第一篇：班組建設(shè)授課資料

團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，如果把公司比喻為一只船，那么它只能向一個(gè)方向前進(jìn)，那就是目標(biāo)的方向。既然登上了公司這條船，你就是船上的一員，公司是每個(gè)人的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。你必須和公司的員工同舟共濟(jì)，向著共同的目標(biāo)邁進(jìn)，這就是共同的愿景，所有員工都應(yīng)堅(jiān)持這個(gè)方向并為之努力奮斗。

如果你想進(jìn)入一個(gè)公司的話，一定要謹(jǐn)慎地選擇。因?yàn)楫?dāng)你選擇這個(gè)公司并成為它的員工的時(shí)候，就意味著你踏上了一艘船，從此這艘船的命運(yùn)就和你的命運(yùn)牢牢地聯(lián)系在一起。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你不可推卸的責(zé)任。一旦遇到了風(fēng)雨、礁石、海浪等種種風(fēng)險(xiǎn)，你都不能選擇逃避，而應(yīng)該努力使這艘船到達(dá)成功的彼岸。既然選擇為一個(gè)公司工作，你就是公司的一員。同樣，不管你是機(jī)修工，還是推銷員；你是會(huì)計(jì)，還是出納；也不管你是技術(shù)開發(fā)人員，還是部門經(jīng)理；哪怕你僅僅是一名倉(cāng)庫(kù)保管員，或者是內(nèi)部的清潔工。這些都無關(guān)緊要，最重要的是你在公司這條船上，你必須和公司共命運(yùn)。你必須和所有的公司員工一起乘風(fēng)破浪，駛向你們的目標(biāo)港。只要你是公司的員工，你就是公司這條船的主人。你必須以主人的心態(tài)來管理照料這條船，而不是以一種“乘客”的心態(tài)來渡過人生的浩瀚大海。

記住：在這船上，你是主人，而不是一個(gè)乘客！因?yàn)槿绻�你是乘客，那么，�?duì)待公司的態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本性的變化。一旦這條船出現(xiàn)問題，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，度過危機(jī)。

戰(zhàn)場(chǎng)意味著生與死，每一次錯(cuò)誤都可能意味著死亡。在部隊(duì)里，很容易理解“同舟共濟(jì)”的意義。在商場(chǎng)上，就沒有那么深刻，因?yàn)榧词钩霈F(xiàn)一些失誤，也不會(huì)送命，不過是損失一些金錢罷了。但是，別忘了，任何一家企業(yè)，都不可能承受一直損失金錢的局面。企業(yè)如同一條大船，它需要所有的船員（員工）全力以赴把船劃向成功的彼岸，同時(shí)，這條船也承載它的船員（員工），避免他們掉入大海。大船一旦沉了，會(huì)有很多人失去工作，會(huì)有很多家庭的收入受到影響，這雖然沒有送命那么嚴(yán)重，但也沒有人愿意接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

任何一個(gè)公司的職員都必須清楚，在現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)里，工作范圍的界定其實(shí)只是每個(gè)人所該做的最小范圍。對(duì)工作有著雄心和熱情的員工，決不會(huì)將自己局限在固有的工作范圍之內(nèi)，他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)。不管你在哪里工作，都應(yīng)該把公司看做自己開的一樣去關(guān)心，你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)老板樂于雇用一個(gè)可能成為老板得力助手的人。有的人為他人工作，也有的人為自己工作，我們?cè)跒樗�人工作時(shí)總是認(rèn)為老板太苛刻，為自己工作時(shí)卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動(dòng)性。其實(shí)，一切都沒有改變，改變的是他看待問題的方式。喬丹當(dāng)年在公牛隊(duì)時(shí)，他曾為了加薪而鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，甚至一度號(hào)召全體球員結(jié)成聯(lián)盟，共同爭(zhēng)取加薪。但是，當(dāng)他身為奇才隊(duì)的董事時(shí)，卻又為了降低員工的待遇而組織了一輪又一輪的討論，甚至一度求援于律師。其實(shí)，這些都是正常的事，只是因其所處的角色不同，因而看問題的著眼點(diǎn)也不同。

[上一篇] [下一篇] [返回]

●何謂“企業(yè)精神”：

企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價(jià)值觀的升華、

提煉和凝聚。或者說，企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)全體員工共

同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。

●企業(yè)精神的意義：

（1） 企業(yè)性格、形象的凝縮。

（2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。

內(nèi)部功能：

（1）奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能

（2）共同意識(shí)的凝聚功能

（3）主體意識(shí)的激勵(lì)功能

● 團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ”:

