第一篇：企業(yè)文化建設工作經驗交流

節(jié)能公司企業(yè)文化建設工作主要做法和措施交流材料

xxx實業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團公司全資子公司，成立于19xx年7月，注冊資金xx億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經營。201*年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標（即到201*年，公司總資產將達

到xx億元，營業(yè)收入達到xx億元，利潤總額達到x億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積xx萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過xx萬平方米，初步形成綠色產業(yè)園、綠色商務園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務涉及太陽能光伏發(fā)電、風力發(fā)電設備制造、日光照明設備制造、餐廚垃圾處理等領域。

作為集團系統(tǒng)內一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業(yè)文化建設提到了一個更高的層面，加強企業(yè)文化建設，在公司營造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進行總結、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價值觀為“盡職盡責，和諧共贏”，努力構建“1618”文化體系�！熬G建文化”指在公司實現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標，建設和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園�！�1618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業(yè)文化這一軟實力轉化為公司發(fā)展的內在動力，以文化發(fā)展促進公司發(fā)展，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘

重視并加強組織建設，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個，系統(tǒng)工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干；把黨員業(yè)務骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責任。為深化責任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經營責任人簽署《作風建設、企業(yè)文化建設和黨風廉政建設目標責任書》，并在年度考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規(guī)定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領導干部帶頭改進作風，深入基層開展調研，幫助企業(yè)解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業(yè)文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領導干部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

二、以先鋒工程為指導，激發(fā)全員熱情爭模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學先進、人人爭先進”的良好風氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創(chuàng)、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調動黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進步。三是團委以創(chuàng)建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質在一定程度上決定

第二篇：建筑企業(yè)文化建設經驗交流材料

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設經驗交流材料

經濟形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業(yè)文化建設為突破，把發(fā)展的重點從爭工程、搶市場轉向了練內功、強基礎，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而占領、掌控市場。我們堅信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉變，開始了我們的企業(yè)文化建設之路。

一、“8s”布局，制度跟進，用企業(yè)文化規(guī)范施工管理

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的門面，在進行企業(yè)文化建設的構想時，我們就首先將施工現(xiàn)場作為第一切入點，實施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”為基準。

在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對照“8s”標準化管理模式，所有施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施cis（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號、標識、標準色，對施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場辦公室、標牌、生活臨設、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進行規(guī)范要求，每個工地都做到整齊劃一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風貌以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現(xiàn)場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象，并獲得了社會各界的認可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標段工程還被評為國家“aaa級安全文明標準化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設》、《表層文化手冊》、《建筑施工現(xiàn)場安全文明管理標準圖解》、《質量通病防治標準》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內部和外部的有關專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業(yè)指導書》，詳細規(guī)定了各工種的工作內容和職責。對于其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴謹，同時，嚴謹?shù)牧鞒逃质沟檬┕すぷ鞲�加順利、安全。在此基礎上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學嚴謹?shù)牧鞒檀蟠蟠_保了工程的質量，去年，公司創(chuàng)出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學的精細化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質量的高度就不會改變，如今，憑借著科學規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質房”、“滿意房”??這種種的標簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認可，也是社會給予我們的肯定。經過了50多年的發(fā)展，“武進建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實現(xiàn)了質的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進一步提升。

“品牌=認可”、“品牌=市場”。在經濟危機的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場內競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。建設單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發(fā)商對我們給予高度認可，并在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進一步提升品牌效應提供了有力的條件。秉持“品質為本、客戶為尊”的理念，為了保質保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠，這同時也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽度。

三、產值飛躍、榮譽紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經濟效益

201*年4億、03年4.5億??201*年18億、07年20億??201*年30億、11年38億??產值的神話，見證著企業(yè)文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業(yè)文化建設成果的最好說明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠的奮斗目標，今年我們的計劃是“完成建安產值40億元，爭創(chuàng)45億元�！�

與產值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅201*年，公司就先后榮獲了中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強等多項榮譽，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產值、榮譽，往往代表著一個企業(yè)的實力水平，我們推行的企業(yè)文化建設，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現(xiàn)了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實現(xiàn)社會聚焦

我們建設企業(yè)文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而占領、掌控市場。隨著企業(yè)文化建設的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價值也正漸漸地表現(xiàn)出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊伍絡繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質量監(jiān)督總站等各級領導，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當?shù)氐氖虚L也經常親往施工現(xiàn)場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團隊86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現(xiàn)場觀摩會5次。我們的企業(yè)文化建設成果、建設方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產，促進著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認識，從而對建筑市場產生了不可輕視的影響。如通過我們的企業(yè)文化建設，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉變成為與建設單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設并不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設。從這種認識出發(fā)，我們在承接任務時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內涵，成為了“心”的藝術。

