第一篇：關(guān)于開(kāi)展規(guī)范化班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)

*******公司文件

***[20**] ***號(hào)

關(guān)于開(kāi)展規(guī)范化班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)

（試行）

******公司：

為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，深化安全管理“雙基”建設(shè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，確保更好的發(fā)揮基層班組在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)《關(guān)于在全市開(kāi)展規(guī)范化班組建設(shè)活動(dòng)的意見(jiàn)》要求，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，從20**年1月1日起，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)好開(kāi)展規(guī)范化班組建設(shè)活動(dòng)。具體實(shí)施辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)班組規(guī)范化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：***；副組長(zhǎng)：***、***；集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理和集團(tuán)公司各處室負(fù)責(zé)人為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)處，***兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)抓好日常工作。各分公司也應(yīng)成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并結(jié)合本公司實(shí)際，制定實(shí)施辦法。

二、目的意義

通過(guò)規(guī)范化班組建設(shè)，全面提高基層班組整體素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)操作，引導(dǎo)職工學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做規(guī)范人、上標(biāo)準(zhǔn)崗，認(rèn)真解決班組工作存在的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍和基層班組的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、基本內(nèi)容

具體應(yīng)做好八個(gè)規(guī)范化建設(shè)，即：制度建設(shè)規(guī)范化、人員行為規(guī)范化、管理流程規(guī)范化、活動(dòng)開(kāi)展規(guī)范化、文明生產(chǎn)規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、教育培訓(xùn)規(guī)范化、考核評(píng)比規(guī)范化、班長(zhǎng)任用規(guī)范化。

（一）制度建設(shè)規(guī)范化

班組規(guī)章制度應(yīng)匯編成冊(cè)，并保證有以下制度：

1、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2、“三無(wú)班組”競(jìng)賽制度；3、班組安全檢查制度；4、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；5、開(kāi)工前檢查驗(yàn)收制度；6、班組安全教育制度；7、班組長(zhǎng)安全匯報(bào)制度；8、班組員工安全互聯(lián)、互保制度；9、安全技術(shù)崗位練兵制度；10、工傷、事故管理制度；11、班組安全活動(dòng)制度；12、

安全管理目標(biāo)制度；13、安全獎(jiǎng)懲制度；14、質(zhì)量管理及驗(yàn)收制度；15、巡回檢查制度；16、班組勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定。要求各項(xiàng)制度必須健全完善，切合實(shí)際，并保證嚴(yán)格落實(shí)。

（二）人員行為規(guī)范化

執(zhí)行6s行為規(guī)范：

安全（safety）：1、不發(fā)生人身和機(jī)械事故；2、不遺留事故隱患；標(biāo)準(zhǔn)化（standardizaion）：

3、遵守規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)；4、按照標(biāo)準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；5、提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；素養(yǎng)（shltsuke）：6、提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能；7、言行文明，注重儀表和禮儀；8、協(xié)作配合；9、遵守職業(yè)道德規(guī)范；10、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不損害、私拿公共財(cái)物；準(zhǔn)時(shí)（sharp）；11、不遲到、早退或脫崗；12、按時(shí)完成工序作業(yè)和工作任務(wù)；清潔（sanitary）：13、清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)雜物、垃圾，保持工作場(chǎng)所干凈；14、保養(yǎng)設(shè)備、工具，使其整潔、完好；15、按照設(shè)定的時(shí)間跨度完成清潔；16、整理個(gè)人裝束，保持個(gè)人清潔；整理（selrl）：17、整理清除不必要的廢棄物；18、所有設(shè)備、工具、物品整理歸位，放到標(biāo)識(shí)指定部位；19、材料、工具碼放整齊，擺放有序；20、按照設(shè)定時(shí)間跨度完成整理。

