第一篇：201*年車間班組建設(shè)工作規(guī)劃

車間201*年班組建設(shè)工作規(guī)劃

一、班組現(xiàn)狀

車間現(xiàn)有個(gè)班組個(gè)小組，在班組建設(shè)工作中存在的主要問題：

1、班組建設(shè)工作宣傳不到位，班組內(nèi)員工對班組建設(shè)工作了解不透徹，存在理解上的差異，認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺賬、應(yīng)付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設(shè)工作就做好了。

2、班組建設(shè)工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度，認(rèn)為那是班長和記錄人員的工作。

3、班組文化建設(shè)滯后，缺乏特色，有待充實(shí)和加強(qiáng)。

4、班組管理人員對班組建設(shè)工作思路不明確，無法正確帶動(dòng)班組全體員工主動(dòng)為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn)，班組建設(shè)工作開展比較被動(dòng)。

5、班組建設(shè)激勵(lì)方法比較簡單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來。

6、班組看板比較簡單，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用。

二、班組建設(shè)推動(dòng)計(jì)劃

1、看板：根據(jù)班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板，看板內(nèi)多加入正激勵(lì)欄目，帶動(dòng)員工積極投入，根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容。

2、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值，來帶動(dòng)整個(gè)班組的氛圍，根據(jù)情況逐步增加輪值人員。

3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責(zé)，在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新，增強(qiáng)其責(zé)任心，帶動(dòng)全員參與。

4、班前會程序

（1）班長組織開班前會，宣布會議開始。

（2）由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動(dòng)。

（3）點(diǎn)名。

（4）班長布置當(dāng)日工作任務(wù)。

（5）學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)。

（6）安全委員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)，由班長補(bǔ)充。

（7）輪值班長分配工作任務(wù)。

（8）班長總結(jié)。

第二篇：公司班組建設(shè)任務(wù)工作詳細(xì)規(guī)劃

公司班組建設(shè)任務(wù)工作詳細(xì)規(guī)劃

一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

（一）明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實(shí)際，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。

（三）把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

（四）找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。超級秘書網(wǎng)

一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)�；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)，也會以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評選活動(dòng)，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)我們也會適當(dāng)?shù)募尤爰��?lì)機(jī)制以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評細(xì)則會在近期內(nèi)推出。

第三篇：201*年度班組建設(shè)規(guī)劃

陳召一礦201*年度班組建設(shè)規(guī)劃

員工是班隊(duì)的個(gè)體元素，而班組是班隊(duì)最基本組成單位。員工個(gè)體綜合素質(zhì)提高了，班組隊(duì)伍就更加具有戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組，班組保班隊(duì)，班隊(duì)保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦區(qū)，從下自上實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)，因此班組建設(shè)特別重要。201*年度特制訂如下班組建設(shè)規(guī)劃：

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，深化拓展“三位一體”管理，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡易管理；堅(jiān)持以人為本，以班組長隊(duì)伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展。

（二）奮斗目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)201*年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，力爭“零工傷”、“零事故”。

2、工程質(zhì)量：力爭全部達(dá)優(yōu)。

3、隊(duì)伍建設(shè)：努力打造出一支“五好型班隊(duì)”即安全管理好，工程質(zhì)量好、班組建設(shè)好、勞動(dòng)紀(jì)律好，企業(yè)文化建塑好。

（三）規(guī)劃方案

1、加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

3、抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2、安全目標(biāo)管理制度；3、風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度；4、班前會制度；5、現(xiàn)場交接班制度；6、現(xiàn)場帶班制度；7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度；8、安全隱患排查與整改制度；9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；10、班組安全活動(dòng)制度；11、安全舉報(bào)制度；12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

5、堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能

力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

6、組織好班前會，努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1－2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動(dòng)，做好辨識和會議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會后簽名制度。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為區(qū)隊(duì)爭光，為陳召一礦爭光。

