第一篇：公司班組建設總結

班組建設總結

班組是一個企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。公司領導經常組織會議交流，傳達集體公司相關精神，探討有云南龍源風力發(fā)電公司自己特色的班組建設之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時了解員工的思想上生活上所面對的問題。結合中心實際，展開一下工作；

1：深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設，經歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體內容。

2，加強職工培訓，提高認識。領導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識和安全生產知識。通過學習培訓，來增強全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現。組織人員抄錄臺賬，增強對風機更深刻的認識，提高職工的工作能力。

3，制定制度措施。班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出

了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強企報國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學習理念、“關注安全，關愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規(guī)范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4，組織實施各項活動豐富員工的生活。風場生活的單調枯燥，公司定期組織野外拓展和聯誼活動，在豐富了員工休息時間的同時擴展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協作精神。

班組建設是一個任重而道遠的巨大工程，堅信在公司領導的帶領下，站在集團公司巨人肩膀上，云南龍源風力發(fā)電有限公司班組建設一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。

第二篇：xx公司班組建設方案

xx公司班組建設方案

為進一步加強和落實我公司班組管理建設，不斷提升各項工作的管理水平，確保201*年公司總目標總任務的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強化班組建設、提升班組管理水平、促進企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設活動方案如下：

一、 統一認識、明確目標和任務

班組是企業(yè)組織結構中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團隊作風的好壞、執(zhí)行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產經營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實加強班組的自身建設、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰(zhàn)斗力是我們當前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協力、統一認識、明確目標，卓有成效的開展好這項工作。

二、 實施班組建設的方法和步驟。

1、公司班組建設活動計劃分三個階段進行

第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《xx公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標識等形式，營造公司班組建設活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設的目的、任務、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可

和參與。

第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓（利用脫產、半脫產或業(yè)余學習的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓學習，開展業(yè)務操作技能的培訓，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業(yè)務能力、員工的思想素質和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考核數據化、工作管理系統化、工作溝通信息化的目的。

第三階段為總結提高階段：年底公司級將對班組建設活動開展情況進行總結和回顧，將總結經驗教訓、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進，從而使班組建設這項工作持續(xù)開展下去。

2、班組建設活動的方法

開展行之有效的班組建設活動，可以形式多樣，內容不拘一格，公司的班組建設活動著重從三個方面進行：

一是要強化培訓，我們的培訓要分層次、分內容進行，堅持以內訓為主、外訓為輔，內外結合的原則。

⑴對班組長分別以脫產、半脫產、業(yè)余等形式進行進行集中

輪訓。計劃培訓的內容為：

①如何成為一名合格的班組長；

②班組的生產管理、現場管理和6s；

③班組的質量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產工藝技術管理與創(chuàng)新；

⑥班組的安全與環(huán)保管理；

⑦數據鏈責任鏈在班組的應用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設備管理。

⑵強化對員工的各項制度培訓

① 進行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓。

②開展對重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應知應會的考試考核。

⑶采取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導，組織拓展訓練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團隊協作和團隊凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務素質和技能水平。

三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s”現場管理爭先賽活動（此項活動由生

產部門負責方案的制訂與實施）

②在班組間開展“安全生產無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護無污染無事故發(fā)生” 的竟賽活動此項活動由安全環(huán)保部門負責方案的制訂與實施）

③在班組間開展“增產增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）

④在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負責方案的制訂與實施）

⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）

上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進行通報，年終依據各班組得分評出先進班組。

通過開展強化培訓、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設活動，使班組個人和班組團隊在思想素質、業(yè)務知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。

三、 開展班組建設活動的要求

1、各級領導要高度重視，公司將成立班組建設領導小組，各子

公司也要相應成立領導小組，檢查督促活動的開展。

2、各子公司要把班組建設工作納入日常議事日程，要根據各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設活動實施方案。公司班組建設活動責任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協作活動的開展。

3、班組建設活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經濟績效考核，每月通報活動實施情況和考核結果。

班組建設是一項長期的系統工程，需要我們從理念、氛圍、機制和系統等方面全力推進。開展班組建設活動重在落實，貴在持恒，各級領導務必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質和班組基礎管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務操作技能，不斷提升產品質量和生產效能，不斷提升經濟效益降低生產成本，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團結、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。

第三篇：xx公司班組建設方案

xx公司班組建設方案

為進一步加強和落實我公司班組管理建設，不斷提升各項工作的管理水平，確保201*年公司總目標總任務的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強化班組建設、提升班組管理水平、促進企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設活動方案如下：

一、 統一認識、明確目標和任務

班組是企業(yè)組織結構中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團隊作風的好壞、執(zhí)行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產經營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實加強班組的自身建設、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰(zhàn)斗力是我們當前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協力、統一認識、明確目標，卓有成效的開展好這項工作。

二、 實施班組建設的方法和步驟。

1、公司班組建設活動計劃分三個階段進行

第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《xx公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標識等形式，營造公司班組建設活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設的目的、任務、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可

和參與。

第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓（利用脫產、半脫產或業(yè)余學習的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓學習，開展業(yè)務操作技能的培訓，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業(yè)務能力、員工的思想素質和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考核數據化、工作管理系統化、工作溝通信息化的目的。

第三階段為總結提高階段：年底公司級將對班組建設活動開展情況進行總結和回顧，將總結經驗教訓、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進，從而使班組建設這項工作持續(xù)開展下去。

