第一篇：國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)是電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，做好班組建設(shè)非常重要。班組建設(shè)工作必須常抓不懈，不但要搞好隊伍建設(shè)，還要進(jìn)行安全管理文化建設(shè)。本文對搞好隊伍建設(shè)和進(jìn)行安全管理文化建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行闡述。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；主要內(nèi)容；安全生產(chǎn)

班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。

一、選好班組帶頭人

班組長是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神。班組安全生產(chǎn)管理，危險性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強，安全意識淡薄。

二、宣傳安全文化建設(shè)的理念

1、注重轉(zhuǎn)變觀念，增強安全意識 。事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致，而物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要樹立零事故的思想理念。電力行業(yè)是一個安全風(fēng)險較高的行業(yè)，任何一個電力職工都是不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故的，如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財富，形成大家一起來向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力，再經(jīng)過長期的潛移默化，就形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則，這樣，任何事故就做到有效預(yù)防和有效控制。

2、加強重點控制和預(yù)防。要實現(xiàn)零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，對重點、難點、危險點要了如指掌，做到心中有數(shù)。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護，要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

3、充分調(diào)動工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素。班組每個員工對承擔(dān)的作業(yè)項目，生產(chǎn)場地作業(yè)的難點、危險點了如指掌，對可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，做到心中有數(shù)。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，班組全員行動起來，每一個工作班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護體系，堅持以人為本、抓好“自保、互保、群保”的安全監(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動。在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。

4、提高員工的綜合素質(zhì)和實踐能力。教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，這樣的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個層次，使之達(dá)到“我會安全”的程度。一個員工連自己都不會保護，怎么會保護好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)，職工的生命安全問題更是一個企業(yè)管理中的重中之重。因此，加強安全思想教育，做好“我會安全”的技能培訓(xùn)工作，提高公司員工安全意識和素質(zhì)。

三、明確班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

從心理學(xué)講，生產(chǎn)現(xiàn)場危險點預(yù)防分析活動是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因為“講危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責(zé)任感和安全意識。危險點預(yù)防分析活動，分危險點分析和工前五分鐘活動兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素，制定預(yù)防措施，后一階段是重點落實預(yù)防措施。電力系統(tǒng)現(xiàn)行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班組危險點預(yù)防分析活動的一種具體表現(xiàn)形式。班組危險點預(yù)防分析活動的內(nèi)容：通過危險點預(yù)防分析活動，應(yīng)明確幾個問題：作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等；落實危險點控制措施。危險點預(yù)防分析活動程序：危險點預(yù)防分析活動可分為五個步驟：即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點、提出措施、制定對策、監(jiān)督落實。

在組織班組工作中，要抓好以下幾點工作：(1)強化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點工作來抓。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進(jìn)行安全教育，強化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。

(2)班組長要事先準(zhǔn)備班組危險點預(yù)防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便開展活動時做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預(yù)防分析活動應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂，應(yīng)讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機會，提高活動質(zhì)量。(3)危險點預(yù)防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結(jié)合電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，條件的變化，對危險點進(jìn)行動態(tài)的分析。同時要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。

對于一個電力企業(yè)來講，班組是最基層的組織、是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地扎實有效。要充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)作用，努力提高班組成員整體的綜合素質(zhì)，落實安全措施，明確各自責(zé)任，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保工作萬無一失，實現(xiàn)(轉(zhuǎn)載請注明來源：Wm.hmlawpc.com)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

第二篇：國家電網(wǎng)班組建設(shè)知識問答

班組建設(shè)知識問答

1、國家電網(wǎng)公司在什么時間發(fā)布了《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》？

答：二○一○年六月二十四日

2、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)圍繞哪幾方面，涵蓋班組建設(shè)“三十條重點要求”？

答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、 安全建設(shè)、 技能建設(shè)、 創(chuàng)新建設(shè)、 民主建設(shè)、 思想建設(shè)、 文化建設(shè)、 班組長隊伍建設(shè)。

3、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)由哪個部門組織編寫并負(fù)責(zé)解釋？

答：由國家電網(wǎng)公司工會組織編寫并負(fù)責(zé)解釋。

4、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)？

答：負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)， 研究部署班組建設(shè)工作的重大事項。

5、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)？

答：負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)， 組織開展先進(jìn)班組的評選工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

