第一篇：優(yōu)秀班組建設細則

【信得過班組推薦條件及要求】

（一）以行政班組為單位，以質量工作為中心，搞好班組建設，各項基礎管理工作健全、落實。

（二）班組產品質量、服務質量、工程質量達到同行業(yè)、同工序的先進水平，做到“自己信得過，用戶信得過”。

（三）班組運用全面質量管理的思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學程序，堅持開展活動，近兩年皆取得qc成果。

【登機橋維修班組建設管理】

一、目的

加強班組建設，堅持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務管理等各項工作中的作用，促進班組持續(xù)健康發(fā)展。

二、職責

作為登機橋運行管理中心安全服務管理體系、保障登機橋設備安全運行中的一個重要組成部分，服從上級部門安全服務管理規(guī)定，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)范，保質保量地完成上級領導交給的各項工作任務。

三、規(guī)定

（一）制度建設

1、黨、政、工、團齊抓共管，有健全的班委會，建立五大員，分工明確有效，班組各項活動資料齊全。

2、各項管理制度健全，有較完善的管理機制。

3、制定班組年度工作目標、計劃、量化考核細則并進行動態(tài)管理，班組任務、活動目標明確，量化、可考核，質量等各項

指標落實到人，能夠較好地完成各項工作目標。

4、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責清晰。成員團結，凝聚力強，定期

召開班組研討會，圍繞公司或班組建設建言獻策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產

管理狀況，按照目標要求在班組內展開、細化，制定相應的工作、活動計劃，并予有效實施。

（二）現(xiàn)場管理

1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標，掌握并執(zhí)行作業(yè)

指導書及相關文件，嚴格執(zhí)行公司安全服務管理制度。

2、安全生產事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴重差錯和服務

有效投訴，顧客滿意率指標達到當年質量目標規(guī)定值要求。

3、生產現(xiàn)場工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無脫崗、串崗現(xiàn)象、

規(guī)范著裝。

4、積極參加勞動競賽、崗位練兵和技術小革新活動，不斷提高

業(yè)務素質和競爭意識。

5、熟悉并掌握登機橋維修的一半技術，按維修保養(yǎng)計劃定期對

登機橋進行維護和保養(yǎng)，保持登機橋設備正常運行。

6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應急措施，開展健康、

安全、環(huán)保等活動。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對用戶提出的意見能

及時解決。

8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質、高效、低耗、均衡、文明、清結的

現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。

（三）基礎管理

1、積極參加本單位組織的服務質量、安全生產、職業(yè)健康、環(huán)

境保護教育，能運用質量管理的方法，開展革新、改進項目和合理化建議。

2、定人定期走訪登機橋操作員，收集意見，開展安全、服務質

量分析，提出整改措施并加以改進。

3、堅持技術學習交流和各項質量管理知識教育培訓。開展靈活

有效的學習培訓方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質，熟練掌握本崗位業(yè)務技能。

4、接受質量管理（含統(tǒng)計技術）教育培訓，時間班組長24小時

以上，組員8小時以上，培訓率和考試合格率達90％以上。

4、設備完好率達到設備分級管理標準，使用工具按規(guī)定周期進

行檢測、檢驗，帳、卡、物相符。設備設施、計量器具等管理、維護科學。

5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內容完整。

6、加強成本控制，降低損耗。

【準備材料】：

一. 班組建設管理規(guī)定五.信得過班組申報材料

二. 合理化建議征集表六.各項管理規(guī)定

三. 近兩年qc發(fā)布成果七.培訓記錄

四．庫房、工具管理規(guī)定及記錄八.保養(yǎng)記錄

第二篇：煤礦優(yōu)秀班組建設細則

優(yōu)秀班組建設細則

【信得過班組推薦條件及要求】

（一）以行政班組為單位，以質量工作為中心，搞好班組建設，各項基礎管理工作健全、落實。

（二）班組產品質量、服務質量、工程質量達到同行業(yè)、同工序的先進水平，做到“自己信得過，用戶信得過”。

（三）班組運用全面質量管理的思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學程序，堅持開展活動，近兩年皆取得qc成果。

【班組建設管理】

一、目的

加強班組建設，堅持“安全第一、質量至上”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務管理等各項工作中的作用，促進班組持續(xù)健康發(fā)展。

二、職責

服從上級安全服務管理規(guī)定，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)范，保質保量地完成上級領導交給的各項工作任務。

三、規(guī)定

（一）制度建設

1、有健全的班委會，建立五大員，分工明確有效，班組各項活動資料齊全。

2、各項管理制度健全，有較完善的管理機制。

3、制定班組年度工作目標、計劃、量化考核細則并進行動態(tài)管理，班組任務、活動目標明確，量化、可考核，質量等各項指標落實到人，能夠較好地完成各項工作目標。

4、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責清晰。成員團結，凝聚力強，定期召開班組研討會，圍繞公司或班組建設建言獻策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產管理狀況，按照目標要求在班組內展開、細化，制定相應的工作、活動計劃，并予有效實施。

