第一篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要

為深入貫徹“三個代表”重要思想，認真落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力、促進企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，推動公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，持續(xù)提升公司的核心競爭力，全面推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、企業(yè)

文化建設(shè)的重要意義

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立和強化“以人為本”理念，形成和發(fā)展先進的企業(yè)文化，是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的有力舉措。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會主義先進文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、加強理想信念和思想政治工作，在企業(yè)層次上提高黨的建設(shè)、發(fā)揮黨的先進作用的重要途徑。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強企業(yè)凝聚力，弘揚團結(jié)友愛精神，形成互助合作和健康向上的氛圍，有效提高包括企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的全體人員的素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進社會主義和諧社會的建設(shè)。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，有利于樹立和弘揚以改革與創(chuàng)新為核心的時代精神，深化企業(yè)各項改革，不斷更新經(jīng)營理念，弘揚開拓進取精神，增強包括核心競爭力在內(nèi)的企業(yè)綜合競爭力。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的地位、作用和現(xiàn)狀

公司在二十多年的發(fā)展實踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊，形成了反映時代要求，具有公司特色的企業(yè)文化，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。

公司的企業(yè)文化是在公司第二次創(chuàng)業(yè)過程中逐漸形成的。xxxx年，公司領(lǐng)導(dǎo)通過總結(jié)、歸納，首次提出了“以人為本、敬業(yè)愛廠”的文化理念，并提出了《公司的戰(zhàn)略思考和價值觀》用來統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范大家的行為方式。在追求在社會大系統(tǒng)中的充分和諧方面，公司又提出了“三個信心”，即：沒有比員工對企業(yè)有信心更重要的事，沒有比客戶對企業(yè)有信心更重要的事，沒有比投資者對企業(yè)有信心更重要的事。在公司的企業(yè)文化建立發(fā)展十年后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對以往企業(yè)文化的總結(jié)基礎(chǔ)上，又提出了建設(shè)績效導(dǎo)向型企業(yè)文化的口號，在企業(yè)文化內(nèi)涵中加入了參與市場競爭，注重績效的內(nèi)容，使企業(yè)文化從人文導(dǎo)向型向績效型轉(zhuǎn)變，對公司企業(yè)文化進行了新的詮釋，體現(xiàn)了市場競爭的要求、企業(yè)發(fā)展的要求和社會發(fā)展的需求，從而使公司形成了獨具特色、完整、豐滿的企業(yè)文化。

公司的企業(yè)文化特有的內(nèi)涵，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的積極作用：增加了內(nèi)部凝聚力，擴大了外部影響力，提升了企業(yè)的競爭力，促進了企業(yè)管理，促進了精神文明建設(shè)，強有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。但在實際中，還存在一些問題。

（一）對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識不足，理解不全面，企業(yè)文化建設(shè)的目標和指導(dǎo)思想不夠明確，未能將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；

（二）共同的價值觀還沒有成為大多數(shù)人主動的心理意識，共同的行為規(guī)范還沒有完全成為員工的自覺行動；

（三）沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃和常抓不懈的機制；

（四）沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多員工對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識；

（五）公司企業(yè)文化體系還有待完善和規(guī)范。

三、指導(dǎo)思想和應(yīng)遵循的原則

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六屆五中全會精神，根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》的要求，按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、研究與建設(shè)相結(jié)合的原則，深化理論研究，完善理念體系，以塑造公司企業(yè)精神為核心，以提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象和影響力為目標，培養(yǎng)造就以公司企業(yè)精神和價值觀念為底蘊的企業(yè)團隊，促進公司管理水平不斷提高、經(jīng)營思想不斷創(chuàng)新、競爭力不斷增強，推動公司各項事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

（二）應(yīng)遵循的原則

1、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象，把各方面的積極因素凝聚到有利于公司持續(xù)發(fā)展的方向上來。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持服從和服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此公司企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

《企業(yè)文化建設(shè)綱要》正式出臺

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的組織功能，降低企業(yè)的發(fā)展速度。雖然企業(yè)文化建設(shè)并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響和制約作用。世界著名經(jīng)濟雜志《財富》曾發(fā)表評論指出：世界500強企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會的發(fā)展而不斷發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達成共識：企業(yè)文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學(xué)的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是：確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標；確立符合企業(yè)實際的企業(yè)文化體系；確立企業(yè)核心價值觀及理念體系。

一、正榮企業(yè)文化核心價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念

正榮集團的核心價值觀是“正直構(gòu)筑繁榮”；

（一）視誠信為企業(yè)的第一生命

1、企業(yè)要發(fā)展，誠信是生命。企業(yè)只有把誠信當做生命，路子才會越走越寬；

2、企業(yè)首先要值得客戶、員工、合作伙伴和社會的信賴�？蛻舻男枨笫瞧髽I(yè)存在的理由；

3、要處處從客戶的關(guān)切點來考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)，把追求經(jīng)濟利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來，并以這種認識來指導(dǎo)企業(yè)的各種行為；