五、著眼未來、引領發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍圖

企業(yè)文化建設往往以未來為中心，是一個長期積淀的過程�，F(xiàn)階段的我們，

正經歷著由“機制管理”向“文化管理”的轉變。雖然我們取得了一定的成果，榮獲了全國“企業(yè)文化建設示范單位”的榮譽稱號，但文化建設，永無止境。在未來的發(fā)展中，如何進一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚長避短，將好的文化發(fā)揚光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實現(xiàn)“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認為，只要立足當前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個企業(yè)的綜合實力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無(更多好文章請關注Wm.hmlawpc.com)窮。同時，文化是一種習慣，企業(yè)文化就是要把好的習慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復制，讓輝煌可以再來。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設、持續(xù)推進，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時，積極將建設成果與兄弟單位共享，共同推進建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化示范點建設經驗交流材料

201*年創(chuàng)建企業(yè)文化示范點匯報材料

201*年，xxxx以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為引領，以“用戶至上、用心服務”為宗旨，始終著眼于提高it支撐水平、著力于提高員工整體素質、著力于增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合xxxx特色的企業(yè)文化建設發(fā)展模式，規(guī)范員工行為，塑造品牌形象，促進精神文明和物質文明協(xié)調發(fā)展。

一、主要做法

我們結合xxxx實際，把企業(yè)文化綱要匯到日常各項工作中去，在xxxx帳務、業(yè)務支撐、it支撐及經營分析各個環(huán)節(jié)滲透文化理念，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚力。

（一）健全機構，加強企業(yè)文化創(chuàng)建工作組織領導。 一是加強企業(yè)文化建設的組織領導。我們按照中心文件要求，成立了企業(yè)文化建設領導小組，xxxx主任親自掛帥，xxxx同志主抓，xxx同志主要負責具體執(zhí)行，加強了對企業(yè)文化建設的領導；二是制定企業(yè)文化建設計劃。為把企業(yè)文化建設落到實處，我們在中心企業(yè)文化工作要點的基礎上，制定了《xxxx201*年企業(yè)文化工作計劃》，開展了“企業(yè)文化推進月”、“廉政宣傳月”和“安全生產一百天”等三個主題活動，保證了企業(yè)文化建設全年有條不紊進行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。

以“用戶至上 用心服務”為核心，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的積極作用，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。一是充分發(fā)揮中心辦公系統(tǒng)“企業(yè)文化”板塊宣傳陣地作用。廣泛宣傳先進典型和先進事跡，強化思想政治修養(yǎng)，形成了積 1

極向上的思想主流；及時刊登工作動態(tài)，指導各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質和服務技能水平。將崗位練兵活動與業(yè)務工作、崗位職責結合起來，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強應知應會基本知識、基本技能學習訓練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業(yè)務技能水平得到了很大提高。三是開展豐富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

（三）注重實效，堅持以宣貫“綱要”為手段促文化建設 。 我們將企業(yè)文化宣貫與企業(yè)文化建設有機結合， 按照“領導推動、部門主動、員工聯(lián)動”的要求， 強力推進“以宣促建”。一是加強學習，提高認識。xxxx根據(jù)要求下發(fā)《企業(yè)文化綱要》，達到人手一份。開展了企業(yè)文化知識競賽，使企業(yè)文化外化于行，內化于心。二是強化宣傳，營造氛圍。充分借助“企業(yè)文化板塊”、文化展板、企業(yè)文化qq群等載體，加大宣傳力度，普及企業(yè)文化知識，確保“員工知曉合格率”百分百。同時，在辦公樓醒目位臵制作企業(yè)文化宣傳牌，營造了企業(yè)文化的良好氛圍 。三是豐富活動，促進認知。集中開展了企業(yè)文化大家談、征文比賽、演講比賽、各類球賽等活動16次。

（四）加快轉化，把企業(yè)文化建設融入管理和生產全過程。 企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，為此，我們將企業(yè)文化有機地融入維護生產各項工作之中，不斷提升維護支撐水平。做好

對前端的業(yè)務支撐是xxxx的核心工作之一，中心建立了“專人負責、多角配合”的產品支撐體系，為全業(yè)務運營提供強有力保障。提前到8:00時，信息反映更及時；四是按照“以人為本，精細高效”的管理理念，充分調動員工積極性，為員工搭建成長平臺，加大職工的教育培訓，提升員工整體素質。同時，用典型人物或典范事件來引導、激勵員工，用行為規(guī)范來提升形象，從而推進企業(yè)文化內涵向更加廣闊的領域延伸。

（五）創(chuàng)新機制，提高支部黨建工作實際效果。

為強化xxxx支部和黨員作用的發(fā)揮，xxxx支部創(chuàng)新了“二項”工作機制。一是服務發(fā)展機制。緊緊圍繞轉型和規(guī)模發(fā)展發(fā)展，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展“支部牽頭項目”、“黨員攻關組”、“青年突擊隊”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，發(fā)揮了黨員在完成困難任務中的模范帶頭作用。二是溝通幫扶機制。把尊重、理解和關心員工作為黨建工作的基本內容。支部注重加強與中心領導、員工的經常性溝通，通過召開黨小組會議、黨支部會議以及開展廣泛深入地談心活動，耐心細致地做好黨員與職工的思想政治工作，傾聽員工的呼聲，盡力為員工排憂解難，切實維護員工的合法權益，把思想政治工作滲透、融合、落實到業(yè)務工作的方方面面。

二、取得的成效

我們把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)發(fā)展發(fā)展全過程，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，為轉型發(fā)展提供文化和智力支撐，促進了工作水平提升。

