第一篇：準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的核心與基礎(chǔ)之我見

時(shí)間：201*-8-9 點(diǎn)擊：360

前幾天，我有幸參與策劃和接待了一次觀摩活動(dòng)，結(jié)果還比較滿意，在回家的路上，公司某位領(lǐng)導(dǎo)和我提到了班組建設(shè)，征求我的意見，一路上，我陷入了沉思，想了很多很多，又返回來(lái)想到了本次“觀摩”活動(dòng)，這兩者看似毫無(wú)干系，風(fēng)馬牛不相及的事情，但我個(gè)人認(rèn)為：搞好一次觀摩和搞好一個(gè)班組的方式方法、遵循的

內(nèi)在規(guī)律可以說(shuō)是異曲同工，“做什么，怎么做”是該兩者的核心，其實(shí)做任何一項(xiàng)工作，辦任何一項(xiàng)事情，小到一個(gè)家庭，大到一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家都必須弄清楚“做什么，怎么做”，就拿我們每名黨員來(lái)說(shuō)，我們做的是為人民服務(wù)的事，我們也必須弄清楚我們?cè)趺慈�為人民服�?wù)，弄清楚我們是做什么的，我們應(yīng)該去怎么做，這就是作為一個(gè)人、一個(gè)班組、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè)的最低工作底線。

“做什么”是搞好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。一個(gè)班組首先要弄清楚自己的目標(biāo)是什么，應(yīng)該做什么，也就是我們?nèi)粘Ｕf(shuō)的職責(zé)要清晰，每個(gè)班組必須對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，否則連自己的職責(zé)都弄不清楚，還談什么工作目標(biāo)，根本上是紙上談兵，在網(wǎng)上看到那么多工人發(fā)牢騷，我就在想，他們就很可能弄不清楚自己的職責(zé)，只知道怨天憂人，惡意謾罵，無(wú)理要求，這很可怕，這就要求我們的班組建設(shè)必須從基礎(chǔ)抓起，先弄清楚我們班組應(yīng)該做什么，就像我們的井下班組，就是要安全生產(chǎn)，保證進(jìn)尺，保證采煤量，只要把這個(gè)目標(biāo)落實(shí)到了每個(gè)班組長(zhǎng)、每個(gè)班組成員的心中(請(qǐng)收藏本站：m.hmlawpc.com)，就不會(huì)出現(xiàn)制度貼了一墻，很多也很好，但就是安全事故頻繁，生產(chǎn)任務(wù)跟不上。一句話，只要每個(gè)人都明白自己該做什么，履行好自己的職責(zé)，搞好一個(gè)班組，搞好一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是水到渠成的事。

“怎么做”是搞好班組建設(shè)的保證。怎么做具體到一個(gè)班組，核心就是分工和協(xié)作。上面談到了，清楚自己的職責(zé)是一個(gè)職工的最起碼要求，職責(zé)和分工是兩個(gè)概念。而分工與協(xié)作是具體到某個(gè)工作日中、某項(xiàng)具體工作中或者某項(xiàng)活動(dòng)中的�！胺止っ鞔_”是“怎么做”的基礎(chǔ)，分工明確就是要把責(zé)任落實(shí)到人頭，每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)，如果連自己的責(zé)任都不清楚，還談什么協(xié)作，所以說(shuō)分工明確是一個(gè)好的結(jié)果的保證。再談“協(xié)作”的問題，“協(xié)作”簡(jiǎn)而言之就是互相補(bǔ)臺(tái)，如果一項(xiàng)工作光有分工沒有協(xié)作，結(jié)果往往是事倍功半，還用觀摩來(lái)舉例，如果每個(gè)人都只是按要求做自己的工作，每個(gè)人都用心做好了，那肯定是完美無(wú)缺，但一旦有一個(gè)人有點(diǎn)閃失，怎么辦？其結(jié)果肯定是失敗，這就要求我們每個(gè)人在盡力做好自己工作的同時(shí)，要兼顧其他人的工作，必要時(shí)幫一下，補(bǔ)一下臺(tái)，這項(xiàng)工作仍然能辦的很好，所以說(shuō)分工與協(xié)作合在班組建設(shè)中尤為重要，是搞好一個(gè)班組建設(shè)的靈魂。

“做什么，怎么做”是班組建設(shè)的核心，一是開展一切活動(dòng)的核心，“做什么”和“怎么做”是個(gè)有機(jī)的整體，兩者相符相稱，缺一不可，不知道“做什么”談不上“怎么做”，知道做什么，而不知道怎么做，那也是空中樓閣，我們的班組建設(shè)也好，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也罷，“職責(zé)、分工、協(xié)作”是貫徹其全過(guò)程的一條主線，一個(gè)主題，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能丟這個(gè)根本，否則一切都是空談。

