第一篇:班組建設(shè)管理提升方案
班組建設(shè)管理提升方案
各位班組長、同事們:
班組建設(shè)是一項常態(tài)化的工作,并非“一蹴而就”工程, 為了讓班組建設(shè)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,下面我簡單的說下下一階段班組建設(shè)的一些重點工作:
一、班組建設(shè)專項檢查情況
在公司近期開展的班組建設(shè)專項檢查中,對工區(qū)的帶電班和搶修班兩個班組進(jìn)行了檢查,這兩個班組是工區(qū)的標(biāo)桿班組,同時也是工區(qū)重點打造并做了充分準(zhǔn)備的兩個班組,檢查的情況也是可喜的,部門平均分474.5分,位列第三位。但按照省公司星級班組評分要求,各項分?jǐn)?shù)在95分以上,才能評五星級班組,所以我們離五星級班組還是有段距離的。我們從附表中可以看出,雖然部門總分排在前面,但是在安全建設(shè)和基礎(chǔ)與創(chuàng)新建設(shè)上的分?jǐn)?shù)就比較低,包括人力資源建設(shè)和思想、文化與民主建設(shè)這兩項,我們和其他有些班組還是有差距的。同時從這個排名表上,我們應(yīng)該有緊迫感,不是說排在后面的班組就比我們差 ,像安泰輸變電公司可以說是進(jìn)步比較快的一個部門,同樣大客戶經(jīng)理班的班組總分也是為列第二的,所以這就需要我們在平時錄入的過程中嚴(yán)格按照公司下發(fā)的班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)錄入規(guī)范。
二、班組建設(shè)系統(tǒng)錄入中存在的問題
1、人員基本信息不完整,許多班組在錄入的時候只錄了姓名等基本信息,技術(shù)等級,職稱,入職時間等信息并未進(jìn)行錄入;
2、工作目標(biāo)里要求包括安全工作目標(biāo)、安全工作目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等等內(nèi)容,很多班組在錄入時候都將其歸結(jié)到一個工作目標(biāo)中,這樣的錄入方式也是不規(guī)范的;
3、管理制度這項,每個班組要按照班組的工作職責(zé)進(jìn)行錄入,班組調(diào)整后,運檢班組的工作職責(zé)會有所改變,如果對管理制度不清楚的,可以登錄省公司網(wǎng)站下方的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,查看最新的管理制度。
4、班組對標(biāo),這是每個班組都容易忽略的。班組建設(shè)作為同業(yè)對標(biāo)的一項指標(biāo),要求每個班組每個月都要在系統(tǒng)內(nèi)對本班組的班組建設(shè)情況進(jìn)行自評,同時選取其他班組與自己班組進(jìn)行對標(biāo),查找不足,及時改正。
三、在一階段的工作重點
1、班組調(diào)整后,每個班組要明確專職人員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。同時要將責(zé)任掛鉤機制落實到位,調(diào)動全員參與,增強集體榮譽感和凝聚力。
2、班組建設(shè)是一個常態(tài)化的工作,我們要將班組建設(shè)工作與平時的生產(chǎn)工作相結(jié)合,不能將班組建設(shè)作為一項孤立的額外的工作,切實做到班建促生產(chǎn),每天工作計劃,工
作日志等內(nèi)容必須按照時間節(jié)點按時錄入,班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)為國網(wǎng)公司的服務(wù)器,錄入時間是不能修改的。
3、班組建設(shè)不能浮于表面,首先是信息的錄入,現(xiàn)在每個班組系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)都有,但是否全面、是否規(guī)范還需要我們的班長和錄入人員認(rèn)真的對照規(guī)范進(jìn)行審核。其次班組建設(shè)不光光只是信息系統(tǒng),我們要注重班組文化的打造,這個方面我們可以在班組園地、創(chuàng)新建設(shè)、文化建設(shè)這幾個方面的得以體現(xiàn),把系統(tǒng)錄完整、臺賬資料整理完全只是做到了班組建設(shè)中最基本,如何出新意,如何創(chuàng)特色,要真正做到別人沒有的我們有,別人有的我們優(yōu),典型經(jīng)驗和qc已經(jīng)被列入評選五星級班組的硬性指標(biāo),這就說明其對班組管理的重要性,這方面主要是運檢班要好好總結(jié)下,帶電班和搶修班也要在自己的基礎(chǔ)上多做創(chuàng)新。同時,在做好班組建設(shè)工作的同時,要加強宣傳工作,發(fā)揮dv、照相機和錄音筆的作用,將平時工作、班組建設(shè)上的特色都要及時反映。
11月份省公司將對班組建設(shè)進(jìn)行考評,也希望各個班組能利用好1個多月的時間將班組建設(shè)整改到位,順利完成星級評定工作。
第二篇:積極推進(jìn)班組建設(shè)著力提升管理基礎(chǔ)
積極推進(jìn)班組建設(shè)著力提升管理基礎(chǔ)
——黃陵二號煤礦綜采一隊班組建設(shè)經(jīng)驗材料
