第一篇：班組臺賬管理

關(guān)于班組臺賬的完善及規(guī)范填寫要求 各生產(chǎn)工序班組：

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。針對班組臺賬檢查中存在普遍的問題，根據(jù)檢查組的要求，請各生產(chǎn)大班臺賬填寫人員注意對照要求認(rèn)真檢查，規(guī)范填寫，并且注意補(bǔ)充完善班組管理輔助臺賬的記錄。輔助臺賬包括：安全、質(zhì)量、民主管理、班組生產(chǎn)情況記錄。

1、班組臺賬是生產(chǎn)班組管理工作情況的真實(shí)反映，是班組升級管理的重要依據(jù)，請各生產(chǎn)班組填寫人員認(rèn)真填寫，真實(shí)反映班組的實(shí)際管理情況，字跡要求整齊、清秀，盡量不做涂改修正。臺賬填寫只能由一種筆跡(專人)、一種墨水填寫（碳素墨水）.

2、班組成員登記表：空缺的內(nèi)容請補(bǔ)全，進(jìn)廠時間統(tǒng)一填寫（參加工作時間）、技術(shù)等級證書的取證時間、人員調(diào)動必須注明時間。

3、班組升級指標(biāo)：沒有具體分解下發(fā)，不填寫。

4、政治學(xué)習(xí)：對照下發(fā)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，記錄要清楚，由廠長簽署車間考評意見。

5、民主管理會議主要反映績效分配、評優(yōu)評先、住房分配、以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題等相關(guān)內(nèi)容，由書記簽署考評意見。

6、群眾性事故隱患活動記錄：必須要有舉報(bào)、整改活動記錄，臺賬上面有記錄必須在班組安全輔助臺賬上有反映，記錄必須一致。

7、獎金分配：需要完整的記錄班組所有人員每個月的情況。 8、安全管理工作記錄：活動內(nèi)容按照下發(fā)的要求組織學(xué)習(xí)和填寫；如果有臨時下發(fā)的安全事故通報(bào)、安全簡報(bào)、節(jié)假日安全講話的，請?jiān)谧罱�的安全學(xué)習(xí)活動中組織學(xué)習(xí)并且做好相應(yīng)的記錄；班組聯(lián)系人統(tǒng)一由相關(guān)工序主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字；安全活動內(nèi)容記錄:學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全規(guī)章制度；學(xué)習(xí)安全

技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識；結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)；開展事故預(yù)防和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)演練；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患，必須和違規(guī)違標(biāo)處理記錄填寫的內(nèi)容相對應(yīng)、統(tǒng)一；保存好上級下發(fā)的安全文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、安全材料、安全通報(bào)等資料。車間檢查考核意見統(tǒng)一由煉鋼廠分管安全的廠長簽署考核意見。

9、質(zhì)量活動記錄：活動內(nèi)容的填寫和質(zhì)量分析、質(zhì)量事故及整改活動記錄的內(nèi)容必須一致、對應(yīng)和統(tǒng)一，由生產(chǎn)質(zhì)量分管廠長簽署考評意見。

10、設(shè)備管理工作記錄：班組負(fù)責(zé)的設(shè)備具體臺、套數(shù)量由設(shè)備點(diǎn)檢室負(fù)責(zé)出具，由設(shè)備分管廠長簽署考評意見。

11、成本管理記錄：由于成本管理考核指標(biāo)沒有分解，不填寫。

12、計(jì)量檢測設(shè)備記錄：按照班組負(fù)責(zé)管理及使用的計(jì)量器具進(jìn)行填寫。如：便攜式煤氣報(bào)警儀、乙炔表等。

13、違規(guī)違標(biāo)處理記錄：每個月沒有發(fā)生違規(guī)違標(biāo)記錄的請注明，xx月本月沒有發(fā)生違規(guī)違標(biāo)，如果發(fā)生并且記錄必須和安全活動管理記錄、設(shè)備管理記錄、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)活動記錄的內(nèi)容一致，由分管廠長簽署車間考核意見。

14、本年度班組成員培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)記錄的內(nèi)容必須是經(jīng)過相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)，并且授予相關(guān)資格證書的專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)證部門及證書編號的內(nèi)容必須填寫完整，需要查找相應(yīng)的資料可以到安全環(huán)保室查找。

煉鋼廠安全環(huán)保室

201*.11

第二篇：五好班組臺賬

五好班組臺賬

1.思想作風(fēng)好。全班人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛公路事業(yè)，熱愛征稽工作，弘揚(yáng)雷鋒精神，強(qiáng)化服務(wù)意識，爭做好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，創(chuàng)一支紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)較高的征稽隊(duì)伍。各類精神文明建設(shè)活動參與率%。

2.完成任務(wù)好。積極完成上級下達(dá)的各項(xiàng)政治工作和業(yè)務(wù)工作，完成和超額完成征收計(jì)劃，年度通行費(fèi)征收額領(lǐng)先其他班組，收費(fèi)準(zhǔn)確率達(dá)100%，年度實(shí)征率達(dá)99%以上。