第二篇：準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的要義之我見

眾所周知，班組建設(shè)自201*年以來(lái)已成為集團(tuán)公司開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們xx公司也開辟了班組建設(shè)論壇專欄，其重要性不言而喻，其實(shí)“班組”這個(gè)概念不是什么新詞，也不是什么國(guó)外引進(jìn)的，可以說(shuō)是土生土長(zhǎng)的一個(gè)概念，為什么要把班組這個(gè)概念提上重要議事日程，打個(gè)不恰當(dāng)?shù)牡谋确�，古代有一種刑法叫“株連九族”，當(dāng)然這肯定是非人性的處罰，是堅(jiān)決制

止的，但我們從另一個(gè)角度去看這個(gè)問題，這個(gè)介于法律和道德之間的又一種管控，即家規(guī)、族規(guī)。就是說(shuō)偏離了法律和道德之外的家庭教育在古代的教育中承載了重要作用，它的意義有目共睹，我們說(shuō)回來(lái)，我們的班組恰如一個(gè)家庭，一個(gè)族群，也是有約束的，那就是班規(guī)、族規(guī)，這恰恰是我們多年來(lái)丟失的一種東西，一種很好的約束、培養(yǎng)、教育人一種機(jī)制。

談到班組，我們就會(huì)想到軍隊(duì)，學(xué)校等，我們都是上過(guò)學(xué)的，也都是某個(gè)班，某個(gè)組出來(lái)的，我們當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)，就是幫助老師收收作業(yè)，部署任務(wù)，檢查作業(yè)，組織活動(dòng)，搞一些班級(jí)競(jìng)賽，班組競(jìng)賽，最終把全體同學(xué)的學(xué)習(xí)搞上去，積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，班風(fēng)班紀(jì)好起來(lái)，監(jiān)督大家五講四美三熱愛等等，這大概就是學(xué)校的班組建設(shè)。再說(shuō)軍隊(duì)的班組，我們耳濡目染，“好八連”“雷鋒班”等先進(jìn)事跡可歌可泣，他們堅(jiān)決服從命令，勤學(xué)苦練，提高本領(lǐng)，可以犧牲性命，堅(jiān)決完成任務(wù)，令我們折服、佩服、嘆服。而我們的企業(yè)當(dāng)下倡導(dǎo)推行的班組建設(shè)，其實(shí)與軍隊(duì)，學(xué)校的班組建設(shè)沒有什么區(qū)別，無(wú)非就是目標(biāo)不一致罷了，縱觀班組論壇大家所言，搞好班組建設(shè)必須從四種意識(shí)培養(yǎng)做起。

一是服從意識(shí)，也就是我們所說(shuō)的遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，這是對(duì)我們每個(gè)班組最起碼的要求，也是對(duì)我們每個(gè)人做人的起碼要求，集團(tuán)公司把安全與班組建設(shè)緊密聯(lián)系，也是題中之義；二是責(zé)任意識(shí)，每個(gè)家庭對(duì)社會(huì)而言是有責(zé)任的，家庭的某個(gè)成員違法，這個(gè)家庭，這個(gè)族群是要負(fù)責(zé)任的，同樣道理我們每個(gè)班組也必須肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任，我們的責(zé)任就是堅(jiān)決執(zhí)行，不折不扣完成好上級(jí)交辦的每項(xiàng)工作任務(wù)，責(zé)任心是每個(gè)班組的靈魂；三是學(xué)習(xí)意識(shí)，要深化班組的學(xué)習(xí)力，一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)力落腳點(diǎn)不在每個(gè)人身上，而是要落實(shí)在班組，因?yàn)榘嘟M是學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的最基本細(xì)胞，這樣便于管理，便于提高，大家能夠互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，互相幫助；四是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是一個(gè)班組的核心，是以上三種意識(shí)的歸結(jié)點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是要從班組競(jìng)賽入手，建立公平公正的競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制，抓住一些最直接的宣傳手段，大肆宣傳輿論，比如說(shuō)以前我們經(jīng)常聽到的“某隊(duì)某班單班產(chǎn)量多少噸，又創(chuàng)歷史新高”“某隊(duì)某班班組長(zhǎng)榮獲全國(guó)勞模榮譽(yù)稱號(hào)”等，這些宣傳有的時(shí)候比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效，更能激發(fā)班組之間的競(jìng)爭(zhēng)力和培養(yǎng)班組的榮譽(yù)感、凝聚力和向心力。正如我們?cè)趯W(xué)校里，被評(píng)為哪怕是小隊(duì)長(zhǎng)，也比什么物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更榮耀，原因很簡(jiǎn)單，雖然不是什么獎(jiǎng)賞，但能看得見，摸得著 ，很直觀，能被別人認(rèn)可。