（二）靠雙贏走持續(xù)的增長之路

1、建立起“雙贏思維”，講信譽，與合作伙伴風(fēng)險同擔(dān)、利益共享，成為值得合作伙伴信賴的企業(yè)；

2、企業(yè)的信譽比利潤更重要，合作的原則應(yīng)該是雙贏。與客戶雙贏、與員工雙贏、與社會雙贏、與合作伙伴雙贏、與競爭對手雙贏。

（三）人才是正榮的重要資本

1、忠誠企業(yè)，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；

2、提供理想的發(fā)展空間和報酬，尊重員工自我個人價值的實現(xiàn)，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境；

3、業(yè)績優(yōu)于資歷，能力優(yōu)于學(xué)歷。你有多大能力就給你多大的舞臺；

4、尊重每一位員工的個性，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系。

（四）客戶是正榮永遠的伙伴

1、尊重客戶，理解客戶，提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式；

2、品質(zhì)永不說抱歉，我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失；

正榮集團的企業(yè)精神“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”。

正榮集團的企業(yè)經(jīng)營理念“構(gòu)建新都市，共享好生活”。

正榮集團的管理目標:規(guī)章明確、成本適當、效率出眾、業(yè)績良好；

正榮集團的管理理念:員工隨企業(yè)成長，建筑與時代同步；

自律——道德為本 制度為先 自律為上

效率——周密計劃 迅速聯(lián)動 注重成果

協(xié)作——主動配合 步履協(xié)調(diào) 相互補缺

品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強

員工價值觀：做一流的正榮員工、建一流的社會工程、創(chuàng)一流的經(jīng)營業(yè)績；

企業(yè)價值觀群：

誠信觀：誠信是我們行動的第一準則，是企業(yè)的立身之本，是互相尊重的前提。企業(yè)成員在人格和尊嚴上都是平等的。

利益觀：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經(jīng)營者、合作者、客戶共贏的局面。企業(yè)利益高于個人利益，國家利益是我們的最大利益。

競爭觀：“物競天擇，適者生存”，競爭能使平凡變得偉大，競爭能激發(fā)正榮集團人的巨大潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰、競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭！

學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)是競爭力的源泉，是事業(yè)發(fā)展的動力。向書本、同事、對手、市場學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，只有不斷地學(xué)習(xí)才能生存。學(xué)習(xí)是我們的終身選擇，不學(xué)習(xí)就是選擇落后！危機觀：最大的危機就是說沒有意識到危機。生活方式的改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科技的發(fā)展都構(gòu)成挑戰(zhàn)和威脅，只有樹立危機意識，居安思危，才能臨危不懼，化危機為機會。

第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象征，體現(xiàn)了正榮人的朝氣蓬勃、奮發(fā)向上和銳意進取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮，象征著正榮事業(yè)將蓬勃發(fā)展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛，象征正榮人在進取中體現(xiàn)和諧，在競爭中實現(xiàn)共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進取，體現(xiàn)正榮人的旺盛斗志，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷探索與超越自我。

二、企業(yè)文化平臺的構(gòu)建

企業(yè)文化平臺包括內(nèi)部平臺和外部平臺兩部分：內(nèi)部平臺包括《正榮網(wǎng)站》、《正榮視線》和《正榮簡訊》，外部平臺包括中央和地方各類媒體的利用。

三、 企業(yè)識別系統(tǒng)的應(yīng)用

建立統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)。企業(yè)形象是一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)的重要標志，為樹立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進一步建立完善企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。通過統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，盡快將這個系統(tǒng)應(yīng)用到經(jīng)營活動的每一個細節(jié)中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實施過程中，要對各公司的司牌及各個形象識別系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)范，達到對外形象的統(tǒng)一。對外形象包括形象標識、名片使用、信函郵件、公務(wù)文書、宣傳畫冊、光盤等。要建立統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)、標識體系、公務(wù)文書格式、信函、名片格式、資料庫系統(tǒng)和統(tǒng)一的宣傳策略。

四、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須實行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。而要做到這些創(chuàng)新，必須導(dǎo)入企業(yè)文化，努力形成有利于集團上下齊心奮斗的文化氛圍，以人為本，充分調(diào)動員工積極性，使企業(yè)長盛不衰，永葆青春。

