第一篇：班組建設(shè)實施細則

班組建設(shè)實施細則

班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團的共同任務(wù)。根據(jù)公司安監(jiān)局精神， 為進一步加強我隊班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，開展標準化班組建設(shè)，特制定設(shè)備制造廠班組建設(shè)實施細則。

一、指導思想

圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導小組

為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導小組，由張愛軍同志任領(lǐng)導小組組長，張愛國同志任領(lǐng)導小組副組長，領(lǐng)導小組成員由廠有關(guān)職能部門負責人組成。

1、領(lǐng)導小組的職責

負責班組建設(shè)的長遠規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設(shè)工作。

三、班組建設(shè)的考核標準

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標準化。（2分）

b、班組記錄及臺帳完整準確，內(nèi)容齊全，能適應統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）

c、全員對工藝流程、技術(shù)標準達到應知應會。（2分）

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，

職責明確，責任到人。（2分）

2、班組長（4分）

a、堅持原則，敢于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力。（1分）

b、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分） d、以身作則，團結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）

b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術(shù)紀律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

d、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、嚴格執(zhí)行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班。（3分）

b、嚴格執(zhí)行聯(lián)�；ケＶ疲�落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效，保護設(shè)施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。（2分） f、持證上崗率達到100，安全教育率達到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，各項經(jīng)濟指標到崗，責任到人。（3分）

b、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)�；�、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準化和安全風險預控體系，使之有效運行。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）

c、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）

d、 無質(zhì)量事故。（2分）

3、設(shè)備管理（8分）

a、認真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達到全員應知應會，設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求。（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程。（2分）

c、提高設(shè)備可開動率、完好率，設(shè)備事故為零。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

b、維護職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會小組長，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題。（2分）

c、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項經(jīng)濟指標完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

各單位應依據(jù)本細則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，建設(shè)領(lǐng)導小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

第二篇：標準化班組建設(shè)實施細則

標準化班組建設(shè)實施細則第三篇：設(shè)備制造廠加強班組建設(shè)實施細則

設(shè)備制造廠加強班組建設(shè)實施細則

201*-07-08 21:19

班組企業(yè)管理綜合性基礎(chǔ)工作企業(yè)黨、政、工、團共同任務(wù)根據(jù)黨

[201*]12號文件精神為進一步加強我廠班組建設(shè)提高企業(yè)整體素質(zhì)開展標

一、指導思想

圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè)規(guī)范完善班組管理

提高班組素質(zhì)確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標

二、班組建設(shè)領(lǐng)導小組

為使班組建設(shè)工作扎實有效開展成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導小組由順利完成 基礎(chǔ)工作全面張三同志任領(lǐng)導小組組長李四同志任領(lǐng)導小組副組長領(lǐng)導小組成員由廠有關(guān)職能部門負責人組成

1、領(lǐng)導小組

負責班組建設(shè) 職責 長遠規(guī)劃和年度工作計劃制定和完善有關(guān)班組建設(shè)規(guī)章制度統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中

導和考核各基層單位難點、熱點問題定期部署檢查、指日班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室負責班組建設(shè)

常工作辦公室設(shè)在廠工會組宣部

2、各職能部門職責

工會負責班組建設(shè)日常工作并負責班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動競賽和班組升級達標等工作；

安質(zhì)科負責安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備點檢等工作；

企劃科負責生產(chǎn)任務(wù)、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作；督察隊負責現(xiàn)場管理等工作；

黨委工作部負責班組思想政治工作

三、班組建設(shè)考核標準

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責任制為主要內(nèi)容規(guī)范化、標準化

（2分）

各項規(guī)章制度健全執(zhí)行狀況良好制度化、

b、班組記錄及臺帳完整準確內(nèi)容齊全能適應統(tǒng)計、分析、管理分）

c、全員對工藝流程、技術(shù)標準達到應知應會

（2分）

要求（2

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料責明確責任到人

（2分）

積累要求項目清楚職

2、班組長（4分）

a、堅持原則敢于負責作風民主辦事公道正確行使班組長分）

b、具有經(jīng)營管理和組織能力善于做思想政治工作能帶領(lǐng)員工完成本班組各項生產(chǎn)工作任務(wù)