陳召一礦安監(jiān)部

201*年1月1日

第四篇：班組建設(shè)規(guī)劃

南陽坡分公司

班組建設(shè)規(guī)劃

班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中，班組的磨合作用更顯重要。通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)班組建設(shè)整體發(fā)展。規(guī)劃如下：

一、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境。以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全和完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，深化拓展“三位一體”管理，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡易管理。堅(jiān)持以人為本；以班組長隊(duì)伍和職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)分公司安全、科學(xué)發(fā)展。

二、 班組建設(shè)目標(biāo)

努力打造本質(zhì)安全型班組和學(xué)習(xí)型班組，實(shí)現(xiàn)和諧型區(qū)隊(duì)、班組的建設(shè)目標(biāo)，使分公司所有區(qū)隊(duì)、班組都成為放心班組、合格班組，全力打造優(yōu)秀班組，培養(yǎng)“首席技工”、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長。

三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳鐵民胡居寶

副組長：雷興權(quán)李愛英梁智鋒郭文學(xué)丁志剛

成員： 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉 工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司工會，由孔靜兼任辦公司主任，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。

四、 廣泛宣傳，提高認(rèn)識

(一) 各區(qū)隊(duì)要利用班前會、班后會廣泛宣傳，深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，力爭打造一支優(yōu)秀的、具備“五型班組”要求的高素質(zhì)班組隊(duì)伍，不斷提高干部職工整體素質(zhì)。

(二) 努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。各區(qū)隊(duì)要每月對職工進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力，并對學(xué)習(xí)進(jìn)行理論和實(shí)操考核，對考核不合格的人員進(jìn)行末位淘汰制，直到其合格為止。

(三) 開展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開展。要大力加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，除按規(guī)定對班組職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)開展以下活動(dòng)：

1、干部深入?yún)^(qū)隊(duì)，分干包片，實(shí)行分工責(zé)任制，幫助指導(dǎo)班組人員工作，提高干部職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

2、每月對區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全知識考試，在考試中取得第一名的給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予罰款，按照“末位淘汰制”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離工作崗位。

3、每月開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。對在技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、不定期開展班組勞動(dòng)競賽，對成績突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、每月對班組和班組長進(jìn)行一次考核評比，對連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的班組長進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。

6、第季度對科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行一次評選，對選出的科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、完善制度，加強(qiáng)考核

1、考核方式

對班組和班組長的考核依據(jù)分公司班組建設(shè)考核辦法，采用動(dòng)態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月分公司將對各區(qū)隊(duì)、班組依據(jù)《南陽坡分公(更多請你搜索m.hmlawpc.com)司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行檢查考核，對班組建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，考核分?jǐn)?shù)一并納入?yún)^(qū)隊(duì)考核總分，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合匯總考核評分情況，并定期上報(bào)考核結(jié)果。

2、計(jì)分原則

合格班組：條件為月均綜合得分70 分—80 分；先進(jìn)班組：條件為月均綜合得分81 分—90 分；優(yōu)秀班組：條件為月均綜合得分90 分以上；低于70分為不合格班組。

3、獎(jiǎng)懲辦法

按優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個(gè)考評等次進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對每月評選出的優(yōu)秀班組和班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對不合格班組及班組長進(jìn)行罰款。

中煤一建南陽坡分公司工會

201*年1月8日

第五篇：班組建設(shè)201*年規(guī)劃

201*年度安全管理科班組建設(shè)

實(shí)施計(jì)劃與工作目標(biāo)

安全管理科黨支部以成立一年多了，為做到煤礦不死人，安全檢查員當(dāng)好安全衛(wèi)士，以班組建設(shè)為抓手，推進(jìn)礦井本質(zhì)安全建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭能力。結(jié)合我科班組建設(shè)的特點(diǎn)，特制定班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。

一、 班組建設(shè)目標(biāo)

以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，加強(qiáng)班組三個(gè)文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有文化，有知識，有道德，有紀(jì)律和具有招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，實(shí)現(xiàn)安檢人員身邊無事故，爭創(chuàng)一流的安全監(jiān)管能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想

以毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表的重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨政關(guān)于班組建設(shè)文件精神，為建設(shè)現(xiàn)代化礦井而奮斗。

三、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

- 1 -

組長是班組建設(shè)第一責(zé)任人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)，對班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)，負(fù)有組織、領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)責(zé)任。

副組長是班組建設(shè)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)開展班組建設(shè)。 成員是貫徹落實(shí)班組建設(shè)的實(shí)施人，對完成班組建設(shè)主要責(zé)任。

四、班組建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)神寧集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》（神寧【201*】94號文）及礦有關(guān)文件精神，結(jié)合神寧集團(tuán)班組建設(shè)要求，以安全監(jiān)管建設(shè)為重點(diǎn)，注重從一下六個(gè)方面著手搞好工作：

1、組織建設(shè)。安全管理科每年進(jìn)行一次公推直選班組長，完善班組建設(shè)體系，年度實(shí)施計(jì)劃、工作目標(biāo)，抓好班組建設(shè)。

2、思想建設(shè)。利用班前會，把思想教育作為班組思想建設(shè)的切入點(diǎn)，經(jīng)常分析和及時(shí)解決班組員工的思想問題，不斷的掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好職工的思想工作，以“五必訪”為重點(diǎn)開展談心溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，逐步推進(jìn)人與人之間的社會主義和諧關(guān)系，把職工的思想統(tǒng)一到班組建設(shè)上來。

3、作風(fēng)建設(shè)。班組作風(fēng)，是班組員工主體意志、氣質(zhì)、紀(jì)律和精神風(fēng)貌的綜合反映。樹立頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，樹立“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的作風(fēng)，樹立從嚴(yán)從細(xì)的作

風(fēng)，對工作標(biāo)準(zhǔn)、《三大規(guī)程》及規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行準(zhǔn)確、細(xì)致，做到一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)也不行。

4、本安體系建設(shè)。作為安全監(jiān)督檢查部門，要把本安體系建設(shè)當(dāng)作重中之重來抓，安檢人員要當(dāng)好安全衛(wèi)士，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，按照“十個(gè)零”的要求打造安全理念，即“安全管理零缺陷，工程質(zhì)量零次品，機(jī)電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)工作零差距，現(xiàn)場工作零隱患，檢查監(jiān)管零死角，保安作業(yè)零三違，成績面前零自滿，最終達(dá)到零死亡、零創(chuàng)傷”，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要完善安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制度、風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度、班前會制度、現(xiàn)場交接班制度、現(xiàn)場安全檢查管理制度、安全隱患排查與監(jiān)督整改制度、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度、班組安全活動(dòng)制度。

5、加強(qiáng)班組長建設(shè)及管理。班組是企業(yè)最基層的行政組織，處在安全生產(chǎn)監(jiān)管的最前線，班組長是班組的帶頭人，班組長管理水平的高低，直接影響到班組建設(shè)。用2－3年時(shí)間，高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班安全檢查的班組長，高質(zhì)量創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型班組，帶出一批高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的安全管理隊(duì)伍。

1）做好班組長的選拔管理工作，通過民主選舉產(chǎn)生班組長。按照班組民主管理的要求和公平、公正、公開的原則，切實(shí)把思想道德好、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、員工威信高，具有一定文化程度的人員選配到班組長崗

位上來。班組長經(jīng)員工民主選舉產(chǎn)生；也可由本人自薦，通過競選，經(jīng)員工民主評議產(chǎn)生。

2）安全檢查班組長職責(zé)。安全檢查班組長要認(rèn)真履行安全管理職責(zé)、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量情況、監(jiān)督現(xiàn)場《三大規(guī)程》執(zhí)行情況。有培訓(xùn)員工的職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要敢抓敢管，有以下權(quán)力：