1、強力打造xxxx服務品牌，it支撐水平大幅提高。201*年

全面完成集團下達的任務目標，考核指標爭先進位，被評為集團“四星級“xxxx，在當年全國xxxx走巡中獲得第一名，在省xxxx比武競賽中獲得團體一等獎。

2、加強人才培養(yǎng)，隊伍整體素質明顯提高。我們拓寬人才培養(yǎng)渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，激發(fā)了廣大員工積極向上的熱情。培養(yǎng)了李勇等一批在集團叫得響的領軍專業(yè)人才，塑造了一大批合格的支撐骨干隊伍，涌現(xiàn)了趙幽等一批青年才俊，隊伍整體素質得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。

3、規(guī)范行為和環(huán)境建設相結合，員工滿意度不斷提升。按照《xxxx5s管理條例》規(guī)范員工的日常行為，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以文明創(chuàng)建為契機，加大硬件設施建設投入，對辦公室和會議室進行了亮化、美化，布臵了榮譽室，職工辦公環(huán)境得到極大改善。

三、幾點體會

企業(yè)文化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要不斷地總結歸納、梳理反思。通過一年的企業(yè)文化建設工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領導重視，是企業(yè)文化建設的基本前提�？梢哉f，沒有領導的重視，企業(yè)文化建設只能是紙上談兵。在xxxx企業(yè)文化建設過程中，支部一干人高度重視、密切關注，反復研究企業(yè)文化建設的思路和方法，親自部署，為企業(yè)文化建設提供了堅實的領導支持和物質保證。

（二）形成共建合力，是企業(yè)文化建設的重要保證。企業(yè)文化建設不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、

每一角落。對此，我們全員發(fā)動，全員參與，注意調動各層面的積極性。

（三）堅持從小事、從具體行為抓起，是企業(yè)文化落地的關鍵。為了保證企業(yè)文化落地生根，我們進一步研究確定了工作思路，即從行為習慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面開展了支部民主生活會，通過查找過去在工作中的問題，使干部改進了工作方法。另一方面狠抓員工行為養(yǎng)成，引導員工講規(guī)范，按制度辦事，做現(xiàn)代企業(yè)員工。

（四）與經營管理實踐緊密結合，是企業(yè)文化由虛到實的有效途徑。企業(yè)文化源于實踐，又高于實踐。因此，我們堅持文化建設、維護管理、人力資源管理三管齊下。積極推進文化理念與流程制度、績效考核的深度融合，同時用新思維檢驗管理工作，提升員工對規(guī)模發(fā)展的支撐執(zhí)行力，促進企業(yè)文化建設的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然xxxx在企業(yè)文化建設取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當?shù)葐栴}，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業(yè)文化支撐機制。在綜合事務部指導下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業(yè)文化深植到管理的各個環(huán)節(jié)：通過xxxx明星評選、業(yè)務技能競賽等措施，提高員工素質。

其次，建立企業(yè)文化保障機制。一是做到制度保障到位。明確企業(yè)文化建設的責任和內容，把貫徹實施企業(yè)文化綱要和企業(yè)文化建設作為小組考核的重要內容。二是做到資金保障到位。統(tǒng)籌考慮

企業(yè)文化建設所需要的經費，為企業(yè)文化建設提供資金支持和物質保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業(yè)文化評價機制和激勵機制。把企業(yè)文化建設納入各小組的業(yè)績考核之中，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與各項業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核。建立企業(yè)文化測評和考核激勵機制，對企業(yè)文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標體系。

第四，建立企業(yè)文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。今年要特別加強企業(yè)與員工家庭之間的溝通，創(chuàng)造舒適溫馨的環(huán)境，促進文化建設的深入推進。

企業(yè)文化建設是企業(yè)的生命工程，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以創(chuàng)建企業(yè)文化示范點活動為契機，按照“嚴規(guī)范、強基礎、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟部門的好得經驗和做法融入到今年企業(yè)文化的建設中，推動xxxx企業(yè)文化建設更上新臺階，為流量經營、規(guī)模發(fā)展提供更好的支撐。

第四篇：在企業(yè)文化建設經驗交流會上的講話

為了進一步搞好集團企業(yè)文化建設，并通過企業(yè)文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現(xiàn)象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉向注重對現(xiàn)在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統(tǒng)農業(yè)文化轉向重點研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現(xiàn)了企業(yè)文化學。企業(yè)文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業(yè)賦予了文化內涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現(xiàn)實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發(fā)展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯(lián)系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。

談到企業(yè)，從本質上講，企業(yè)是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應運而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現(xiàn)實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關系，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構成一個企業(yè)的文化。

關于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業(yè)形象。（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。（4）領導層在企業(yè)文化形成中起主導作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導的經營思想。我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個企業(yè)就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的，

從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)的所思所想，就是企業(yè)信什么，想什么，追求什么，并由此所產生的行為規(guī)范、道德環(huán)境和習慣等等。是企業(yè)從事經濟活動中形成的一種組織文化。

