第一篇：關(guān)于班組建設(shè)年終檢查考評的通知

關(guān)于班組建設(shè)年終檢查考評的通知

公司各單位：

根據(jù)公司《關(guān)于201*年推進(jìn)“班組建設(shè)年”工作安排》的要求，由黨群部牽頭，公司定于本12月7日開始，對公司本部47個班組，進(jìn)行班組建設(shè)年終綜合考評。

參加檢查單位：內(nèi)控部、經(jīng)營策劃部、安全監(jiān)督部、綜合部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、人事勞動部、培教中心 具體要求：

1、各職能部門派專人，自備檢查記錄、部門考評標(biāo)準(zhǔn)，按照《班組建設(shè)檢查考評表》內(nèi)容對各班組分別進(jìn)行檢查考評，做好記錄。

2、各職能部門要結(jié)合今年班組建設(shè)檢查考評管理內(nèi)容，簡明扼要的分析、總結(jié)，重點(diǎn)指出執(zhí)行中存在的問題，提出針對措施，并在查后二日內(nèi)連同檢查評分表，通過a6向黨群部反饋，統(tǒng)一匯總后，進(jìn)行集中通報。

3、按照公司《班組建設(shè)管理制度》的規(guī)定，除日常、月度、年中和年末檢查考評達(dá)到評定分?jǐn)?shù)外，三星級以上班組考評認(rèn)定相關(guān)信息，分別由各管理部門12日前向黨群部提供。

4、各單位按照檢查路線，安排有關(guān)人員，配合檢查組工作。

見通知后，參加檢查單位，于12月7日上午8：30派員在汽機(jī)分公司會議室集中。

檢查時間路線：

7日，汽機(jī)分公司、電氣分公司

8-9日，鍋爐分公司、熱控分公司

12-13日，駐廠維護(hù)部、駐廠維護(hù)二部

黨群工作部

201*年12月7日

第二篇：201*年度上半年班組建設(shè)檢查情況通報

201*年度上半年班組建設(shè)檢查情況通報

為進(jìn)一步開展好班組建設(shè)工作，掌握班組管理情況最新動態(tài)，找尋推動班組建設(shè)工作發(fā)展的最佳途徑。6月到7月期間，企業(yè)管理部對黃島、青島、費(fèi)縣、運(yùn)河、菏澤等省內(nèi)五個項目部的班組建設(shè)情況進(jìn)行了檢查，本次檢查采取與班組長溝通、交流，征集建議、查閱相關(guān)資料等方式，從班組計劃、質(zhì)量、技術(shù)、安全、基礎(chǔ)管理、人員培訓(xùn)、人員激勵等幾個方面進(jìn)行了探討，并對各單位qc小組的開展情況進(jìn)行了跟蹤，對部分活動課題進(jìn)行了指導(dǎo)，分別在黃島、青島項目部舉辦《qc小組基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班》。

現(xiàn)將具體情況通報如下：

公司班組呈現(xiàn)的新特點(diǎn)：一是隨著項目部的增多，工期的逐漸縮短，部分班組已由原有的按專業(yè)、按系統(tǒng)劃分，向綜合型班組發(fā)展。二是班組從組建到撤消的時間逐步縮短，部分生產(chǎn)班組存在的時間長者一年，短者僅幾個月。三是，隨著公司外包項目的增多，部分班組管理的內(nèi)容已發(fā)生相應(yīng)變化，已由管理公司員工，過渡到管理外包隊伍。

以上特點(diǎn)，均為班組建設(shè)增加了一定難度。

從此次檢查總體情況來看,公司班組建設(shè)工作已逐步從重形式、重表面向重實(shí)質(zhì)的方向發(fā)展，班組建設(shè)的內(nèi)容已側(cè)重于工程安全、技術(shù)、質(zhì)量管理，班組整體管理水平、管理意識明顯提高，主要體現(xiàn)在：

一、領(lǐng)導(dǎo)的重視。各項目部領(lǐng)導(dǎo)對開展班組建設(shè)工作的意義已充分認(rèn)識，對該項工作給予了高度重視，均成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的班

