第一篇：班組建設(shè)活動方案

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

一、指導(dǎo)思想

全面夯實基層安全管理，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，有效落實自主管理責(zé)任，切實加強(qiáng)安全監(jiān)督，全面實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。

二、目的

通過開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)全面達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、重點

1、嚴(yán)格落實公司、分廠各項安全管理制度，教育職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范個人行為，做好點檢、互保，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、

2、做好職工日常安全教育培訓(xùn)，不斷充實安全技術(shù)知識，提高職工安全意識和事故預(yù)知預(yù)控能力。

3、規(guī)范軟件建設(shè)，各類臺賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內(nèi)容實事求是，煤氣報警儀、消防設(shè)施、空氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施檢查記錄不缺項，并有安全交代事項。

4、認(rèn)真組織召開班前班后會和每周安全活動會議，內(nèi)容要有案例分析，對上周安全工作要全面總結(jié)，針對不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落實狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位安全規(guī)程，無“三違”作業(yè)，堅持“三牌兩票”持證上崗“安全確認(rèn)”等。

6、健全完整的危險源辨識圖、安全檢查表、應(yīng)急預(yù)案并全部上墻，員工熟知并有防范措施，并認(rèn)真落實隱患整改。

7、同步做好外協(xié)單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、按照公司下發(fā)的《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)逐條學(xué)習(xí)、實實在在抓好安全工作、發(fā)動全員主觀能動性、實現(xiàn)班組安全達(dá)標(biāo)工作按期完成。

四、實施步驟

1、宣傳動員階段（元月第2周）

各廠召開班組成員專項工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，要有會議記錄和會議紀(jì)要及本周工作計劃。

2、教育培訓(xùn)階段（元月第3-4周）

安全部結(jié)合分廠分別組織本班職工安全知識培訓(xùn)工作，合理制定培訓(xùn)計劃，累計培訓(xùn)時間不得少于3學(xué)時，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規(guī)定落實考核并補(bǔ)考一次，并按“公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”落實獎懲。

3、檢查驗收階段（元月第5周開始每月公司進(jìn)行一次聯(lián)合檢查驗收）

按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》對每個班組安全工作逐項進(jìn)行驗收，對查出的問題進(jìn)行指導(dǎo)性整改。

4、評比階段（每月一次）

安全部按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行檢查、評比、驗收。同

時作為年底評先進(jìn)班組的依據(jù)，

五、獎勵、考核

1、考核

（1）班組：

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果分別對全公司最差5個班組，分別考核100元。（檢查內(nèi)容：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評分表）

（2）工段、車間

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果評出全公司最差三個工段、車間，分別考核300元。（檢查內(nèi)容：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評分表及每周安全活動是否有實質(zhì)性內(nèi)容、安全管理臺帳及班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率）

（3）廠級

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果評出全公司最差2個廠級，分別給予1000元考核。（檢查內(nèi)容：工段、班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率）

2、獎勵

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果，對達(dá)標(biāo)班組前5名分別給予獎勵500元、400元、300元、200元、100元。

工段、車間前三名分別給予獎勵1000元、500元、300元。 廠級前兩名分別給予獎勵201*元、1000元。

六、執(zhí)行日期自審批下發(fā)之日起執(zhí)行。

七、附件：《班組標(biāo)準(zhǔn)化評分表》。

201*年1月10日

第二篇：班組建設(shè)活動開展方案

***煤礦201*年11月份“班組建設(shè)”

活動實施方案

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的

為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氛圍，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：201*年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機(jī)電隊。

三、組織部門

班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對競賽問題的篩選及出題；機(jī)電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。

五、參加活動區(qū)隊

刨采隊、掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊、掘進(jìn)三隊、機(jī)電隊、運(yùn)輸一隊、運(yùn)輸二隊和通風(fēng)隊。

六、活動內(nèi)容

(一) “百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；

(二) “五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；

(三) 兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。

七、活動的評比標(biāo)準(zhǔn)

本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。

(1) 紅旗班組：平均分為95分以上；

(2) 優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

(3) 達(dá)標(biāo)班組：平均分為85分以上。

八、活動經(jīng)費(fèi)

(1) 紅旗班組一個：獎800元；

(2) 優(yōu)秀班組一個：獎600元；

(3) 達(dá)標(biāo)班組一個：獎300元；

(4) 活動組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。

本次活動共需經(jīng)費(fèi)201*元。

九、活動要求

(1) 集體重視，組織嚴(yán)密；

(2) 內(nèi)容豐富，突出重點；

(3) 勤學(xué)苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊?wèi)?yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

第三篇：班組建設(shè)活動方案

“嚴(yán)抓質(zhì)量、誓保安全，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”

