創(chuàng)新——企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題 201*年第二期美國(guó)財(cái)富雜志封面文章在分析總結(jié)全球最有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，將其高度概括為：第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新。這個(gè)概括集中反映了全球最具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，在我們國(guó)內(nèi)企業(yè)中必將引起一系列深層次變化，企業(yè)融入全球一體化經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，其關(guān)鍵問(wèn)題就是圍繞創(chuàng)新這一主題，不斷推陳出新，不斷跨越新目標(biāo)。 我們****集團(tuán)股份有限公司是一個(gè)從事商業(yè)流通的企業(yè)，近10年來(lái)我們大膽探索，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從商品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作的跨越式發(fā)展，企業(yè)一舉發(fā)展成為上市公司，201*年僅**總部就實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益1100余萬(wàn)元�？梢赃@樣說(shuō)我們的企業(yè)近10年的發(fā)展史，就是一部生動(dòng)的創(chuàng)新史。 201*年是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，從宏觀上看，我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，因內(nèi)外形勢(shì)正經(jīng)歷著前所未有的深刻變化，經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化與政治民主化將成為新世紀(jì)社會(huì)變革的主流，我們的企業(yè)將受到前所未有的沖擊。從微觀上看，也就是說(shuō)從我們企業(yè)實(shí)際上看，在經(jīng)歷了近十年的持續(xù)發(fā)展之后，目前面臨著六大難題：一是觀念問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題雖然我們每年工作安排都講，但仍然沒(méi)能得到徹底解決。思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在，有些人心里不平衡，認(rèn)為工作時(shí)間長(zhǎng)而工資收入少。體現(xiàn)在具體工作上那就是年初提出的工作安排中“九個(gè)有沒(méi)有”的制度中所提出的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。如：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，首先要有個(gè)措施和進(jìn)度表，你做到了沒(méi)有”，有的部門沒(méi)有做到，工作推著干，心中沒(méi)有數(shù)，工作推一下動(dòng)一下，可以說(shuō)眼睛里沒(méi)活。又如：“當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)提出困難和問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)真形成思考并形成幾點(diǎn)建議沒(méi)有”，在這方面差距仍然很大。另外，我們年初提出的后勤部位要從思想上樹立為前勤服務(wù)的意識(shí)，把立足點(diǎn)放在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)上，就目前看，有些工作仍然沒(méi)有到位，特別是協(xié)調(diào)服務(wù)，下面發(fā)生的問(wèn)題和提出的問(wèn)題，不能馬上發(fā)現(xiàn)和解決。二是知識(shí)問(wèn)題。我說(shuō)的知識(shí)就是我們目前掌握的實(shí)際知識(shí)，在我們**總部120人中，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有3人，后期經(jīng)過(guò)自己努力具有本科學(xué)歷的有2人，經(jīng)過(guò)后期考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專生有18人，在經(jīng)濟(jì)系列職稱中，高級(jí)的1人，中級(jí)的8人，助理以下的10人，就是說(shuō)大專以上學(xué)歷占職工總數(shù)的19.1％，中級(jí)以上職稱占職工總數(shù)7.5％，初級(jí)占8.3％。以上比例看起來(lái)在供銷系統(tǒng)內(nèi)似乎可以，但我說(shuō)我們的素質(zhì)不行，差距還很大，根本適應(yīng)不了我們企業(yè)目前飛速發(fā)展形勢(shì)的需要。三是人才問(wèn)題。目前我們**總部員工年齡老化，各級(jí)干部年齡偏大已是不爭(zhēng)的事實(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)副處級(jí)以上干部的平均年齡在41.9歲，被**董事會(huì)任命的8名同志平均年齡達(dá)45.7歲，這些同志雖然對(duì)黨有濃厚感情，工作認(rèn)認(rèn)真真，埋頭苦干，但必竟精力有限，知識(shí)有限。另外在我們總部各個(gè)部門、各個(gè)部位上，專業(yè)技術(shù)人員懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人又少的可憐，因此，人才問(wèn)題已成為我們目前亟待解決的問(wèn)題。四是市場(chǎng)定位問(wèn)題。我們的市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，已初具規(guī)模，電腦、電子已走在全省前列，生產(chǎn)資料、家電在**地區(qū)也首屈一指，但市場(chǎng)走到今天，我們所經(jīng)歷的，當(dāng)時(shí)的主客觀情況已發(fā)生了根本變化，我們所采取的辦法和措施有的已經(jīng)過(guò)時(shí)，有的作用不大。為此，下一步市場(chǎng)向何處發(fā)展，市場(chǎng)的定位應(yīng)怎樣確定，我們應(yīng)該認(rèn)真思考。去年市長(zhǎng)***來(lái)視察時(shí)，曾說(shuō)過(guò)市場(chǎng)要在改變經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上下功夫，否則就要落后。五是經(jīng)營(yíng)方法問(wèn)題。經(jīng)過(guò)十年的摸爬滾打，我們?cè)趯?shí)際工作中熟悉或掌握了很多好的經(jīng)營(yíng)方法，靠這些辦法，我們的市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，但隨著形勢(shì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，我們所特有的經(jīng)營(yíng)方式和方法受到了沖擊，特別是作九八年后這個(gè)問(wèn)題就更加明顯了。