第一篇：《現(xiàn)代企業(yè)文化》關于煤炭企業(yè)班組建設的四個著力點

關于煤炭企業(yè)班組建設的四個著力點

摘要：煤礦企業(yè)班組建設是煤礦基礎工作之一，班組建設內(nèi)容較多，但要突出抓好班組長選拔、班組工資獎金分配、班組安全生產(chǎn)和營造和諧健康的班組氛圍這四個重要環(huán)節(jié)。 關鍵詞：煤礦班組建設

煤礦企業(yè)的班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最小行政組織，是員工落實企業(yè)各項工作任務的現(xiàn)場，在安全生產(chǎn)中的地位和作用至關重要。加強企業(yè)班組建設，對于加強員工隊伍建設，提升員工素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)工作任務，都具有重要意義。班組建設需要抓的工作很多，我考慮要抓好以下四個著力點：

一、選拔一個好的班組長。班組長一般不脫產(chǎn)，既是生產(chǎn)的指揮員，又是生產(chǎn)的戰(zhàn)斗員。班組長素質(zhì)的高低，班組長自身模范作用發(fā)揮得好壞，直接影響到管理效果，影響安全生產(chǎn)和各項任務的落實。

首先，要政治上過硬。要有強烈的事業(yè)心，責任感，不怕吃苦，勇于克服困難，各項工作能起模范帶頭用。做事公平公正，堅持原則，不搞親親疏疏，能團結(jié)班組其它成員一起工作；其次，要技術上拔尖。必須是本班組員工中的技術佼

佼者，各項技術比較全面，既要懂得理論，又要會操作，在員工技術操作遇到困難時，能頂?shù)蒙嫌修k法；再次，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能圍繞工作目標和生產(chǎn)任務要求，將員工組織起來，完成生產(chǎn)任務，能協(xié)調(diào)班組內(nèi)部，以及其它班組、其它工序，和它單位的關系，能處理現(xiàn)場突發(fā)事故；第四，有較強的安全意識和現(xiàn)場管理能力。懂得煤礦安全生產(chǎn)知識和各種規(guī)程，能自覺堅持安全第一，生產(chǎn)第二的安全理念，不瞎指揮，不蠻干，自覺遵守規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。第五，會做思想工作。能及時發(fā)現(xiàn)員工的思想苗頭，通過耐心細致的工作，化解員工的矛盾，調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造和諧的班組氛圍。

選好班組長要堅持群眾路線，加強調(diào)查研究，充分聽取群眾意見。選拔班組長還可以通過競爭上崗，公推直選等方式進行，真正選拔出工作能力突出，員工認可，區(qū)隊放心的班組長。

二、制定一個好的分配政策。工資分配機制是調(diào)動員工生產(chǎn)勞動積極性的最基本的制度，它是員工的價值體現(xiàn)，是班組內(nèi)各工種人員流動的秩序規(guī)范，分配制度制定不好，其它工作很難有效。首先，工資分配要堅持向臟、累、苦、險的崗位傾斜，合理確定各工種的收入分配差距，做到價值與崗位相匹配，體現(xiàn)公平性與合理性。要堅持向技術能力強的員工傾斜，促進職工學習技術的積極性。開展好職業(yè)技能鑒定、

職工技術比武、首習員工選拔等活動，兌現(xiàn)特殊技能津貼，增加技術員工的收入；其次，要實行內(nèi)部市場化運作，實施計件工資，日清日結(jié)，按產(chǎn)量、進尺量的多少和質(zhì)量、安全等因素作為工資分配的基礎。用經(jīng)濟杠桿促進企業(yè)的生產(chǎn)效率，調(diào)動職工的工作熱情；三是堅持公開透明，通過獎金上墻，班前會公布等形式，讓員工清楚獎金分配情況，減少員工的猜疑，以此做到獎勤罰懶，鞭策員工努力干好本職工作。