（二）現(xiàn)場管理

1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標，掌握并執(zhí)行作業(yè)指導書及相關文件，嚴格執(zhí)行公司安全服務管理制度。

2、安全生產事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴重差錯和服務有效投訴，顧客滿意率指標達到當年質量目標規(guī)定值要求。

3、生產現(xiàn)場工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無脫崗、串崗現(xiàn)象、規(guī)范

著裝。

4、積極參加勞動競賽、崗位練兵和技術小革新活動，不斷提高業(yè)務素質和競爭意識。

5、熟悉并掌握登機橋維修的一半技術，按維修保養(yǎng)計劃定期對登機橋進行維護和保養(yǎng)，保持登機橋設備正常運行。

6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應急措施，開展健康、安全、環(huán)保等活動。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對用戶提出的意見能及時解決。

8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質、高效、低耗、均衡、文明、清結的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。

（三）基礎管理

1、積極參加本單位組織的服務質量、安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護教育，能運用質量管理的方法，開展革新、改進項目和合理化

建議。

2、定人定期走訪登機橋操作員，收集意見，開展安全、服務質量分析，提出整改措施并加以改進。

3、堅持技術學習交流和各項質量管理知識教育培訓。開展靈活有效的學習培訓方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質，熟練掌握本崗位業(yè)務技能。

4、接受質量管理（含統(tǒng)計技術）教育培訓，時間班組長24小時以上，組員8小時以上，培訓率和考試合格率達90％以上。

4、設備完好率達到設備分級管理標準，使用工具按規(guī)定周期進行檢測、檢驗，帳、卡、物相符。設備設施、計量器具等管理、維護科學。

5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內容完整。

6、加強成本控制，降低損耗。

【準備材料】：

一. 班組建設管理規(guī)定四.信得過班組申報材料

二. 合理化建議征集表五.各項管理規(guī)定

三．庫房、工具管理規(guī)定及記錄六.培訓記錄

第三篇：班組建設考核細則

關于轉發(fā)魯能大雁能源公司班組建設

考核細則的通知

公司所屬各單位、機關各科辦室：

為進一步加強公司班組建設，強化安全基礎管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設考核細則》轉發(fā)給你們，請結合運銷分公司班組建設細則，認真貫徹落實。由工會、生產辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全公司班組建設工作進行一次檢查驗收評比公司，根據(jù)檢查評比結果進行獎懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建設考核細則

2、運銷分公司班組建設獎懲辦法

運銷分公司

201*年4月30日

運銷分公司班組建設獎懲辦法

1、安全生產實行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、 檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵，在當月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰；總分在90－80分的，扣當月效益工資10%；總分低于80分的，扣當月效益工資20%。

第四篇：班組建設管理細則

班組建設管理細則

1、范圍

本制度適應于項目工程建設中班組建設管理與控制。

2、班組建設定義、方針和目標、工作原則

2.1班組建設定義：班組建設是項目在班組管理中，運用科學管理的方法，不斷提高班組勞動效率，增強班組整體素質，培育班組集體精神的一項綜合性的基礎建設工作。

2.2班組建設方針：推進科學管理，夯實班組基礎，促進生產服務。

2.3班組建設目標：提高班組勞動效率，增強班組整體素質，培育班組集體精神。

2.4工作原則：全面輔開，不留死角；扎實工作，嚴格考評；按照標準，不搞湊數(shù)；提高班組素質，促進工程建設。

具體數(shù)量要求為：

2.4.1“一級班組”為班組總數(shù)的80%；

2.4.2“二級班組”項目所有班組都要達到。

3、機構與職責

3.1機構

為了保證班組建設活動能深入、持久的開展，加強對班組建設工作的指導、協(xié)調與監(jiān)督，項目成立班組建設綜合管理小組，也是項目班組建設考評小組，其組織機構如下：