指導(dǎo)思想：以“正直構(gòu)筑繁榮”為核心，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為指導(dǎo)，自覺地適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，運用企業(yè)文化理論，建設(shè)符合集團實際的文化，提升集團的管理水平，凝聚職工思想，統(tǒng)一職工認識，營造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際氛圍，創(chuàng)造企業(yè)財富，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)興旺發(fā)達。

企業(yè)文化建設(shè)目標：1、弘揚正榮人精神，結(jié)合集團實際情況，本著穩(wěn)步推進、層層深入、目標明確的原則，形成企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神，并實現(xiàn)全體員工的一致認同；2、明確共同行為準則，規(guī)范員工行為；3、完善各項規(guī)章制度；4、塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產(chǎn)；5、建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)文化管理；6、推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。企業(yè)文化組織機構(gòu)：建立集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：歐宗榮 副組長：吳樂進、劉振堂、陳逢應(yīng)、黃仙枝，成員：各公司董事長、總經(jīng)理，各部門負責(zé)人。各公司董事長、總經(jīng)理為本公司企業(yè)文化建設(shè)工作的負責(zé)人和責(zé)任人。

企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)：(一)貫徹落實集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要做到人人皆知，通過理念識別，強固企業(yè)的精神支柱，弘揚企業(yè)精神。通過行為識別，規(guī)范員工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機。通過視覺識別，不斷營造企業(yè)的良好形象，推動集團的全面發(fā)展。

具體實施步驟：1、強化組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：學(xué)習(xí)集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦企業(yè)文化知識講座。2、開展學(xué)習(xí)交流活動：采取請進來、走出去的方法，學(xué)習(xí)先進單位企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗。3、開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動：積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項活動。組織企業(yè)文化知識問答、演講比賽、文體活動、業(yè)務(wù)技術(shù)練功比賽、勞動競賽等。4、加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作：利用《正榮視線》、《正榮簡訊》和《正榮網(wǎng)站》等載體，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)活動，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(二)實施集團企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃：

1、準備階段(201*年1月至201*年10月)

主要是掌握集團企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標，在集團領(lǐng)導(dǎo)中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀，把分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、調(diào)研階段(201*年11月至201*年12月)

做好員工思想狀態(tài)調(diào)查，包括：企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等，做到員工心中有數(shù)。調(diào)研包括：問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)。

3、分析診斷階段：(201*年1月)

分析集團的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和步驟。

4、提煉設(shè)計階段：(201*年2月)

提煉出符合集團自身特點的企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等。起草企業(yè)理念(mi)、企業(yè)行為(bi)、企業(yè)視覺(vi)手冊草案、總概念書。

mi是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。

bi是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度。

vi是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及事務(wù)用品規(guī)范、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計等應(yīng)用要素。

mi是核心，bi、vi是mi的具體體現(xiàn)。

明確集團文化導(dǎo)入的動機和目標，進行漸進式推進；根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對企業(yè)理念提出基本假設(shè)、推出經(jīng)營哲學(xué)。用企業(yè)理念(mi)推進、深化和完善制度創(chuàng)新，增強集團的核心競爭力；以mi為動力，實施資源有效配置，促進集團的長期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為(bi)規(guī)范全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識別(vi)直觀的、富有感染力的表達方式，展示集團特有的理念和風(fēng)采。

5、推廣實施階段：(201*年3月至201*年)

堅持廣泛宣傳和深入細致的工作相結(jié)合，做到全體員工了解和掌握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)。進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和實際，及時加以完善；另一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)文化建設(shè)列入經(jīng)營責(zé)任制考核。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

一、總則

企業(yè)文化是指企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，是成為長青企業(yè)的基礎(chǔ)。

公司按集團公司統(tǒng)一部署，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，不斷完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)機制，并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費支持的企業(yè)文化實施體系，深入傳播和踐行文化理念。二、xx企業(yè)文化內(nèi)容詮釋

企業(yè)文化建設(shè)主要按照xx“十六字價值觀”（誠信為本、客戶為尊、創(chuàng)新為要、和諧共贏）展開。

誠信為本：包括“誠信敬業(yè)”和“堅忍不拔”兩層含義。主要體現(xiàn)為誠實可靠，重諾守信，值得信賴是我們事業(yè)的立足之本；倡導(dǎo)逢難而上，勇挑重擔(dān)的精神，不斷超越自我。 客戶為尊：包括“主動負責(zé)”和“自我驅(qū)策” 兩層含義。主要體現(xiàn)為客戶至上，不斷滿足和超越客戶的期望；以外部和內(nèi)部客戶需求為先，發(fā)揮團隊協(xié)作與主動負責(zé)的精神，共同為內(nèi)外部客戶服務(wù)。

