第一篇：班組安全會議記錄

班組安全會議記錄

本班組安全會議記錄會圍繞以下條目進行逐條學習

1、崗位操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓和生產(chǎn)實踐。

2、操作人員應嚴格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，特別注意三不傷害。

3、各種設(shè)備保養(yǎng)維修時，必須斷電，并在開關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進行保養(yǎng)。

4、雨天或冰雪天氣，應及時清掃積水或冰雪，操作人員在構(gòu)筑物上巡視或操作時，應注意防滑。

5、臺風或熱帶風暴期間，操作人員在構(gòu)筑物上巡視或操作時，必須二人同時進行，并采取防范措施。

6、凡在對具有有毒氣體或可燃性氣體的構(gòu)筑物或容器進行放空清理和維修時：

1）、如要動火，要做好通風換氣，檢測合格后方可操作，首先測定易燃氣體濃度，甲烷和h2s含量應控制在2%以下。同時，含氧量不低于

18%。如超過安全標準時，應強制通風換氣，確認容積內(nèi)氣體符合安全標準后方可操作。

2）、如果有人要進入井下或容器內(nèi)維修時，必須檢測有毒氣體濃度，應將h2s的含量控制在10ppm以下。操作必須有人監(jiān)護，必要時佩帶

保險繩并隨時與監(jiān)護人聯(lián)系。

7、清理機電設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生時，嚴禁擦拭設(shè)備運轉(zhuǎn)部位， 沖洗水不得濺到電纜頭和電機帶電部位及潤滑部位。

8、各崗位操作人員應穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。

9、應在構(gòu)筑物的明顯位置配備防護救生設(shè)施及用品，并定期檢查。

10、具有有害氣體、易燃氣體、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的部位，必須通風。

11、有電氣設(shè)備的部門和易燃易爆的場所，應按消防部門的有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材，消防器材應齊全、有效，值班人員應熟悉消防器材的安放地點和使用方法。

12、上班嚴禁飲酒，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。

13、機房內(nèi)不得存放易燃、易爆物品。

14、操作人員應熟悉觸電的急救方(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：m.hmlawpc.comjdajfj@163.com。晉東公司和寺家莊的安監(jiān)、人力資源部門負責人將參加會議并發(fā)言。

晉東安監(jiān)分局

二〇一四年三月二十三日

關(guān)于班組建設(shè)研討會討論的幾個議題通知

集團公司有關(guān)單位：

根據(jù)趙石平董事長的意見，擬下周二將由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍主持，召集各單位安監(jiān)、人力部門負責人召開煤礦班組建設(shè)研討會，請各單位按照以下議題作好發(fā)言準備（會議通知另行下發(fā)）：

一、結(jié)合本單位班組主要成員 “三長三員”（班長、副班長、工會小組長，安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、記錄員）配置現(xiàn)狀，分井

下生產(chǎn)、輔助、地面班組三大類，就進一步規(guī)范健全班組建制及“三長三員”配置管理提出意見、建議。

二、分析本單位現(xiàn)有班組長隊伍構(gòu)成現(xiàn)狀（學歷、技能等級、從事本工種年限），結(jié)合實際，就規(guī)范班組長任職條件，嚴格班組長任免程序，確定班組長管理序列，強化班組長檔案管理提出意見、建議。

三、班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需黨、政、工、團各抓共管，請結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、思想、技能素質(zhì)、民主管理），就進一步建立健全班組建設(shè)組織管理體系，明確各級各部門在班組建設(shè)上的職責分工提出意見、建議。

四、班組長是班組的一把手，提高班組長管理水平關(guān)鍵是要提高班組長隊伍素質(zhì)，請就對現(xiàn)任班組長進行學歷教育、集中脫產(chǎn)培訓提出意見、建議。

五、如何規(guī)范班組動態(tài)過程的標準化管理。

六、班組考核的內(nèi)容涵蓋：安全事故、員工三違、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標準化、制度履行、員工評議、隱患排查整改、安全活動等，在具體考核方面有什么意見、建議。