6、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定資料管理有哪幾種類型？

答：班組資料包括管理規(guī)范、 技術(shù)資料臺賬、 綜合性記錄三種類型。

7、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中管理規(guī)范包括哪些內(nèi)容？

答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、 管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

8、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中技術(shù)資料臺賬包括哪些內(nèi)容？

答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、 圖紙、 作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、 專業(yè)報表等。

9、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)有哪些？

答：工作日志、 安全活動記錄、 班務(wù)記錄三種。

10、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)怎樣記錄？

答：a) 工作日志由班組長記錄班組每天工作開展情況；

b) 安全活動記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動的開展情況；

c) 班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會、 民主生活會、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項班務(wù)管理活動可合并記錄。

11、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展信息化管理工作？

答：⑴、按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。

⑵、在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、 人員信息庫、 班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、 班組

資料管理等功能模塊。

⑶、強專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、 營銷管理及辦公自動化

等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。

⑷、建立班組建設(shè)信息化平臺，反映工作動態(tài)，加強經(jīng)驗交流，促進(jìn)共同提高。

12、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展文明管理工作？

答：⑴、結(jié)合本單位實際，加強班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、 學(xué)習(xí)、 生活條件。

⑵、實行定置管理，班容班貌做到“五凈” （門窗、 桌椅、 資料柜、 地面、 墻壁干凈） 、 “五齊” （桌椅放置、 資料柜放置、 桌面辦公用品擺放、 上墻圖表懸掛、 柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

⑶、房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。

⑷、生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。 生活設(shè)施配置到位、 擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。

⑸、崗員工著裝符合勞動保護的要求，佩帶崗位標(biāo)志。

⑹、現(xiàn)場做到“四無” （無垃圾、 無雜物、 無積水、 無油污）。

13、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展班組創(chuàng)新建設(shè)工作？

答：⑴、創(chuàng)爭” 活動

①.大力開展班組“創(chuàng)爭” （創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、 爭做知識型員工）活動，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、 創(chuàng)新能力和競爭能力， 增強班組的凝聚力、 創(chuàng)造力、 執(zhí)行力， 班組工作效率顯著提高， 自主管理水平明顯提升。

②.以小型、 多樣、 新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、 崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、 學(xué)習(xí)工作化。

⑵、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

班組建設(shè)知識問答

①. 培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新， 開展合理化建議、 技術(shù)攻關(guān)、 “五小” （小發(fā)明、 小革新、 小改造、 小設(shè)計、 小建議）、 qc 小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

②. 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用， 實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效， 為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件。

14、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組民主建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。

⑵、極引導(dǎo)員工參與班組民主管理， 不定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。 ⑶、施班務(wù)公開，公開績效考核、 獎金分配、 評先選優(yōu)、 崗位晉級等情況。

⑷、績效面談和雙向溝通，及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。

⑸、員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用， 做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護意識和能力。 ⑹、企業(yè)改革發(fā)展、 安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動。

15、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組思想建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、 加強政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、 愛國主義、 集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、 人生觀和價值觀。

⑵、 抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀(jì)守法、 誠實守信、 樂于奉獻(xiàn)的理 念，強化服務(wù)意識，自覺維護企業(yè)形象。

⑶、 開展創(chuàng)建工人先鋒號、 黨員服務(wù)窗口、 青年文明號、 巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動， 宣傳 先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

⑷、 深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

16、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組文化建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、 貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、 追求卓越” 的企業(yè)精神，踐行“誠信、 責(zé)任、 創(chuàng)新、 奉獻(xiàn)” 的核心價值觀， 履行社會責(zé)任， 培育符合公司基本價值取向、 特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

⑵、 組織開展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。

⑶、 加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

⑷、 創(chuàng)建“職工小家” 、 開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。

⑸、 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。

17、省公司班組建設(shè)專項行動涵蓋了哪幾個子項內(nèi)容？

答： “六型一化”班組創(chuàng)建活動專項行動； 組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備專項行動；農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作專項行動。

