第一篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

一. 班組月考核記錄

1. 每月一次

2. 職工獎(jiǎng)金分配情況(之前寫上工資分配方案，可由隊(duì)整體給出)

3. 當(dāng)月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃

二．當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)、安排

1. 每日一次

2.工作點(diǎn)評(píng)（注重安全教育）

3.安排誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一塊，如新井x負(fù)責(zé)，老井y負(fù)責(zé)

三．五清楚、六必訪、七必談?dòng)涗?/p>

1.每月至少一次

2.針對(duì)五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記及好想法記錄

1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由誰(shuí)提出

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息

2.成員家庭成員信息

六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

1.每月至少3次

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰(shuí)時(shí)間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長(zhǎng)）

3.假如我是一名職工

八．班組雙述工作開展記錄

1.每月一次

2.匯報(bào)當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報(bào)總結(jié)

隊(duì)整體記錄

一．班組建設(shè)會(huì)議記錄

1.每月一次，時(shí)間，地點(diǎn)，會(huì)議成員，主要記錄主席、隊(duì)長(zhǎng)（書記）講話內(nèi)容

二．班組月考核表

三．班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)記錄

四．全隊(duì)成員基本信息統(tǒng)計(jì)

五．討論活動(dòng)記錄

第二篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

一. 班組月考核記錄

1. 班組要推行精細(xì)化考核管理，要完善到個(gè)人

2. 當(dāng)月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃

二．班組日志（原有的工作點(diǎn)評(píng)）

1. 每日一次

2.包含生產(chǎn)任務(wù)、三確認(rèn)、溝通等

三．五清楚、六必訪、七必談?dòng)涗?/p>

1.每月至少一次

2.針對(duì)五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記

1.隱患排查每日一次

2.要寫出處理結(jié)果（如機(jī)電人員處理，已解決）

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息（個(gè)人情況、佳通狀況基本檔案、個(gè)人通訊信息、工作表現(xiàn)、愛好專長(zhǎng)）

2.班組和職工安全愿景（班組整體一個(gè)，職工每人一個(gè)）

3.勞動(dòng)組織資料

4.班組兼職安全員、群監(jiān)員名單

5.結(jié)對(duì)子明細(xì)（每?jī)扇嘶蛉�人�?/p>

6.職工大專以上學(xué)歷人員統(tǒng)計(jì)明細(xì)

六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容

2.要有學(xué)習(xí)人員名單

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰(shuí)時(shí)間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長(zhǎng)）

3.假如我是一名職工

4.要有發(fā)言人名字

八．班組雙述工作開展記錄

1.每月一次

2.匯報(bào)當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報(bào)總結(jié)

九.班組活動(dòng)記錄

1.班組每月必須開展一次談心會(huì)

2.班組五小發(fā)明、技術(shù)比武、合理化建議等

3.班組開展應(yīng)急救援、自救器使用、避災(zāi)路線等培訓(xùn)和模擬演練

4.組織安全案例教育

班組長(zhǎng)要知道的內(nèi)容：

1. 白國(guó)周班組管理法內(nèi)容

2. 班組安全三大流程內(nèi)容

3. 三確認(rèn)制度內(nèi)容

4. 班組安全員、群監(jiān)員是誰(shuí)

5. 班組成員基本情況

隊(duì)部記錄

一．班組建設(shè)會(huì)議記錄

1.每月一次，時(shí)間，地點(diǎn)，會(huì)議成員，主要記錄主席、隊(duì)長(zhǎng)（書記）講話內(nèi)容

二．班組月考核表

三．班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)記錄

四．全隊(duì)成員基本信息統(tǒng)計(jì)

五．討論活動(dòng)記錄

第三篇：建設(shè)工程班組安全管理檢查記錄表

建設(shè)工程班組安全管理檢查記錄表

施工單位：班組：班組人數(shù)：班組長(zhǎng)：安全協(xié)管員：

填表人：填表日期：年月日

填表說明：

1、此表為班組實(shí)際工作日，每天填寫記錄的內(nèi)容，保持記錄的完整性。

2、表式中的“□”處，已做到的用“√”填入，未打“√”視為沒有做到。表式中的空格，須填寫相應(yīng)內(nèi)容。

3、班組管理活動(dòng)，需要文字說明的，可表式中“其他”欄填寫。

4、凡涉及到填寫數(shù)字的，不應(yīng)進(jìn)行涂改，真實(shí)反映班組運(yùn)行情況，不得作假造假。

第四篇：班組記錄管理規(guī)定

班組記錄管理規(guī)定

1. 目的

為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項(xiàng)記錄管理規(guī)定。

2. 范圍

車間各生產(chǎn)班組、機(jī)電班組。

3. 職責(zé)

1 車間記錄員負(fù)責(zé)各部門相關(guān)活動(dòng)記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部門負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)做好各項(xiàng)記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負(fù)責(zé)安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。。 4 主要記錄類型及內(nèi)容

一.班組各項(xiàng)記錄類型

1、公共部分：班前會(huì)記錄、交接班記錄、安全例會(huì)記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會(huì)、各項(xiàng)政治活動(dòng)記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。

2、主要記錄內(nèi)容

1、班前會(huì)記錄（班前會(huì)安全記錄）：當(dāng)天班前、班后會(huì)內(nèi)容（包括工作安排、安全事項(xiàng)交待、事故預(yù)想、危險(xiǎn)源預(yù)控與

分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)）。

2、安全例會(huì)記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級(jí)文件精神情況、安全簡(jiǎn)報(bào)的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對(duì)性的安全活動(dòng)，提出安全防范措施，并落實(shí)整改等情況。

3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度。按月度計(jì)劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)崗位抽考中，主考人要對(duì)被考人所答的問題進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，促使技術(shù)水平不斷提高。。

4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員到達(dá)崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

5、維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時(shí)記錄。主要記錄檢修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄。

6、班組民主生活會(huì)記錄：班組民主生活會(huì)，是班務(wù)公開的

一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的有效途徑。要求，在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)不僅要梳理每月的工作過程，同時(shí)要把重點(diǎn)放在分析問題和解決問題上，尤其是要認(rèn)真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。同時(shí)，在民主生活會(huì)上，也要鼓勵(lì)員工對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對(duì)班組的管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動(dòng)性和積極性。

二、班組各項(xiàng)記錄要求

1、記錄的時(shí)間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。

2、記錄內(nèi)容原則按時(shí)間順序記錄。

3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對(duì)生產(chǎn)過(轉(zhuǎn)載需注明來源：Wm.hmlawpc.com)程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，處理情況如何，特別是交接班時(shí)設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確真實(shí)。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。。

5、各記錄主管部門應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個(gè)月。

三、 檢查與考核

1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績(jī)效工資考核條件之一。

2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部

門負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對(duì)班組考核；被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項(xiàng)記錄管理考核制度對(duì)部門進(jìn)行考核。

3、車間記錄員每周對(duì)班組各項(xiàng)記錄統(tǒng)一進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人要不定時(shí)對(duì)記錄進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題目要及時(shí)要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)各項(xiàng)記錄進(jìn)行抽查。

4、各項(xiàng)記錄考核要與績(jī)效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績(jī)效工資的30%考核額度。

第五篇：班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄

貴州織金雙龍煤炭開發(fā)有限責(zé)任公司

班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄

部門：

年度：

班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄

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