三、培育一個良好的班組安全文化氛圍。首先是搞好理念灌輸。牢固樹立安全第一，生產(chǎn)第二的思想，“寧可少進尺，不冒一分險”、“我的區(qū)域，安全我負責”、“糾正每一個細小差錯”等理念要深入人心，用安全理念規(guī)范員工的行為，指導員工的日常操作。其次，要抓好職工安全教育。利用好各種安全活動和安全載體，要規(guī)范班前會流程，強化周一安全活動，創(chuàng)新職工技術培訓等，不斷提升員工的安全教育效果；再次，制定班組長動態(tài)安全確認制度，采取班組長安全檢查匯報，安監(jiān)員現(xiàn)場檢查，管技人員現(xiàn)場督導等相結(jié)合，加強班組長對現(xiàn)場的安全管理，把好現(xiàn)場安全關；第四，發(fā)揮群眾安全員作用，建立群眾安全監(jiān)督員制度，加強班組的自我安全監(jiān)督和自我約束能力，從班組內(nèi)部真正處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，班組能夠始終把安全放在首位，堅持隱患不排除不生產(chǎn)，堅持安全就是最大的效益。

四、構(gòu)建一個和諧健康的班組人文環(huán)境。首先，要堅持以情感人，著力加強親情建設。煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè)，職工在井下生產(chǎn)中身處粉塵、潮濕、噪音、空間狹小等惡劣的作業(yè)環(huán)境，面對著瓦斯、水患、礦壓等自然災害的威脅，與其他行業(yè)比具有不同尋常的心理壓力，因此，創(chuàng)造和諧的班組氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快工作，是增強班組的凝聚力和向心力，保證各項任務完成的重要方面。其次，要力所能及地幫助員工解決一些生產(chǎn)生活中的實際問題。班組長要關注工友的大事小情，增加工友間的感情投入，采取不定期的家訪、在農(nóng)忙季節(jié)幫助困難職工忙農(nóng)活等措施，解決員工的后顧之憂，增進員工間的感情。再次，創(chuàng)造條件，增強工友之間的聯(lián)系和溝通。經(jīng)常組織本組員工開展一些健康有益的集體活動、以此來增進員工間的了解，拉近員工間的距離，增進員工間的感情，使員工有一種歸屬感，從而增強班組的凝聚力。

第二篇：淺談煤炭企業(yè)文化建設

淺談煤炭企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共同的價值觀、信念、行為準則及其獨具個性特色的員工行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。作為一般企業(yè)這個概念涉及到了三個層面，即“核心層”、“中間層”和“外圍層”，也就是我們通常所說的精神文化、行為制度文化和物質(zhì)文化。煤炭企業(yè)因其生產(chǎn)和環(huán)境的特殊性，安全文化也是其企業(yè)文化的重要組成部分。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種人本管理理論，是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)容的一部分，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段和企業(yè)持久發(fā)展的最具決定性的因素。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，特別是現(xiàn)階段,企業(yè)面對復雜多變、激勵競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，對加強企業(yè)文化建設的要求更加強烈，迫切需要把文化觀念融入到企業(yè)的管理中, 熔鑄在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,形成企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念,用文化的手段來建立一種全新的管理模式,形成企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念,引領、規(guī)范企業(yè)管理行為和員工行為，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。煤炭企業(yè)文化與一般企業(yè)文化相比,既有相同的特征，又具有其獨有的特點和個性特色，以下淺談一下煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設。

一、煤炭企業(yè)文化建設的必要性

實踐證明，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化建設推動了煤炭企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高，是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求。

（一）企業(yè)文化建設是煤炭企業(yè)自我生存和發(fā)展的需要

煤炭是不可再生資源，企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，并且都存在一個初期的投產(chǎn)期、中期的平衡生產(chǎn)期和后期的衰老期這樣一個規(guī)律，煤炭企業(yè)推向市場以后，應根據(jù)行業(yè)的自身特點，在發(fā)展煤業(yè)的同時 1

大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，形成多種經(jīng)營共同發(fā)展的局面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的管理、產(chǎn)品的定位、員工的教育和習慣的養(yǎng)成，都需要通過企業(yè)文化來實現(xiàn)。如果不加強企業(yè)文化建設，企業(yè)的管理和經(jīng)營理念就不可能有自己的個性和特征，就不可能有自己獨特的定位，塑造富有自己個性的文化，把握自己行業(yè)和產(chǎn)品在市場經(jīng)濟、人民生活中所處的地位和作用，形成自己獨特的經(jīng)營宗旨和價值觀體系。煤炭企業(yè)要想從計劃經(jīng)濟影響中徹底解放出來，提高企業(yè)的競爭力，就應適應時代發(fā)展的要求，針對自己的行業(yè)特點和煤炭企業(yè)實際對企業(yè)文化建設進行積極的探索，通過建立自己的企業(yè)文化，形成自己特色的經(jīng)營理念，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化建設是社會主義市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求

