中華全國(guó)總工會(huì) 國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局
關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)
總工發(fā)〔201*〕15號(hào)
各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家七部門《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總煤礦〔201*〕116號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總煤調(diào)〔201*〕95號(hào)）精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。
一、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性
1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
二、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)
3.指導(dǎo)原則。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
4.建設(shè)目標(biāo)。持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
三、煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容
（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；
（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班
組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理
12.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。國(guó)有重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，
嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
四、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)
24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開(kāi)展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員；加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益；積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨團(tuán)員安全示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。
25.深入組織開(kāi)展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法，各級(jí)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，定期組織開(kāi)展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，每年組織開(kāi)展一次班組技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)；積極組織參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽。
26.本指導(dǎo)意見(jiàn)適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)或具體實(shí)施辦法。
請(qǐng)各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)會(huì)同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門、單位。
中華全國(guó)總工會(huì)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局
201*年3月3日
第二篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)
為更好地推進(jìn)基層班隊(duì)自主管理，有效提高班隊(duì)管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)提出以下意見(jiàn)：
一、指導(dǎo)思想
牢固樹(shù)立“事故可防可控”理念，緊密聯(lián)系員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，以安全高效完成各項(xiàng)工作為目標(biāo)，以培養(yǎng)“業(yè)務(wù)精、品行優(yōu)、管理強(qiáng)、素質(zhì)高”的班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍為重點(diǎn)，不斷完善班隊(duì)建設(shè)管理機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，推進(jìn)公司安全發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
通過(guò)持續(xù)有效地加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)，提高班隊(duì)“五種能力”：抓好班隊(duì)長(zhǎng)選拔使用，提高班隊(duì)安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班隊(duì)員工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班隊(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理能力；搞好班隊(duì)?wèi)?yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。通過(guò)提高班隊(duì)“五種能力”，努力建成一批“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”。
三、主要內(nèi)容
班隊(duì)管理主要體現(xiàn)在班前、班中、班后過(guò)程中。其中，班前會(huì)、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、走動(dòng)式管理、合理化建議、班后評(píng)估、班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用等是班隊(duì)管理的重要內(nèi)容。
（一）班前管理
1.班前召開(kāi)短會(huì)是班隊(duì)自主管理的開(kāi)始階段，是進(jìn)行工作部署協(xié)調(diào)、安全警示、鼓舞士氣、學(xué)習(xí)知識(shí)的重要平臺(tái)，開(kāi)好班前會(huì)對(duì)當(dāng)班工作影響重大。班前會(huì)主要內(nèi)容包括點(diǎn)名、講評(píng)及點(diǎn)評(píng)、每日一題、安全隱患預(yù)排查、分工、安全責(zé)任確認(rèn)、安全宣誓等7個(gè)主要內(nèi)容。
2.班前點(diǎn)名。點(diǎn)名是班前管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。班隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)點(diǎn)名（員工要起立答到），清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，觀察當(dāng)班員工身體和情緒狀況，視人員狀況，在心里對(duì)工作進(jìn)行預(yù)安排。員工則可通過(guò)點(diǎn)名，集中精神進(jìn)入工作狀態(tài)。
3.講評(píng)、點(diǎn)評(píng)。講評(píng)，優(yōu)秀員工或待進(jìn)員工進(jìn)行講評(píng)，達(dá)到激勵(lì)、警示目的；點(diǎn)評(píng)，班隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)對(duì)上一班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，讓員工看到成績(jī)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到存在的不足，看到改進(jìn)的空間。
