第一篇：創(chuàng)安全標準化樣板班組

創(chuàng)安全標準化樣板班組

為提升班組安全生產管理水平，加強班組安全建設，筑牢安全生產第一道防線，近期總廠制訂出臺《創(chuàng)建安全標準化樣板班組實施方案》。方案積極倡導先進的安全文化，提出健全落實班組安全生產責任制，完善班組安全生產管理制度，加強班組現(xiàn)場安全管理和班組安全文化建設和教育培訓工作。

方案的推出實施，將促進實現(xiàn)班組安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、教(推薦訪問范文網m.hmlawpc.com2，不僅擔負著八廠全廠的原油外輸任務，還擔負著采油十廠、榆樹林油田的原油外輸任務、八廠一礦、二礦的原油脫水任務，宋芳屯部分區(qū)塊的注水、供水任務以及八廠含油污泥處理任務。1995年以來，由于外圍油田上產需要，宋一聯(lián)合站進行了數(shù)次大規(guī)模的改造，外輸能力由5000 m3/d提升到1201*m3/d。截止5月25日，已安全運行9360天。

近年來，采油八廠第一油礦宋一聯(lián)合站以“傳承責任、注重細節(jié)、打造精品”為理念，以促進生產經營為中心，通過打造用心關愛員工，讓員工暖心；推進民主管理，讓員工放心；營造家園環(huán)境，讓員工舒心的“三心文化”，處處營造“家”氛圍。

工作中，宋一聯(lián)合站堅持以人為本，從細微小事入手，面對面、心貼心、實打實地深入崗位、班組、家庭，與員工交流談心，通過建立“民情日記”、“家庭信息檔案”等方式，及時了解員工動態(tài)、傾聽員工心聲。這個站還從維護員工權益、調動員工積極性出發(fā)，把民主管理工作貫穿生產管理的全過程。通過設立站內公示板、干群“聊天箱”，拓寬信息溝通交流渠道，激發(fā)員工參與民主管理的積極性和主動性。同時，這個站還以建設溫馨舒適的工作生活環(huán)境為著力點，發(fā)動全站員工積極參與家園美化，創(chuàng)建以“家”和“責任”為主題的文化長廊，充分利用職工休息室、閱覽室開展小型文體活動，在凝聚隊伍士氣的同時，激發(fā)了員工的歸屬感和工作熱情，隊伍的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力不斷增強，為打造高標準職工小家奠定了堅實基礎。

文/攝 本報首席記者 于馨 通訊員 袁曉冰

ytb-txt/新聞攝影部/于馨/130529.txt

小魚兒11:00:50

那個通球的，寫的太不好了，怎么辦呢？

要不你自己拿到黨主任那里發(fā)，掛通訊員名，就等于我?guī)湍忝Γ�把圖片給你。 寫成那樣，我實在沒辦法去交稿呀，

或者你再改改？

你自己想想啊，

我下午還有采訪，

大慶油田首口氣井壓裂在達深16井全面展開

日前，大慶油田首口氣井壓裂在達深16井全面展開。達深16井是位于松遼盆地徐家圍子斷陷，安達凹陷的一口預探井，該井的壓裂改造目的層為沙河子組、砂礫巖儲層。大慶油田針對該類儲層，首次采用大型縫網壓裂施工工藝，以探索該工藝在該類儲層的增產效果和適應性。

此次采用“縫網壓裂”工藝技術應用到氣井上，相當于是在目標儲層修一條高速通道，并且在兩側修建許多的支路，從而形成一個四通八達的交通網絡，可供天然氣大量的流入主干道，實現(xiàn)儲層的有效動用，從而達到增產改造的目的。井下作業(yè)分公司承擔壓裂施工任務的達深16井創(chuàng)下了深層氣井勘探壓裂的“四個最”，即：氣井壓裂施工的規(guī)模最大（壓裂液23300立方米，高強度支撐劑765立方米）；直井氣井壓裂層數(shù)最多、（壓裂8個層段）；直井氣井施工

