yè)組、車(chē)間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報(bào)表和專(zhuān)題匯報(bào)制度。

（二）精細(xì)管理夯實(shí)班組基礎(chǔ)。一是星級(jí)班組的創(chuàng)建實(shí)行“三掛鉤”：即與班組長(zhǎng)的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選掛鉤，與班組、車(chē)間、各職能部門(mén)獎(jiǎng)懲掛鉤。特別是通過(guò)制定的《班組長(zhǎng)崗位津貼實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是嚴(yán)格按照市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全班組臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類(lèi)基礎(chǔ)資料340項(xiàng)，補(bǔ)充完善各類(lèi)規(guī)程制度500多個(gè)。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)的窗口。四是通過(guò)小改小革、qc小組活動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，保證全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。六是重點(diǎn)開(kāi)好班前、班后會(huì)，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

（三）人才培養(yǎng)確保“能賢”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計(jì)劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問(wèn)講解等活動(dòng)，每年堅(jiān)持開(kāi)展職工崗位練兵技能競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)會(huì)，選拔培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，組織員工積極主動(dòng)地參與班組管理目標(biāo)的確定，參與班組工作計(jì)劃的制訂，參與具體管理活動(dòng)的實(shí)施和考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性。三是對(duì)在工作中踏實(shí)肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，推薦他們參加各類(lèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強(qiáng)技能”的原則，切實(shí)建立起責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。同時(shí)，注重選配培訓(xùn)好“五大員”，積極配合班長(zhǎng)做好班組管理工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)技能型專(zhuān)家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。

（四）“信息化”運(yùn)用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過(guò)這一抓手，成功地推動(dòng)紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照《**市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)對(duì)班組信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目逐一對(duì)應(yīng)�？己嗽u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)

據(jù)庫(kù)，使每個(gè)班組成員能隨時(shí)查閱上級(jí)要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。

（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。 在嚴(yán)格落實(shí)市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長(zhǎng)素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”，全局13個(gè)“五型”班組和4個(gè)特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講與動(dòng)漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“安全型”班組從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹(shù)立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、

細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、作業(yè)無(wú)違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6s應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》

“管理型”班組強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，

形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。

“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、qc小組和勞動(dòng)競(jìng)賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)

際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹(shù)“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺(tái)，并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。

“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事故

快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶(hù)滿(mǎn)意創(chuàng)造社會(huì)效益；開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。

二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項(xiàng)工作全面升級(jí)

通過(guò)創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)工作均有顯著提升，綜合實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。

1、促進(jìn)了工作規(guī)范。通過(guò)修編和完善全局各專(zhuān)業(yè)197個(gè)制度及管理辦法，編寫(xiě)生產(chǎn)運(yùn)行和營(yíng)銷(xiāo)管理白皮書(shū)，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求指標(biāo)化，工作步驟具體化，工作考評(píng)數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個(gè)專(zhuān)業(yè)共92個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)中有52項(xiàng)排在公司a段。

2、確保了安全平穩(wěn)。通過(guò)狠抓安全工作責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解至一線(xiàn)班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問(wèn)百查”、“三查一整改”等活動(dòng)，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場(chǎng)工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在電網(wǎng)最大負(fù)荷同比增長(zhǎng)17.48%的情況下，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止201*年6月30日，全局安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期達(dá)到1868天。

3、提升了服務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開(kāi)展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動(dòng)”行動(dòng)、“紅帽子服務(wù)隊(duì)”進(jìn)社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng)，使“十項(xiàng)服(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪(fǎng)問(wèn)m.hmlawpc.comdash;—220kv金家?guī)r變電站、“全國(guó)模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組，同時(shí)，也涌現(xiàn)出了“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“**市十大金牌工人”、“國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專(zhuān)家”張毅，“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“新中國(guó)成立60周年**杰出貢獻(xiàn)英模”楊家虎等先進(jìn)員工。