黃陵二號煤礦綜采一隊組建于201*年,現(xiàn)有職工123人。自組建以來,綜采一隊堅持把班組建設(shè)作為區(qū)隊管理的重中之重來抓,以強化班組管理為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章,強化班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動,從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo),促進(jìn)了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。自礦井投產(chǎn)以來,累計生產(chǎn)原煤710萬噸,沒有發(fā)生一起重傷以上事故,安全生產(chǎn)實現(xiàn)零目標(biāo)。多次被評為公司、礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。先后有28人被評為礦業(yè)公司和礦先進(jìn)個人、安全衛(wèi)士、首席員工。優(yōu)良的成績得益于我們牢固的基礎(chǔ)管理,現(xiàn)在我將我們在班組建設(shè)上的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報,不足指出請批評指正:
一、 健全班組管理制度,夯實安全管理基礎(chǔ)
俗話說,無規(guī)矩不成方圓。制度是完成任務(wù)的保證,沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制,安全生產(chǎn)也就失去了保障,制度建設(shè)是邁好班組建設(shè)的第一步。因此,我們結(jié)合我們隊的實際情況,制定完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《隱患排查治理制度》等二十六項班組管理制度來規(guī)范各班組的行為,上到班長,下到職工,都有一套完整的制度來約束和制約。從制度上明確了班組長的指揮員、戰(zhàn)斗員作用,明確了班組成員的職責(zé)范圍。
二、 強化班組思想教育,奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁,綜采一隊堅持從工作的實際需要出發(fā),緊緊把握班組員工思想脈搏,加強班組愿景激勵,大力宣傳企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo),使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識,提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力,掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。201*年初(),此外,各班組充分利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解安全生產(chǎn)狀況;利用班中時間查隱患、堵漏洞,徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。利用班后會開展“安全回頭看”,進(jìn)行安全工作小結(jié),著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識,營造良好的安全氛圍,逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,使“不安全不生產(chǎn)”的理念深入人心。
三、加強班長隊伍建設(shè),為安全生產(chǎn)提供強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。
班長素質(zhì)的高低,是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班長隊伍建設(shè)上,綜采一隊在執(zhí)行礦上制度的同時,結(jié)合本隊實際,制定了班長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法,強化目標(biāo)管理,突出績效考核,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),使班長增強了工作的責(zé)任感和使命感,自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,努力把事情做對做好,努力實現(xiàn)“零缺陷”,提高班長在班組員工中的威望,增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,保證了各項工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度,不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),認(rèn)清新形勢,了解新情況,確立新思路,增強理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度,不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)、
機電技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力,更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子,促使他們擺正位置,轉(zhuǎn)變作風(fēng),伏下身子,真抓實干,急難險重沖在前面,解決關(guān)鍵問題,發(fā)揮表率作用,提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理,保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓,落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平,解決問題是責(zé)任,消除隱患是能力,保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。
四、
第三篇:加強班組文化建設(shè)提升班組管理水平