18、河南省電力公司班組建設(shè)“5211”目標(biāo)指的是什么？

答：“5”指201*年－201*年的5年時間；“2”指有20%的班組達(dá)到省公司標(biāo)桿班組；“1”指100%的班組達(dá)到省公司一流班組標(biāo)準(zhǔn)；“1”指100%的班組達(dá)到國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)。

19、我公司班組建設(shè)工作設(shè)置有那些工作組？

答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想和文化建設(shè)六個工作組。

20、省公司班組創(chuàng)建工作中的“六型一化”指的是什么？

答：“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”。

21、我公司哪個班組被省公司命名為“省公司班組長工作室”？

答：電力調(diào)度通信中心運行方式班，被河南省電力公司命名為“朱莉莉班組長工作室”。

第三篇：國家電網(wǎng)發(fā)布建設(shè)

國家電網(wǎng)發(fā)布建設(shè)“五大”體系意見 201*-05-24 13:48:02 國家電網(wǎng)微博評論 瀏覽次數(shù)：530

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國家電網(wǎng)公司1號文件明確提出了“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。文件指出，要按照集約化、扁平化、專業(yè)化的方向，建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系，做強公司總部，做實省公司，做優(yōu)地（市）公司，做精縣公司，提高公司發(fā)展能力和運營效率，提升公司服務(wù)水平和社會形象�！拔宕蟆斌w系建設(shè)的基本原則是，效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實事求是、安全穩(wěn)定。 國家電網(wǎng)公司1號文件全文如下：

關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系的意見

國家電網(wǎng)辦〔201*〕1號

公司各單位、總部各部門：

為全面推進(jìn)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”（以下簡稱“五大”）體系建設(shè)，加快實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)提出如下意見：

一、深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要意義

國家電網(wǎng)公司成立以來，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，公司大力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了以堅強智能電網(wǎng)為標(biāo)志的新階段，公司發(fā)展進(jìn)入了以“三集五大”為特征的新時期，電網(wǎng)發(fā)展取得巨大成就，公司運營水平有了顯著提升。

建設(shè)運營大電網(wǎng)，經(jīng)營管理現(xiàn)代公司，對公司管理模式提出了新的更高要求。目前公司系統(tǒng)層級多、鏈條長、“小而全”、“小而散”等問題，在一定程度上制約了公司發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度，影響著公司整體水平提升，需要通過體制機制創(chuàng)新，認(rèn)真加以解決。

“十二五”時期，是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運營模式，形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措。

二、準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)

“五大”體系建設(shè)的總體思路是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化的方向，建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系，做強公司總部，做實省公司，做優(yōu)地（市）公司，做精縣公司，提高公司發(fā)展能力和運營效率，提升公司服務(wù)水平和社會形象。

“五大”體系建設(shè)的基本原則是，效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實事求是、安全穩(wěn)定。把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革出發(fā)點與落腳點，按照同一目標(biāo)制定總體方案，兼顧地域差異制定實施方案，做到整體設(shè)計，試點先行，防范和化解風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定。

“十二五”期間，“五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。

“五大”體系建設(shè)的主要任務(wù)是，推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，實施全公司規(guī)劃和計劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，保證規(guī)劃的科學(xué)性、完整性和一致性。推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，建立由省建設(shè)公司、地（市）建設(shè)公司按電壓等級承擔(dān)項目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率、效益。推進(jìn)大運行體系建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化公司系統(tǒng)的調(diào)度功能，實現(xiàn)國調(diào)網(wǎng)調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化運作，建立各級變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系，保障國家電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效運行。推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，強化資產(chǎn)全壽命周期管理,實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔(dān)輸變電設(shè)備運維檢修任務(wù)的設(shè)備檢修體系，落實安全責(zé)任，提升設(shè)備可靠性和綜合利用效率。推進(jìn)大營銷體系建設(shè)，以客戶和市場為導(dǎo)向，建立95598客戶服務(wù)和計量檢定配送業(yè)務(wù)向省級集中、業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實施涉及用戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，提高營銷能力和服務(wù)質(zhì)量。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“五大”體系建設(shè)

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。建設(shè)“五大”體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是貫穿“十二五”期間的重要戰(zhàn)略任務(wù)。各部門、各單位要充分認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步發(fā)揮黨政工團各級組織的積極作用和黨員干部的先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大員工增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進(jìn)改革。