作為煤炭企業(yè)，全面推向市場以后，要適應市場經(jīng)濟要求，在激烈的競爭中不斷壯大和發(fā)展。應通過建設具有自己特色的企業(yè)文化來完成。因為企業(yè)文化具有較強的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。作為一個企業(yè),其企業(yè)文化是一個企業(yè)傳遞下來的獨有的精神財富，它是無形的，又是能動的，時時刻刻都在企業(yè)活動中發(fā)生影響和作用。對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起導向作用，使之符合企業(yè)的目標，一旦周圍環(huán)境和文化信息發(fā)生變化，將要影響和危害企業(yè)的生存發(fā)展時，它就通過調(diào)整自己的價值取向，引導全體員工的思想和行為朝著新的正確方向發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設是實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 煤炭企業(yè)要想在國際和國內(nèi)激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，應把企業(yè)文化建設納入煤炭企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，應加快煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強煤炭整體競爭力。本著“抓大兼小”的原則，進一步調(diào)整優(yōu)化煤

炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)深化煤炭企業(yè)改革，引導煤炭企業(yè)進行聯(lián)合，實施大集團公司戰(zhàn)略，組建幾個以科技為支撐、以資本為紐帶、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可以延伸的、年產(chǎn)億噸的特大型煤炭企業(yè)集團，增強競爭能力。調(diào)整煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。加快煤炭企業(yè)綜合信息化技術發(fā)展，以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)這些長遠發(fā)展戰(zhàn)略，需要煤炭企業(yè)不斷適應形勢發(fā)展，提高自己的管理水平和員工隊伍的素質(zhì)，而這些都離不開企業(yè)文化建設，都需要通過企業(yè)文化建設來實現(xiàn)。因此，只有加強和注重企業(yè)文化建設，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)全面發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)文化建設的途徑

煤炭企業(yè)文化建設的內(nèi)容十分豐富，加強煤炭企業(yè)文化建設的途徑也有許多，煤炭企業(yè)應把握機遇，通過加強自身企業(yè)文化建設提高管理水平，提升自身競爭實力，加快企業(yè)發(fā)展。

(一)提高認識，增強煤炭企業(yè)文化建設的能動性

建設先進的煤炭企業(yè)文化是一個由煤炭企業(yè)核心層精心設計、管理層積極推進、全體員工參與并在實踐中認同，從而成為行為準則共同遵守的過程，是一個循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營生產(chǎn)的進程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

首先，要端正煤炭企業(yè)主要領導對企業(yè)文化建設的態(tài)度，提高其認識程度，使煤炭企業(yè)主要領導主動地思考、策劃和維護自身企業(yè)的共同價值觀。特別是煤炭企業(yè)行政主要領導要將自己的思路和理念變成廣大員工的自覺行動，應要在煤炭企業(yè)黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導作用。

其次,要導入先進理念，強化員工對企業(yè)文化的認知�？茖W的企

業(yè)理念，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂。當前，煤炭企業(yè)文化之所以引起上級和各兄弟單位的廣泛重視，就是因為只有大力加強企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化理念規(guī)范員工的行為，提升企(我們一定會做的更好：m.hmlawpc.comis)，具有界面簡單、使用和維護都很方便的特性，但它依附internet，使用的是開放式的tcp/ip協(xié)議，以廣播的形式進行傳播，便于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒以及其它內(nèi)部難以控制等問題，其財務數(shù)據(jù)的安全性差，為病毒的入侵和黑客的攻擊提供了機會。無紙化的信息雖然帶來了會計信息溝通和財務分析上的方便，但信息如何安全地傳輸和保存，不被修改、泄露和毀損，卻是個難題。再次，mis系統(tǒng)分布式的操作使的網(wǎng)絡攻擊可以從多個地方同時進行，對于企業(yè)內(nèi)部使用者來說，如果使用權(quán)限劃分不當、內(nèi)部控制不嚴，也容易造成信息的濫用和向外流失。另外，企業(yè)信息化建設必將使企業(yè)的財務業(yè)務一體化，應用高度集成，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡系統(tǒng)，如果企業(yè)對網(wǎng)絡的管理和維護水平不高或疏于管理監(jiān)控，一旦網(wǎng)絡系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。網(wǎng)絡系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部的侵害，是煤炭企業(yè)信息化建設不得不慎重考慮的問題。