（1分）

現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦

權(quán)力

（1

c、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)通技術(shù)精能掌握與本班組有關(guān)法

（1分）

d、以身作則團結(jié)、關(guān)心同志能使班組合力充分發(fā)揮3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓4、勞動管理（4分）

（2分）

（1分）

班組體制健全（2分）

加強班組勞動紀律嚴格考勤制度班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術(shù)紀律

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)（4分）

b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造改進操作方法推廣應用新技術(shù)、新工藝、新

材料提高勞動生產(chǎn)率（4分）

（4分）

c、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵并使之制度化d、開展合理化建議活動積極推進先進操作法2、安全管理（15分）

（3分）

a、嚴格執(zhí)行操作程序做到上標準崗、干標準活、交標準班b、嚴格執(zhí)行聯(lián)�；ケＶ坡鋵崓徫淮_認制做到“三不傷害”

（3分）（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效保護設(shè)施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報做到安全生產(chǎn)

（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通定置管理標準化各種警示標志齊全醒目消防設(shè)施齊全有效做到文明生產(chǎn)

（3分）

e、堅持三級安全教育堅持每周安全活動日做到時間、人員、內(nèi)容三落實（2分）

f、持證上崗率達到100%安全教育率達到100%（三）成本管理（25分）1、成本核算（9分）a、有完善

經(jīng)濟責任制與考核辦法各項經(jīng)濟指標到崗責任到人（3分）

（2分）

b、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)�；�、制度化要有措施、有效果、有記錄（3分）

c、掌握班組核算

基本方法要做到指標明確考核公布定期分析（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量c、計量器具按時核定并保持完好d、無質(zhì)量事故

（2分）

（2分） （2分）

iso9001：201*質(zhì)量管理體系工作使之有效運行

3、設(shè)備管理（8分）

a、認真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程）達到全員應知應會設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求

（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程（2分）c、提高設(shè)備可開動率、完好率設(shè)備事故為零

（2分）

（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度做好工具管理工作（四）民主管理（10分）1、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導核心依靠本班全體員工搞好班組民主管理（1分）

b、維護職工合法權(quán)益完善班組民主管理制度民主測評班組長、工會小組長民主推薦各類先進民主討論班組重大問題c、開好民主生活會做好民主評議工作d、做好班組員工

糾紛調(diào)解工作

（2分）

（1分）

（1分）

2、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項經(jīng)濟指標完成情況建立獎金分配制度做到獎金來源數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果 四公布（五）思想政治工作（15分）1、政治學習（7分）

a、堅持進行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動進行黨

基本路線、方針政策、

愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育堅持“以人為本”建設(shè)“四有”職工隊伍（2分）

b、重視政治學習全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)讀報及學文化鉆技術(shù)

學習型班組活動

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一、指導思想

圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導小組

為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導小組，由張三同志任領(lǐng)導小組組長，李四同志任領(lǐng)導小組副組長，領(lǐng)導小組成員由廠有關(guān)職能部門負責人組成。

1、領(lǐng)導小組的職責

負責班組建設(shè)的長遠規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會組宣部。

2、各職能部門職責

工會負責班組建設(shè)的日常工作，并負責班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動競賽和班組升級達標等工作；

安質(zhì)科負責安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備點檢等工作；

企劃科負責生產(chǎn)任務(wù)、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作；

督察隊負責現(xiàn)場管理等工作；

黨委工作部負責班組思想政治工作。

三、班組建設(shè)的考核標準

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標準化。（2分）

b、班組記錄及臺帳完整準確，內(nèi)容齊全，能適應統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）

c、全員對工藝流程、技術(shù)標準達到應知應會。（2分）

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，職責明確，責任到人。（2分）

2、班組長（4分）

a、堅持原則，敢于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力。（1分）

b、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）

d、以身作則，團結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）

b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術(shù)紀律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

d、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、嚴格執(zhí)行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班。（3分）

b、嚴格執(zhí)行聯(lián)�；ケＶ�，落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效，保護設(shè)施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。（2分）

f、持證上崗率達到100，安全教育率達到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，各項經(jīng)濟指標到崗，責任到人。（3分）

b、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)�；�、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：201*質(zhì)量管理體系工作，使之有效運行。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）