加強班組文化建設(shè)提升班組管理水平 班組建設(shè)是企業(yè)管理建設(shè)的基礎(chǔ)。班組文化就是以班組為主體,在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,是一種精神上的認(rèn)同,是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。 班組管理工作應(yīng)根據(jù)當(dāng)前班組管理實際情況,以加強班組文化建設(shè)為著力點,將將班組文化建設(shè)真正融入到班組的基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文明建設(shè)及班組長隊伍建設(shè)中來開展,統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識,增強了內(nèi)部凝聚力,提高了工作效率,摸索出了一條以班組文化建設(shè)全面提升班組管理水平的路子。
1班組文化促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)
班組基礎(chǔ)建設(shè)在班組制度、人員職責(zé)、工作范圍、工作目標(biāo)、及物資工具配備、備品備件等方面都有相關(guān)的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)可循。班組基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵是如何做到班組內(nèi)各成員協(xié)同工作、積極配合,充分發(fā)揮每個成員的主觀能動性,增強班組成員的凝聚力。加強班組文化建設(shè)要注重關(guān)心人、引導(dǎo)人、激發(fā)人、培養(yǎng)人,組織班組成員進(jìn)行乒乓球比賽等,使班組成員在共同的生活、工作和娛樂中不斷磨合、加深友誼形成默契、不斷地潛移默化,形成比學(xué)趕超、爭先恐后、銳意進(jìn)取的文化氣氛,從而促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)。
2班組文化輔助班組安全建設(shè)
班組安全建設(shè)兩個永恒的主題是“遵章” 和“ 反違”。諸多安全措施安全管理皆是圍繞“遵章” 和“ 反違”兩個主題開展。班組
安全管理重點是要養(yǎng)成遵章的習(xí)慣,我們可以叫做“習(xí)慣性遵章”,其次,要做到對班組成員更多人文的關(guān)懷。作為班長需要給予每位成員較大情緒波動、最差精神狀態(tài)時期更多的照顧。班組文化輔助班組安全建設(shè),讓“遵章”成為班組成員安全工作的習(xí)慣。
3班組文化提高班組技能
優(yōu)秀的班組文化,必須要有好的表現(xiàn)形式才能更好的將精神層面的東西具體體現(xiàn)在實際工作中。班組成員可以(請勿抄襲好范 文網(wǎng):m.hmlawpc.com)結(jié)合各自崗位職責(zé)和實際工作,提煉出各自的理念和愿景,使班組人員的學(xué)習(xí)目的性明確,提高工作技能的熱情不斷增長,團隊精神日漸顯現(xiàn)。
“三人行,必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹。”在班組技能培訓(xùn)上,我們嘗試建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。比如經(jīng)常開展專項技術(shù)培訓(xùn)、建立班組技術(shù)寶典等形式的技能培訓(xùn)工作,在技能培訓(xùn)中堅持把崗位需求、個人成長等因素結(jié)合起來,做到技能培訓(xùn)有針對性,在培訓(xùn)中采取以問題為師、以標(biāo)桿為師、以實踐為師等多種靈活的方式,取得了很好的效果。
4班組文化激勵班組創(chuàng)新建設(shè)
班組文化的建設(shè)可以激勵班組成為高效創(chuàng)新、不斷開拓的學(xué)習(xí)型或者創(chuàng)新型等班組。班組文化生活結(jié)合班組工作實際,要不斷地激發(fā)班組成員銳意進(jìn)取的精神,以最佳實踐、技術(shù)革新等活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣,引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)。通過開展質(zhì)量管理活動學(xué)技練功、技術(shù)攻關(guān),能使班組成員工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,在班組著力營造創(chuàng)新、進(jìn)取的文化環(huán)境。
5班組文化催化班組民主建設(shè)
班組文化建設(shè)良好的班組一定也是一個民主的班組。班組工作計劃、施工方案措施、班前會班后會、班組質(zhì)量管理活動等班組集體活動期間大家可以暢所欲言,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,自由點評。我們還不定期開展班組民主會,個班組成員可以就近期工作、學(xué)習(xí)、思想、施工工藝、設(shè)備材料等各方面發(fā)表意或者提出建議供大家討論。通過多種相識的班組民主活動,提升了班組成員參與班組管理的士氣,有效解決了應(yīng)付開會、工作推諉、安排貫徹不力、成員一盤散沙現(xiàn)象,提高了班組安全工作效率。
6、班組文化形成班組文明建設(shè)
一流的班組應(yīng)該是用文化來管理人。班組管理要重在以人為本,增大管理的向心力、凝聚力,激發(fā)人的熱情和潛能,為職工施展才華、實現(xiàn)價值搭建舞臺。開展互助互濟活動,營造班組團結(jié)和諧的氛圍。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動,培養(yǎng)班組成員“做文明人,辦文明事”的道德情操。