（1）安全管理權(quán)。班組長有權(quán)監(jiān)督現(xiàn)場和本班組職工安全檢查情況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全執(zhí)行情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時(shí)，責(zé)令停止生產(chǎn)。有權(quán)對員工的違章行為進(jìn)行處罰。

（2）生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)礦井施工情況，安排安全檢查人員任務(wù)、有權(quán)處置現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、有權(quán)檢查安全檢查員的工作。

（3）考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照“公平公正”的原則和上級規(guī)定，評價(jià)員工的安全績效及工作成果，核算指標(biāo)完成情況，分配班組的收入，實(shí)行班務(wù)公開，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。

（4）班組長可以根據(jù)班組實(shí)際，自主開展安全活動(dòng)，制定班組具體管理辦法，制度有關(guān)規(guī)章制度，提合理化建議，向上級推薦優(yōu)秀員工。

6、班組建設(shè)對員工的要求。安全檢查工是現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的直接責(zé)任者，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、“三大規(guī)程”及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；必須掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)、控制措施以及避險(xiǎn)常識，熟悉現(xiàn)場各種保護(hù)及各種警示、標(biāo)識的意義；掌握生產(chǎn)工藝；積極參加各種培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)，提高職業(yè)技能和自保、互保意識；不得脫崗，不得遲到、早退，不得不作為;遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對現(xiàn)場安全隱患和不合格工程質(zhì)量要及時(shí)監(jiān)督整改，并按照及時(shí)匯報(bào)安檢調(diào)度。

7、員工的權(quán)力。安全檢查員有權(quán)進(jìn)入所有現(xiàn)場安全檢查，有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，有權(quán)對現(xiàn)場違章人員和施工區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，對無保障安全生產(chǎn)的工作場所，有權(quán)停止生產(chǎn)。

五、班組建設(shè)愿景

安檢一班：建設(shè)工作節(jié)奏快、質(zhì)量效益高、安全環(huán)境好的文明和諧班組。

安檢二班：建設(shè)高技術(shù)、高效率、高效益的新型班組。 安檢三班：團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)班組安全管理無事故。

六、班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃

1、由科長主持，每月召開一次班組例會，對各班組建設(shè)進(jìn)行通報(bào)，評比優(yōu)秀班組，帶動(dòng)后進(jìn)班組，同時(shí)進(jìn)行員工考核，對績效獎(jiǎng)進(jìn)行分配，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓動(dòng)后進(jìn)，逐步形成

班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

2、完善班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為，并作為考核的依據(jù)。

3、制定班組長崗位責(zé)任制，明確班組長崗位職責(zé)和安全職責(zé)，加強(qiáng)對班組長的管理與考核。

4、完善各班組安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員按規(guī)定設(shè)置，加強(qiáng)網(wǎng)員和青年監(jiān)督崗員的考核，充分能有的效發(fā)揮作用。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)的日常考核，在班前會上，班組長對班組員工工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，對完成的工作進(jìn)行考核打分，并且作為員工績效獎(jiǎng)分配的依據(jù)。

6、每周組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)技能、學(xué)文件、學(xué)知識，開展多種形式的安全活動(dòng)，開展三個(gè)一培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識、安全檢查能力和自身素質(zhì)，提高本安體系建設(shè)。

7、抓好兩頭，帶好中間，激發(fā)員工的活力。結(jié)合五型班組、星級班組、金牌員工等活動(dòng)，樹立班組典型、員工典型，激發(fā)后進(jìn)敢先進(jìn)，先進(jìn)促后進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的氛圍，當(dāng)好安全衛(wèi)士。

8、不斷加強(qiáng)安全檢查員的教育，提高安全監(jiān)管的的責(zé)任心，明確誰監(jiān)管，誰負(fù)責(zé)，完善責(zé)任追究機(jī)制，勇于承擔(dān)責(zé)任。

9、開展“安康杯”活動(dòng)，在班組把“安康杯”活動(dòng)開展的有聲有色。

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