2.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司成立了“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，統(tǒng)籌公司系統(tǒng)的“五大”體系建設(shè)工作�？偛扛鞑块T要加強對“五大”體系建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)，做好跟蹤指導(dǎo)和成效評估，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷調(diào)整優(yōu)化“五大”體系建設(shè)工作。各單位要成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實有序地推進(jìn)本單位“五大”體系建設(shè)工作。

3.試點先行，統(tǒng)籌推進(jìn)。201*年，公司確定江蘇省電力公司和**市電力公司為“五大”體系建設(shè)試點單位，進(jìn)行綜合試點；201*年開始在公司系統(tǒng)全面組織實施，“十二五”期間在全系統(tǒng)基本建成。試點單位要根據(jù)公司“五大”體系建設(shè)總體方案和專業(yè)方案，加緊研究制定本單位的具體實施方案，經(jīng)總部審核批準(zhǔn)后組織實施。對試點中出現(xiàn)的新情況、新問題，要加強匯報溝通，及時研究解決。具有全局性的重點難點問題，由公司“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。非試點單位要超前開展重大問題研究，認(rèn)真做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，待公司試點工作完成后，按照統(tǒng)一部署推進(jìn)實施，確�！笆�二五”建成“五大”體系運營模式。

4.綜合配套，強化保障。要明確責(zé)任分工，加快建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系；要加快公司信息系統(tǒng)的開發(fā)完善提升，形成縱向貫通公司各層級、橫向集成各業(yè)務(wù)、信息高度共享的統(tǒng)一信

息系統(tǒng)；要加強員工培訓(xùn)，規(guī)范用工管理，做好公司系統(tǒng)的人員調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運轉(zhuǎn)提供支持與保障。

5.“三集”“五大”，有機銜接。人、財、物是公司的核心資源，五大專業(yè)是公司的核心業(yè)務(wù)，“三集”與“五大”相輔相成、密切相關(guān)。“三集”管理已取得初步成效，“五大”體系建設(shè)即將逐步展開。各單位要將“三集五大”體系建設(shè)有機銜接起來，整體運作，協(xié)調(diào)推進(jìn)，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力探索、不斷創(chuàng)新。

6.積極穩(wěn)妥，確保安全穩(wěn)定。各單位在“五大”體系建設(shè)過程中要注意防范和化解各類風(fēng)險。要加強電網(wǎng)安全管理，做好安全預(yù)案，落實安全責(zé)任，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；要加強思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工正確對待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢與要求；要切實維護員工合法權(quán)益，確保改革平穩(wěn)進(jìn)行和隊伍穩(wěn)定。 “五大”體系建設(shè)的總體目標(biāo)已經(jīng)確定。全體員工要在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，把握機遇，迎難而上，加快推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，為早日實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變目標(biāo)而努力奮斗。

電力頻道責(zé)任編輯： 江曉蓓

第四篇：國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組審批表

國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組審批表

1．此表供網(wǎng)省公司或直屬單位考核達(dá)標(biāo)班組時使用。

2．所在單位指地市公司級。

3．班組名稱填寫格式為xx網(wǎng)省公司（直屬單位）xx地市公司xx班組。

4．專業(yè)類別指輸電線路、變電運行、變電檢修、調(diào)度（運行方式）、通信自動化、信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)、營銷管理、配電專業(yè)、油務(wù)化驗、發(fā)電生產(chǎn)、施工修造科研、繼電保護、電纜專業(yè)、電能計量、后勤服務(wù)、其他。

5．獲獎情況填寫近三年來獲網(wǎng)、省公司或直屬單位級以上榮譽。

第五篇：國家電網(wǎng)投資300億元加大西北電網(wǎng)建設(shè)

國家電網(wǎng)投資300億元加大西北電網(wǎng)建設(shè)

記者昨日從國家電網(wǎng)公司獲悉，為加大西北地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)投入力度，今年，國家電網(wǎng)公司計劃將投資313.05億元，較上年增長30.1%，其中750千伏電網(wǎng)建設(shè)工程投資139億元，占投資總量的44.4%。

