第一篇：關于開展規(guī)范化班組建設活動的實施意見

*******公司文件

***[20**] ***號

關于開展規(guī)范化班組建設活動的實施意見

（試行）

******公司：

為認真貫徹國家安全生產方針，加強煤礦生產現場管理，深化安全管理“雙基”建設，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，確保更好的發(fā)揮基層班組在安全生產中的關鍵作用，根據上級主管部門《關于在全市開展規(guī)范化班組建設活動的意見》要求，經集團公司研究決定，從20**年1月1日起，在全集團公司范圍內好開展規(guī)范化班組建設活動。具體實施辦法如下：

一、組織領導

為加強對班組規(guī)范化建設工作的領導，集團公司成立領導小組：

組長：***；副組長：***、***；集團公司其他領導、分公司經理和集團公司各處室負責人為成員；領導小組辦公室設在安監(jiān)處，***兼任辦公室主任，具體負責抓好日常工作。各分公司也應成立相應領導機構，并結合本公司實際，制定實施辦法。

二、目的意義

通過規(guī)范化班組建設，全面提高基層班組整體素質，規(guī)范生產現場各類操作，引導職工學法規(guī)、學規(guī)程、學標準，做規(guī)范人、上標準崗，認真解決班組工作存在的問題，不斷增強職工隊伍和基層班組的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現煤礦安全生產打下堅實的基礎。

三、基本內容

具體應做好八個規(guī)范化建設，即：制度建設規(guī)范化、人員行為規(guī)范化、管理流程規(guī)范化、活動開展規(guī)范化、文明生產規(guī)范化、操作標準規(guī)范化、教育培訓規(guī)范化、考核評比規(guī)范化、班長任用規(guī)范化。

（一）制度建設規(guī)范化

班組規(guī)章制度應匯編成冊，并保證有以下制度：

1、班組安全生產責任制度；2、“三無班組”競賽制度；3、班組安全檢查制度；4、現場交接班制度；5、開工前檢查驗收制度；6、班組安全教育制度；7、班組長安全匯報制度；8、班組員工安全互聯、互保制度；9、安全技術崗位練兵制度；10、工傷、事故管理制度；11、班組安全活動制度；12、

安全管理目標制度；13、安全獎懲制度；14、質量管理及驗收制度；15、巡回檢查制度；16、班組勞動紀律管理規(guī)定。要求各項制度必須健全完善，切合實際，并保證嚴格落實。

（二）人員行為規(guī)范化

執(zhí)行6s行為規(guī)范：

安全（safety）：1、不發(fā)生人身和機械事故；2、不遺留事故隱患；標準化（standardizaion）：

3、遵守規(guī)章制度和作業(yè)標準，嚴禁違章作業(yè)；4、按照標準操作，實現過程和結果標準化；5、提高工程、工作、產品、服務質量標準；素養(yǎng)（shltsuke）：6、提高技術業(yè)務水平和操作技能；7、言行文明，注重儀表和禮儀；8、協作配合；9、遵守職業(yè)道德規(guī)范；10、愛護公共設施，不損害、私拿公共財物；準時（sharp）；11、不遲到、早退或脫崗；12、按時完成工序作業(yè)和工作任務；清潔（sanitary）：13、清掃責任區(qū)內雜物、垃圾，保持工作場所干凈；14、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔、完好；15、按照設定的時間跨度完成清潔；16、整理個人裝束，保持個人清潔；整理（selrl）：17、整理清除不必要的廢棄物；18、所有設備、工具、物品整理歸位，放到標識指定部位；19、材料、工具碼放整齊，擺放有序；20、按照設定時間跨度完成整理。

（三）管理流程規(guī)范化

按照“1、班前會→2、現場接班→3、開工檢查→4、班前匯報→5、工前安排→6、班中巡查→7、班中匯報→8、收工清查→9、現場交班→10、班后講評→11、班后匯報”的班組管理流程開展工作，認真執(zhí)行好每一個管理程序，保證各項任務圓滿完成。要求各基層工區(qū)（車間）按照流程，結合實際健全完善每一個管理程序，保證管理流程順利實施，達到預期目的。

