第一篇：公司推進企業(yè)文化建設(shè)方案

機械制造公司

宣貫《企業(yè)文化手冊》，推進企業(yè)文化建設(shè)方案

（二oo四年六月）

為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識

201*年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

二、積極宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90％的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。

2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語、口號等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。

4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識，這項工作計劃在7月15日前完成。

三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強考核，落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推進企業(yè)文化建設(shè)

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉榮梁啟國

成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君

侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

第二篇：深入推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案

深入推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案

項目負(fù)責(zé)人：鄭佐勤

公司企業(yè)文化工作201*年實施以來，得到了全體員工的積極響應(yīng)，公司上下對新公司企業(yè)文化有了一定認(rèn)識和理解，201*年要進一步深入推進公司企業(yè)文化建設(shè)實施工作，把企業(yè)文化建設(shè)扎實有效向前推進，在公司經(jīng)營中處處形成具有新產(chǎn)業(yè)特色文化氛圍，促進公司各項工作有序開展。具體實施意見如下：

一、加強對“八字”方針宣傳。以“xx、xx、xx、xx”作為企業(yè)工作方針，必須在公司全體從業(yè)人員中大力宣傳，分批、分層、分段使員工從理念上對“八字”方針進一步理解，尤其是各級干部、管理人員對“八字”方針內(nèi)涵要有全面理解。在推進過程中，用通俗語言給員工進行宣傳解釋工作，使全體員工真正對“八字”工作方針有更進一步的認(rèn)識。

二、廣泛征求“八字”方針案例，通過簡報、寶鋼梅山等刊物，以及演講的形式，大力宣傳實踐“八字”方針典型案例。201*年上半年組織一次“八字”方針案例演講（由各單位推薦，總支牽頭，工會團支部具體負(fù)責(zé)落實。）

三、積極開展最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗評選活動。各廠隊在服務(wù)主體中，特別是在自主管理中要嚴(yán)格按照公司最佳滿意單位考核細(xì)則和服務(wù)品牌示范崗考核細(xì)則開展好各項工作。201*年要進一步完善最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗的考核細(xì)則。

四、利用公司信息刊物、xx電視臺大力宣傳公司為主體服務(wù)的

典型案例的系列報道工作，201*年在《xxxx》上刊登的系列報道數(shù)量不低于4篇。

五、逐步完善公司企業(yè)文化的識別系統(tǒng)。

六、201*年企業(yè)文化“八字”方針知曉率在公司全體從業(yè)人員（包括勞務(wù)派遣人員，具有小學(xué)學(xué)歷以上勞務(wù)派遣人員）中上半年要達(dá)到50%以上，下半年要達(dá)到70%以上。對于外聘工勞務(wù)骨干上半年達(dá)到60%，下半年達(dá)到90%。上半年、下半年各組織測評一次，以問卷和口試問答形式相結(jié)合。

七、進一步完善檢查、跟蹤、評價、信息反饋工作，做到時時跟蹤、每月有檢查、季度有評價、半年測評、年終考評。

八、效果評估和獎勵：

1、年度評選獎勵一次最佳用戶滿意單位若干個，創(chuàng)建服務(wù)品牌示范崗若干個。

2、年終評選“八字”工作方針優(yōu)秀案例若干個。

3、年終根據(jù)考評結(jié)果，公司統(tǒng)一給予獎勵。

第三篇：鄭煤集團昌泰公司加強推進企業(yè)文化建設(shè)實施方案

鄭煤集團昌泰公司

關(guān)于加強推進企業(yè)文化建設(shè)的實施方案

根據(jù)鄭煤集團新密分公司的部署及要求，為加強推進企業(yè)文化建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議，研究部署推進企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、建設(shè)原則、推進方法，結(jié)合我公司的實際情況就如何推進昌泰企業(yè)文化建設(shè)征求了意見。為樹立“用文化管理企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力形成昌泰全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)“靈魂”。結(jié)合公司的實際，現(xiàn)制定昌泰公司加強推進企業(yè)文化建設(shè)實施方案：

一、目標(biāo)要求

按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。使職工與企業(yè)融為一體，激發(fā)職工群眾的自豪感和歸屬感；通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提升管理水平，促進規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展。

二、推進方法

建立昌泰煤礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立以公司董事長、總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)的昌泰煤礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：姚治彬楚戰(zhàn)彬