班組文化建設(shè)還體現(xiàn)在班組的行為文明、物資文明、精神文明方面。主要體現(xiàn)在文明施工,愛惜施工工具和設(shè)備,檢修后零缺陷,節(jié)約施工材料,施工現(xiàn)場清理干凈,檢修后各項記錄詳實完整,施工工藝美觀,流程標(biāo)準(zhǔn)等各方面。
7班組文化磨礪班組長培養(yǎng)
要做好班組文化建設(shè),班組長作為最基層的管理者顯得尤為重要。班組長的協(xié)調(diào)能力首先是一種人格的力量,更多的表現(xiàn)于內(nèi)在魅
力。班組長既要有較高的專業(yè)技術(shù)和技能,又要能身先士卒、以身作則,有吃苦在前,享受在后的犧牲精神。
班組長的培養(yǎng)要注重班組長由技術(shù)管理向綜合管理的延展,全面提升班組長的綜合素質(zhì)。班組長的培養(yǎng)要結(jié)合個人能力的培養(yǎng)和企業(yè)不斷不斷發(fā)展進(jìn)步的需要。要培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力、解決矛盾沖突的能力、激勵管理能力,增強班組長的使命感,使之成為一名教導(dǎo)型班組長。
第四篇:加強班組文化建設(shè)提升班組管理水平
加強班組文化建設(shè)提升班組管理水平 班組建設(shè)是企業(yè)管理建設(shè)的基礎(chǔ)。班組文化就是以班組為主體,在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,是一種精神上的認(rèn)同,是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。 **縣供電公司在爭創(chuàng)“省達(dá)標(biāo)班組”的過程中,結(jié)合當(dāng)前班組管理實際情況,以加強班組文化建設(shè)為著力點,將將班組文化建設(shè)真正融入到班組的基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文明建設(shè)及班組長隊伍建設(shè)中來開展,統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識,增強了內(nèi)部凝聚力,提高了工作效率,摸索出了一條以班組文化建設(shè)全面提升班組管理水平的路子。
1班組文化促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)
班組基礎(chǔ)建設(shè)在班組制度、人員職責(zé)、工作范圍、工作目標(biāo)、及物資工具配備、備品備件等方面都有相關(guān)的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)可循。班組基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵是如何做到班組內(nèi)各成員協(xié)同工作、積極配合,充分發(fā)揮每個成員的主觀能動性,增強班組成員的凝聚力。加強班組文化建設(shè)要注重關(guān)心人、引導(dǎo)人、激發(fā)人、培養(yǎng)人,我們組建班組qq群,上傳一些生活中工作中需要的視頻資料等,還組織班組成員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)夠級比賽、網(wǎng)絡(luò)臺球比賽等,使班組成員在共同的生活、工作和娛樂中不斷磨合、加深友誼形成默契、不斷地潛移默化,形成比學(xué)趕超、爭先恐后、銳意進(jìn)取的文化氣氛,從而促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)。 2班組文化輔助班組安全建設(shè)
班組安全建設(shè)兩個永恒的主題是“遵章” 和“ 反違”。諸多安全措施安全管理皆是圍繞“遵章” 和“ 反違”兩個主題開展。班組安全管理重點是要養(yǎng)成遵章的習(xí)慣,我們可以叫做“習(xí)慣性遵章”,其次,要做到對班組成員更多人文的關(guān)懷。作為班長需要給予每位成員較大情緒波動、最差精神狀態(tài)時期更多的照顧。記得檢修工區(qū)高壓班有一次,班組一名小年輕兩口子鬧離婚,有一天上班臉上多了幾道彩虹,班長就問:“怎么?家里的葡萄架倒了?------今天你別出發(fā)了” 。小青年連忙說:“貓抓的” 。大家伙都笑了。這樣既避免了成員在情緒不穩(wěn)定時參加高壓試驗工作,又調(diào)動起了大家開心的工作情緒。
班組文化輔助班組安全建設(shè),讓“遵章”成為班組成員安全工作的習(xí)慣。
3班組文化提高班組技能
優(yōu)秀的班組文化,必須要有好的表現(xiàn)形式才能更好的將精神層面的東西具體體現(xiàn)在實際工作中。班組成員可以結(jié)合各自崗位職責(zé)和實際工作,提煉出各自的理念和愿景,使班組人員的學(xué)習(xí)目的性明確,提高工作技能的熱情不斷增長,團隊精神日漸顯現(xiàn)。
“三人行,必有我?guī)熝,擇其善者而從之!痹诎嘟M技能培訓(xùn)上,我們嘗試建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。比如qq群論壇技能貼置頂,電力論壇連接,師帶徒等形式的技能培訓(xùn)工作,在技能培訓(xùn)中堅持把崗位需求、個人成長等因素結(jié)合起來,做到技能培訓(xùn)有針對性,在培訓(xùn)中采取以問題為師、以標(biāo)桿為師、以實踐為師等多種靈活的方式,取得
了很好的效果。
4班組文化激勵班組創(chuàng)新建設(shè)