（四）活動開展規(guī)范化

活動場所規(guī)范：每個班組在工區(qū)（車間）設立一個班務欄，懸掛班務安排相關記錄、牌板，記錄活動開展情況，公布員工逐日得分、收入、獎懲情況；在工作現場設置交接班站，在生產現場規(guī)范一個交接班、安排班務的臨時工作站，同時用來公布各崗位員工的考核標準和考核卡；在現場懸掛班組標志牌板，將每個班組（包括成員）進行統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理，使每一名員工都始終知道自己是哪一個班組的，做到班榮我榮，班恥我恥，促使班組每一名成員都積極的搞好自身工作。

具體開展：“三無班組”評比、班組安全教育日、安全互聯互保、勞動競賽、崗位練兵等活動。各項活動，分公司應制定具體辦法，基層區(qū)隊（車間）拿出考核標準。

（五）文明生產規(guī)范化

按照6s中的清潔、整理項目，要求各崗位員做到：及時清掃責任區(qū)內雜物、垃圾，保持工作場所干凈；保養(yǎng)設備、工具，使其整潔、完好；整理個人裝束，保持個人清潔；所有設備、工具、物品整理歸位，放到標識指定部位；材料、工具碼放整齊，擺放有序。

（六）操作標準規(guī)范化

建立4e工作標準體系，確定每一人（everyone）、每一事（everything）、每一天（everyday）、每一處（everym.hmlawpc.com)個較長成長周期。目前，面對繁重的工作任務，班組干活人手緊張，技術業(yè)務骨干青黃不接。③班組普遍缺少中高級技能人才。有的單位班組中高級技師非常稀少，高級工占的比例不大，初級工占的比例很高，這個問題在供電營業(yè)所非常突出。

日常管理負擔重。日常管理負擔重突出表現在重復工作多、臺賬資料多�！爸貜凸ぷ鞫唷敝饕�原因有：①工作計劃安排不合理，一件事情幾次重復做。②填寫記錄雙軌制，時間過長，既要在現場填寫紙質記錄表格，又要在專業(yè)信息系統(tǒng)中填寫，工作量較大。③報表多、反復填報。專業(yè)部門設計的報表，數據共用性不強，造成填寫報表多、重報數據多。④新的信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，大量數據填寫后，不能保存，或者由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，或者由于升級導致數據丟失，需要專門抽調班組人員進行重復填報，擠占了班組工作時間。

加強班組建設的建議

班組是供電企業(yè)最基層的勞動作業(yè)組織，是完成各項工作任務的有生力量。貫徹落實國家電網公司系統(tǒng)提出“精益化管理”、“標準化作業(yè)”的要求，關鍵也在加強班組建設。在班組建設工作中，要始終堅持黨政為主抓，工會配合抓，黨政工團齊抓共管的領導體系；要始終堅持基層單位為主體，上級機關加強業(yè)務指導的責任體系；要始終堅持企管部門統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協調，相關專業(yè)部門加強業(yè)務指導的工作格局。

實現班組設置定員標準化。隨著供電企業(yè)管理模式的不斷調整和完善，綜合性班組越來越少，專業(yè)性班組越來越多。各級要順應這個發(fā)展趨勢，可以將班組劃分為“電網建設、生產運行、營銷服務、后勤保障”四個大類和若干個專業(yè)，盡量在一定范圍內，推行班組設置定員標準化，實現統(tǒng)一設置、統(tǒng)一定員、統(tǒng)一命名，統(tǒng)一工作范圍，統(tǒng)一工作任務，統(tǒng)一考評要求。

不斷提升班組人員技能水平。一是要深入開展師徒幫教活動。新員工進入企業(yè)，要有一到二年的學徒期。新員工分配到班組，班組長要為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協議，明確雙方的責任和義務，營造一對一開展幫教活動的良好氛圍。二是要加強班組員工的技能培訓。堅持干什么學習什么、缺什么補什么的原則，通過開展多層次多種形式的技能培訓，達到應知應會的要求。三是廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，使一大批技術尖子脫穎而出，成為各類專業(yè)技術的帶頭人。

