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6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)

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第一篇:6S管理工作有感

6S管理工作就是要從一個舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中,我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑,總覺得過多的依靠制度去管理員工,把制度強加于員工,導致員工不愿意接受,出現(xiàn)了許多諸如干群關(guān)系緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調(diào)動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業(yè)文化工作之后,最大的收獲不僅僅是人們談到

的遲到的人少了,礦區(qū)、車間干凈了等這些表象,而是隨著管理方式的改變,管理者輕松了,員工也能自覺接受了,形成了一個良好的管理機制。有了這樣一個共守的、員工都認可的規(guī)則,大家都心往一處想,勁望一處使,自然而然就體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和效益的提高上。下面,我就從自己的角度談一下對企業(yè)文化管理的認識。

首先,我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式,如果大家心里都有一個象軍隊是什么樣子的標準,比如說有起早控制時間隊列、有口號、有早操等等,但對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工隊伍是什么樣大家肯定都沒有標準,能否接受崗前儀式是認識和時間的問題。對于唱歌我是這樣教育員工的,我們的父輩在潞安工作了一輩子,今天我們自己又在這里工作,甚至將來我們的子女還要在這里工作,潞安就是我們的衣食父母,關(guān)心她的發(fā)展是我們義不容辭的責任,我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢?

其次,提高員工的認識要從規(guī)范員工的行為開始,通過推行6S來規(guī)范員工的行為,達到行為控制并獲得新的認識,從而又用新的態(tài)度來對待工作并又達到更新的認識高度,如此周而復始形成一個良性的循環(huán)。我和其他員工講,知道我們崗前儀式唱歌是第一層的認識,知道還要進行工作講評的是第二層的認識,知道我們通過推行6S促進了工作是第三層的認識,其實我們的認識不應該停留在一二三上,應該從更多、更細、更新、更深上去創(chuàng)新。

再次,在我們推行6S管理中,講評人的心理定位是最重要的,講評不應該當成是寫好了稿子去演講,說得要有多么流暢和動聽,而是要向面對親人一樣談談自己當班工作的得失。比如,在我們余吾煤業(yè)公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工,為人老實,語言表達能力很差,但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲,因為他誠實、樸實的語言,憨厚的神態(tài)和歉疚的目光打動了大家的心,他對工作中的過錯認識到了心里,所以說講評只要用心人人都能講好。

第四,推行6S管理要善于解決過程中出現(xiàn)的各類問題是關(guān)鍵,每個單位都有每個單位的實際情況,出現(xiàn)的問題也多種多樣,6S要與單位的實際緊密結(jié)合。如大家剛才提到的細則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等,從目前推行來分析,有些單位的推行質(zhì)量就有問題了,既然問題已經(jīng)找出來了,想辦法去解決也就不難了吧,這也是搞好6S的關(guān)鍵所在。

最后我要說的是企業(yè)文化建設要注重團隊建設,注重去創(chuàng)新,這是我們推行6S不是為了獎勵誰和淘汰誰的關(guān)鍵所在,我們要優(yōu)秀的員工,更重要的是一個優(yōu)秀的團隊,我想企業(yè)的發(fā)展就能更上一層樓了。

第二篇:6S管理年度工作總結(jié)

6S管理年度工作總結(jié)

在公司沒有全面啟動6S前,只是聽說過6S,當時感覺是不以為然,但在逐漸收集6S資料和親自實行6S后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。

從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓,為了增加宣傳的效果還特地使用了看板,培訓也是從各個車間開始逐步培訓。在通過培訓后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,這六點是逐步推行的。

6月份的6S會議上規(guī)定整理、整頓的時間限制。雖然時間有點緊迫,但我們都做好了充分的思想準備。整理的要點是要與不要物品的區(qū)分,由于車間工序較多我們用了四五天的時間整理出不要的物品。然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要的物品進行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計劃技改,所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓,將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標示。針對這一階段,按6S標委會提出定置畫線標準,將工作臺面、貨架、藥品進行定置擺放,參觀通道、設備區(qū)域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。

為了加強整理、整頓的效果,6S管理會議上提出使用樣板點的方法來促進6S的進展。我們車間的樣板點是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個欄目,后來經(jīng)過考慮后增加了一個安全宣傳欄,后來辛老師看過后建議再增加一個欄目——學習園地。通過整體的布置,看起來內(nèi)容更加地豐富和

充實,看板這個樣板點也收到了預期的效果。

接著就是清掃,清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。首先我們針對各個工序建立了清掃責任區(qū)(室內(nèi)、室外),這樣就能達到各盡其責的功效。然后建立一個考評細則進行考評。員工在其中了解自己所要負責的區(qū)域,不會出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設備無人清掃,他們也會根據(jù)考評細則知道他們負責的區(qū)域清掃要達到什么樣子的程度,這樣也能提高他們的積極性和增強責任心。