二、企業(yè)文化建設對集團發(fā)展有何意義

第一、加強企業(yè)文化建設是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為

長壽企業(yè)的命根子 。大家經常可以看到這樣一種現(xiàn)象，絕大多數(shù)企業(yè)都在追求長久的生存，追求可持續(xù)發(fā)展，追求健康、充滿活力的狀態(tài)。但絕大多數(shù)企業(yè)的壽命卻僅在幾年或十幾年，有幾十年歷史的企業(yè)已為數(shù)不多，超過人壽命的百年企業(yè)更是九牛一毛。產生這種現(xiàn)象的原因是什么？有的是產品的原因，有的是技術的原因，但最主要的是企業(yè)文化。凡是創(chuàng)造百年老店神話的企業(yè)，都是經年累月、孜孜不倦地追求和創(chuàng)造一種真正屬于自己，滲入到企業(yè)肌體的神經和血脈中，具有頑強生命力的文化，他們都有一個高尚的價值追求。同仁堂把人的健康看得高于一切，堅持以德為先。松下給自己確定的綱領是：“徹底認清從事產業(yè)者的使命，謀求社會的改善及進步，進而貢獻于世界文化�！彼上缕呔�神的第一條是“生產報國的精神”、很多企業(yè)之所以短命，是因為他們在價值追求上進入了誤區(qū)。他們認為：“企業(yè)是經濟組織，經濟組織的使命就是賺錢。”認為：“市場競爭只看效果，不論手段�！鄙踔琳J為：“心不黑賺不到錢�！彼麄儗ζ髽I(yè)文化的態(tài)度是：“什么精神、理念、道德都是虛的，是做給別人看的，是小孩在陽光下玩游戲的肥皂泡�！蔽覀冋J為些觀點是錯誤的，是價值追求出了問題，正是在這種觀點的驅使下，一些企業(yè)在經營中出現(xiàn)了駭人聽聞的丑聞。但我們不是說企業(yè)不要利潤。企業(yè)文化中的價值觀是指對企業(yè)價值的基本觀點和看法，是調整企業(yè)生存與發(fā)展相關利益主體的基本準則。正確的價值觀強調的是經濟效益與社會效益的兼顧，各種利益主體的共贏。吉糧集團的價值追求是“為耕者謀利，為食者造�！保�我們追求的是集團社會價值與經濟價值的統(tǒng)一，耕者、食者與集團的共贏，這是調節(jié)集團在經營中各種利益主體的準則。馬克思講過：“利益是一切問題的基礎”，“人們奮斗所爭取的一切，都與他們的利益有關”。企業(yè)只有承擔了社會的責任，才能被社會所認可，只有能給合作伙伴帶來利益，才能得到合作伙伴的追隨與忠誠。這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是一個普遍規(guī)律，顛撲不破的真理，誰遵循了這個規(guī)律，誰就能獲得勝利，誰違背了這個規(guī)律，誰就將受到懲罰。過去我們與地方糧食企業(yè)相比，包袱比較輕，服務的態(tài)度比較好，在市

場競爭中占有優(yōu)勢，所以近些年取得了較好的經濟效益和社會效益。但糧改之后，地方糧食企業(yè)老人、老、老帳問題得到了解決，舊體制給經營帶來的弊端也將隨之克服，我們的比較優(yōu)勢將不復存在。我們如何再造輝煌，怎樣讓農民和消費者與我們建立穩(wěn)定長久的合作關系，關鍵取決于我們對企業(yè)使命的實現(xiàn)程度。對此，我們必須在戰(zhàn)略上，在更深層次上理解和踐行企業(yè)使命，通過利益的紐帶，贏得農民、消費者及客戶的信賴，保證集團的可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力、向心力的重要武器。

企業(yè)文化是企業(yè)的思想，是無形的、看不見的，但它卻能影響有形的實踐。建國初期，我國物質極度匱乏，但在黨的領導下，發(fā)揚自力更生，艱苦奮斗的精神，在擺脫貧窮方面取得了令世人矚目的成就，物質生活得到了極大改善�！拔母铩敝�，錯誤地把“物質利益原則”當成“物質刺激、金錢掛帥”加以批判，精神的力量被扭曲夸大，空談精神導致人們對精神的逆反。改革開放后，獎金的激勵作用被重新肯定，但思想工作在企業(yè)管理中的作用卻被否定，單純依靠物質刺激的管理方法也在實踐中遇到新問題——物質激勵的作用在下降，其邊際效用在遞減，實施中的考核管理成本在增加，同時還出現(xiàn)了員工把自已和企業(yè)的關系定位在“掙一分錢，干一分活”的關系，甚至出現(xiàn)了只能與企業(yè)“同甘”，不能與企業(yè)“共苦”的現(xiàn)象。到目前為止，我們很多經營者對這個問題仍沒有清醒的認識。他們仍然相信錢是萬能的，認為勞動是謀生的唯一目的，用錢就可以控制員工，控制一切，但工資、獎金增加了，員工的積極性、勞動效果卻沒有明顯提高，甚至一些工資獎金較高的單位，員工的積極性卻遠遠不如工資較低的單位。我們集團自身發(fā)展的過程也都驗證了這個道理。比如集團最近所組織評選出的十佳一線女員工和最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人，大量的事例都證明這些同志的追求已遠遠超過了物質范疇。他們并沒有比別人多拿獎金，但他們卻做出了超出常人的業(yè)績，其根本原因是他們對企業(yè)的認同和熱愛。十佳女員工——儲運公司的王玉華為解決火車運力，抱著發(fā)燒的孩子到鐵路做工作。慧澤磷脂公司的銷售員高亞輝，為推銷產品，不怕冷嘲熱諷，幫用戶單位搞衛(wèi)生，到醫(yī)院給用戶單位領導送魚湯，連每個客戶經理的生日都記在心里，她用情感和一流的服務打開營銷通道，創(chuàng)造了一流的業(yè)績。如果沒有心靈上對企業(yè)的認同和忠誠，就不會有這些難能可貴的行動。糧改后，我們面臨著新的考驗，要想經得住這次考驗，并通過考驗使集團躍上新的發(fā)展層次，就必須通過企業(yè)文化建設，把全體員工的心凝聚起來，眾志成城迎接挑戰(zhàn)。