組建設(shè)考評小組，建立相應(yīng)的激勵制度，堅持季度考核，促進(jìn)了班組間的相互學(xué)習(xí)、相互提高。

二、班組規(guī)范化、制度化管理已初步形成。大部分班組均按照班組建設(shè)要求成立班委會，形成網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化分工，職責(zé)明確。班組成員崗位職責(zé)，安全、技術(shù)操做規(guī)程健全，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范配備齊全。

三、安全管理較為突出。所有班組均按照要求，每天召開“站班會”，做到“三查”、“三交”，并對存在的安全危險因素加以分析、控制；每周一的安全學(xué)習(xí)活動，均能依據(jù)工程處制定的月度安全學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，詳細(xì)記錄。

四、計劃管理意識逐步提高。大部分班組均能按照工程處下達(dá)的月度施工計劃，制定班組計劃，并將施工任務(wù)落實(shí)到人，對所需材料、機(jī)械超前考慮，對計劃的完成情況及時跟蹤，對未完成計劃進(jìn)行原因分析，最為突出的是運(yùn)河項目部鍋爐工程處本體班，能夠?qū)⒃露扔媱澐纸鉃橹苡媱�，逐一落�?shí)。

五、質(zhì)量管理方面。大部分班組均根據(jù)工程處質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本班組工作內(nèi)容，制定切合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)；項目開工前，嚴(yán)格按照體系程序要求，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底；施工過程中，及時進(jìn)行班組自檢，并及時報驗，做到項目進(jìn)行，技術(shù)資料同步積累。值得一提的是青島項目部鍋爐工程處輔機(jī)班，針對每個分項工程，制定詳細(xì)的質(zhì)量工藝卡，即明確了圖紙、標(biāo)準(zhǔn)的要求，又有嚴(yán)格的施工工藝控制程序，對施工起到了很好的指導(dǎo)作用。

六、目視管理在班組建設(shè)中充分運(yùn)用。各項目部均統(tǒng)一制定班組管理看板，很好的將公司企業(yè)文化溶入其中，質(zhì)量目標(biāo)、管理方案，

崗位職責(zé)、操作規(guī)程一一在此展示，一目了然。

七、外協(xié)隊伍管理：費(fèi)縣電廠項目部建筑工程處已嘗試將外協(xié)隊伍作為施工小組管理，對其進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

存在的不足：

一、計劃管理：個別班組月度施工計劃內(nèi)容與工程處下達(dá)的月度施工計劃不一致，出現(xiàn)明顯錯誤，以此，可以看出該班組計劃的制定僅僅是形式；另一方面，對計劃的完成情況不及時跟蹤，計劃是否完成，未完成的原因都未進(jìn)行分析、總結(jié)。

二、質(zhì)量管理：a.個別班組質(zhì)量目標(biāo)的制定未結(jié)合班組工作內(nèi)容制定，或以工程處質(zhì)量目標(biāo)作為班組質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)有大而空現(xiàn)象；對于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況提供不出任何驗證記錄及是否實(shí)現(xiàn)的檢查性資料；b.對于召開質(zhì)量分析會的意義及目的理解有偏差，不能夠針對存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施；有的班組雖進(jìn)行原因分析，制定措施，但無落實(shí)，對措施實(shí)施后的效果如何未進(jìn)行驗證，對本班組質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)未進(jìn)行分析。

三、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)：大部分班組未根據(jù)本班組應(yīng)掌握專業(yè)知識，人員到位情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，對班組成員的培訓(xùn)欠缺，班組內(nèi)學(xué)習(xí)僅僅局限于每周一題。對公司管理體系文件、驗標(biāo)的學(xué)習(xí)不足，例如：部分班組成員對本單位重要環(huán)境影響因素及相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)管理方案都了解甚少，充分說明了班組內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、信息交流、溝通等環(huán)節(jié)存在一定問題。