創(chuàng)新為要：包括“系統(tǒng)求精”和“靈活高效”兩層含義。主要體現(xiàn)為視品質(zhì)為生命，讓創(chuàng)新成為我們的一種習(xí)慣，精益求精，永無止境；提供開放、積極、包容的寬松氛圍，鼓勵新觀念；結(jié)合階段性發(fā)展重點與要求，積極尋求新思路、新技術(shù)、新方法，持續(xù)穩(wěn)步推進技術(shù)進步，服務(wù)與管理方式優(yōu)化，持續(xù)變革。

和諧共贏：包括“團隊協(xié)作”和“健康安全”兩層含義。主要體現(xiàn)為本著平等競爭，和諧共生的精神，與合作伙伴協(xié)同發(fā)展，建立長期共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；以人為本，為員工提供一個公平竟爭的職業(yè)發(fā)展舞臺，實現(xiàn)員工與企業(yè)(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫Wm.hmlawpc.com)共同成長；關(guān)注健康，保護環(huán)境，履行社會責(zé)任，成為負責(zé)任的企業(yè)公民。

以上文化內(nèi)容詮釋落實到xx人行為準則具體體現(xiàn)為：

誠信敬業(yè)：

1、 遵守公司規(guī)章制度與流程；

2、 按照職業(yè)規(guī)范與道德標準行事；

3、 信守對客戶的承諾；

4、 立足本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；

5、 確保內(nèi)外部信息傳遞的準確及時；

6、 不以操守做妥協(xié)，不以原則做交易。

堅忍不拔：

1、 始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)與強烈的危機意識；

2、 與xx同舟共濟，對前景滿懷必勝信心；

3、 以積極開放的心態(tài)直面沖突與壓力，勇于迎接挑戰(zhàn)和變革；

4、 具備執(zhí)著、耐心和決心，使命必達。

主動負責(zé)：

1、 嚴于律已，勇?lián)��?zé)任；

2、 以團隊整體績效為導(dǎo)向，主動承擔(dān)交叉和空白地帶職責(zé)，不推諉，不逃避；

3、 面對困難和難題，勇于并善于突破性思考，主動提出建設(shè)性意見和看法；

4、 深入理解客戶組織，業(yè)務(wù)與環(huán)境，引導(dǎo)客戶需求，增加客戶價值；

5、 從客戶角度出發(fā)，將客戶的利益放在首位，致力于客戶的滿意與成功；

6、 對于不符合公司文化和制度的言行敢于堅決制止。

自我驅(qū)策：

1、 具有強烈的事業(yè)心和進取精神，在工作中主動承擔(dān)更多更大的挑戰(zhàn)；

2、 不懈快速的學(xué)習(xí)能力，以高度的工作熱情完成本職工作，設(shè)定并達成挑戰(zhàn)性的職業(yè)

生涯目標，成為自我發(fā)展的第一責(zé)任人；

3、 以開放包容的心態(tài)面對變革，不斷激發(fā)和釋放自我潛能，成為變革的倡導(dǎo)者與推動

者。

系統(tǒng)求精：

1、 以績效為導(dǎo)向，用發(fā)展的眼光，全方位、多視角思考問題，善于高效整合資源，達

成既定目標；

2、 能夠從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，關(guān)注細節(jié)，控制過程，持續(xù)改進；

3、 視發(fā)現(xiàn)問題為改進和創(chuàng)新的契機，大膽提出疑議，坦誠公開討論。

靈活高效：

1、 以目標為導(dǎo)向，具有較強的環(huán)境適應(yīng)能力，創(chuàng)造性地提出可行的解決方案；

2、 在尊重成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擺脫傳統(tǒng)思維束縛，高效解決問題；

3、 有效分析及整合復(fù)雜信息，快速反應(yīng)，果斷決策。

團隊協(xié)作：

1、 坦誠溝通，建立并維護良好的團隊氛圍；

2、 具備強烈的集體責(zé)任感，主動支持和幫助團隊成員，分享信息與經(jīng)驗；

3、 支持別人等于發(fā)展自己，團隊的成長就是我的成長；

4、 求同存異，充分尊重他人的才能，個性和差異，能夠與不同背景，不同工作風(fēng)格的

同事和諧共處；

5、 團隊目標是第一要務(wù)，反對事不關(guān)己高高掛起，避免一團和氣而損害團隊利益。 健康安全：

1、 關(guān)愛生命，關(guān)愛健康。生命是最寶貴的資源，健康是生命的基石；

2、 保護環(huán)境，將節(jié)能降耗貫穿于工作中，始終致力于人與環(huán)境的和諧共生；

3、 敬業(yè)奉獻，關(guān)愛家人，努力提高生命和生活的品質(zhì)；

4、 hse是xx文化的基石，倡導(dǎo)關(guān)注hse，促進執(zhí)行有效的hse管理體系和行為準則；

5、 倡導(dǎo)高效合理利用資源，反對鋪張浪費。

三、企業(yè)文化落地實際工作舉措

企業(yè)文化落地，目的是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這要求企業(yè)在文化的傳播方面要有具體的措施，計劃主要從以下幾個方面著手。