第三，通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)管理模式的變革，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化的靈魂是價值觀問題，價值取向直接涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略通常要解決兩個問題，一是我們準備到哪里去？二是怎樣到那里去？前者是戰(zhàn)略目標，后者是實現(xiàn)目標的手段，也常常稱為“戰(zhàn)術”或“策略”。價值取向就象導彈的制導部分，決定戰(zhàn)略方向并直指戰(zhàn)略目標。同時企業(yè)文化強調對觀念的整合作用，使員工在對企業(yè)價值觀認同基礎上，形成強大的凝聚力，使積極性、創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，這是實現(xiàn)價值追求的基本保證。堅持這兩點，并把這兩點在企業(yè)加以貫徹，就決定了必須建立一種不同于傳統(tǒng)管理的管理模式，這就是文化管理。在企業(yè)管理模式上，從經驗管理起步，歷經科學管理、現(xiàn)代管理、直到文化管理，實踐表明每一種管理模式的誕生，都提升了企業(yè)的競爭力，特別是文化管理，它構成了企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的一個重要特點就是別人無法復制。文化管理在本質上是“人本管理”，這種管理它倡導的是一種集體主義，人企合一，團隊式的工作，學習型企業(yè)，追求無內耗而強凝聚、不分心而有追求的境界。一是把堅持進行共有價值觀教育作為管理的重要內容，讓員工了解企業(yè)的追求，使每個員工不但要做事，而且要明白做這些事情對企業(yè)發(fā)展的意義，明確企業(yè)發(fā)展與個人價值實現(xiàn)的關系。二是推行團隊式工作。加強團隊建設，培育團隊意識，倡導員工的團隊配合，理解寬容。用各種制度防止內耗的發(fā)生，以此提高工作效益。徹底否定那種希望通過員工間的矛盾，了解員工真實情況的錯誤想法和做法；三是致力建設學習型企業(yè)。要求員工終生學習，推行團隊式的學習方式，實行圍繞完成工作任務，實現(xiàn)工作目標共同學習。鼓勵創(chuàng)新，寬容創(chuàng)新中的失敗。通過提高員工的素質和創(chuàng)建學習型企業(yè)，確保競爭力的提高。以上這些新的管理理念的推行，決定了一種新的管理模式的誕生。當然我們講新的管理模式的誕生并不是對以往管理經驗的全盤否定，這是一種揚棄，而不是全盤拋棄

，是用新的理念改造傳統(tǒng)管理，而不是否定原有的一切。我們抓企業(yè)文化建設，最根本的目的就是提升管理層次，進而提高集團的核心競爭力。

三、對集團企業(yè)文化建設工作的回顧與反思

集團組建至今快八年了，在這八年里，我們一方面重視了企業(yè)文化建設，取得了一些成績。但同時，還存在不少問題。如果讓我對集團企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀做一個基本估計，我將做這樣的概括：這些年我們主要是在思考、研究和探索。目前正處在由過去的認識上若明若暗，向現(xiàn)在理論上日益清晰轉變。在抓法由過去處于有意識與無意識之間，向更加理性和自覺轉變。在重要性的看法上由左右搖擺、飄忽不定，向日益堅定轉變�？偟目�，我們在工作歷程上處于剛剛起步階段，未來的道路還很漫長。但方向已經指明、航程已經開通，只要努力，一定會有一個美好的前景。回顧過去八年，我們做的比較好的有以下幾個方面：