山西電力公司實(shí)施“358計(jì)劃”深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建

http://.cn/ 201*-07-19 山西省電力公司

近日，山西省電力公司召開(kāi)班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議要求，各單位各部門(mén)迅速掀起班組建設(shè)新高潮，切實(shí)抓好創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)班組建設(shè)取得新進(jìn)步，打造“五型”品牌，推進(jìn)公司晉級(jí)發(fā)展再上新臺(tái)階。

201*年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，確定了201*年內(nèi)20%的班組實(shí)現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。201*年6月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，重新修訂完善了“五型”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進(jìn)“358計(jì)劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。每年力爭(zhēng)20%“五型”班組達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”建設(shè)要求，爭(zhēng)取用三至五年時(shí)間，使95%以上的班組達(dá)標(biāo)，全面增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

該公司認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開(kāi)展活動(dòng)，把握創(chuàng)建關(guān)鍵，深入開(kāi)展以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得積極成效。4月2日啟動(dòng)“送教到班組”活動(dòng)，5月底已完成了試點(diǎn)階段208個(gè)班組

1093人的培訓(xùn)工作，進(jìn)入全面開(kāi)展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線(xiàn)班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個(gè)班組推廣應(yīng)用;電建四公司把班組建設(shè)與“精致施工、追求細(xì)節(jié)”品牌機(jī)組創(chuàng)建活動(dòng)相融合，評(píng)選出9個(gè)亮點(diǎn)工程、47項(xiàng)優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設(shè)計(jì)電力設(shè)計(jì)院有針對(duì)性地補(bǔ)充、完善班組建設(shè)規(guī)章條例，形成完整規(guī)范的工作制度體系。

在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進(jìn)班組 爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案。創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)班組分別作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。會(huì)議組織全體代表觀(guān)看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)。

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開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建工作計(jì)劃

通過(guò)前期調(diào)研工作，分析《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，應(yīng)重點(diǎn)做好加強(qiáng)班組思想建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)班組技能建設(shè)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個(gè)方面的工作。

201*年6月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，結(jié)合公司班組建設(shè)實(shí)際，重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)計(jì)劃，利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。

一、體系構(gòu)建

在嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團(tuán)隊(duì)等方面開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團(tuán)隊(duì)六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，組長(zhǎng)由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng)，明確分工，掛鉤指導(dǎo)，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專(zhuān)業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。初步建議安排如下：

二、組織實(shí)施

“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹(shù)立安全第一的思想，

抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、作業(yè)無(wú)違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6s應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。

“管理型”班組：強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴(yán)格按照公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充完善各類(lèi)規(guī)程制度。------著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，文化活動(dòng)展示，宣傳新理念的窗口。按照國(guó)網(wǎng)公司最新班組會(huì)務(wù)（安全會(huì)、班務(wù)會(huì)）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實(shí)提高班組工作效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。

“創(chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、qc小組和勞動(dòng)競(jìng)賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。----創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、單位管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。

“技能型”班組：以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹(shù)“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺(tái)，并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長(zhǎng)素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”，各部門(mén)推薦的“標(biāo)桿”班組和6個(gè)特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶(hù)滿(mǎn)意創(chuàng)造社會(huì)效益；開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。----- 走出去、進(jìn)社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊(duì)”，塑造電力服務(wù)品牌。

“和諧型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門(mén)管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動(dòng)、民主生活會(huì)和座談會(huì)等形式，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿(mǎn)意的“雙贏”局面。-----開(kāi)展多彩文化活動(dòng)，設(shè)置班組活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。

第四篇：五型班組建設(shè)

“無(wú)型”班組建設(shè)

員工不安全行為規(guī)范管理活動(dòng)

匯

編

煤質(zhì)科—煤質(zhì)段

目錄

第一項(xiàng) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1

第二項(xiàng) 隱患排查治理制度………………………………..2

第三項(xiàng) 崗位責(zé)任制履責(zé)評(píng)比制度………………………..3

第四項(xiàng) 員工不安全管理制度……………………………..4

第五項(xiàng) 事故報(bào)告處理程序及事故分析處理制度………..5

第六項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)交接制度……………………………………..6

第七項(xiàng) 崗位技術(shù)練兵比武競(jìng)賽制度……………………..7 第八項(xiàng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8