排量最大（10?m3/min?-12m3/min）;直井氣井的連續(xù)施工時間最長（連續(xù)施工6小時）。

為保證施工的順利進行，該公司在施工組織上按工序的先后進行流水作業(yè)，以工廠化生產模式進行有序、科學的組織，并反復調研細化內部流程，以確保各項施工指標按工藝要求高效完成。

此次大型壓裂施工為沙河子組、砂礫巖儲層的有效動用邁開了極其重要的第一步，將對今后徐家圍子沙河子組勘探開發(fā)提供可靠地依據(jù)，同時為今后的該類儲層進行縫網壓裂工藝改造積累保貴經驗。

文/攝 本報首席記者 于馨 通訊員?吳大勇

ytb-txt/新聞攝影部/于馨/130912.txt

給你看看井下作業(yè)分公司的，

你得把重要性寫出來。

第三篇：消防安全管理樣板班組經驗材料

消防支隊特勤中隊專勤一班，為中隊司機班組，全班共8人，專門負責中隊各種車輛的駕駛與保養(yǎng)，其中戰(zhàn)斗車輛8臺，分別為，解放141泡沫車1臺，曲臂登高車1臺，照明車1臺，解放141工具車1臺，水罐車3臺，斯太爾王1臺，一次性載水量為26噸，泡沫為8噸。在各級的火災撲救中，他們圓滿的完成了車輛的行駛任務。上半年他們共出動車輛81臺次，生產工作達到“工作零違章、安全零事故”的目標。

一、班組是企業(yè)的基本構成單元，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。因此，專勤一班堅持全員安全學習和安全培訓，堅持以“以人為本、嚴細管理、突出預防、提高標準”的安全理念開展工作，樹立起了“終身學習、全面發(fā)展”的理念，始終不懈地堅持學習，在學習中成長。他們在班組中開展技術練兵和技術比武等活動，堅持每日一題、每周一課的安全學習，通過安全學習班組人員安全意識和業(yè)務素質得到了明顯的提高，在全隊的安全考核中，他們班組的成績始終名列前茅。

二、結合小指標競賽、群眾性經濟技術創(chuàng)新等活動，在班組中開展“節(jié)能創(chuàng)效”和“節(jié)約挖潛”等工作。他們班組所管理的車輛新舊差異很大，有的車輛更是過了報廢期限，這就對車輛的保養(yǎng)造成了一定的困難，車輛的好壞直接影響到正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)和車輛交通安全，為此他們在現(xiàn)有條件基礎上逐步加大了車輛修保力度。在車輛的修理上，他們始終堅持能夠自己動手修復的堅決不請修理工，能夠修復的決不更換的原則，在為中隊節(jié)約了大筆修理費用的同時也保障了車輛的完好率達到98％以上。

三、專勤一班在平時的安全生產中時刻不忘總結以往的工作經驗，明確“安全第一、預防為主”的奮斗目標，建立了一套自身的班組安全生產檔案，把各崗位的安全事故隱患及危險電源記錄在案，配合中隊制定事故應急預案，并實施演練。在演練中不斷完善班組成員在預案中的戰(zhàn)斗任務，明確個人分工，為突發(fā)事故的應急處理提供了良好的保證。

四、該班組能夠認真遵守中隊的各項規(guī)章制度及條令條例，嚴格執(zhí)行《交通二十法》和《交通管理實施條例》的管理規(guī)定，努力查找工作中存在的事故隱患，首先他們利用每天的早交接班開展自檢自查，查找車輛存在的細小問題；利用每周五的車場日開展安全大檢查，組織全體駕駛員逐車進行徹底檢查，確保將事故隱患消滅在萌芽中。