總而言之，班組建設(shè)要在以上四種意識(shí)的培養(yǎng)上下功夫，這四種意識(shí)也是衡量一個(gè)班組是否合格的標(biāo)尺，我們一定要走出“班組建設(shè)就是單純搞安全”這個(gè)誤區(qū)，班組建設(shè)是一個(gè)綜合性概念，是一個(gè)企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)、最基本的運(yùn)行單元，抓住了班組建設(shè)，就是抓住了企業(yè)管理與提高的根本。

第三篇：要準(zhǔn)確把握合規(guī)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)

要準(zhǔn)確把握合規(guī)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)

合規(guī)是銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的保證,是管控風(fēng)險(xiǎn)的有力抓手。今年開展的?合規(guī)建設(shè)提升年?活動(dòng),重在?提升?二字,我們要以更強(qiáng)的聲勢(shì)、更大的力度、更有效的方式、標(biāo)本兼治的措施,推進(jìn)?合規(guī)建設(shè)提升年?活動(dòng)深入開展,鞏固、深化合規(guī)成果,提升合規(guī)管理水平,推動(dòng)我行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

一、合規(guī)建設(shè)的主要提升目標(biāo)

省分行及銀監(jiān)部門確定的201*合規(guī)建設(shè)提升年活動(dòng)的總體目標(biāo)是:繼續(xù)堅(jiān)決落實(shí)重大實(shí)質(zhì)性違規(guī)行為“零容忍”,落實(shí)一般性監(jiān)管政策和措施要求的合規(guī)率要達(dá)到95%以上。通過(guò)合規(guī)建設(shè)提升年活動(dòng),要實(shí)現(xiàn)?四個(gè)提升?,即提升思想認(rèn)識(shí),提升內(nèi)生動(dòng)力,提升制度建設(shè),提升執(zhí)行效果,構(gòu)建合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定,以及違規(guī)的處罰,省銀監(jiān)局局長(zhǎng)李伏安在全省動(dòng)員大會(huì)上講:?銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)于重大實(shí)質(zhì)性違規(guī)要根據(jù)相關(guān)規(guī)定,從嚴(yán)從重對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé),高管撤職,員工開除,絕不能姑息遷就;對(duì)于一般性違規(guī),也要秉承‘從嚴(yán)治行’的理念,堅(jiān)持‘違規(guī)無(wú)小事’的問責(zé)原則,全面強(qiáng)化責(zé)任追究力度,對(duì)相關(guān)人員從嚴(yán)從重嚴(yán)肅問責(zé),最終實(shí)現(xiàn)違規(guī)即開除的目標(biāo)要求?。短短幾句話中,?從嚴(yán)從重?,?高管撤職,員工開除?,甚至于?違規(guī)即

開除?,充分表明銀監(jiān)部門在堅(jiān)決遏制違規(guī)行為方面是下了決心的,對(duì)此,大家千萬(wàn)不要覺得是危言聳聽,更不能抱什么僥幸心理,而是要認(rèn)真教育和引導(dǎo)員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到合規(guī)與自己的職業(yè)發(fā)展、家庭幸福、名譽(yù)形象密切相關(guān),違規(guī)是要付出沉重代價(jià)的。落實(shí)到具體工作中,就是領(lǐng)導(dǎo)要重視抓合規(guī),每一位員工要自覺搞合規(guī),主動(dòng)提高制度的執(zhí)行力,堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)行為。

二、合規(guī)建設(shè)的八個(gè)提升重點(diǎn)

1、提升主動(dòng)合規(guī)意識(shí)。要深入開展合規(guī)執(zhí)行和合規(guī)建

設(shè)大討論,對(duì)?有沒有必要進(jìn)行合規(guī)建設(shè)、有沒有必要持續(xù)完善合規(guī)制度、有沒有必要自覺合規(guī)從業(yè)、在合規(guī)建設(shè)中我應(yīng)當(dāng)怎么辦?做出認(rèn)真的思考和主動(dòng)的回答,從而牢固樹立主動(dòng)合規(guī)、自覺合規(guī)、終生合規(guī)的理念。

2、提升合規(guī)建設(shè)高度。合規(guī)要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要建立?一

把手?負(fù)責(zé)制,把合規(guī)建設(shè)作為?一把手?工程來(lái)抓。行領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行自身合規(guī)管理職責(zé),要親自抓活動(dòng)動(dòng)員,親自抓工作謀劃,親自抓檢查督導(dǎo),親自抓違規(guī)問責(zé),既要當(dāng)好?指揮員?,更要當(dāng)好?戰(zhàn)斗員?,嚴(yán)于律己、率先垂范,嚴(yán)格踐行合規(guī)要求,依法科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策,用自己的示范性和感召力引導(dǎo)帶動(dòng)全員合規(guī)從業(yè)。

