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班組建設(shè)工作總結(jié)(精選多篇)

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第一篇:班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實,班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著服務質(zhì)量!皥F結(jié)+創(chuàng)新”是服務檢查班的班組宣言。201*年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作,具體開展如下:

一、 建立班組例會制度

通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作,使班組不斷進步。

二、 規(guī)范班組記錄,加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范,確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準,要求有專人負責記錄整理。

三、 建立班組學習培訓制度

建立了“周一學習制”,確定每周一為學習日,組織針對性的業(yè)務學習、服務案例講解、新增服務規(guī)范學習,并對工作中遇到的各種問題進行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評機制

將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,實行責任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,調(diào)動職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個人檔案

班組內(nèi)通過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻,為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、 注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路,利用集體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括:“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司201*年qc成果引進、“營業(yè)廳效率服務標準化”服務示范項目。

七、 突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”,營造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺,上半年全班共同參與重新布置了辦公室,使班組充滿生機活力,徹底改

變死氣沉沉的局面,激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

公司班組建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導:

根據(jù)會議安排,我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。

8月20日,公司召開了班組建設(shè)工作會議,公司領(lǐng)導對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進一步提高認識,統(tǒng)一思想,全面落實班組建設(shè)的各項工作,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,積極推動班組建設(shè)工作取得進展。

、 班組建設(shè)面臨的問題

1. 班組管理粗放,管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動的適應需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強,雖然經(jīng)驗豐富,業(yè)務能力較強,但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事,難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強,各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務,目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。

2. 整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,

缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3. 缺乏強有力的激勵機制,職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個樣,學與不學一個樣”的思想,影響了班組的長遠發(fā)展。

4. 缺乏班組建設(shè)管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標準,因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。

二、 下一步的工作打算

1. 加強領(lǐng)導,注重實效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負責人為組長,分管領(lǐng)導和相關(guān)專責組成的班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導,真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,切實解決班組的實際困難,營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2. 加強班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度,完善班組標準化工作流程,建立工作質(zhì)量評價體系,使員工在生產(chǎn)活動中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責,做到人員分工合理,形成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實專人進行資料的收集和整理,逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3. 創(chuàng)建學習型團隊,提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動,創(chuàng)造良好學習氛圍,引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓,建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎(chǔ),制定詳細的員工培訓計劃,根據(jù)人員、崗位特點,開展有針對性和實效性的培訓工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機會,創(chuàng)造實訓條件,建全培訓制度,建立培訓記錄,從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制,變員工的被動學習為主動學習,被動接受培訓為自我培訓,著力提升員工技能。

4. 狠抓安全文化建設(shè),切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動,不斷提高安全責任意識,組織多樣化的班組安全活動,提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識,全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動,將危險源學習納入學習常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫,扎實開展危險點分析工作,正確認識危險點,有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,建立反違章長效機制,決不姑息違章行為,除嚴格進行違章考核外,還要對違章行為說清楚,定期進行反違章的分析總結(jié),努力創(chuàng)建無違章班組。

5. 構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容,全面學習、傳達文件精神,結(jié)合單位實際情況,落實各項舉措,建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定符合中心實際情況的班組管理標準,規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率,制定《班組建設(shè)工作實施方案》,切實落實好班組建設(shè)工作? 之,加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責,落實措施,切實解決實際問題,不斷夯實班組管理基礎(chǔ),切實保障安全。

xx化工xx公司,磷酸化工丁班,現(xiàn)任班長,xxx,現(xiàn)有 職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,積極貫徹公司各項會議精神,堅持愛崗敬業(yè),團結(jié)奮進的工作理念。人人從我做起,樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精,為安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。

1,加強學習。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治,業(yè)務學習,于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識!读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。并結(jié)合,《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。預防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內(nèi)容,領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起,從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣,1。領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會,讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容,工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基礎(chǔ)。

2,嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。

一,抓結(jié)合。找準切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。 對照標準。查不足,提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中,第一及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。第二,各崗位按照應急方按案,關(guān)閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐,確保無浪費,無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。

二,建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流,溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。安全防護等,制作成練兵卡。。發(fā)放到每個崗位,由技術(shù)員,班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平,獎罰分明。2。現(xiàn)場操作。對開停車流程,蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患,員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。 積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,尤其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

第二篇:班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

——大宏山煤礦

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案》相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,具體開展了以下工作:

1. 深入調(diào)查研究,結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查研究,分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2. 加強職工培訓,提高認識。帶頭學習,同時組織管理干部和基層班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學習培訓,使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的意義,明確了通過班組文化的引導、激勵和約束