在加大投資的同時，國家電網(wǎng)把資金重點用于完善750千伏骨干網(wǎng)架，推進(jìn)大負(fù)荷項目和拉動內(nèi)需的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目，繼續(xù)落實農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造規(guī)劃，扎實開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)，為拉動內(nèi)需、促進(jìn)西北地區(qū)經(jīng)濟增長做貢獻(xiàn)。

據(jù)悉，201*年，西北電網(wǎng)建設(shè)與改造完成投資240.5億元，投產(chǎn)110千伏及以上線路8211.71公里，變電容量201*.15萬千伏安，創(chuàng)歷史最高。

國家電網(wǎng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，“十一五”末，國家電網(wǎng)公司將在西北建成750千伏變電站27座，變電容量5730萬千伏安，750千伏線路12420公里，實現(xiàn)新疆、西藏電網(wǎng)與西北主網(wǎng)互聯(lián)，西北電網(wǎng)外送能力達(dá)到886萬千瓦，逐步形成西北水火風(fēng)電大規(guī)模打捆外送的格局。

陜西電力公司09年投資80億元建設(shè)電網(wǎng)

201*年，將投資80億元進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和改造，以電網(wǎng)的較快發(fā)展帶動裝備、制造等行業(yè)發(fā)展。全年電網(wǎng)建設(shè)與改造投資較去年增長30.9%，是歷年來建設(shè)投資金額最多的一年。

201*年，陜西公司積極應(yīng)對宏觀形勢變化，促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，研究推進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新，統(tǒng)籌處理電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量、速度和效益的關(guān)系，全面提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平。

為保證實現(xiàn)擴大內(nèi)需、增加外送的目標(biāo)任務(wù)，陜西公司將以750千伏工程建設(shè)為龍頭，加快省內(nèi)750千伏主網(wǎng)架和外送電通道建設(shè)，促進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，彬長電廠—乾縣750千伏輸電線路、寶雞—乾縣750千伏輸電線路和寶雞—德陽±500千伏直流輸電線路（陜西段）工程確保投產(chǎn)，750千伏渭南輸變電工程基本建成；投產(chǎn)110千伏及以上電壓等級變電站56座、線路124條，新增變電總?cè)萘?55.15萬千伏安，新建線路長度2903.12千米，比201*年分別增長108%和35%。

省電力公司89.36億建西安電網(wǎng)

本報訊（記者王昭瑋）201*年，西安電網(wǎng)最大負(fù)荷將達(dá)到401萬千瓦，“十一五”期間，陜西省電力公司投資89．36億元用于西安電網(wǎng)建設(shè)，約占陜西電網(wǎng)建設(shè)總投資的26％。昨天，西安市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)和陜西省電力公司就共同推進(jìn)西安電網(wǎng)“十一五”發(fā)展進(jìn)行座談。

記者從昨天召開的座談會上獲悉，隨著西安經(jīng)濟的高速發(fā)展，西安電網(wǎng)平均每年的用電負(fù)荷增長達(dá)到十個百分點。按照這樣的速度，西安每年要投運5座110ｋｖ變電站，才僅僅能滿足負(fù)荷增長的需要。目前，西安電網(wǎng)共有330千伏變電站5座，110千伏變電站68座。據(jù)估計，到201*年，西安電網(wǎng)最大負(fù)荷將達(dá)到401萬千瓦，電量193億千瓦時，“十一五”期間，電力、電量年均增長率分別為10．7％和10％。據(jù)悉，去年5月份，西安等31個城市被國家電網(wǎng)公司確定為全國電網(wǎng)建設(shè)與改造重點城市，西安地區(qū)的城市電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃也在全國首個通過國家電網(wǎng)公司審查。據(jù)了解，“十一五”期間，陜西境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)總投資345億元，其中西安電網(wǎng)建設(shè)總投資為89．36億元，約占陜西電網(wǎng)建設(shè)總投資的26％。到“十一五”末，西安地區(qū)110千伏變電站將達(dá)到101座，新增變電容量316萬千伏安，新建改造110千伏線路527公里。西安地區(qū)將形成330千伏雙環(huán)網(wǎng)，330千伏變電站及110千伏樞紐變電站輻射網(wǎng)供電的割據(jù)，供電能力和可靠性將大幅增強。

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