3、提升合規(guī)建設(shè)自覺性。按照省行和銀監(jiān)部門的統(tǒng)一

要求,全行員工要層層簽訂好責(zé)任承諾書。從行領(lǐng)導(dǎo)到員工,

都要全面梳理本崗位合規(guī)操作要求和合規(guī)責(zé)任與義務(wù),自己提出責(zé)任內(nèi)容,自下而上,主動(dòng)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人提交責(zé)任承諾書,做出莊嚴(yán)承諾。承諾書必須包括?不合規(guī)即離職?的承諾內(nèi)容,即責(zé)任人承諾201*年自愿接受上級(jí)行和監(jiān)管部門對(duì)本崗位合規(guī)執(zhí)行和合規(guī)建設(shè)情況的檢查,如發(fā)生重大實(shí)質(zhì)性違規(guī)問題,無(wú)論上級(jí)行如何規(guī)定,不講任何條件立即離職或辭職。我行要在近兩天,將各層級(jí)責(zé)任與承諾書樣本報(bào)市分行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核,審核無(wú)異議后自上而下逐級(jí)簽訂。

4、提升合規(guī)建設(shè)質(zhì)量。要進(jìn)一步完善合規(guī)制度,以制度

的強(qiáng)制力確保合規(guī)執(zhí)行力。要對(duì)現(xiàn)有的制度辦法做進(jìn)一步的梳理,屬于本行制訂的制度辦法,不再適用的要及時(shí)廢止,存在漏洞的要及時(shí)修訂,制度空白的要及時(shí)補(bǔ)充,確保各項(xiàng)制度始終處于最優(yōu)狀態(tài);屬于上級(jí)行層面的制度辦法,認(rèn)為不合適的也要向上級(jí)行書面提出完善和修訂建議。為了把?合理化建議?活動(dòng)開展扎實(shí),市分行正在研究制定?合規(guī)建設(shè)好建議?的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)員工提出的好的制度完善建議、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議、改進(jìn)內(nèi)部管理的建議等,一旦被采納,將給予獎(jiǎng)勵(lì)。要充分發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性,積極建言獻(xiàn)策。

5、提升合規(guī)建設(shè)廣度。通過(guò)持續(xù)而廣泛地開展宣傳動(dòng)

員和學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升合規(guī)建設(shè)認(rèn)知度和認(rèn)同度。要將省分行

和銀監(jiān)部門制定下發(fā)的外宣標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行張貼、懸掛;市分行統(tǒng)一印制的宣標(biāo)語(yǔ),全行員工人手一份,作為對(duì)員工的經(jīng)常性從業(yè)提醒,要通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式,加大對(duì)內(nèi)宣標(biāo)語(yǔ)的宣傳力度。要建立合規(guī)教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制,經(jīng)常性、制度化、全方位、多形式地開展對(duì)員工的教育培訓(xùn)。要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性,突出員工崗位特點(diǎn)�；顒�(dòng)期間,還將繼續(xù)采取隨機(jī)抽取的方式,對(duì)員工進(jìn)行合規(guī)知識(shí)閉卷測(cè)試,測(cè)試成績(jī)作為評(píng)價(jià)各行活動(dòng)開展情況的一項(xiàng)指標(biāo)。

6、提升合規(guī)建設(shè)力度。要以?三查兩評(píng)?為抓手,加大

違規(guī)問責(zé)力度。市分行要在今年上、下半年分別組織一次全方位的合規(guī)檢查,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和賬證展評(píng)的方式,對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查和評(píng)價(jià)。根據(jù)檢查結(jié)果,要對(duì)違規(guī)責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要建立?銷號(hào)制?,限期整改。我行也要按照?三查兩評(píng)?的要求,開展全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理、嚴(yán)厲問責(zé),始終保持違規(guī)問責(zé)的高壓態(tài)勢(shì),教育員工牢固樹立?合規(guī)高壓線?意識(shí),不能違規(guī),不敢違規(guī)。

7、提升合規(guī)建設(shè)強(qiáng)度。要以持續(xù)認(rèn)真、嚴(yán)肅科學(xué)的督

導(dǎo)和評(píng)價(jià)來(lái)提升合規(guī)執(zhí)行效果�？h行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同志要強(qiáng)化督導(dǎo)，加強(qiáng)活動(dòng)開展期間的督導(dǎo)檢查,既督導(dǎo)活動(dòng)各階段的組織開展與目標(biāo)完成,還負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)合規(guī)性的全方位檢查,督導(dǎo)、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將當(dāng)場(chǎng)指出、限期