第九項(xiàng) 材料專(zhuān)項(xiàng)管理制度………………………………..9 第十項(xiàng) “三公”管理制度………………………………….10

第一項(xiàng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級(jí)安全教育培訓(xùn)的規(guī)定，按照崗位工種有針對(duì)性的開(kāi)展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.按照相關(guān)要求，段隊(duì)、井區(qū)在每個(gè)月25前制定出下月的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)教師當(dāng)月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，在每月1日前完成

4.每班參加學(xué)習(xí)的員工，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。

5.每日班前參加培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退或課間開(kāi)小差，違者3每項(xiàng)罰款10元。

6.上課時(shí)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項(xiàng)扣罰10元。

7.每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時(shí)，必須向主管培訓(xùn)教師請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。

8.班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛(ài)護(hù)公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對(duì)以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求段隊(duì)全員參加，學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。

10.段隊(duì)每周為員工布置一次家庭作業(yè)，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。

11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問(wèn)、每日一專(zhuān)題、每周一案例、每月一考試、一評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

12按時(shí)參加考試，遵守考場(chǎng)紀(jì)律；對(duì)于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補(bǔ)考。

第五篇：淺談如何建設(shè)好“五型”班組

淺談如何創(chuàng)建“五型”班組

班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組成部分，企業(yè)最小的細(xì)胞，卻是企業(yè)最為重要的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作得以實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了更好的發(fā)揮班組應(yīng)有的各項(xiàng)職能，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基，勢(shì)必要對(duì)班組建設(shè)工作提出新的要求。而正是基于此，我們提出了“推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)建‘五型’班組”這一總體工作思路，將班組建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展的大局中，是班組的作用能在這一愿景中發(fā)揮到極致。那么如何建設(shè)好五型班組就成了值得我們?nèi)ヌ接懞脱芯康囊粋�(gè)管理課題。 “五型“班組指的是學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、管理型、和諧型，而我們要建設(shè)的正是這五種類(lèi)型班組的一個(gè)有機(jī)結(jié)合體。那么圍繞著一目標(biāo)，首先我們就要以學(xué)習(xí)為綱，學(xué)習(xí)是任何個(gè)人和集體成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力，必須得到充分的重視，并做好學(xué)什么、怎么學(xué)、什么時(shí)候?qū)W這樣一系列問(wèn)題的探索，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該在干中學(xué)、在學(xué)中干，學(xué)政治、學(xué)技能，時(shí)時(shí)學(xué)、時(shí)時(shí)學(xué)，這樣個(gè)人得到提高，班組的整體素質(zhì)也得以加強(qiáng)。其次我們?cè)賮?lái)探討創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，現(xiàn)時(shí)期，能夠完成工作任務(wù)已經(jīng)不是什么稀罕事情，我們要做的就是創(chuàng)造性的工作，必須高度重視這一命題，并認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)踐，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用，發(fā)散思維，為企業(yè)的發(fā)展提供新的能量。再次，我們要以技能為先，任何時(shí)期，我們都要立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀高峰，讓班組成員人人能夠獨(dú)當(dāng)一面，人人能發(fā)揮最大的能量，做實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人，與企業(yè)共贏。然后我們來(lái)探討管理，班組管理的管理工作的基礎(chǔ)，要做好這一具有張力的工作，就

要求我們要健全制度、落實(shí)責(zé)任，建立民主管理的管理機(jī)制，讓每個(gè)班組成員積極參與管理，熱心管理，進(jìn)而提高班組的整體管理水平。最后我們提出要建立和諧班組，我們要有大局意識(shí)，要以和為貴、以人為本，班組要推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提出共同愿景：建設(shè)具有團(tuán)隊(duì)精神的和諧班組。

綜上所述，班組建設(shè)是一個(gè)大命題，而建設(shè)“五型“班組，更是一個(gè)具有時(shí)代意義的課題，我們必須要勇于探索，科學(xué)組織，積極實(shí)踐，賦予檸司每一個(gè)細(xì)胞勃勃生機(jī)，讓檸司的班組建設(shè)工作走在神南公司乃至集團(tuán)公司的前列！

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