2、班組建設活動的方法

開展行之有效的班組建設活動，可以形式多樣，內容不拘一格，公司的班組建設活動著重從三個方面進行：

一是要強化培訓，我們的培訓要分層次、分內容進行，堅持以內訓為主、外訓為輔，內外結合的原則。

⑴對班組長分別以脫產、半脫產、業(yè)余等形式進行進行集中

輪訓。計劃培訓的內容為：

①如何成為一名合格的班組長；

②班組的生產管理、現場管理和6s；

③班組的質量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產工藝技術管理與創(chuàng)新；

⑥班組的安全與環(huán)保管理；

⑦數據鏈責任鏈在班組的應用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設備管理。

⑵強化對員工的各項制度培訓

① 進行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓。

②開展對重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應知應會的考試考核。

⑶采取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導，組織拓展訓練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團隊協作和團隊凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務素質和技能水平。

三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s”現場管理爭先賽活動（此項活動由生

產部門負責方案的制訂與實施）

②在班組間開展“安全生產無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護無污染無事故發(fā)生” 的竟賽活動此項活動由安全環(huán)保部門負責方案的制訂與實施）

③在班組間開展“增產增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）

④在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負責方案的制訂與實施）

⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）

上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進行通報，年終依據各班組得分評出先進班組。

通過開展強化培訓、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設活動，使班組個人和班組團隊在思想素質、業(yè)務知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。

三、 開展班組建設活動的要求

1、各級領導要高度重視，公司將成立班組建設領導小組，各子

公司也要相應成立領導小組，檢查督促活動的開展。

2、各子公司要把班組建設工作納入日常議事日程，要根據各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設活動實施方案。公司班組建設活動責任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協作活動的開展。

3、班組建設活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經濟績效考核，每月通報活動實施情況和考核結果。

班組建設是一項長期的系統工程，需要我們從理念、氛圍、機制和系統等方面全力推進。開展班組建設活動重在落實，貴在持恒，各級領導務必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質和班組基礎管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務操作技能，不斷提升產品質量和生產效能，不斷提升經濟效益降低生產成本，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團結、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。

第四篇：公司班組建設方案

靖遠第二發(fā)電有限公司

班組建設提升方案

班組是戰(zhàn)略落實的基點，是企業(yè)最小的經營管理單位，是企業(yè)的核心競爭力所在，一切戰(zhàn)略目標必然落地于班組。全面加強班組建設，是企業(yè)文化落地、員工隊伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細化發(fā)展、推動公司邁向卓越企業(yè)的一項重要任務。根據國投集團[201*]6號《關于學習推廣國投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經驗 深入持久地開展班組建設工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設工作，強化班組基礎管理，不斷改進班組管理工作方式方法，提升班組管理水平(敬請期待公文素材庫更好文章：m.hmlawpc.com工作

內設6s、提案、焦點課題、opl。

13）其他工作

為不歸上述12項的內容。

5、認真開展班前會、班后會，強化其作用。

6、繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長遠程教育活動，培訓對象拓展到班組一、二級檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的班組長人才，提高班組長業(yè)務素質和崗位勝任能力；

7、開展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長的工作，開展輪值班組長管理，實現“人人都是班組長”，培養(yǎng)和發(fā)現班組員工的潛能，減輕班組長的工作壓力。

通過輪值班組長管理，使輪值者在體驗中獲得管理經驗、提升技能，實現管理角色的體驗和工作中的換位思考，促進班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊伍，營造班組和諧氛圍。

輪值班組長的職責：輪值班組長協助班長做好班組各項工作。組織班前會、班后會；安排日常工作；承擔班組技術管理和技術培訓工作；檢查和組織處理現場缺陷及安全隱患；協調各項工作進度和配合情況；提出班組工時的分配意見，與班長共同管理班組。

建立輪值班組長考評標準，在輪值期間人力資源部要考慮兌現一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長列入重點人才培養(yǎng)計劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。

2）運行部可根據自身的特點，開展一些自主管理方面的活動。

8、借助各種活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作、相互學習，實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力。

9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調查等方式，促進員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當前重點關心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營造和諧的勞動關系。

五、工作要求

1、各部門經理要高度重視班組建設的組織、宣傳、指導、檢查等工作，

正解引導班組、員工做好各項工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。

2、各部門定期組織召開本部門班組建設座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點，提交公司班組建設提升組織機構；公司班組建設提升組織機構不斷總結改進公司班組建設工作。

3、要求所有班組長（包括輪值班組長），主動學習班組管理知識，提高班組管理技能，及時解決工作中遇到的問題。

第五篇：公司班組建設年度工作計劃

公司班組建設年度工作計劃

班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質的提高，促進整體更新的發(fā)展。

在201*年里我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設的相關準備工作。

二月：設立班組文化建設的組織機構，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。

三月：正式啟動班組文化建設活動。

四月：

1、整理班組建設的相關資料。

2、開展關于班組文化建設活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。

3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。

4、文化墻。

5、擬訂班組文化建設各項制度。

五月：

1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、文化墻。

4、qc活動正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

6、技術比武活動。

六月：

1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

3、文化墻。

4、qc活動討論會。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

七月：

1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

3、文化墻。

4、qc活動半年工作總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

八月：

1、組織安全文化教育圖片展。

2、開展文化體育活動。

3、文化墻。

4、qc活動的正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

九月：

1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、qc活動總結復查。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十月：

1、開展經驗交流討論會（四所一中心）。

2、調查班組成員的培訓需求。

3、文化墻。

4、qc活動總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十一月：

1、崗位練兵活動。

2、文化墻。

3、qc活動討論會。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十二月：

1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設活動的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

5、做好本年度班組工作總結。

6、召開班組年終總結會。

7、文化墻。

8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

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