七、如何強化班前、開工前、班中、班后各環(huán)節(jié)的安全管理流程，有效防范安全事故。

八、對班組長如何采取更加有效的激勵手段，包括薪酬待遇、評先評模、晉級轉(zhuǎn)正、特殊待遇等。

集團公司安全監(jiān)察局

二〇一四年三月二十三日

第五篇：關(guān)于班組建設(shè)專題會議的會議紀要

物資供應中心關(guān)于

班組建設(shè)專題會的會議紀要

根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應中心實際，7月8日，物資供應中心副主任陸林在物資供應中心四樓會議室組織召開了班組建設(shè)專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應站、哈拉溝供應站、上灣供應站、洗選中心供應站、補連塔供應站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀要如下：

一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責。強調(diào)班組建設(shè)是當前工作的重中之重，要加強班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。

1、物資供應中心班組建設(shè)工作小組：

組長： 陸林

副組長： 李金勝各部門及站庫第一負責人

成員： 馮波各站庫班組建設(shè)管理。

2、班組建設(shè)工作小組職責：

（1）負責制訂加強班組建設(shè)的規(guī)劃、計劃；

（2）負責制訂班組建設(shè)的標準、規(guī)范；

（3）負責收集班組建設(shè)的動態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺帳；

（4）開展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓、技術(shù)比武等；

（5）推行班組規(guī)范化管理。

二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。

1、班前會召開要根據(jù)物資供應中心各庫站的業(yè)務(wù)特點

及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據(jù)各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會內(nèi)容要包括：一是學習最新文件、時事和安全生產(chǎn)中的注意事項；二是點評前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

2、班后會召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)

現(xiàn)問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。

三、明確班組長的選拔、職責和管理制度。

1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服

務(wù)單位評測及領(lǐng)導考核相結(jié)合產(chǎn)生。

2、明確班組長的職責、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文

任命。（在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準）

3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。

4、強調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者，所

以班組長既應該是業(yè)務(wù)骨干，又應該是管理上的多面手。

5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。

6、要加強班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時將被立即撤職。

四、對各種培訓和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求

1、每日一題的學習，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學習每日一題，用自己的語言宣講。

2、要細化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學習內(nèi)容；要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識水平層次等劃分學習內(nèi)容。

3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，

轉(zhuǎn)變觀念、活學活用。要利用信息化手段，將典型事件、學習內(nèi)容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場辨識、現(xiàn)場教學、實操口述考試等方式，提高培訓效果。要實行反復學習法，每兩個周一輪回，將之前學過的內(nèi)容再學一遍加深印象。

4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強員工凝聚力，

寓教于樂。

關(guān)于班組建設(shè)的其他說明：

1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設(shè)

工作，同時設(shè)專人負責班組建設(shè)的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項工作開展的有聲有色。

2、公司每季度開展一次班組建設(shè)大檢查，具體時

間公司臨時通知。

3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞 務(wù)工座談會，并做好記錄。

4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。

5、 班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。

6、 每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。

7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：馮波 8224057

附件：班組建設(shè)需準備資料明細

倉儲管理部

201*年7月9日

班組建設(shè)需準備資料明細

1. 各項制度齊全，組織機構(gòu)完善●

2. 班組建設(shè)規(guī)劃及發(fā)展進度●

3. 考勤制度●

4. 班前會、班后會管理制度●

5. 班前會、班后會記錄

6. 班組長管理及選拔、考核制度●

7. 班組長培訓記錄●

8. 各項學習培訓計劃及記錄●

9. 師帶徒協(xié)議

10. 師帶徒管理及考核辦法●

11. 群安員管理及考核辦法●

12. 安康杯競賽活動計劃、實施及記錄●

13. 機電管理制度完善●

14. 機電管理學習培訓記錄齊全●

15. 五好班組考核標準●

16. 星級員工考核標準●

17. 班組長考核標準●

18. 員工學習記錄

19. 各項管理規(guī)章制度學習記錄

20. 不安全行為統(tǒng)計臺賬（三違記錄）●

21. 不安全行為針對性措施及處罰、跟蹤記錄

22. 班前或崗前風險源辨識記錄●

23. 辦公設(shè)施管理人臺賬●

24. 工器具臺賬●

25. 兩報三刊及時更換●

26. 各類辦公資料分類放置●

27. 廠務(wù)公開（含考勤記錄、工資分配等）●

28. 員工學習筆記記錄齊全

29. 各類圖牌版齊全、辦公化環(huán)境整潔干凈●

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