（三）管理流程規(guī)范化

按照“1、班前會(huì)→2、現(xiàn)場(chǎng)接班→3、開(kāi)工檢查→4、班前匯報(bào)→5、工前安排→6、班中巡查→7、班中匯報(bào)→8、收工清查→9、現(xiàn)場(chǎng)交班→10、班后講評(píng)→11、班后匯報(bào)”的班組管理流程開(kāi)展工作，認(rèn)真執(zhí)行好每一個(gè)管理程序，保證各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。要求各基層工區(qū)（車(chē)間）按照流程，結(jié)合實(shí)際健全完善每一個(gè)管理程序，保證管理流程順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目的。

（四）活動(dòng)開(kāi)展規(guī)范化

活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范：每個(gè)班組在工區(qū)（車(chē)間）設(shè)立一個(gè)班務(wù)欄，懸掛班務(wù)安排相關(guān)記錄、牌板，記錄活動(dòng)開(kāi)展情況，公布員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況；在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置交接班站，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范一個(gè)交接班、安排班務(wù)的臨時(shí)工作站，同時(shí)用來(lái)公布各崗位員工的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核卡；在現(xiàn)場(chǎng)懸掛班組標(biāo)志牌板，將每個(gè)班組（包括成員）進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一管理，使每一名員工都始終知道自己是哪一個(gè)班組的，做到班榮我榮，班恥我恥，促使班組每一名成員都積極的搞好自身工作。

具體開(kāi)展：“三無(wú)班組”評(píng)比、班組安全教育日、安全互聯(lián)互保、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)，分公司應(yīng)制定具體辦法，基層區(qū)隊(duì)（車(chē)間）拿出考核標(biāo)準(zhǔn)。

（五）文明生產(chǎn)規(guī)范化

按照6s中的清潔、整理項(xiàng)目，要求各崗位員做到：及時(shí)清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)雜物、垃圾，保持工作場(chǎng)所干凈；保養(yǎng)設(shè)備、工具，使其整潔、完好；整理個(gè)人裝束，保持個(gè)人清潔；所有設(shè)備、工具、物品整理歸位，放到標(biāo)識(shí)指定部位；材料、工具碼放整齊，擺放有序。

（六）操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

建立4e工作標(biāo)準(zhǔn)體系，確定每一人（everyone）、每一事（everything）、每一天（everyday）、每一處（everym.hmlawpc.com)個(gè)較長(zhǎng)成長(zhǎng)周期。目前，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，班組干活人手緊張，技術(shù)業(yè)務(wù)骨干青黃不接。③班組普遍缺少中高級(jí)技能人才。有的單位班組中高級(jí)技師非常稀少，高級(jí)工占的比例不大，初級(jí)工占的比例很高，這個(gè)問(wèn)題在供電營(yíng)業(yè)所非常突出。

日常管理負(fù)擔(dān)重。日常管理負(fù)擔(dān)重突出表現(xiàn)在重復(fù)工作多、臺(tái)賬資料多。“重復(fù)工作多”主要原因有：①工作計(jì)劃安排不合理，一件事情幾次重復(fù)做。②填寫(xiě)記錄雙軌制，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，既要在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)紙質(zhì)記錄表格，又要在專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)中填寫(xiě)，工作量較大。③報(bào)表多、反復(fù)填報(bào)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)設(shè)計(jì)的報(bào)表，數(shù)據(jù)共用性不強(qiáng)，造成填寫(xiě)報(bào)表多、重報(bào)數(shù)據(jù)多。④新的信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，大量數(shù)據(jù)填寫(xiě)后，不能保存，或者由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，或者由于升級(jí)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，需要專(zhuān)門(mén)抽調(diào)班組人員進(jìn)行重復(fù)填報(bào)，擠占了班組工作時(shí)間。

加強(qiáng)班組建設(shè)的建議

班組是供電企業(yè)最基層的勞動(dòng)作業(yè)組織，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有生力量。貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)提出“精益化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，關(guān)鍵也在加強(qiáng)班組建設(shè)。在班組建設(shè)工作中，要始終堅(jiān)持黨政為主抓，工會(huì)配合抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體系；要始終堅(jiān)持基層單位為主體，上級(jí)機(jī)關(guān)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任體系；要始終堅(jiān)持企管部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的工作格局。