在找到了上述影響煤炭企業(yè)信息化建設工作順利開展的諸多因素之后，我們不妨對癥下藥，從根本上解決絕大多數(shù)煤炭企業(yè)開展信息化工作面臨的困難，從而做好煤炭企業(yè)的信息化建設工作。

一要解放思想，提高認識，把搞好企業(yè)信息化工作同搞好企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一樣擺在重要位置。一方面，企業(yè)的領導人對此事要高度認識，信息化不僅是邁向優(yōu)秀企業(yè)的一道艱難的門檻，更是先進生產(chǎn)力的代表。目前的社會是一個競爭十分激烈的社會，不依靠信息化，沒有先進的管理手段和先進的管理方式，企業(yè)很難適應不斷變化的市場的需求，就很難對市場做出快速的響應。另一方面，要使教育廣大職工明確，信息化的目的就是實現(xiàn)資源共享，保證信息透明。信息化必然會打破各個部門之間的壁壘，實現(xiàn)利益的正確分配，一定要消除各種抵觸情緒，先進的管理手段自身就蘊涵著減人提效，企業(yè)今后只有走信息化之路才能生存、發(fā)展，每個員工只有不斷學習新知識、不斷適應新形勢、新的工作環(huán)境，也才有自身的立足之地。

二要統(tǒng)籌考慮，合理安排資金，加大信息化資金的投放，確保信息化工作的順利開展。從201*年開始，煤炭行業(yè)的形勢已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，之后幾年煤市走勢逐年攀升，逐年贏利的局面在煤炭行業(yè)開始呈現(xiàn)。經(jīng)歷了4、5年時間的積累，煤炭企業(yè)在資金供應方面已經(jīng)完全有能力保障信息化的工作的順利開展。煤炭企業(yè)應抓住這個大好時機，加大信息化資金的投放，快速實現(xiàn)煤炭行業(yè)信息化，完成以信息化帶動工業(yè)化，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

三是努力做好人才儲備和培訓工作，為煤炭企業(yè)培養(yǎng)一批既精通專業(yè)知識又擅長計算機應用的復合型人才。一方面，通過招聘，高薪聘請一些信息化人才到企業(yè)來工作，同時送我們企業(yè)原有的一些計算機、生產(chǎn)經(jīng)營管理等專業(yè)的優(yōu)秀人員到外面去培訓，從企業(yè)信息化的骨干人員入手。另一方面，做好全體職工的信息化知識培訓，重點作好崗位信息化技能知識的培訓和企業(yè)高管層人員的培訓。企業(yè)高管層人員要充分認識到自己的行為對開展信息化工作的影響，要為廣大員工樹榜樣、做表率，尤其是企業(yè)一把手要親自掛帥，克服重重困難，要有決心有信心鏟除信息化建設道路上的一切障礙，力爭在較短的時間內(nèi)把煤炭企業(yè)的信息化建設工作搞好。

四是做好需求分析和項目調(diào)研工作。搞好信息化工作，需求分析是關鍵。煤炭企業(yè)應成立專門的組織機構(gòu)，企業(yè)一把手在該組織中要親自掛帥，同時抽調(diào)企業(yè)各部門的業(yè)務骨干，必要時可以聘請管理咨詢公司的專家參加，對企業(yè)做全方位的刨析，要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、業(yè)務處理流程、信息系統(tǒng)的功能做出科學的分析。要從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，充分分析企業(yè)核心價值鏈的運作模式，進而找出it的支撐點和機會點，從而明晰企業(yè)的it戰(zhàn)略，并構(gòu)筑企業(yè)的it應用藍圖、it治理模式、信息資源體系及系統(tǒng)實施規(guī)劃等，以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的有效支持[1]。需求分析的最終結(jié)果要形成企業(yè)詳細的需求說明書或it戰(zhàn)略規(guī)劃項目書。記錄未來通過信息化應完成的每一項具體的工作。

五是做好硬、軟件的選型工作。信息系統(tǒng)是企業(yè)未來的神經(jīng)中樞系統(tǒng)。做好信息系統(tǒng)的硬、軟件選型工作至關重要。計算機硬件(包括服務器、交換機、路由器、計算機、通訊光纜等)的穩(wěn)定性、可靠性是保障我們順利開展各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎。要結(jié)合未來軟件的需求，做出相應的配置。在軟件選型上，除了軟件能夠?qū)崿F(xiàn)需求說明書所要求的內(nèi)容外，還要看編寫軟件語言的先進性，支撐軟件(操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、開發(fā)工具)的通用性、可移植性。應用軟件架構(gòu)的靈活性、可擴展性也是我們關注的焦點，因為企業(yè)的組織架構(gòu)和作業(yè)流程不可能是一成不變的，是隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷優(yōu)化、不斷完善的。