（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播體系

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以建立常態(tài)多途徑的傳播體系是企業(yè)文化得于順利傳播的重要載體。

公司企業(yè)文化傳播方式主要從以下方面進行：

1、 xx重工報、公司內(nèi)部宣傳欄

“xx重工報”為公司目前定期（每月一期）向公司全體員工發(fā)行的內(nèi)部刊物，內(nèi)容主要以公司當月發(fā)生的新聞、體現(xiàn)員工優(yōu)秀行為準則的事跡報道、符合公司企業(yè)文化的優(yōu)秀案例文章、員工的優(yōu)秀作品為報刊宣傳的重點；公司內(nèi)部宣傳欄主要向公司員工傳播公司的管理理念、方針政策、hse相關(guān)內(nèi)容。旨在用一種常規(guī)的方式，持續(xù)不斷地向公司員工宣貫積極的符合公司企業(yè)文化標準的內(nèi)容。

2、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)

新員工入職時，公司按統(tǒng)一的標準向員工宣貫公司的企業(yè)文化理念，讓每一位新員工深入了解公司文化的內(nèi)涵，并通過測試來了解員工對企業(yè)文化的理解與掌握程度。旨在員工在入職初期就能對企業(yè)文化有深入的認同。

（二）、建立深入、坦誠溝通機制

有效的雙向溝通是企業(yè)文化得以傳承和發(fā)揚的重要紐帶，只有建立多形式全方位的溝通渠道，才能使得員工不斷地多角度地去理解公司文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化的最終落地提供了保證。

公司在溝通方面主要以以下形式展開：

1、 員工座談會、總經(jīng)理信箱

公司每年將不定期地組織各層面的員工召開員工座談會。通過事先的問題收集、整理，了解員工在工作生活中的種種問題，結(jié)合公司的實際情況，各級管理層有針對性的對員工提出的問題進行一一答復(fù)，同時鼓勵員工提出各項好的意見和建議。所有的座談會都要形成詳實的記錄，最終向公司全體員工作出書面的回復(fù)；公司同時設(shè)立總經(jīng)理信箱，鼓勵員工向公司高層直接反映問題，充分體現(xiàn)民主透明。旨在溝通的有效性得于真正體現(xiàn)。

2、 多形式非正式溝通渠道

為了使得溝通的有效性得于保證，公司響應(yīng)集團的政策，鼓勵各部門、部門與部門、部門內(nèi)各小組團隊進行不定時的活動（活動的內(nèi)容可以豐富多樣，聚餐、體育活動、旅游等），和諧員工關(guān)系。公司按400元/人/年的標準大力支持，鼓勵團隊間更緊密的合作。

（三）、建立關(guān)愛員工機制

切實關(guān)愛員工，在員工需要幫助的時候公司能及時提供幫助。該機制的建立將有利于提升員工對企業(yè)的認同度，切實提高員工的滿意度。

公司在關(guān)愛員工方面主要從以下渠道進行：

成立工會，設(shè)立工會基金

公司于201*年正式成立工會，并大力發(fā)展工會成員。工會成員于10元/人/月的標準自發(fā)向工會捐助工會基金。工會基金由公司財務(wù)人員專職保管，對于公司內(nèi)切實需要幫助的員工，工會將統(tǒng)籌考慮給予幫助，從多方位體現(xiàn)關(guān)愛員工。旨在讓員工能切身感受到xx的人性化。

（四）、建立完善有效的內(nèi)部管理機制

完善的內(nèi)部管理機制是企業(yè)良性運行的基礎(chǔ)，同時也是員工遵章守紀的依據(jù)。是要求員工誠信敬業(yè)的保障。

公司在建立完善內(nèi)部管理機制主要從以下方面入手：

1、iso9001/iso14001/ohsas18001體系的認證

通過iso系列體系的認證，不斷總結(jié)與完善管理系統(tǒng)中存在的漏洞與問題，發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺失與缺陷，并不斷地進行自我完善和提高，為企業(yè)的基礎(chǔ)管理不斷完善提供了切實有效的保障。

2、內(nèi)審自查完善

公司每年在質(zhì)量部的組織牽頭下，進行公司管理體系完善的自查，對管理中的某些盲區(qū)進行制度的規(guī)范，從而保障管理機制的不斷完善。

（五）、鼓勵先進，打擊有損公司利益的各項行為

在公司范圍內(nèi)對具有強烈的事業(yè)心和進取精神的員工，對嚴于律已，勇?lián)��?zé)任的員工，對所有有先進事例的員工進行大力的弘揚與表彰；對做出有損公司形為的員工，對不能嚴格要求自己，達不到部門和崗位要求的員工公司將堅決打擊。建立這樣的機制將有利于企業(yè)文化的和諧。