實(shí)現(xiàn)班組設(shè)置定員標(biāo)準(zhǔn)化。隨著供電企業(yè)管理模式的不斷調(diào)整和完善，綜合性班組越來(lái)越少，專(zhuān)業(yè)性班組越來(lái)越多。各級(jí)要順應(yīng)這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，可以將班組劃分為“電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、后勤保障”四個(gè)大類(lèi)和若干個(gè)專(zhuān)業(yè)，盡量在一定范圍內(nèi)，推行班組設(shè)置定員標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一定員、統(tǒng)一命名，統(tǒng)一工作范圍，統(tǒng)一工作任務(wù)，統(tǒng)一考評(píng)要求。

不斷提升班組人員技能水平。一是要深入開(kāi)展師徒幫教活動(dòng)。新員工進(jìn)入企業(yè)，要有一到二年的學(xué)徒期。新員工分配到班組，班組長(zhǎng)要為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，營(yíng)造一對(duì)一開(kāi)展幫教活動(dòng)的良好氛圍。二是要加強(qiáng)班組員工的技能培訓(xùn)。堅(jiān)持干什么學(xué)習(xí)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，通過(guò)開(kāi)展多層次多種形式的技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。三是廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出，成為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。

統(tǒng)籌調(diào)配，科學(xué)安排。基層單位布置工作任務(wù)，要科學(xué)安排，統(tǒng)籌調(diào)配，留有余地。應(yīng)該管理人員做的工作，不要推給班組做，應(yīng)該一次完成的工作，不要重復(fù)做。延伸到班組的信息系統(tǒng)，要盡量縮短雙軌制運(yùn)行時(shí)間。要盡量精簡(jiǎn)臺(tái)賬、資料和報(bào)表，盡量減少重復(fù)檢查、考核、評(píng)比，為班組減壓減負(fù)。

進(jìn)一步改進(jìn)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法。不斷改進(jìn)班組評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)和命名，如等級(jí)班組、一流班組、星級(jí)班組等等；不斷完善班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，如班組文化、同業(yè)對(duì)標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、卓越管理等等，注重

與時(shí)俱進(jìn)，賦予其新的內(nèi)涵。不斷改進(jìn)班組檢查評(píng)比的方法，盡量做到客觀真實(shí)，發(fā)揮先進(jìn)班組的示范引導(dǎo)作用。不斷完善優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，大力推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。班組獎(jiǎng)勵(lì)要重視精神激勵(lì)作用，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小，覆蓋班組全員，包括各種用工形式，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

第三篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的實(shí)踐與思考

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的實(shí)踐與思考

摘要：溫電公司推行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，為全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，著力提升企業(yè)員工素質(zhì)，穩(wěn)步增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力，有力地推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了班組規(guī)范化管理。本文就班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理問(wèn)題淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 程序化

進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，積極適應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)新要求，激發(fā)廣大員工參與班組管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)公司班組建設(shè)不斷超越自我，追求和創(chuàng)造新的卓越。

一、推進(jìn)“三化”管理，促進(jìn)班組規(guī)范運(yùn)行

班組是企業(yè)的細(xì)胞，如果細(xì)胞充滿活力，那么企業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展。為了激活企業(yè)細(xì)胞，我們要加大“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動(dòng)力度，通過(guò)創(chuàng)建激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)的精神，使班組在安全管理、基礎(chǔ)與文明衛(wèi)生管理、專(zhuān)業(yè)管理、班組文化建設(shè)等方面上一個(gè)新臺(tái)階。

1.日常管理程序化，規(guī)范班組管理行為。管理程序化是現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志。在管理班組時(shí)，必須講究操作程序，遵守管理規(guī)范。根據(jù)集團(tuán)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)要求，制定《班組建設(shè)考評(píng)條例》等班組管理制度，明確規(guī)范班組管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的可操作性，使得班組管理行為進(jìn)一步規(guī)范。

