第一篇：企業(yè)文化建設(shè)的程序

一、評(píng)估需求不同的企業(yè)需要建設(shè)不同的文化。比如服務(wù)業(yè)為了防止員工與顧客產(chǎn)生磨擦就要建設(shè)“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的企業(yè)文化。軟件公司為了提高競(jìng)爭(zhēng)力就要建設(shè)“創(chuàng)新第一”的企業(yè)文化。軍工廠為了保證軍火使用可靠，就要建設(shè)“質(zhì)量就是生命”的企業(yè)文化。汽車制造業(yè)由于協(xié)作關(guān)系復(fù)雜就要建設(shè)“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)文化。保健品企業(yè)成功的關(guān)鍵是營(yíng)銷就要建立“以銷售為中心”的企業(yè)文化。咨詢公司為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就要建立“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化。不同的企業(yè)需要的企業(yè)文化是不同的，但又不是完全不相同，有些價(jià)值觀念是所有企業(yè)共同需要的，這些價(jià)值觀念有“節(jié)約成本”、“工作主動(dòng)”、“勇于承受批評(píng)”、“反對(duì)攀比”、“服從命令”、“尊重領(lǐng)導(dǎo)”、“提高效率”、“敬業(yè)精神”等等之類，這些都是企業(yè)文化的共性要求。每一個(gè)企業(yè)需要少數(shù)幾個(gè)核心價(jià)值觀念，這些核心價(jià)值觀念下面又包容幾十個(gè)子價(jià)值觀念，這樣才形成了一個(gè)企業(yè)文化體系，不成體系的企業(yè)文化效果是不大的。比如有一家軟件公司的企業(yè)文化核心觀念是“創(chuàng)新”，與此與匹配的子價(jià)值觀念應(yīng)應(yīng)該有“錯(cuò)誤是成功基礎(chǔ)”、“學(xué)習(xí)的重要性”、“企業(yè)應(yīng)保持較高的人員流動(dòng)率”、“適度的沖突有益于創(chuàng)新”、“引進(jìn)外來(lái)人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的價(jià)值觀念如前所述的“節(jié)約成本”、“工作主動(dòng)”、“敬業(yè)精神”、“提高效率”等等也是構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)部份。二、編寫(xiě)學(xué)習(xí)材料編寫(xiě)學(xué)習(xí)材料是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比如中國(guó)共產(chǎn)黨的七大整風(fēng)，以及歷次思想整頓運(yùn)動(dòng)都是以先準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料開(kāi)始的。應(yīng)在總價(jià)值觀下對(duì)每一個(gè)子價(jià)值觀都組織編寫(xiě)學(xué)習(xí)材料，這些學(xué)習(xí)材料應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、短小簡(jiǎn)捷，一目了然2、邏輯清晰，論證有力3、文筆通暢，通俗易懂組織學(xué)習(xí)材料的另一個(gè)重要內(nèi)容是組織口號(hào)三、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)一般而言，企業(yè)文化的主管機(jī)關(guān)應(yīng)是人力資源部，也有的企業(yè)專門(mén)組織企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，主抓企業(yè)文化工作。另外，應(yīng)有一套固定講師班子，這些固定講師可由領(lǐng)導(dǎo)兼任，如果企業(yè)規(guī)模很大，應(yīng)提前規(guī)劃各個(gè)階段的宣講內(nèi)容，并把宣講內(nèi)容下發(fā)給各宣講師，以便使整個(gè)企業(yè)的思想建設(shè)步調(diào)一致。宣定講師按公司的統(tǒng)一布置進(jìn)行宣講。宣講師的隊(duì)伍最好有部份外聘人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)提高宣講的客觀性，使宣講的效果更好一些。四、硬件建設(shè)比如公司的裝飾，員工服裝，企業(yè)的主色調(diào)應(yīng)與企業(yè)文化匹配起來(lái)，包括標(biāo)語(yǔ)的張貼[b等。五、動(dòng)員工作大規(guī)模推行企業(yè)文化建設(shè)前，要做好思想動(dòng)員工作，要讓員工知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，應(yīng)強(qiáng)調(diào)這是許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。否則突然進(jìn)行思想學(xué)習(xí)、喊口號(hào)，員工會(huì)覺(jué)得“十分可笑”，這樣效果就不好了。六、逐步展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)逐步使用本書(shū)本章有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)手段，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特別忌諱搞一步到位式的思想改造，如果這樣做，效果常常是很不好的。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的程序

