在川化股份有限公司硝酸廠

第四屆三次職工代表大會上的報告

付 稚 俊

各位代表、同志們：

在這春暖花開，喜樂祥和的美好季節(jié)里，我們迎來了硝酸廠第四屆三次職工代表大會的隆重召開。在此，我向大會表示熱烈的祝賀，并預(yù)祝大會取得圓滿成功！這次大會的主要任務(wù)是全面貫徹落實股份公司第一屆四次職代會和集團公司第十六屆三次職工代表大會精神，充分聽取職工代表意見，認(rèn)真總結(jié)我廠2007年的各項工作，切實安排好2008年工作，確保全年各項方針目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 2007年工作總結(jié)

2007年是極不平凡的一年，上半年因天然氣供應(yīng)緊張和二化跨年度大修，一、二硝生產(chǎn)裝置長時間處在較低負(fù)荷運行，一化、硝酸系統(tǒng)大修又使我廠有效作業(yè)時間大為減少，各新項目、新裝置的建設(shè)和試車，也對我廠生產(chǎn)環(huán)境和職工工作環(huán)境造成一定影響。面對這些困難，硝酸廠廣大干部職工團結(jié)一心，以求真務(wù)實的精神，認(rèn)真貫徹落實我廠年度工作方針，緊緊抓住下半年良好的外部環(huán)境和市場環(huán)境，努力克服各種不利因素帶來的影響，堅持以抓工藝、設(shè)備管理為核心，嚴(yán)格各項管理制度的執(zhí)行與落實，不斷強化各項基礎(chǔ)管理，取得較好的成績，提前完成全年生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。

目標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量目標(biāo)：

生產(chǎn)結(jié)晶硝銨129678.899噸，比06年同期減少2145.913噸，完成全年保證產(chǎn)量指標(biāo)的103.74%；生產(chǎn)NP肥91256.334噸（含造粒硝銨41493.633噸），比06年同期減少2578.175噸，完成全年保證產(chǎn)量指標(biāo)的101.4%。硝銨實物總量較06年同期減少4724.088噸，減少2.09%。

2、環(huán)保目標(biāo)：一銨溝廢水中NH3－N指標(biāo)平均為38.79mg/l, pH值平均合格率為96.62%。二銨溝廢水中NH3－N指標(biāo)平均為44.91mg/l， pH值合格率為97.85%。一硝尾氣平均310.41ppm，二硝尾氣平均356.85ppm，總體實現(xiàn)達標(biāo)排放。

3、安全目標(biāo)：無重大工傷死亡事故，基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)001目標(biāo)。

4、質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)晶硝銨累計優(yōu)等品率96.36％； NP肥累計合格品率94．64％；造粒硝銨累計合格品率為100％。

2007年主要開展了以下工作：

一、著力基礎(chǔ)管理，確保裝置穩(wěn)定

1、工藝管理

——按照生產(chǎn)管理部的要求和模板，進一步規(guī)范和完善了我廠工藝、節(jié)能等管理工作臺帳，建立健全裝置開停車OK表、聯(lián)鎖管理制度等規(guī)范性措施。完成工藝控制指標(biāo)、分析技術(shù)規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程及操作的修訂。

——進一步強化了工藝檢查和專業(yè)的指導(dǎo)。堅持定期對工藝管理、物料、能耗等數(shù)據(jù)分析總結(jié)，對廢水、廢氣和循環(huán)水中總磷的分析方法所存在的問題進行了及時、科學(xué)的更改，并完成分析人員對新分析方法的培訓(xùn)。有力地促進了我廠裝置安全、穩(wěn)定、優(yōu)化運行，全年工藝指標(biāo)合格率達到98.46%，較06年有所提高。

——狠抓工藝過程的控制和合理的工藝調(diào)整，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。車間、科室密切配合，緊緊圍繞裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行積極主動地開展各項工作。