副組長：劉海峰魏戰(zhàn)龍

成員：于喜州史喜拴楊朝軍孟凡順楚海彬王石橋常松江張中洲張建華張志淼薛新生李海盈任得權(quán)

李治業(yè)張世杰張玉鐲薛振華蔡俊曉趙振清朱海田弋清山 呂書乾唐紅偉

各成員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下形成各職能部門分工協(xié)作的工作體系，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保昌泰煤礦企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地穩(wěn)步推進。

各部門要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與責(zé)任人經(jīng)濟掛鉤。

三、推進步驟

第一階段：“行為規(guī)范”貫徹學(xué)習(xí)

時間安排：201*年4月1日至4月30日

主要任務(wù)：貫徹學(xué)習(xí)“行為規(guī)范”。規(guī)范公司員工行為、禮儀、儀式、會議、企業(yè)活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好職工的行為養(yǎng)成規(guī)范，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，即 準(zhǔn)時、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)；大力推行日常文明禮貌用語；建立并完善《職工行為規(guī)范》。

考核要求：在“行為規(guī)范”學(xué)習(xí)推廣月，要求4月1日至4月20日為強化學(xué)習(xí)推廣階段，在此階段各部室及隊要組織全體員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)四月份重點推進項目規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室每周二、四、六下午四點至六點為學(xué)習(xí)時間，各隊根據(jù)實際情況每周安排三天學(xué)習(xí)時間，每次不少于兩小時，并把學(xué)習(xí)時間報企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便檢查考核。

4月21日至4月30日為考核階段，在考核階段由公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位進行考核，考核采用抽查提問的方式檢查各單

位員工對“行為規(guī)范”的熟知及掌握程度，對抽查的員工熟知掌握的程度面達(dá)不到60%的，對本單位罰款1000元。

第二階段：加強制度文化建設(shè)，提高執(zhí)行力

時間安排：201*年5月1日至5月10日

主要任務(wù)：按照“四個一”管理工作法（即一套管理制度，一套崗位標(biāo)準(zhǔn)，一套程序標(biāo)準(zhǔn)，一套考核機制）推行制度化管理。從制度的出臺到制度的執(zhí)行落實，要有法可依，有章可循，對不適應(yīng)的制度要按程序及時修改完善，做到制度面前人人平等，杜絕拋開制度另搞一套的部門和個人，做到只認(rèn)制度不認(rèn)人。在制度上不允許有超越制度之上的特殊人物，沒有制度不能隨意處罰，避免感情用事，避免隨意性。

推行制度化管理。從領(lǐng)導(dǎo)到部門，都要建立崗位責(zé)任制，制定制度，以制度管人管事，力求簡單易行。

制度的出臺過程：誰主管誰起草——部門論證——主管領(lǐng)導(dǎo)審閱——總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布——由部門監(jiān)督執(zhí)行。

第三階段：加強安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)

時間：201*年5月11日至5月20日

安全是人類生存與發(fā)展的基本要求，是人的生命與健康的基本保證，是社會經(jīng)濟和諧、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化的推進和開展，首先要以安全文化作為切入點，以安全文化的推進和成效來評價企業(yè)文化的效果 。

加強安全文化建設(shè)主要任務(wù)：

1、 整合提煉安全理念

2、 按照《新密分公司安全宣傳教育紅旗競賽》的要求，認(rèn)真

開展安全宣傳教育工作，營造濃厚的安全文化氛圍。

3、 認(rèn)真開展安全預(yù)警預(yù)示工作

1） 崗位描述

崗位描述既是崗位工作人員迎檢的一種禮儀、匯報形式，也是崗位工作人員對崗位工作熟悉程度的反映，主要包括自我介紹（姓名、職責(zé)、持證情況），現(xiàn)場基本情況以及安全狀況。

2） 手指口述

使職工通過眼看、手指、口述等程序化的作業(yè)方式，熟練

掌握本崗位的操作要領(lǐng)，避免意識和注意上的空白和盲區(qū)，最大限度的減少失誤。

3） 準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理使管理更規(guī)范、效果更顯著、行為更標(biāo)準(zhǔn)，

進一步增強職工的組織紀(jì)律性和頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、整齊劃一，提升職工執(zhí)行和服從意識，鍛煉職工頑強拼搏、勇創(chuàng)一流的堅韌意志，形成團結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。

