第一篇：標準班組建設(shè)評價細則

標準班組建設(shè)評價細則

管

第二篇：全面質(zhì)量標準化與班組建設(shè)調(diào)研問卷

全面質(zhì)量標準化與班組建設(shè)

調(diào)研問卷

部門：

為了更好地推進全面質(zhì)量標準化及班組建設(shè)工作，全面提升管理水平，現(xiàn)下發(fā)問卷，在征集廣大員工意見及建議的基礎(chǔ)上，公司將對全面質(zhì)量標準化及班組建設(shè)工作進一步改進，望廣大員工認真填寫。

一、全面質(zhì)量標準化

1、你認為我公司全面質(zhì)量標準化工作存在哪些問題？如何改 進？

2、201*年我公司全面質(zhì)量標準化工作應(yīng)從哪些方面提升管理水平？

3、你所在的部門全面質(zhì)量標準化工作存在哪些不足？如何改進？

4、你對所在部門的全面質(zhì)量標準化工作落實情況有何建議或意見？

5、你覺得如何實現(xiàn)全面質(zhì)量標準化

二、班組建設(shè)

1、你認為公司班組建設(shè)工作存在哪些不足？如何改進？

2、你所在的部門班組建設(shè)工作存在什么問題？如何改進？

3、公司班組建設(shè)應(yīng)從哪些方面進行提高？

第三篇：班組建設(shè)標準

ics

q/jnyc

q/jnyc（zj） g03.01—201*

濟南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標準

班組建設(shè)標準

（工作組討論稿）

201* - 01 - 02發(fā)布 201* - 01 - 02實施

濟南市煙草專賣局（公司）發(fā)布

目次

前言 ................. ii 1.

2.

3.

4.

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.4.1.

4.4.2.

4.4.3.

4.4.4.

范圍 .................. 1 規(guī)范性引用文件 ............... 1 術(shù)語和定義 ............ 1 班組建設(shè)標準 ................. 1 班組組建目標 ................. 1 班組組建原則 ................. 1 班組設(shè)置 .............. 1 班組建設(shè) .............. 1 思想建設(shè) .............. 1 日常管理建設(shè) ................. 2 民主建設(shè) .............. 2 組織建設(shè) .............. 2

前言

本標準按照gb/t 1.1-201* 給出的規(guī)則起草。

本標準對濟南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設(shè)目標、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進行了規(guī)定。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心提出，屬于濟南市煙草專賣局（公司）公司級標準。 本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）標準化管理委員會批準。

本標準主要起草人：王冠男。

本標準201*年首次發(fā)布。

班組建設(shè)標準

1. 范圍

本標準規(guī)定了濟南市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。本標準適用于配送中心班組工作管理。

2. 規(guī)范性引用文件

無。

3. 術(shù)語和定義

無。

4. 職責(zé)

5. 管理目標

6. 班組建設(shè)標準

6.1. 班組組建目標

a)

b)

c)

d)

e) 創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。 延伸管理觸角，確保上級要求落實到位，提升配送工作質(zhì)量。 發(fā)揮民主管理作用，增強員工的主體意識和參與意識，提高員工的積極性和主動性。 培養(yǎng)員工集體觀念和團隊意識，營造競爭、團結(jié)、和諧的良好部門氛圍。 發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達、下情上傳。

6.2. 班組組建原則

a) 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展原則：以市局（公司）的發(fā)展目標和要求為工作導(dǎo)向，從崗位的實際出發(fā)，全

面加強班組建設(shè)，努力夯實基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競爭力。

b) 促進員工發(fā)展原則：堅持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動性，為員

工成長提供有利平臺。

c) 民主管理原則；積極鼓勵和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實提升班組管理

水平。

6.3. 班組設(shè)置

a) 每班組設(shè)班組長一名，具體負責(zé)班組的日常管理工作。

b) 每組人數(shù)控制在10-18人范圍內(nèi)。

6.4. 班組建設(shè)

6.4.1. 思想建設(shè)

a) 開展愛國主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；培育員工的

主人翁意識，樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，自覺維護企業(yè)形象。

b) 開展對省、市局（公司）各項規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固，提升員工認識覺悟，為卷煙

倉儲、分揀、配送、嚴格規(guī)范等工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

6.4.2. 日常管理建設(shè)

4.4.2.1倉儲班組

a) 卷煙裝卸工作。按時完成對工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過程中

的破損。

b) 開展補貨工作。每天做好對分揀線的卷煙補貨，做到準確，及時，保證分揀線正常工作。 c) 做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時間進行詳細劃定，定期整理貨架，以確保