一硝車間為降低酸性操作對設(shè)備的腐蝕先后制定一系列優(yōu)化操作方案并實施，目前情況有較大好轉(zhuǎn)。車間還針對過去產(chǎn)品中混入異物（包括金屬）事件不斷發(fā)生，制定了《一硝車間結(jié)晶硝銨質(zhì)量管理措施》和《結(jié)晶機、皮帶、轉(zhuǎn)運、包裝崗位上崗登記制度》，通過規(guī)范操作及加強管理，先后17次成功截獲產(chǎn)品中掉入的異物，并實現(xiàn)裝置跨年度150**周期運行（因年度大修而中斷）。10月8日再次實現(xiàn)裝置安全長周期運行150天，為我廠全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了良好基礎(chǔ)。

二硝車間在專業(yè)科室的指導(dǎo)下，及時針對裝置氧化率偏低等生產(chǎn)中的問題進行深入分析，查明影響裝置正常運行的癥結(jié)，并根據(jù)新濃硝施工現(xiàn)場粉塵對鉑網(wǎng)氧化率的影響作出相應(yīng)整改。確保了工藝指標(biāo)的實現(xiàn)，保證了裝置在長時間處于較低負(fù)荷運行下的安全、環(huán)保和穩(wěn)定。

濃硝車間新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，為了確保新裝置試車成功，讓職工盡快熟悉新濃硝生產(chǎn)工藝和設(shè)備情況，一方面，加強對職工掌握新裝置的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，另一方面，認(rèn)真組織和落實試車準(zhǔn)備的各項工作，并對裝置存在諸多問題，認(rèn)真查找，積極整改達100余項，為新裝置的試車成功努力消除不利因素，在車間上下和全廠各專業(yè)的共同的努力下，9月22日實現(xiàn)投料試車成功。

2、設(shè)備管理

——加強了設(shè)備預(yù)防性管理和計劃性管理，特別是主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，先后完成一硝2＃3＃透平、3＃吸收塔水盤管、5＃6＃氣冷器水盤管和一銨真空緩沖罐以及二硝透平機組、氧化爐包耳環(huán)、鍋爐下降管、素磁過濾器等一系列主要設(shè)備的檢查、清洗和修復(fù)。以無泄漏工作為重點，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，堅持設(shè)備巡檢翻牌制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正漏掛，漏記或與現(xiàn)場不符等現(xiàn)象；進一步完善和落實廠內(nèi)臨時潤滑油管理制度和變電設(shè)備防雷雨等各項具體措施；加大了對主要設(shè)備的維護管理力度和投入，全年，我廠全部設(shè)備完好率達到99.85%，主要設(shè)備完好率達到98.5%，靜密封泄漏率為0.357‰，動密封泄漏率為0.62‰，儀表完好率為99.6%，開表率為99.64%，自控率和聯(lián)鎖投運率均為100%，計量器具送檢率為95%，壓力容器計劃檢測17項，實際檢測18項，增加了二次空氣換熱器檢測；安全閥計劃校驗29臺，實際校驗29臺。實現(xiàn)安全供電298天，完成全廠設(shè)備的編碼工作。

——按照科學(xué)文明檢修的要求，認(rèn)真落實“六大控制要素”和“檢修八證”以及對危險源及環(huán)境因素的識別，嚴(yán)格檢修項目交接流程，嚴(yán)格檢修質(zhì)量控制，及時消除系統(tǒng)中存在的設(shè)備隱患，做到了檢修、搶修不過夜，全年完成日常檢修、搶修項目1086項，5月、11月兩次大修完成開工項目464項，計劃為465項，完成率為99.78%，切實為我廠裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行提供了可靠保障。大修中，嚴(yán)格按照科學(xué)文明檢修要求進行，特別是在5月份中，從檢修項目交接、檢修現(xiàn)場衛(wèi)生、安全環(huán)保措施到定置擺放等等，都嚴(yán)格見證管理，認(rèn)真落實，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，收到很好效果，做到了安全、環(huán)保、高效、文明，為歷年來最好一次。

3、質(zhì)量管理

——認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制，全年產(chǎn)品質(zhì)量計劃完成率達到99.10%，結(jié)晶硝銨完成公司考核指標(biāo)，達到96.36%。結(jié)晶硝銨在07年初出現(xiàn)一次產(chǎn)品中混入異物事件后，廠和車間及時分析、商討解決辦法，先后制訂一系列管理制度和具體措施，進一步規(guī)范了作業(yè)人員著裝，加大了班組產(chǎn)品質(zhì)量考核力度，取得顯著成效，實現(xiàn)了全年無產(chǎn)品質(zhì)量投訴事件的好成績。

