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工會班組建設(shè)制度
班組是企業(yè)的最基層組織,是企業(yè)一切工作的立足點。為進(jìn)一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ),完善班組建設(shè)管理體系,落實班組建設(shè)管理責(zé)任,不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任,實行以行政為主,黨、政、工分工負(fù)責(zé),齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第二條單位負(fù)責(zé)人(車間、科室)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第四條貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。
第五條強(qiáng)化班組管理工作,做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng);瑣徫回(zé)任具體化,設(shè)備臺帳檔案化,技術(shù)培訓(xùn)定期化,物品擺放定置化。
第六條開展雙增雙節(jié)活動,加強(qiáng)物資、勞動定額管理。
第七條加強(qiáng)思想政治工作,實行民主管理,關(guān)心職工生活,做好計劃生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心,在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作,班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成,人數(shù)一般可為3-5人。
第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù),一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質(zhì)量管理
第十條以安全質(zhì)量為苊,經(jīng)濟(jì)管理為中心,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施,責(zé)任管理為保證,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。
第十一條搞好設(shè)備管理,建立健全設(shè)備分工責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修,提高設(shè)備完好率。
第五章班組管理的基礎(chǔ)工作
第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度,并有明確的檢查考核辦法,生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度:
1.考勤制度;
2.交接班制度(運行班組);
3.安全管理與防火制度;
4.材料與工器具管理制度;
5.質(zhì)量管理制度(即qc小組活動辦法);
6.合理化建議活動制度;
7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制;
8.崗位責(zé)任制及其考核制度;
9.文明生產(chǎn)制度;
第十三條按定額組織生產(chǎn),做好各種定額(包括勞動、材料消耗、費用定額等)執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析,以提高工效降低消耗。
第十四條加強(qiáng)計量管理,正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。
第十五條加強(qiáng)信息管理,做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作,經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有:
1.班組工作日志;
2.安全活動記錄;
其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置,本制度不做硬性規(guī)定。
班組記錄由班組領(lǐng)用保管,并做好存檔工作。
第六章班組的民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會,一般每月如開一次,由工會小組長主持。
第十九條會議內(nèi)容是:聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報,討論通過班組承包方案,獎金分配辦法,研究職工的福利生活問題,貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議,評議班組長的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā),認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)法紀(jì),社會公德和職業(yè)道德教育,做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn),正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十二條經(jīng)常開展談心交流,走訪活動,形成互相關(guān)心,互相幫助的良好風(fēng)氣,講文明禮貌,樹立良好的班風(fēng)。
第二十三條積極開展文體活動,豐富生活,陶冶情操。
第二篇:班組建設(shè)制度蘭 花 寶 欣 煤 業(yè) 有 限 公 司
班
組
建
設(shè)
管
理
制
度
機(jī) 運 隊
二〇一四年七月
班組建設(shè)管理制度
第一章 總 則
班組是企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織、是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè),按照盛運(201*)19號文,《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求,結(jié)合我單位實際特定本方案。
一、工作目標(biāo):1.員工三提升:思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。
2.班組四提高:凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高。
3.班組管理五到位:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位(公平、公正、公開),員工思想管理到位(了解、分析、處理);
4.班組履職六做到:一是做到勤交心、達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào);二是做到率先垂范,吃苦耐勞,并具備奉獻(xiàn)精神;三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則。獎勤罰懶和民族公開;四是做到始終堅持“安全第一”方針,自覺保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全;五是做到以安全為前提,努力提高工作效率,確保員工收入增加;六是做到每旬一小結(jié),每月一會議(班組工作會議)提高班組管理工作水平。
二、班組管理制度
(一)、隊部對班組的管理制度
為提高班組隊伍整體素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)隊部抓班組建設(shè)的自覺
性,夯實基層基礎(chǔ),特定本制度。
1.隊部班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,把班組建設(shè)納入重要的工作日程,堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。
2.培養(yǎng)選拔好班組長。在在班組長任用時,必須認(rèn)真做好調(diào)查研究加強(qiáng)考察,按照班組長任職條件做好班組長的培養(yǎng)選拔工作,對班組長的任命必須通過班子集體研究決定。
3.督促班組長每月開一次班組會議,及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題及生產(chǎn)狀況和發(fā)生安全事故原因。
4.抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作,提高班組職工的整體素質(zhì)。
二、班前會制度
1. 班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開,即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘,班前會的各項工作必須以班組長為中心。
2.認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學(xué)活動。
3.學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
4.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項工作。
5.根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
6.主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。
三、 班組長跟班制度
1.班組長做到每班第一個下井、最后一個升井
2.進(jìn)入工作地點后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容
3.接班后班組長必須查看交接班記錄,了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
4.本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5.本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班副隊簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報。
四、交接班制度
1.必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
2.交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3.班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
4.交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)做到實處,并做好交接班記錄。
五、班組安全檢查項目及隱患整改制度
1.班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。個崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運行情況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查班后因?qū)λ晒こ痰陌踩、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等全面驗收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上作重點強(qiáng)調(diào)。
2.班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動保護(hù)用品是否正確使用,個崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改.
