第一篇：班組建設和班組管理課件

班組建設和班組管理

在班組建設工作中，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的不斷深入，作為企業(yè)基礎管理工作的重要內(nèi)容，班組建設工作也在不斷完善和加強，內(nèi)容也在不斷地更新，如何適應企業(yè)的快速發(fā)展，通過近幾年的工作時間和不斷的摸索總結(jié)認為班組建設工作應該包括以下內(nèi)容；

一、班組管理

1、 班組的安全管理

事故發(fā)生的共同點分析，尋找規(guī)律性提出應對措施。

2、 班組的安全會如何開

重點應放在哪五個方面

3、 違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)

4、 班組的民主生活會怎樣開，它和班務公開、民主管理之間的關(guān)系

5、 怎樣當好班組長

當好班組長的五要素、五要領(lǐng)

二、如何開展好學習型班組的創(chuàng)建

1、 創(chuàng)建活動的“三步走”

2、 “十點”做法

3、 實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

4、 方法

班組管理

一、班組的安全管理

要點；事故發(fā)生的共同點分析，尋找規(guī)律性提出應對措施。

近幾年來，集團公司、股份公司都提出了“工亡為零”的安全生產(chǎn)目標可連續(xù)幾年，安全生產(chǎn)事故不斷，不但造成了巨大的經(jīng)濟損失，而且使“工亡為零”的目標始終不能實現(xiàn)。 “透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過發(fā)展找規(guī)律”。結(jié)合近兩年以來，股份公司下屬榆鋼煉軋廠、煉鐵廠的三起工亡事故，我們看看其共同之處。

1、 共同點：都是在晚上、都是在事故狀態(tài)下，都是不遵守操作規(guī)程，都是安全互保失

效，違章作業(yè)無人制止。

2、晚上發(fā)生事故：這說明夜間的違章較白天更為嚴重，且大量存在；夜間現(xiàn)場安全管理存在失控失管，部分管理人員不愿管、嫌麻煩、習慣性放縱現(xiàn)象較為突出；

事故狀態(tài)下：這說明部分現(xiàn)場工作人員粗放式生產(chǎn)經(jīng)營理念濃厚，在生產(chǎn)組織過程中，重生產(chǎn)輕安全，搶生產(chǎn)不顧安全、怕停澆、怕休風、怕臥壞、怕堆鋼，怕生產(chǎn)事故卻偏偏造成安全事故，冒險蠻干，不講安全，僥幸思想嚴重；

不遵守操作規(guī)程，不按規(guī)章制度辦：這說明現(xiàn)場、班組的安全規(guī)程、制度都是寫在紙上給領(lǐng)導看的、掛在嘴上的給職工說的，小損失處理不當造成大事故、大損失比比皆是。

3、 應對措施：在現(xiàn)場事故狀態(tài)下，管理技術(shù)人員、班組長的作用要充分發(fā)揮出來。現(xiàn) 場安全必須由專人管理、專人負責，抓安全、抓違章，形成長效機制，貫徹落實到位，有效避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、班組的安全會如何開

要點；重點應放在哪五個方面

班組是企業(yè)的基層組織，班組安全會是否有成效，直接關(guān)系到企業(yè)的安全工作。如何開一個質(zhì)量高的安全會，重點應放在五個方面的工作：

1、 班組長要當好安全會的導演。班長是本班組安全第一責任人，對班組的安全管理負

有主要責任。安全會的議程安排內(nèi)容選擇、節(jié)奏掌握、臨場應變以及講話方面的措辭，都對班組長的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語言表達能力提

出了較高的要求。這就需要我們班組長在會議開始前做大量的前期準備工作。

2、 班員應是安全會的主角，參加安全會的班員是安全會所要教育的對象，同時又是教

育別人的老師，每位班員都需要充分認識到安全會對提高自身素質(zhì)和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思考、踴躍發(fā)言，同與會者充分交流、取長補短，把安全會變成一個解決自身疑惑、提高業(yè)務技能、強化安全意識的大課堂。

3、 安全會的內(nèi)容應圍繞班組實際。班組作為生產(chǎn)一線單位，一周下來需要回顧的東西

很多，許多人在開會時感到無話可說，主要是由于班員對安全會不夠關(guān)心。這就要求班組長自始至終掌握好會議進程，對事故通報的學習，轉(zhuǎn)化為對本職工作的反思，從自己或身邊的事開始查不足、找差距、定措施。