——顆粒硝銨合格品率達到100%。氮磷復(fù)肥受1月份添加配比試驗的影響，合格率不高，另外設(shè)備、原材料、技術(shù)水平也有一定影響，車間在這幾方面采取措施進行整改，合格率逐月上升。

——為強化對質(zhì)量的過程和動態(tài)管理，我廠編制和使用了產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表。通過統(tǒng)計每班質(zhì)量數(shù)據(jù)，從班組、班次、產(chǎn)品等次等各個方面匯總歸類，分析出規(guī)律，針對原因提出措施，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量不滑坡。

——認(rèn)真組織質(zhì)量月和QC活動，對生產(chǎn)中難點進行攻關(guān)，取得了一定的效果，其中，檢修車間QC小組獲得“**省優(yōu)秀QC小組”稱號。

4、安全環(huán)保工作

認(rèn)真貫徹落實公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生的管理規(guī)定，明確安全、環(huán)保在生產(chǎn)過程中的底線原則，嚴(yán)格執(zhí)行ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，一方面，對超標(biāo)廢水、分析殘液全部收集入池，對廢觸媒、固體廢棄物實行定點堆放，嚴(yán)格按規(guī)定處理；另一方面，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程和安全檢修，堅持中和微酸性操作。從全年環(huán)保狀況看，07年前4個月環(huán)�？傮w保持受控運行，環(huán)保排放情況穩(wěn)定達標(biāo)。5月份集中出現(xiàn)了兩次環(huán)保事故（事件）。針對事件我廠及時召開分析會，查找原因，制定措施，編制并使用了環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表，進一步加強了環(huán)保工作的過程控制和動態(tài)管理，及時跟蹤班組、班次、排放水性質(zhì)（酸/堿）、交接班排放等各個環(huán)節(jié)排放數(shù)據(jù)，保證了下半年我廠環(huán)保排放的穩(wěn)定達標(biāo)，膜技術(shù)的投運，也進一步從根本上解決了我廠環(huán)保工作長期存在的隱患，大大降低了超標(biāo)排放風(fēng)險和生產(chǎn)成本，全年全面實現(xiàn)了穩(wěn)定達標(biāo)排放。

——安全方面，以落實和提高職工意識為重點，堅持職工防護器材培訓(xùn)和不定期抽查考核，圍繞 “百安”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合各種安全案例和安全形勢，加強安全宣傳，落實安全防范措施，以組織開展 “安全、環(huán)�；瘜W(xué)事故應(yīng)急救援演習(xí)”，個人防護器材使用培訓(xùn)，各單位、班組“桌面應(yīng)急預(yù)案演練”和事故預(yù)想等形式，提高廣大干部職工安全環(huán)保意識和應(yīng)急救援能力，切實為全年的安全生產(chǎn)提供了保障。

二、抓好技改項目落實

——表冷液綜合治理，系省政府掛牌整改項目，也是我廠實現(xiàn)節(jié)能減排的重大技改措施之一，意義十分深遠，公司和我廠均給予了高度重視，該項目自2007年7月正式啟動后，我廠積極配合、主動參與，經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場管路確認(rèn)、管道安裝、廠房加固和管道碰頭等一系列工作，于11月大修后按期投入運行，效果良好。

——2萬噸新濃硝裝置建設(shè)項目，在公司相關(guān)部門和單位的緊密配合下，于9月中旬完成全部廠房主體框架建設(shè)、管道連接和設(shè)備安裝工作，22日投料試車成功，并生產(chǎn)出濃度為97.58%的合格產(chǎn)品。10月19日，濃硝酸《生產(chǎn)許可證》通過國家審核專家現(xiàn)場審查，目前裝置正處于試生產(chǎn)階段。

