第一篇：五型班組建設感言

五型班組建設與班組長勝任力提升

學習感言

201*年4月25日，26日公司組織車間主任及各部門經理、組長赴鄭州培訓，課程是兩天，授課老師是百朗專職講師樓曉蓉講師，我認為非常好，很適合我們公司這樣的食品加工企業(yè)去深入的學習，對提高員工的綜合素質很有幫助，做到“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型班組”；做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6s”管理模式有待學習，現(xiàn)在我就“五型班組建設與班組長勝任力及6s管理”談談學習后的想法：

1、創(chuàng)建五型班組，要提高員工的綜合素質、培養(yǎng)技能人才，要從開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識性員工”活動，完善學習環(huán)境，營造學習氛圍；建立學習制度與激勵機制，促進激發(fā)學習熱情；開展崗位練兵和技術比武，提高崗位競爭力和操作技能；在安全方面要落實班組崗位責任制，嚴格勞動紀律，嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程、強化班組執(zhí)行力；提高應急反應能力和處置能力，開展安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，做到事事有人管，人人有事管；清潔方面要強化預防和控制源頭杜絕污染，搞好自控、互控、聯(lián)控、實現(xiàn)全過程、文明、清潔生產，提高崗位競爭力和操作技能；節(jié)約型要開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，勤儉節(jié)約，強化全員節(jié)約意識，創(chuàng)新節(jié)約手段，利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革，搞好工序質量控制，降低生產能耗；和諧型要以人為本，實現(xiàn)班組和諧發(fā)展，形成互助互愛的良好氛圍，組織開展文體活動，建設班組特色文化，加強民主管

理，班務公開、民主參與，加強職業(yè)道德建設、規(guī)范員工行為，遵紀守法，提高服務質量，創(chuàng)一流業(yè)績和效益。

2、班組長勝任力方面要對下屬戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒驕、戒虛、戒僵、戒狡的“八戒”原則，主動與上司處好關系，多與上司溝通，處理好下屬關系要做到：通情而不矯情，愛護而不袒護，相信而不偏信，同級關系要做到：分權而不專權、依托而不推脫、大度而不是度，分工而不分家，補臺不拆臺。

3、6s管理整理方面要把要與不要的區(qū)分開，這樣做可以減少空間上的浪費，提高物品架子柜子的利用率，降低材料半成品成品的庫存，整頓方面要做好生產前自主創(chuàng)新型班組是班組建設的最高目標，在這里我認為這恰恰是我們目前所追求的目標之一，由于我們公司是勞動密切型的食品加工企業(yè)，人員流動性大，人員素質參差不齊，做好全員自主管理的路還很長，我認為車間的每一個員工都是好員工，如果我們管理者充分發(fā)揮我們員工的主觀能動性，在生產計劃完成之余，充分利用各個崗位的員工，開展有意義的崗位練兵活動或競賽，使員工有一種“趕”“學”“超”的學習氛圍，不僅僅是為了工資而來到夢想公司，而是能體現(xiàn)員工的個人價值。

2、在講課中樓老師講到：“一般企業(yè)看決策層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”結合到班組長建設和管理上，樓老師講的很好，班組管理要堅持兩手抓，抓基礎工作，抓薄弱環(huán)節(jié)，班組管理要做到兩個放心，讓領導放心，讓員工放心，結合我們公司目前班組的現(xiàn)狀，我認為還達不到如以上樓老師所講的要求，主要目前班組長還沒有從

技術型向管理型轉換的完全轉型，還是專才，有些連專才還未達到，而不是通才，解決問題總是自己在做，而沒有培養(yǎng)全集體員工共同參與進行，缺乏知識技能的廣度。因為一個人的力量和一個集體一個團隊的力量是不能比較的。

3、樓老師講的很好，創(chuàng)造五型班組最重要的一點我認為是：從追求生產指標向提高員工素質轉變，這需要我們中層管理者在個人思想和員工思想教育上要下一番功夫，特別是在生產過程中通過生產所發(fā)現(xiàn)的問題，我們班組又學習了那些知識，我個人又學習到那些知識，員工通過班組知識的獲取，素質是否在提高進步，和學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組還有那方面的差距，這都是我們管理者所要思考的問題，結合存在的問題，實施那些有針對性的措施。通過本次培訓，對我感觸最深的是學習，通過不斷地學習，我們的視野才能開闊，我們的知識才會豐富，我們的工作經驗才會積累，通過不斷地學習，使我們在日常工作中能避免減低失誤的發(fā)生，為我們日常工作保駕護航。