4、 會議的記錄要規(guī)范。部分班組安全活動記錄內(nèi)容填寫不認真，只是簡單幾句、或者

把一些文件和安全通報抄下來。與會者簽名不全，無缺席記錄。安全會的記錄應按格式填寫完整，到會者自己簽名，不允許代簽，未到會者應由會議記錄人在缺席欄上填上姓名和缺席原因，學習上級文件、僅摘錄其精神實質(zhì)即可，重點記錄學習體會、上周工作回顧、不安全現(xiàn)象和好人好事。好的經(jīng)驗和需求要吸取的教訓應在會議記錄中體現(xiàn)。會上形成的決定和共識應詳細記錄。

5、 安全會時間應適當。一般安全會可以定在每一個星期五下午進行，這樣可以對一周

工作進行一次全面系統(tǒng)地總結(jié)；對下周的工作安排也能提前布置。開會的時間不應少于1小時，但也不應該超過2小時，這樣既可以保證會議的時間，也能保證安全會的質(zhì)量，避免時間過長，造成人員精力不集中，影響開會的效果。

四、違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)

造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因歸結(jié)為四個方面：

第一， 技術(shù)的原因。其中包括：作業(yè)環(huán)境不良（照明、溫度、濕度、通風、噪聲、

振動等），作業(yè)空間狹小，設備，工具有缺陷并缺乏保養(yǎng)，防護與報警裝置

的配備和維護存在技術(shù)缺陷。

第二， 教育的原因。其中包括：缺乏安全生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗、作業(yè)技術(shù)、技能不

熟練等。

第三， 身體和心理的原因。其中包括：生理狀態(tài)或健康狀態(tài)不佳，如聽力、視力

不良，反應遲鈍，疾病、醉酒、疲勞等生理機能障礙；怠慢、反抗、不滿

等情緒，消極或亢奮的工作態(tài)度等。

第四， 管理的原因。其中包括：企業(yè)主要領(lǐng)導人對安全不重視，認識配備不完善，

操作規(guī)程不合適，安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。

違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)有急躁心理、省能心理、僥幸心理、

盲動心理、逆反心理、自卑心理和麻痹心理等。這些不良心理狀態(tài)很容易

導致“三違”事故的發(fā)生。

在有安全互保的操作過程中，有人或者對安全知識似懂非懂，對作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)

程，以及安全措施不能應用自如，因而產(chǎn)生盲動心理；或者認為自己工作經(jīng)驗豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，產(chǎn)生省事心理和僥幸心理；由于“三慣”作風產(chǎn)生麻痹心理，英雄主義，過度自信，放松警惕，而又想盡快干完活休息產(chǎn)生急躁心理；再加上認為自己的安全互保對象跟自己水平職務差不多，不服氣讓別人只會說教從而產(chǎn)生逆反心理，從而導致事故的產(chǎn)生。

五、班組民主生活會

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織。班組民主生活會，是班務公開的一種形式，是班組成員之間開展批評與組我批評，對班組成員進行教育、監(jiān)督班組管理

的有效途徑。

1、 開好班組民主生活會，就是倡導班組民主管理，避免班長“一言堂”“家長式”的

工作作風，消除班務工作壟斷。有利于消除班組成員之間的隔閡、化解矛盾、團結(jié)職工；增強職工自我教育、自我管理能力；提高班組建設的工作質(zhì)量；增強班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。曾在一段時間占有重要的地位，但是現(xiàn)在有些班組的民主生活會確實存在一些問題，有的班組民主生活會時有時無或者開變了味，有的甚至處于癱瘓狀態(tài)。為什么會出現(xiàn)這些問題呢？

一是管理人員思想認識錯位。二是班組長自身素質(zhì)不高。三是職工思想認識不到位。

2、 通過幾年的班組建設檢查和調(diào)查情況來看，絕大多數(shù)職工認為現(xiàn)在企業(yè)人際關(guān)系復

雜，職工思想呈多元化形式，班組民主生活會實在是又存在的必要，職工們都表示需要既能增進班組團結(jié)，又能解決實際工作問題的氣氛活躍的民主生活會。要達到這種效果和目的，就需要各方面的共同努力。要解決這一問題：

