第一篇：優(yōu)秀班組建設(shè)細(xì)則

【信得過班組推薦條件及要求】

（一）以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。

（二）班組產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序的先進(jìn)水平，做到“自己信得過，用戶信得過”。

（三）班組運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序，堅持開展活動，近兩年皆取得qc成果。

【登機橋維修班組建設(shè)管理】

一、目的

加強班組建設(shè)，堅持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務(wù)管理等各項工作中的作用，促進(jìn)班組持續(xù)健康發(fā)展。

二、職責(zé)

作為登機橋運行管理中心安全服務(wù)管理體系、保障登機橋設(shè)備安全運行中的一個重要組成部分，服從上級部門安全服務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

三、規(guī)定

（一）制度建設(shè)

1、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，有健全的班委會，建立五大員，分工明確有效，班組各項活動資料齊全。

2、各項管理制度健全，有較完善的管理機制。

3、制定班組年度工作目標(biāo)、計劃、量化考核細(xì)則并進(jìn)行動態(tài)管理，班組任務(wù)、活動目標(biāo)明確，量化、可考核，質(zhì)量等各項

指標(biāo)落實到人，能夠較好地完成各項工作目標(biāo)。

4、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責(zé)清晰。成員團(tuán)結(jié)，凝聚力強，定期

召開班組研討會，圍繞公司或班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產(chǎn)

管理狀況，按照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動計劃，并予有效實施。

（二）現(xiàn)場管理

1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標(biāo)，掌握并執(zhí)行作業(yè)

指導(dǎo)書及相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全服務(wù)管理制度。

2、安全生產(chǎn)事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴(yán)重差錯和服務(wù)

有效投訴，顧客滿意率指標(biāo)達(dá)到當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無脫崗、串崗現(xiàn)象、

規(guī)范著裝。

4、積極參加勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)小革新活動，不斷提高

業(yè)務(wù)素質(zhì)和競爭意識。

5、熟悉并掌握登機橋維修的一半技術(shù)，按維修保養(yǎng)計劃定期對

登機橋進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持登機橋設(shè)備正常運行。

6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施，開展健康、

安全、環(huán)保等活動。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對用戶提出的意見能

及時解決。

8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的

現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。

（三）基礎(chǔ)管理

1、積極參加本單位組織的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)

境保護(hù)教育，能運用質(zhì)量管理的方法，開展革新、改進(jìn)項目和合理化建議。

2、定人定期走訪登機橋操作員，收集意見，開展安全、服務(wù)質(zhì)

量分析，提出整改措施并加以改進(jìn)。

3、堅持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項質(zhì)量管理知識教育培訓(xùn)。開展靈活

有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。

4、接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計技術(shù)）教育培訓(xùn)，時間班組長24小時

以上，組員8小時以上，培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)90％以上。

4、設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備分級管理標(biāo)準(zhǔn)，使用工具按規(guī)定周期進(jìn)

行檢測、檢驗，帳、卡、物相符。設(shè)備設(shè)施、計量器具等管理、維護(hù)科學(xué)。

5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。

6、加強成本控制，降低損耗。

【準(zhǔn)備材料】：

一. 班組建設(shè)管理規(guī)定五.信得過班組申報材料

二. 合理化建議征集表六.各項管理規(guī)定

三. 近兩年qc發(fā)布成果七.培訓(xùn)記錄

四．庫房、工具管理規(guī)定及記錄八.保養(yǎng)記錄

第二篇：煤礦優(yōu)秀班組建設(shè)細(xì)則

優(yōu)秀班組建設(shè)細(xì)則

【信得過班組推薦條件及要求】

（一）以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。

（二）班組產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序的先進(jìn)水平，做到“自己信得過，用戶信得過”。

（三）班組運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序，堅持開展活動，近兩年皆取得qc成果。

【班組建設(shè)管理】

一、目的

加強班組建設(shè)，堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務(wù)管理等各項工作中的作用，促進(jìn)班組持續(xù)健康發(fā)展。

二、職責(zé)

服從上級安全服務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

三、規(guī)定

（一）制度建設(shè)

1、有健全的班委會，建立五大員，分工明確有效，班組各項活動資料齊全。

2、各項管理制度健全，有較完善的管理機制。

3、制定班組年度工作目標(biāo)、計劃、量化考核細(xì)則并進(jìn)行動態(tài)管理，班組任務(wù)、活動目標(biāo)明確，量化、可考核，質(zhì)量等各項指標(biāo)落實到人，能夠較好地完成各項工作目標(biāo)。

