第一篇:通訊報道
通訊報道:
中秋、國慶期間, 確!皟晒(jié)”期間礦井各項工作安全有序開展,煤二隊突出抓好“查隱患、反三違、強管理、防事故”工作,鞏固安全防線確保安全穩(wěn)定。
鑒于在雙節(jié)期間,職工思想比較活躍,安全意識容易松懈、麻痹的情況。該隊堅持從嚴管理抓安全,認真做好職工安全思想教育,充分利用班前班后會等多種形式,進一步加大安全宣傳教育力度。同時強化管理提高標(biāo)準(zhǔn),確保現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。完善工作面皮帶設(shè)備設(shè)施,嚴格執(zhí)行敲幫問頂?shù)戎贫龋怀鲎ズ庙敯骞芾淼裙ぷ,確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。各班組加大機電設(shè)備隱患排查治理力度,突出抓好以往達標(biāo)驗收中查出問題的落實工作,確保用電安全。突出抓好現(xiàn)場滅火器的排查、排查記錄的填寫等工作,加大對巷道防塵噴霧設(shè)備維修管理力度,確,F(xiàn)場綜合排塵效果。加強與各單位間的協(xié)調(diào)配合,按照規(guī)定時間上下井,嚴格執(zhí)行上下山“行車不行人,行人不開車”等制度,確保現(xiàn)場運輸系統(tǒng)安全通暢,確!半p節(jié)”期間安全生產(chǎn)。
煤二隊
第二篇:通訊報道
35kv五面井變電站3月份通訊報道
本月我站圓滿完成了安全運行的工作,在工作期間嚴格執(zhí)行
了各項規(guī)章制度、加強值班制度;增加設(shè)備巡視檢查力度及重大節(jié)日特殊巡視,未發(fā)生人力、設(shè)備、交通等其他事故;并進行了檢查母線及引線拉力、擺動情況,注油設(shè)備油位檢查,檢查操作箱、接線箱密封情況的工作。我站在本月進行了1#主變的有載調(diào)壓工作,由2檔調(diào)至3檔,以應(yīng)對水泥廠負荷的增加。
在本月的學(xué)習(xí)方面的情況:學(xué)習(xí)貫徹了上級及公司文件的指
示精神,同時學(xué)習(xí)了《電力安全工作規(guī)程—條文導(dǎo)學(xué)》和《電力
安全工作規(guī)程配套考核題解》。還進行了月度技術(shù)問答培訓(xùn)和組
織全站人員認真學(xué)習(xí)討論。
本月我站的重點工作:
1、檢查及清理操作箱、接線箱、對門軸、鎖加油。
2、檢查防小動物落實情況措施。
3、對設(shè)備接頭進行測溫。
4、檢查室外接地引下線情況。
5、檢查及清掃主變。
6、加強對設(shè)備的巡視檢查力度等。
35kv五面井變電站
201*、3、27
第三篇:通訊報道范文
金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)挖掘節(jié)氣潛力
今年年初以來,遼河油田金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)積極投入到“天然氣挖潛勞動競賽”活動中,強化日常加熱爐的使用管理,積極探索節(jié)能新方法,截至8月底,實施挖潛措施6項,對比去年同期累計節(jié)氣123.98萬立方米,為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。針對新海坨外輸管線全部投產(chǎn),集輸作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)由于管線縮徑,首站末點溫度對比管線投產(chǎn)前有明顯上升。為了實現(xiàn)節(jié)能降耗,作業(yè)區(qū)通過逐漸降溫摸索,先后實施了兩套運行方案,通過綜合對比,最終優(yōu)選第二套方案,目前已平穩(wěn)運行。僅此一項節(jié)氣14.1039萬立方米,不僅節(jié)約了興六轉(zhuǎn)加熱爐維修費,還避免了六轉(zhuǎn)停電對外輸?shù)挠绊憽?/p>
在加熱爐日常管理上,作業(yè)區(qū)堅持通過“雙向預(yù)警動態(tài)控制法”來及時調(diào)整加熱爐一段、二段脫水溫度,在1攝氏度調(diào)整空間上挖潛力;作業(yè)區(qū)根據(jù)采油二區(qū)和注汽用稀油量減少,洼一聯(lián)將提高稀油回摻量,由每小時8立方米提高至每小時15立方米,降低一段脫水溫度由60攝氏度降至57攝氏度,降低二段脫水溫度由80攝氏度降至70攝氏度,日節(jié)氣3000立方米。