班組文化的建設(shè)可以激勵班組成為高效創(chuàng)新、不斷開拓的學(xué)習(xí)型或者創(chuàng)新型等班組。班組文化生活結(jié)合班組工作實際,要不斷地激發(fā)班組成員銳意進(jìn)取的精神,以最佳實踐、qc活動、技術(shù)革新等活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣,引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)。公司班組每年都開展質(zhì)量管理qc活動,在班組建立qc小組,通過開展質(zhì)量管理qc活動學(xué)技練功、技術(shù)攻關(guān),能使班組成員工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,在班組著力營造創(chuàng)新、進(jìn)取的文化環(huán)境。201*年公司高壓試驗班組選擇開展的提高避雷器校驗效率qc課題,在市公司獲得了一等獎的好成績,最近兩年我們公司班組開展的質(zhì)量管理qc活動成果共獲得市公司一等獎1次,市公司二等獎4次,三等獎8次。 5班組文化催化班組民主建設(shè)
班組文化建設(shè)良好的班組一定也是一個民主的班組。班組工作計劃、施工方案措施、班前會班后會、班組質(zhì)量管理qc活動等班組集體活動期間大家可以暢所欲言,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,自由點評。我們還不定期開展班組民主會,個班組成員可以就近期工作、學(xué)習(xí)、思想、施工工藝、設(shè)備材料等各方面發(fā)表意或者提出建議供大家討論。通過多種相識的班組民主活動,提升了班組成員參與班組管理的士氣,有效解決了應(yīng)付開會、工作推諉、安排貫徹不力、成員一盤散沙現(xiàn)象,提高了班組安全工作效率。
6班組文化默化班組思想建設(shè)
班組建設(shè)不僅要培養(yǎng)一個能戰(zhàn)斗的班組一個業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的班組而且還要是一個思想政治理論豐富的班組。我們在班組民主會和班組民主活動中注重個人修養(yǎng)和思想政治理論的學(xué)習(xí)。
班組創(chuàng)建“職工小家”,活動時邀請職工家屬和孩子一起參加,暢談家庭工作的關(guān)系,小家和大家的關(guān)系,潛移默化中強化班組成員和睦家庭、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品格。班組沒有入黨的成員積極向黨組織遞寫入黨申請書,黨員同志組成黨小組把班組民主會和黨的民主會結(jié)合了起來,帶領(lǐng)大家了解學(xué)習(xí)黨章和黨的歷史,民主活動采用緬懷先烈或者照顧孤寡老人等形式,提高大家的思想素質(zhì)水平,樹立正確的人生觀、世界觀,和價值觀,同時也提高了高壓班組的向心力和凝聚力。
7班組文化形成班組文明建設(shè)
一流的班組應(yīng)該是用文化來管理人。班組管理要重在以人為本,增大管理的向心力、凝聚力,激發(fā)人的熱情和潛能,為職工施展才華、實現(xiàn)價值搭建舞臺。開展互助互濟活動,營造班組團結(jié)和諧的氛圍。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動,培養(yǎng)班組成員“做文明人,辦文明事”的道德情操。
班組文化建設(shè)還體現(xiàn)在班組的行為文明、物資文明、精神文明方面。主要體現(xiàn)在文明施工,愛惜施工工具和設(shè)備,檢修后零缺陷,節(jié)約施工材料,施工現(xiàn)場清理干凈,檢修后各項記錄詳實完整,施工工藝美觀,流程標(biāo)準(zhǔn)等各方面。
8班組文化磨礪班組長培養(yǎng)
要做好班組文化建設(shè),班組長作為最基層的管理者顯得尤為重要。班組長的協(xié)調(diào)能力首先是一種人格的力量,更多的表現(xiàn)于內(nèi)在魅力。班組長既要有較高的專業(yè)技術(shù)和技能,又要能身先士卒、以身作則,有吃苦在前,享受在后的犧牲精神。
班組長的培養(yǎng)要注重班組長由技術(shù)管理向綜合管理的延展,全面提升班組長的綜合素質(zhì)。班組長的培養(yǎng)要結(jié)合個人能力的培養(yǎng)和企業(yè)不斷不斷發(fā)展進(jìn)步的需要。要培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力、解決矛盾沖突的能力、激勵管理能力,增強班組長的使命感,使之成為一名教導(dǎo)型班組長。
第五篇:加強班組建設(shè)提升班組管理水平
加強班組建設(shè)提升班組管理水平 班組建設(shè)是企業(yè)管理建設(shè)的基礎(chǔ)。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還是企業(yè)文化建設(shè)的載體,企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關(guān)人員的培養(yǎng)都離不開班組,所以我們應(yīng)該從以下幾點加強班組建設(shè)與提升班組管理水平。
第一、加強班組建設(shè)要建立健全班組規(guī)章制度
沒有規(guī)矩不成方圓,沒有制度就沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)可循。以公司及車間各先項規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn),制定出符合本班組規(guī)章制度。一個班組若沒有清晰的制度,所有的員工都會率性而為,所有的工作都無法正常有序的進(jìn)行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。班組規(guī)章制度規(guī)范員工的行為,按工藝流程、崗位及工藝指標(biāo)要求規(guī)范員工的操作行為,使員工在工作中各司其職,完成公司及車間的下達(dá)的各項工作任務(wù)。