4、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責(zé)清晰。成員團(tuán)結(jié)，凝聚力強，定期召開班組研討會，圍繞公司或班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產(chǎn)管理狀況，按照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動計劃，并予有效實施。

（二）現(xiàn)場管理

1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標(biāo)，掌握并執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全服務(wù)管理制度。

2、安全生產(chǎn)事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴(yán)重差錯和服務(wù)有效投訴，顧客滿意率指標(biāo)達(dá)到當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無脫崗、串崗現(xiàn)象、規(guī)范

著裝。

4、積極參加勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)小革新活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和競爭意識。

5、熟悉并掌握登機橋維修的一半技術(shù)，按維修保養(yǎng)計劃定期對登機橋進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持登機橋設(shè)備正常運行。

6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施，開展健康、安全、環(huán)保等活動。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對用戶提出的意見能及時解決。

8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。

（三）基礎(chǔ)管理

1、積極參加本單位組織的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)教育，能運用質(zhì)量管理的方法，開展革新、改進(jìn)項目和合理化

建議。

2、定人定期走訪登機橋操作員，收集意見，開展安全、服務(wù)質(zhì)量分析，提出整改措施并加以改進(jìn)。

3、堅持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項質(zhì)量管理知識教育培訓(xùn)。開展靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。

4、接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計技術(shù)）教育培訓(xùn)，時間班組長24小時以上，組員8小時以上，培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)90％以上。

4、設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備分級管理標(biāo)準(zhǔn)，使用工具按規(guī)定周期進(jìn)行檢測、檢驗，帳、卡、物相符。設(shè)備設(shè)施、計量器具等管理、維護(hù)科學(xué)。

5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。

6、加強成本控制，降低損耗。

【準(zhǔn)備材料】：

一. 班組建設(shè)管理規(guī)定四.信得過班組申報材料

二. 合理化建議征集表五.各項管理規(guī)定

三．庫房、工具管理規(guī)定及記錄六.培訓(xùn)記錄

第三篇：班組建設(shè)考核細(xì)則

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)

考核細(xì)則的通知

公司所屬各單位、機關(guān)各科辦室：

為進(jìn)一步加強公司班組建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合運銷分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實。由工會、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗收評比公司，根據(jù)檢查評比結(jié)果進(jìn)行獎懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則

2、運銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法

運銷分公司

201*年4月30日

運銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)實行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、 檢查評比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎勵，在當(dāng)月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在90－80分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。

第四篇：班組建設(shè)管理細(xì)則

班組建設(shè)管理細(xì)則

1、范圍

本制度適應(yīng)于項目工程建設(shè)中班組建設(shè)管理與控制。

2、班組建設(shè)定義、方針和目標(biāo)、工作原則

2.1班組建設(shè)定義：班組建設(shè)是項目在班組管理中，運用科學(xué)管理的方法，不斷提高班組勞動效率，增強班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神的一項綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

2.2班組建設(shè)方針：推進(jìn)科學(xué)管理，夯實班組基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)。

2.3班組建設(shè)目標(biāo)：提高班組勞動效率，增強班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神。

2.4工作原則：全面輔開，不留死角；扎實工作，嚴(yán)格考評；按照標(biāo)準(zhǔn)，不搞湊數(shù)；提高班組素質(zhì)，促進(jìn)工程建設(shè)。

具體數(shù)量要求為：

2.4.1“一級班組”為班組總數(shù)的80%；

2.4.2“二級班組”項目所有班組都要達(dá)到。

3、機構(gòu)與職責(zé)

3.1機構(gòu)

為了保證班組建設(shè)活動能深入、持久的開展，加強對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，項目成立班組建設(shè)綜合管理小組，也是項目班組建設(shè)考評小組，其組織機構(gòu)如下：

組長：莊徐龍

副組長：吳曉烽

組員：鄭杰、陶海明、錢森豐、葉以有、王勇林、張洞亮、許德元、胡軼倫、陳夢、付研華、程焰軍、徐寶林、林桂堯

綜合辦公室是項目班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)項目班組建設(shè)日常工作。

3.2職責(zé)

3.2.1班組建設(shè)綜合管理小組職責(zé)：

3.2.1.1負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)方針、目標(biāo)在項目的貫徹、實施；建立和完善項目的班組建設(shè)管理制度；