4.每日一題。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)，特別要加強(qiáng)班隊(duì)?wèi)?yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，使員工熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)員工自救處置能力。
5.隱患預(yù)排查。通過(guò)隱患預(yù)排查，找出當(dāng)班隱患重點(diǎn)；通過(guò)員工互相監(jiān)督，排查員工中存在的“隱患人”，提高安全系數(shù)。
6.工作安排。班隊(duì)長(zhǎng)可以通過(guò)對(duì)員工技能、身體等方面的情況掌握，合理分工，優(yōu)化勞動(dòng)組合；員工也可以經(jīng)過(guò)班隊(duì)長(zhǎng)同意，自主選擇工作搭檔。
7.確認(rèn)安全責(zé)任人。工作安排后，要確認(rèn)安全責(zé)任人，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。
8.安全宣誓。通過(guò)安全誓言，讓員工時(shí)刻銘記對(duì)集體、對(duì)家人、對(duì)同事、對(duì)自身的錚錚誓言，時(shí)刻繃緊安全弦。
（二）班中管理
1.班中作業(yè)是安全生產(chǎn)的全過(guò)程，主要包括集體入井、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班中匯報(bào)、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班隊(duì)長(zhǎng)走動(dòng)式管理、提合理化建議等行為。整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，按照職能將班隊(duì)長(zhǎng)和一般員工區(qū)分為兩條管理線。班隊(duì)長(zhǎng)管理線包括：組織員工排隊(duì)下井→現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收→班中匯報(bào)→走動(dòng)式管理→收集、落實(shí)并提合理化建議；員工自主管理線包括：自覺(jué)排隊(duì)下井→“手指口述”安全確認(rèn)、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)→提合理化建議。根據(jù)內(nèi)容，將其分為自主整理、自主核查、主動(dòng)反饋、自律自控、自查自糾、自我改進(jìn)等6個(gè)自主管理環(huán)節(jié)。
2.集體入井。班隊(duì)長(zhǎng)要清點(diǎn)人數(shù)，檢查員工安全裝備、個(gè)人防護(hù)、攜帶工具是否齊全，主動(dòng)維持入井秩序。員工自我檢查安全裝備、個(gè)人防護(hù)、攜帶工具，自覺(jué)遵守入井秩序。
3.現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收。上下班的班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等狀況進(jìn)行交接驗(yàn)收，使下班掌握現(xiàn)場(chǎng)總體情況。
4.班中匯報(bào)�，F(xiàn)場(chǎng)交接后，班隊(duì)長(zhǎng)要立刻對(duì)交接情況向區(qū)部匯報(bào)確認(rèn)，重點(diǎn)匯報(bào)本班現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，說(shuō)明下一班提前做好的準(zhǔn)備工作，為下一班提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。
5.“手指口述”安全確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。員工根據(jù)分工，實(shí)施作業(yè)前，要按照作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，加深員工對(duì)操作內(nèi)容掌握的同時(shí)，強(qiáng)化自律、自控意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
6.走動(dòng)式管理。班隊(duì)長(zhǎng)在員工作業(yè)過(guò)程中，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的走動(dòng)式巡查，及時(shí)排查、處理事故隱患，隱患未排除，班隊(duì)長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；同時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工操作行為問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾偏，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)的責(zé)任和義務(wù)。員工作業(yè)中遇到疑問(wèn)要及時(shí)向巡查人員請(qǐng)示，不可盲干；員工遇班隊(duì)長(zhǎng)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并予以舉報(bào)。
7.提合理化建議。員工在作業(yè)過(guò)程中，為解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題而提出的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，要及時(shí)匯報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)，班隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)收集，能夠落實(shí)的，現(xiàn)場(chǎng)予以落實(shí)并記錄，作為員工獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。不能及時(shí)處理的，通過(guò)相關(guān)途徑予以上報(bào)。同時(shí)，班隊(duì)長(zhǎng)自身也要在組織生產(chǎn)中積極提合理化建議。
（三）班后管理
班后評(píng)估、升井、班后匯報(bào)是班隊(duì)作業(yè)的最后工作內(nèi)容。班后評(píng)估環(huán)節(jié)，要按照有關(guān)考核制度，對(duì)本班員工進(jìn)行安全績(jī)效考核，評(píng)選出優(yōu)秀和待進(jìn)員工。升井環(huán)節(jié)，同一作業(yè)單元要集體升井，有條件的可實(shí)施班隊(duì)集體升井。班隊(duì)長(zhǎng)在集體升井前要清點(diǎn)人數(shù)，并按規(guī)定路線組織好本班人員安全升井。班后匯報(bào)環(huán)節(jié)，班隊(duì)長(zhǎng)要向值班人員匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及下班安全工作重點(diǎn)。
（四）班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
1.班隊(duì)長(zhǎng)定位。班隊(duì)長(zhǎng)是最基層的管理者，是班隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與核心，是班隊(duì)安全生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，在現(xiàn)場(chǎng)管理中承擔(dān)了“(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)：WWm.hmlawpc.com)安全員、質(zhì)檢員、協(xié)調(diào)員、教練員”等角色。
2.班隊(duì)長(zhǎng)基本職責(zé)。班隊(duì)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)程措施和各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)隱患排查、整改與閉合；負(fù)責(zé)本班隊(duì)勞動(dòng)優(yōu)化組合；負(fù)責(zé)材料管理；負(fù)責(zé)對(duì)員工所得進(jìn)行核算與分配；負(fù)責(zé)收集并組織落實(shí)員工所提合理化建議；負(fù)責(zé)班隊(duì)建設(shè)等。
3.班隊(duì)長(zhǎng)基本權(quán)益。安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、其他工作權(quán)力。