這個作業(yè)區(qū)通過調(diào)研,大膽地停運了洼一聯(lián)進站加熱爐,根據(jù)摸索生產(chǎn)運行平穩(wěn),僅此一項節(jié)氣5.695萬立方米。同時,為了計量的準(zhǔn)確性和可信性,作業(yè)區(qū)完善了內(nèi)部計量管理,及時做好各類計量器具的維護維修工作;根據(jù)季節(jié)、環(huán)境、系統(tǒng)的變化制定合理的經(jīng)濟運行指標(biāo),以達到生產(chǎn)和節(jié)能的需要,細化考評獎懲機制;還積極采取措施,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、平穩(wěn)外輸中心工作,嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施,按計劃穩(wěn)步推進各項工作,目前各項工作有序進行中。
塔里木油田克深206井生產(chǎn)管理解析
9月23日,位于庫車山前的克深206井僅用時250天11小時順利完井后轉(zhuǎn)試油,較同區(qū)塊同井別完井周期縮短47.5%,是克深地區(qū)首口實現(xiàn)塔里木油田“到201*年年底山前井255天交試油”目標(biāo)的油井?松206井成為庫車山前標(biāo)桿井。
庫車山前是塔里木油田加快落實3000萬噸天然氣的主戰(zhàn)場。山前因巨厚礫巖、高壓膏鹽巖及軟泥巖等特殊巖性體等較復(fù)雜的地質(zhì)特點被譽為“地質(zhì)博物館”,超深、超高壓和超高溫“三超”井,嚴重制約鉆井周期,平均完井周期最長時達501天。
為加快落實“新疆大慶”產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo),塔里木油田堅持“地面服從地下”的原則,圍繞庫車山前井一年“兩開兩完”目標(biāo),結(jié)合庫車山前地質(zhì)特征、鉆井風(fēng)險大小、地質(zhì)認識程度和鉆探技術(shù)水平,分地層、按區(qū)塊和分井段實施對口鉆井管理模式,創(chuàng)新“科研生產(chǎn)一體化、生產(chǎn)組織一體化、工程地質(zhì)一體化、地面地下一體化”管理模式,保證各項工序無縫銜接。
塔里木油田堅持“日費井當(dāng)總包井打”的思路,創(chuàng)新日費制模式,實行“切塊承包、分段考核”,設(shè)定井段目標(biāo)周期,每提前一天獎勵一天日費。同時,推行單井項目管理,把乙方的鉆井周期與甲方的管理職責(zé)綁定, 責(zé)任落實到人,做到鉆井、地質(zhì)、泥漿和固井各專業(yè)無縫銜接,提高鉆井管理水平。今年1月1日開鉆的克深206井就采用了日費制。今年4月,塔里木油田出臺《鉆井提速激勵辦法》,對庫車山前地區(qū)開發(fā)井完鉆周期不超過255天、完井周期不超過280天的實行重獎。同時,庫車勘探開發(fā)項目經(jīng)理部落實鉆井提速激勵細則,實現(xiàn)了地下地面雙提速。
科技利器,破解瓶頸?松206井通過推廣“pom.hmlawpc.com)膏層鉆進周期最短、完鉆周期和完井周期最短等多項紀錄。同時,克深206井還投入180萬元實施電代油項目,實現(xiàn)了綠色鉆井的目標(biāo)。
長慶石化專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率百分之百
截至10月7日,長慶石化公司累計申請專利29件,授權(quán)專利21件,專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率達到100%。
作為原油年加工能力500萬噸的長慶石化,人工成本僅為中國石油同行業(yè)平均水平的1/4左右,而全員勞動生產(chǎn)率卻名列前茅。近年來,這個公司圍繞“建設(shè)生態(tài)型企業(yè),全力打造精品煉廠”的愿景,加大科技創(chuàng)新力度,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并在實用、見效快的“小發(fā)明、小革新”上狠下工夫,使高標(biāo)號汽油產(chǎn)量和輕質(zhì)油收率等穩(wěn)步提升。
隨著市場的發(fā)展,自主知識產(chǎn)權(quán)在競爭中的重要性日益顯現(xiàn)。這個公司建立健全公司領(lǐng)導(dǎo)、科技處和知識產(chǎn)權(quán)專干三級管理體系,制定完善“專利管理辦法”和“科技保密細則”等規(guī)章制度,促使科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理不斷規(guī)范化和科學(xué)化。
這個公司按照“發(fā)明創(chuàng)造從實踐中來,再到實踐中去”的思路,加大宣傳培訓(xùn)力度,消除員工對專利申請的神秘感,通過重獎專利發(fā)明人、將專利申請與發(fā)明人晉升職稱掛鉤等辦法,不斷激發(fā)全員申請專利的積極性和主動性,使新型實用專利申請的數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高。