4、 安全管理

1） 桃園安全三結(jié)義網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

以崗位相近，情義相投為基礎(chǔ)，在本班本區(qū)域內(nèi)結(jié)成三人

聯(lián)保，一人違章，三人受罰，三人安全，共同受獎，形成三人

自保、互保、聯(lián)保安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2） 編碼管理

對現(xiàn)場的設(shè)備、材料、環(huán)境、人員等，按照分類序列逐一

順序用數(shù)碼、字母、文字予以統(tǒng)一編號掛牌的管理技術(shù)。

3） 安全閉環(huán)管理

安全閉環(huán)管理：安全生產(chǎn)各項工作從“隱患——整改——

預(yù)案——落實——獎罰——反饋”的閉環(huán)程序，把安全要素串成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個系統(tǒng)的管理手段、管理過程和管理行為，由始而終構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，從而形成有效管理。

第四階段：加強物質(zhì)文化和精神文化建設(shè)，提高整體文明形象 時間：201*年5月21日至5月31日

主要任務(wù)：制定昌泰煤礦《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊》，并按照整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計昌泰標(biāo)志、昌泰旗幟，廣泛征集創(chuàng)作昌泰礦歌、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；美化、凈化工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境；在工業(yè)廣場、工作車(本文來自公文素材庫Wm.hmlawpc.comi（思想系統(tǒng)）、bi（行為規(guī)范系統(tǒng)）以及ui（整體設(shè)計）有什么見解？

4、企業(yè)宣傳工作有什么重要性？

5、如何培養(yǎng)通訊員隊伍？

6、如何制定通訊員和單位（部門）采寫稿件的激勵獎罰

機制？

7、如何提高通訊員的采、寫、編能力？

8、如何提高公司信息審核、編輯、發(fā)布的效率？

9、如何選擇宣傳媒體并與媒體形成良性互動？

10、如何搞好內(nèi)部宣傳和信息互通渠道？

11、其他相關(guān)課題。

二、各二級單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管本單位的宣傳工作，并上報本單位負(fù)責(zé)宣傳工作的通訊員。通訊員名額不限，可由單位指定或個人報名，凡管理、業(yè)務(wù)、一線（站務(wù)、駕駛、乘務(wù)、教練、維修等）崗位，具有強烈的責(zé)任感、事業(yè)心和一定的寫作能力、計算機操作基礎(chǔ)，并履行通訊員義務(wù)的職工均可加入。

三、各單位請于201*年8月21日前將分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)姓名、通訊員登記表報宣傳部（通訊員登記表見附件），8月22日前將參會人員名單報綜合辦（通訊員不要求全部參會）。

四、做好本單位的值班安排，做好生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定等工作。會議期間食宿請與綜合辦公室聯(lián)系，往返途中注意安全。

第五篇：關(guān)于推進集團公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)的工作方案

關(guān)于推進集團公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)的工作方

案

發(fā)布時間：201*-10-13文章來源：中國黃金集團

為深入貫徹落實國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資黨委紀(jì)檢〔201*〕第11號，以下簡稱《意見》)，推動集團公司廉潔文化建設(shè)，促進以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，營造以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍，促進集團公司及各權(quán)屬子公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，為集團公司的科學(xué)發(fā)展和“十二五”創(chuàng)“雙千億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供文化支撐和思想保證，制定此工作方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，踐行社會主義核心價值體系，按照懲防體系建設(shè)的總體要求，以中央紀(jì)委等六部委《關(guān)于加強廉政文化建設(shè)的意見》（中紀(jì)發(fā)〔201*〕27號）為指南，以提高預(yù)防腐敗能力為目的，以企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員為重點，融入中心，服務(wù)大局，積極培育“廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的廉潔理念，養(yǎng)成廉潔從業(yè)的道德操守和實踐行為，形成反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進集團公司科學(xué)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

按照國資委黨委《關(guān)于貫徹落實<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要>的具體意見》（國資黨委紀(jì)檢〔201*〕93號）和《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)宣傳〔201*〕62號）的要求，以《意見》為指導(dǎo)，把廉潔文化建設(shè)納入構(gòu)建懲防體系和企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，分階段的建立集團公司廉潔文化體系。

（一）201*年，整體規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)。結(jié)合集團公司企業(yè)實際情況，制定推進廉潔文化建設(shè)的實施辦法。明確工作計劃，落實目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實施，夯實廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。通過廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工的反腐倡廉意識普遍增強，廉潔理念、廉潔要求逐步融入企業(yè)經(jīng)營管理。