3.現(xiàn)場排查出的問題必須立即整改,不能整改的要匯報隊里、調(diào)度室,由隊里采取措施處理,隊里處理不了的,由職能科室協(xié)調(diào)解決。
六、班組日常管理
(一.)員工培訓(xùn)套餐
1.每月對員工進(jìn)行安全教育,安全教育的主要材料有《煤礦安全規(guī)程》,《崗位操作規(guī)程》,《煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)》《井下電鉗工作業(yè)手冊》等。員工還可以向隊里申請訂購此類書籍,為員工開通了方便之路。
(二.)
第三篇:五好班組建設(shè)制度“五好”班組建設(shè)管理制度
為了進(jìn)一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,促進(jìn)職工的工作、學(xué)習(xí)積極性,充分發(fā)揚運河煤礦員工“比學(xué)趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng),在工區(qū)內(nèi)部形成爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,使現(xiàn)場管理更加符合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢需要,工區(qū)決定從工作任務(wù)、動態(tài)操作、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和文明行為五個方面進(jìn)行考核,開展“五好”班組建設(shè)活動:
具體規(guī)定如下:
1、 工區(qū)成立“五好”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由區(qū)長書記
分別任組長、副組長,負(fù)責(zé)考核活動的全面監(jiān)督與總結(jié);工區(qū)其他副區(qū)級以上管理人員為成員,根據(jù)考核細(xì)則負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施;文書具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。
2、 考核每周總結(jié)一次,每月進(jìn)行一次評比,滿分一百
分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進(jìn)行考核打分。
3、 當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名前三名者評為皮帶工區(qū)“五
好”班組。
4、 考核分?jǐn)?shù)排名第一名者,本班組成員次月技能分人
均每天上調(diào)5分;考核分?jǐn)?shù)排名第二名者,本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分;考核分?jǐn)?shù)排名第三名者,本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分,
5、 當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名后三位者,對班長處罰50
元,本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。
6、 工區(qū)分管負(fù)責(zé)人分管范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩個及以上
班組在“五好”班組建設(shè)活動中考核分?jǐn)?shù)排名后三位,對分管負(fù)責(zé)人處罰50元。
7、 “五好”班組評比情況在每月的區(qū)務(wù)會上現(xiàn)場公
示,職工可根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出建議。
8、 具體考核細(xì)則附表。
第四篇:班組建設(shè)制度基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理制度
1. 操作隊?wèi)?yīng)建立班委會并建立相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)對操作隊的重大事項進(jìn)行決策;
2. 操作隊實行計劃管理,制定月、周計劃,并討論實施;
3. 操作隊?wèi)?yīng)實行勞動管理,建立考勤,制定勞動紀(jì)律,規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn);
4. 操作隊?wèi)?yīng)實行民主管理,定期召開民主生活會;
5. 操作隊?wèi)?yīng)積極開展質(zhì)量管理及技術(shù)革新,積極開展qc小組活動及合理化建議活動;
6. 操作隊?wèi)?yīng)做好職工思想政治工作,掌握職工思想動態(tài),保持職工隊伍穩(wěn)定;
7. 操作隊?wèi)?yīng)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理及業(yè)務(wù)流程管理,各項管理工作可控、在控;