3.2.1.2負(fù)責(zé)項目班組建設(shè)的決策和協(xié)調(diào)工作；

3.2.1.3根據(jù)生產(chǎn)（施工）需要合理確定建制班組的結(jié)構(gòu)和數(shù)量及命名；

3.2.1.4配合專業(yè)公司對任命班組長進(jìn)考核；確認(rèn)班組選舉產(chǎn)生的其它民主管理員；

3.2.1.5負(fù)責(zé)組織對班組的月度考核；指導(dǎo)班組申報班組升級工作；

3.2.1.6負(fù)責(zé)項目二級班組資質(zhì)考核并報公司認(rèn)定。

3.2.2綜合辦公室職責(zé)：

3.2.2.1在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，負(fù)責(zé)編制項目班組建設(shè)管理文件，并監(jiān)督實施；

3.2.2.2負(fù)責(zé)組織對各班組月度考核、定（升）級考評工作；

3.2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各班組建設(shè)管理工作；

3.2.2.4負(fù)責(zé)項目班組建設(shè)對外聯(lián)系工作；

3.2.3項目各職工能部門按分工對班組實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并參與考評。

3.2.4各主管隊長要參與實施、檢查、督促所轄班組，做好“安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、班組管理基礎(chǔ)工作、思想工作與民主管理、等六個方面的班組基礎(chǔ)管理工作；

3.2.5班組按班組建設(shè)的要求，扎實有效地開展六個方面的班組基礎(chǔ)管理工作，提高班組的管理水平，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)點完成。

4、班組組織形式。

4.1班組實行班長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的形式。

4.2班組的組建和撤消。

建制班組指通過完善班組的組織體系，明確班組人員在班組管理和生產(chǎn)中分工、職責(zé)，并按一定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和規(guī)范的班組。

納雍項目按有利于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，按生產(chǎn)工藝化原則和對象專業(yè)化原則相結(jié)合的模式組建班組。班組成員由公司職工與外來勞務(wù)人員組成。建制班組成員最低不少于5人，實行外借內(nèi)包的班組同樣納入項目班組建設(shè)管理中。

4.3班長的任命

班長是整個班組的核心和主心骨，是班組開展班組建設(shè)的主要組織者和負(fù)責(zé)人。各班組設(shè)班長一名，當(dāng)班組人數(shù)過多時，可根據(jù)需要設(shè)副班長。

班長由專業(yè)公司或項目任命或民主選舉產(chǎn)生，任期以某一個項目施工任務(wù)完成為任期。

項目班長的任命、撤換班長應(yīng)報班長所屬專業(yè)公司備案。

4.4班組民主管理員設(shè)置與產(chǎn)生

班組民主管理員是班組成員直接參加班組管理的一種形式。班組民主管理員既要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，接受職能部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，同時從事班組的民主管理工作，是專業(yè)管理的群眾化。

4.4.1班組民主管理員的設(shè)置

根據(jù)班組實際需要和班組成員組成情況，項目各班組民主管理員由：工會小組長、團(tuán)小組長（根據(jù)工會、團(tuán)有關(guān)規(guī)定設(shè)立）、安全員、技術(shù)質(zhì)量員、材料工具員、綜合管理員（考勤核算員、政治宣傳員和生活福利員等合并）組成。

4.4.1.1班長兼安全員，工程科技術(shù)員兼質(zhì)量員，工會小組長或團(tuán)小組長兼綜合管理員。

4.4.2班組民主管理員的產(chǎn)生。班組民主管理員可由班長、工會小組長與班組成員協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組成員民主選舉產(chǎn)生。民主管理員可由外來勞務(wù)人員擔(dān)任。

4.5班組核心小組的設(shè)置

班組根據(jù)實際情況和工作需要，建立以班長為主，有工程科技術(shù)員、工、團(tuán)小組長參加的班組核心小組。

班組核心小組的主要職責(zé)如下：

1）研究和決定班組工作計劃、分工、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、員工生活福利待等班組重要事項；

2）協(xié)助、配合班長加強和完善班組管理，根據(jù)各自的分工，負(fù)責(zé)班組的技術(shù)、工會和團(tuán)小組的管理工作，開展班組思想政治工作。