會戰(zhàn)活動實施方案

一、 組織機(jī)構(gòu)：

組長：許建華

副組長：張煥杰凌從衛(wèi)胡海磊

組員：班長以上管理人員

二、 活動目標(biāo)：

（1） 杜絕輕傷、重傷及以上事故、杜絕二級及以上非人身傷亡

事故

（2） 杜絕放炮事故

（3） 實現(xiàn)瓦斯零超限

（4） 端正服務(wù)態(tài)度，杜絕吃拿卡要和非正常情況影響生產(chǎn)現(xiàn)象

的發(fā)生

三、 活動時間

201*年8月16日至201*年12月31日

四、 評比獎勵

領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好競賽的組織、發(fā)動、評比工作，確保競賽活動公平、公正，并做到及時考核、兌現(xiàn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)

1、依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查綜合隊、瓦檢放炮員負(fù)責(zé)的各頭面 “一通三防”設(shè)施及爆破作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)落實情況，并現(xiàn)場打分。

2、根據(jù)瓦檢放炮員每日、每月進(jìn)尺統(tǒng)計和施工質(zhì)量驗收情況，記入員工日常工作成績，作為年終優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長考核依據(jù)。

3、管理干部加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)，提升員工操作技能，確保每炮進(jìn)尺不低于1.8m

4、根據(jù)每月進(jìn)尺統(tǒng)計和施工質(zhì)量驗收情況，按安全質(zhì)量考核和進(jìn)度考核，及時考核、現(xiàn)包頭人員獎罰。

5、通訊網(wǎng)員要積極宣傳報道生產(chǎn)會戰(zhàn)活動，在部門內(nèi)營造齊抓共管“重安全、抓生產(chǎn)”濃厚氣氛，要求通訊員每月通訊報道不少于6篇，各隊每月生產(chǎn)報道不少月1篇。

活動方案

大力宣傳，營造“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，確保宣傳到位；宣傳推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗，報道安全生產(chǎn)工作成績突出的典型，倡導(dǎo)先進(jìn)，鞭策落后，主要宣傳現(xiàn)場先進(jìn)的有效的安全管理的經(jīng)驗和個人，曝光違章指揮，違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，以及典型事故案例班前現(xiàn)身說教等，真正起到警鐘長鳴，以提高單位干部員工自覺實行安全生產(chǎn)的認(rèn)識和意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

此次活動通防部分兩個隊展開勞動競賽，具體方案如下：

（一） 瓦檢放炮隊

會戰(zhàn)期間瓦檢放炮隊、炸藥庫庫管員都要樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，務(wù)必做到不在瓦檢放炮隊這一環(huán)節(jié)上影響各施工隊的正常進(jìn)

展，一切圍繞“嚴(yán)抓質(zhì)量、誓保安全”，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。(我們一定會做的更好m.hmlawpc.com)

具體方案

1、班前會做好會戰(zhàn)活動的宣傳工作，傳達(dá)當(dāng)前我礦的工作任務(wù)和生產(chǎn)形式和對該次會戰(zhàn)的考核及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

2、三班班前會之前詢問井下瓦檢放炮員當(dāng)班放炮情況，對下一班具備放炮條件而沒有計劃（忘了計劃）的掘進(jìn)隊主動提醒，并安排放炮員帶雷管。

3、為了節(jié)省下井時間，避免耽誤交接班放炮，瓦檢放炮員換好工作服點名，炸藥庫每班安排2人發(fā)放，炸藥、雷管節(jié)省發(fā)放時間，讓放炮員盡快進(jìn)入工作崗位。

4、要求瓦檢放炮員下井后先到迎頭觀察打眼情況，對有些不按措施要求打眼的給予提醒，提前讓其加以整改以免浪費(fèi)工序，放炮員所跑頭面提前做好放炮準(zhǔn)備工作，數(shù)清炮眼，適量沖好一部分水泡泥，放炮器及放炮母線檢查，為放炮節(jié)省時間。

5、結(jié)合工會開展班與班相互比賽、相互評比的活動，對連續(xù)兩個月完成任務(wù)的班組給予一定獎勵。

（二）綜合隊

1、加強(qiáng)風(fēng)筒和防塵設(shè)施的維護(hù)，為一線隊伍創(chuàng)造良好的工作條件。

2、對風(fēng)筒延、傳感器調(diào)校等可能影響生產(chǎn)的作業(yè)行為，做到提前計劃、申請，能集中的盡量集中，以減少對生產(chǎn)的影響。

3、在井下重點巷道樹立樣板工程。對大線、風(fēng)筒及監(jiān)控設(shè)備的吊

掛、維修，局扇、牌板和備用材料的管理，形成一個明確直觀的標(biāo)準(zhǔn)，以提高員工工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、井下各頭面包干到人，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽活動，每班工作結(jié)束后，集體驗收，集體評分。促使各頭面責(zé)任人超前計劃，合理安排工序、工時、工作量，充分激發(fā)職工的勞動熱情，為勞動競賽活動的順利開展?fàn)I造良好的競爭氛圍。

通風(fēng)防突部

二〇一四年八月十六日

第四篇：201*年班組建設(shè)活動方案

華潤燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司

201*年班組安全建設(shè)方案

一、組織機(jī)構(gòu)