8. 操作隊?wèi)?yīng)形成爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍,定期開展勞動競賽;
9. 操作隊?wèi)?yīng)形成良好班組文化,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè);
10.操作隊?wèi)?yīng)保持良好形象,并加強(qiáng)宣傳報道建設(shè)。
班委會工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 操作隊班委會人員組成:隊長、技術(shù)專責(zé)、工會小組長;
2. 班委會是民主管理的重要組成部分,應(yīng)堅持公平、公開、公正的原則;每月至少召開一次班委會,對操作隊各項工作進(jìn)行集體決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、考核;
3. 操作隊還應(yīng)不定期的召開班委會,對工作中遇到的突出問題進(jìn)行討論決策;
4. 班委會負(fù)責(zé)本隊內(nèi)的人員班次設(shè)置、內(nèi)部獎懲、獎金分配;
5. 班委會負(fù)責(zé)討論、決定本隊內(nèi)部(更多請你搜索m.hmlawpc.com)主要制度的建立、修改和廢止;
6. 班委會負(fù)責(zé)職工思想政治工作,班組建設(shè)以及精神文明建設(shè),保持職工隊伍穩(wěn)定。
民主生活會工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 民主生活會由工會小組長主持,全體人員參加;
2. 民主生活會應(yīng)結(jié)合本隊實際情況每月召開一次,主要圍繞操作隊重點工作、人員思想狀況等方面,總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、制定措施,并積極開展批評與自我批評;
3. 民主生活會應(yīng)針對工作生活中遇到的實際問題開展,廣泛征求群眾意見;
4. 定期開展合理化建議活動。
計劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 根據(jù)工區(qū)月度、周工作計劃的要求,由隊長制定出本隊的月度、周計劃,經(jīng)班委會討論通過后,分解落實;
2. 落實計劃的過程控制,操作隊工作要有布置,有落實、有檢查、有考核、有總結(jié),計劃要合理、全面、明確、詳細(xì);
3. 在工區(qū)下發(fā)月度計劃2天內(nèi),制定本隊月度工作計劃,在工區(qū)下發(fā)周計劃1天內(nèi),制定本隊周工作計劃;
4. 操作隊隊長應(yīng)每日填寫班組長工作日志。
勞動管理標(biāo)準(zhǔn)
1. 操作隊?wèi)?yīng)建立考勤記錄,并在班務(wù)公開欄目中公開;
2. 操作隊?wèi)?yīng)規(guī)范工作場所著裝標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽;
3. 操作隊?wèi)?yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)配備適當(dāng)數(shù)量的安全用具,并確保齊全好用;
4. 操作隊?wèi)?yīng)制定迎檢方案,并認(rèn)真實施;
5. 操作隊?wèi)?yīng)制定勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。
6. 操作隊人員工作量大小及工作質(zhì)量應(yīng)與獎金分配掛鉤。
位莊隊民主管理員職責(zé)
一、技術(shù)培訓(xùn)員:
1. 負(fù)責(zé)變電站培訓(xùn)、技術(shù)資料、設(shè)備臺帳、運行規(guī)程、典型三票等方面的具體工作;
2. 在大停電期間和復(fù)雜的操作中,協(xié)助隊長作好各項準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場的監(jiān)督工作;
3. 發(fā)生事故和異常的情況下,協(xié)助當(dāng)值人員進(jìn)行事故處理工作;
4. 認(rèn)真組織完成各項技術(shù)培訓(xùn)工作,并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄,不斷提高全隊人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平;
5. 負(fù)責(zé)、圖紙、說明書等各類技術(shù)資料的整理、歸檔、管理工作;
6. 負(fù)責(zé)35kv變電站農(nóng)電工培訓(xùn)工作。
二、安全員:
1. 協(xié)助隊長作好隊內(nèi)安全管理工作,做好全體人員的安全教育;
2. 負(fù)責(zé)組織操作隊安全活動及運行分析工作;
3. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全性評價及各類季節(jié)性安全檢查并制定整改措施;
4. 負(fù)責(zé)對各類事故、異常、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容要及時分析,找出問題,制訂有關(guān)措施;