c、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）

d、

無質(zhì)量事故。（2分）

3、設(shè)備管理（8分）

a、認真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達到全員應知應會，設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求。（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程。（2分）

c、提高設(shè)備可開動率、完好率，設(shè)備事故為零。（2分）

d、

建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

b、維護職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會小組長，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題。（2分）

c、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項經(jīng)濟指標完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學習（7分）

a、堅持進行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，進行黨的基本路線、方針政策、愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅持“以人為本”，建設(shè)“四有”職工隊伍。（2分）

b、重視政治學習，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，開展讀書、讀報及學文化鉆技術(shù)的學習型班組活動。（2分）

c、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動，積極組織參加各項社會公益活動，建立團結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。（2分）

d、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）

2、生活管理（3分）

a、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難。（1分）

b、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（1分）

c、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護工作。（1分）

3、綜合管理（5分）

a、進行法紀和治安教育，做到無違章、無違紀。（1分）

b、落實治安防范措施，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。（1分）

c、反對邪教，開展幫教轉(zhuǎn)化活動。（1分）

d、弘揚見義勇為精神，促進精神文明建設(shè)。（1分）

e、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災事故。（1分）

四、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對加強班組建設(shè)的思想認識，重視班組建設(shè)工作，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運行規(guī)律，切實將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去。

各單位應依據(jù)本細則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設(shè)領(lǐng)導小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

設(shè)備制造廠班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室

二〇一四年三月二十日

第五篇：煤礦工區(qū)加強班組建設(shè)實施細則

加強班組建設(shè)實施細則

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，加強班組建設(shè)，對落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)具有十分重要意義。為推進班組建設(shè)健康發(fā)展，不斷提高班組管理水平，努力培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，皮帶工區(qū)特制定以下加強班組建設(shè)的實施細則。

一、 指導思想

加強班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，檢查改革創(chuàng)新，不斷完善加強班組建設(shè)的管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項工作任務(wù)為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，努力打造勤學苦練、革新改造、崗位成才的創(chuàng)新型班組；制度健全、遵章守紀、執(zhí)行有力的安全型班組；崗位文明、規(guī)范有序、環(huán)境整潔的清潔型班組；節(jié)能減排、增收節(jié)支、效益顯著的節(jié)約型班組；以人為本、班務(wù)公開、團結(jié)互助的和諧型班組，切實加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，提高企業(yè)核心競爭力，推動運河煤礦健康發(fā)展和長治久安。

二、管理職能與分工

（一）、管理體制：

1、班組建設(shè)實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。

2、工區(qū)成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：

3、班組建設(shè)領(lǐng)導小組的基本職責是：

（1）貫徹實施工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導小組的工作部署；

（2）審查批準工區(qū)班組建設(shè)的工作規(guī)則；

（3）定期組織檢查和聽取有關(guān)部門班組建設(shè)工作情況的匯報；

（4）審查批準對班組建設(shè)開設(shè)考核獎懲辦法和修訂方案；

（5）審查對先進、優(yōu)秀、標兵班組的表彰、獎勵和推薦上報工作。

4、工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導小組設(shè)專人負責工區(qū)班組建設(shè)的組織，協(xié)調(diào)等日常管理工作。

5、各班組組長按其管轄范圍負責班組建設(shè)的日常管理工作。其主要職責是：

（1）制定本單位班組建設(shè)規(guī)劃，并組織實施；

（2）制定本單位班組建設(shè)開設(shè)達標的考核標準及獎勵辦法，并組織實施；

（3）督促、檢查、指導、幫助本單位班組建設(shè)工作的開展；

（4）協(xié)調(diào)專業(yè)部門對班組建設(shè)進行具體業(yè)務(wù)指導，并抓好落實工作；

（5）組織對班組定級的考核，申報及表彰獎勵等具體事宜。

（6）組織召開班組建設(shè)工作、經(jīng)驗交流會議；

（7）定期向工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導匯報班組建設(shè)工作的情況；

（8）完成工區(qū)交辦的其他有關(guān)班組建設(shè)工作任務(wù)；

三、班組的組織：

1、班組設(shè)班長、副班長各一名，共同協(xié)商做好工作。

2、實行班長負責制和班組民主管理相結(jié)合的管理體系。

3、班組在組織生產(chǎn)活動時，可根據(jù)工區(qū)需要，由班組長指定專人為工作負責人，帶領(lǐng)若干人進行工作。

四、班組的基本任務(wù)和主要工作：

1、班組的基本任務(wù)是：既要安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地全面完成工區(qū)下達的各項任務(wù)，又要不斷提高班組成員的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，培育四有職工隊伍，促進兩個文明建設(shè)，為全面完成我礦生產(chǎn)經(jīng)營目標做出貢獻。