公司將以以下方式進行：

1、年度優(yōu)秀員工評選

根據(jù)集團公司每年發(fā)起的評優(yōu)活動，對應(yīng)xx人行為準則，公司將通過多輪投票選舉的方式，最終評選出當年度各類優(yōu)秀先進人員，同時在公司范圍內(nèi)大力宣揚。旨在讓公司所有員工都能向優(yōu)秀先進看齊，弘揚企業(yè)的先進文化。

2、技能大比武優(yōu)秀人員表彰

每年度在公司范圍內(nèi)均舉行一次技能比武大賽，對那立足本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的員工，公司將給予表彰，同時給予一定的經(jīng)濟補貼。旨在讓公司所有的技術(shù)性員工都能擁有雜實的技術(shù)水平，都能體現(xiàn)刻苦鉆研的本質(zhì)。

3、調(diào)研各類有損公司形像和利益的事例/清退業(yè)績不達標員工

對于某些確定或非確定的有損公司，有損員工行為準則的事件，公司將派人調(diào)查。經(jīng)調(diào)查后確定的事件，將形成詳實的調(diào)查報告，根據(jù)事件的嚴重程度將對當事人進行嚴肅的處理，

決不留情；對于在工作中時常有不良表現(xiàn)，或者業(yè)績、態(tài)度、能力均達不到部門和崗位要求的員工，公司將作出處罰或清退處理。旨在在公司范圍內(nèi)營造一個和諧有序的良好氛圍。

（六）、樹立標桿榜樣，大力宣傳

樹立標桿，大力宣傳有利于企業(yè)文化的不斷完善，并能賦于其更新的含義。

公司將通過以下方式進行：

1、 優(yōu)秀先進員工的標桿設(shè)立

對于在某工作領(lǐng)域中認真負責(zé)，吃苦耐勞，品行兼優(yōu)的先進員工，公司將有代表性地在公司范圍內(nèi)特別是該領(lǐng)域內(nèi)大力宣傳，同時選擇適合的機會，在該領(lǐng)域?qū)ｉT組織學(xué)習(xí)某某的活動，旨在讓標桿的作用發(fā)揮到最大化。

2、 行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)標桿設(shè)立

對行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，公司將以專題的形式組織進行討論，取長補短，旨在不斷地學(xué)習(xí)與進步。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

xxx有限公司

企業(yè)文化建設(shè)綱要

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志，企業(yè)之間的競爭將直接表現(xiàn)為文化力的競爭。xxx有限公司作為一個新建的企業(yè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團隊精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場的客觀需要，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，成就輝煌業(yè)績的重要保證。

一、指導(dǎo)思想

公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是深入落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹《集團企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》精神，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，致力于公司的長遠發(fā)展和員工的全面進步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力將xxx公司建設(shè)成為有行業(yè)特點、兼具文化底蘊的世界一流高科技企業(yè)。

二、工作思路

（一）圍繞一個中心：以生產(chǎn)為中心，各部門密切配合，以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的。

（二）主攻精神文明建設(shè)：以各種形式進行品牌形象建設(shè)、制度建設(shè)以及員工行為規(guī)范建設(shè)。

（三）增強創(chuàng)造力：增強員工們的競爭意識、創(chuàng)新意識，形成旺盛的員工創(chuàng)造力，強大的企業(yè)凝聚力。

三、總體目標

按照集團“團結(jié)奮進、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)風(fēng)范和遠大理想，建設(shè)具有競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文明和精神文明健康發(fā)展。整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團隊；探求發(fā)展之道，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。

四、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

組長、副組長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

組員負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。

（二）實施制度再建工程。

制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

（三）導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

企業(yè)形象設(shè)計作為一種形象文化戰(zhàn)略，對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性。同時，

借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

（四）實施企業(yè)文化示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當把先進企業(yè)文化典型化。

1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

通過自身的網(wǎng)站、多媒體、內(nèi)刊、板報和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，同時通過攝影、繪畫、書法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。

為更好的貫徹落實本綱要，建設(shè)具有鮮明時代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神，遵循《集團企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》要求，特制定xxx公司201*年度企業(yè)文化建設(shè)實施方案（詳見附件）。

附件：201*年度企業(yè)文化建設(shè)實施方案

附件：

201*年度企業(yè)文化建設(shè)實施方案

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產(chǎn)以來，生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進行。為進一步促進生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，貫徹落實中xxx企業(yè)文化建設(shè)綱要，使企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，特制定本方案。