——CDM項目是針對硝酸尾氣處理，由川化股份有限公司和益可愛爾環(huán)境咨詢有限公司共同開發(fā)，旨在實現(xiàn)溫室氣體（氧化亞氮）減排的項目，該項目是公司和我廠重大技改技措項目之一。目前該項目已完成基準(zhǔn)線的檢測等前期準(zhǔn)備工作，處于監(jiān)測階段。9月21日下午，在國家發(fā)改委組織的領(lǐng)導(dǎo)和專家審查會上，該項目獲得了通過，表示國家已經(jīng)認(rèn)可，具有里程碑意義。

——二銨新包裝廠房和包裝線于8月9日正式投入使用，該項目的完成，解決了我廠二銨生產(chǎn)過程中的重**全隱患，為我廠安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

三、加強隊伍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力

——以公司崗位練兵技術(shù)比武活動的開展為中心，結(jié)合我廠新濃硝裝置的投運和各類技改技措中的新技術(shù)需要學(xué)習(xí)掌握等實際情況，重點加強了職工對新濃硝工藝、DCS控制系統(tǒng)的培訓(xùn)以及各專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平。自4月以來，先后對化工操作、機械、電器儀表、分析等專業(yè)工種進行了集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并于8月分別對各專業(yè)進行了理論和實際考核，取得較好效果。我廠職工龍世東、杜兵代表川化在今年“**市百萬職工技能大賽” 鉗工一類項目競賽中，分別取得第8名和51名的好成績。在2007年化工技術(shù)比武活動中，二硝劉鍵獲得公司級技術(shù)能手稱號。

——認(rèn)真開展“抓機遇、鼓干勁、實現(xiàn)目標(biāo)超過半”、“鉆技術(shù)、愛設(shè)備、勤巡檢”和“奮戰(zhàn)四季度”等勞動競賽活動，掀起廣大職工在實際工作中比指標(biāo)，比貢獻的活動，從而確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。深入開展“安全生產(chǎn)百日無事故”、“安全生產(chǎn)月”活動，牢固樹立廣大職工安全環(huán)保意識。

——黨組織緊緊圍繞我廠生產(chǎn)建設(shè)和目標(biāo)任務(wù)的完成，以黨的十六屆六中全會和十七大精神統(tǒng)一廣大職工思想認(rèn)識，充分發(fā)揮宣傳陣地和宣傳載體作用，堅持正確的輿論導(dǎo)向，營造良好的輿論氛圍，努力提高黨員干部政治思想素質(zhì)和職工隊伍素質(zhì)，樹立“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好風(fēng)氣。以開展創(chuàng)建“五好”支部、“干部作風(fēng)整頓建設(shè)”等活動，激發(fā)黨員干部和廣大職工愛崗敬業(yè)熱情，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，。以積極開展“新起點、新氣象、新作為”主題教育活動，推動企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧美好硝酸，在企業(yè)面臨困難，在職工遭遇困難之際，深入職工、樹立信心、凝聚人心，奉獻愛心，先后2次組織向困難職工或慈善事業(yè)捐款。12月，廠黨總支完成換屆選舉并選舉產(chǎn)生新一屆政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的廠黨委委員。

——發(fā)揮群團組織優(yōu)勢。廠工會在充分發(fā)揮維護和監(jiān)督職能的作用基礎(chǔ)上，急職工所急，想職工所想，積極為職工排憂解難，認(rèn)真組織安排職工參加公司在崗職工體檢，完成全廠職工醫(yī)療保險辦理，積極組織參加公司各項勞動競賽，積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并取得公司拔河比賽第二名和安全、環(huán)保、消防知識競賽第一名的好成績，為加強隊伍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力發(fā)揮了重要作用。共青團組織以“我與企業(yè)功成長，青春創(chuàng)業(yè)在川化”主題教育活動為主線，圍繞我廠生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)廣大青年團員積極投身于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，取得良好效果。

盡管2007年我廠順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)和各類技改技措項目，取得較好成績，也為公司順利實現(xiàn)方針目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻，但是，我們必須清醒地看到在過去工作中暴露出來的許多問題和不足。

