第一篇：電廠班組建設專題材料

夯實科學發(fā)展基礎探索班組建設新路

何為班組？“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和各級工作的落腳點。班組素質的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進一步提高對班組建設重要性的認識，大膽實踐班組建設的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應該深入研究的重大課題。

華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠是坐落在昌吉市區(qū)以北的一座集熱、電聯(lián)產(chǎn)的大型電廠，目前總裝機容量為2×33萬千瓦。由于我廠是一座燃煤火電廠，所以煤作為我廠的主要燃料，其經(jīng)濟性可想而知。相配備的是11條輸煤皮帶，帶寬為1m，額定輸送能力為600t／h，當迎峰度夏時，為保證機組的正常運行，我們?nèi)歼\班組，不留余力的努力保持整個輸煤系統(tǒng)的正常運行時，同時也將經(jīng)濟指標嚴抓在手。為了節(jié)能減排，在設備啟動前，總是將鍋爐燃煤煤位控制在可控范圍內(nèi)，通過計算當班鍋爐所需的大概燃煤量，再在合理的時間啟動設備，這就在電量損耗方面盡力降到最低，同時也避免了頻繁啟動電機對電機的損害。班組是企業(yè)的細胞，加強班組建設，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是保證電力企業(yè)實現(xiàn)安全、高效、連續(xù)、經(jīng)濟、低排放運行的一個重要環(huán)節(jié)。自從201*年4月我廠燃料運行部掛牌成立以來，我們班組努力克服人員缺少、平均年齡最小的因素，提倡“一個

班組一盤棋、一個班組一個陣地”的核心理念，始終把安全放在安全生產(chǎn)的第一位。把班組安全培訓作為一種重要的有效控制事故的方式，不斷加強基層班組建設，夯實基層管理，激發(fā)班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，使企業(yè)“細胞”不斷展現(xiàn)新的生機與活力，全力提升基礎管理水平。

一、抓班組建設，要有一個正確的認識

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細胞"，其基礎地位是顯而易見的。失去了堅固的基礎，企業(yè)就建不起"高樓大廈"。完善的班組建設領導體制和工作機制，是搞好班組建設的重要前提。針對以往班組建設工作中存在的責任不明、職責不清的情況，我們班組進一步健全完善了組織領導體制。

首先我們按照部門要求，制訂了詳細的班組建設規(guī)劃，建立以班長“一把手”掛帥，全體工作班成員齊抓共管的工作格局，井然有序的開展著班組的一系列活動。其次，我班根據(jù)集團公司以及部門班組建設管理標準建立了我們自己的班組管理標準，進一步明確了各班組成員的工作職責，使班組建設工作有人管，有人抓，推動班組建設工作的平衡發(fā)展。再次是堅持把班組建設納入各業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務，開展形式多樣的班組建設活動，使班組建設與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標任務全面完成。

我們充分認識到班組建設也是廣大職工的切身利益所在。因為班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。班組其實也是企業(yè)孕育、發(fā)

現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的"黃埔軍校"，是每個職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領導要把提高對班組建設的思想認識，作為頭腦清醒不清醒，對企業(yè)負責不負責，對廣大職工的切身利益真關心還是假關心的原則問題認真嚴肅地加以思考和對待；另一方面，廣大職工在這事關企業(yè)基礎建設和自己根本利益的大事面前，也應該真正把班組當作自己的"家"，用搞好家庭建設的熱情投身到班組建設中去，不斷提高認識，樹立關心班組建設就是維護自身利益的強烈意識。只有領導和群眾思想認識統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會同時調動起來，抓好班組建設的決心和信心才會樹立起來，班組建設所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強調的是，在對待班組建設的認識上，只有老老實實地遵循企業(yè)發(fā)展和個人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。

二、抓班組建設，要有一個積極的態(tài)度

應當看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設的重要性被越來越多的人所認識。但態(tài)度不積極、行動不自覺的種種現(xiàn)象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設工作是分管領導、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個班組骨干的事，與己無關或至少是關系不大；有的認為生產(chǎn)完成的多少直接關系著個人的收益，而班組其它建設搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，"單打一"或生產(chǎn)、建設一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設僅僅是為了應付上級檢查，因此，標準不高。

如何在不斷提高認識的基礎上，轉變抓班組建設的態(tài)度，變消

極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設的態(tài)度。應該看到，等、靠、要的"大鍋飯"時代已經(jīng)一去不會再來了。其次，在對待抓班組建設的標準上，要有自我加壓，樹立高標準的態(tài)度。公司及部門所頒發(fā)的“班組定級考評標準” 中所提出的要求，應該既是我們當前要努力的方向，同時，又是我們應該確立的起碼標準。我們要在這個標準的基礎上考慮班組建設。

三、抓班組建設，要有一套可行的辦法。

夯實班組管理基礎是確保班組建設工作取得實效的前提和保障。班組建設要全面抓，經(jīng)常抓。采取一定的行政手段使班組建設保持在一定的水平上并不斷提高�？可霞墮z查或達標升級時搞突擊抓班組建設只會一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的"失本生意"。 我們班組采取了定期地按照標準全面自查的辦法，使班組建設工作常：流水不斷線，把班組建設中的五大項工作分解到班組每個成員分工負責抓落實，使班組建設事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設的質量，還能建立起人人參與的機制，調動全體職工齊抓共管班組建設的積極性，然后把班組建設的檢查結果與經(jīng)濟責任制考核緊密掛鉤，以看得見摸得著、最實際的經(jīng)濟利益驅動，促使廣大職工對抓好班組建設觀念的轉變。