一、企業(yè)自成立以來，一方面要抓生產(chǎn)建設(shè)，另一方面要致力于強化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動。

二、安全文化列入公司本年度的工作重點之一，從安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級部署，開展安全生產(chǎn)月系列活動。在六月份安全生產(chǎn)月中，公司開展一系列安全生產(chǎn)主題活動。

1、公司開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動并召開全員大會，重點突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。同時，在應(yīng)急預(yù)案演練周（7月14至20日）開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。

2、舉辦“安全生產(chǎn)月”演講比賽是公司“安全生產(chǎn)月”期間開展的一項重要活動,對宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識,弘揚安全文化,提高員工的安全意識和安全素質(zhì)具有重要意義。

三、發(fā)動廣大職工投入全體總動員的娛樂活動中，以輕松愉悅的狀態(tài)，投身即將到來的全面生產(chǎn)。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團體性比賽，突出凝聚力和團結(jié)奮斗精神，使全體員工增進了解、增進交流、增進切磋、增進體質(zhì)、增進學(xué)習(xí)機會，并從運動實踐活動中獲得的經(jīng)驗。

1、籃球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強健，又要體現(xiàn)其趣味性和娛樂性，更重要的是以賽會友的形式加強各部門的聯(lián)系和交流。通過比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊，并選拔隊員成立公司籃球隊。

2、首屆“建和諧，促生產(chǎn)”拔河比賽的開展主要目的為培養(yǎng)員工們的團隊合作意識，增強企業(yè)凝聚力，倡導(dǎo)精神文明生活，鍛煉健康身體，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。比賽設(shè)立各種獎項，提高職工參與的積極性。

四、抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。利用報紙、書籍、電視等方式進行宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工認識和接受企業(yè)文化作為管理科學(xué)的潮流。為加強學(xué)習(xí)，特將9月份設(shè)立為讀書月。

通過購臵以及組織員工捐獻圖書音像資料，建設(shè)公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質(zhì)。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀后感，從中選出優(yōu)秀范文進行評比。另外，設(shè)立宣傳欄，開辟員工園地、企業(yè)風(fēng)采等多個板塊，進行全方位的宣傳教育活動。

五、運用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動。金秋九月，正值中秋佳節(jié)，祖國61華誕來臨之際，舉辦 “歡樂中秋，喜迎國慶”文藝晚會。

晚會時間定于中秋之夜，晚會以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題，包含唱歌跳舞、互動游戲和共賞明月等多個環(huán)節(jié)，展現(xiàn)全體員工積極昂揚、團結(jié)奮進的精神風(fēng)貌，進一步推進企業(yè)文化建設(shè)。

六、進一步加強企業(yè)文化的宣貫工作，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，促進廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設(shè)立為文明月。

七、經(jīng)過半年多的生產(chǎn)經(jīng)營實踐經(jīng)驗，為進一步加強員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動競賽活動，進一步全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

各生產(chǎn)車間根據(jù)自身崗位技能要求，開展生產(chǎn)技能比賽，比如撿料（速度，質(zhì)量）、行車操作（規(guī)范度）等，在比賽中展示自己的專業(yè)水平，更好的訓(xùn)練廣大員工們對崗位流程的熟練程度，達到相互交流，共同進步的目的。

八、為進一步提升公司形象，使公司具有更好的網(wǎng)絡(luò)溝通能力，開展公司網(wǎng)站、郵箱建設(shè)工作。同時，號召全體職工使用集團鈴聲，讓每一個人成為對外展示公司風(fēng)采的窗口。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

企業(yè)文化建設(shè)綱要

為充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造正業(yè)特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，特制定本綱要。

目錄

第一章 公司愿景、使命與核心價值觀

第二章 企業(yè)文化建設(shè)總則

第三章 企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎勵

一、公司愿景、使命與核心價值觀

1．公司愿景

成為精密檢測儀器設(shè)備和電子材料的優(yōu)質(zhì)全球供應(yīng)商。

應(yīng)用國際先進技術(shù)，掌握核心技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌影響力，打造激光、精密檢測儀器設(shè)備與電子材料技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用領(lǐng)域的一流科技企業(yè)，主導(dǎo)制訂國際、國內(nèi)、行業(yè)標準。

秉承誠信、實干、創(chuàng)新、關(guān)愛的企業(yè)經(jīng)營理念，實現(xiàn)內(nèi)部管理持續(xù)變革，為公司、客戶、行業(yè)提供方便快捷的服務(wù)，用最優(yōu)成本，實現(xiàn)高效的流程化運作，創(chuàng)造更高價值。