統(tǒng)籌調配，科學安排。基層單位布置工作任務，要科學安排，統(tǒng)籌調配，留有余地。應該管理人員做的工作，不要推給班組做，應該一次完成的工作，不要重復做。延伸到班組的信息系統(tǒng)，要盡量縮短雙軌制運行時間。要盡量精簡臺賬、資料和報表，盡量減少重復檢查、考核、評比，為班組減壓減負。

進一步改進評比獎勵辦法。不斷改進班組評比、獎勵和命名，如等級班組、一流班組、星級班組等等；不斷完善班組評比標準，如班組文化、同業(yè)對標、作業(yè)標準化、卓越管理等等，注重

與時俱進，賦予其新的內涵。不斷改進班組檢查評比的方法，盡量做到客觀真實，發(fā)揮先進班組的示范引導作用。不斷完善優(yōu)秀班組長評選表彰獎勵活動，大力推進班組長隊伍建設。班組獎勵要重視精神激勵作用，物質獎勵要體現貢獻大小，覆蓋班組全員，包括各種用工形式，增強班員的團隊意識，不斷激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

第三篇：班組建設標準化、規(guī)范化、程序化的實踐與思考

班組建設標準化、規(guī)范化、程序化的實踐與思考

摘要：溫電公司推行班組標準化管理以來，為全面夯實班組管理基礎，著力提升企業(yè)員工素質，穩(wěn)步增強公司發(fā)展動力，有力地推進了班組標準化建設，逐步實現了班組規(guī)范化管理。本文就班組建設的標準化、規(guī)范化、程序化管理問題淺談幾點認識。

關鍵詞：班組建設 標準化 規(guī)范化 程序化

進一步探索班組建設的新思路、新方法、新途徑，積極適應集團公司關于發(fā)電企業(yè)班組建設考評新要求，激發(fā)廣大員工參與班組管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進公司班組建設不斷超越自我，追求和創(chuàng)造新的卓越。

一、推進“三化”管理，促進班組規(guī)范運行

班組是企業(yè)的細胞，如果細胞充滿活力，那么企業(yè)就會蓬勃發(fā)展。為了激活企業(yè)細胞，我們要加大“班組管理標準化”創(chuàng)建活動力度，通過創(chuàng)建激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協力，積極為企業(yè)做貢獻的精神，使班組在安全管理、基礎與文明衛(wèi)生管理、專業(yè)管理、班組文化建設等方面上一個新臺階。

1.日常管理程序化，規(guī)范班組管理行為。管理程序化是現代管理的重要標志。在管理班組時，必須講究操作程序，遵守管理規(guī)范。根據集團發(fā)電企業(yè)班組建設要求，制定《班組建設考評條例》等班組管理制度，明確規(guī)范班組管理的程序和標準，具有較強的可操作性，使得班組管理行為進一步規(guī)范。

2.基礎臺賬格式化，提升班組管理層次�；�礎臺賬是反映班組工作的有力證據。根據公司標準化班組要求和趨勢，對班組管理臺賬本著簡潔明了的原則不斷進行合理調整和設置，在各級檢查過程中做到有帳可查，有據可依。一是設置班組管理臺賬覆蓋上級檢查內容。二是合理設置公司班組管理臺賬格式，減輕班組負擔。三是適時在金思維上制定班組管理臺賬填寫標準。

3.檢查考核指標化，促進班組管理自控。檢查與考核是管理班組的有效手段，我們以“量化“的方式將“五大員”的工作硬性化，有效遏制“好人主義”思想和對班組違章違紀現象習以為常等問題，促進班組的管理自控。

二、突出“三個”結合，推進班組管理進步

班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，加強班組建設，不斷夯實企業(yè)管理基礎，在班組建設工作中既要追求班組的高達標率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結合，促進企業(yè)

充滿生機與活力。

1.與基礎管理相結合。各班組本著邊摸索、邊完善的原則，確立班員值班制度、獎金考核制度、安全學習制度、設備巡檢制度、缺陷及時消除制度等多項規(guī)章制度，并督促各項制度標準在日常工作中的貫徹執(zhí)行，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，確保以制度、標準來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展。