四、基礎(chǔ)管理：a.部分班組記錄內(nèi)容不完整、不規(guī)范，缺少可追溯性。如：班組長工作日志，僅記錄每天的任務(wù)分工情況，而對相應(yīng)

的施工內(nèi)容、開竣工日期、變更情況，重要工程的特殊質(zhì)量要求，特殊的施工方法，質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及處理方法等均無記錄。再如：針對班組成員所提合理化建議，僅記錄建議內(nèi)容，但對于采納情況，實(shí)施效果無任何記錄。b.個別班組未建立本班組有效技術(shù)資料清單，易導(dǎo)致資料的丟失和誤用。

五、人員激勵：大部分班組均采取評選“月度崗位明星”，“周崗位明星”的方法，激勵班組成員，提高工作熱情，但有些班組評選標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，甚至有些班組并沒有評選標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致激勵效果不明顯。

六、qc小組活動：個別班組不能積極開展qc小組活動，某些班組注冊課題后不能按照活動計劃展開活動，或者開展活動但未進(jìn)行記錄，同時，也存在記錄不正確的現(xiàn)象。

企業(yè)管理部

201*-8-26

第三篇：班組建設(shè)檢查思考之班組建設(shè)三訣竅

班組建設(shè)檢查思考之班組建設(shè)三訣竅

“班組”是指由企業(yè)行政直接組織員工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，大膽實(shí)踐班組建設(shè)的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深入研究的重大課題。

一、抓班組建設(shè)，要有一個正確的認(rèn)識。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細(xì)胞"，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。失去了堅固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起“高樓大廈”。所以，原國家能源部、中國水電工會曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》，分公司印發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》和《班組建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。這些都充分說明各級組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為分公司的一項重要的基礎(chǔ)工作列入了議事日程。毫無疑問，這些《辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)》的頒發(fā)實(shí)施和活動的開展，有力地推動了班組建設(shè)工作的健康發(fā)

展，促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高，意義十分深遠(yuǎn)。其次，要充分認(rèn)識到班組建設(shè)也是廣大員工的切身利益所在。因為班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，今年是分公司“基礎(chǔ)管理年、指標(biāo)提升年”的關(guān)鍵之年，只有基礎(chǔ)穩(wěn)固企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收益才能夠不斷提高。同時，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的"黃埔軍校"，是每個員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領(lǐng)導(dǎo)要把提高對班組建設(shè)的思想認(rèn)識，作為頭腦清醒不清醒，對廣大員工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問題認(rèn)真嚴(yán)肅地加以思考和對待；另一方面，廣大員工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的“家”，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn)識，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認(rèn)識統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會同時調(diào)動起來，抓好班組建設(shè)的決心和信心才會樹立起來，班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對待班組建設(shè)的認(rèn)識上，只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展和個人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。

二、抓班組建設(shè)，要有一個積極的態(tài)度。

應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被越來越多的人所認(rèn)識。但態(tài)度不積極、行動不自覺

的種種現(xiàn)象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部或少數(shù)幾個班組骨干的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大；有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，“單打一”或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因此，標(biāo)準(zhǔn)不高。

如何在不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極呢，首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到，等、靠、要的"大鍋飯"時代已經(jīng)一去不會再來了。其次，在對待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有自我加壓，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。分公司頒發(fā)的《班組建設(shè)管理辦法》和《班組建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求，應(yīng)該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時，又是我們應(yīng)該確立的起碼標(biāo)準(zhǔn)。我們要在這個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。

三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。

首先，要全面抓。即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。確立《班組分級考核標(biāo)準(zhǔn)》要明顯地看出全面建設(shè)是上級對班組建設(shè)的一項硬性指標(biāo)要求。這就是說，抓班組建設(shè)“單打一”不行，“一招鮮”也通不過，必須“每項”均達(dá)到才行。其次，要經(jīng)常抓。即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保