一是消耗增加：

——氨耗增加。主要原因在于上半年二硝裝置的生產(chǎn)因受到濃硝施工現(xiàn)場揚塵、鍋爐下降管、氧化爐鉑網(wǎng)自身問題以及大修停車的影響，開停車次數(shù)多，氧化率大部分時間未達到正常運行指標(biāo)，處于監(jiān)護運行狀態(tài)。6月公司優(yōu)化調(diào)度，停車檢修7天，開車后氧化率恢復(fù)正常，三季度又因一、二尾預(yù)熱器內(nèi)漏無法處理，從而導(dǎo)致今年二硝裝置的氨耗偏高。

二是安全環(huán)保管理：

——5月份出現(xiàn)一起職工被酸灼傷和2次環(huán)保超標(biāo)排放事故， 10月27日濃硝發(fā)生一起職工被硝酸鎂溶液燙傷事故。上述事故反映出個別職工危險源辨識不清，安全環(huán)保意識和自我防護意識淡薄，個人操作技能差，應(yīng)急能力不足，流程管理工作不夠深入，在實際工作中尚存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是設(shè)備隱患亟待解決：

——一硝液氨蒸發(fā)器的泄漏問題和二硝二次空氣換熱器多處貫穿裂紋問題，均存在設(shè)計和制造缺陷，亟待解決。

——二硝氣輪機組靜葉片和一硝3＃氣氨過濾器因超過使用年限，設(shè)備腐蝕嚴(yán)重。

——二銨1＃2＃蒸發(fā)器換熱管結(jié)垢嚴(yán)重，通過清洗無法疏通堵管，影響到二銨裝置出力率。

——一銨真空泵、結(jié)晶機腐蝕嚴(yán)重，其材質(zhì)已不能滿足現(xiàn)在微酸性操作的工藝要求，對裝置運行構(gòu)成嚴(yán)重的安全隱患；

——二硝透平控制系統(tǒng)老化，嚴(yán)重影響到二硝裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

2008年工作安排

2008年，是公司“加強管理、加快發(fā)展”的關(guān)鍵時期，也是我廠消化新技術(shù)、新裝置，鞏固技改成果，發(fā)揮技改效能，確保新裝置新技術(shù)真正成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點的重要階段，工作任務(wù)艱巨繁重，我們依然面臨著諸多不利因素，一是能源供應(yīng)的緊張局面未得到根本改觀，可能制約著我廠生產(chǎn)能力的發(fā)揮；工業(yè)用氣價格上調(diào)后，按照今年公司新的成本計算方法，我廠主導(dǎo)產(chǎn)品的成本將會有一定幅度上升。二是今年一化系統(tǒng)大修時間在45-50天，有效作業(yè)時間也較往年明顯減少。三是部分設(shè)備老化的問題和現(xiàn)行設(shè)備與新工藝條件要求的矛盾仍然存在，如一硝液氨蒸發(fā)器和一銨真空泵、結(jié)晶機的嚴(yán)重腐蝕等等。四是新濃硝裝置和表冷液膜堆裝置的技術(shù)還需要進一步消化吸收，職工操作技能有待提高，對此我們應(yīng)有清晰的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備。全廠干部職工要團結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實公司的各項方針目標(biāo)，各單位、各專業(yè)要以求真務(wù)實的精神，以裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行和“嚴(yán)格管理”為重點，夯實各項基礎(chǔ)工作，克服一切困難，把握機遇，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)低耗，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本”為核心目標(biāo)，狠抓裝置長周期穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮新技術(shù)、新裝置優(yōu)勢，搞好節(jié)能減排工作，切實抓好各項基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格制度落實，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理、穩(wěn)定高負(fù)荷的生產(chǎn)來推進各項工作的順利進行，實現(xiàn)我廠穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展和管理水平的上水平。

二、工作方針

重細(xì)節(jié)管理，保生產(chǎn)穩(wěn)定，

促隊伍建設(shè)，創(chuàng)一流業(yè)績。

三、主要目標(biāo)

1、全年生產(chǎn)目標(biāo)

產(chǎn)量保證目標(biāo)：

硝銨產(chǎn)量20萬噸（其中結(jié)晶硝銨11萬噸；造粒硝銨、NP肥9萬噸）

濃硝酸 1萬噸

產(chǎn)量奮斗目標(biāo)：

硝銨產(chǎn)量21.4萬噸（其中結(jié)晶硝銨11.4萬噸；造粒硝銨、NP肥10萬噸）

濃硝酸1.3萬噸

2、安全目標(biāo)