改正。對(duì)于活動(dòng)組織有力的行要進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)活動(dòng)中好的做法要及時(shí)總結(jié);對(duì)于活動(dòng)中搞形式主義、走過(guò)場(chǎng)的,要對(duì)相關(guān)人員實(shí)施問責(zé)，要通過(guò)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和體系,真正樹立起本單位合規(guī)執(zhí)行方面的正反兩方面典型,真正起到?鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)?的效果。

8、提升合規(guī)建設(shè)深度。要大力培育主動(dòng)合規(guī)的合規(guī)文

化,從?要我做?向?我要做?轉(zhuǎn)變,使合規(guī)成為全行員工的基本職業(yè)操守。要培育領(lǐng)導(dǎo)帶頭的合規(guī)文化,各行領(lǐng)導(dǎo)班子特別是?一把手?要身體力行帶頭倡導(dǎo)誠(chéng)信正直的道德行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念,使合規(guī)文化的核心價(jià)值成為全體員工的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。要培育以人為本的合規(guī)文化,充分關(guān)注對(duì)人的教育、培養(yǎng)和監(jiān)督,以正確的方式管理、引導(dǎo)和激勵(lì)員工,提升合規(guī)執(zhí)行效果。

三、幾點(diǎn)要求

1、盡快提高認(rèn)識(shí)、進(jìn)入角色。要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段開展

合規(guī)建設(shè)提升年活動(dòng)的重要意義,站在講政治、講大局的高度,主動(dòng)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)行和銀監(jiān)部門的統(tǒng)一安排部署上來(lái)。合規(guī)建設(shè)提升年活動(dòng)是?一把手工程?�？h行要抓緊建立?一把手?負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,并結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案。對(duì)合規(guī)要求，大家須不等不靠、盡早進(jìn)入角色。

2、積極負(fù)起責(zé)任、狠抓落實(shí)�？h行領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對(duì)

活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo),把各個(gè)步驟、環(huán)節(jié)抓細(xì)、抓實(shí)。在不折不扣完成?規(guī)定動(dòng)作?的基礎(chǔ)上,要結(jié)合實(shí)際選好、做好?自選動(dòng)作?,充分體現(xiàn)務(wù)實(shí)和創(chuàng)新。要加強(qiáng)與縣行行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通聯(lián)系,按規(guī)定時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息和各階段工作總結(jié)�？h行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組也要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,認(rèn)真履行指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)等職能,推進(jìn)活動(dòng)不斷深入。

3、加強(qiáng)工作溝通、求實(shí)求效。?合規(guī)管理提升年?活動(dòng)

是推動(dòng)全行各項(xiàng)工作開展的有力保證,是市分行確定的今年?三大活動(dòng)?之一,我們要努力統(tǒng)籌好?提升年?活動(dòng)與其它重點(diǎn)工作之間的關(guān)系,既不能以業(yè)務(wù)工作繁忙為借口忽視和放松活動(dòng)的開展,更不能片面強(qiáng)調(diào)活動(dòng)開展而影響到其它工作的推進(jìn),要做到相互促進(jìn),相得益彰。

同志們，合規(guī)建設(shè)沒有終點(diǎn)、只有起點(diǎn),沒有最好、只

有更好,縣行號(hào)召大家,要繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),真正使合規(guī)成為我行科學(xué)發(fā)展的自覺要求和行動(dòng),持續(xù)、全面推動(dòng)我行合規(guī)建設(shè)水平。

第四篇：深入開展“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)

深入開展“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng) 近年來(lái)，xx公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，確定了以實(shí)施“三組升級(jí)”為抓手，以提高職工素質(zhì)為目的，深入開展以完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、成本費(fèi)用控制好、質(zhì)量安全好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確為主要內(nèi)容的“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的具有“xx”特色班組建設(shè)運(yùn)行模式，并取得實(shí)效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位，建立完善“五好一準(zhǔn)確”班組制度建設(shè)和組織體系

按照《xx公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，公司黨、政、工聯(lián)合下發(fā)了《“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)工作計(jì)劃》、《“三組升級(jí)”驗(yàn)收辦法及標(biāo)準(zhǔn)》及分（子）公司《“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等文件，要求各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并制定具體實(shí)施計(jì)劃與措施。公司還成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、工會(huì)主席及總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各專業(yè)部門一把手為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)班組建設(shè)辦公室，由總經(jīng)理助理兼任主任，由工會(huì)副主席擔(dān)任常務(wù)副主任，由黨群工作部部長(zhǎng)擔(dān)任副主任，成員由公司各專業(yè)部門資深專家組成，班組建設(shè)辦公室設(shè)在工會(huì)，由專人具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作推進(jìn)。使公司形成了黨委牽頭抓、行政配合抓、工會(huì)具體抓、專業(yè)部門對(duì)口抓、分子公司及車間直接抓、班組自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)抓（六抓）的黨政工領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、各部門通力合作的組織體系。