一、評(píng)估需求

不同的企業(yè)需要建設(shè)不同的文化，企業(yè)文化建設(shè)的程序。比如服務(wù)業(yè)為了防止員工與顧客產(chǎn)生磨擦就要建設(shè)“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的企業(yè)文化。軟件公司為了提高競(jìng)爭(zhēng)力就要建設(shè)“創(chuàng)新第一”的企業(yè)文化。軍工廠為了保證軍火使用可靠，就要建設(shè)“質(zhì)量就是生命”的企業(yè)文化。汽車制造業(yè)由于協(xié)作關(guān)系復(fù)雜就要建設(shè)“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)文化。保健品企業(yè)成功的關(guān)鍵是營(yíng)銷就要建立“以銷售為中心”的企業(yè)文化。咨詢公司為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就要建立“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化。

不同的企業(yè)需要的企業(yè)文化是不同的，但又不是完全不相同，有些價(jià)值觀念是所有企業(yè)共同需要的，這些價(jià)值觀念有“節(jié)約成本”、“工作主動(dòng)”、“勇于承受批評(píng)”、“反對(duì)攀比”、“服從命令”、“尊重領(lǐng)導(dǎo)”、“提高效率”、“敬業(yè)精神”等等之類，這些都是企業(yè)文化的共性要求。

每一個(gè)企業(yè)需要少數(shù)幾個(gè)核心價(jià)值觀念，這些核心價(jià)值觀念下面又包容幾十個(gè)子價(jià)值觀念，這樣才形成了一個(gè)企業(yè)文化體系，不成體系的企業(yè)文化效果是不大的，范文《企業(yè)文化建設(shè)的程序》。比如有一家軟件公司的企業(yè)文化核心觀念是“創(chuàng)新”，與此與匹配的子價(jià)值觀念應(yīng)應(yīng)該有“錯(cuò)誤是成功基礎(chǔ)”、“學(xué)習(xí)的重要性”、“企業(yè)應(yīng)保持較高的人員流動(dòng)率”、“適度的沖突有益于創(chuàng)新”、“引進(jìn)外來(lái)人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的價(jià)值觀念如前所述的“節(jié)約成本”、“工作主動(dòng)”、“敬業(yè)精神”、“提高效率”等等也是構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)部份。

二、編寫(xiě)學(xué)習(xí)材料

編寫(xiě)學(xué)習(xí)材料是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比如中國(guó)共產(chǎn)黨的七大整風(fēng)，以及歷次思想整頓運(yùn)動(dòng)都是以先準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料開(kāi)始的。應(yīng)在總價(jià)值觀下對(duì)每一個(gè)子價(jià)值觀都組織編寫(xiě)學(xué)習(xí)材料，這些學(xué)習(xí)材料應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、短小簡(jiǎn)捷，一目了然

2、邏輯清晰，論證有力

3、文筆通暢，通俗易懂

組織學(xué)習(xí)材料的另一個(gè)重要內(nèi)容是組織口號(hào)

三、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)

一般而言，企業(yè)文化的主管機(jī)關(guān)應(yīng)是人力資源部，也有的企業(yè)專門(mén)組織企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，主抓企業(yè)文化工作。另外，應(yīng)有一套固定講師班子，這些固定講師可由領(lǐng)導(dǎo)兼任，如果企業(yè)規(guī)模很大，應(yīng)提前規(guī)劃各個(gè)階段的宣講內(nèi)容，并把宣講內(nèi)容下發(fā)給各宣講師，以便使整個(gè)企業(yè)的思想建設(shè)步調(diào)一致。宣定講師按公司的統(tǒng)一布置進(jìn)行宣講。宣講師的隊(duì)伍最好有部份外聘人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)提高宣講的客觀性，使宣講(本文 來(lái)自公文素材庫(kù)：m.hmlawpc.com)的效果更好一些。

四、硬件建設(shè)