2、班組的主要工作是：

在認真完成各級主管部門下達的工作任務(wù)和計劃的同時：

（1）堅決貫徹“安全第一”的方針，經(jīng)常性地開展安全思想教育，切實抓好安全生產(chǎn)全過程管理的工作，做到安全文明生產(chǎn)；

（2）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，不斷提高班組科學管理和現(xiàn)代化管理的水平。

（3）加強班組基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和管理標準，建立健全明確、具體的崗位職責，認真作好和完善各種記錄、臺帳、和信息反饋工作，實行定置管理，做到物品擺放整齊。

（4）做好培訓工作，積極開展崗位練兵，技術(shù)革新、合理化建設(shè)等活動。

（5）開展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動。加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算工作。

（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班組成員遵紀守法，遵守職業(yè)道德，關(guān)心職工生活，搞好班組團結(jié)。

（7）積極開展各種勞動競賽和文明創(chuàng)建活動，把職工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、守紀律的現(xiàn)代化建設(shè)人才。

五、班長的任職條件、職責、權(quán)限：

1、班組長的任職條件：

（1）熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛企業(yè)、熱愛本職工作，有較強的責任心和敬業(yè)精神，具備良好的職業(yè)道德和一定的組織管理能力；

（2）具有一定的工作經(jīng)驗和處理事故的能力，熟悉所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)；

（3）遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道勇于開展批評和自我批評，關(guān)心愛護和團結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)

（4）班組長崗位培訓考試合格，身體健康且能勝任班組的領(lǐng)導工作。

2、班組長的職責：

（1）組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

（2）班組長是本班組第一責任人。要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項有關(guān)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育活動，堅持對事故“三不放過”的原則，按時組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。

（3）抓好班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟效益。

（4）組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標志齊全。搞好所容所貌建設(shè)。

（5）抓好崗位技術(shù)培訓，提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（6）推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動；

（7）抓好班組出勤，組織好生產(chǎn)，做好工時，材料、費用、消耗記錄，積累資料，提高勞動生產(chǎn)率。

（8）修舊利廢，厲行節(jié)約，組織保管好各種工器具、設(shè)備、備品備件等。

（9）做好考核和獎金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公開。

（10）做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活情況。實行民主管理，聽取職工的意見和建議，并將職工好的建議和對工作有幫助的意見反映到工區(qū)月度工作例會以利于解決。

（11）按時向工區(qū)領(lǐng)導上報月度工作計劃和工作總結(jié)。

3、班長的職權(quán)范圍：

（1）組織、指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)和日常工作。

（2）根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織，合理調(diào)配本班組的物資、器具和材料等。

（3）拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

（4）根據(jù)企業(yè)的標準，制定本班組工作的制度和實施細則。

（5）根據(jù)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的規(guī)定，提出本班組的考核細則，對本班組成員進行考核并進行獎金分配。

（6）本班組優(yōu)秀職工推薦給工區(qū)，并建議給予學習、深造和提拔的機會。

（7）維護本班組職工的合法權(quán)益。

（8）班長因故外出時，副班長行使班長的職權(quán)。

4、副班長的職責：

（1）協(xié)助班長對班組成員進行安全思想教育，組織每周安全日活動，并做好記錄。

（2）監(jiān)督班組成員認真貫徹“安全第一”的方針，執(zhí)行安全工作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，根據(jù)班組實際做好周計劃，日安排，提出安全補充措施，制止違章作業(yè)。

（3）組織班組人員定期開展季節(jié)性安全大檢查，安措和其他安全活動，檢查、分析，總結(jié)班組安全生產(chǎn)情況，及時消除安全隱患。

（4）班長因故外出時，由付職行使班組長的職權(quán)。

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