2.與安全生產相結合。班組加強現場作業(yè)標準化管理，杜絕習慣性違章，規(guī)范員工現場作業(yè)行為，嚴格按照定置管理的要求，積極推進班組反違章管理。工作開始前開班前會，對工作中可能存在的危險源進行分析，采取必要的安全措施，工作完成后開班后會，對本次工作進行總結，查找不足，建立“班組違章曝光臺”在以后的工作中加以借鑒。加強班組管理，專門建立“設備缺陷記錄臺賬”。積極開展“安康杯”競賽活動。制定消防安全、交通安全以及用電安全制度。安全工器具建立定置卡片、安全資料歸檔管理，使安全管理無論從制度到工器具都趨于規(guī)范化。

3.與班組基礎建設相結合。充分發(fā)揮班組五大員的作用，加強和諧班組建設，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保機組安全穩(wěn)定運行。每個班組建立班委會，明確分工職責。定期召開民主生活會，及時了解班員思想動態(tài)，建立互助小組，隨時解決班組成員的困難。制作班務公開欄，公開考勤、獎金、績效考核情況等。

三、重視“三個”推進，夯實班組管理基礎

在抓班組建設工作中，注重運用經濟上、榮譽上、教育培訓上、操作方法上的激勵法，充分調動班組每一位員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1.著力管理創(chuàng)新推進，促進班組建設科學化。班組建設時企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎工作。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經驗的基礎上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把現代管理方法和手段應用到班組建設工作，賦予班組建設以新的內容和時代特征，促進其步入科學化的管理軌道。以和諧的競爭氛圍搭造班組建設的平臺；以優(yōu)良的員工素質作為班組建設的動力。

2.著力以人為本推進，不斷提高企業(yè)員工素質。公司的計劃、組織、控制、調節(jié)、監(jiān)督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組的活動上。班組生產作業(yè)活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業(yè)生產經營活動質量的決定因素。因此，加強班組建設，就必須要把全面提高企業(yè)員工素質作為一項重要工作來抓。第一，加強班組長隊伍建設，促進班組管理水平的提高。第二，加強班組文化建設，保證班組有正確的發(fā)展方向。第三，加強技術業(yè)務培訓。

3.著眼重抓落實推進，全面夯實班組管理基礎。公司將班組建設與生產、經營緊密結

合在一起，切實把各項工作落實到班組，增強班組完成生產經營任務和提高經濟效益的能力。建立一套有效的保證制度制定的管理制；建立一個有激勵作用的績效考核辦法；建立一支有團隊精神的職工隊伍。

工 會 吳建義

第四篇：實施規(guī)范化管理 推進五型班組建設

實施規(guī)范化管理 推進五型班組建設

公司 “達五型 爭一流”班組建設活動開展以來，**二班始終緊密圍繞公司的生產經營、穩(wěn)步發(fā)展、科學發(fā)展為前提，扎實開展“五型班組”建設活動，這“五型”體現了新時期班組建設的基本目標和發(fā)展方向，為了實現這一目標，我們不斷地優(yōu)化班組管理模式，建立健全有效的班組工作機制，認真履行安全生產職責，切實完善“五型班組”建設工作�，F將“達五型 爭一流”活動開展情況匯報如下：

一、提高員工專業(yè)素質，創(chuàng)建學習型班組

**二班的特點就是整體年輕化，班組員工平均年齡29歲，這是我們的優(yōu)點也是弱點，如何把這一弱點轉變成優(yōu)點是今年班組的工作重點。許多新職工入廠時間短，操作經驗不足，所以我在工作中比較注重抓好班組員工的基礎操作。當操作人員在操作的時候，我會讓技術比較好的員工示范正確的操作步驟，并認真糾正部分員工的操作誤區(qū)，通過開展師帶徒、多技能培訓等方式，起到了很好的標準示范作用，同時也營造了良好的學習氛圍。在年初，班組中有1人獲得公司職工工技能大賽二等獎，3人獲得車間崗位練兵前三名的好成績。

2、推進安全質量標準化，創(chuàng)建安全型班組

為了推進班組安全質量標準化，穩(wěn)固班組安全基礎，班組成員需牢記“安全第一，預防為主”的理念，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度進行生產，落實安全生產責任制，嚴格控制安全生產紅線，狠抓安全生產死角，嚴查“三違”行為，實現“零事故”目標。做到工作中的五清楚，即：清楚本班組的主要生產任務；清楚上一班組及近期生產