2.基礎(chǔ)臺(tái)賬格式化，提升班組管理層次�；�礎(chǔ)臺(tái)賬是反映班組工作的有力證據(jù)。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組要求和趨勢(shì)，對(duì)班組管理臺(tái)賬本著簡(jiǎn)潔明了的原則不斷進(jìn)行合理調(diào)整和設(shè)置，在各級(jí)檢查過(guò)程中做到有帳可查，有據(jù)可依。一是設(shè)置班組管理臺(tái)賬覆蓋上級(jí)檢查內(nèi)容。二是合理設(shè)置公司班組管理臺(tái)賬格式，減輕班組負(fù)擔(dān)。三是適時(shí)在金思維上制定班組管理臺(tái)賬填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。

3.檢查考核指標(biāo)化，促進(jìn)班組管理自控。檢查與考核是管理班組的有效手段，我們以“量化“的方式將“五大員”的工作硬性化，有效遏制“好人主義”思想和對(duì)班組違章違紀(jì)現(xiàn)象習(xí)以為常等問(wèn)題，促進(jìn)班組的管理自控。

二、突出“三個(gè)”結(jié)合，推進(jìn)班組管理進(jìn)步

班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)

充滿生機(jī)與活力。

1.與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。各班組本著邊摸索、邊完善的原則，確立班員值班制度、獎(jiǎng)金考核制度、安全學(xué)習(xí)制度、設(shè)備巡檢制度、缺陷及時(shí)消除制度等多項(xiàng)規(guī)章制度，并督促各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的貫徹執(zhí)行，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，確保以制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展。

2.與安全生產(chǎn)相結(jié)合。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕習(xí)慣性違章，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，嚴(yán)格按照定置管理的要求，積極推進(jìn)班組反違章管理。工作開(kāi)始前開(kāi)班前會(huì)，對(duì)工作中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，采取必要的安全措施，工作完成后開(kāi)班后會(huì)，對(duì)本次工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，建立“班組違章曝光臺(tái)”在以后的工作中加以借鑒。加強(qiáng)班組管理，專(zhuān)門(mén)建立“設(shè)備缺陷記錄臺(tái)賬”。積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。制定消防安全、交通安全以及用電安全制度。安全工器具建立定置卡片、安全資料歸檔管理，使安全管理無(wú)論從制度到工器具都趨于規(guī)范化。

3.與班組基礎(chǔ)建設(shè)相結(jié)合。充分發(fā)揮班組五大員的作用，加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。每個(gè)班組建立班委會(huì)，明確分工職責(zé)。定期召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)了解班員思想動(dòng)態(tài)，建立互助小組，隨時(shí)解決班組成員的困難。制作班務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)考勤、獎(jiǎng)金、績(jī)效考核情況等。

三、重視“三個(gè)”推進(jìn)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

在抓班組建設(shè)工作中，注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)上、榮譽(yù)上、教育培訓(xùn)上、操作方法上的激勵(lì)法，充分調(diào)動(dòng)班組每一位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.著力管理創(chuàng)新推進(jìn)，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。班組建設(shè)時(shí)企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。以和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍搭造班組建設(shè)的平臺(tái)；以優(yōu)良的員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的動(dòng)力。

2.著力以人為本推進(jìn)，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。公司的計(jì)劃、組織、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須要把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。第一，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。第二，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，保證班組有正確的發(fā)展方向。第三，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.著眼重抓落實(shí)推進(jìn)，全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。公司將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)

合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力。建立一套有效的保證制度制定的管理制；建立一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核辦法；建立一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍。

工 會(huì) 吳建義

第四篇：實(shí)施規(guī)范化管理 推進(jìn)五型班組建設(shè)

實(shí)施規(guī)范化管理 推進(jìn)五型班組建設(shè)