整潔、安全的工作環(huán)境。

d) 開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，

營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

e) 開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對各項培訓(xùn)內(nèi)容進行重點式的再學(xué)習(xí)、再強調(diào)和再深化，增強

培訓(xùn)的互動性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

f) 開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項上級任務(wù)，以班組為單位進行目標和任務(wù)的再分解，以進

一步提高工作效率。

g) 完成上級交付的其他臨時性工作。

4.4.2.2分揀班組

h) 卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準確無誤，打碼到條、分揀到

戶率達到質(zhì)量目標要求。

i) 開展補貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙

的方式緩解補貨壓力，以確保卷煙能夠及時送達零售戶處。

j) 做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時間進行詳細劃定，以確保整潔、安全的工

作環(huán)境。

k) 開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，

營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

l) 開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對各項培訓(xùn)內(nèi)容進行重點式的再學(xué)習(xí)、再強調(diào)和再深化，增強

培訓(xùn)的互動性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

m) 開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項上級任務(wù)，以班組為單位進行目標和任務(wù)的再分解，以進

一步提高工作效率。

n) 完成上級交付的其他臨時性工作。

4.4.2.3配送班組

o) 開展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢，加強配送線路的動態(tài)管理，就

區(qū)域重疊、線路不合理問題及時溝通、及時優(yōu)化，以確保配送半徑最優(yōu)化，實現(xiàn)降費增效。 p) 開展補貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙

的方式緩解補貨壓力，以確保卷煙能夠及時送達零售戶處。

q) 開展衛(wèi)生值日工作。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時間進行詳細劃定，以確保整潔、安全

的工作環(huán)境。

r) 開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，

營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

s) 開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對各項培訓(xùn)內(nèi)容進行重點式的再學(xué)習(xí)、再強調(diào)和再深化，增強

培訓(xùn)的互動性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

t) 開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項上級任務(wù)，以班組為單位進行目標和任務(wù)的再分解，以進

一步提高工作效率。

u) 完成上級交付的其他臨時性工作。

6.4.3. 民主建設(shè)

a) 建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。 b) 建立班組例會制度，實施班務(wù)公開，及時征求員工對班組工作的意見和建議。

6.4.4. 組織建設(shè)

班組長選拔

a) 具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅持原則、處事公正、熱愛工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。 b) 具有較強的業(yè)務(wù)能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。

c) 具有較強的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領(lǐng)本組按時有效地完成上級下達的各項工作任務(wù)。 d) 具有良好的群眾基礎(chǔ)。

e) 具備良好的溝通能力和組織能力。

6.4.5. 檢查與考核

依據(jù)《配送中心月度績效考核標準》要求，綜合辦公室對倉儲卷煙掃碼率、卷煙掃碼準確率、卷煙入庫抽檢率等管理指標進行考核，提出考核意見。

第四篇：班組建設(shè)工作標準

班組建設(shè)工作標準

為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我隊班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，按照礦井要求制定基層班組建設(shè)工作標準。

1、清楚職責(zé)

細化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2、目標計劃

班組應(yīng)擔(dān)負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標項目清單，包括指標名稱、指標值、檢查測量方法或統(tǒng)計計算的方法公式。各項指標應(yīng)全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

3、計劃管理

班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析；年度有專業(yè)分析報告，有問題的發(fā)現(xiàn)和相應(yīng)的改進措施。

4、設(shè)備管理

班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱、線路名稱、編號、地理區(qū)域信息等，每臺設(shè)備、每個用戶均有對應(yīng)的檔案，齊全完整，與實際相符。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標準和管理分工要求。

5、風(fēng)險辨別

全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。

6、風(fēng)險控制

對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報礦調(diào)度室。

7、應(yīng)急預(yù)案

對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

8、 班務(wù)管理

各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，如安全、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等，應(yīng)人人有分工；書面明確各管理員的管理職責(zé)與要求，并經(jīng)班長簽字批準，管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定；人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合礦井對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符

9、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。

清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。

清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。

掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運轉(zhuǎn)過程。 有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。

10、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。

按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標準化工作成效。

11、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標準化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點，對本班標準化建設(shè)內(nèi)容有擴展、有創(chuàng)新。

本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，形成了標準化的具體標準，有效果。 每人都有一條改進本班組標準化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點。