（1）安全管理權(quán)。有權(quán)按照規(guī)定組織落實(shí)安全技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)。
（2）生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班隊(duì)實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理調(diào)整工作部署。
（3）考核分配權(quán)。有權(quán)在政策允許范圍內(nèi)，按照“按勞分配”原則，對(duì)管轄員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境等指標(biāo)完成情況，對(duì)本班隊(duì)實(shí)際收入進(jìn)行分配。
（4）獎(jiǎng)懲權(quán)。有權(quán)對(duì)本班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工給予批評(píng)、停職、適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰等。
（5）其他工作權(quán)力。制定本班隊(duì)管理工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則，向上級(jí)提出合理化建議，推薦或選拔副職管理人員，推薦本班隊(duì)優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。
4.班隊(duì)長(zhǎng)工作流程。講→接→分→查→教→驗(yàn)→評(píng)。
（1）講-班前講。包括齊誦安全誓詞、點(diǎn)評(píng)上班工作、合理勞動(dòng)組合、強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。
（2）接-現(xiàn)場(chǎng)接。包括現(xiàn)場(chǎng)交接，接清遺留問(wèn)題；查看現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)狀況，排查安全隱患。
（3）分-人員分工。包括根據(jù)條件分任務(wù)，排除隱患放在先，避免窩工提效率。
（4）查-走動(dòng)式管理。包括走動(dòng)管理，過(guò)程監(jiān)控；普遍查按章操作，重點(diǎn)查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。
（5）教-現(xiàn)場(chǎng)示范，手指口述。包括教標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場(chǎng)示范，手指口述。
（6）驗(yàn)-作業(yè)驗(yàn)收。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收，做好記錄，責(zé)任到人。
（7）評(píng)-班后評(píng)估�？己丝�(jī)效，評(píng)定工分，三工轉(zhuǎn)換，公平公正，獎(jiǎng)罰分明。
5.班隊(duì)長(zhǎng)的選拔任用。
（1）班隊(duì)長(zhǎng)選拔原則。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；堅(jiān)持公正公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則；堅(jiān)持民主選拔、群眾公認(rèn)原則；堅(jiān)持定編配置、動(dòng)態(tài)管理原則；堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)原則。
（2）班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用條件。
①思想素質(zhì)條件。熱愛(ài)本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。
②工作履歷條件。具有初中及以上文化程度和二年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)，使班隊(duì)長(zhǎng)達(dá)到中等或中等專業(yè)以上文化程度。
③安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。
④業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。
⑤組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在員工中享有較高威信。
⑥身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班隊(duì)長(zhǎng)年齡一般應(yīng)在40周歲（地面及輔助單位45周歲）以下。
（4）班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用程序。
①班隊(duì)長(zhǎng)崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時(shí)，必須從班隊(duì)長(zhǎng)后備人員中選用。 ②任用班隊(duì)長(zhǎng)要由基層科區(qū)黨政正職或員工代表聯(lián)合提名，科區(qū)黨政班子集體研究，通過(guò)表決確定人選。
③確定人選后，必須在本單位公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。員工發(fā)現(xiàn)在任用班隊(duì)長(zhǎng)過(guò)程中有弄虛作假、徇私舞弊、違反程序等行為的，可向紀(jì)委、人力資源部（組織部門）舉報(bào)。公示無(wú)異議的，由本單位填寫《班隊(duì)長(zhǎng)任用備案表》，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，到工會(huì)、安監(jiān)部門登記蓋章簽署意見(jiàn)，由人力資源部門（組織部門）辦理備案手續(xù)，兌現(xiàn)待遇。
（5）加強(qiáng)后備班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)。要加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)后備力量建設(shè)，結(jié)合班隊(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，選擇適量的優(yōu)秀分子加以培養(yǎng)。每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一
線班隊(duì)實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班隊(duì)長(zhǎng)崗位，不斷提高班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)。
后備條件：
①后備人員要基本達(dá)到現(xiàn)職班隊(duì)長(zhǎng)的任職條件，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，成績(jī)合格，取得公司統(tǒng)一頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書。
②后備隊(duì)長(zhǎng)必須在班長(zhǎng)崗位工作兩年以上，原則上年齡在40周歲（地面及輔助單位45周歲）以下。
③后備班長(zhǎng)必須在組長(zhǎng)崗位工作兩年以上，原則上年齡在35周歲（地面及輔助單位40周歲）以下。
后備人數(shù)：
本單位班隊(duì)長(zhǎng)后備人員的數(shù)量原則上要不低于現(xiàn)任班隊(duì)長(zhǎng)定員數(shù)的1／3。 后備選拔：
后備人員的選拔由各基層科區(qū)黨支部、車間工會(huì)牽頭，可通過(guò)公開(kāi)招聘、科區(qū)推薦、民主選舉等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，特別要發(fā)展那些政治素質(zhì)好、理論功底深、崗位技能突出、管理優(yōu)勢(shì)明顯的青年員工，擇優(yōu)確定并在本單位進(jìn)行公示，逐步實(shí)現(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)后備力量的年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化。各單位要定期進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷提高后備人員整體素質(zhì)。
6.班隊(duì)長(zhǎng)的考核、激勵(lì)、約束。