（二）201*-201*年，鞏固提高、形成體系。進一步加強廉潔文化基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新載體，建立健全相關(guān)制度機制，廣泛開展形式多樣、行之有效的廉潔文化活動，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。建立起與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時代精神相統(tǒng)一、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與懲防體系和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、與企業(yè)經(jīng)營管理和制度體系相融合的具有本企業(yè)特色的廉潔文化體系，逐步使廉潔文化核心理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。（三）201*-201*年，完善體系、形成長效機制。進一步完善責(zé)任機制、考核機制、保障機制、參與機制、獎懲機制等，用制度體系保證廉潔精神的弘揚，形成廉潔文化建設(shè)的長效機制，實現(xiàn)制度與文化、自律與他律的有機結(jié)合，將廉潔文化軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。

三、主要任務(wù)及工作安排

（一）根據(jù)《意見》指示，201*年是整體規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)的階段，需要結(jié)合集團公司企業(yè)

實際情況，制定推進廉潔文化建設(shè)的實施辦法。明確工作計劃，落實目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實施，夯實廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。通過廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工的反腐倡廉意識普遍增強，廉潔理念、廉潔要求逐步融入企業(yè)經(jīng)營管理。主要完成以下工作：

1．提煉培育廉潔理念。

廉潔理念是廉潔觀點、廉潔思想、廉潔動機和態(tài)度的總和，反映企業(yè)和員工價值取向及道德追求，是廉潔文化的核心，具有引領(lǐng)和先導(dǎo)作用。積極培育與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)，與集團公司發(fā)展相配套，具有集團公司特色的廉潔從業(yè)理念，能夠有效增強廉潔文化的滲透力，增強全體員工的崇廉意識，形成以廉為美、以廉為榮的良好環(huán)境氛圍，對集團公司的發(fā)展具有重要意義。

加大宣傳“忠誠守信、勤勞節(jié)儉、無私廉潔、謙遜文明”的集團公司企業(yè)文化的力度，使無私廉潔的理念深植人心�？梢栽谑程弥卸ㄆ诓シ判麚P廉潔文化的影像資料，在電梯間和走廊等人流量較大的地方放置宣傳廣告牌，定期播放廉潔文化和集團公司企業(yè)文化的宣傳片，“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，在潛移默化中持續(xù)凈化我們的思想，提高我們的道德，影響我們的行為。

2．加強反腐倡廉教育。深入開展反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線是推進廉潔文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。

圍繞集團公司的目標(biāo)任務(wù)，深入組織學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持“以人為本”；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹第十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議和201*年集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的精神，著力開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，有針對性的開展示范教育、警示教育、崗位廉潔教育，創(chuàng)新教育方式，提高教育實效。加強管理人員廉潔教育，把廉潔教育寫入干部培訓(xùn)計劃，開展廉政法規(guī)制度考試、反腐倡廉自學(xué)和撰寫學(xué)習(xí)心得等活動，提高企業(yè)合法、合規(guī)經(jīng)營的能力和水平。

組織開展反腐倡廉集中宣傳教育活動�？梢蚤_展組織領(lǐng)導(dǎo)觀看廉政影片，各黨支部結(jié)合實際，有選擇的開展反腐倡廉歌曲演唱、反腐倡廉感悟征文、組織黨員干部群眾集中觀看反腐倡廉警示教育影視片等豐富多彩的群眾性活動，采取正面宣揚和反面警示雙重手段，筑牢黨員干部廉潔從業(yè)的思想道德基礎(chǔ)；還可以邀請上級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者做黨風(fēng)廉政教育專題報告，黨員干部群眾積極參與學(xué)習(xí)討論，提高廉潔文化教育的思想水平。

（二）201*年-201*年是鞏固提高、形成體系的階段，要進一步加強廉潔文化基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新載體，建立健全相關(guān)制度機制，廣泛開展形式多樣、行之有效的廉潔文化活動，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。建立起與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時代精神相統(tǒng)一、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與懲防體系和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、與企業(yè)經(jīng)營管理和制度體系相融合的具有本企業(yè)特色的廉潔文化體系，逐步使廉潔文化核心理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。主要完成以下工作：