持在一定的水平上并不斷提高�？可霞墮z查或達(dá)標(biāo)升級時搞突擊抓班組建設(shè)只會一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的“失本生意”。從班組建設(shè)的探索和實(shí)踐看：(1)可以采取定期地按照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常流水不斷線。(2)可以采取把班組建設(shè)中的五大項工作分解到班組每個成員分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào)動全體員工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。(3)可以采取把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法，以看得見摸得著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，促使廣大員工對抓好班組建設(shè)觀念的轉(zhuǎn)變。再次，要重點(diǎn)抓。也就是要把提高班組長的素質(zhì)作為抓班組長建設(shè)的重點(diǎn)突出出來。實(shí)踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個先進(jìn)的集體，有棟梁。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。要象培養(yǎng)干部一樣建檔造冊；要舍得把優(yōu)秀班長從生產(chǎn)崗位上換下來，送出去進(jìn)行短期“充電”；要建立一整套考核、選拔班組長的制度并與現(xiàn)行的其它制度相配套，給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟(jì)待遇；要定期對班組長的工作進(jìn)行總結(jié)、講評，優(yōu)秀的給予重獎；對于不稱職的堅決調(diào)換。

上述辦法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過程中的3個重要方面，它象一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可。

總之，應(yīng)該堅信，只要做到了認(rèn)識正確，態(tài)度積極，辦法可行，班組建設(shè)的水平就會越抓越好，分公司的基礎(chǔ)就會越來越牢固，領(lǐng)導(dǎo)就會越抓越省力，員工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過程中也會不斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級的檢查而手忙腳亂，就能夠在分公司改革和不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，以不變應(yīng)萬變，始終保持主動和有利的地位。

第四篇：局班組建設(shè)階段性檢查小結(jié)

局班組建設(shè)階段性檢查小結(jié)

6月2日-6月3日，綜合管理科對我局配電工區(qū)和客服分中心進(jìn)行了班組建設(shè)工作的階段性檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果簡要匯總?cè)缦拢?/p>

本次檢查工作得到了配電工區(qū)和客服分中心的大力支持和配合。本次檢查的主要目的是希望借此了解我局各單位班組建設(shè)工作的開展情況和存在問題，以便提出下階段班組建設(shè)工作的具體措施和方案。本次檢查的主要依據(jù)是之前已經(jīng)下發(fā)的《爭創(chuàng)星級班組通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

本次檢查發(fā)現(xiàn)的一些突出的共性問題主要有以下幾點(diǎn)： 一是各生產(chǎn)單位的備查資料未能及時滾動更新，基本還是去年十二月份星級班組創(chuàng)爭時的電子資料（很多活動開展日期都還是去年的）；二是班組建設(shè)工作雖有專人匯總，但對涉及到具體每一塊工作未能明確到專人，給各單位的匯總?cè)藛T的工作帶來了不小的難度，在檢查中，常聽到匯總?cè)藛T抱怨不知道問誰要相關(guān)的內(nèi)容；三是雖有匯總?cè)藛T，但是檢查時發(fā)現(xiàn)被查資料比較分散，未能按要求將被查內(nèi)容集中到匯總?cè)藛T處。檢查中也遇到這樣的情況，檢查到某些內(nèi)容時，匯總?cè)藛T反映該塊內(nèi)容在某某處，但某某可能現(xiàn)在人不在，給本次檢查工作帶來了一定的難度；四是配電工區(qū)日常工作記錄、安全活動記錄比較詳實(shí)，但班務(wù)記錄內(nèi)容基本為空白；客服分中心的班務(wù)記錄、日常工作記錄均為空白，安全活動

記錄缺失比較多，綜合管理科已于201*年11月2日下發(fā)了《局<班組工作日志>和<班務(wù)記錄>填寫辦法（試行）》，望各單位能按照要求和附帶的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行記錄。綜合性日常工作記錄需要靠平時扎扎實(shí)實(shí)一點(diǎn)一滴地進(jìn)行記錄，臨時突擊彌補(bǔ)以迎接檢查往往難度很大，效果也不能盡如人意，希望各單位引起足夠重視；五是資料臺賬目錄未能建立，資料文件內(nèi)容比較分散，東一榔頭西一棒，不僅給本次檢查帶來了難度，也給各單位自身維護(hù)更新和查找?guī)�來了一定的難度。