（1）考核。各單位要制定和完善現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)的日�？己斯芾碇贫�，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，每年至少進(jìn)行一次班隊(duì)長(zhǎng)的綜合考核和民主測(cè)評(píng)，根據(jù)考核測(cè)評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍。
（2）激勵(lì)。切實(shí)提高班隊(duì)長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班隊(duì)長(zhǎng)，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)晉升管理崗位外，各單位提拔科級(jí)干部，應(yīng)堅(jiān)持“有班隊(duì)長(zhǎng)工作經(jīng)歷”的原則，做到技術(shù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)崗位的吸引力，讓優(yōu)秀人才在班隊(duì)長(zhǎng)崗位鍛煉成長(zhǎng)。有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。
（3）約束。要實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，各單位要結(jié)合員工誠(chéng)信檔案，建立和完善細(xì)化、量化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。有下列情形之一的，即失去班隊(duì)長(zhǎng)任職資格，基層單位必須撤換，且一年內(nèi)不得任用：①安全生產(chǎn)事故的直接責(zé)任者，受到記過(guò)及以上行政處分的；②有嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的； ③對(duì)違章操作不制止或制止不利造成人身傷害的； ④因管理不到位，所轄班隊(duì)發(fā)生重傷及以上安全事故的；⑤年度內(nèi)所管理范圍因管理原因被公司或上級(jí)部門兩次責(zé)令停止作業(yè)的；⑥發(fā)生事故后，隱瞞、弄虛作假、現(xiàn)場(chǎng)組織搶救不力或延誤搶救時(shí)機(jī)造成重大損失的； ⑦違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；⑧ 因個(gè)人原因，未能及時(shí)參加公司組織的班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格的； ⑨出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的管理行為的。
7.班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)與管理。
經(jīng)礦任命的班隊(duì)長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由各單位統(tǒng)一上報(bào)公司人力資源部，由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，每?jī)赡陱?fù)訓(xùn)一次。堅(jiān)持“教考分離”原則，班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部門、工會(huì)、安監(jiān)部門組織考試。經(jīng)考核合格后，由公司統(tǒng)一頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。
四、相關(guān)要求
各單位要堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
（一）精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。各單位要把班隊(duì)建設(shè)納入年度工作的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。要建立健全班隊(duì)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。
各單位每半年要組織召開(kāi)一次班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，深入推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。
（二）分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。要圍繞不同時(shí)期的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定班隊(duì)建設(shè)的具體目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班隊(duì)建設(shè)成為自主創(chuàng)新、崗位成才、節(jié)能降耗、業(yè)績(jī)突出的一流班隊(duì)，建設(shè)成為以人為本、制度健全、權(quán)責(zé)清晰、民主和諧、管理科學(xué)的一流班隊(duì)。
（三）培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。要積極引導(dǎo)班隊(duì)深入開(kāi)展“五好班隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。通過(guò)典型示范、以點(diǎn)帶面的形式，不斷擴(kuò)大班隊(duì)建設(shè)成果。公司將每年召開(kāi)一次班隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，同時(shí)，采取自下而上層層推薦的方式每年組織一次“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”評(píng)選表彰活動(dòng)。
第三篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)
關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)
加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。為切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下不同類型企業(yè)的班組建設(shè)，提出如下意見(jiàn)。
一、班組建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)
班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。
二、班組建設(shè)應(yīng)遵循的原則
一是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要原則。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 二是促進(jìn)職工全面發(fā)展原則。班組工作要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性；保障職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)文化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)懷；注重提升素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。
三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。要在總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持成功做法的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問(wèn)題，積極探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終富有生機(jī)和活力。
四是行政管理與民主管理相結(jié)合原則。在班組內(nèi)部，既要維護(hù)班組長(zhǎng)的行政指揮權(quán)威，又要尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵(lì)和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會(huì)小組長(zhǎng)和“工管員”的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。
三、全面提升班組管理水平