抓龍頭，拓展班組長成才成長通道，班組長在班組建設工作中具有至關重要的作用。加強班組長培訓。每年制定班組長培訓計劃，定期開展班組長培訓，不斷提高班組長崗位能力和水平，使其他工作班組成員學有方向，趕有目標，工作有勁頭。實踐證明，一位優(yōu)秀的班

組長，往往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁。

四、抓班組建設，培養(yǎng)大批高素質技能人才

班組建設的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質的技能人才隊伍，班組建設工作才能扎扎實實地推進。我們經(jīng)常以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素質。通過崗位練兵、技術比武和現(xiàn)場演習等一系列活動，推動班組人才墻漆戰(zhàn)略的實施，完善培訓體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機制，充分調動員工鉆研技術、提高技能的積極性和主動性。按照“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術比武活動，形成全員大練兵、技術大比武、素質大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務水平和操作技能。同時我們不斷加強職工培訓工作，積極推廣現(xiàn)場培訓、遠程教育、師帶徒等模式，增強培訓的針對性和實用性，提高職工的業(yè)務技能和綜合素質。

五、促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。我們始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進勞動關系和諧企業(yè)建設。一是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。二是深入開展班組文化建設，激活班組建設的內(nèi)在動力。引導職工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀。加強班組建設工作，事關改革發(fā)展大局。我將以此次會議精神宣貫為契機，學習經(jīng)驗、尋找差距、積極探索新

形勢下班組建設的特點和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，努力開創(chuàng)班組建設工作的新局面，為促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻！

第二篇：建榮電廠201*年班組建設總結

**建榮發(fā)電有限責任公司

201*年班組建設總結

201*年以來，建榮公司嚴格按照礦業(yè)公司《關于加強班組建設的決定》（渝永榮礦黨發(fā)?201*?71號）精神，不斷加強基層班組建設，夯實基層管理，激發(fā)基層班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，通過公司全體人員的團結一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起輕傷及以上事故，順利完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來班組建設工作總結如下：

一、領導重視，形成共識，建立了班組建設工作網(wǎng)絡格局，執(zhí)行力得到強化。

建榮公司成立了班組建設工作領導小組，黨政一把手親自掛帥，分管領導分工負責。全公司成立了11各班組，任命了13個班組長，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。考慮到車間是班組建設的直接管理部門，其作用的發(fā)揮具有決定意義，故在“黨委領導、行政主抓、工會牽頭、部門配合”的基礎上，明確了“車間負責”的“五位一體”的領導分工負責機制。

二、建立制度，確保班組建設順利開展

自開展班組建設以來，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產(chǎn)責任制》、《班組長質量標準化管理制度》、《班組民主管理制度》、《班組建設考評制度》等系列基礎制度和辦法，從

班組設臵、職責劃分、激勵考核等環(huán)節(jié)，嚴細要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設工作真正做到了“八個到位”，即認識到位、責任到位、制度到位、培訓到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結到位，確保班組建設具體工作落到實處。

1、明確班組長的“五個作用”，完善班組長考核辦法。在明確班組長的“五個作用”（安全管理作用、組織協(xié)調作用、經(jīng)營管理作用、文明創(chuàng)建作用、隊伍建設作用）的前提下，車間根據(jù)各自班組的特點按公司班組長考核規(guī)則制定考核細則，減少了班組管理中存在的脫節(jié)現(xiàn)象，考核內(nèi)容細化了，評判標準更加明確了，形式少了，實績多了，考核的可操作性增強了。如：發(fā)電車間側重生產(chǎn)、安全管理；檢修車間側重設備維護、消缺；供應科側重于燃煤組織、文明生產(chǎn)等。讓班組建設原來以“定性”為主要的粗獷型管理，朝定位精確、分工合理、責任細化、考核量化、以“定量定質”為主的精細化班組考核管理模式。

2、建立了班組長專項津貼基金。7月建榮公司制定了《關于建立班組長（安全員）津貼基金的通知》【建榮電司發(fā)?201*?30號】，班組長津貼劃撥出來由公司全部承擔，并建立班組長津貼基金。公司每月按班組長人數(shù)撥付給車間，由車間每月進行考核，并將根據(jù)考核結果得分對應班長津貼上報公司審批發(fā)放，實行動態(tài)使用，發(fā)揮了車間作用并調動班組長工作的積極性。

三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰(zhàn)斗力。

1、公司進一步加強班組培訓工作，利用停機停爐及班組活動日加強培訓，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，共計培訓了150多人次。同時組織班組長參加培訓學校，提高班組管理能力。此外，公司還舉辦了員工技術練兵競賽，在6月份進行了機、電、爐、運、化運行工競賽，及電鉗焊三個檢修工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

2、制定了班組季度學習計劃。為提高班組貫徹學習上級文件的執(zhí)行力，減少班組長負擔，公司按季度制定了安全學習計劃，如學習(更多請關注m.hmlawpc.com]

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。

3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.

4、定期組織學習運規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

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