2．公司使命

以客戶需求為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)新為己任，以樹立知名品牌為目標，致力于精密檢測儀器設(shè)備和電子材料的技術(shù)進步，為社會提供精準的產(chǎn)品和服務(wù)。

3．核心價值觀

高品質(zhì)高效益高收入高福利

高品質(zhì)——以品質(zhì)求生存，注重產(chǎn)品品質(zhì)

高效益——以效率求發(fā)展，注重員工執(zhí)行力

高收入——明確高奉獻才能換來高收入，留住員工的人

高福利——明確高奉獻才能換來高福利，留住員工的心

二、文化建設(shè)總則

1．重要性和緊迫性

當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，可進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮積極的作用。當前

正業(yè)科技正處于注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，盡快建立統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進各部門企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

2．指導(dǎo)思想

1）以人為本，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這些范疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。

2）全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際：

企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭地積極參與；

企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；

企業(yè)文化建設(shè)要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

3．建設(shè)目標

1）總體目標：通過對企業(yè)文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司及各事業(yè)部、各部門的文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為正業(yè)科技做大做強奠定堅實基礎(chǔ)。

2）近期目標（201*年-201*年）：通過高強度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認知滯后，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍；通過培訓(xùn)和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容；實施凝聚力工程，構(gòu)筑良好文化氛圍和溝通機制，激發(fā)員工的向心力，增強企業(yè)的凝聚力，搭建正業(yè)文化建設(shè)平臺，為持續(xù)建設(shè)正業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

4．基本原則

1）參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

2）導(dǎo)向性原則：各部門、各崗位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

3）關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各崗位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

4）協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

三、企業(yè)文化建設(shè)計劃

1．建設(shè)步驟 公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進（行為→觀念→習(xí)慣→規(guī)范→氛圍→文化），持之以恒，逐步深化推進。

1）分析內(nèi)外因素，提煉核心價值觀；

2）進行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化；宣傳推廣，重點宣傳貫徹公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度。

3）領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念；各部門要加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

4）建立激勵機制，鞏固企業(yè)文化。

2．導(dǎo)入途徑

1）領(lǐng)導(dǎo)示范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣企業(yè)文化。

2）形象塑造：在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標語。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。

3）培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

4）活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華、開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進。

5）輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。應(yīng)通過各種會議、利用公司報刊和廣播、櫥窗、標牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

6）行為激勵：各部門對于在經(jīng)營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。以強

化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

7）樹立楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。各部門應(yīng)努力培育“文化標兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實踐的經(jīng)驗和心得。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)發(fā)展史（通過時刻回顧企業(yè)艱難的成長歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團體精神等等），制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮媒介、培訓(xùn)、榮譽室、展覽館等文化陣地的作用，廣泛宣傳公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動。

8）典型事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

3．建設(shè)關(guān)鍵點

1）領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一：

●領(lǐng)導(dǎo)層首先要對企業(yè)目標有統(tǒng)一的認識，并在經(jīng)營決策中能鮮明地體現(xiàn)出來；

●價值理念為導(dǎo)向，確立統(tǒng)一的行為準則，自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據(jù)； ●領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理以價值理念為導(dǎo)向，并積極支持和鼓勵遵循價值最大化的一切行動和個人； ●領(lǐng)導(dǎo)層自覺以價值最大化作為一切經(jīng)營管理行為的準則，并自覺接受員工的監(jiān)督和約束。

2）企業(yè)文化氛圍：

●要創(chuàng)造一種以正業(yè)科技價值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍，扶持和倡導(dǎo)這樣的思維；

●將這種理念明白無誤地表達出來，讓員工清楚地知道，并貫穿于企業(yè)文化的建設(shè)工作全過程； ●新員工招聘、挑選、培訓(xùn)中貫徹這一理念，將企業(yè)的同化作為傳播價值理念的良機。

3）暢通的溝通渠道：

●高層與中層、中層與一般員工之間，可通過會議、培訓(xùn)、交談等方式達到統(tǒng)一價值理念的目地； ●一般員工和高層之間，可以通過設(shè)立某種越級溝通方式，使價值理念統(tǒng)一；

●同一層級相同或不同專業(yè)之間保持良好溝通，探討理解價值理念，將公司整體計劃和決策加以協(xié)調(diào)運作，以產(chǎn)生協(xié)同價值。

4）持續(xù)的推動力

●通過公司制度、組織架構(gòu)和行為規(guī)范將價值觀念持續(xù)倡導(dǎo)、推動，使之長期延續(xù)下去；

●在制度與規(guī)范的推進中，要以各個目標的提高為依據(jù)；

●公司的每一項戰(zhàn)略都同價值理念相吻合，各項經(jīng)營都在價值最大化的目標下產(chǎn)生持續(xù)的推動力。

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