對鼓勵個人提出改進建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。

凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。

第五篇：班組建設(shè)管理標準

班組建設(shè)管理標準（201*一版）目錄

1目的和范圍

2引用文件

3定義

4班組建設(shè)管理目標

5機構(gòu)與管理職責(zé)

6班組建設(shè)

7安全管理

8生產(chǎn)管理

9危急事件管理

10 綜合信息管理

11 職工培養(yǎng)

12 民主管理和政治思想工作

班組建設(shè)管理標準（201*一版）1 目的和范圍

班組建設(shè)管理，堅持以人為本、科學(xué)管理、精細簡易、與時俱進，努 力做到安全管理

規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡 易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考

核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努 培 養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊

伍，實現(xiàn)企業(yè)和人的全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

為加強和規(guī)范公司項目部班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的班組 群體，提高班組

管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制 定本標準。

本標準適用于公司各運維項目部。檢修處和專業(yè)公司參照執(zhí)行。

2 引用文件

能源電（1991）739 號《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》

3 定義

3.1班組：是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一 指揮、分工明確、

相互配合的原則，一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

4 班組建設(shè)管理目標

4.1 遵紀守 。遵守黨紀、國 和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上 處罰和黨紀、政紀、

團紀處分；

4.2 安全生產(chǎn)。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障 礙，建設(shè)無違

章班組；

4.3 標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行公司和本項目部發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工 作票、操作票）、

“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗 切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制

度，工作票合格率100%，班組所轄一 類設(shè)備完好率和消缺率100%；

4.4 文明清潔生產(chǎn)。班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資 料分類管理；

桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽；各項 污染物達標排放，

作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)； 出 率達95%以上，全面完成生產(chǎn)

任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標；

4.5 職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī) 考試參考率和

合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

4.6精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育， 加強思想政治

工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè) 壓 和身心健康，實行民主管理，

建設(shè)文明班組。

5. 機構(gòu)與管理職責(zé)

5.1 公司負責(zé)制定公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工 作標準，指導(dǎo)

貫徹體系文件，指導(dǎo)各運維項目部班組標準化管理工作。

5.2 各運維項目部負責(zé)制定班組管理實施細則，規(guī)定班組管理激勵和約束機 制，組織班組

綜合評比。

5.3專業(yè)隊按照公司及本項目部對班組建設(shè)的各項要求，負責(zé)制定班組管理 制度(我們一定會做的更好m.hmlawpc.com)、工作定額、

質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢 查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組

對存在的問題進行自查、互查和整改， 組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

5.4班組負責(zé)執(zhí)行公司和本項目部、本專業(yè)隊制訂的管理制度和企業(yè)標準， 落實崗位職責(zé)，

規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做 到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，

凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

6班組建設(shè)

6.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理 的原則，各運維

項目部負責(zé)本項目部班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總 體目標和重點工作任務(wù)。

6.2根據(jù)本維護部班組的總體設(shè)置要求，專業(yè)隊負責(zé)班組的組建和管理。成 立以班組長為首，

包括副班組長或技術(shù)負責(zé)人為成員的班組管理集體。

班組建設(shè)管理標準（201*一版）

6.3班組長任職條件：

6.3.1堅持四項基本原則，熱愛國電清新事業(yè)，熱愛班組集體和本職工作，有較 強的事業(yè)心

和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

6.3.2遵紀守 ，堅持原則，以身作則，辦事公道；

6.3.4 具有3-5 年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具 有適應(yīng)本崗位工

作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出 色完成各項任務(wù)。

6.4班組長主要職責(zé)：

6.4.1 貫徹國家 律、 規(guī)，執(zhí)行公司和本項目部管理制度和企業(yè)標準，組 織制

6.4.2 在專業(yè)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根 據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際

需要，負責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào) 配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管

理目標；

6.4.3 做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極 展技術(shù)交流、崗位 練兵、安全分析、

事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動， 加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不

斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng) 濟效益；

6.4.4 負責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，

6.4.5 實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核 和薪金分配，做到公

正、公平、合理 。

7 安全管理

7.1 貫徹實施《安全生產(chǎn) 》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，

嚴格執(zhí)行公司和本項目部安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行 本項目部和本專業(yè)隊“兩措”（安全

技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全 性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、

部署、實施、檢 查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放 過”

（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不

放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確 保班組無違章。

7.2 加強人性化安全教育。大 營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛 圍，把職工的身

心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，使“一人安全全 家安全”、“你的安全就是家人幸

福”、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等 淺顯道理深入到職工的心靈深處，實現(xiàn)從“要我安全”