第二、加強班組建設(shè)要重視全員參與,搞好班組成員的團結(jié)。 班組建設(shè)不僅是班長個人的事情,更是班組全體成員的事情,必須要充分調(diào)動起班組成員的積極性。一個班組,最重要的就是團結(jié),最需要的就是凝聚力。而關(guān)心班員生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ),是班組成員之間相互團結(jié)的紐帶。還要注重員工的精神生活,及時了解員工的思想動態(tài),員工遇到的困難與困惑,班組及時解決或員工之間進(jìn)行多溝通多交流,班組解決不了的及時反映給車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。進(jìn)而使員工踏實認(rèn)真的工作,無后顧之憂。
第三、加強班組建設(shè)要重視學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。
班組建設(shè)要持之以恒就必須加強學(xué)習(xí),才能提供可持續(xù)發(fā)展的動力。這就要求每一名員工必須加強業(yè)務(wù)理論、操作技能的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)知識技能和文明操作水平;加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí),陶冶情操,提升自身修養(yǎng)。通過不斷的學(xué)習(xí),將班組成員培養(yǎng)成“三懂四會”(懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障)的人才。用掌握的知識解決工作中出現(xiàn)的問題,做到學(xué)以致用,要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,不斷提高班組業(yè)務(wù)技能及操作水平。 “榜樣的力量是無窮的”,“火車跑得快,全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則,有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),才能做好模范帶頭作用,才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范,才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準(zhǔn)確地處理。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識。在實際工作中,有目的的開展如操作交流、技術(shù)探討等活動,使班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍,還可以鼓勵員工不斷地自我充值,不斷地豐富文化內(nèi)涵,那樣每個員工都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味,每一天都是不同的一天,都是上進(jìn)的一天,是收獲的一天,都會感受到成長與發(fā)展的快樂。
第四、加強班組建設(shè)要以 “5s”現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合實際依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場公司及車間的各項管理要求,在班組內(nèi)推廣“5s”現(xiàn)場管理工作法,從設(shè)備管理及衛(wèi)生、備品備件存放、工器具的擺放、集控室布置擺放到標(biāo)識標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生等都統(tǒng)一規(guī)范,使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)。把安全學(xué)習(xí)、班前班后會、
日常安全巡回檢查、開展“反三違”活動和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作,強化員工安全環(huán)保意識,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 第五、加強班組建設(shè)要重視班員思想建設(shè)
加強思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證!八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀,不輕視自己的能力,也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何,大家都要確信,我們的工作是有利于企業(yè),有利于社會的。要認(rèn)識到自己工作的重要性,以本職工作為榮,以盡職盡責(zé)為榮,以完成公司及車間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)為榮。
只有班組工作做好了,公司及車間的各項規(guī)章制度才能更好的得到落實與執(zhí)行,才能更好的完成公司及車間下達(dá)各項工作任務(wù)指標(biāo);班組管理水平提高了,車間及公司的各項管理水平才能提高,為公司更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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