5. 負(fù)責(zé)組織本隊內(nèi)人員的消防演習(xí)工作;
6. 負(fù)責(zé)各站安全工器具、消防器材的管理及維護(hù)工作;
三、材料員:
1. 負(fù)責(zé)按時上報材料計劃和領(lǐng)取材料,保證各站備品、備件的充足;
2. 負(fù)責(zé)領(lǐng)取各類記錄,并負(fù)責(zé)保管好使用過的各類記錄;
3. 負(fù)責(zé)填報各站新增設(shè)備標(biāo)志或需要更換的數(shù)量、規(guī)格;
4. 負(fù)責(zé)各站儀器、儀表的定期送檢工作;
5. 負(fù)責(zé)及時補(bǔ)充各站的備品、備件,并檢查數(shù)量與實物相符。
四、政治宣傳員:
1. 協(xié)助隊長做好職工思想政治工作,完成宣傳報道任務(wù);
2. 負(fù)責(zé)組織全體人員定期開展政治學(xué)習(xí);
3. 負(fù)責(zé)本隊網(wǎng)上星級班組建設(shè)工作;
4. 負(fù)責(zé)各類報紙的整理、歸檔工作;
五、核算員:
1. 協(xié)助隊長作好各類工資、資金及生活福利的領(lǐng)取發(fā)放工作;
2. 按照要求作好各類單據(jù)的填寫上報工作;
3. 負(fù)責(zé)每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核填寫上報工作。
六、考勤員
1. 協(xié)助隊長做好職工考勤工作;
2. 負(fù)責(zé)每月考勤記錄的填寫和上報工作;
3. 負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律的監(jiān)督、檢查工作。
第五篇:變電站班組建設(shè)制度匯編變電站班組建設(shè)制度匯編
默認(rèn)分類 201*-05-09 19:26:39 閱讀1591 評論1字號:大中小 訂閱
變電站班組建設(shè)制度匯編
業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、為了適應(yīng)電力工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要,有效的培養(yǎng)新人員,不斷提高現(xiàn)有生產(chǎn)工人的技術(shù)水平,嚴(yán)格貫徹各項規(guī)章制度,保證安全經(jīng)濟(jì)供電,各變電站可根據(jù)具體情況,按照下列各項培訓(xùn)方式進(jìn)行工作:
1、組織規(guī)程技術(shù)學(xué)習(xí)。
2、進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。
3、進(jìn)行生產(chǎn)知識考問和講演。
4、設(shè)置技術(shù)問答
二、變電站運行人員每月規(guī)程、技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于一次,并由專人負(fù)責(zé)掌握,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為:
1、上級頒發(fā)的各項規(guī)程制度。
2、事故通報、技術(shù)通報和反事故技術(shù)措施。
3、本站設(shè)備的構(gòu)造和性能及設(shè)計圖資料。
4、有關(guān)文件、經(jīng)濟(jì)運行和新技術(shù)資料。
三、變電站每年至少進(jìn)行反事故演習(xí)一次,由供電科領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行,擬定反事故演習(xí)的項目,應(yīng)考慮下列各類:
1、本站和外站發(fā)生過的事故和異,F(xiàn)象。
2、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備可能發(fā)生的事故。
3、影響設(shè)備正常運行的季節(jié)性現(xiàn)象(風(fēng)、雨、雷、霧、冰、雪等)。
4、值班員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),可能出現(xiàn)的誤操作事故。
5、運行方式改變時較復(fù)雜的操作。
四、變電站每人每年至少進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)知識考問講解一次,可結(jié)合反事故演習(xí)進(jìn)行,由站長負(fù)責(zé)執(zhí)行。其目的為:
1、檢查值班人員對設(shè)備性能和構(gòu)造的熟悉程度。
2、促進(jìn)值班人員正確的維護(hù)設(shè)備,掌握合理的操作方法和正確處
理設(shè)備的事故,以防止事故的發(fā)生。
3、檢查各項規(guī)程制度,上級事故通報的貫徹執(zhí)行情況。
五、供電通信處每年對變電運行人員進(jìn)行一次安全業(yè)務(wù)技術(shù)考核,不斷提高運行人員的業(yè)務(wù)水平。 設(shè)備維護(hù)管理制度
設(shè)備是保證電網(wǎng)安全運行的物質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)設(shè)備管理要堅持以維護(hù)為主,檢修為輔的原則,搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