五、專勤一班作為駕駛班，擔負著各項車輛行駛任務，其班組人員的駕駛技術是否過硬，直接影響到車輛的行駛安全，針對這一點，該班組全體駕駛員積極參加支隊組織的駕駛員培訓，通過培訓，使駕駛員的技術水平和理論水平得到了全面的提高。

專勤一班作為一個先進班組，各項工作都走在了其他班組的前列，有成績也有不足。在今后的工作中，專勤一班將在現(xiàn)有工作基礎上努力總結以往經驗，探索新的安全工作思路，爭取帶動全隊班組安全工作再上新臺階。

第四篇：黨風廉政建設工作展板內容1

1、基本情況

太極鎮(zhèn)位于永靖縣中部、縣城近郊，距離省城蘭州65公里，是鹽鍋峽庫區(qū)的重點移民鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄8個村、54個社、4599戶、總人口201*9人，農民人均純收入2595元。近年來，全鎮(zhèn)黨風廉政建設工作堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照全鎮(zhèn)總體工作思路，緊緊圍繞農村經濟建設，全面加強黨風廉政建設工作，取得了顯著成效。

2、組織機構

組長：崔峰巍鎮(zhèn)黨委書記

副組長：黨占忠鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長

姬林軍鎮(zhèn)黨委副書記、紀委書記

成員：黨玉國 胥亨前 崔延海 周永前 劉榮 李天才王春杰

領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)黨政辦，姬林軍同志兼任辦公室主任，具體負責全鎮(zhèn)黨風廉政建設工作各項事宜。

3、黨風廉政建設考核制度

一、全面考核班子和領導干部對黨風廉政建設各項措施的貫徹落實情況。

二、考核要堅持平時考核與集中考核相結合，個人述職與民主評議相結合，本著客觀、公正、慎重的原則進行，分半年考核和年終考核2次，也可不定期專門考核。

三、考核要成立領導機構，事前要宣布考核辦法，結束時，將考核結果反饋給被考核對象。

四、平時考核以平時表現(xiàn)和民主生活會為準，年度考核與平時考核，全年工作考核共同進行，也可單獨考核。

4、黨風廉政建設監(jiān)督檢查制度

一、鎮(zhèn)紀委書記要監(jiān)督黨委、政府領導班子成員的黨風廉政建設，做到每年專題檢查2次以上。

二、鎮(zhèn)領導班子成員對自己所包村的黨風廉政建設負直接責任，要制定切合實際的貫徹意見和具體措施，并經常性的檢查監(jiān)督實施情況。

三、鎮(zhèn)領導班子成員要定期不定期聽取本單位和所包村黨風廉政建設情況的匯報，指導協(xié)調和幫助解決黨風廉政建設中存在的問題。

四、鎮(zhèn)紀委對黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況、各項制度和工作任務的落實情況進行監(jiān)督檢查，提出改進意見和建議，真正發(fā)揮組織協(xié)調和監(jiān)督作用。