潘偉偉

201*.07.02

第二篇：我們的班組建設感言1

班組建設經驗總結

在去年，經過班組所有成員的共同努力和公司領導的關心與支持，我們xxx35kv變電站終于戰(zhàn)勝眾多實例強勁的對手，被評為“紅旗班組”。說實在話，這個榮譽的獲得很不容易。這個成就是在所有班組成員團結一致、開拓創(chuàng)新、不畏艱苦，長期堅持不懈的情況下才獲得的。

關于班組建設我覺得重點是轉變觀念，強化員工責任心，培育團隊精神，狠抓質量管理，服務客戶。實踐證明，很多事情不是做不到，而是沒想到，觀念陳舊，思想保守將一事無成。只要我們敢于挑戰(zhàn)，敢于拼搏，敢為人先，咬定目標不放松，目的就一定能達到。面對困難，敢打敢拼，知難而進，實干就是硬道理，在班組建設中我們將不斷總結經驗，不斷提高我們的管理水平。

我們xxx35kv變電所現(xiàn)有員工10名，我們的成員組成具有“知識化、專業(yè)化、年輕化”的特點。所以我們的班組總是富有激情，面對困難總有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇氣和敢想敢干的勁頭；同時，我們的班組富有團隊精神，進行班組建設過程中，大家精誠合作、團結互助；因為我們特別能吃苦，所以我們的班組總是韌性十足，不達目的決不罷休，堅持不懈的執(zhí)行好班組的各項規(guī)章制度。比如：盧xx、王xx、胡xx三位同事，平時很多文字資料都是他們整理歸檔，班組制度創(chuàng)新建議等等，對于工作他們都積極主動的去完成而且每次

都完成的非常出色，不會去抱怨我怎么干那么多？怎么這工作又讓我做？我很忙我沒有時間，他們從來不抱怨，總是默默的做好每一項工作。而年齡較大的女同事，也不甘落后，雖然她們分配的任務少，但是她們總是積極主動的做好班里的衛(wèi)生工作，讓那些任務多的同事有更多的時間去完成班里分配的任務，讓他們有更多的精力花在班組建設上。要知道這可不是一時半會、一次兩次的，而是長期以來形成的習慣這就難能可貴了。就這樣，我們的成員在班組建設各有分工、各有側重點，同時有互相配合互相支援，整個團隊團結協(xié)作，才使我們班組建設各項工作順暢高效的展開。光靠個別人或者幾個人是搞不好班組建設的，只有高效團結的團隊才能把班組建設推向一個又一個新的高度。

在班組建設過程中分工和重要，沒有合理科學的分工，就不可能有一個高效的團隊。我們班組實行定崗、定員，班組、班長、值班員各級職責、權限明確。除了生產分工外，我們還創(chuàng)造性的采用“一長七員”的分工模式，“一長”，即為班長，“七員”分指安全員、勞保監(jiān)察員、消防監(jiān)察員、環(huán)保監(jiān)察員、安全工具監(jiān)察員、環(huán)境檢察員、宣傳員。這樣每個人除了生產任務外，都肩負一項管理任務，使大家都能參與到班組建設中來。另一方面，我也是一長七員的受益者，作為班組長，原來每天都忙于應對日�，嵤�，而現(xiàn)在將工作都分攤到每個班員的肩上，我則更多的將精力轉移到了抓班組管理和班組建設上，轉移到了抓如何提高班組成員的綜合素質上，轉移到了帶領班組成員想方設法落實和完成兩級公司下達的各項生產經營指標上。這可

以說是一個班員與班組雙贏的好辦法！

一個團隊的思想觀念、特別是創(chuàng)新意識也是非常關鍵的。只有具有強烈的創(chuàng)新意識，才能找到適合自己的發(fā)展方向和道路，才能不斷的開拓進取、敢為人先、勇攀高峰。否則，一個團隊沒有了激情、就沒有了前進的動力，久而久之就裹足不前了，只能跟在別人后看別人有什么然后依葫蘆畫瓢學什么，過段時間別人有新發(fā)展他又被遠遠的拋在了后面。而且關鍵的是別人的東西并不一定就適合你，畢竟每個班組所處的位臵、行業(yè)、性質都不一樣。甚至就算行業(yè)、性質一樣但是每個班組自己具體的情況又不一樣，所以有些具體制度、具體方法措施在這個班組效果良好但是到另一個班組可能就會發(fā)生“水土不服”的情況了。所以一句話“只有適合自己的才是最好的”。而沒有創(chuàng)新觀念的班組，只能照搬照抄，是永遠也不可能找到“適合自己的”，往往照搬照抄也就變成邯鄲學步、東施效顰了。