比如公司的裝飾，員工服裝，企業(yè)的主色調(diào)應(yīng)與企業(yè)文化匹配起來(lái)，包括標(biāo)語(yǔ)的張貼

第三篇：05 企業(yè)文化建設(shè)程序

企業(yè)文化建設(shè)程序

發(fā)行版本： 修改碼： 文件編碼： 頁(yè)碼： b 0 gdgs/dl/cx 5.01-201* 1/4 1 目的

建立本公司企業(yè)文化體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造共同的企業(yè)文化理念，塑造企業(yè)精神、注重企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)行為，激勵(lì)員工的自豪感、責(zé)任感和凝聚力，以積極向上的企業(yè)文化氛圍、良好的發(fā)展環(huán)境，帶動(dòng)本公司管理水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)價(jià)值的提升。

2 適用范圍

適用于本公司范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。

3 職責(zé)

3.1 經(jīng)理是本公司企業(yè)文化體系建立與維護(hù)的第一責(zé)任人。

3.2最高管理層是本公司企業(yè)文化建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)本公司可持續(xù)發(fā)展的需要，在管道公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃下，從實(shí)際出發(fā)，提出本公司上下認(rèn)同的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。

3.3機(jī)關(guān)職能部門(mén)根據(jù)工作職責(zé)，明確各自在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

3.3.1 辦公室是本公司企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任部門(mén)，主要履行以下方面的職責(zé)：

3.3.1.1為管理層當(dāng)好參謀和助手，負(fù)責(zé)本公司企業(yè)精神的提煉、總結(jié)、貫徹，提出本公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃方案和實(shí)施計(jì)劃。

3.3.1.2按照管理層的決議，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，督辦落實(shí)。

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企業(yè)文化建設(shè)程序

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3.3.1.3負(fù)責(zé)本公司物質(zhì)文化建設(shè)中設(shè)施物品的配置規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)色的規(guī)范和管理；總結(jié)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和接待禮儀的規(guī)范；負(fù)責(zé)審計(jì)方面的管理理念總結(jié)和工作行為規(guī)范；負(fù)責(zé)規(guī)劃計(jì)劃方面的管理理念總結(jié)、工作行為規(guī)范。 3.3.2 生產(chǎn)科主要負(fù)責(zé)管輸氣生產(chǎn)工藝、機(jī)械、電氣、熱工及儀表自動(dòng)化方面的理念總結(jié)和相關(guān)的物質(zhì)文化建設(shè)及管理行為規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)境、運(yùn)行設(shè)備等方面的物質(zhì)文化建設(shè)。

3.3.3安全環(huán)�？浦饕�負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量安全環(huán)保方面的理念總結(jié)和工作環(huán)境、員工著裝系列的行為規(guī)范和形象建設(shè)。

3.3.4財(cái)務(wù)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和支持。

3.3.5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)規(guī)劃計(jì)劃方面的管理理念總結(jié)、工作行為規(guī)范和本公司物質(zhì)文化建設(shè)中設(shè)施物品的配置規(guī)劃、工作及生產(chǎn)站場(chǎng)建筑形式及標(biāo)準(zhǔn)色的規(guī)范和管理。

3.3.6人事科負(fù)責(zé)本公司人事管理方面管理理念的總結(jié)、員工工作行為規(guī)范和教育培訓(xùn)制度建設(shè)。

3.3.7 運(yùn)銷科主要負(fù)責(zé)原油內(nèi)外銷、計(jì)量、化驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施等方面的管理理念總結(jié)和物質(zhì)文化建設(shè)的實(shí)施。

3.3.8 管道科負(fù)責(zé)輸油管道管理、維搶修等方面的行為規(guī)范和物質(zhì)文化建設(shè)規(guī)范。

3.3.9 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)輸油管道的治安防范和管道保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理、本單位和涉外活動(dòng)的安全保衛(wèi)等方面的行為規(guī)范和物質(zhì)文化建設(shè)規(guī)范。

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3.4本公司所屬各單位要在公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃下，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)各具特色的管理文化，為公司文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.5 全體員工是本公司企業(yè)文化建設(shè)的主體，要以主人翁的姿態(tài)，為本公司企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)盡職盡責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)本公司企業(yè)文化的楷模。 4 工作程序