作用,來增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

3. 制定制度措施,班組建設(shè)工作總結(jié),在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇爭一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則,進一步提升職工隊伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4. 組織實施各項活動,注重實效。制度引導、領(lǐng)導重視、各部門班組具體實施,形成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務,以“白國周班組管理辦法”為重點,結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)月主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,進行細化,形成一個工作網(wǎng)絡(luò),共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合,找準班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點,從四方面入手,將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合,建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合,對照標準,查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。

大宏山煤礦

201*年6月22日

第三篇:201*年班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)及工作特色

班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來,本公司班組建設(shè)工作在公司的指導和幫助下,圍繞年度制訂的工作目標,扎實開展班組升級活動,認真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來,公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)建思路,班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進一步夯實管理基礎(chǔ),推動班組建設(shè)工作更加務實。公司提出班組建設(shè)新思路,出臺實施新舉措。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點工作安排”、“班組建設(shè)實施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措,推動****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。

各班組全面實施四個一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團體。

二是加大“減負、增責”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實質(zhì)上真正為班組減負。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)建活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動,全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的力度,加快公司增供促銷步伐。同時,致力于營銷窗口的規(guī)范化服務建設(shè),并將在窗口服務人員中開展禮儀培訓。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動。

七是在班組管理中導入績效管理,以強化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動實施“班組文化建設(shè)”活動,開展“五個一”活動即:讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務的成功案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺,召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺,實現(xiàn)班組管理成果的共享。

第四篇:班組建設(shè)工作總結(jié)

組建設(shè) 工作總結(jié)

運行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下,嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工作,有一定特色。

首先樹立三個統(tǒng)一思想。

一、 全生產(chǎn)思想統(tǒng)一:

崗位不同,安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少,但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外,每日站班會也是尤其重要的,開展規(guī)范化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴峻性。

二、 作責任性統(tǒng)一:

“查站不分東西,巡線路不分進出,不設(shè)崗位高低、業(yè)務水平如何!币杂H身經(jīng)歷通過事故教訓教育負起工作責任性來。

三、 政治學習和業(yè)務學習的積極性統(tǒng)一:

關(guān)心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞

內(nèi)容,同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認識到?jīng)]有文化知識,就沒有先進生產(chǎn)力。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支持下,有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學習。

今后四個提高步驟

一、 運行業(yè)務水平提高:

針對班內(nèi)運行崗位人員較多的情況,先開展運行線路設(shè)備、模擬項目演習。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示范。形成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務水平有量到質(zhì)的提高。

二、 電纜線路資料的準確性提高:

三個階段:外出查巡工作,先由內(nèi)部初核,再內(nèi)外復核,最后用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復核,然后根據(jù)外出復核的資料同計算機里的擋案進行組合,得出一個正確完整的線路設(shè)備擋案。

三、 技術(shù)業(yè)務水平的提高:

利用普通傳播媒介——黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖,再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,解釋一些如工作中的難點、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

四、 班組人員素質(zhì)的提高:

除了班組著重抓文明生產(chǎn)外,班組人員有必要通過素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

路上會遇到外國人問路,除了五講四美的有關(guān)語言學習、待客接物、禮貌待人外,大家都經(jīng)常學習“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風貌。

以上是一項長期的計劃性和技術(shù)性都很強的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓,我們將團結(jié)一致、與時俱進更好更努力地學習。

運行二班

201*-11-20

第五篇:班組建設(shè)工作總結(jié)

上海港復興船務公司

201*年度班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年,公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導,深入貫徹落實黨的?十六大?關(guān)于?形成全民學習、終身學習的學習型社會,促進人的全面發(fā)展?的精神,以?創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型職工?為抓手,進一步推進?建(文明單位)、創(chuàng)(文明班組)、做(文明職工)?活動和班組達標升級活動,結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi),有1個班組被市總工會評為?上海市文明班組?;有1個班組的女職工被市總評為上海市?三八?紅旗集體;有2個班組被集團公司評為?集團先進標兵集體?;有17個班組通過了公司達標驗收。

一、以開展?創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型職工?活動為抓手,在班組、職工中形成?工作學習化,學習工作化?的氛圍

201*年,公司繼續(xù)圍繞?學習鉆研知識技能、持續(xù)改進服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績?的基本標準和要求,開展創(chuàng)建?學習型?班組的培育活動,公司共有18個班組成為?學習型?培育班組,通過一年的創(chuàng)建,這些班組創(chuàng)建活動各有特色,創(chuàng)建工作已初見成效。