整改建議：

一、請各單位提升對班組建設(shè)工作的認(rèn)識。班組建設(shè)工作基本涵蓋了我局全部的規(guī)范化管理工作，班組建設(shè)工作開展的好壞直接反映了我局規(guī)范化管理的程度，也體現(xiàn)了各生產(chǎn)單位自身管理工作是否到位。

二、班組建設(shè)工作因為涉及到內(nèi)容比較多，希望各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)分解到專人，做到每項工作都能有專人負(fù)責(zé)。班組建設(shè)的備查資料至少每個月由每項工作的負(fù)責(zé)人主動報至每個單位的匯總?cè)藛T處一次，由匯總?cè)藛T集中保存，備查資料盡量以電子檔為主，做不到電子檔的，紙質(zhì)文檔亦可，但在下次檢查前應(yīng)集中到匯總?cè)藛T處備查。匯總?cè)藛T每個月要對匯總來的資料檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。

三、各生產(chǎn)單位應(yīng)按照《爭創(chuàng)星級班組通用標(biāo)準(zhǔn)要求（試

行）》，建立資料臺賬目錄并能檢索到相應(yīng)文本，實(shí)現(xiàn)動態(tài)維護(hù)確保其有效性。這項工作如果能開展得好，將能大大提升各單位的檔案管理的效率和準(zhǔn)確性。

四、新的日常工作記錄本、班務(wù)記錄本已經(jīng)下發(fā)，請各單位按照《局<班組工作日志>和<班務(wù)記錄>填寫辦法（試行）》進(jìn)行填寫，首次填寫時間為201*年6月1日。安全活動記錄仍按照原要求在安全記錄本上體現(xiàn)，并且要有錄音記錄。201*年1-5月份的各項綜合性記錄請盡快補(bǔ)齊，工作日志和班務(wù)記錄仍按原要求在下發(fā)的電子表格內(nèi)填寫完畢。

五、本次檢查各單位的細(xì)化的檢查情況詳見附件一，建議各單位就班組建設(shè)工作專題開會討論，對班組建設(shè)各項工作明確專人和提出具體的工作要求。如部分工作需要綜合管理科予以協(xié)助的，綜合管理科義不容辭，但希望各單位能將須解決問題集中報至綜合管理科，綜合管理科將盡快予以答復(fù)。

201*/6/16

第五篇：201*年生產(chǎn)班組建設(shè)工作檢查情況通報()

201*年上半年子公司生產(chǎn)班組建設(shè)情況檢查報告

為準(zhǔn)確了解各生產(chǎn)子公司生產(chǎn)班組建設(shè)開展情況，確保股份公司生產(chǎn)班組建設(shè)全面順利推進(jìn)，根據(jù)工作安排，由總經(jīng)理辦公室、人力資源部和工業(yè)綜合辦派人組成的股份公司生產(chǎn)班組建設(shè)推進(jìn)小組，于6月中、下旬分別對駐樟和駐外生產(chǎn)子公司班組建設(shè)進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、總體情況

本次生產(chǎn)班組建設(shè)工作檢查以生產(chǎn)子公司班組建設(shè)實(shí)施方案、生產(chǎn)班級建設(shè)考核評估辦法為標(biāo)準(zhǔn)，采取情況介紹、查看資料記錄、現(xiàn)場核實(shí)、座談交流方式，對班組設(shè)置、制度管理、例會管理、定置管理、看板管理、安全管理、質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)管理情況進(jìn)行了檢查。因各生產(chǎn)子公司均在緊張生產(chǎn)，為避免影響正常的生產(chǎn)秩序，每個生產(chǎn)子公司抽查了1-2個生產(chǎn)班組。此次檢查，也是年底生產(chǎn)班組建設(shè)工作評估驗收的一次預(yù)演。