工傷死亡事故為零，重大事故為零，安全管理創(chuàng)全國同行業(yè)一流水平。

3、環(huán)保目標(biāo)

無重大環(huán)保事故，環(huán)保排放穩(wěn)定達標(biāo)。

4、質(zhì)量目標(biāo)

保持主導(dǎo)產(chǎn)品和濃硝酸產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，保持結(jié)晶硝銨省優(yōu)名牌產(chǎn)品稱號，爭創(chuàng)國家免檢產(chǎn)品稱號。

四、主要工作及措施

起好步，開好頭，對全年的工作具有重要的現(xiàn)實意義。我們要在去年的基礎(chǔ)上，把抓生產(chǎn)、抓裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行擺在一切工作的首位，加快對新裝置、新技術(shù)的掌握和吸收步伐，嚴(yán)格各項基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，堅持PDCA循環(huán)管理模式，深挖內(nèi)部潛力，努力調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，抓住一切機遇，克服一切不利因素，保質(zhì)保量，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。全廠職工必須適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，調(diào)整工作思路，確保今年我廠工作方針目標(biāo)的順利實現(xiàn)。重點應(yīng)抓好以下工作：

1、鞏固技改成果，發(fā)揮技改效果

——要加快對2萬噸新濃硝裝置的消化吸收，盡快熟悉新濃硝濃硝生產(chǎn)工藝和設(shè)備情況，及時針對裝置所存在的不足和問題，制定整改措施，對新裝置可能出現(xiàn)裝置問題、生產(chǎn)問題和環(huán)保安全問題，要有預(yù)見性和前瞻性，逐步穩(wěn)定裝置運行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保濃硝酸年度任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)前要圍繞著員工培訓(xùn)和為裝置的穩(wěn)定生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個重點積極開展工作。

——硝銨表冷液項目于07年底按期投運后，節(jié)能減排效果明顯，雖然我廠環(huán)保壓力得以減輕，但如何開好表冷液膜技術(shù)裝置，充分發(fā)揮裝置優(yōu)勢，是我廠今年的一項重要工作內(nèi)容，要盡快消化新技術(shù)，認(rèn)真做好員工的技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，改變員工操作技能參差不齊的現(xiàn)象，切實穩(wěn)定裝置運行。

——盡快完成循環(huán)水殺菌劑改造，在保證換熱器換熱效果的前提下，穩(wěn)步提高循環(huán)水濃縮倍率。

——積極配合公司加快CDM項目建設(shè)，認(rèn)真做好標(biāo)定工作和數(shù)據(jù)錄入，努力為項目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定裝置運行，努力降低成本。

各生產(chǎn)車間要進一步強化生產(chǎn)管理，加強生產(chǎn)過程和管理過程控制，穩(wěn)定裝置運行，發(fā)揮現(xiàn)有裝置和新裝置的生產(chǎn)能力，車間和專業(yè)科室要密切配合，積極摸索表冷液、膜處理裝置的操作規(guī)律，盡快穩(wěn)定裝置運行，提高節(jié)能減排效果，努力降低生產(chǎn)成本，不斷探索和完善NP肥生產(chǎn)工藝，以滿足市場的要求。車間要針對各自不同的特點，加強基礎(chǔ)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，制定和完善各項具體措施，消除生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從基層班組抓起，從每個崗位抓起，創(chuàng)造性的開展長周期勞動競賽活動，以全方位的長周期管理促進生產(chǎn)穩(wěn)定和裝置運行質(zhì)量的提高，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格各項專業(yè)管理、完善管理體系。

各專業(yè)管理要以裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)和穩(wěn)定運行為中心，突出各自專業(yè)自身的特點，不斷優(yōu)化和改進專業(yè)管理的具體內(nèi)容，扎扎實實抓好生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)。