一把手親自掛帥、管理層集體決策、班子成員分工負(fù)責(zé)、職能部門(mén)任務(wù)分解、辦公室綜合協(xié)調(diào)、各級(jí)組織分級(jí)落實(shí)、黨政工團(tuán)齊抓共管。 4.1 理念系統(tǒng)的建立

4.1.1 執(zhí)行管道公司出臺(tái)的中國(guó)石油管道公司文化建設(shè)規(guī)劃和理念體系的概括性表述。

4.1.2 將中國(guó)石油管道公司理念系統(tǒng)的建立列入本公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的重要內(nèi)容。

4.1.3 用觀念文化引導(dǎo)行為文化和制度文化建設(shè)作為各級(jí)組織發(fā)揮作用的具體任務(wù)。

4.1.4 在全公司征集本公司團(tuán)隊(duì)精神文字表述形式，并將培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神楷模作為選樹(shù)先進(jìn)典型的具體目標(biāo)。

4.1.5 舉辦以企業(yè)文化建設(shè)為主題的討論會(huì)，交流和評(píng)選優(yōu)秀文章。 4.2行為規(guī)范的建立

4.2.1 以建立和貫徹落實(shí)qhse管理體系為基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為。

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4.2.2 編制《中國(guó)石油管道公司中、高級(jí)管理人員手冊(cè)》，以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。 4.2.3 編制《中國(guó)石油管道公司辦公手冊(cè)》，以規(guī)范辦公行為。 4.2.4 編制《中國(guó)石油管道公司員工手冊(cè)》，以規(guī)范員工行為。 4.3 企業(yè)形象建設(shè)

4.3.1 按照中國(guó)石油天然氣股份有限公司的要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)。

4.3.1 按照中國(guó)石油天然氣股份有限公司和管道公司的要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)。 4.3.2 按照qhse管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦公、生產(chǎn)環(huán)境。 4.3.3 規(guī)范管理人員和一線員工的工作著裝。

4.3.4 制作《中國(guó)石油管道公司大連輸油分公司企業(yè)文化手冊(cè)》和對(duì)外宣傳的光盤(pán)和畫(huà)冊(cè)。 4.4 監(jiān)督

組織實(shí)施監(jiān)督檢查情況，定期評(píng)比并公布評(píng)審結(jié)果。 5 相關(guān)文件

5.1《關(guān)于落實(shí)股份公司部署，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知》 5.2 201*年公司工作會(huì)議文件

5.3 中國(guó)石油管道公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則 5.4 在公司首屆企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話 6 記錄

6.1 gdgs/dl/jl 5.01-01—201*企業(yè)文化實(shí)施工作記錄

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第四篇：3.企業(yè)文化建設(shè)管理程序

3. 企業(yè)文化建設(shè)管理程序

1 目的和范圍：通過(guò)對(duì)公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業(yè)文化，為集團(tuán)日常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育良好的基因；通過(guò)對(duì)企業(yè)文化資源的整合、建設(shè)，以及對(duì)先進(jìn)文化理念的傳播出等規(guī)劃管理，使企業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行，適用于企業(yè)文化建設(shè)管理過(guò)程。

2 職責(zé)：

2.1 企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團(tuán)進(jìn)行文化建設(shè)管理的工作機(jī)構(gòu)。

2.2 企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的需要和條件，每年向總經(jīng)理

提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃，該規(guī)劃是集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

2.3 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展動(dòng)向，根據(jù)環(huán)境的

變化，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。

2.4 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設(shè)工作，逐步形成企業(yè)

的良性文化，使企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和良好的經(jīng)營(yíng)管理體制提供基礎(chǔ)。

2.5 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)企業(yè)文化資源的整合、管理。

2.6 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《融僑家園》的編輯工作，并從文化建設(shè)角度指導(dǎo)

各種傳播手段。

2.7 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公司文化形象營(yíng)銷，逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。

2.8 公司各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任配合企業(yè)文化管理工作。

3 工作程序

3.1 文化建設(shè)管理工作計(jì)劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計(jì)劃的一部分，由企業(yè)

