以精細(xì)化的管理提升工會(huì)工作質(zhì)量
在公司的整體工作中,工會(huì)工作雖不是重點(diǎn),卻影響著重點(diǎn),雖不是中心,卻牽動(dòng)著中心。工會(huì)工作做好了,其一是能夠最大限度的為職工解除后顧之憂,使職工輕裝上陣,做好本職工作;其二是能夠?yàn)槁毠?chuàng)造更好的工作環(huán)境和心理環(huán)境,調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作積極性和工作熱情,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為此,以精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和要求工會(huì)工作則是我們當(dāng)前乃至今后工作的一個(gè)努力方向。那么在工會(huì)工作中如何實(shí)施精細(xì)化管理呢?
我認(rèn)為工會(huì)工作中要實(shí)施精細(xì)化管理,首先要根據(jù)工會(huì)工作的性質(zhì)和特點(diǎn),進(jìn)行準(zhǔn)確的思想定位,即把思想定位在一切為職工著想、一切為企業(yè)發(fā)展服務(wù)上來,用正確的意識(shí)來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。其次是要通過建立完善的規(guī)章制度來規(guī)范工作流程。博凱公司的工會(huì)組織建立后,我們先后制訂了《企務(wù)公開實(shí)施辦法》、《總經(jīng)理與職工代表民主對(duì)話制度》以及《職工婚喪及患病住院等福利辦理規(guī)定》等規(guī)章制度,以此來規(guī)范工會(huì)工作。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),狠抓落實(shí),取得實(shí)效,這是最關(guān)鍵的,也是我們下功夫最多的。6月份,按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的相關(guān)規(guī)定,我們依法、按程序召開了一屆一次職代會(huì),建立了****工會(huì)組織,隨后又依法按程序建立了包括機(jī)關(guān)聯(lián)合分會(huì)在內(nèi)的9個(gè)分會(huì)組織。在民主管理工作中,從源頭入手,先細(xì)化分工后加強(qiáng)培訓(xùn),組織職工代表和“兩位委員”專門學(xué)習(xí)企業(yè)工會(huì)工作條例,提高他們的民主管理意識(shí)和依法、按章的維權(quán)意識(shí),引導(dǎo)委員和代表們統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)、樹立全司一盤棋的思想。與此同時(shí),我們還特別重視工作細(xì)節(jié)的落實(shí),尤其是職工福利的辦理。在職工福利的辦理過程中關(guān)注細(xì)節(jié),做到極致,不留遺憾是我們的宗旨。為職工謀福利是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是處理好公司與職工關(guān)系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。就公司現(xiàn)狀而言,花少錢辦好事是我們所追求的。為此我們經(jīng)常為了選購(gòu)一個(gè)禮品,不惜跑遍大小商場(chǎng),使盡全身解數(shù)與商家爭(zhēng)取最大幅度的優(yōu)惠。在我們的努力喜下,據(jù)我們了解,職工對(duì)公司一年來的福利辦理結(jié)果比較滿意。
我相信,只要我們能夠樹立正確的思想意識(shí),以精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范工會(huì)工作,以謹(jǐn)慎扎實(shí)的工作作風(fēng)和耐心細(xì)致的工作態(tài)度去對(duì)待工會(huì)工作,我司的工會(huì)工作一定能夠達(dá)到促進(jìn)職工全面發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的雙贏局面。
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