提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求。提高班組管理水平，要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。要把加強(qiáng)管理與教育職工增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺(jué)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)職工被
動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。
四、注重提高班組成員素質(zhì)
班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)（工作）任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。要從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組活動(dòng)，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)班組成員互幫互學(xué)、共同提高，大力培養(yǎng)和選樹(shù)技能人才，努力為班組成員成長(zhǎng)成材創(chuàng)造條件。
五、切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)
班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn), 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力。積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，切實(shí)把好安全生產(chǎn)的第一道防線，確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。
六、廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽
廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽是推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)有效、深入發(fā)展的重要措施，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。班組競(jìng)賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)，與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”等活動(dòng)緊密結(jié)合。通過(guò)競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)班組成員爭(zhēng)當(dāng)銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的楷模。
七、不斷完善班組民主管理
班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理的制度建設(shè)，在繼續(xù)堅(jiān)持和完善 “兩長(zhǎng)”（班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)）和“工管員”制度、班委會(huì)制度、班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開(kāi)制度等行之有效制度的同時(shí)，積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。班組決策要充分聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，班組長(zhǎng)要自覺(jué)接受班組成員的監(jiān)督。
八、進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想工作
加強(qiáng)思想工作是增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。班組思想工作要堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)班組成員，堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，以勞模精神和工人階級(jí)偉大品格激勵(lì)人，積極引導(dǎo)班組成員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念。準(zhǔn)確掌
握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映班組成員訴求，把做好思想工作與關(guān)心班組成員的工作生活結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。
九、選拔、培養(yǎng)好班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，選配具有一定文化程度、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、敢于管理、善于團(tuán)結(jié)人的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。注重班組長(zhǎng)崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)和交流，不斷提高班組長(zhǎng)的工作能力和綜合素質(zhì)。既要支持班組長(zhǎng)履行職責(zé)、行使職權(quán)，又要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理教育和監(jiān)督。要拓寬班組長(zhǎng)的發(fā)展渠道，為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。
十、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)
班組建設(shè)工作是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。各有關(guān)部門要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)。要注重調(diào)查研究，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)研究解決班組建設(shè)工作中遇到的新情況新問(wèn)題。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)不同類型企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。要找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，密切配合，努力形成合力推進(jìn)班組建設(shè)的工作格局。
第四篇：班組文化建設(shè)指導(dǎo)文件八九點(diǎn)班組文化建設(shè)資料提供
關(guān)于印發(fā)國(guó)投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料的通知
國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局
中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)
關(guān)于印發(fā)國(guó)投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料的通知
安監(jiān)總煤行〔201*〕4號(hào)
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、煤礦安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦產(chǎn)業(yè)工會(huì)，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察局，有關(guān)中央企業(yè)：
現(xiàn)將國(guó)投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料《人人都是班組長(zhǎng)——國(guó)投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實(shí)踐》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全管理水平，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
國(guó)家安全監(jiān)管總局
國(guó)家煤礦安監(jiān)局