3.執(zhí)行規(guī)章好。嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門制定的規(guī)章制度，制定一套完善的班組管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)、亂罰款，努力做到“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”。不發(fā)生違法、違紀(jì)和行賄受賄等現(xiàn)象，年度無有責(zé)投訴情況發(fā)生，全年做到安全無事故。

4.文明服務(wù)好。征稽人員儀容、儀表端正，按規(guī)定著裝上崗，微笑服務(wù)，待人和氣，持證上崗，團(tuán)結(jié)互助，文明用語，動作敏捷，根據(jù)交通量大小，適時調(diào)整車道，做到收費(fèi)車道暢通，正確開展批評和自我批評，文明用語率達(dá)100%。

5.基礎(chǔ)工作好。各種基礎(chǔ)臺帳記錄齊全、填寫及時、明確清晰，各種活動要多樣化，內(nèi)容要健康豐富，能積極提出合理化建議，好人好事宣傳報(bào)道及時準(zhǔn)確，全年月度考核均達(dá)到98分以上。

“五好”班組建設(shè)考核

標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法

一、完成任務(wù)好班組的創(chuàng)建

a、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、有年度工作指標(biāo)，有相應(yīng)的工作計(jì)劃、目標(biāo)明確，有完成工作任務(wù)的具體措施。

2、班組能夠克服困難、創(chuàng)新思維，積極努力開拓市場，搞好銷售服務(wù)工作。

3、部門班組機(jī)構(gòu)健全，班組分工明確，配備并掌握了書店的規(guī)章制度、本崗職責(zé)和記錄，對任務(wù)的執(zhí)行力強(qiáng)，完成了書店安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、班組成員有店興我榮店衰我恥的主人翁責(zé)任感，能夠立足崗位、誠實(shí)勞動、高效工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、班組安全教育培訓(xùn)工作正常開展，按hse管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，沒有“三違”發(fā)生，沒有事故發(fā)生，按安全型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

6、有節(jié)約挖潛制度和措施，開展了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，開展了修舊利廢、節(jié)約用水、用電、用油，開展增收節(jié)支活動，取得了節(jié)約挖潛效果，認(rèn)真按節(jié)約型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

b、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占35分，以上有1項(xiàng)不合格扣2—10分。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作好班組的創(chuàng)建

a、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長能夠嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)形象、自身素質(zhì)好，模范作用強(qiáng)，原則性強(qiáng)，辦事公道合理。

2、班組成員職業(yè)道德、敬業(yè)精神和責(zé)任感得到加強(qiáng)，都能做到熱愛崗位，遵紀(jì)守法。

3、班組成員團(tuán)結(jié)有力，服從命令，制度、任務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)。

4、班組管理以人為本，員工以站為家，各項(xiàng)工作都取得較好的成績。

5、班組有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，對內(nèi)對外保持了協(xié)作配合的良好形象，著裝規(guī)范。

6、班組成員間及與其它部門配合上能夠互相學(xué)習(xí)和幫助，互相理解和支持，及時準(zhǔn)確做好了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合。

b、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占15分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—5分。

三、民主管理好班組創(chuàng)建

a、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按書店要求認(rèn)真開展了班務(wù)公開民主管理活動，建立了班務(wù)公開制度、民主生活會、評議班組長制度。

2、考勤、獎金分配、評優(yōu)工作公開透明，班內(nèi)各項(xiàng)工作公開。

3、及時傳達(dá)上級會議精神，使職工了解企業(yè)的各項(xiàng)政策，有會議記錄。

4、發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的智慧和積極性，班組各項(xiàng)工作都取得進(jìn)展。

5、及時反映職工訴求，為職工分難解憂，處理問題公平合理。

b、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占10分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—2分。

四、技能素質(zhì)好班組創(chuàng)建

a、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建細(xì)則開展工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論水平。

2、經(jīng)常參加崗位練兵，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會，能夠做到一專多能，一人多證，開展傳幫帶工作。

3、學(xué)習(xí)新知識、新工藝、新技能，開展了五小活動，積極提合理化建議。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，班組成員業(yè)務(wù)考核合格率為100%。

b、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占25分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—10分。

五、遵章守紀(jì)好班組創(chuàng)建

a、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、書店規(guī)章制度和八榮八恥內(nèi)容。

2、遵守法紀(jì)、企業(yè)制度，遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、和個人品德，樹立良好的素質(zhì)形象。

3、不做影響隊(duì)伍穩(wěn)定的事，不做群體上訪和違規(guī)越級上訪的事。

4、加強(qiáng)思想道德教育，精神文明建設(shè)有成績。

5、通過各種手段加強(qiáng)對職工的宣傳教育工作，使職工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。

b、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占20分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—10分。

第三篇：班組臺賬檢查情況 2

上次班組臺賬檢查情況

上一周，段提升辦在陳段的帶領(lǐng)下，檢查了部分車間班組的創(chuàng)建臺賬，總體情況來說比上次檢查有很大的改觀和進(jìn)步，(本站向您推薦m.hmlawpc.comsds）