1、值班人員除正常的工作外,應(yīng)按本站情況定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。如:控制盤的清掃,信號燈的更換,交直流熔斷器的檢查及更換,設(shè)備標(biāo)志牌的更新、修改、保安用具的整修。
2、運行人員是設(shè)備的主要,全站設(shè)備必須實行專責(zé)管理。即以臺以人分管維護(hù),把責(zé)任落實到人。
3、設(shè)備專責(zé)人必須熟悉所分管設(shè)備的構(gòu)造性能、運行狀態(tài),掌握設(shè)備存在的缺陷。
4、負(fù)責(zé)檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設(shè)施,并使其處于完好可用狀態(tài)。
5、配合檢修單位做好設(shè)備的檢修試驗工作。
6、按照巡視檢查制度的規(guī)定,做好設(shè)備的巡視檢查工作。
7、根據(jù)工作需要,應(yīng)備足合格的安全用具、防護(hù)用具,并定期試驗。
安全質(zhì)量檢查制度
為了加強(qiáng)變電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證安全供電,滿足礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的需要。各變電站每月應(yīng)由站長帶領(lǐng)進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查,以促進(jìn)變電站的安全生產(chǎn)。
一、安全生產(chǎn)
1、檢查運行人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況,主要是"兩票"和其它記錄,兩票合格率必須達(dá)到100%。
2、檢查各班運行人員有無"三違"現(xiàn)象,對"三違"已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。
二、設(shè)備運行
1、是否按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡視檢查。所承包的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理,并作好記錄。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動紀(jì)律,不脫崗睡崗,不做與工作無關(guān)之事,持證上崗。
3、上班期間不得穿高跟鞋,拖鞋、短褲、裙子、不得酒后上崗,不準(zhǔn)單人操作和檢修。
4、配合檢修單位做好月度檢查任務(wù)。
三、文明生產(chǎn)
1、站容站貌整潔,站內(nèi)道路暢通,室內(nèi)外物品擺入整齊、用序。
2、各班運行人員所承包的設(shè)備清潔、無積塵、電纜溝無雜物,積水蓋板整齊,設(shè)備無銹蝕,無油垢,無跑、冒、滴、滲、漏現(xiàn)象。
3、室內(nèi)外照明合理、齊全、電源安全、各種儀表指示燈、光字牌均應(yīng)完好。
考勤制度
1、 各變電站考勤由站長負(fù)責(zé)管理,并應(yīng)在每月2日前報供電科。
2、 運行值班人員請假,必須提前24小時向站長提出,站長根據(jù)工作需要,并按規(guī)定填寫請假單,然后到供電科理手續(xù),否則站長可不給予請假。
3、 情況緊急的也必須在接班前4小時通知站長,以便安排替班人員,然后再補(bǔ)辦請假手續(xù)。
4、 超過接班時間30分鐘不到者,按曠工處理。
5、 值班人員原則上不允許私自替班頂崗,確有特殊情況的,也必須站長同意,替班人員必須高崗或平崗替班,絕不允許低崗替高崗,否則后果自負(fù),未經(jīng)許可私自替班者,按曠工處理。
6、 未經(jīng)批準(zhǔn)的休息,一律按曠工處理。
7、 各級管理人員批假期限按處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
安全匯報制度
為了確保變電站安全運行,提高供電質(zhì)量,特制定本制度
一、 各站值班人員每日應(yīng)向處調(diào)度匯報當(dāng)日電壓負(fù)荷情況。
二、 當(dāng)需要改變運行方式時應(yīng)向處電力調(diào)度請令,調(diào)度下令后方可進(jìn)行。
三、 當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時,運行人員可根據(jù)《事故處理規(guī)程》進(jìn)行現(xiàn)場處理后,再向處調(diào)度匯報。
四、 對一些影響設(shè)備安全運行的隱患,要及時向處調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報。
五、 各變電站每月20日前將本站安全信息匯報供電科,由供電科匯總后報駐處安監(jiān)站。 安全獎懲制度