中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)
中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)全國(guó)委員會(huì)
201*年1月15日
人人都是班組長(zhǎng)
——國(guó)投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實(shí)踐
國(guó)投塔山煤礦是隸屬于國(guó)投大同能源有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)投大同公司）的一座現(xiàn)代化高效礦井，由原來(lái)30萬(wàn)噸/年的地方小煤礦改擴(kuò)建而成，201*年8月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬(wàn)噸/年，現(xiàn)有員工608人，其中班組28個(gè)、班組長(zhǎng)98名（含選煤廠）。為適應(yīng)礦井發(fā)展需要，預(yù)防事故的發(fā)生，國(guó)投塔山煤礦從201*年開(kāi)始大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實(shí)踐“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)班組全員、全方位、全過(guò)程管理。201*年以來(lái)杜絕了死亡事故，綜合績(jī)效創(chuàng)全國(guó)煤炭行業(yè)一流水平。
一、“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)模式的選擇和建立
國(guó)投塔山煤礦雖然機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，但投產(chǎn)后零敲碎打的事故一直不斷，分析事故的主要原因在于新組建的職工隊(duì)伍來(lái)自全國(guó)13個(gè)省份，人員素質(zhì)參差不齊，安全基層基礎(chǔ)管理薄弱，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
201*年1月，國(guó)投塔山煤礦開(kāi)展了“班組建設(shè)抓什么”、“班組長(zhǎng)怎么管”、“員工積極性怎么調(diào)動(dòng)”等班組建設(shè)大討論，對(duì)傳統(tǒng)班組管理模式進(jìn)行了深入分析和思考，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。為此，國(guó)投大同公司及塔山煤礦果斷決定，擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入體現(xiàn)以人為本、實(shí)現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)新模式。
二、“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)模式的內(nèi)容和做法
“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長(zhǎng)、班委、參與班組管理的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即：一個(gè)體制、兩大平臺(tái)、四項(xiàng)機(jī)制。
（一） 構(gòu)建一個(gè)班組輪值管理的組織體制。
班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班長(zhǎng)，若干個(gè)輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合工作實(shí)際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”，減少了抵觸情緒，避免了走形式，確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力。輪值管理的主要職責(zé)和任務(wù)分別是：
1. 輪值班長(zhǎng)。協(xié)助班長(zhǎng)做好當(dāng)班日常工作，主要任務(wù)是組織召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，
安排當(dāng)班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問(wèn)題，評(píng)議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，提出當(dāng)班工分的分配意見(jiàn)，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長(zhǎng)，享受正式班組長(zhǎng)薪酬待遇。實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后，原班組長(zhǎng)扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。
2. 班委會(huì)。一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成，在輪值班
長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)安全提醒，教育大家提高安全意識(shí)和防范能力。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、提問(wèn)互答、圖紙展示、課堂講解等方式，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容�；盍ξ瘑T通過(guò)講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號(hào)或開(kāi)展班組集體活動(dòng)等方式，提振士氣，緩解壓力，活躍氣氛。和諧委員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。
3. 輪值管理小組。根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，
如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。
（二） 搭建班組輪流管理的兩大平臺(tái)。
1. 例會(huì)平臺(tái)。借助班組每日班前、班后會(huì)，在輪值班組長(zhǎng)的主持下，組織安全、
學(xué)習(xí)、士氣、和諧等班委委員，有針對(duì)性地開(kāi)展班組日常管理的有效平臺(tái)。班前會(huì)主要是開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，分工派活，責(zé)任到人，提振士氣，營(yíng)造和諧氣氛。班后會(huì)主要是對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)議、評(píng)優(yōu)，對(duì)下班工作作出安排等。通過(guò)輪值管理，班前、班后會(huì)從隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)唱主角到輪值班組長(zhǎng)和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動(dòng)模式，會(huì)議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。
2. 看板平臺(tái)。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)班組管理公開(kāi)化、透明化。每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作看板，通過(guò)每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)透明化；通過(guò)制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過(guò)問(wèn)題分析上板，實(shí)現(xiàn)資源分享公開(kāi)化，做到了制度、管理、考勤、問(wèn)題、績(jī)效等公開(kāi)透明，促進(jìn)了班組自主管理。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言，201*年以來(lái)該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已經(jīng)達(dá)到了600余份，起到了“一人講案例、眾人受教育”的警示作用。
（三） 建立四項(xiàng)班組輪值管理長(zhǎng)效機(jī)制。