從檢查整體情況來看，各子公司生產(chǎn)班組建設(shè)工作都在開展，特別是xx制藥、xx公司克服生產(chǎn)嚴(yán)重不飽和、人員流失嚴(yán)重或外派支持兄弟公司生產(chǎn)的困難，繼續(xù)在本公司全面推進(jìn)班組建設(shè)，基本完成各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制訂。其他生產(chǎn)子公司參照生產(chǎn)班組建設(shè)資料，按照工作進(jìn)度要求，制訂了生產(chǎn)班組建設(shè)活動方案，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了生產(chǎn)班組建設(shè)相關(guān)管理制度；但生產(chǎn)班組建設(shè)工作未真正落到生產(chǎn)班組，工作質(zhì)量與班組建設(shè)檢查評估標(biāo)準(zhǔn)尚有很大差距，主要表現(xiàn)在：

1、主體不明，班組建設(shè)基層架構(gòu)不健全。

雖然各子公司均成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，許多子公司總經(jīng)理親自掛帥，各部門、車間負(fù)責(zé)人任成員，但檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司、xx、xx、xx、xx藥業(yè)未將班組建設(shè)的主體，即基層生產(chǎn)班組納入本公司班組建設(shè)組織架構(gòu)，生產(chǎn)班組成員，如班組長、兼職質(zhì)量管理員、安全員等崗位人員沒有明確，班組建設(shè)基層架構(gòu)不健全。

2、宣導(dǎo)不到位，基層員工的生產(chǎn)班組建設(shè)意識不強(qiáng)。2月25日，股份公司組織召開了生產(chǎn)子公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，會上要求各生產(chǎn)子公司加強(qiáng)班組建設(shè)宣導(dǎo)，讓生產(chǎn)一線員工知曉并積極參與生產(chǎn)班組建設(shè)。但從檢查情況看，在各生產(chǎn)子公司均未看到有開展生產(chǎn)班組建設(shè)的條幅或標(biāo)語；在與禹欣藥業(yè)生

產(chǎn)班組員工交談中，發(fā)現(xiàn)一線員工甚至是生產(chǎn)班組長，對開展生產(chǎn)班組建設(shè)的意義和作用不甚了解。反映出大多數(shù)子公司班組建設(shè)宣導(dǎo)方面不到位，基層員工的生產(chǎn)班組建設(shè)意識淡泊。活動推進(jìn)小組成員也利用此次檢查機(jī)會，適時對部分子公司車間主任、班組長等人員就生產(chǎn)班組建設(shè)的意義和積極作用進(jìn)行了講解。

3、越俎代庖，子公司辦公室或生產(chǎn)部代為編寫班組建設(shè)制度、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書等相關(guān)資料的情況較為普遍。

檢查發(fā)現(xiàn)，各生產(chǎn)子公司代生產(chǎn)班組編寫班組建設(shè)材料的現(xiàn)象較為普遍。xx藥業(yè)辦公室未結(jié)合本公司實(shí)際情況，僅將下發(fā)的參考資料生搬硬套打印后提供給生產(chǎn)技術(shù)部。班組建設(shè)相關(guān)管理制度、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書等相關(guān)資料的編寫，本應(yīng)該由生產(chǎn)班組結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)班組人員內(nèi)部分工組織編寫；即使考慮生產(chǎn)班組成員生產(chǎn)繁忙或文化素質(zhì)不高原因，辦公室或生產(chǎn)部也不能代辦或包辦，而應(yīng)該是積極指導(dǎo)或協(xié)助他們編制生產(chǎn)班組建設(shè)相關(guān)資料。

4、重視不夠，班組建設(shè)存在走過場情況

在檢查生產(chǎn)班組建設(shè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄時，xx的班組建設(shè)記錄缺失，而吉安三力貼膏灌(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)：m.hmlawpc.com)封班甚至一個月的學(xué)習(xí)記錄都一模一樣，只字不差。班子周例會、月例會均未按要求組織，班組內(nèi)部學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流機(jī)制尚未形成，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書也未開始編寫，班組建設(shè)的主陣地——看板管理也尚未制作。以上情況反映子公司對生產(chǎn)班組建設(shè)重視不夠，對生產(chǎn)班組建設(shè)進(jìn)度情況缺少有效監(jiān)督和指導(dǎo)。