(1)在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。

(2)在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。

(3)在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力和全方位投入。

第一時(shí)期：成形期

?團(tuán)隊(duì)成立之初期，由于成員不同動(dòng)機(jī)、需求、氣質(zhì)與性格的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，人與人的了解與信賴不足，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒建立規(guī)范。這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)必須立即掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，確保工作的進(jìn)行。為此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)立合理目標(biāo)，清晰直接的告知員工團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)成員互相支持，互相幫忙，要快速建立必要的規(guī)范，盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道，這時(shí)規(guī)范不能太多太繁瑣，否則不易被理解與接受，又會(huì)導(dǎo)致絆手絆腳。

第二時(shí)期，形成期

? 團(tuán)隊(duì)成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)的想法與組織的目標(biāo)，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對(duì)于組織的規(guī)范也漸漸了解，違規(guī)的事項(xiàng)逐漸減少。但是組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行。所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的競(jìng)爭(zhēng)力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。為此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù)，授權(quán)部屬直接進(jìn)行，定期檢查與監(jiān)督，在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議。授權(quán)的過程，要維持必須控制，且授權(quán)不能太急，太多，太廣。

第三時(shí)期，加強(qiáng)期

?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建立開放的團(tuán)隊(duì)氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵(lì)良性沖突，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員的共同愿望，形成互相信賴，坦誠(chéng)相見團(tuán)隊(duì)關(guān)系，規(guī)范由外在限制，變成內(nèi)在承諾。此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須建立或歸納愿望，形成自主化團(tuán)隊(duì)，調(diào)和差異，運(yùn)用創(chuàng)造力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造讓員工積極參與的工作環(huán)境，以身作則，容許不同的建議與意見，團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)：團(tuán)結(jié)(表面)---混亂---調(diào)整---團(tuán)結(jié)(內(nèi)在)。

第四時(shí)期，成熟期

?

組織形成強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，所有人都有強(qiáng)烈的集體感、使命感，組織爆發(fā)出前所未有的

潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，并且能以更低的成本，更好滿足客戶的需求。此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持成長(zhǎng)的動(dòng)力，避免團(tuán)隊(duì)老化。為此，必須運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，持危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。

第二篇：班組建設(shè)相關(guān)資料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組是收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成征費(fèi)計(jì)劃、樹立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

班組建設(shè)在公司管理中的地位與作用體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位，承擔(dān)著收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。

2、班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。

3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

班組長(zhǎng)的地位與作用在運(yùn)營(yíng)管理中表現(xiàn)為以下幾方面：

1、班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。收費(fèi)班組構(gòu)成有幾十人，多的近百人。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人，就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，公司、部室下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。

2、班組長(zhǎng)是收費(fèi)一線的指揮者。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事一線收費(fèi)工作的實(shí)踐者、組織者。收費(fèi)的班組長(zhǎng)，如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會(huì)給班組、甚至全公司造成損失。會(huì)指揮的班組長(zhǎng)就能夠促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理，就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，營(yíng)造正常的運(yùn)營(yíng)秩序和嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，就能夠解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

3、班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。班組是運(yùn)營(yíng)成果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長(zhǎng)不僅要起安排班員業(yè)務(wù)的作用，而且要起組織建設(shè)員工隊(duì)伍的作用。班組長(zhǎng)又是培養(yǎng)造就人才的具體組織者。對(duì)班員開展思想政治工作，進(jìn)行理想、信念、道德、紀(jì)律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，都要靠班組長(zhǎng)來組織實(shí)施。

首發(fā)股份公司在班組建設(shè)方面進(jìn)行了一些嘗試和探索

兩年多來，對(duì)班組特別是對(duì)班組長(zhǎng)的地位和作用越來越重視，建立了符合實(shí)際的班組制度和行之

有效班組考核機(jī)制。主要做法是：追求一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，提高三個(gè)能力，實(shí)施四個(gè)步驟。

一個(gè)目標(biāo)：

就是實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)是單元組織規(guī)范化。通過各運(yùn)營(yíng)班組制度科學(xué)化，工作程序化，管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化。

兩個(gè)基礎(chǔ)：

一是加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強(qiáng)。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。制度建設(shè)關(guān)注三個(gè)問題，一是制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進(jìn)行思考，敢于提出意見和建議，針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。

二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，通過素質(zhì)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。人員培育是班組建設(shè)的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由人員的素質(zhì)來體現(xiàn)，包括班組長(zhǎng)的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組制度的建立和執(zhí)行都需要一定的素質(zhì)要求，素質(zhì)建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

——培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)相對(duì)較重的現(xiàn)狀，員工只有對(duì)崗位有了正確的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能形成一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。

——培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊(duì)伍。精通業(yè)務(wù)的人員會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中的不足并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。熟練業(yè)務(wù)技術(shù)是提高效益的直接體現(xiàn)，作為高速運(yùn)營(yíng)管理的窗口行業(yè)，熟練技術(shù)業(yè)務(wù)還可促進(jìn)行業(yè)形象、公司形象的樹立。