1、提出了企業(yè)使命、理念和精神，確定了高層次的企業(yè)價值觀。集團組建之初，我們根據(jù)自身的特點，根據(jù)省委省政府組建集團的初衷，根據(jù)企業(yè)文化管理的基本要求，提出了企業(yè)的使命：“為耕者謀利，為食者造�！薄＿@十個字是對集團高于經濟價值追求的一種社會價值追求的表述。這不是一句口號，而是集團價值觀，是我們對社會的莊嚴承諾，是集團思想與道德的旗幟。這面旗幟對于造就今天的吉糧，提升吉糧在社會上的形象起到了無法估量的作用。社會通過這十個字領會了吉糧的情懷，看到了集團高層次的定位。員工通過這十個字感悟到了企業(yè)及個人的使命和責任，提升了道德情操。如果說今天集團取得了較好的經濟效益，又涌現(xiàn)出一大批具有較好社會責任感的員工，我們不能否認與集團高層次的使命定位有直接聯(lián)系。我們講“為耕者謀利，為食者造�！�，不是不要企業(yè)和員工自身利益，而是把企業(yè)的利潤和員工的收入看成是為耕者謀利，為食者造福后的一種合乎規(guī)律的回報。如果企業(yè)沒有利潤，員工沒有收入，企業(yè)就無法生存，為耕者謀利，為食者造福也就成了一句空話。那么，企業(yè)的利潤，員工的收入從哪里來，這就是集團企業(yè)理念所回答的：“讓每一顆糧食更有價值。”只有讓每一顆糧食的價值充分實現(xiàn)，企業(yè)的使命才能實現(xiàn)，才能兼顧耕者、食者、企業(yè)三者的利益。企業(yè)利益要靠加強管理和增加科技含量，使糧食價值最大化來實現(xiàn)，而不是對耕者和食者利益的剝奪和損害。損害了耕者、食者的利益，企業(yè)就失去了市場、失去了根基、失去了生命，最終企業(yè)和員工自身的利益

也將被損害。糧食的價值靠人去實現(xiàn)，實現(xiàn)的程度取決于人的價值水準，糧食價值的背后是人的價值，所以表面看，講的是糧食，實質強調的是“以人為本”，糧食與人經營水準的和諧統(tǒng)一。對于集團來說，人是第一寶貴的，是最有價值的要素。吉糧人不僅可以通過自己的勞動，滿足社會需求，而且可以創(chuàng)造社會需求，隨著人的價值的不斷提升，使每一顆糧食的價值日益得到充分地體現(xiàn)，耕者與食者的利益得到了更高程度的滿足，企業(yè)也從中得到了更多的回報。我們把“超越今天”確定為企業(yè)精神，強調的是一種充滿激情，永不滿足，勇于超越的健康心理和精神狀態(tài)�！俺�越今天”就是視今天為落后。超越就是創(chuàng)新，通過不斷地超越，推進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的使命。應該說，確定了企業(yè)的使命、理念和精神，為企業(yè)文化建設奠定了基礎，確定了方向。

2、堅持推進企業(yè)文化建設的探索和價值觀的傳播。隨著集團的發(fā)展，我們對企業(yè)文化建設從理論和實踐兩個方面積極向前推進。一是在理論上進行了探索。xx年，我們召開了企業(yè)文化建設座談會，對企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的作用以及如何開展企業(yè)文化建設進行了較為系統(tǒng)的闡述。盡管還不能說我們的觀點有多么成熟，但它畢竟是一次有重要意義的嘗試，標志著我們在企業(yè)文化建設上

進入了一個新的更理性的思考階段。二是加大了對企業(yè)價值觀的傳播力度。我們要求吉糧全體員工要做到對企業(yè)使命、理念、精神耳熟能詳，人人皆知。各子公司認真開展灌輸教育，把吉糧使命、理念、精神刻寫在單位最引人注目的地方，讓員工耳濡目染。集團還有目的、有意識地組織開展活動，通過具體形象的教育，使企業(yè)價值觀植根于員工靈魂深處。三是要求各子公司圍繞貫徹企業(yè)價值觀，在企業(yè)文化建設上大膽實踐，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展。

3、努力抓員工職業(yè)道德建設和社會責任意識的培育。為了使企業(yè)的使命貫徹到底，落到實處，集團注意通過各種實踐活動，培育員工的社會責任意識，提高職業(yè)道德水準。近些年，我們有目的地組織員工參加各類幫貧扶困和社會公益活動。包括義務獻血、捐資助教、幫扶貧困村、參加慈善事業(yè)雙日捐等等。在xx年義務獻血活動中，我們的職工踴躍參加，受到血站和媒體的高度評價，在社會引起了很好反響。xx年集團被評為省慈善捐助先進單位。我們有些企業(yè)還通過組織糧庫職工幫助當?shù)匚灞�戶種地，幫助農民救火，救助患重病的農民，培育了對農民的感情，密切了與農民的關系。與此同時，集團還把商務禮儀和職業(yè)道德培訓列入員工培訓的內容，把職業(yè)道德建設列為企業(yè)文化建設的重點。xx年集團被評為全國職工職業(yè)道德建設十佳單位，并榮獲全國五一勞動獎狀。

在總結成績的同時，我們也要看到存在的問題，突出的問題有以下幾點：一是理論上缺乏深入系統(tǒng)思考。二是工作上缺乏統(tǒng)籌安排和明確的目標要求。三是操作上缺乏組織保障和制度保障。

總之我們既要看到成績，也要看到問題。在總體評價上不要估計過高，要客觀地面對現(xiàn)實，從這一基礎出發(fā)設計和規(guī)劃未來的工作。

四、今后怎樣抓企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業(yè)價值觀。二是用企業(yè)價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。