首先要提高管理人員的思想認識，規(guī)范管理，特別是廠、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導要有這樣的認識。 其次，要加強對班組長的培訓，提高素質(zhì)。

第三，有效地結(jié)合班務公開和民主生活會，實現(xiàn)班組民主管理水平的提高。

第四，民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式，很多班組十幾年來每個月都堅持開展，也成為促進職工之間團結(jié)和睦的重要手段。

第五，班組民主生活會使班組實現(xiàn)民主管理的重要形式，班組開好民主生活會，有益于班組的團結(jié)，有益于班組人員的進步，進而在安全生產(chǎn)中形成更強的團隊戰(zhàn)斗力。 第六，班組應積極引用激勵機制，重視發(fā)揮民主生活會的作用，重大問題交職工討論、集體決定，使職工行使當家做主的權(quán)利，參與班組的管理和決策，把民主管理落到實處。 “班組的民主管理要做到“四公開”、“四上墻”。

“四公開”：即思想公開、生產(chǎn)情況公開、經(jīng)濟考核公開、獎金分配公開；

“四上墻”即：職工的工資、獎金、出勤、得分上墻。

六、怎樣當好班組長

1、 當好班組長做一個讓人信服口服的基層管理者必須具備五要素：

（1）、能力強，有威信。（2）品德好，樂助人。（3）能吃苦，做榜樣。（4）有鐵桿（骨干），能呼應。（5）善溝通，互信任。

一是要辦事公道。二是關(guān)心部下。三是目標明確。四是準確發(fā)布命令。五是及時指導。六是需要榮譽。

2、 班組長在企業(yè)所處的地位和作用

班組是企業(yè)的細胞�，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導層可分為三層：決策層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，期待一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。

3、 一個合格的班組長應具備的條件

當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力，政治素養(yǎng)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。 具體講，作為班組長，

一是要有集體榮譽感，有進取心。二是要掌握較寬的知識面。三是班組長要掌握一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶

頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交個任務作出應有的貢獻。

怎樣才能當好班組長？

（一） 要頭腦清晰、思維敏捷。作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對

于自己所服務的對象要做到心中有數(shù)。

（二） 要技能過硬、帶好隊伍作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個

班組，班組長應當是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。

（三） 要講究工作方法、務求實效。班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，

切不可華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎

實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。

善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，十個方面針對不同人

員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動

每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。

（四） 要嚴格管理、嚴于律己。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照

規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要

求、一絲不茍，在生活中要給予無微不至的關(guān)懷。

（五） 要善于學習、善于思考。班組長要經(jīng)常檢查自己的班組工作，方方面面，

條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗

和教訓、通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加與推廣和發(fā)

揚。

（六） 做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。要搞好班組工作，各級領(lǐng)導

對班組工作要積極堅持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有

利條件。

第二篇：班組建設管理

班組建設管理

班組是公司的細胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態(tài)，而每一位員工素質(zhì)提高了，班組就有活力，班組管理建設是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

每天晨會就是班組的生活會，班長召集員工，總結(jié)上

個工作日得工作及存在的問題，布置當天的工作內(nèi)容或注意事項。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認識，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責，進行每天工作。讓

班組五大員起到應有的作用。保證有一個良好的工作環(huán)境，讓每一位員工擁有一個好心情投入到工作中。

第三方面，班組會同時是學習公司規(guī)章制度法律法規(guī)、

5s知識、工藝知識、安全知識、設備知識、工具知識、崗位技能知識等的一個重要平臺。

第三篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

一、礦成立班組建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設未達到達標規(guī)劃目標；

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設考

核中班組建設所占2分的部分或全部分數(shù)。

4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日常考核工作。

5、各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓制度；

⑺業(yè)務技能學習培訓和技術(shù)比武制度；

⑻機電設備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報制度；

⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎罰標準：

1、班組建設考核領(lǐng)導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：

①綜采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵201*元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵201*元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵201*元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。

第四篇：班組安全管理建設

班組安全管理建設

隨著近幾年舟山臨港工業(yè)的高速發(fā)展，舟山電力進入了井噴式發(fā)展的階段。隨著新的輸變電工程不斷的開工建設，作為承擔舟山大部分電建任務的安裝公司來說，面臨的壓力是顯而易見的。但當前安裝公司在電力建設中存在的搶工期的現(xiàn)象，已給電力建設安全埋下了重大隱患，加強安全管理工作刻不容緩。