5、黨風廉政建設報告制度

一、黨風廉政建設年初要有計劃、有安排，年終有總結，列入黨委年度工作，實行自我管理。

二、黨風廉政建設作為同級黨委民主生活會的主要內容，會前要廣泛征求意見，會期要誠懇交談，會后對照整改。

三、及時貫徹落實黨和國家黨風廉政建設的法規(guī)制度，結合實際情況，制定本單位的黨風廉政建設規(guī)章制度。

四、認真開展調查研究，積極探索標本兼治，綜合治理，完善管理機制和監(jiān)督機制，制定預防和治理本單位腐敗現(xiàn)象的措施和方法。

6、黨風廉政建設民主測評制度

一、民主測評由鎮(zhèn)黨委負責，紀委組織協(xié)調，邀請上級黨委紀檢、組織、人事部門參加指導。

二、民主測評人員，根據(jù)被測評對象的層次和職務確定，一般由被評議對象的同級、下一級以及其他有關人員參加。

三、民主測評的主要內容是鎮(zhèn)領導班子的德能勤績和廉潔自律表現(xiàn)等，分優(yōu)秀、合格、不合格三方面。

四、民主測評在個人總結的基礎上采取召開座談會、填寫書面意見、個別征求等方法進行。

五、民主測評結束后，及時向被測評對象反饋測評情況，制定改進措施，并向上級黨委紀檢、組織部門報告民主測評情況。

7、黨風廉政建設檔案制度

一、實行領導干部廉潔從政制度。要廉潔奉公、勤政為民，并作為評先獎優(yōu)的重要依據(jù)，記入領導干部廉政檔案。

二、實行領導干部擇優(yōu)用人制度。堅持公平競爭，唯才是用，反對任人唯親，拉幫結派，并記入領導干部廉政檔案。

三、實行領導干部目標考核制度。把廉政表現(xiàn)、個人述職、民主測評結果記入領導干部廉政檔案。

四、實行領導干部離任審計制度。審計要客觀公正，實事求是，分清責任，并將審計結果記入領導干部廉政檔案。

8.黨風廉政建設制度

1、牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，做人要誠實，思想要唯實，作風要樸實，工作要扎實。

2、嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、財經紀律和群眾工作紀律。

3、要同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是。

4、遵守民主集中制原則，加大批評與自我批評的力度，堅決反對自由主義。

5、嚴明工作紀律，堅決杜絕紀律松馳、工作拖拉、作風散漫、推諉扯皮和“冷、橫、硬”的衙門作風。

6、依法行使權利，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益，廉潔奉公，杜絕“吃、拿、卡、要、報”。

7、克已奉公、遵紀守法，嚴禁假公濟私，管好配偶、子女以及身邊的工作人員，不準巧立名目借機斂財。

8、密切聯(lián)系群眾，急百姓之所急，想百姓之所想，及時解決群眾關心的熱點、難點、疑點問題。自覺接受群眾監(jiān)督。

9、發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，不鋪張浪費、貪圖享受。

10、實事求是、重調查研究、不虛報、瞞報，務實為民、不弄虛作假、營私舞弊。

9、廉政文化建設制度

1、集體領導制度。堅持民主集中制的組織原則，實行集體領導和個人分工負責相結合的制度，重要問題集體討論決定。支部委員會要定期向支部大會報告工作，接受全體黨員的監(jiān)督。

2、“三會一課”制度。即：每月召開一次黨小組會、支委會；每季度召開一次黨員大會、上一次黨課。

3、民主生活會制度。黨支部民主生活會每年召開一次。民主生活會要注重思想性、針對性和實效性，要積極開展批評與自我批評，不斷提高民主生活會質量。黨支部要督促黨員參加所在支部組織生活。

4、民主評議黨員制度。黨支部要根據(jù)上級黨組織的工作部署和要求，嚴格程序，堅持標準，認真評議，確保民主評議黨員工作取得實效。

5、談話提醒制度。黨支部每年要對黨員談話一次，按照黨員標準，肯定成績，找出問題，明確今后努力方向。對涉及貫徹黨的路線方針政策和上級的指示、決策等重大問題，要及時提醒黨員認真貫徹執(zhí)行，對群眾意見較多的黨員以及黨員在遵紀守法、廉潔自律、作風建設等方面的苗頭性問題，要及時談話，提醒誡勉。

6、報告工作制度。黨組織應定期向上級黨組織報告工作，及時上報黨組織工作計劃和總結，遇有重要情況應及時報告。

第五篇：工程建設規(guī)范管理展板匯報材料

201*年工程建設規(guī)范管理

樣板會匯報材料（提綱）

××年以來，根據(jù)《××》及《××》的要求，我局緊緊圍繞中心工作，認真開展工程建設的監(jiān)督工作，不斷促進企業(yè)經營管理行為合法、合規(guī)、合理、高效、規(guī)范�，F(xiàn)將――年以來――――工作情況報告如下：