設備的穩(wěn)定運行情況；清楚本班組生產中的安全措施及設備運行情況；清楚應急事故處理中自身的工作任務情況；清楚交班時的生產情況。

我們在日常工作中加強崗位巡檢力度，細化崗位責任分工，發(fā)現問題立即上報處理，加強現場作業(yè)票證的管理工作，對關鍵部位的維修施工工作嚴把安全操作關，認真分析可能出現的各種緊急情況并能夠迅速處理的能力。同時為了提高員工的安全意識，全班能夠按要求全員參加公司分廠進行的安全培訓學習，利用班前會副班時間進行安全經驗演講貫徹安全生產知識，提高警惕特別針對節(jié)假日期間做到及時預防，在日常安全生產工作中，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，還會細心觀察你員工的情緒，如有情緒低落及時進行情況了解，做到思想疏導，活動開展期間，班組做到了安全生產“零事故”。

三、立足本崗，不斷完善，做創(chuàng)新型班組。

三萬空分裝置自201*年投產以來。整體上運行比較穩(wěn)定。但還有很多問題，需要改進。這需要我們員工更多熟悉設備原理、構造探索經驗逐步改進。原汽輪機設計抽氣器的主蒸汽有低壓蒸汽提供，保證汽輪機的正常排氣系統(tǒng)。但由于距離電廠較遠，管道壓力一直不穩(wěn)定，汽輪機的排氣壓力始終波動大。嚴重影響設備正常運行。我們通過一段時間的觀察，提出了分子篩加熱后的中壓蒸汽減壓的改進建議，通過了分廠及公司領導的論證，同意進行改進。使排氣真空度得到了保證，為設備的穩(wěn)定的運行提供了保證。

四、節(jié)能降耗，控制成本，創(chuàng)建效益型班組

隨著世界的資源不斷的短缺。節(jié)約成為當今世界的主題。企業(yè)要發(fā)展，更是離不開節(jié)約�！肮�(jié)能降耗，控制成本”更是我們班組的主題。原來我們一直以為節(jié)約能源，就是少用一度電，少用一立水的簡單思維上，現在我們員工能夠深刻理解節(jié)能的理念。加強設備的檢查力度。通過對設備的嚴控管理，延長了使用和維修周期，確保每臺設備的穩(wěn)定運行。這將節(jié)約很大的費用。同時對控制室的照明關閉時間，四季空冷塔的水量調節(jié)使用。各漏點的及時緊固。可以說這些無不關系我們產品的成本計算。我們始終要求員工節(jié)約從我做起的理念，為公司的發(fā)展奠定基礎。

五、民主管理，和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組

**二班是一個年輕人聚集的班組，個人得失觀輕，集體榮譽感強。在平常的工作當中，每個人都可以做到完成自己的工作之后也協助其他成員完成任務，做到正確處理同其他車間、兄弟班組等各方面的關系，相處融洽。 班組成員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現象，凝聚力強。班組成員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現象；積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內形成樂觀、健康、向上的良好氛圍。

只有員工內部和諧，才能工作熱情高，才能有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，我們一直以來班費大家管，班務公開。對于競賽的獎金的使用尊重大家的意見。這樣促進了班組的團結，為班組的和諧進步打下了良好的基礎。

通過班組成員的共同努力，我們班組在上半年“達五型爭一流”班組創(chuàng)建活動中累計三次被公司工會評為“達五型爭一流”活動先進班組，并被**公司授予“星級安全班組”光榮稱號，被***市總工會授予“工人先鋒號”的榮譽稱號。這些榮譽的取得離不開各級領導的支持與幫助，同時也是我們班組共同努力的結果。雖然我們在過去的工作中取得了一些成績，但我們也深深知道今后的工作任重道遠，還有許多的不足，這要我們不斷的去堅持探索，為推動公司班組建設邁上新臺階做出我們的貢獻。

第五篇：班組規(guī)范化管理

班組長管理制度

第1條目的

為加強班組管理，提高班組長的管理水平，提高員工的凝聚力和生產績效，結合公司的具體情況，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司車間所有班組長的管理工作。