班組作為安裝公司的最小的部門，決定了各項工作需要通過它去落實，特別是安全規(guī)章制度的落實、安全措施的執(zhí)行，都得靠班組完成。提高班組安全管理質(zhì)量對安全生產(chǎn)有著非常重要的作用。為此，本人對班組安全管理建設談談以下意見：

首先要建立和健全班組的各項安全管理的規(guī)章制度。班組的安全管理制度應包括安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全教育制度，崗位培訓制度以及安全獎罰制度等。僅有了這一系列的安全管理制度還不夠，還必須要讓班組成員了解和熟悉這些制度、嚴格執(zhí)行這些安全管理制度。同時要定期進行檢查、通報安全管理制度的執(zhí)行情況，體現(xiàn)制度的嚴肅性，才能使班組成員嚴格遵守安全操作規(guī)程，減少因違章所造成的安全事故。

其次應認真履行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底是對工作任務的特點、施工環(huán)境、安全注意事項的具體的書面交代。是班組成員安全操作的指導書。在施工實際管理中，不能讓安全技術(shù)交底工作流于一種形式，在進行安全交底時，施工班組長一定要組織全體成員到交底現(xiàn)場，傾聽、理解安全交底的注意事項及內(nèi)容，并讓其本人簽名。

總之，在抓班組的安全管理時，還應結(jié)合本班組和工程的實際情況，既要嚴格管理制度，也要關(guān)心每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。

第五篇：班組建設管理辦法

班組建設管理辦法

第一章 總則

第一條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)進行生產(chǎn)和管理活動最基本的組織形式，是企業(yè)一切工作的落腳點，班組建設是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)增強企業(yè)活力，是提高(謝謝你訪問好范文m.hmlawpc.com)企業(yè)競爭力的力量源泉。

第二條 為全面深入加強班組建設工作，充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)和管理中的

重要作用，促進企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，特制定本辦法。

第三條 本辦法適用于股份公司福建公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組，其他公司參照執(zhí)

行。

第二章 組織體系

第四條按照“黨委領(lǐng)導、人資配合、工會牽頭、群眾參與”的工作格局，

成立股份公司級班組建設領(lǐng)導小組，組長由福建公司總經(jīng)理擔任、副組長由工會主席及生產(chǎn)系統(tǒng)副總擔任，成員由人資系統(tǒng)經(jīng)理級以上人員及相關(guān)責任部門的經(jīng)理組成，領(lǐng)導小組日常工作由公司工會負責。

第五條 公司工會作為牽頭部門，負責聯(lián)系相關(guān)責任部門，共同做好班組建

設的安排、指導、檢查等工作。

第三章 工作機制

第六條本著去冗從簡系統(tǒng)高效、同步運作、全面建設的原則，積極整合業(yè)

務、歸并同類、減少重復、不斷改進，推動班組的科學化、制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、并形成班組建設的長效機制。

第七條依托質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三大管理體系，融合職工之家、學

習型班組兩項工作內(nèi)容，開展以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛、節(jié)約、和諧為

主題的班組升級建家考評活動，實現(xiàn)班組建設的整體推進。

第八條 實現(xiàn)班組建設和職工之家一體化運作，結(jié)合公司的企業(yè)文化體系的構(gòu)

建思路和相關(guān)工作部署，將班組升級建家的標準定為三類，合格班組（合格職工小家）、先進班組（先進職工小家）、優(yōu)秀班組（模范職工小家）。

第九條制定班組升級建家考核細則，統(tǒng)一規(guī)范班組建設工作臺帳，定期召開班組建設經(jīng)驗交流會，展示推廣班組建設卓越成果。

第四章 主要內(nèi)容

第十條敬業(yè)愛崗。組織班組成員立足崗位，突出抓好班組安全、生產(chǎn)、勞

動、質(zhì)量、設備、現(xiàn)場六項基礎管理。按照整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全“6s”要求，不斷強化安全意識，合理有序組織生產(chǎn)，加強勞動工藝紀律，嚴格技術(shù)質(zhì)量標準，保證設備高效運行，努力爭創(chuàng)最佳效益。