二、科學(xué)分析、突出重點(diǎn)，建立健全“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)運(yùn)行體系

（一）建立以“三組升級(jí)”為抓手的班組建設(shè)模式

“三組升級(jí)”是指由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組、由模范班組升級(jí)到信得過(guò)班組的三組級(jí)別的升級(jí)辦法，形成一種使班組自覺主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系。分子公司按照“三組升級(jí)”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)通條檢查初驗(yàn)后，由集團(tuán)公司班組建設(shè)辦公室組織技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、民主管理、精神文明、基礎(chǔ)管理等九個(gè)專業(yè)部門資深專家組成檢查組，采取“三看一查一問”的驗(yàn)收辦法，按照六大項(xiàng)32條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行打分。依據(jù)分值

高低確定班組“三組升級(jí)”結(jié)果，上報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)，由公司在年度職工代表大會(huì)上統(tǒng)一進(jìn)行命名、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳。

“三組升級(jí)” 還實(shí)行“七不驗(yàn)收”、“五項(xiàng)否決”。其中“七不驗(yàn)收”是指未經(jīng)專業(yè)口考核確定達(dá)標(biāo)的、沒有內(nèi)部檢查驗(yàn)收原始記錄的、沒有開展班組成本核算的、沒有獎(jiǎng)金考核分配辦法的、班組記錄不全的、現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的和車間主任班組建設(shè)工作不到位的不驗(yàn)收；“五項(xiàng)否決”是指工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備、精神文明單項(xiàng)否決。

（二）加強(qiáng)班組長(zhǎng)及班組職工的培訓(xùn)工作

為不斷提高班組職工政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司開展全方位全過(guò)程的職工培訓(xùn)，形成了覆蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)、形式靈活多樣的培訓(xùn)體系，采用根據(jù)各單位及職工個(gè)人需求進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，對(duì)職工進(jìn)行分級(jí)分類個(gè)性化、差別化的崗位技能培訓(xùn)，有步驟、有目的地提供內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)和輪崗鍛煉。公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員的培訓(xùn)；二級(jí)單位專職人員負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)的培訓(xùn)；各專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)班組民主管理員的培訓(xùn)。還充分利用公司成立的內(nèi)蒙古車輛工程技師學(xué)院等人力資源培訓(xùn)基地，增強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)能力。

（三）強(qiáng)化車間主任、專業(yè)部門“三到位”

公司制訂了“三到位”的標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，強(qiáng)化車間主任到位、公司及分子公司兩級(jí)專業(yè)部門的“三到位”，在車間主任到位方面，要求車間成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂班組建設(shè)規(guī)劃及具體措施，每月對(duì)班組進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評(píng)分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，找出問題并制定改進(jìn)措施，每年自行組織兩次自查驗(yàn)收。在專業(yè)部門到位方面，要求各專業(yè)部門負(fù)責(zé)制訂班組的相關(guān)專業(yè)管理制度及考核指標(biāo)，每月對(duì)班組進(jìn)行日常檢查、考核，并做好檢查考核和班組指標(biāo)等原始資料記載，評(píng)選出年度專業(yè)管理最佳、最差班組，定期對(duì)班組進(jìn)行專業(yè)管理的服務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，使班組專業(yè)管理達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。公司對(duì)車間主任、兩級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行月份考核評(píng)價(jià)，結(jié)果與其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

（四）對(duì)分子公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)提出明確要求

為了有效促進(jìn)和有力保證“三組升級(jí)”活動(dòng)的深入開展，公司制定了對(duì)分子公司班組建設(shè)檢查考核的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為五

個(gè)部分（組織領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)對(duì)口抓、車間科室管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建制），共計(jì)38條標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。評(píng)選采取日�？己舜蚍峙c檢查驗(yàn)收考核打分相結(jié)合的辦法產(chǎn)生，嚴(yán)格按照班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，把班組建設(shè)工作納入分子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中，采取正負(fù)激勵(lì)的辦法與分子公司的經(jīng)營(yíng)者收入掛鉤。

三、嚴(yán)細(xì)管理、深化提高，確保“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行

為進(jìn)一步把公司班組建設(shè)活動(dòng)引向縱深，公司確立了班組長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的工作思路，加強(qiáng)了班組建設(shè)日�；�管理，制定了班組建設(shè)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)行了班組自主管理，使團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)了，管理水平上升了，生產(chǎn)成本降低了，工作效率提高了。并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，“宋殿琛班組”、“王保平班組”和“王飛橋班組”三個(gè)班組榮獲中國(guó)國(guó)防郵電工會(huì)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合表彰命名的勞模班組，公司下發(fā)文件開展向三個(gè)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，極大地鼓舞了班組職工的士氣，堅(jiān)定了班組職工的信心。每年公司召開班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)，公司總經(jīng)理助理、班組建設(shè)辦公室主任總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作，先進(jìn)單位的代表、先進(jìn)專業(yè)部門代表、信得過(guò)班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，公司黨委書記強(qiáng)調(diào)抓好班組建設(shè)對(duì)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要性，并對(duì)班組建設(shè)工作提出明確要求，特別要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組建設(shè)工作，推動(dòng)班組建設(shè)工作每年都有新起色。