公司 “達(dá)五型 爭(zhēng)一流”班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，**二班始終緊密?chē)�繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為前提，扎實(shí)開(kāi)展“五型班組”建設(shè)活動(dòng)，這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們不斷地優(yōu)化班組管理模式，建立健全有效的班組工作機(jī)制，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)完善“五型班組”建設(shè)工作�，F(xiàn)將“達(dá)五型 爭(zhēng)一流”活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

**二班的特點(diǎn)就是整體年輕化，班組員工平均年齡29歲，這是我們的優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn)，如何把這一弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變成優(yōu)點(diǎn)是今年班組的工作重點(diǎn)。許多新職工入廠時(shí)間短，操作經(jīng)驗(yàn)不足，所以我在工作中比較注重抓好班組員工的基礎(chǔ)操作。當(dāng)操作人員在操作的時(shí)候，我會(huì)讓技術(shù)比較好的員工示范正確的操作步驟，并認(rèn)真糾正部分員工的操作誤區(qū)，通過(guò)開(kāi)展師帶徒、多技能培訓(xùn)等方式，起到了很好的標(biāo)準(zhǔn)示范作用，同時(shí)也營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在年初，班組中有1人獲得公司職工工技能大賽二等獎(jiǎng)，3人獲得車(chē)間崗位練兵前三名的好成績(jī)。

2、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建安全型班組

為了推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)固班組安全基礎(chǔ)，班組成員需牢記“安全第一，預(yù)防為主”的理念，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)紅線，狠抓安全生產(chǎn)死角，嚴(yán)查“三違”行為，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。做到工作中的五清楚，即：清楚本班組的主要生產(chǎn)任務(wù)；清楚上一班組及近期生產(chǎn)

設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況；清楚本班組生產(chǎn)中的安全措施及設(shè)備運(yùn)行情況；清楚應(yīng)急事故處理中自身的工作任務(wù)情況；清楚交班時(shí)的生產(chǎn)情況。

我們?cè)谌粘９ぷ髦屑訌?qiáng)崗位巡檢力度，細(xì)化崗位責(zé)任分工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)處理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證的管理工作，對(duì)關(guān)鍵部位的維修施工工作嚴(yán)把安全操作關(guān)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的各種緊急情況并能夠迅速處理的能力。同時(shí)為了提高員工的安全意識(shí)，全班能夠按要求全員參加公司分廠進(jìn)行的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)副班時(shí)間進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)演講貫徹安全生產(chǎn)知識(shí)，提高警惕特別針對(duì)節(jié)假日期間做到及時(shí)預(yù)防，在日常安全生產(chǎn)工作中，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，還會(huì)細(xì)心觀察你員工的情緒，如有情緒低落及時(shí)進(jìn)行情況了解，做到思想疏導(dǎo)，活動(dòng)開(kāi)展期間，班組做到了安全生產(chǎn)“零事故”。

三、立足本崗，不斷完善，做創(chuàng)新型班組。

三萬(wàn)空分裝置自201*年投產(chǎn)以來(lái)。整體上運(yùn)行比較穩(wěn)定。但還有很多問(wèn)題，需要改進(jìn)。這需要我們員工更多熟悉設(shè)備原理、構(gòu)造探索經(jīng)驗(yàn)逐步改進(jìn)。原汽輪機(jī)設(shè)計(jì)抽氣器的主蒸汽有低壓蒸汽提供，保證汽輪機(jī)的正常排氣系統(tǒng)。但由于距離電廠較遠(yuǎn)，管道壓力一直不穩(wěn)定，汽輪機(jī)的排氣壓力始終波動(dòng)大。嚴(yán)重影響設(shè)備正常運(yùn)行。我們通過(guò)一段時(shí)間的觀察，提出了分子篩加熱后的中壓蒸汽減壓的改進(jìn)建議，通過(guò)了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的論證，同意進(jìn)行改進(jìn)。使排氣真空度得到了保證，為設(shè)備的穩(wěn)定的運(yùn)行提供了保證。