發(fā)展中心編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由文化建設(shè)管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實(shí)施。

3.2 企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設(shè)管理計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行工作。

3.3 定期編輯、發(fā)行《融僑家園》。《融僑家園》暫定為季刊，每年1月、4

月、7月、10月的10—15日定出版，并根據(jù)需要進(jìn)行合適增刊。

3.4 企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動(dòng)，推進(jìn)文化建設(shè)、傳播工作。

3.5 文化建設(shè)管理工作規(guī)劃

3.5.1 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團(tuán)核心層的整體戰(zhàn)略和理念，并給合企業(yè)已形

成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。

3.5.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律，結(jié)合各分支機(jī)構(gòu)、各

部室的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣、普及。

3.5.3 《融僑家園》編輯中心是公司進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳的文化平臺(tái)，通過(guò)

在集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)、各部室、各中心等設(shè)立“通訊編輯員”的方式，達(dá)到公司整體文化資源的整合和宣傳。

3.5.4 各部室的“通訊編輯員”必須在每月的20日~25日間，綜合所在

部門(mén)發(fā)生的信息，發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。

3.6 文化建設(shè)管理工作開(kāi)展

3.6.1 由集團(tuán)核心層指示，企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設(shè)管理所需的

理念、綱要。

3.6.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)貫徹企業(yè)文化進(jìn)行

評(píng)估。各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任按照集團(tuán)要求，向每位員工傳達(dá)，并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進(jìn)文化理念；

3.6.3 企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)的文化建設(shè)、管

理、宣傳任務(wù)；

3.6.4 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外的文化宣傳和相關(guān)活動(dòng)。

3.6.5 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《融僑家園》刊物的編輯、出版。

3.6.6 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織相應(yīng)企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化的推進(jìn)工

作。

3.6.7 發(fā)展中心依據(jù)核心層意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有序化、有計(jì)劃的提煉、

更新。

3.7 企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)當(dāng)做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文

化資源的存檔、保密、儲(chǔ)存等工作

3.8 企業(yè)文化建設(shè)管理的提升和促進(jìn)

3.8.1 企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開(kāi)放的心態(tài)和視野，了解和學(xué)習(xí)全國(guó)、全

球先進(jìn)公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)程序目錄

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)程序目錄 起草單位：黨群工作部責(zé)任人：賈正東

1、 企業(yè)文化宣貫控制程序

1目的

對(duì)企業(yè)文化宣傳貫徹工作的規(guī)劃、實(shí)施、督辦、考核全過(guò)程進(jìn)行有效控制，達(dá)到各項(xiàng)工作任務(wù)的閉環(huán)管理。

2范圍

全礦范圍內(nèi)企業(yè)文化宣貫工作各項(xiàng)內(nèi)容。

3職責(zé)

3.1礦企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組是全礦企業(yè)文化宣貫工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)宣貫工作的策劃、決策、協(xié)調(diào)以及責(zé)任追究。

3.2礦企業(yè)文化宣貫辦公室由黨群部、辦公室全體人員組成，負(fù)責(zé)宣貫工作的組織、協(xié)調(diào)和日常管理等具體業(yè)務(wù)。

3.3黨群部負(fù)責(zé)起草宣貫工作方案，組織和督促實(shí)施宣貫工作的具體任務(wù)，包括理論培訓(xùn)、思想宣傳、理念灌輸、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)中的宣傳硬件建設(shè)、組織單項(xiàng)活動(dòng)、考核、總結(jié)等具體事務(wù)。

3.4辦公室負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)中的辦公事務(wù)用品的管理，對(duì)職工行為規(guī)范實(shí)行督察。

3.5全礦其他部門(mén)和單位按照礦領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一規(guī)定，執(zhí)行視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、理念、行為識(shí)別系統(tǒng)的貫徹落實(shí)。

3.6在黨群部明確企業(yè)文化專職干事，負(fù)責(zé)宣貫辦公室各項(xiàng)工作的記錄、資料管理。

4工作程序

4.1視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理

4.1.1礦井企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用執(zhí)行集團(tuán)公司制定的《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2黨群部負(fù)責(zé)礦內(nèi)主要生產(chǎn)、辦公、會(huì)議場(chǎng)所、主要生產(chǎn)設(shè)施等場(chǎng)所安設(shè)使用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