——進一步強化工藝管理的龍頭作用，嚴(yán)格工藝規(guī)程和紀(jì)律，堅決杜絕習(xí)慣性違章操作，努力克服各種不利因素的影響，精心操作，加大工藝過程的控制和動態(tài)管理，重點要抓好周末和三班的管理。要重視每一次事故的處理和分析，認(rèn)真查明原因，理清責(zé)任，制定出預(yù)防和整改措施并及時落實到位，杜絕類似事件的再次發(fā)生。同時要加強工藝與設(shè)備、電器以及儀表等各專業(yè)的密切配合，堅持巡回檢查和掛牌制度，要以狠抓“落實”為重點，嚴(yán)格工藝指標(biāo)考核，要通過堅持精細(xì)操作和管理，促進裝置優(yōu)化和穩(wěn)定運行。盡快掌握**2萬噸濃硝酸裝置的工藝技術(shù)，穩(wěn)定裝置運行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，使新裝置真正成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

——設(shè)備上要以“清潔文明工廠”和“無泄漏工廠”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，切實加強設(shè)備運行管理，提高預(yù)見性管理和動態(tài)管理水平，及時消除設(shè)備隱患，減少因設(shè)備故障而導(dǎo)致的裝置停車。要進一步鞏固和完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格費用控制，科學(xué)掌握設(shè)備的使用周期和備品備件，保證大修和檢修計劃的實效、安排的有效和準(zhǔn)備的科學(xué)性。另一方面要加強特種設(shè)備、壓力容器、計量器具的科學(xué)管理，確保全廠設(shè)備完好率大于94%，主要設(shè)備完好率大于96%，動靜密封泄漏率分別小于2‰和0.5‰。要進一步嚴(yán)格“六要素”和“檢修八證”管理，做到科學(xué)文明檢修，努力提高檢修質(zhì)量，不斷改善我廠設(shè)備狀況，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。同時要狠抓現(xiàn)場管理，完善現(xiàn)場管理體系，逐步實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

——嚴(yán)格安全環(huán)保管理制度，加大執(zhí)行力度。堅決杜絕違章操作和違章作業(yè)，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，引以為戒，牢固樹立廣大干部職工的安全環(huán)保意識，進一步明確主體責(zé)任和專業(yè)科室的監(jiān)管責(zé)任，把專業(yè)科室的監(jiān)管作用有效的發(fā)揮出來，繼續(xù)深入開展員工防護器材的考核工作，積極推動各項應(yīng)急預(yù)案的演練及班組應(yīng)急預(yù)案桌面演練活動，不斷提高廣大職工自我防護能力和應(yīng)變處置能力，強化員工安全環(huán)保觀念,努力維護我廠良好的安全環(huán)保生產(chǎn)狀態(tài)，兩個硝銨要開好表冷液回收技術(shù)裝置，努力降低排放總量，減少水量。

——嚴(yán)格按照“三個標(biāo)準(zhǔn)”要求，加強質(zhì)量管理。在鞏固質(zhì)量管理工作所取得成績的基礎(chǔ)上，要進一步通過制定和完善有效措施來增強廣大員工自檢自查的責(zé)任感與能力，規(guī)范員工的工作行為，以保證各生產(chǎn)流程暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時要加強產(chǎn)品質(zhì)量分析監(jiān)督和指導(dǎo)，加強生產(chǎn)過程的動態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行金屬檢測儀的管理規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量用戶投訴率為零；結(jié)晶硝銨要把鞏固**省名牌產(chǎn)品稱號，努力爭創(chuàng)國家名牌免檢產(chǎn)品作為今年質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，NP肥和濃硝酸要把穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率作為工作的重點。同時要加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，逐步消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種問題，努力實現(xiàn)我廠質(zhì)量管理目標(biāo)。

——加強紀(jì)律管理，嚴(yán)格工作作風(fēng)。要進一步加強“三大紀(jì)律”的管理，各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要結(jié)合本單位的具體實際，認(rèn)真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將管理工作做深做細(xì)做實。對各項管理制度必須要有嚴(yán)肅性，要建立制度的長效機制，增強執(zhí)行力。今年，特別要在現(xiàn)場文明生產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生上下功夫，使廠容廠貌煥然一新。要堅持行之有效的檢查制度，督辦制度和處罰制度，確保各項工作落實到位。在新的形勢下，今年我們要對我廠關(guān)于對職工獎懲制度的補充規(guī)定進行修訂，更好地發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，更好地維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4、抓好隊伍建設(shè)