其后就是清潔和素養(yǎng),清潔就是將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持;素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進行清掃,積極聽取6S檢查隊提出的各種意見,針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升,革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣(認真對待工作中的每一件“小事”),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣,自覺維護工作環(huán)境整潔明了,培養(yǎng)文明禮貌的良好習慣。

最后也是最重要的安全,所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識別,雖然每周都有公司安全大檢查,但我們車間規(guī)定車間安全員和當班班長每周要對車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進行巡查兩次,以便發(fā)現(xiàn)平時未曾注意到的安全隱患。同時要求每班班前會班長都要給員工強調(diào)安全意識,讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當然經(jīng)過一年的6S管理,我們改進了很多,但還是存在很多問題,比如說三廢工序的定置畫線問題,也正由于它的特殊環(huán)境導致畫

線有些困難,所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。其他工序也存在很多普遍的問題:員工設備的維護保養(yǎng)意識還不夠、6S管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。

推行6S是一個長期的過程,所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對6S的考核不太細化,只考核到班組。應對6S管理考核落實到個人,提出一些具體的要求,比如地面、墻壁、門窗要保持干凈;工作臺面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊;下班后的工具擺放位置;按指定位置放置物品;不準占用通道等。具體的考核辦法:將月度6S個人考核0.2分系數(shù)納入6S個人考核獎罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數(shù),發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分,違反三次扣0.03分,對于屢犯者應從嚴處理;車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負責范圍進行檢查,并做好記錄;每周由班組長對所管轄班組人員負責范圍進行不少于3次的檢查考核,做好記錄,月尾由班組長依據(jù)檢查結(jié)果進行評分,再送車間審核評定,對于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長提出可獎勵0.02分;對班組長的考核,根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定,有車間主任對班組長進行檢查,缺一次檢查記錄,扣0.05分,以此類推;月度6S個人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎罰分。

我覺得在此基礎(chǔ)上還應該實施各種6S強化月活動,用以不同的主題來強化6S管理;6S問題點質(zhì)疑和解答,針對員工在6S管理中存

在的疑點進行解答;舉辦各種活動及比賽,讓員工在活動和比賽中體會6S,深入了解6S。

通過對活動活動前后的對照比較,我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處,如提高了工作效率,改善了工作環(huán)境,提升了工作素養(yǎng),培養(yǎng)整潔有序的行為習慣等。這樣的活動我們不但要長期堅持下去,而卻要更加細致,更加完善地做好下去,認真對待工作、學習、生活當中的每一件事——無論大小。

第三篇:201*年6S管理工作計劃

關(guān)于下發(fā)《201*年6S管理工作計劃》的通知

各部門、分廠:

根據(jù)六院《201*年6S管理工作計劃》及《6S管理評分細則》的要求,結(jié)合公司實際情況,特制訂并下發(fā)《201*年6S管理工作計劃》,請認真遵照執(zhí)行。

此通知。

附件:《201*年6S管理工作計劃》

二〇一四年五月十二日

附件:

201*年6S管理工作計劃

第四篇:6S管理工作簡報

陜 西 省 卷 煙 材 料 廠

6S管理工作簡報

第1期

陜西省卷煙材料廠生產(chǎn)設備科201*年11月8日

10月30日下午,副廠長石磊同志帶領(lǐng)6S管理推行小組成員一行10人,依照推行6S管理實施方案第一階段要求,對各職能科室及嘴棒車間實施情況進行了全面、細致的檢查驗收。我廠6S管理第一階段整理、整頓、清潔、清理等工作受到了推行小組成員的高度評價和認可,收到了預期效果。在檢查過程中,檢查組成員肯定了在實施6S管理工作中的9個亮點項目,并提出建議和要求17項,整改31項,現(xiàn)將檢查情況通報如下:

一、6S推行第一階段亮點項目

1.嘴棒車間辦公室線路整理規(guī)范、標識清晰,超前做到了辦公桌、文件柜標識的目視管理,值得推廣學習,生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理有明顯改進,特提出表揚。