一、―――年―――工作總體情況

（一）―――立項情況

――年－，我局－共立項――項，其中――項、――項－……，涉及到我局大修技改工程、――“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況等方面的工作。

××××立項主要是根據(jù)省公司的統(tǒng)一要求，同時考慮到我局近幾年電網建設投資較大，近幾年在電網建設工程審計中發(fā)現(xiàn)較多問題，為此，××××年至××××年，我局的××××工作重點放在電網工程建設及物資管理上。通過××××，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)及潛在風險，有效預防、發(fā)現(xiàn)、遏止和糾正管理問題，檢查相關制度是否健全和有效，規(guī)范管理，促進廉政建設，提高企業(yè)經濟效益和社會效益。

（二）機構設置情況

為了更深入地開展××××工作，我局自××××年以來，每年根據(jù)××××項目的具體情況成立以紀委書記為組長、相關職能部門領導參與的××××工作領導小組，負責××××工作

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的整體協(xié)調與督導推進，審定××××工作方案、××建議、××決定，研究決定××××過程中的重大事項，同時成立了各××××專項工作小組，由××審計部主任擔任組長，負責××××工作的組織實施，對管轄范圍內的重點工程項目進行監(jiān)督檢查，編制××報告，提出××建議、印發(fā)××決定，并督促相關部門及人員落實整改措施，及時提煉工作經驗。

（三）××××前的培訓及宣貫情況

為了順利推進我局××××工作的開展，我局自××××年以來，每年在××××工作開展前都要對××××小組成員進行業(yè)務培訓及宣貫南網和省公司相關文件，同時討論××××實施方案，并布置各階段的××××工作。

（四）××××工作的主要做法

1、制定××××工作方案：根據(jù)具體××××專項任務和要求，編制××××工作方案，確定××××的目的、范圍、內容、方法、工作計劃和要求等。

2、開展動態(tài)監(jiān)督檢查：根據(jù)項目的進展情況，對××的項目進行動態(tài)跟綜監(jiān)督檢查，檢查的方法主要采�。孩俜治鲂詮秃朔ǎ涸跈z查××項目的執(zhí)行情況時，主要采用分析性方法，如關鍵控制點分析、環(huán)境分析、風險分析、制度分析、組織崗位分析、指標分析、對比分析、控制效果分析、以及各種測試方法，通過分析性復核能夠有效的查找現(xiàn)實和潛在的各種問題；②現(xiàn)場清查法：在檢查××項目實施過程中的具體情況時，主要采用現(xiàn)場清查法，如現(xiàn)場測算工程量，現(xiàn)場清點設備及材料，通過現(xiàn)場清查掌握工程造價有關的第一手資料；③查賬法：在檢查××項目成

本費用的列支時，主要采用查賬法，從審查原始憑證出發(fā)，著重審查和分析經濟業(yè)務是否真實、正確、合法，采取以會計資料為主，審計查證與調查分析相結合的方法，審閱相關管理制度、經濟業(yè)務合同和會議紀要等進行調查核實，這樣，既能掌握重點，有的放矢地進行審計查證，又能為摸清問題提供線索和依據(jù)；④座談、詢問、觀察法：對檢查發(fā)現(xiàn)的較重要問題采取個別詢問的方式，對性質一般的問題采取集體座談的方式，在檢查工程進度、工程施工質量、工程監(jiān)理、工程物資實物管理情況時進行實地觀察；⑤重新計算法：在檢查工程結算時，主要采用重新計算法，根據(jù)竣工圖和現(xiàn)場清查掌握的資料以及審計獲取的相關資料對工程結算金額按國家規(guī)定的標準進行重新計算，通過重新計算來驗證工程項目的工程結算是否存在問題。

3、提出××建議下達整改通知書：根據(jù)××××過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書并提出××建議，要求限期整改。××××年至××××年期間，共下達整改通知書52份，提出××建議23條，各相關部門認真對待，完成了所有問題的整改。