——積極開展有針對性、時效性的技術(shù)練兵活動，將公司的要求與自身的需求結(jié)合起來，以多元化的競賽方式充分調(diào)動職工的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)技術(shù)氛圍，有效地推動職工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，并充分發(fā)揮專業(yè)骨干的作用，使各個專業(yè)的杰出人才能夠以充足的精力去鉆研和管理相關(guān)專業(yè)工作。

——堅持以企業(yè)需求為導(dǎo)向，提升員工素質(zhì)。一是要針對新裝置、新技術(shù)的特點，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干“傳、幫、帶”的作用，積極改進培訓(xùn)方式和內(nèi)容，讓職工盡快熟練掌握新裝置的操作技能；二是要充分利用好公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源，為基層員工提供更好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能提升和職業(yè)發(fā)展機會，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和操作技能，增強職工應(yīng)對能力和對生產(chǎn)故障的分析判斷能力。

5、加強思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力

堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，“以夯實黨建基礎(chǔ)，帶好職工隊伍，爭創(chuàng)工作佳績，展示一流形象”為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，調(diào)動各方面的積極因素，努力實現(xiàn)工廠的和諧發(fā)展。

——要把學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大精神作為首要政治任務(wù)，深刻理解并指導(dǎo)工作實際。各級領(lǐng)導(dǎo)和班子成員要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，牢牢把握輿論導(dǎo)向，堅持以“講使命、講責(zé)任、謀和諧、謀復(fù)興”為主題抓好全員主題教育，加強示范引導(dǎo)，充分利用《川化工人報》、川化電視臺、《硝酸人》報，班組學(xué)習(xí)園地等宣傳陣地，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

——以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，認(rèn)真開展創(chuàng)“四好班子”活動和以“創(chuàng)一流班子，創(chuàng)一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動。不斷深化和完善“五好黨支部”創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式，圍繞裝置的安全、環(huán)保、長周期穩(wěn)定運行，以及項目改造，大修、搶修、三大紀(jì)律管理，崗位技術(shù)練兵等活動，開展好“黨員先鋒工程”、 “黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動，以活動促生產(chǎn)，以活動強活力，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚硝酸人敢打硬仗的作風(fēng)。

——進一步強化黨內(nèi)制度建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，建立健全黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督與管理機制，堅持思想政治工作制度化，經(jīng)�；�，多樣化，及時掌握和了解職工思想動態(tài)和困難，積極探索企業(yè)文化的推進機制，逐步形成一套適合企業(yè)特點，促進企業(yè)發(fā)展，執(zhí)行有力，行之有效的工作機制。

——充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織的作用，工會組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改革發(fā)展中心，深入開展促進企業(yè)和諧勞動關(guān)系活動，全心全意依靠工人階級，代表和維護好職工群眾的合法權(quán)益，不斷探索和認(rèn)真執(zhí)行職代會各項制度，強化民主管理與民主監(jiān)督的職能，“主動維權(quán)，依法維權(quán)，科學(xué)維權(quán)”，努力為職工辦實事、辦好事。共青團組織要以青年成才行動為主線，結(jié)合企業(yè)各階段的任務(wù)，深入開展有青年特色的爭創(chuàng)活動，引導(dǎo)廣大青年職工認(rèn)清形勢、立足崗位，積極學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)新。組織好各類青工成才活動，努力搭建青年成才、展才舞臺，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

同志們：2008年是中國奧運之年，也是公司“加強管理、加快發(fā)展”的關(guān)鍵時期，我們所面臨的各種困難依然很多，任務(wù)非常繁重。要全面實現(xiàn)各項方針目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，我們務(wù)必集中全部精力，奮力進取，扎扎實實抓好各項工作，履行好各項職責(zé)，才能以實際行動和優(yōu)異的成績展現(xiàn)硝酸人的風(fēng)采，再創(chuàng)硝酸人的輝煌。

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