1. 分享評(píng)議機(jī)制。利用召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)等機(jī)會(huì)，職工輪流講案例、講技術(shù)、
講絕活、講經(jīng)驗(yàn)，大家進(jìn)行談看法、談體會(huì)、談收獲等評(píng)議。輪值班組長(zhǎng)評(píng)議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對(duì)輪值班組長(zhǎng)和班委的履職情況進(jìn)行評(píng)議，進(jìn)一步增強(qiáng)交流，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到資源分享、共同提高的功效。分享評(píng)議機(jī)制是學(xué)習(xí)、分享、評(píng)議的有機(jī)結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評(píng)價(jià)考核，強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)、動(dòng)腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”，在分享評(píng)議中相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互提高。
2. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。按照公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、及時(shí)等原則，由輪值班長(zhǎng)、輪
值班委和班長(zhǎng)等共同組織，在班組內(nèi)開(kāi)展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、
賽節(jié)約等活動(dòng)，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、提拔重用等手段，在班組評(píng)選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上評(píng)選出區(qū)隊(duì)、礦井、公司等層級(jí)優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中激勵(lì)、通過(guò)激勵(lì)促競(jìng)爭(zhēng)，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
3. 責(zé)任鏈鎖機(jī)制。為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了“自保、互保、聯(lián)�！比灰�
體的安全責(zé)任鏈鎖機(jī)制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了人人都是安全監(jiān)督員。
4. 制度公約機(jī)制。班組制度公約就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定
的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過(guò)班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)，大大提高了制度執(zhí)行力。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項(xiàng)，班組管理類公約11項(xiàng)，并編寫了“人人都是班組長(zhǎng)”班長(zhǎng)建設(shè)的指導(dǎo)手冊(cè)、案例匯編、制度匯編等，實(shí)現(xiàn)了制度由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。
三、“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)模式取得的成效
“人人都是班組長(zhǎng)”的班組建設(shè)模式，是煤礦班組建設(shè)的一次體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，創(chuàng)建了安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組，實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過(guò)程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng)，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實(shí)力，為煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的“基石”。201*年以來(lái)，有5名一線員工被提拔為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過(guò)兵托管架、吊架”等一批以員工姓名命名的創(chuàng)新成果。安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，“三違”次數(shù)由201*年的363例，減少到201*年的35例，201*年以來(lái)杜絕了死亡事故。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，201*年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)總額分別比201*年增長(zhǎng)6%、10%、26%。生產(chǎn)效率逐年遞增，從201*年的18噸/工，到201*年的24噸/工，達(dá)到了煤炭行業(yè)先進(jìn)水平。隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，“兩堂一舍”（餐廳、浴室、公寓）實(shí)行賓館酒店化管理，全體干部職工免費(fèi)就餐、一同就餐，職工平均收入增長(zhǎng)25%以上，班組文化活動(dòng)豐富，員工受到尊重、生活體面、幸福和諧，從201*年人員流失100多人到201*年以來(lái)無(wú)一人流失，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。
國(guó)投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，不僅適用于煤炭行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，來(lái)自全國(guó)煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個(gè)企業(yè)共計(jì)500余人，先后到該礦進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。
關(guān)于印發(fā)國(guó)投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料的通知安監(jiān)總煤行〔201*〕4號(hào)
第五篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)
201*年10月9日，中華全國(guó)總工會(huì)，國(guó)務(wù)院資委，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》。目前，一場(chǎng)轟轟烈烈的班組建設(shè)活動(dòng)在國(guó)有大中型企業(yè)中拉開(kāi)帷幕。
《意見(jiàn)》指出，加強(qiáng)班組建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
《意見(jiàn)》認(rèn)為，班組建設(shè)應(yīng)遵循4項(xiàng)原則。
第一適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要原則
第二促進(jìn)職工全面發(fā)展原則
第三繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則
第四行政管理與民主管理相結(jié)合原則
《意見(jiàn)》要求全面提升班組管理水平，應(yīng)注重提高班組成員素質(zhì)，廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽，不斷完善班組民主管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想工作，選拔，培養(yǎng)好班組長(zhǎng)。其中對(duì)切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作提高了具體要求。
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