5 生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理

5.1 運(yùn)行值班記錄

5.2 異動報(bào)告

5.3 運(yùn)行技術(shù)分析

5.4 節(jié)能分析

5.5 標(biāo)準(zhǔn)化操作卡

5.6 技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和資料

5.7 質(zhì)量管理

設(shè)備與物質(zhì)管理

6.1 設(shè)備臺帳

6.2 設(shè)備圖紙

6.3 備品備件

6.4 設(shè)備資料

檢維修管理

7.1 檢修工藝包

7.2 消缺管理

7.3 檢修記錄

7.4 檢修交底

7.5 設(shè)備分析

7.6 設(shè)備跟蹤

發(fā)包工程管理

8.1 發(fā)包工程管理

8.2 發(fā)包工程施工人員管理

文明生產(chǎn)

9.1 辦公室管理

9.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

9.3 車間和存儲室管理

安全生產(chǎn)考核與獎懲 6 7 8 9 10

b、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求目錄和內(nèi)容

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定

1.2安全目標(biāo)控制

2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)

3規(guī)程制度管理

3.1班組規(guī)程制度配備

3.2規(guī)程制度修訂

4“兩措”計(jì)劃管理

4.1計(jì)劃編制

4.2計(jì)劃實(shí)施

5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理

5.1安全、技能培訓(xùn)與考試

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)

5.3緊急救護(hù)、消防知識培訓(xùn)

6安全例行工作管理

6.1安全活動

6.2班前會與班后會

6.3運(yùn)行值班記錄

6.4季節(jié)性安全大檢查

6.5重大節(jié)日（時期）檢查

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實(shí)

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理

8危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理

8.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

8.2“兩票、三制”管理

8.3特殊措施落實(shí)情況

9．發(fā)包工程管理

9.1發(fā)包工程管理

9.2發(fā)包工程施工人員管理

10安全工器具、特種設(shè)備管理

10.1安全工器具管理

10.2特種設(shè)備管理

11消防管理

11.1現(xiàn)場消防設(shè)施器材管理

11.2火災(zāi)自動報(bào)警、滅火及消防水系統(tǒng)管理

11.3防火重點(diǎn)部位管理

12危險(xiǎn)化學(xué)品管理

13．臺賬圖紙管理

13.1設(shè)備臺帳

13.2設(shè)備圖紙

14文明生產(chǎn)

14.1辦公室管理

14.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理

14.3車間和存儲室管理

15．安全生產(chǎn)考核與獎懲

c、在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上拓展的班組臺賬內(nèi)容

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定

1.2安全目標(biāo)控制

2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)

3規(guī)程、制度管理

3.1班組規(guī)程、制度配備

3.2規(guī)程、制度修訂

4“兩措”計(jì)劃管理

4.1計(jì)劃編制

4.2計(jì)劃實(shí)施

5（安全生產(chǎn)）學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理

5.1安全、崗位和技能培訓(xùn)與考試

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)

5.3緊急救護(hù)、消防知識培訓(xùn)

6安全和班組例行工作管理

6.1安全活動

6.2班前會與班后會

6.3運(yùn)行值班記錄

6.4季節(jié)性安全大檢查

6.5重大節(jié)日（時期）檢查

6.6安全審核

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實(shí)

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理

7.3 應(yīng)急管理

8安全風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)點(diǎn)）控制管理

8.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

8.2“兩票、三制”管理

8.3特殊措施落實(shí)情況

8.4作業(yè)危害分析

8.5 工藝設(shè)備危害分析

9．發(fā)包工程管理

9.1發(fā)包工程管理

9.2發(fā)包工程施工人員管理

10安全工器具、特種設(shè)備管理

10.1安全工器具管理

10.2特種設(shè)備管理

11消防管理

11.1現(xiàn)場消防設(shè)施器材管理

11.2火災(zāi)自動報(bào)警、滅火及消防水系統(tǒng)管理

11.3防火重點(diǎn)部位管理

12危險(xiǎn)化學(xué)品管理

12.1�；�品許可證管理

12.2危化品清單

12.3物料安全信息說明書（msds）

13．設(shè)備與物質(zhì)管理

13.1設(shè)備臺帳

13.2設(shè)備圖紙

13.3 備品備件

13.4 設(shè)備資料

14．檢維修管理

14.1 檢修工藝包

14.2 消缺管理

14.3檢修記錄

14.4 檢修交底

14.5 設(shè)備分析

14.6設(shè)備跟蹤

15.技術(shù)管理

15.1 技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

15.2 技術(shù)和技能培訓(xùn)

15.3 標(biāo)準(zhǔn)化操作卡

15.4 異動報(bào)告

15.5 技術(shù)分析

16.生產(chǎn)與質(zhì)量管理

16.1 績效考核（目標(biāo)、考核等）

16.2 運(yùn)行分析

16.3 節(jié)能分析

16.4 質(zhì)量管理

17.班組事務(wù)管理

17.1 思想政治(工會黨小組團(tuán)小組班組民主生活會) 17.2 宣傳競賽活動動

17.3 工作總結(jié)

17.4 工作記錄

18.文明生產(chǎn)

18.1辦公室管理

18.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理

18.3車間和存儲室管理

19．安全生產(chǎn)考核與獎懲

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