第3條相關說明

1. 班組是公司基本生產作業(yè)單位，是公司內部最基層的勞動和管理組織。

2. 班組長是公司班組的管理者，既是直接生產者，也是生產骨干，是公司與生產人員溝通

的橋梁。

第4條班組長崗位設置規(guī)定

1. 按照崗位定編定員以及生產流程、作業(yè)區(qū)域、輪班情況、崗位專業(yè)合理設置。

2. 班組長設置需嚴格控制，現有班組長原則上不得增設，特殊情況需調整時，需經公司總

經理審批。

3. 班組長設置逐步實現扁平化管理，有利于班組管理。

第5條班組長任職資格要求

1. 遵紀守法，以身作則，有良好職業(yè)道德，有較強事業(yè)心和責任感。

2. 熟識本班組的生產工藝和主要生產設備性能，掌握本班組各項經濟指標，能解決和生產

中的實際問題，有開展班組勞動競賽、技術革新、合理化建議活動的能力。

3. 熟練掌握本工序、本班安全技術知識和安全法規(guī)，具備辨別危險、控制事故的能力。

4. 連續(xù)從事本專業(yè)、本工種1年以上，經公司班組長崗位培訓考試合格。

5. 具備在班組范圍內組織上崗培訓、崗位練兵等業(yè)務培訓的能力。

6. 具備班組管理相關基礎知識，善于做思想工作，溝通、協調能力強，能及時化解矛盾，

促進班組的團結和諧。

第6條班組長選聘方式

班組長產生原則上采用競聘、選舉兩種形式，特殊情況下可以由車間指定。

第7條班組長職責

1. 服從上級統(tǒng)一指導和領導。協調好班組間的關系，并組織或參與協調與公司其他部門間

的關系。

2. 組織開好班前、班后會，利用班前、班后會對班組內員工進行常態(tài)化的安全和操作技能

培訓，及時掌握班組內的人員的思想、性格、情緒、健康狀況，合理安排員工上崗。

3. 組織好班組內的各種危險作業(yè)，是車間動火等危險作業(yè)行為的現場指揮。

4. 組織好班組生產，按時、按質完成各項生產任務和經濟技術指標。

5. 執(zhí)行各項作業(yè)標準，使生產工作始終保持正�；�、規(guī)范化。

6. 開展經常性的安全教育和安全檢查，嚴格按“四不放過”原則處理各類事故，不得隱瞞

安全、生產等各類事故。

7. 組織文明生產，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好、整潔，標志齊全，搞好班容班

貌建設。

8. 抓好崗位技術培訓，親自或安排主操作對員工進行操作技能培訓，提高班組人員的技術、

業(yè)務水平。

9. 積極推行現代化管理方法，組織開展技術革新、合理化建議活動。

10. 組織對本班組人員的月度考評工作，對車間主任提出本班組員工的績效工資建議。

11. 做好班組思想政治工作，關心班組人員的思想、工作和生活，實行民主管理，每月向本

班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議并上報。

第8條班組長的任職管理

1. 班組長的選拔、聘用等管理工作由各車間主任提出建議人選，經考核小組考核合格后，

報總經理批準同意，予以聘用。車間主任負責班組長的日常管理、培訓和考核工作。

2. 班組長聘用后簽訂崗位合同書，實行動態(tài)管理，聘期為1年，聘期屆滿進行任期考核，

視考核結果進行聘用或解聘。聘任期內每季度進行一次考評，根據考評結果進行工資級別的調整；考核不合格、不能完成生產任務或不能履行崗位職責的隨時予以解聘；明顯不適合班組長崗位的進行調離。

3. 班組長在聘期間，不得脫離本工種工作，因調動崗位、變更工種等原因脫離本工種工作

的，應予解聘。

4. 各車間需加強對班組長的培養(yǎng)，不斷提高班組長的管理水平和操作技能。

5. 公司應定期組織班組長進行培訓，建立班組長交流的工作平臺。

第9條本制度由公司總經辦制定，解釋權由總經辦所有。

第10條本制度由頒布之日起開始執(zhí)行。

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