組長：莊徐龍

副組長：吳曉烽

組員：鄭杰、陶海明、錢森豐、葉以有、王勇林、張洞亮、許德元、胡軼倫、陳夢、付研華、程焰軍、徐寶林、林桂堯

綜合辦公室是項目班組建設的主管部門，負責項目班組建設日常工作。

3.2職責

3.2.1班組建設綜合管理小組職責：

3.2.1.1負責公司班組建設方針、目標在項目的貫徹、實施；建立和完善項目的班組建設管理制度；

3.2.1.2負責項目班組建設的決策和協(xié)調工作；

3.2.1.3根據(jù)生產（施工）需要合理確定建制班組的結構和數(shù)量及命名；

3.2.1.4配合專業(yè)公司對任命班組長進考核；確認班組選舉產生的其它民主管理員；

3.2.1.5負責組織對班組的月度考核；指導班組申報班組升級工作；

3.2.1.6負責項目二級班組資質考核并報公司認定。

3.2.2綜合辦公室職責：

3.2.2.1在公司班組建設領導小組的領導和組織下，負責編制項目班組建設管理文件，并監(jiān)督實施；

3.2.2.2負責組織對各班組月度考核、定（升）級考評工作；

3.2.2.3負責指導、協(xié)調、監(jiān)督各班組建設管理工作；

3.2.2.4負責項目班組建設對外聯(lián)系工作；

3.2.3項目各職工能部門按分工對班組實行業(yè)務指導并參與考評。

3.2.4各主管隊長要參與實施、檢查、督促所轄班組，做好“安全管理、質量管理、生產管理、班組管理基礎工作、思想工作與民主管理、等六個方面的班組基礎管理工作；

3.2.5班組按班組建設的要求，扎實有效地開展六個方面的班組基礎管理工作，提高班組的管理水平，確保工程安全、優(yōu)質、高效、準點完成。

4、班組組織形式。

4.1班組實行班長負責制和民主管理相結合的形式。

4.2班組的組建和撤消。

建制班組指通過完善班組的組織體系，明確班組人員在班組管理和生產中分工、職責，并按一定程序和標準進行管理和規(guī)范的班組。

納雍項目按有利于生產經營的需要，按生產工藝化原則和對象專業(yè)化原則相結合的模式組建班組。班組成員由公司職工與外來勞務人員組成。建制班組成員最低不少于5人，實行外借內包的班組同樣納入項目班組建設管理中。

4.3班長的任命

班長是整個班組的核心和主心骨，是班組開展班組建設的主要組織者和負責人。各班組設班長一名，當班組人數(shù)過多時，可根據(jù)需要設副班長。

班長由專業(yè)公司或項目任命或民主選舉產生，任期以某一個項目施工任務完成為任期。

項目班長的任命、撤換班長應報班長所屬專業(yè)公司備案。

4.4班組民主管理員設置與產生

班組民主管理員是班組成員直接參加班組管理的一種形式。班組民主管理員既要在班組長的領導下，接受職能部門的指導，承擔各自的管理任務，同時從事班組的民主管理工作，是專業(yè)管理的群眾化。

4.4.1班組民主管理員的設置

根據(jù)班組實際需要和班組成員組成情況，項目各班組民主管理員由：工會小組長、團小組長（根據(jù)工會、團有關規(guī)定設立）、安全員、技術質量員、材料工具員、綜合管理員（考勤核算員、政治宣傳員和生活福利員等合并）組成。

4.4.1.1班長兼安全員，工程科技術員兼質量員，工會小組長或團小組長兼綜合管理員。

4.4.2班組民主管理員的產生。班組民主管理員可由班長、工會小組長與班組成員協(xié)商，民主推選產生，也可由班組成員民主選舉產生。民主管理員可由外來勞務人員擔任。

4.5班組核心小組的設置

班組根據(jù)實際情況和工作需要，建立以班長為主，有工程科技術員、工、團小組長參加的班組核心小組。

班組核心小組的主要職責如下：

1）研究和決定班組工作計劃、分工、經濟責任制方案、員工生活福利待等班組重要事項；

2）協(xié)助、配合班長加強和完善班組管理，根據(jù)各自的分工，負責班組的技術、工會和團小組的管理工作，開展班組思想政治工作。

3）班組核心小組決定的事項應向班組每月的民主管理會提交討論并得到通過。

5、班組定級考評

5.1班組等級劃分

根據(jù)班組施工實績、管理水平和隊伍素質的差異，班組等級由低到高分為兩個等級，既二級班組和一級班組。

5.2班組考評標準

班組考評標準由項目參照火電施工企業(yè)班組定級考評標準重新制訂；

5.3班組考評程序

5.3.1建立各職能部門對班組每月進行考核的機制。考核分數(shù)將公開張榜，對考核優(yōu)秀的班組進行適當?shù)莫剟睿�考核差的班組適當?shù)奶幜P。加強班組過程管理能夠使班組在生產、服務和管理過程中出現(xiàn)的問題及時得以處理、解決，并通過考核使班組管理得到持續(xù)改進。

5.3.2二級班組考評項目每半年進行一次�？荚u結果報公司審核認定后，頒發(fā)等級班組銘牌。

5.3.3一級班組考評由公司組織考評組進行考評，每年年終考評一次。因項目距公司本部路途遙遠，公司可委托項目進行考評。

申報一級班組考評的班組必須具備二級班組資質。

5.3.4申報與考評時間：按公司規(guī)定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；統(tǒng)一使用《班組定級申報單》。