到“我要安全”的 觀念的轉(zhuǎn)變。

7.3 強化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺，是各項 管理制度綜合

作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群 眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工

自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安 全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組

人員要從不同的角度和層面 對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行

分析和監(jiān)控， 對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌 芽

狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

7.4班組安全工器具 （電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、 手動葫蘆、千

斤頂、鋼絲繩扣、u 型環(huán)等）、 器、儀表按規(guī)定正確使用， 保存完好，定期進行檢查和試

驗，有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、 起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等

特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴 格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相

應(yīng)的資格證 書。

7.5班組每周 展一次安全活動，傳達、學(xué)習(xí)有關(guān) 規(guī)、制度、規(guī)程、標準 等，通報安全生產(chǎn)

情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工 作情況，制定整改計劃和措施，部

署近期安全工作計劃。專業(yè)隊及項目部 負責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實

際，講求實效。

7.6 班組定期 展安全大檢查。班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī) 律， 展春、秋等

季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，

認真落實安全性評價整改要求和季節(jié) 性安全大檢查整改要求。

7.7 展安全性評價和危險點（源）分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進 行評價，對可能

危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等 潛在因素進行分析、排查，使安

全狀況做到可控、在控。

7.8嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、 維護符合有關(guān)標

準要求。防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于 正常備用狀態(tài)。班組人員全部能

夠正確、及時使用消防器材。

7.9 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管 理的重要組成

部分，項目部要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和 律 規(guī)的宣 傳和普及工作，以防塵肺病、防

噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害 等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)

定為職工配備勞動防護用 品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護職工身心

健康。

7.10班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的 臨時工、代培生、

實習(xí)生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方 可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換

崗人員安全教育合格后方可上崗。

8生產(chǎn)管理

8.1班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6s”管理 （清理、整頓、、整理、清潔、維持、素養(yǎng)）：

8.1.1及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

8.1.2 工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、 保管、發(fā)放 （借

用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文

件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

8.1.3班組辦公室、值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、 文件柜、地面、

墻壁干凈），“五整齊”（桌椅,箱柜,桌面用品,上墻圖表, 柜桌內(nèi)物品擺放整齊）.所轄生產(chǎn)區(qū)

域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、 積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、 器、工器具、

材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設(shè)備得到及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求；

8.1.4 不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

8.2 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆 下零部件擺放整齊、

檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不 ”（電線不亂拉、部件不 放、雜物不亂

丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做 到工完料盡場地清。

8.3嚴格工作票和操作票管理。項目部和專業(yè)隊?wèi)?yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操 作票批準權(quán)限，

明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人和工作人的安全責(zé)任。班組要 堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、

違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

8.4認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理制 度。運行班組要

嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設(shè)備進行巡回檢查，在 設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，

要加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快 速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值

班人員應(yīng)對所管轄的設(shè) 備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情

況。要 按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

8.5 實行班前站班會會、班后總結(jié)會制度。站班會要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和 設(shè)備運行方式，

安排當(dāng)前工作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防 范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的

缺陷，提出加強巡視的要求和巡視中的安 全注意事項。檢修班組在班前站班會上布置工作

任務(wù)的同時，要交代安全 防護措施和要求。

8.6班后總結(jié)會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí) 行情況。要認真

總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、 工器具使用情況，以及安全保障

和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。 班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問

題和不規(guī)范作業(yè)及違章行 為提出批評、整改和處罰。

8.7 當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，要按照“四不放過”原則和相關(guān)制度 的要求，分析

原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況向隊長匯報。

8.8 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時發(fā)現(xiàn) 設(shè)備缺陷，對

設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施 消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，

防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。

8.9科學(xué)檢修管理。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準確掌握 設(shè)備狀況的基礎(chǔ)

上，班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制 度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

8.10 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴 格核定檢修作業(yè)

所需工時，努 降低檢修成本。

8.11 專業(yè)隊要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量 管理、修改調(diào)整、

設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合 規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及

時制止和糾正。專業(yè)隊?wèi)?yīng)定期組織檢修 班組進行全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，

不斷提高檢修技術(shù)和 管理水平。

8.12專業(yè)隊要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況， 建立相關(guān)設(shè)備

臺帳。

8.13 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行公司和本項目部質(zhì)量管理標準，組建 qc 小組， 展

技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方 ，

保證檢修工作質(zhì)量，確保機組穩(wěn)發(fā)滿 發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

9 危急事件管理

9.1 專業(yè)隊要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進行演練和考 評。運行和檢修

班組人員應(yīng)熟悉、掌握本項目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及 時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀

況，做到處變不驚、指揮有序、處置得 。

9.2班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方 ，并經(jīng)過 模擬培訓(xùn)和考核

合格。

10 綜合信息管理

10.1 文件資料記錄簡易化管理。班組應(yīng)備的 律、 規(guī)、制度、標準、文 件、資料、記錄齊

全，使用方便，查閱快捷。

10.2 班組應(yīng)配置以下 規(guī)、制度、標準、文件、資料：

10.2.1 國家相關(guān) 律、 規(guī)文件、公司和本項目部頒發(fā)的相關(guān)管理制度、 企業(yè)標準，各維護

現(xiàn)場甲方的制度、規(guī)章和管理規(guī)定等；

10.2.2 電 廠生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

10.2.3 脫硫運行規(guī)程；

10.2.4 電力檢修規(guī)程等；

10.3 班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料：

10.3.1 設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；

10.3.2 工器具臺帳；

10.3.3 備品備件臺帳；

10.3.4 設(shè)備系統(tǒng)圖；

10.3.5 檢修圖紙和資料；

10.3.6 班組人員綜合一覽表等；

10.4 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

10.4.1 班組工作日志；

10.4.2 班組人員考 記錄；

10.4.3 班組安全活動記錄；

10.4.4 班組技術(shù)培訓(xùn)記錄；

10.4.5 班組管理會議記錄；

10.5 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組 展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、 事故對策分析

等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、文件包等。作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。 班組 律、 規(guī)、

文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查 閱和使用，提高班組信息化管理水

平。

11 職工培養(yǎng)

11.1 公司負責(zé)制定人 資源 發(fā)戰(zhàn)略和人 資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則，組 織職業(yè)生涯研究與

管理，制定班組分級、分類管理標準和職業(yè)技能標準； 根據(jù)公司發(fā)展需要，提出職工分類

培養(yǎng)目標， 展職業(yè)技能鑒定，推行持 證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、

適者生存創(chuàng)造公平 競爭的制度環(huán)境。

11.2 各項目部要根據(jù)公司人 資源 發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個 人能 、特點和意

愿，積極 展職工職業(yè)生涯設(shè)計； 展職業(yè)生涯管理， 加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團

隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗 位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型

生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人 才，使職工每3-5 年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和

潛能 發(fā)揮創(chuàng)造條件。

11.3專業(yè)隊要加強班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能 和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 督促班組長積極

履行職責(zé)，鼓勵 展特色班組建設(shè)。專業(yè)隊和班組要積極 組織職工學(xué)習(xí) 律、 規(guī)、標準、技

術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、 季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加

職業(yè)技能鑒定并持證 上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方 ，熟悉崗位規(guī)范制

度， 熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障 缺陷，能正

確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違 、違規(guī)行 為。

11.4 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān) 律、 規(guī)、 制度、標準的培訓(xùn)，

經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本項目部發(fā)布新的管 理制度和標準，或原管理制度和標準

經(jīng)過修訂的，班組必須組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。鼓勵班組 展競爭上崗和部分崗位定期輪換，

培養(yǎng)職工競爭意 識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。12 民主管理和政治思想工作

12.1 民主管理。班組每月一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組 織政治、業(yè)務(wù)、安全

學(xué)習(xí)，貫徹公司工作會議、職代會有關(guān)決議，落實專 業(yè)隊工作計劃要求，完善班組管理制

度等。

12.2 班務(wù)公作 。班組計劃安排公 ，考核和獎懲公 ，安全情況公 ，勞 動競賽公 ，好人

好事公 ，評比先進公 ，尊重職工的民主權(quán)利，增強 班組凝聚 ，提高職工工作積極性和創(chuàng)

造力。

12.3 加強思想政治工作。專業(yè)隊要加強黨、團組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團 組織的戰(zhàn)斗堡壘

作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教 育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教

育、廠規(guī)廠紀教育，關(guān)心職工生活，用高 尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和

諧、愉快、高效的工作氛 圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗

集體。

閱讀此文后還關(guān)注了以下內(nèi)容：

班組建設(shè)管理標準

班組建設(shè)星級標準

淺談現(xiàn)代企業(yè)標準班組安全文化建設(shè)

基層班組建設(shè)工作標準

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作標準

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《標準班組建設(shè)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/303643.html

• 上一篇：民航班組建設(shè)培訓(xùn)
• 下一篇：新時期煤礦區(qū)隊班組建設(shè)