5、理解錯誤，部分子公司未全面推進(jìn)班組建設(shè)

股份公司去年已在xx開展生產(chǎn)班組建設(shè)試點(diǎn)工作，在總結(jié)兩公司班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，整理了班組建設(shè)手冊等班組建設(shè)資料并下發(fā)給了各生產(chǎn)子公司借鑒。應(yīng)該說班組建設(shè)有一定的經(jīng)驗和較成熟的操作模式，按股份公司計劃今年要在各子公司全面推進(jìn)生產(chǎn)班組建設(shè)，但藥都仁和理解錯誤，僅選取1個班組進(jìn)行試點(diǎn)，未在本公司全面推進(jìn)生產(chǎn)班組建設(shè)。

二、情況分析及改進(jìn)建議

之所以出現(xiàn)以上問題，除子公司生產(chǎn)班組成員文化素質(zhì)參差不齊和部分子公司生產(chǎn)任務(wù)較飽滿的客觀因素外，關(guān)鍵還是主觀上對通過開展扎實(shí)有效的生產(chǎn)班組建設(shè)，提高勞動者操作技能、保障產(chǎn)品質(zhì)量、防范安全事故、減少人員

流失、提升勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏的積極意義和作用，認(rèn)識不足，宣導(dǎo)、組織不到位。為此建議：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)宣傳和引導(dǎo)。只有讓一線生產(chǎn)員工，特別是班組長理解生產(chǎn)班組建設(shè)的積極意義和作用，讓他們帶頭支持和積極參與班組建設(shè)，變被動執(zhí)行為主動參與，才算找準(zhǔn)了班組建設(shè)的突破口。只有生產(chǎn)員工觀念上理解了，形成了共識，才能調(diào)動的他們積極性和能動性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，扎實(shí)有效地開展班組建設(shè)工作。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)工作指導(dǎo)。一線生產(chǎn)員工文化素質(zhì)不高，也未接受過正規(guī)的班組建設(shè)培訓(xùn)，因此，子公司辦公室和生產(chǎn)部要加強(qiáng)班組建設(shè)工作指導(dǎo)，提供必要的班組建設(shè)活動場所和培訓(xùn)，讓生產(chǎn)班組成員掌握班組建設(shè)的科學(xué)方法和必要手段，在持之以恒開展班組建設(shè)的同時，取到事半功倍的效果。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)工作激勵和考核。生產(chǎn)班組建設(shè)工作缺乏有效激勵和考核，由于自身惰性容易出現(xiàn)停滯不前或缺少工作創(chuàng)新。因此，建議子公司在推進(jìn)班組建設(shè)的同時，結(jié)合股份公司給予的獎勵政策，制訂相關(guān)激勵措施，通過營造你追我趕的競賽氛圍和必要的檢查考核，順利推進(jìn)子公司班組建設(shè)。

三、考核建議：

1、xx制藥、xx：公司高度重視，能克服生產(chǎn)計劃嚴(yán)重不飽和、人員流失嚴(yán)重困難，繼續(xù)全面推進(jìn)班組建設(shè)，基本完成各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制訂和修改工作，班務(wù)例會等班組建設(shè)記錄基本完整。建議6月份考評分各加1分。

2、xx藥業(yè)：班組建設(shè)工作浮于表面，班組建設(shè)資料由辦公室包辦，且只是照搬照抄；員工班組建設(shè)意識淡泊，班組建設(shè)宣導(dǎo)、組織不力，建議扣除6月考評分2分。

3、xx公司、xx仁和、xx制藥、xx、xx：班組建設(shè)未真正落實(shí)和推廣，班組建設(shè)資料存在辦公室包辦情況，建議各扣除6月考評分1分。

股份公司推進(jìn)班組建設(shè)活動小組

二〇一四年六月二十六日

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