5.3.5具體幾項規(guī)定：

5.3.5.1申報定級班組考評期內無藍旗。

5.3.5.2申報定級班組必須建制時間達4個月以上。

5.3.5.3班組一個季度有二面藍旗或一個月有被三項警告則上報摘牌或降級。

6、獎勵與處罰

6.1獎勵與處罰范圍：班組全體成員、分管隊長、技術員、責任區(qū)黨員。

6.2獎勵標準的確定

6.2.1由公司班組建設領導小組確定每年定級班組的獎勵標準，班組月度競賽獎勵標準由項目確定。

6.2.2獲得二級班組資質的班組，由項目每半年獎勵一次。

6.2.3獲得一級班組資質的班組，由公司每年獎勵一次。

6.2.4班組月度競賽優(yōu)勝者，由項目每月獎勵一次。

6.3獎勵發(fā)放

6.3.1獲得獎勵的班組，由班長招集班組核心小組商議分配方案。獎勵應依據(jù)責任大小和工作業(yè)績，由班長提出，經班組核心小組討論通過后實施。定級獎勵標準：班長的獎勵系數(shù)1.5：分管隊長、副班長、核心小組成員、責任區(qū)黨員的獎勵系數(shù)為1.3。獎勵應按調入班組實際時間計算。

6.3.2月度競賽每月產生一到二個優(yōu)勝班組（掛紅旗）。獎勵班長：100元，工管員80元，職工與勞務人50元，獎勵系數(shù)參照6.3.1。

6.3.3除公司規(guī)定對定級班組成員獎勵以外，為鼓勵民主管理員在班組建設工作的積極性，設立定級班組民主管理員（不包括班長）津貼制度，津貼標準按如下確定

第五篇：班組建設實施細則

班組建設實施細則

班組是企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是企業(yè)黨、政、工、團的共同任務。根據(jù)公司安監(jiān)局精神， 為進一步加強我隊班組建設，提高企業(yè)整體素質，開展標準化班組建設，特制定設備制造廠班組建設實施細則。

一、指導思想

圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術創(chuàng)新，促進生產經營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規(guī)范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保我廠各項生產經營目標的順利完成。

二、班組建設領導小組

為使班組建設工作扎實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設領導小組，由張愛軍同志任領導小組組長，張愛國同志任領導小組副組長，領導小組成員由廠有關職能部門負責人組成。

1、領導小組的職責

負責班組建設的長遠規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關班組建設的規(guī)章制度，統(tǒng)一領導和協(xié)調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設工作。

三、班組建設的考核標準

（一）、班組基礎管理（20分）

1、基礎工作（8分）

a、以崗位責任制為主要內容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標準化。（2分）

b、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）

c、全員對工藝流程、技術標準達到應知應會。（2分）

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，

職責明確，責任到人。（2分）

2、班組長（4分）

a、堅持原則，敢于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權力。（1分）

b、具有經營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領員工完成本班組的各項生產工作任務。（1分）

c、熟悉生產，業(yè)務通，技術精，能掌握與本班組有關的現(xiàn)代化生產與管理辦法。（1分） d、以身作則，團結、關心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）

b、班組長經過本單位或公司培訓。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產紀律和技術紀律。

（二）安全生產管理（30分）

1、生產任務（15分）

a、合理組織班組生產，生產秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產任務。（4分）

b、開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

d、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、嚴格執(zhí)行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班。（3分）

b、嚴格執(zhí)行聯(lián)保互保制，落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效，保護設施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產。（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產。（3分）

e、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內容三落實。（2分） f、持證上崗率達到100，安全教育率達到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a、有完善的經濟責任制與考核辦法，各項經濟指標到崗，責任到人。（3分）

b、開展班組經濟活動分析要經常化、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質量管理（8分）

a、貫徹(更多請搜索：Wm.hmlawpc.com)執(zhí)行質量標準化和安全風險預控體系，使之有效運行。（2分）

b、確保本班產品質量、工作質量。（2分）

c、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）

d、 無質量事故。（2分）

3、設備管理（8分）

a、認真執(zhí)行各項設備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達到全員應知應會，設備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求。（2分）

b、特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規(guī)程。（2分）

c、提高設備可開動率、完好率，設備事故為零。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a、建立班組領導核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

b、維護職工合法權益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會小組長，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題。（2分）

c、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調解工作。（1分）

2、班務公開（5分）

定期公布班組各項經濟指標完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結果四公布。

各單位應依據(jù)本細則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，建設領導小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

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