與此同時,這個公司強化專利項目的轉(zhuǎn)化,在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,取得可觀的經(jīng)濟效益。201*年獲得國家專利授權(quán)的低能耗催化裂化輔助燃燒室推廣應(yīng)用后,每年節(jié)約電費108萬元;201*年獲得國家專利授權(quán)的降低催化裂化提升管混合段催化劑接觸溫度的裝置,僅汽油收率提高一項,每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益280萬元。
獨山子石化推進基層減負
通過開展減負工作,一些不必要的報表減少了。員工反映不錯!9月27日,獨山子石化公司乙烯廠乙二醇車間主任陳忠田說。
為切實摸清基層負擔(dān)情況,今年年初,獨石化企管法規(guī)處組織管理專家和部分車間主任、班組長,對所在車間和班組使用的報表與臺賬,從多個方面進行實用性分析評價調(diào)研,對所屬煉油廠、乙烯廠和熱電廠的減負試點工作進行安排。同時,獨石化對機關(guān)進行“瘦身”,把機關(guān)職能重復(fù)的地方進行精簡,明確各自責(zé)任。
針對調(diào)研情況,獨石化明確了工作方向。一方面,公司以制度層面改進為突破口,把基層減負工作向縱深推進。一是結(jié)合減負存在問題對現(xiàn)有制度進行優(yōu)化,二是從制度層面固化基層減負成果。另一方面,公司建立專業(yè)部門深入?yún)⑴c“三基”推進的保障機制,適當(dāng)增加相應(yīng)的約束和激勵機制。
本著“減負實施穩(wěn)步推進,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,保證工作質(zhì)量不下降,工作效率有提升,員工滿意度有提高”的原則,獨石化所屬三個廠分別確定了減負試點車間。
煉油廠分專業(yè)部門、車間兩個層級對各類記錄報表進行優(yōu)化整合。今年上半年,煉油廠各專業(yè)部門對記錄設(shè)置的有效性進行評審。培訓(xùn)總結(jié)等8項記錄被取消,技術(shù)周報等6項記錄被優(yōu)化整合。煉油廠第二聯(lián)合車間按照“無用刪除,重復(fù)合并,把握層次,簡單實用,規(guī)范填寫”的思路,整合各類記錄。
乙烯廠減負工作穩(wěn)步推進。通過開展收集基層減負意見、匯總試點車間減負需求等工作,乙烯廠對各層面的減負需求進行審核。目前,乙烯廠乙二醇車間減負試點處于試運行階段。熱電廠減負工作得到試點車間管理人員及員工的認可。通過落實減負措施,熱電廠對重復(fù)、低效的工作進行整合,取消錄入臺賬、報表等12項工作,優(yōu)化工作14項,節(jié)約車間整體有效工作時間100多分鐘。熱電廠電氣車間減負試點經(jīng)驗共享,制定了廠級減負模板,安排了下階段減負經(jīng)驗固化推廣工作。
第四篇:通訊報道
丁營小學(xué)元旦晚會通訊報道
報道員:張靜
12月30日下午14點30分丁營小學(xué)迎新晚會準(zhǔn)時開始,此次晚會受到了校內(nèi)各領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師的高度重視,晚會別具特色,給學(xué)生們提供了一個輕松而又豐富的生活的開端。
首先由張濤校長致開幕詞,并預(yù)祝晚會成功舉辦,立即得到了同學(xué)們的熱烈回應(yīng),隨后在動人的音符映襯下,主持人宣布晚會開始。
活動形式多樣,豐富多彩。孩子們用自己的才藝表演盡情表達對新年到來的歡快之情,寄托自己在新年中的無限期望。他們的表演給本次聯(lián)歡活動注入了無限活力,贏得了師生們的熱烈掌聲。整個校園歌聲陣陣,處處洋溢著喜慶的氣氛。
笑聲、歌聲、相聲,聲聲悅耳;你唱、我唱、大家同唱,唱出附小更加燦爛的明天,唱出附中更加美好的未來。
第五篇:通訊報道
加強自身學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì) 為適應(yīng)新形勢下對高素質(zhì)監(jiān)督工作人員的需求,進一步加強對xxx建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督工作,確保工程質(zhì)量,xxx全體員工,通過多種渠道進行學(xué)習(xí),不斷提高自身能力、提升工作效率。
首先,通過對質(zhì)量管理體系、程序文件、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)和知識,以便在日常工作中能夠更好地貫徹質(zhì)量管理體系文件,確保建設(shè)工程質(zhì)量,并為下一步工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
其次,同事之間通過在彼此交流中,互相學(xué)習(xí)、取長補短,取得了不少收獲,并達到良好的效果,更細致了解了工作流程及工作要求,進一步開拓了工作思想與視野,為做好各項工作起到了促進作用。
xxx部門xx
20xx年x月xx日
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