通過(guò)近幾年班組建設(shè)活動(dòng)的開展，使班組職工和諧相處，奮發(fā)向上，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中實(shí)踐、在實(shí)踐中提高，把每個(gè)職工的潛能都充分發(fā)揮出來(lái)，在工作中充分體現(xiàn)出生存的價(jià)值，并不斷提高自己的知識(shí)技能，來(lái)適應(yīng)、改善和擴(kuò)展自己的生存環(huán)境，促使班組職工的綜合技能及管理素質(zhì)全面提升，有力地促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。

第五篇：準(zhǔn)確把握

準(zhǔn)確把握“三轉(zhuǎn)”中的幾個(gè)問題

近期，委局機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開展了“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真領(lǐng)學(xué)黨的政策精神和習(xí)近平總書記一系列重要講話，機(jī)關(guān)廣大黨員干部積極踴躍參加學(xué)習(xí)討論和自我剖析，切實(shí)增強(qiáng)了“三轉(zhuǎn)”的責(zé)任感和緊迫感。在本次“三轉(zhuǎn)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中，本人認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)思考和自我深刻剖析，有幾點(diǎn)心得體會(huì)。概括起來(lái)，就是準(zhǔn)確把握“三轉(zhuǎn)”中的“四個(gè)問題”。 首先是“為什么轉(zhuǎn)”的問題。在機(jī)關(guān)“三轉(zhuǎn)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，崔書記明確提出，開展“三轉(zhuǎn)”是黨的十八大之后，中央紀(jì)委、監(jiān)察部根據(jù)當(dāng)前開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出的明確、具體的要求，也是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)適應(yīng)新時(shí)期反腐倡廉建設(shè)，不斷提高反腐敗斗爭(zhēng)實(shí)效的必然要求。一言以蔽之，開展“三轉(zhuǎn)”是形勢(shì)使然。這個(gè)“形勢(shì)”即當(dāng)前我們黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中出現(xiàn)的“三對(duì)矛盾”。一是新形勢(shì)與舊思維的矛盾。當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)面臨許多新形勢(shì)新問題，黨員干部違紀(jì)違法問題花樣繁多、防不勝防，但少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部的思維仍然停留在以前，不能與時(shí)俱進(jìn)，與新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)要求格格不入。二是新要求與舊觀念的矛盾。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“打鐵還需自身硬”和“監(jiān)督者更要接受監(jiān)督”的新要求，但極少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部深受傳統(tǒng)思想和觀念的影響，形式主義、官僚主

義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題嚴(yán)重，執(zhí)法犯法、執(zhí)紀(jì)違紀(jì)，影響極壞，亟需解決。三是先進(jìn)性和落后性的矛盾。保持黨的先進(jìn)性和純潔性是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職責(zé)所在，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部更應(yīng)是先進(jìn)性的表率和先鋒官，但當(dāng)前極少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)存在的“燈下黑”問題、少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部存在特權(quán)思想、特權(quán)觀念、特權(quán)作風(fēng)問題等，這些落后與腐朽的問題嚴(yán)重侵蝕著紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部的先進(jìn)性。開展“三轉(zhuǎn)”，就是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)自身建設(shè)釋放的一種積極信號(hào)。

其次是“轉(zhuǎn)什么”的問題。本次活動(dòng)的主題是：轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，從工作職責(zé)、方法和主體進(jìn)行了總體部署。但落實(shí)到個(gè)人具體實(shí)際上，就是要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)行動(dòng)、轉(zhuǎn)要求。一是轉(zhuǎn)思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。 “三轉(zhuǎn)”的根本要求還是要轉(zhuǎn)變紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部的“思維”，這種思維主要包括“工作思維”和“身份思維”�！肮ぷ魉季S”重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職能定位和工作方法，“身份思維”重點(diǎn)解決工作理念和身份定位的問題。紀(jì)檢監(jiān)察干部要妥善解決好這種思維轉(zhuǎn)換問題，就要放平心態(tài)，主動(dòng)接受監(jiān)督。二是轉(zhuǎn)行動(dòng)。這種轉(zhuǎn)變更多地體現(xiàn)在作風(fēng)方面。作風(fēng)方面的事不是小事，它體現(xiàn)并決定著一個(gè)人的方方面面。作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部要緊緊扭住這個(gè)關(guān)鍵，注重小事小節(jié)，從小事做起，從具體事抓起，一個(gè)一個(gè)地糾正和改進(jìn)自身作風(fēng)方面存在的問題，持之以恒地自我“糾風(fēng)”。三是轉(zhuǎn)要求。“政治堅(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)