六是做好項目規(guī)劃和項目實施工作。企業(yè)的信息化工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到企業(yè)的方方面面，而且關系到企業(yè)的未來，因此做好規(guī)劃工作不容忽視。要充分認識到信息資源規(guī)劃的重要性，調(diào)動一切力量首先做好總體數(shù)據(jù)規(guī)劃工做，通過建立主題數(shù)據(jù)庫來規(guī)范it應用。在it戰(zhàn)略明晰階段，需要分析企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景和目標，并對核心價值鏈的相關業(yè)務環(huán)節(jié)進行深入的分析，從業(yè)務模式和流程入手找到it的支撐點和機會點，進而構(gòu)建支持業(yè)務發(fā)展策略的it戰(zhàn)略，制定信息化建設的目標。在it能力分析階段，首先要結(jié)合企業(yè)的it支撐點，從核心業(yè)務環(huán)節(jié)入手，分析并形成企業(yè)不同層面的it需求和it目標。然后，構(gòu)建合理的it評估模型對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進行全面的評估，并進行差距和約束條件分析，為后面的it藍圖及系統(tǒng)規(guī)劃提供依據(jù)。在it解決方案階段，需要結(jié)合上面兩個階段的成果，設計企業(yè)的it應用藍圖，進行應用系統(tǒng)的集成點分析并構(gòu)建企業(yè)的it基礎架構(gòu)，同時對這些內(nèi)容進行深入的描述和分析。在it行動方案階段，需要對設計的it藍圖進行全面的規(guī)劃，制定企業(yè)的信息化建設步驟，進行風險及效益分析，同時給出企業(yè)的it治理方案，并在此基礎上形成企業(yè)具體的信息化行動方案，指導企業(yè)的下一步行動[2]。在實施時一定要遵循“整體規(guī)劃，分步實施，先易后難，有序進行”的原則。在“整體規(guī)劃”的前提下，為了鼓舞士氣，一定要找準切入點，要首先選擇基礎工作比較扎實、容易成功或可迅速看到效果的方面去著手開展工作，譬如企業(yè)的賬務處理、存貨管理等。在項目實施過程中，一定要用發(fā)展的眼光去看問題，譬如各種編碼的規(guī)則要科學，編碼的長度要留有一定余地，以備未來擴充使用；記錄實施過程中每一步驟參與實施工作的人員的任務完成情況，主要是初始化過程錄入計算機的數(shù)據(jù)與手工準備數(shù)據(jù)的一致性等等。項目的實施工期一定不要太長，因為人機并行階段的工作量較大，要注意恰當選擇系統(tǒng)的切換點，摔掉手工。

七是做好系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)備份工作。信息系統(tǒng)的維護工作不僅包括日常運行過程中硬、軟件的故障排除，而且還包括由于我們管理的需要而引起的軟件內(nèi)部的調(diào)整等工作。因為信息化管理系統(tǒng)是與我們的企業(yè)管理工作緊密結(jié)合的，業(yè)務流程的細小變化，都必須通過軟件的變動來完成。盡管構(gòu)建信息系統(tǒng)我們采用了高可靠性、高度穩(wěn)定性、高度安全性

的硬、軟件系統(tǒng)，并且我們也可能采用了雙機熱備份系統(tǒng)、容余磁盤陣列、防火墻、vpn“隧道”等先進技術，但計算機病毒的攻擊、網(wǎng)絡黑客的無空不入、各種自然災害的存在都將威脅到我們的信息系統(tǒng)的安全，計算機系統(tǒng)的安全性仍應引起我們高度重視，定期或不定期的數(shù)據(jù)備份工作不可或缺。

值得高興的是，隨著神華集團、兗州煤業(yè)、大同煤礦集團等大的煤炭企業(yè)集團erp系統(tǒng)的成功上線，給我國煤炭工業(yè)企業(yè)開展信息化工作樹立了成功典范。相信通過煤炭行業(yè)廣大信息化人員的努力，不久的將來，我國絕大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)都能走出一適合本企業(yè)的信息化之路。

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