2.安?倓湛莆募䲠[放整齊、標識規(guī)范、目錄齊全,電腦線路規(guī)范整齊,辦公桌面定置非常好,提出表揚。

3.小車班辦公室物品擺放整齊有序,提出表揚。

4.職工食堂衛(wèi)生清理徹底,用餐桌椅干凈整齊,廚房用 1

具、蔬菜、調(diào)料等物品擺放整齊有序、標識清晰、制度健全。

5.生產(chǎn)設備科文件擺放規(guī)范,不僅目錄齊全,且在每個文件柜中有總目錄,使用查找起來一目了然,值得推廣學習。

6.財務科文件柜、辦公桌面物品擺放整齊,提出表揚。

7.質(zhì)量工藝科辦公柜中設有固定的小盒子擺放物品,整齊美觀,提出表揚。

8.辦公室衛(wèi)生清理徹底,窗戶干凈明亮,提出表揚。

9.企業(yè)管理科文件整理到位,抽屜內(nèi)物品分類整齊擺放,制作了廢紙二次利用盒,減少辦公用紙浪費,提出表揚。

二、建議及要求

1.建議銷售供應科輔料庫庫房濾棒大箱擺放時應注意固定間隙分開區(qū)域擺放,且每架紙板應按數(shù)量統(tǒng)一擺放。

2.建議給嘴棒車間工具柜中統(tǒng)一購置小盒子,方便物品(印章)擺放。

3.建議嘴棒車間一層平面檢測室給辦公柜上注明標識。

4.建議嘴棒車間辦公室對辦公桌面文件框中的資料進行整理,并放置相應的文件夾中。

5.安?倓湛莆募裰杏201*年的記錄留存,及雜志和過期的資料,建議是否對201*年的資料進行留存,并對雜志和過期資料進行整理。

6.建議銷售供應科對辦公桌面的標識應有明確的定位來放置物品。

7.建議財務科在文件柜上添加帶有年份的小標簽注明,方便查找資料。

8.建議辦公室將文件盒按大小分開擺放。

9.建議企業(yè)管理科將空調(diào)插頭捆扎起來。

10.要求嘴棒車間職工必須佩戴防塵口罩。

11.要求對后院以及所有廢舊物品經(jīng)各部門將手續(xù)完善后交安保總務科處理。

12.要求生產(chǎn)設備科對備件庫自定日期進行整改。

13.總檢測室有一臺未使用的空壓機,要求相關(guān)部門辦完手續(xù)后交安?倓湛铺幚。

14.要求安?倓湛茖^道盆栽上枯黃的葉子進行整理。

15.要求銷售供應科對文件標識自定名稱,統(tǒng)一打印。

16.要求對值班室床單每周進行更換。

17.要求對各部門所有線路整體進行定位調(diào)整。

三、整改項目

1.銷售供應科絲束庫部分絲束無標識牌,廢絲束推放區(qū)域也無標識牌。

2.銷售供應科將使用后的甘油脂桶未按規(guī)定要求擺放,擺放區(qū)域無標識牌。

3.后院清洗私家車的水籠頭有漏水現(xiàn)象,應急時修理。

4.銷售供應科輔料庫庫房物品按規(guī)格分類擺放較好,但擺放不夠整齊。

5.生產(chǎn)設備科機修房工具盒分類不夠明確,并無標識注明。

6.銷售供應科發(fā)料庫辦公室門、窗、空調(diào)、開關(guān)、墻畫有灰塵,辦公室內(nèi)有私人物品。

7.嘴棒車間一層平面仍有紅塔集團到我廠檢查的標語,應急時清理。

8.嘴棒車間一層平面工作區(qū)域有不用的原材料擺放,應及時

放置擺放區(qū)域。

9.嘴棒車間一層平面有各別機臺絲束架板有灰塵,應隨時清理。

10.嘴棒車間一層平面檢測室儀器上有灰塵,應隨時清理。

11.嘴棒車間一層平面暖氣片、溫濕度(更多文章請關(guān)注:m.hmlawpc.comdash;—天隆公司201*年度6S管理工作總結(jié)

今年以來,天隆公司公司為進一步規(guī)范管理,推進安全質(zhì)量標準化,結(jié)合兵團開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動,全面推行了“6S”管理,有力地促進了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

6S管理,就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導員工從小事做起,養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣,進而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力,達到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學的思考方式的目的。

一是進行全員培訓。公司在201*年共舉辦6S培訓班三期,通過在全體員工中廣泛進行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓,大力倡導“從小事做起,讓我們更加自信”的理念,制作言簡意賅的宣傳板,給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動推行手冊,組織員工進行6S管理學習與實踐,使廣大員工對實行6S管理的意義,以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認識,消除意識上的障礙。

二是利用定點攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。通過對照和橫向比較,使員工從視覺的震撼和

實際的感受中,增強做好工作的主動性,進而持續(xù)改進工作。三是選樹樣板,典型引路,全面推進。結(jié)合井上與井下安全工作的實際和6S管理的要求,首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點,取得成效總結(jié)經(jīng)驗后,再在其他班組展開,進而減少了推行過程中的阻力,形成整體推進的良好態(tài)勢。

四是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標準化”及qc活動相結(jié)合。對工作質(zhì)量、勞動紀律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機具保養(yǎng)、業(yè)務學習等方面進行細化,制定考核標準,依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲,極大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的積極性,促進了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強。

推行6S一定要循序漸進、持之以恒,不斷規(guī)范每個人的日常工作,促使6S活動向"形式化--行事化--習慣化"演變,從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高,讓先進的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動力,隨著6S活動的全面推行,天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新,設備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證,生產(chǎn)效益也大大提高。

但是,在全面推行“6S”管理工作過程中,我公司有個別生產(chǎn)班組和個別員工在落實上不到位,老毛病、舊習慣、壞作風依然存在,錯誤地認為,按照“6S”管理去操作很麻

煩,存在反感情緒。

201*年,我公司一定再加大“6S”管理力度,把此項工作深入持久地開展下去,并做細、做實。

哈密天隆鎳業(yè)有限責任公司

201*年12月8日

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