最后，我覺得優(yōu)秀的班組還應具有高效的執(zhí)行力。有了良好的制度還應有高效的執(zhí)行力，才能把具體制度、措施落到實處，才能把效果體現(xiàn)在具體的實際成果中。沒有高效的執(zhí)行力在好的制度也只能是一個擺設，是起不到應有的作用的。同時良好的執(zhí)行力還體現(xiàn)在長期性上，并不是突擊效果。只有長期的實際效果才是真正水平的體現(xiàn)，所以，要讓良好的制度、良好的行為成為我們的習慣、成為我們日常工作不可缺少的一部分。

總的來說要做好班組建設這個工作，首先要培養(yǎng)班組的團隊精神、創(chuàng)新精神和高效的執(zhí)行力，者三者缺一不可，這就是我在班組建

設過程中總結的三大要點。

水電服務公司港區(qū)供電分公司35kv變電站班長王磊201*.7.4

第三篇：班組建設獲獎感言

班組建設獲獎感言

各位領導，各位同事：

大家好！很榮幸東沽供電分公司獲得水電公司班組建設先進單位的榮譽，在此，我代表東沽供電分公司全體員工感謝公司領導、各部門和各位同事的大力配合。這一榮譽的取得，是你們對我分公司班組建設工作的最高肯定和鼓勵。

201*年，在公司狠抓班組建設的大環(huán)境下，東沽供電分公司全體員工積極行動起來，采用多種方式來增強班組凝聚力，增強班組責任意識，增強工作技能水平，使我們班組充滿了朝氣，在面對各種困難時知難而上，勇于克服。

東沽供電中心，清一色的娘子軍，充分挖掘自身潛力，創(chuàng)建班組qq群，班組信息通過網(wǎng)絡全部共享；結合電子巡檢項目，積極調整運行模式，保供電、促穩(wěn)定；自己動手，建設班組家園，讓生活和工作完美結合，讓每個人都做班組的主人。

維修班，充分調動每個人的積極性，結合電子巡檢的新形勢，積極調整人員結構，工程、維修、巡檢有序開展�！耙恍μ谩备�是維修班全體員工幸福感的體現(xiàn)。

計量班，克服年齡大的困難，全員參與班組建設，敢于創(chuàng)新，設計了月度計量統(tǒng)計動態(tài)管理專欄，有效的指導和保障了計量率的提高。

可以說，班組建設工作是我們分公司完成各項工作的有效保

障。

榮譽的取得不是終點，它是我們前進的起點，更是我們今后工作的鞭策和動力，我們分公司將會用敬業(yè)和辛勤在我們自己的崗位上不斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績。

最后，再次感謝各位領導、各部門和各位同事對我們東沽供電分公司的厚愛。

謝謝大家。

東沽供電分公司

201*年3月5日

第四篇：優(yōu)秀班組獲獎感言

0，獲獎感言

1，各位領導你們好。。。

2，我某某某，是什么時間來到我們酒店的。。。

3，來到之后我都學到了些什么。。。例如，[學會了成熟][學會了責任]。。。得到了些什么。。。例如[得到了領導的關心和栽培]；[得到了同事的關心和鼓勵]；我都為酒店做了些什么。。。。。。

4，我下一步的目標是什么。。。。。。我下一步的追求是什么。。。。。。我會努力做到最好的。。。。。。做同事的楷模。。。

5，謝謝領導對我的肯定與信任。。。。。。

6，請領導看我下一步更出色的表現(xiàn)吧。。。。。。謝謝

最后。。。。。。你的姓名，年，月，日；

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我叫呂光偉，是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠獲得這個獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。

