第一篇：×公司VIS應(yīng)用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰(zhàn)略時的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：一、實施規(guī)劃1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。2、廣泛宣傳�？稍谶m當時機在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關(guān)活動及廣告宣傳，在相關(guān)的報刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會向社會傳播。二、專業(yè)指導(dǎo)在時機選擇、活動操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計、制作工藝等各實施時，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。三、實施要點實施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點：1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計美觀；3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實施；4、對每個應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實施統(tǒng)一的標準；同時應(yīng)考慮各個層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。四、漸進式導(dǎo)入新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應(yīng)用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應(yīng)用的同時檢驗企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。五、品牌管理品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規(guī)劃、標準及規(guī)范的擬定、費用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。以上VIS應(yīng)用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。先明工作室～年8月25日

第二篇：×公司VIS應(yīng)用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰(zhàn)略時的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：

一、實施規(guī)劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。

2、廣泛宣傳�？稍谶m當時機在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關(guān)活動及廣告宣傳，在相關(guān)的報刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會向社會傳播。

二、專業(yè)指導(dǎo)

在時機選擇、活動操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計、制作工藝等各實施時，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點

實施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點：

1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計美觀；

3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實施；

4、對每個應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實施統(tǒng)一的標準；同時應(yīng)考慮各個層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。

四、漸進式導(dǎo)入

新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應(yīng)用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應(yīng)用的同時檢驗企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規(guī)劃、標準及規(guī)范的擬定、費用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。

以上VIS應(yīng)用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。

先明工作室

201*年8月25日

×公司VIS應(yīng)用實施建議來自好范文-m.hmlawpc.com)識各項內(nèi)容進行設(shè)計，形成完整效果圖和應(yīng)用規(guī)范，報市審核確定。

2.市農(nóng)貿(mào)辦按程序挑選確定制作單位，按照《方案》要求，統(tǒng)一制作菜市場入口裝飾、管理制度標牌、功能分區(qū)、設(shè)施效果、招牌廣告、人員著裝等。

3.各菜市場主辦方、經(jīng)營服務(wù)機構(gòu)，協(xié)調(diào)推進標識統(tǒng)一工作，

提升管理服務(wù)水平。

4.市農(nóng)貿(mào)辦對照《方案》驗收菜市場建設(shè)改造項目，確保我市菜市場建設(shè)的規(guī)范、統(tǒng)一。

五、保障措施

1.菜市場經(jīng)營服務(wù)機構(gòu)與場內(nèi)經(jīng)營者簽訂書面協(xié)議，約定雙方的權(quán)利、義務(wù)。要求經(jīng)營者嚴格按照《方案》要求，統(tǒng)一標識、規(guī)范服務(wù)。

2.市農(nóng)貿(mào)辦加強對菜市場建設(shè)改造項目的督查，對驗收合格的項目發(fā)放菜市場建設(shè)改造補貼資金。

3.菜市場經(jīng)營服務(wù)機構(gòu)、場內(nèi)經(jīng)營者違反我市菜市場管理規(guī)定及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，由有關(guān)行政管理部門依法予以處罰。

4.菜市場經(jīng)營服務(wù)機構(gòu)違反我市菜市場管理規(guī)定，不履行相關(guān)管理職責的，由市、縣（區(qū)）商務(wù)部門給予警告，責令限期改正；拒不改正的，取消對其菜市場的認定，追繳有關(guān)補貼資金，停業(yè)整頓。

第五篇：關(guān)于公司員工合理化建議的實施辦法

青島海匯生物化學(xué)制藥有限公司文件

青匯字[201*]015號

關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

一、目的

為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，爭做海匯人，為公司的發(fā)展獻計獻策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發(fā)展，特制定本規(guī)定

二、合理化建議的主要內(nèi)容

（一）生產(chǎn)方面的合理化建議主要包括：

現(xiàn)有產(chǎn)品外觀與包裝改進的建議；制造工藝、包裝的改進建議；材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。

（二）技術(shù)方面的合理化建議主要包括：

工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進、檢驗標準、產(chǎn)品成本標準、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。

（三）專業(yè)職能管理方面的合理化建議主要包括：

各種工作流程、規(guī)程的改進建議；企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建議；公司信息化管 1

理、網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。 二、合理化建議的審報

（一）所有部門都應(yīng)積極鼓勵員工提出合理化建議，積極創(chuàng)造開展合理化建議活動的氛圍。

（二）合理化建議必須以書面材料方式進行申報，辦公室設(shè)專人收集員工提出的各方面的合理化建議。

（三）辦公室為公司合理建議的主管部門，負責定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報員工提出的各方面的合理化建議情況。 三、合理化建議的實施

（一）辦公室接到合理化建議后做好記錄，填寫《合理化建議實施意見表》報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門組織實施。

（二）重大合理化建議需經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，總經(jīng)理批準后組織實施。

（三）負責實施合理化建議的部門，應(yīng)在接到公司領(lǐng)導(dǎo)批準后的合理化建議后盡快組織實施，并對實施后的合理化建議進行評價。 （四）辦公室負責跟蹤落實合理化建議的實施情況，并及時將合理化建議是否采納的情況及時反饋給提出合理化建議的員工。 四、合理化建議的表彰與獎勵

（一）凡被采納的合理化建議，公司根據(jù)實施后的效果適當予以獎勵。 1、公司采用建議后，按節(jié)約費用的10%獎勵； 2、公司采用建議后，按創(chuàng)造效益的10%獎勵。

（二）辦公室每季度公布一次合理化建議的采納和實施情況，并向公司推薦予以表彰或獎勵提出合理化建議的員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會評審，

總經(jīng)理批準后予以表彰或獎勵。 五、附則

1、本規(guī)定由辦公室負責解釋。 2、本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。 附件一、合理化建議實施意見表 附件二：合理建議評價獎勵表

青島海匯生物化學(xué)制藥有限公司二○○九年九月二十七日

合理化建議實施意見表

附件二

合理化建議評價效果獎勵審批表

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