船務部拖輪隊海港18號是201*年全國水運系統(tǒng)?安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組?,該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗缺乏。針對這一情況,該船組設(shè)立班組課堂,師徒帶教、傳授技術(shù),師傅們無私地帶教年輕同志,年輕同志也認真學習操作技能,傳、幫、帶在海港18號蔚然成風。一年多來,海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪,為加快培養(yǎng)適應公司船務作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻。

生產(chǎn)準備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)建?學習型?班組活動中,提出了?做好本職工作,搞好規(guī)范服務,落實創(chuàng)建標準,做到‘八個一’?。這‘八個一’是:選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學習交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學習園地、設(shè)立一個班組學習角、組織一次參觀學習、參加一次業(yè)務知識培訓、組織一次技術(shù)練兵活動。通過?八個一?活動的開展,職工中形成了一股學技能熱潮,他們通過自身努力,除新調(diào)入的職工以外,全部達到了中級職級,其中一人達到了技師職級。

二、以優(yōu)質(zhì)服務為手段,持續(xù)改進服務管理,圍繞中心,服務大局,滿足客戶需求

公司是一個船舶服務型企業(yè),搞好服務,提高服務管理水(更多請關(guān)注:m.hmlawpc.com的鋼絲繩同時托起至1m高,在吊耳上的插銷插上后,方安裝完畢。這樣操作,安裝時間長,勞動強度大,且有一定的危險性。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新,制造一只鋼絲繩托架,將鋼絲繩先放在托架上,用叉車鏟到600噸吊架下,對準吊耳,插上插銷,鋼絲繩與托架自動分離。這項改革,不管從安全系數(shù),還是

工時利用上,都有較大幅度的提高,而勞動強度卻大大降低。

四、以立功競賽為契機,大力開展群眾性的勞動競賽 201*年集團公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈,作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位,公司船務部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動。在活動中,船務部圍繞?多作業(yè)一個艘次也是貢獻?、大件操作部圍繞?提供一流吊裝服務?,比學趕超,力爭上游。如?海港31號?拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀錄。同時,在立功競賽活動中,還涌現(xiàn)出許多好人好事。如?海港25號?拖輪在惡劣氣候條件下,在錨地等候3個多小時,在經(jīng)過六次不懈的努力后,終于將引水員從大輪上接了下來;?海港7號?拖輪在外高橋二期2泊位搶救?長德?輪,避免了一起船舶碰撞事故;?海港9號?拖輪勇救菲律賓?海望?號貨輪的先進事跡刊登在《文匯報》上;大件操作部在為?鋼聯(lián)7號?輪卸設(shè)備時,因接卸運輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛,同時又沒有其它車輛可以調(diào)撥,?鋼聯(lián)7號?輪船長非常著急,因為船期受到將影響。大件操作部在了解情況后,急客戶所急,決定將放在碼頭上的600噸井字架進行移位,而移動吊架是一項非常繁瑣、費時的工作,但工人們毫無怨言,一直從下午3點多干到晚上9點多,然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭,確保了?鋼聯(lián)7號?準時起航。物業(yè)管理部車隊在高溫期間開展了?戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無事故?勞動競賽,期間,共出車3176次,行駛路程172473公里,赴外省市36次,未發(fā)生過一次有責事故。

五、以?安康杯?競賽活動為載體,引導班組職工安全生產(chǎn)

201*年,公司認真組織班組職工參與以?掌握安全生產(chǎn)知識,爭做遵章守紀職工?為主題的全國?安康杯?競賽活動,通過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓班(87名班組長參加)、開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎)、學習一本安全知識普及教育讀本等活動,使職工的健康安全意識有了進一步的提高,有力地促進了公司健康安全工作,為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎(chǔ)。同時,公司還發(fā)動、引導班組、職工積極投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去,通過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制,提高職工安全生產(chǎn)意識,從而確保公司安全和穩(wěn)定。

201*年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績,但仍有不足。201*年是公司班組建設(shè)?大比?之年,各項評比工作將

在年內(nèi)展開,因此,在新一年里,公司要以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導,樹立和落實科學的發(fā)展觀,緊緊圍繞集團和公司方針目標,著眼于提高班組綜合能力和提升職工綜合素質(zhì)。以?創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型職工?為抓手,進一步引導班組職工?學習鉆研知識技能、持續(xù)改進服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績?,著力營造文明、和諧、團結(jié)的氛圍,塑造良好的復興職工和公司形象,促進公司改革和發(fā)展。

公司班組建設(shè)委員會辦公室

二○○五年四月二十九日

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