為了加強(qiáng)礦區(qū)安全供電工作,提高安全技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心,使安全供電達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,特制定以下獎罰制度。促進(jìn)員工對法規(guī)、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度以及思想政治,安全業(yè)務(wù)知識的提高。
一、獎罰辦法:
1、保證安全產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,履行交接班手續(xù),認(rèn)真填寫各種記錄,違犯其中之一罰款50元。
2、必須持證上崗。無證上崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,被上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)者,加倍處罰。
3、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票制度",因玩忽職守未按規(guī)定及指令而造成設(shè)備損壞及人身傷亡,扣發(fā)事故責(zé)任者、本站站長、安全員、值班長當(dāng)月效益工資,扣事故責(zé)任感者200-500元。
4、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配,因工作不認(rèn)真,馬屁大意而造成事故不良影響者,取消當(dāng)月效益工資。
5、包機(jī)人要認(rèn)真檢查維護(hù)所承包的設(shè)備和其它工作,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)隱患,填寫缺陷記錄并報上級。如不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或被檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重問題,罰50—100元。
6、保證安全運行,酒后不得上崗,發(fā)現(xiàn)上崗者,勸其離開現(xiàn)場,并視情節(jié)罰50—300元。
7、值班人員上崗期間,不得穿拖鞋、短褲。女工不許穿高跟鞋、裙子,發(fā)現(xiàn)罰款50元,令其換工作服。
8、有遲到早退的,第一次罰款50元,曠工一天扣除一月安全獎勵,連續(xù)曠工三天(全年累計5天)扣全年安全獎,脫崗一次罰款100元。
9、嚴(yán)格上班制度,未經(jīng)站長同意,隨意替班者及被替班者,均按曠工處理。
10、在值班期間不準(zhǔn)干工作無關(guān)的事,不得睡覺、干私活,發(fā)現(xiàn)一次罰50—100元,再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。
11、嚴(yán)格要害場所管理制度,閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入站內(nèi)。對來站檢查、參觀、聯(lián)系工作人員必須詳細(xì)登記來去時間、姓名、目的,不準(zhǔn)與外來人員在站內(nèi)閑談,違者罰款50—100元。
獎勵辦法:
1、全年未發(fā)生安全事故,圓滿完成任務(wù),并作出突出貢獻(xiàn)的可給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
2、在季度安全業(yè)務(wù)考核中均獲得95分以上者,作為年終比先進(jìn)依據(jù)。
3、發(fā)現(xiàn)危及人身或設(shè)備安全的重大隱患,能迅速處理,避免惡性事故發(fā)生的,經(jīng)處里認(rèn)可后給予100—200元獎勵。
變電運行班(站)工作標(biāo)準(zhǔn)
變電站的中心任務(wù)是,確保安全質(zhì)量文明生產(chǎn),提高設(shè)備使用率,全面完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
一、 職責(zé)范圍
1、 貫徹執(zhí)行"安全第一、質(zhì)量第一"的方針,開展經(jīng)常性的活動,進(jìn)行安全教育和紀(jì)律教育,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、 加強(qiáng)班組管理,建立健全經(jīng)崗位責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,完善各種記錄。
3、 做好班組思想政治工作,結(jié)合日常工作與活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)黨和國家的政策、方針,遵紀(jì)守法。
4、 堅持文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對新工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),發(fā)揮老工人的傳、幫、帶作用。開展崗位練兵和反事故演習(xí),熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、 樹立職工主人翁責(zé)任心,增強(qiáng)民主管理意識,激發(fā)職工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。