結合集團實際，今后一個時期集團企業(yè)文化建設的主要任務是：

（一）加強對集團使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個過程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚棄、創(chuàng)新、升華的過程，是一個企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過程是企業(yè)文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發(fā)展，不斷發(fā)掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內涵。另一方面要堅持不懈對員工進行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現(xiàn)有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進行企業(yè)價值觀培訓，要了解企業(yè)發(fā)展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要創(chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設來營造企業(yè)文化的氛圍，形成企業(yè)文化的磁場。我們要學習借鑒一些老企業(yè)的做法，總結集團的發(fā)展史，創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團上下正在運用類似講故事的方法進行集團價值觀教育，這種做法應充分肯定，通過認真總結那些反映企業(yè)文化內涵的典型的

企業(yè)實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團的價值追求，就象圣經一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對于集團內部出現(xiàn)的與集團使命、理念、精神嚴重背離的思想和觀點要堅決抵制。認識是行為的先導，沒有認識的高度統(tǒng)一，特別是沒有價值追求上的高度統(tǒng)一，就不會有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無法發(fā)揮出自身的力量。

（二）加強職業(yè)道德教育，打造信譽品牌。經濟學家的研究成果告訴我們，企業(yè)經營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準、道德品質的反映。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。現(xiàn)在不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設在美國的叫做“社會責任國際”的組織，聯(lián)合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了sa8000社會責任標準認證制，xx年又進行了修訂。它所規(guī)定的社會責任是指：企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關者的責任。一個企業(yè)通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。作為吉糧集團在當前的一個重要任務是加強職業(yè)道德建設，打造信譽品牌。要按照集團的業(yè)務流程，根據(jù)不同崗位的特點，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標準，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設步伐，要注意總結推廣先進典型經驗，揭露剖析反面典型事例，推進職業(yè)道德建設的健康發(fā)展。我們要在職業(yè)道德建設的基礎上，加強信用體系和社會責任體系建設，要讓所有的員工都明白誠信和履行

社會責任是一種生存規(guī)則，是企業(yè)最大的無形資產，是帶來企業(yè)利潤的重要資本。誰破壞集團的信譽，誰就在損害集團的效益，就在威脅集團的生命。

我們一方面要加強對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強自己的信用體系建設，把誠信建設作為一項工程加以實施。制定集團自已的信用建設管理辦法，對已有的規(guī)定進行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對企業(yè)信用加以保護。通過幾年的努力，使企業(yè)在市場的信譽度得到較大的提高。

（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設，有些企業(yè)把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓班，組織一些文體活動當成了企業(yè)文化建設的全部，這是一種認識上的巨大偏差，這種偏差導致了企業(yè)文化建設脫離了企業(yè)最基本的實踐活力，也是造成企業(yè)文化建設的動機與效果之間出現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”的根本原因。企業(yè)文化建設的重要目的是指導企業(yè)的現(xiàn)實工作，促進企業(yè)的生產經營及長遠發(fā)展，它必須體現(xiàn)在生產經營的全過程�，F(xiàn)實告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構現(xiàn)象，企業(yè)作為一個由人組成的經濟組織，凡是企業(yè)生產要素之間發(fā)生關系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設如果離開了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結合起來加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內在的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和有機組成部分，防止和克服管理制度建設與企業(yè)文化之間的自我矛盾現(xiàn)象。企業(yè)文化的建設也不能只靠灌輸、說教和思想引導，還要靠管理的強制性來鞏固和實現(xiàn)，把自律和它律，內在

約束和外在約束有機結合起來，加速完成認同過程。企業(yè)文化指導制度建設，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結合就是企業(yè)管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。

我們既要明確企業(yè)文化建設的任務，也要注意研究企業(yè)文化建設的方法。方法不對頭，目的也很難達到。關于采用哪些有效措施推動企業(yè)文化建設，我們已積累了一些好的經驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點意見。

第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設提供科學指導。今后，我們要把企業(yè)文化建設當作一項戰(zhàn)略任務，一項系統(tǒng)工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團內外力量，制定企業(yè)文化建設方案，使企業(yè)文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。要經過進一步論證，確定更加符合集團實際，符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設的目標、任務、內容、原則、方法。既要有近期的目標和任務，又要有遠期目標和任務。要在一些重點問題上，制定出具體操作辦法。對于有些問題，在短期內要有所突破，比如行為準則、職業(yè)道德規(guī)范建設等。在制定規(guī)劃時，要充分發(fā)動各級領導者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業(yè)文化建設的宣傳發(fā)動工作。在制定規(guī)劃的同時，也要研究制定對企業(yè)文化建設的考核評價體系。

第二，要加強領導，為企業(yè)文化建設提供可靠的組織

保障。一是要健全組織領導。要建立領導機構，成立企業(yè)文化建設指導委員會，明確牽頭部門，建立企業(yè)文化建設責任網絡體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結。二是領導者要帶頭，各級領導者都要重視企業(yè)文化建設，帶頭學習企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設規(guī)律，總結企業(yè)文化建設經驗，負起領導企業(yè)文化建設的責任。要當好企業(yè)文化建設的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當?shù)氖恰澳翈煛钡慕巧�，他的重要任務是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導員工把自身價值的追求和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。我們每個領導者也都應該成為企業(yè)文化的“布道士”。領導者還要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設的根本目的是使企業(yè)的價值追求轉化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉化成巨大的物質力量。領導者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強烈的感召，用行動解讀企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)文化的信服力，認同感，這樣企業(yè)文化建設才能收到預期效果。三是要把企業(yè)文化建設工作列入對領導干部的考核內容，作為人員使用的依據(jù)之一。