3）班組核心小組決定的事項應(yīng)向班組每月的民主管理會提交討論并得到通過。

5、班組定級考評

5.1班組等級劃分

根據(jù)班組施工實績、管理水平和隊伍素質(zhì)的差異，班組等級由低到高分為兩個等級，既二級班組和一級班組。

5.2班組考評標(biāo)準(zhǔn)

班組考評標(biāo)準(zhǔn)由項目參照火電施工企業(yè)班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)重新制訂；

5.3班組考評程序

5.3.1建立各職能部門對班組每月進(jìn)行考核的機制�？己朔�?jǐn)?shù)將公開張榜，對考核優(yōu)秀的班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�，考核差的班組適當(dāng)?shù)奶幜P。加強班組過程管理能夠使班組在生產(chǎn)、服務(wù)和管理過程中出現(xiàn)的問題及時得以處理、解決，并通過考核使班組管理得到持續(xù)改進(jìn)。

5.3.2二級班組考評項目每半年進(jìn)行一次。考評結(jié)果報公司審核認(rèn)定后，頒發(fā)等級班組銘牌。

5.3.3一級班組考評由公司組織考評組進(jìn)行考評，每年年終考評一次。因項目距公司本部路途遙遠(yuǎn)，公司可委托項目進(jìn)行考評。

申報一級班組考評的班組必須具備二級班組資質(zhì)。

5.3.4申報與考評時間：按公司規(guī)定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；統(tǒng)一使用《班組定級申報單》。

5.3.5具體幾項規(guī)定：

5.3.5.1申報定級班組考評期內(nèi)無藍(lán)旗。

5.3.5.2申報定級班組必須建制時間達(dá)4個月以上。

5.3.5.3班組一個季度有二面藍(lán)旗或一個月有被三項警告則上報摘牌或降級。

6、獎勵與處罰

6.1獎勵與處罰范圍：班組全體成員、分管隊長、技術(shù)員、責(zé)任區(qū)黨員。

6.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)的確定

6.2.1由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定每年定級班組的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，班組月度競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)由項目確定。

6.2.2獲得二級班組資質(zhì)的班組，由項目每半年獎勵一次。

6.2.3獲得一級班組資質(zhì)的班組，由公司每年獎勵一次。

6.2.4班組月度競賽優(yōu)勝者，由項目每月獎勵一次。

6.3獎勵發(fā)放

6.3.1獲得獎勵的班組，由班長招集班組核心小組商議分配方案。獎勵應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小和工作業(yè)績，由班長提出，經(jīng)班組核心小組討論通過后實施。定級獎勵標(biāo)準(zhǔn)：班長的獎勵系數(shù)1.5：分管隊長、副班長、核心小組成員、責(zé)任區(qū)黨員的獎勵系數(shù)為1.3。獎勵應(yīng)按調(diào)入班組實際時間計算。

6.3.2月度競賽每月產(chǎn)生一到二個優(yōu)勝班組（掛紅旗）。獎勵班長：100元，工管員80元，職工與勞務(wù)人50元，獎勵系數(shù)參照6.3.1。

6.3.3除公司規(guī)定對定級班組成員獎勵以外，為鼓勵民主管理員在班組建設(shè)工作的積極性，設(shè)立定級班組民主管理員（不包括班長）津貼制度，津貼標(biāo)準(zhǔn)按如下確定

第五篇：班組建設(shè)實施細(xì)則

班組建設(shè)實施細(xì)則

班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。根據(jù)公司安監(jiān)局精神， 為進(jìn)一步加強我隊班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定設(shè)備制造廠班組建設(shè)實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張愛軍同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，張愛國同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作。

三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

b、班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）

c、全員對工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。（2分）

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，

職責(zé)明確，責(zé)任到人。（2分）

2、班組長（4分）

a、堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力。（1分）

b、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分） d、以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）

b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

d、開展合理化建議活動，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）

b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)�；ケＶ�，落實崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。（2分） f、持證上崗率達(dá)到100，安全教育率達(dá)到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人。（3分）

b、開展班組經(jīng)濟(jì)活動分析要經(jīng)�；�、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹(更多請搜索：Wm.hmlawpc.com)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全風(fēng)險預(yù)控體系，使之有效運行。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）

c、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）

d、 無質(zhì)量事故。（2分）

3、設(shè)備管理（8分）

a、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄露”要求。（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（2分）

c、提高設(shè)備可開動率、完好率，設(shè)備事故為零。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

b、維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會小組長，民主推薦各類先進(jìn)，民主討論班組重大問題。（2分）

c、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

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