回首xx年，伴隨著藍山英郡的二期封官和藍山尚城的首期綻放，我已經在華宇集團銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時間。在這充滿激情的一年里，能夠接連成為藍山英郡和藍山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時，也經歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績，并不完全是因為我個人能力有多么突出，只是因為我站在了華宇這個巨人的肩膀上；只是因為我懂得銷售從來都不是個人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識的涉獵，是整個銷售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執(zhí)行力，缺一不可。面對已經到來的xx年，我深知一名銷售一線員工肩上責任的重大！銷售任務的完成情況直接關系到集團業(yè)務開展的順利與否。在這里，請集團領導相信我們，因為我們是面對無數(shù)困難，始終堅持自己目標從未放棄的華宇集團培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團隊，在嶺城房地產市場，我們一定會再次綻放。

最后，我將再次感謝華宇集團曾經給我這樣一個機會，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個能夠展自我的舞臺。我將會倍加珍惜集團給我的榮譽，努力工作，回報華宇。

讓我們攜手奮進，讓xx年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見證華宇的輝煌！

很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業(yè)管理、搞(請你繼續(xù)關注公文素材庫WWm.hmlawpc.com)好安全生產的基礎。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著至關重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產的科學管理方法推廣到班組的生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理，作為二期維修制作班班長的我談談幾點體會：

1．要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全、懂安全知識的班組領導核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全指導方針，帶領班組全體員工努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質、低耗、高效”的目標，完成生產任務。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責任。在班組的生產工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。

2．安全生產要有明確的奮斗目標，班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結合班組的具體情況，制定出實現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動。

3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產責任制、崗位設備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術崗位練兵制度、設備維護保養(yǎng)制度、勞動保護用品的使用制度等。把各項與安全生產密切相關的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。

4．開展班組作業(yè)標準化活動，努力實現(xiàn)生產作業(yè)規(guī)范化。生產過程實行規(guī)范化、標準化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程。班組要嚴格執(zhí)行各種規(guī)程標準，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質量標準進行作業(yè)并進行嚴格的檢查考核。

5．班組安全活動每月開展四次，做到經�；�、制度化。安全活動要貫穿于日常生產的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每周有安全活動日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內容，把安全生產與經濟效益統(tǒng)一起來考核，把安全活動與群眾性的技術革新、合理化建議的活動結合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。

6．開展經常性的安全教育。重視提高生產第一線職工的素質，使班組安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動防范，以適應安全生產的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，有針對性地開展班組安全技術培訓，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應有的貢獻。

第五篇：先進班組感言

各位領導、同事們：大家好我是xxxxx有限公司儲運車間三班的一名普通班長。我懷著非常激動心情寫下這份先進班組事跡，我想說的是其實我沒有什么特別突出的地方，我們只是付出了應該付出的勞動和汗水，能得到各位領導和同事的認可，我們感到非常的自豪。但是我們不能因此而驕傲，在以后的工作中還要努力的做到更好。

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點，只有每一個班組都充滿生機與活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛迅速發(fā)展。我們儲運三班現(xiàn)在有成員八人，其中男職工七人，女職工一人，三班是儲運車間的一個普通的班組，也是一個年輕又有沖勁的班組，同時也是一個和諧的班組。

下面簡單介紹一下我們班組的工作情況。在公司開車生產期間，我們班組嚴格按照我廠及車間的有關規(guī)定，安全有序的做好各種油品的收付工作，配合常減壓車間安全平穩(wěn)的進行生產工作，為公司生產合格的油品，創(chuàng)造更高的效益；在停車期間，班組內部組織了本崗位基礎知識培訓講課，在完成工作的同時我們還組織員工現(xiàn)場學習工藝流程，提高班組員工的操作水平和操作技能，對于上級下達的工作任務，我們爭取做到了今日事今日畢，未能完成的任務我們也會詳細認真的交接給下一個班組，絕不允許任何事故在我們班組內發(fā)生，一定將工作做細、做精，不遺漏每一個細節(jié)。

在今后的工作中我要不斷的鍛煉自己，做一個更加合格的班長，自己得到全面的提升的同時幫助我們班組內的員工更好更快的成長，在此我代表我們儲運三班做一下保證：

1.堅持本班組安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

2.開好班前、班后小組會議，落實安全生產責任制度

3.班組內部建立完善的員工培訓體系

4.積極、主動、認真、高效的完成工作，服從領導安排

5.班組內部團結一致、關系融洽、工作氣氛良好

在今后的工作中我們班會再接再厲地努力工作歡迎各位領導同事們來監(jiān)督。

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