三個(gè)能力：

一是業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)作為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的組織者，必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。二是協(xié)調(diào)組織能力。針對(duì)勞動(dòng)力密集和員工駐站生活的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團(tuán)結(jié)的集體，具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是開拓創(chuàng)新能力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對(duì)技術(shù)要求越來越高，新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強(qiáng)管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法改進(jìn)推動(dòng)班組管理水平的提高，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)、管理水平的提高。

四個(gè)步驟：

一是選配高素質(zhì)的班組長(zhǎng)。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任。班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。班組長(zhǎng)如何發(fā)揮好自己的作用，班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理工作的具體情況，對(duì)班組長(zhǎng)要有較高的要求：

1、要有較高的政治素質(zhì)，班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持黨的基本路線，擁護(hù)國(guó)家改革開放等重大方針政策，政治上要當(dāng)明白人。要有開拓精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，具有為人民服務(wù)的思想品德，善于走群眾路線，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是本班組有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子，同時(shí)善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

3、要有較高的管理能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，具有管理型人才的思維方式。同時(shí)要有組織能力，鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團(tuán)結(jié)友愛，把班組建設(shè)成“第二個(gè)家庭”。

4、必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長(zhǎng)都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。

5、必須具備(推薦訪問范文網(wǎng)m.hmlawpc.com提案活動(dòng)”指的是什么？

全員生產(chǎn)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；提合理化建議并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善、

效率提高、成本降低，同時(shí)公司對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為a級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)800元，b級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)500元，c級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元，d級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200，e級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)小禮品

16、什么使gmp

“良好的生產(chǎn)規(guī)范’。是藥品、食品等行業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，是在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及衛(wèi)生安全實(shí)施自主管理的制度。

17、10萬級(jí)潔凈區(qū)環(huán)境要求是什么

溫度：18～26℃，濕度：45%～65%，換氣次數(shù)：15次/小時(shí)

靜壓差： (不同潔凈級(jí)別潔凈室(區(qū))之間≥5pa ，(潔凈室(區(qū))與室外)≥10pa

塵埃粒子數(shù)：≥0.5μm 的塵埃粒子≤3500000個(gè)/m3

≥5μm 的塵埃粒子≤201*0個(gè)/m3

浮游菌 ：十萬級(jí)≤500個(gè)/m3

沉降菌 ：十萬級(jí)≤10個(gè)/皿

18、我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是什么？

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

19、什么是安全管理上的“三違”？

三違是指：違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律

20、什么是“四不放過”原則？

事故原因未查清不放過， 責(zé)任人未處理不放過， 整改措施未落實(shí)不放過， 有關(guān)人員未受到教育不放過。

21、什么是“三同時(shí)”原則？

安全生產(chǎn)“三同時(shí)”指，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

22、什么是“三不用火”？

沒有經(jīng)批準(zhǔn)的用火作業(yè)許可證不用火；

用火安全措施不落實(shí)不用火；

用火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不用火

第五篇：班組建設(shè)資料規(guī)范要求

針對(duì)班組建設(shè)資料規(guī)范，制定本說明，僅供各單位參考

班組建設(shè)資料規(guī)范說明

一、基層隊(duì)的班組活動(dòng)記錄：

1、班組制度：

班組內(nèi)各崗位職責(zé)；

班組內(nèi)學(xué)習(xí)教育（含思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）

班會(huì)

安全

工作流程

班組日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

2、班組概況：

隊(duì)內(nèi)各班組網(wǎng)絡(luò)圖；

各班組簡(jiǎn)介或特色作法；

3、星組班組創(chuàng)建：(檢查重點(diǎn))

星級(jí)班組創(chuàng)建方案(包含社區(qū)、公司、站隊(duì)三個(gè)層面)； 星組班組考核細(xì)則；

星組班組評(píng)比運(yùn)行情況(包含中心下發(fā)的星級(jí)班組表彰決定復(fù)印件、各班組內(nèi)部定期的評(píng)比情況，其中數(shù)據(jù)必須經(jīng)得起追溯)；

二、各班組內(nèi)部的記錄：

班組長(zhǎng)工作手冊(cè)：真實(shí)記錄班組動(dòng)態(tài)（含班會(huì)、學(xué)習(xí)教育、安全、日常安排及點(diǎn)評(píng)等方面工作情況）

班組內(nèi)部考核的原始記錄、班組內(nèi)部請(qǐng)銷假記錄

我們向您推薦更多精彩文章：

班組建設(shè)所需資料目錄

班組建設(shè)培訓(xùn)心得

班組建設(shè)培訓(xùn)心得

班組建設(shè)培訓(xùn)小結(jié)

召開班組建設(shè)培訓(xùn)會(huì)

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《班組建設(shè)培訓(xùn)資料(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/303556.html

• 上一篇：班組建設(shè)定義(精選多篇)
• 下一篇：班組建設(shè)學(xué)習(xí)感想(精選多篇)