第十一條 求知創(chuàng)新。積極開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動，指導班組成員做好職業(yè)生涯設計，組織崗位培訓與練兵，引導班組成員不斷學習新知識，努力掌握新技術(shù)，刻苦鉆研新本領(lǐng)，積極創(chuàng)

造新方法，勇提創(chuàng)新小建議，多出創(chuàng)新好點子，促進班組成員素質(zhì)提升。

第十二條 關(guān)愛互助。選配思想文化素質(zhì)、綜合專業(yè)水平、基本管理技能、協(xié)

調(diào)人際關(guān)系能力強的人員擔任班組長（工會小組長），營造彼此尊重、理解、關(guān)心的工作氛圍。認真“五必談五必訪”（與新進員工

談，與離廠員工談，與思想出現(xiàn)波動員工談，與崗位變動員工

談，與犯錯誤員工談；員工生病住院時必訪，女員工生育時必

訪，員工家庭有紅白喜事時必訪，員工家庭生活困難時必訪，

員工家庭不和睦時必訪）。及時反映員工意愿和需求，有效化解

各類矛盾，使班組建設和職工小家相得意彰。

第十三條節(jié)約成本。對班組進行經(jīng)濟責任制（績效）考核，積極推進班組

成本核算，認真做好班組消耗定額指標執(zhí)行情況的統(tǒng)計，對班組

的消耗和成果（投入和產(chǎn)出）進行核算；實行清潔生產(chǎn)，運用先

進工藝，努力修舊利廢，優(yōu)化資源利用，深挖內(nèi)潛，降低費用。

第十四條 和諧奮進。加強班組理論學習和思想政治工作，進行企業(yè)形勢和任務教育，培養(yǎng)班組成員的良好社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和文明健康的精神風貌，堅持班組管理民主公開制度，開展凝心凝力的

文體活動，打造關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的班

組文化氛圍。

第五章 考核評價

第十五條班組建設實行分級管理原則。部門負責合格班組的檢查和考核，

公司班組建設領(lǐng)導小組負責先進班組的檢查和考核工作及優(yōu)秀班

組的推薦工作。

第十六條班組建設的命名。根據(jù)“比例控制、逐級申報、分級評審、定期

命名、動態(tài)管理”原則，每年組織一次評選。合格班組由車間命

名和備案。先進班組由部門命名和備案。優(yōu)秀班組由公司、股份

公司組成的領(lǐng)導小組組織命名和表彰。

第十七條合格班組（合格職工小家）為車間班組的95%以上，先進班組（先

進職工小家）占合格班組的40%，優(yōu)秀班組（模范職工小家）占

先進班組的20%。此比例為最高上限。車間人數(shù)少，班組人數(shù)均

低于10人的，以車間為單位參與公司的班組評選（組長由車間主

任或者制定人員履行），規(guī)定由車間履行的權(quán)限上升到部門或由部

門授權(quán)綜合管理科進行管理和履行。

第十八條 班組升級建家考核細則為100分，95分（含95分）以上，申報

優(yōu)秀班組，85分（含85分）以上，申報先進班組，65分（含65

分）以上，申報合格班組。車間、部門按比例做好班組逐級申報

工作。

第十九條 班組建設考核實行一票否決制，對發(fā)生重大設備、質(zhì)量、環(huán)保、

安全（含在生產(chǎn)區(qū)抽煙被處罰）及輕傷以上事故的班組，當年

取消合格、先進、優(yōu)秀班組評選資格，已經(jīng)獲得稱號的，取消

榮譽稱號。

第二十條 對未落實到位的車間或部門負責人實施小過以上處分，對經(jīng)檢

查未達到合格的班組，各車間、部門要找問題，查原因，明確

責任，制定相應措施整改。公司班組建設辦公室在當月檢查15

日內(nèi)進行復查，對仍然未整改的班組，由車間（部門）對相關(guān)

責任人進行處分。

第六章 獎勵

第二十一條 被命名優(yōu)秀班組的，一次性人均獎勵100元。

第二十二條 優(yōu)秀班組所在的班組長獎勵300元。

第二十三條連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀班組（班組長）的，班組成員享受春

節(jié)放假期間的基本工資，班組長除了享受班組成員的待遇

外，享受春節(jié)來回的交通費的補貼（不含飛機票）。

第七章 附則

第二十四條 本辦法由公司班組建設領(lǐng)導小組負責解釋。第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起生效。

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