公司成立“班組安全建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“班組安全建設(shè)”活動的組織和協(xié)調(diào)工作。

組長：李燕同

副組長：蘇志紅、時廣旺、張偉峰、

成員：王正凱、劉曉東、趙 明、張 宇、劉東海、張 濱、張富群、魏 偉、魏菊香、張新華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。辦公室聯(lián)系電話68626175。

二、活動時間

201*年1月至201*年12月

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

（1）班組基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度、工作流程、安全規(guī)范、操作規(guī)程。

（2）班組組織和團(tuán)隊建設(shè)。建立班組良好的溝通交流氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和諧班組，形成班組團(tuán)隊精神，營造良好的組織氛圍。

（3）班組創(chuàng)新建設(shè)。通過開展kaizen改善項目、提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、

小革新）、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組精益化管理水平。

（4）班組技能建設(shè)。通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力。

（5）班組思想和文化建設(shè)。緊緊圍繞公司安全、服務(wù)、發(fā)展等中心工作，做好員工的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德，塑造班組良好整體形象。

三、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組

以提升班組管理水平為核心，積極開展“安全生產(chǎn)紅旗班組”建設(shè)、評比活動，努力提高班組整體素質(zhì)。

（一）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要求：團(tuán)隊和諧，敬業(yè)度高；班組員工敬業(yè)度在85%以上；班組長的能力素質(zhì)測評在良好以上；年內(nèi)無事故、無違章、無投訴。

（二） “安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”個性標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與職責(zé)完善；

（2）班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理牢固；

（3）班組認(rèn)真做好現(xiàn)場安全管理；

（4）班組嚴(yán)格落實安全教育培訓(xùn)；

（5）班組積極開展安全文化建設(shè)及管理創(chuàng)新。

具體標(biāo)準(zhǔn)見《安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評選細(xì)則》

四、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的評選

1、安全生產(chǎn)班組考評。公司各單位應(yīng)加強(qiáng)對所屬班組的日常管理、考評工作，公司依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組評分標(biāo)準(zhǔn)》，每季度對

所有班組開展一次考評，考評得分應(yīng)符合實際，禁止出現(xiàn)考評走過場、弄虛作假，得分虛高等現(xiàn)象。

2、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對每季度進(jìn)行考評的情況進(jìn)行匯總，依據(jù)考評得分對各個班組進(jìn)行排名、通報。

3、公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的評選。公司綜合各季度考評得分，年度考核得分第一的班組，在年終評先時獲得優(yōu)秀班組稱號，公司將予以表彰和獎勵。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班組安全建設(shè)是做好團(tuán)隊建設(shè)和精益管理的基礎(chǔ)，各單位負(fù)責(zé)人特別是一把手要提高對搞好班組建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，按照方案要求，確定專人負(fù)責(zé)此項工作，要結(jié)合本單位實際，制定出行之有效的方案和舉措。

2、結(jié)合實際，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。各單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)紅旗班組評選細(xì)則》，結(jié)合本單位各個班組的工作實際，開展安全生產(chǎn)紅旗班組的建設(shè)和評選活動，要以此為契機(jī)，提升班組的安全、精益管理水平。

3、協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實效。班組建設(shè)要為中心工作服務(wù)，要與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，注重實效；要樹立優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，把班組作為公司中心工作的出發(fā)點和落腳點。

質(zhì)量安全部

201*年12月23日

第五篇：收費(fèi)站開展班組建設(shè)活動方案

xx收費(fèi)站開展班組建設(shè)活動方案

為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我站實際，特制定該方案。

一、 活動的目標(biāo)任務(wù)

通過開展系列活動，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動地參與到班組建設(shè)中來，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長，為以后的班組建設(shè)工作和人才儲備工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、 活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長

副組長

成員

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 負(fù)責(zé)活動的日常工作。

三、 活動的開展時間

201*年月至月

四、 班組建設(shè)的內(nèi)容

（一）抓班子帶隊伍

班長要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，抓好班組質(zhì)量管理，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理，積極帶領(lǐng)班組成員開展各項勞動競賽及技術(shù)比武等。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù)，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，按照我站年度培訓(xùn)計劃，有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%，可結(jié)成幫扶對子，一幫一，一對一，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。

（三）立特色展風(fēng)采

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，根據(jù)各班組特點定位班組特色，突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育，積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地，開展讀書、讀報等有益的文體活動，執(zhí)行好談心制度，及時掌握班組成員思想動態(tài)。

（四）抓安全促發(fā)展

各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)收費(fèi)票、款、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活

動。

五、 活動的各階段

活動以各班組為單位，按每月選定一個主題作為側(cè)重點進(jìn)行評比。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

第二階段：“團(tuán)員先鋒”班組

4月至6月軍事訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練；

第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費(fèi)業(yè)績考核；

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績匯總；

六、 考核評比

由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評，制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細(xì)則，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評，評先選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，推動班組建設(shè)水平不斷提升。

七、 各班組要積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法，共同推進(jìn)班組建設(shè)上臺階、上水平。

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