（五）監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況

××××年至××××年，我局××××發(fā)現(xiàn)問題共52個，提出××建議23條，其中：××××年××××發(fā)現(xiàn)問題13個，提出××建議5條；201*年××××發(fā)現(xiàn)問題18個，提出××建議6條；××××年××××發(fā)現(xiàn)問題26個，提出××建議12條。針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促、限期整改，所有問題在當年均得到整改。

二、××××工作亮點

通過××××年至××××年××××工作，促進了我局管理水平，堵塞了管理漏洞，規(guī)范了管理工作，促進了管理工作進一步到位。主要有以下工作亮點：

1、建立健全××××與工作考評機制，把××××和內控工作的執(zhí)行情況，納入黨風廉政建設責任制監(jiān)督檢查和二級領導班子、領導干部績效考核的范圍。檢查和考核采取全面檢查、重點抽查等方式，及時了解掌握制度執(zhí)行過程中存在的問題，找準癥結所在，堵塞管理漏，確�！痢痢痢凉ぷ魅�面深入開展和各項管理制度的有效執(zhí)行。

2、××××年至××××年期間，我局電網建設投資大、工程任務重、建設工期緊、工程難度大等情況下，把××××的重點放在電網工程建設的××××上，有效地促進了電網工程建設的規(guī)范管理，圓滿地完成了工程建設任務，充分體現(xiàn)了紀檢××圍繞中心、服務大局的作用，擴大了紀檢××的影響力，使我們更加堅定了今后在各業(yè)務領域開展××××的信心。

3、著力抓好整改落實工作，有效推動審計和××××成果轉化。××××年至××××年期間，我局重點抓了各層次的審計和××××發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，以“整改落實”為著力點，以.公司和.公司通報的內部審計發(fā)現(xiàn)主要問題為重點，以深化內部控制、健全規(guī)章制度、完善企業(yè)管理、提高經濟效益為目標，按照“問題原因未查清不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”的原則，組織相關部門深入開展整改工作，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，抓住問題產生的源頭，完善內部控制制度，促進各項管理不斷規(guī)范，深入審計和××××成果應用。

三、××××工作取得的成效

××××年至××××年期間，通過各類審計和××××發(fā)現(xiàn)問題的整改，取得了以下成效：

1、糾正了偏差行為3類，主要是工程招投標、廢舊物資管理及合同管理方面。

2、12個與被查項目直接相關的規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，主要是工程管理、物資管理及電力營銷方面的相關制度得到了較好地執(zhí)行。

3、修訂和完善管理制度5個，主要是工程前期管理、招投標管理、合同管理、檔案管理、廢舊物資管理五個方面。

4、新建管理制度4個，主要是工程部新建了《工程設計變更、小型增項及現(xiàn)場簽證管理辦法》及生技部頒發(fā)了《施工方案風險評估方法及施工方案編制規(guī)范》，進一步規(guī)范了工程變更管理及施工方案編制與實施；物流中心發(fā)布了《..物流中心合同履約工作手冊（版本號1.00）》，規(guī)范合同履行；物流中心發(fā)布了《關于立即啟用入庫登記和現(xiàn)場到貨暫估功能的通知》，規(guī)范了物資出入庫管理。

5、完善業(yè)務流程6項，主要是工程前期管理流程、工程設計變更管理流程、招投標管理流程、物資管理流程、廢舊物資管理流程、大修技改工程管理流程六項。

6、××××年至××××年期間，××××提出整改措施建議23項，落實整改措施23項。

四、××××工作存在的不足及面臨的主要困難

1、從事××××工作的人員不足，往往是兼職，不能滿足上

級對××××工作的要求，且容易使××××工作流于形式。

2、各業(yè)務部門對××××工作的認識不足，開展××××工作難度大。

3、××××涉及面較廣，從事××××工作的人員知識面及業(yè)務能力明顯不能滿足上級對××××工作的要求。

...

審計部年月日

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