四、節(jié)能降耗，控制成本，創(chuàng)建效益型班組

隨著世界的資源不斷的短缺。節(jié)約成為當(dāng)今世界的主題。企業(yè)要發(fā)展，更是離不開(kāi)節(jié)約。“節(jié)能降耗，控制成本”更是我們班組的主題。原來(lái)我們一直以為節(jié)約能源，就是少用一度電，少用一立水的簡(jiǎn)單思維上，現(xiàn)在我們員工能夠深刻理解節(jié)能的理念。加強(qiáng)設(shè)備的檢查力度。通過(guò)對(duì)設(shè)備的嚴(yán)控管理，延長(zhǎng)了使用和維修周期，確保每臺(tái)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。這將節(jié)約很大的費(fèi)用。同時(shí)對(duì)控制室的照明關(guān)閉時(shí)間，四季空冷塔的水量調(diào)節(jié)使用。各漏點(diǎn)的及時(shí)緊固�？梢哉f(shuō)這些無(wú)不關(guān)系我們產(chǎn)品的成本計(jì)算。我們始終要求員工節(jié)約從我做起的理念，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、民主管理，和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組

**二班是一個(gè)年輕人聚集的班組，個(gè)人得失觀輕，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。在平常的工作當(dāng)中，每個(gè)人都可以做到完成自己的工作之后也協(xié)助其他成員完成任務(wù)，做到正確處理同其他車(chē)間、兄弟班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。 班組成員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。班組成員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)形成樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。

只有員工內(nèi)部和諧，才能工作熱情高，才能有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，我們一直以來(lái)班費(fèi)大家管，班務(wù)公開(kāi)。對(duì)于競(jìng)賽的獎(jiǎng)金的使用尊重大家的意見(jiàn)。這樣促進(jìn)了班組的團(tuán)結(jié)，為班組的和諧進(jìn)步打下了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)班組成員的共同努力，我們班組在上半年“達(dá)五型爭(zhēng)一流”班組創(chuàng)建活動(dòng)中累計(jì)三次被公司工會(huì)評(píng)為“達(dá)五型爭(zhēng)一流”活動(dòng)先進(jìn)班組，并被**公司授予“星級(jí)安全班組”光榮稱(chēng)號(hào)，被***市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些榮譽(yù)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，同時(shí)也是我們班組共同努力的結(jié)果。雖然我們?cè)谶^(guò)去的工作中取得了一些成績(jī)，但我們也深深知道今后的工作任重道遠(yuǎn)，還有許多的不足，這要我們不斷的去堅(jiān)持探索，為推動(dòng)公司班組建設(shè)邁上新臺(tái)階做出我們的貢獻(xiàn)。

第五篇：班組規(guī)范化管理

班組長(zhǎng)管理制度

第1條目的

為加強(qiáng)班組管理，提高班組長(zhǎng)的管理水平，提高員工的凝聚力和生產(chǎn)績(jī)效，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司車(chē)間所有班組長(zhǎng)的管理工作。

第3條相關(guān)說(shuō)明

1. 班組是公司基本生產(chǎn)作業(yè)單位，是公司內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。

2. 班組長(zhǎng)是公司班組的管理者，既是直接生產(chǎn)者，也是生產(chǎn)骨干，是公司與生產(chǎn)人員溝通

的橋梁。

第4條班組長(zhǎng)崗位設(shè)置規(guī)定

1. 按照崗位定編定員以及生產(chǎn)流程、作業(yè)區(qū)域、輪班情況、崗位專(zhuān)業(yè)合理設(shè)置。

2. 班組長(zhǎng)設(shè)置需嚴(yán)格控制，現(xiàn)有班組長(zhǎng)原則上不得增設(shè)，特殊情況需調(diào)整時(shí)，需經(jīng)公司總