6、 做好本變電站的的運行和安全保衛(wèi)工作。
7、 負(fù)責(zé)本變電站值班人員的人身安全。
8、 負(fù)責(zé)做好設(shè)備檢修后驗收工作。
9、 負(fù)責(zé)做好新設(shè)備安裝、竣工后驗收及配合。做好新設(shè)備的啟動、投運和試運行工作。
二、工作內(nèi)容與要求
1、 貫徹執(zhí)行變電運行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本變電站現(xiàn)場運行規(guī)程。
2、 按運行規(guī)程規(guī)定,進(jìn)行設(shè)備的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向當(dāng)值調(diào)度員和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取必要的措施。
3、 接受并執(zhí)行調(diào)度命令,正確、迅速地進(jìn)行倒閘操作和事故處理。
4、 受理和審查工作票。按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定和工作票的許可、終結(jié)手續(xù)。
5、 按照現(xiàn)場運行規(guī)程的規(guī)定和上級要求,按時填寫各種運行記錄與報表,并做好記錄準(zhǔn)確,字跡清楚。
6、 堅持定期的安全活動,開展反事故演習(xí),技術(shù)問答等培訓(xùn)活動,提高對事故判斷、處理的能力。
7、 做好設(shè)備檢修后與新設(shè)備安裝竣工后的驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。
8、 做好全站設(shè)備技術(shù)資料的記錄、收集、保管工作, 整潔齊全與實際相符。
9、 搞好文明生產(chǎn),經(jīng)常保持變電站的清潔衛(wèi)生。
二、 責(zé)任與權(quán)限
1、 責(zé)任
1)、對由于工作過失發(fā)生的人身和設(shè)備事故負(fù)責(zé)。
2)、對因不按調(diào)度命令、操作票或操作票差錯所發(fā)生的誤操作負(fù)責(zé)。
2、權(quán)限
1)、對調(diào)度命令有錯誤時,有權(quán)提出糾正
2)、對不符合安全工作規(guī)程的行為有權(quán)制止
3)、對不執(zhí)行變電站安全保衛(wèi)工作的行為有權(quán)制止
4)、對領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮有權(quán)拒絕工作。
安全崗網(wǎng)員職責(zé)
安全網(wǎng)員、青年崗員是工會、團(tuán)總支下設(shè)安全群監(jiān)組織主要是監(jiān)督生產(chǎn)一線安全動態(tài),其職責(zé)是:
一、 熟練本班站設(shè)備的性能、運行方式,消防設(shè)施布置情況。
二、 服從工會、團(tuán)總支、安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo),完成上級交辦安全任務(wù)。
三、 掌握本班站安全運行動態(tài)。
四、 落實崗位責(zé)任制,嚴(yán)格遵守值班制度。
五、 積極配合、參與處和班站組織的各項安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì)。
六、 每月按時將本班站安全信息、隱患整改情況上報有關(guān)部門。
七、 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,積極主動配合站長查隱患、抓"三違"。
安全崗網(wǎng)員工作制度
1、協(xié)助安監(jiān)部門開展安全工作,根據(jù)本部門(班、站)實際情況,經(jīng)常進(jìn)行安全分析,提高反事故的要求,督促班站負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實。
2、協(xié)助安監(jiān)部門組織各種安全活動,負(fù)責(zé)本部門(班、站)個人安全記錄的管理。
3、帶頭執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度和各項規(guī)定,并對本部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、審查本站工作票、操作票的合格率,負(fù)責(zé)上報工作。
5、協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故、障礙和不安全現(xiàn)象的調(diào)查工作。
6、協(xié)助安監(jiān)部門對職工進(jìn)行安規(guī)考試。
7、每月協(xié)助區(qū)長和站長對本部門設(shè)備進(jìn)行善進(jìn)行一次安全情況自檢。
8、按月將各變電站、通信站及其它部門的安全生產(chǎn)情況反饋到處里,由安監(jiān)部門統(tǒng)一匯編。
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