1．加強廉潔文化陣地建設(shè)。加強廉潔文化建設(shè)必須夯實物質(zhì)基礎(chǔ)，構(gòu)建交流平臺，豐富傳播載體。

考慮建立廉潔文化宣傳角，開展廉潔文化宣傳教育，以展廳的形式對廉潔的正面事跡和腐

敗的反面典型做對比展示，加強參觀人員的視覺沖擊，營造以廉潔從業(yè)為榮、以貪污腐敗為恥的文化氛圍。

在集團網(wǎng)站上建立廉潔文化交流論壇，加深領(lǐng)導(dǎo)干部、紀(jì)檢監(jiān)察人員與其他員工的交流，并且可以讓所有員工都參與到廉潔文化監(jiān)督中來，提高全體員工的主觀能動性，提高工作的熱情和效率。

利用手機、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體方式，比方使用手機報的方式，定期發(fā)送廉潔宣傳的文字內(nèi)容，先覆蓋主要領(lǐng)導(dǎo)干部，然后是所有管理人員，最后覆蓋全體員工，讓全體員工體會到廉潔文化就在身邊。

2．加強廉潔文化制度建設(shè)。廉潔文化制度既是廉潔文化建設(shè)的規(guī)范化表現(xiàn)形式，更是企業(yè)扎實推進廉潔文化建設(shè)的有力保障。要在教育預(yù)防、行為規(guī)范、監(jiān)督制約、檢查評估等方面，強化廉潔文化制度建設(shè)，將廉潔文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。

首先要健全廉潔文化教育制度，重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員和關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，制定良好而細(xì)致的培訓(xùn)計劃，保證廉潔文化的教育能落到實處。

還要健全廉潔從業(yè)規(guī)定和行為規(guī)范，進一步強調(diào)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，把廉潔從業(yè)規(guī)定和行為規(guī)范融入企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。

還要健全廉潔從業(yè)承諾和監(jiān)督制度。各級領(lǐng)導(dǎo)廣泛開展民主生活會，把述職述廉作為民主生活會的重要內(nèi)容；進一步落實對“三重一大”制度和重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強化生產(chǎn)過程中的監(jiān)督力度；積極參與集團公司各部門組織的招標(biāo)工作，使招標(biāo)工作更加透明，程序更加規(guī)范，組織更加科學(xué)，從源頭上預(yù)防腐敗。

（三）201*-201*年是完善整個體系的階段，這個階段要進一步完善相關(guān)體制機制，形成廉潔文化的長效機制，需要做到的工作有：

進一步建立健全一系列廉政制度，發(fā)揮規(guī)范約束的作用。通過對相關(guān)制度的完善，建立權(quán)力制約機制，切實加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機制，加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部以及各級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，還要加強對人、財、物等重點崗位的管理人員的監(jiān)督，使廉潔文化的軟實力滲透到企業(yè)實際事務(wù)的管理工作中去，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、幾點要求

1. 融入企業(yè)黨的建設(shè)。將企業(yè)廉潔文化建設(shè)與企業(yè)黨建有機地統(tǒng)一起來，列入企業(yè)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核體系，滲透到黨建工作的各個環(huán)節(jié)。

2. 融入懲防體系建設(shè)。把企業(yè)廉潔文化建設(shè)貫穿于懲防體系建設(shè)的全過程，為教育提供思想內(nèi)容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價值標(biāo)準(zhǔn)。

3. 融入企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)廉潔文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮，各有側(cè)重、突出特色。

4. 融入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在企業(yè)廉潔文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)人員是重點，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。

5. 融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。把廉潔文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理同規(guī)劃、同部署、同實施、同

考核、同獎懲。

6.完善經(jīng)營體制、協(xié)調(diào)機制和考核機制。堅持把廉潔理念教育貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、選拔和使用的全過程。一是探索廉潔考試制度。根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、重要崗位人員實行任前或年度（季度）廉潔知識、法紀(jì)規(guī)章制度考試，促使各級領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員自覺學(xué)習(xí)法紀(jì)規(guī)章，從而有效增強廉潔從業(yè)意識。二是加強對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔從業(yè)等方面的考核，把廉潔考核指標(biāo)納入考核評價體系，考核結(jié)果與選拔、使用、收入相掛鉤。

推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕之功。需要整體設(shè)計，穩(wěn)步推進；要齊抓共管，全員參與；要審時度勢，輕重有度；要標(biāo)本兼治，重在治本。做好企業(yè)廉潔文化建設(shè)，為集團公司“十二五”期間實現(xiàn)總資產(chǎn)、銷售收入雙千億目標(biāo)，建設(shè)成為世界一流的礦業(yè)公司而保駕護航。

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