經(jīng)理審批。

3. 班組長(zhǎng)設(shè)置逐步實(shí)現(xiàn)扁平化管理，有利于班組管理。

第5條班組長(zhǎng)任職資格要求

1. 遵紀(jì)守法，以身作則，有良好職業(yè)道德，有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

2. 熟識(shí)本班組的生產(chǎn)工藝和主要生產(chǎn)設(shè)備性能，掌握本班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能解決和生產(chǎn)

中的實(shí)際問(wèn)題，有開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)的能力。

3. 熟練掌握本工序、本班安全技術(shù)知識(shí)和安全法規(guī)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。

4. 連續(xù)從事本專(zhuān)業(yè)、本工種1年以上，經(jīng)公司班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格。

5. 具備在班組范圍內(nèi)組織上崗培訓(xùn)、崗位練兵等業(yè)務(wù)培訓(xùn)的能力。

6. 具備班組管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，善于做思想工作，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能及時(shí)化解矛盾，

促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧。

第6條班組長(zhǎng)選聘方式

班組長(zhǎng)產(chǎn)生原則上采用競(jìng)聘、選舉兩種形式，特殊情況下可以由車(chē)間指定。

第7條班組長(zhǎng)職責(zé)

1. 服從上級(jí)統(tǒng)一指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)好班組間的關(guān)系，并組織或參與協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)間

的關(guān)系。

2. 組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，利用班前、班后會(huì)對(duì)班組內(nèi)員工進(jìn)行常態(tài)化的安全和操作技能

培訓(xùn)，及時(shí)掌握班組內(nèi)的人員的思想、性格、情緒、健康狀況，合理安排員工上崗。

3. 組織好班組內(nèi)的各種危險(xiǎn)作業(yè)，是車(chē)間動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)行為的現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4. 組織好班組生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

5. 執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工作始終保持正�；�、規(guī)范化。

6. 開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和安全檢查，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則處理各類(lèi)事故，不得隱瞞

安全、生產(chǎn)等各類(lèi)事故。

7. 組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志齊全，搞好班容班

貌建設(shè)。

8. 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，親自或安排主操作對(duì)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，提高班組人員的技術(shù)、

業(yè)務(wù)水平。

9. 積極推行現(xiàn)代化管理方法，組織開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。

10. 組織對(duì)本班組人員的月度考評(píng)工作，對(duì)車(chē)間主任提出本班組員工的績(jī)效工資建議。

11. 做好班組思想政治工作，關(guān)心班組人員的思想、工作和生活，實(shí)行民主管理，每月向本

班組職工報(bào)告一次工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議并上報(bào)。

第8條班組長(zhǎng)的任職管理

1. 班組長(zhǎng)的選拔、聘用等管理工作由各車(chē)間主任提出建議人選，經(jīng)考核小組考核合格后，

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，予以聘用。車(chē)間主任負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的日常管理、培訓(xùn)和考核工作。

2. 班組長(zhǎng)聘用后簽訂崗位合同書(shū)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，聘期為1年，聘期屆滿進(jìn)行任期考核，

視考核結(jié)果進(jìn)行聘用或解聘。聘任期內(nèi)每季度進(jìn)行一次考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行工資級(jí)別的調(diào)整；考核不合格、不能完成生產(chǎn)任務(wù)或不能履行崗位職責(zé)的隨時(shí)予以解聘；明顯不適合班組長(zhǎng)崗位的進(jìn)行調(diào)離。

3. 班組長(zhǎng)在聘期間，不得脫離本工種工作，因調(diào)動(dòng)崗位、變更工種等原因脫離本工種工作

的，應(yīng)予解聘。

4. 各車(chē)間需加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，不斷提高班組長(zhǎng)的管理水平和操作技能。

5. 公司應(yīng)定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，建立班組長(zhǎng)交流的工作平臺(tái)。

第9條本制度由公司總經(jīng)辦制定，解釋權(quán)由總經(jīng)辦所有。

第10條本制度由頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

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