第三，要堅持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設注入不竭動力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業(yè)文化建設應堅持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求發(fā)展，求變化。在企業(yè)文化建設上，我們同樣要發(fā)揚“超越今天”的精神。我們現(xiàn)在對企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們去認識，去破解。實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的規(guī)律，永遠高舉創(chuàng)新的旗幟，促進企業(yè)文化建設工作的健康發(fā)展。首先要堅持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現(xiàn)象看本質，善于立足今天前瞻未來，按歷史發(fā)展的趨勢，謀劃企業(yè)文化建設。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問題，本無

固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產生了公認的好的做法。企業(yè)文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學會在創(chuàng)新中總結經驗，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達到創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的目的。

同志們，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作任務。我衷心地希望，借助這次會議的東風，把吉糧企業(yè)文化建設推向一個新的階段。會后，各部門、各單位要認真?zhèn)鬟_貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協(xié)力，通過抓好企業(yè)文化建設，提升集團的競爭力，共創(chuàng)集團二次輝煌。

第五篇：建設優(yōu)秀企業(yè)文化經驗交流

xxx科技有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件的研究、制造和銷售，是一家制造型光伏企業(yè)。面對激烈的光伏市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產經營任務的同時，始終把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。我們按照上級要求，結合自身實際，在“大人力資源”概念的指導下，充分發(fā)揮黨群組織的能動性，開展了一系列符合公司特

色的企業(yè)文化建設工作，有效提高了公司員工隊伍素質，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經營理念和管理方式，開創(chuàng)了太陽能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。

一、公司重視是企業(yè)文化得以實施的根本

企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展運營結合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設工作的層次，并且給予了必要的物質條件、硬件設施和財務支持，增強了企業(yè)文化建設工作的生命力。

二、專門實施是企業(yè)文化得以落實的抓手

　(一)專門部門來保障實施

為形成良好的長效機制，避免企業(yè)文化建設工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經營發(fā)展，以經營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。

（二）工作計劃來規(guī)范實施

為保證xx公司企業(yè)文化建設的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結，季度考核，年度評比。用時限和節(jié)點來確認、推進工作計劃的規(guī)范實施。

（三）績效考核來督導實施

企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設的一大難

題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認知度、員工對企業(yè)文化設施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導入績效考核理念和工具，來評價企業(yè)文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎懲機制。

三、分層實施是企業(yè)文化得以普及的途徑

企業(yè)文化是管理科學，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設工作。

（一）提煉精神文化

將上級公司已經形成的企業(yè)文化，結合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點，在公司運營需要和領導的認同之下，提煉、重組和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價值觀和“品牌”的經營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化

公司運營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之納入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。

（三）推進行為文化

注重辦公環(huán)境、生產環(huán)境和員工素質管理，大力推進“7s”行為管理標準（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（saving）七個項目），抓好員工的行為規(guī)范，建設良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產環(huán)境。

（四）貫徹物質文化

嚴格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設和落實工作，運用物質形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。

四、平臺建設是企業(yè)文化得以傳播的基礎

（一）宣傳平臺

利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強企業(yè)文化建設工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報》、公司官網、公司內網、手機短信平臺等，及時有效地報道企業(yè)文化活動和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權上，來獲得企業(yè)文化建設的公信力，不斷擴大企業(yè)文化建設工作的影響力。

（二）活動平臺

根據(jù)員工需求和公司建設規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網球場于一體的學習、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務不同的員工需求。

完善各活動場所的建設，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造

一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。

（三）組織平臺

1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、

書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業(yè)文化建設，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個種類的企業(yè)文化活動形式。

2、做好各類職工社團的建設和管理，充分發(fā)揮社團在企業(yè)文化活動中的引領作用，促進職工文化活動的全面開展。

隨著公司運營和生產各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應提高。公司加強企業(yè)文化建設，宣導公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會、單車協(xié)會在內的8個社團，并制定了公司級別和社團級別的年度活動計劃，使企業(yè)文化和團隊建設、員工文體生活有發(fā)展方向，有實施方案。

五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動力

（一）職工參與是企業(yè)文化活動的基礎

企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動得以長久發(fā)展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設工作。

（二）職工心聲是企業(yè)文化建設的智囊

建立暢通和有及時回復的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠的發(fā)展。

綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領導下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業(yè)文化建設工作，增強了企業(yè)凝聚力，調動了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強企業(yè)文化建設：

一、把握尺度，協(xié)調關系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設，要正確把握企業(yè)文化與生產經營、企業(yè)管理之間的協(xié)調關系，以生產經營為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要堅持 “八辦作風”的企業(yè)精神，遵循“聚合點滴，創(chuàng)生無限”的核心理念，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

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