4.1.3辦公室負(fù)責(zé)在辦公事務(wù)用品制作方面全面執(zhí)行集團(tuán)公司vi標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.4人力資源科負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司vi標(biāo)準(zhǔn)制作發(fā)放員工服裝。

4.1.5企業(yè)管理科結(jié)合實(shí)際需要，在礦井建設(shè)以及廠房改造規(guī)劃過(guò)程中，全面落實(shí)集團(tuán)公司vi標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.6上述企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)由負(fù)責(zé)部門(mén)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，提出規(guī)劃設(shè)計(jì)意見(jiàn)獲設(shè)計(jì)書(shū)，報(bào)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。

4.2聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理

4.2.1聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》、《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司形象識(shí)別系統(tǒng)（ci）的通知》（華亭煤業(yè)黨發(fā)〔201*〕78號(hào)、華亭煤業(yè)發(fā)〔201*〕477號(hào)）之規(guī)定。

4.2.2調(diào)度室設(shè)專職音響師，從事礦內(nèi)大型活動(dòng)、會(huì)議、集會(huì)等音像調(diào)試和播放工作，服從黨群部管理。

4.2.3礦內(nèi)其他各單位應(yīng)用聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，接受黨群部業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4.3理念識(shí)別系統(tǒng)管理

4.3.1理念識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行《企業(yè)文化手冊(cè)》。

4.3.2礦屬機(jī)關(guān)各部門(mén)、各單位起草公文、制定規(guī)章制度、發(fā)布有關(guān)信息，其內(nèi)容涉及企業(yè)理念內(nèi)容，必須符合《企業(yè)文化手冊(cè)》的表述，由各專業(yè)口逐級(jí)進(jìn)行把關(guān)，不得出現(xiàn)抵觸情況。對(duì)外發(fā)布重要文字材料，包括新聞報(bào)道、宣傳材料必須經(jīng)黨群部審核把關(guān)。

4.3.3企業(yè)文化宣貫辦公室根據(jù)分工，對(duì)礦屬各單位應(yīng)用企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)情況進(jìn)行督察、監(jiān)察、指導(dǎo)、糾正。督察檢查可專門(mén)進(jìn)行，也可納入精神文明建設(shè)責(zé)任書(shū)考核，均必須記錄在案，并以適當(dāng)形式通報(bào)和獎(jiǎng)懲。

4.3.4企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣貫可采取多種方式進(jìn)行。包括舉辦培訓(xùn)班、座談會(huì)、征文、考試等。均應(yīng)由宣貫辦公室形成記錄，并將活動(dòng)結(jié)果

在適當(dāng)范圍予以公布，并按活動(dòng)方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4.4行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)管理

4.4.1企業(yè)行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行《企業(yè)文化手冊(cè)》之規(guī)定。

4.4.2企業(yè)行為規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與理念識(shí)別系統(tǒng)可同步安排，同步進(jìn)行，相互滲透。

4.4.3礦屬各單位在制定各項(xiàng)管理制度、管理措施時(shí)必須貫徹企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范，不得出現(xiàn)抵觸情況。

4.4.4企業(yè)文化宣貫辦公室根據(jù)分工，對(duì)礦屬各單位應(yīng)用企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)情況進(jìn)行督察、監(jiān)察、指導(dǎo)、糾正。督察檢查可專門(mén)進(jìn)行，也可納入精神文明建設(shè)責(zé)任書(shū)考核，均必須記錄在案，并以適當(dāng)形式通報(bào)和獎(jiǎng)懲。

4.4.5企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣貫可采取多種方式，與理念識(shí)別系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣貫同步進(jìn)行。學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核均應(yīng)由宣貫辦公室形成記錄，并將結(jié)果在適當(dāng)范圍予以公布，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5記錄

企業(yè)文化建設(shè)工作（單項(xiàng)活動(dòng)）記錄

精神文明建設(shè)考核紀(jì)錄

6相關(guān)/支持性文件

《信息交流、溝通與協(xié)商控制程序》

《記錄管理控制程序》

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