優(yōu)良”和“忠誠(chéng)可靠、服務(wù)人民、剛正不阿、秉公執(zhí)紀(jì)”是對(duì)檢監(jiān)察干部和隊(duì)伍的一貫要求。新時(shí)期下，重點(diǎn)要做好紀(jì)律嚴(yán)明工作，特別是黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和學(xué)習(xí)紀(jì)律。學(xué)習(xí)紀(jì)律是基礎(chǔ)，組織紀(jì)律是保障，政治紀(jì)律是根本，要學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律性。

第三是“怎么轉(zhuǎn)”的問題。這是“三轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定工作成敗。本人認(rèn)為應(yīng)突出做好以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持力學(xué)力行。學(xué)習(xí)是一種能力，好學(xué)才能上進(jìn)。本次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中，我們利用一周的時(shí)間，用力用心學(xué)習(xí)黨的政策方針精神，在思想上領(lǐng)會(huì)中央精神實(shí)質(zhì)，啟迪思維，在行動(dòng)上落實(shí)中央要求，把握大局，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央部署要求上來(lái)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是本次活動(dòng)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中，委局機(jī)關(guān)各室組重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了剖析，發(fā)現(xiàn)自身方面的問題，機(jī)關(guān)干部重點(diǎn)對(duì)自身作風(fēng)方面存在的問題進(jìn)行深刻剖析，制定整治措施。問題導(dǎo)向始終貫徹活動(dòng)始終，有效提高了活動(dòng)的實(shí)效性。三是堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際。這是確保活動(dòng)順利有效開展的重要抓手和保障。堅(jiān)持活動(dòng)、工作兩手抓、兩不誤，以活動(dòng)促工作提升，以工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果。在本次“三轉(zhuǎn)”活動(dòng)中，機(jī)關(guān)注重結(jié)合貫徹落實(shí)中央精神、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)制度等，保障了活動(dòng)扎實(shí)有序開展。

第四是“轉(zhuǎn)得怎么樣”的問題。本次活動(dòng)已經(jīng)收尾，但收尾并不是收?qǐng)觥！稗D(zhuǎn)得怎么樣”的問題始終是衡量本次“三

轉(zhuǎn)”活動(dòng)成效的最重要標(biāo)準(zhǔn)，也是今后我們工作開展需要思考的問題。怎么衡量本次活動(dòng)成果？個(gè)人認(rèn)為：一是與標(biāo)準(zhǔn)比。轉(zhuǎn)職能重在突出主業(yè)，執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)、把好關(guān)；轉(zhuǎn)方式重在強(qiáng)化“再監(jiān)督”，抓工作部署，抓督促檢查，抓問責(zé)問效；轉(zhuǎn)作風(fēng)重在沉下去、出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍形象。標(biāo)準(zhǔn)和要求已經(jīng)明確出來(lái)了，這就需要我們一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照檢查，查缺補(bǔ)缺，心中有數(shù)。二是與先進(jìn)比。要堅(jiān)持“開門搞活動(dòng)”的理念，不能閉門造車。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要與周邊紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)比，紀(jì)檢監(jiān)察干部要與優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部比。俗話說(shuō)，不比不知道，一比就明了。只有與先進(jìn)比，才能看到我們存在的差距，才能百尺竿頭，更進(jìn)一步，為下一步提升工作水平注入新的能量和動(dòng)力。三是與要求比。群眾滿意與否是我們從事一切工作價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。接受群眾評(píng)判，贏得群眾認(rèn)可是我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部“三轉(zhuǎn)”活動(dòng)的根本歸宿。因此，要主動(dòng)接受人民群眾和新聞?shì)浾撁襟w的監(jiān)督評(píng)判，抱有開放心態(tài)，有則改之，無(wú)則加勉，絕不能藏著掖著、護(hù)短手軟，堅(jiān)持用群眾要求這把尺子衡量我們的工作，以群眾滿意的形象履職盡責(zé)，這才是“三轉(zhuǎn)”的真諦。

默認(rèn)推薦訪問其他精彩內(nèi)容：

準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的目標(biāo)要求

班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理之我見

加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)之我見

準(zhǔn)確把握與全國(guó)同步進(jìn)入小康社會(huì)的新要求

準(zhǔn)確把握建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的三個(gè)基本問題

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的核心與基礎(chǔ)之我見(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/303003.html

• 上一篇：關(guān)于提高收費(fèi)站所務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考(精選多篇)
• 下一篇：農(nóng)信發(fā)展與團(tuán)隊(duì)精神(精選多篇)