這是因?yàn)槲覀冞@個(gè)企業(yè)雖然經(jīng)歷了股份制改造，但經(jīng)營(yíng)方式 ，經(jīng)營(yíng)方法還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，經(jīng)營(yíng)方式、手段極不靈活，許多問(wèn)題不能越格，不能超越自我約束，和許多集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)相比差距相當(dāng)大，致使有些問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，影響了工作的正常進(jìn)行。六是經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題。我們的市場(chǎng)自成立以來(lái)，就一直在不利于我們的環(huán)境中艱難的掙扎著，政府和許多政府職能部門的承諾和扶植政策根本沒(méi)有，相對(duì)而來(lái)的是各個(gè)方面的指責(zé)、檢查和收費(fèi)，使我們難以承受，另外由于目前正常的經(jīng)營(yíng)秩序沒(méi)有建立起來(lái)，經(jīng)營(yíng)中的不正常屬于正常，你不干，他還干，但他干沒(méi)人管，你干就有人查，如電腦的盜版光盤問(wèn)題、偽劣商品問(wèn)題，業(yè)戶的稅賦過(guò)重問(wèn)題，特別是今年以來(lái)，公安、工商、技術(shù)監(jiān)督、交通等各個(gè)方面的檢查對(duì)企業(yè)的壓力更大，這些問(wèn)題有些企業(yè)是無(wú)法解決的，但我們必須千方百計(jì)想盡辦法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，否則企業(yè)就無(wú)法向前發(fā)展。綜上所述我認(rèn)為，201*年無(wú)論從客觀和主觀上擺在我們面前的難題都很大，有些難題都很難解決，那么要想破解這些難題，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，就要積極實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，它是確保我們的工作再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是企業(yè)的活力之本和財(cái)富之源，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族；只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家；只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)。
縱觀古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，美國(guó)、日本、德國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟公司更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我國(guó)的方正集團(tuán)也是創(chuàng)新的楷模，方正人不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是他們創(chuàng)新了思維，他們借助于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的技術(shù)創(chuàng)造了激光照排系統(tǒng)，使人類從此進(jìn)入了高科技印刷時(shí)代，新興產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新走出了新路，它們一出爐就駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。同樣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新也使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**集團(tuán)**總部近十年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，那么作為指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后發(fā)展的企業(yè)精神“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”，本身就是創(chuàng)新能力的高度濃縮和概括。目前我們?cè)诳陀^和主觀上雖然面臨著諸多難題，但只要我們敢于正視困難，在各方面搞好創(chuàng)新，我們的企業(yè)就一定能夠再創(chuàng)輝煌。 一要?jiǎng)?chuàng)新觀念。觀念就是傾向性的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)，只有觀念新，才能思維活，創(chuàng)意多，求上進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新觀念，首先要革新心理，要以發(fā)奮代替消沉，以負(fù)責(zé)代替茍且，以正直代替自私，以誠(chéng)實(shí)代替欺詐，以進(jìn)取代替保守，以忠信代替多疑。其次要革新工作，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任“九個(gè)有沒(méi)有”的制度，推行新穎、快捷、務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)的工作方法。。二要?jiǎng)?chuàng)新知識(shí)。知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，豐富的知識(shí)是創(chuàng)新的源泉和材料。就我們目前**總部的全體員工的知識(shí)水平來(lái)看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上飛速發(fā)展的形勢(shì)，我們?nèi)绻茉谖磥?lái)的三年內(nèi)有50％的員工達(dá)到大專水平，30％以上員工具有中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱，那么我們的企業(yè)就大有希望了。因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高科技、數(shù)字化等新知識(shí)、新名詞、新概念層出不窮，接踵而來(lái)，只有靠創(chuàng)新學(xué)習(xí)并將其融會(huì)貫通，才能創(chuàng)新知識(shí)，為我所用，也只有具有廣博的知識(shí)，才能高屋建瓴，洞明時(shí)世，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，行情商機(jī)瞬息萬(wàn)變，稍縱即逝，作為我們?cè)谧母魑唬骷?jí)決策者，如果僅憑玩經(jīng)驗(yàn)、耍心眼而胸?zé)o點(diǎn)墨，不學(xué)無(wú)術(shù)，那就注定要失敗，我們的企業(yè)正處在二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)新知識(shí)更為重要。三要?jiǎng)?chuàng)新方法。創(chuàng)新貴在新、重在創(chuàng)。新目標(biāo)、新手段，是推陳出新，而不是見異思遷、好高騖遠(yuǎn)。創(chuàng)是行動(dòng)，實(shí)干苦干，而不是瞎干、蠻干。當(dāng)前家電城的業(yè)戶經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)，我們面臨著二次招租困難的問(wèn)題，電腦c區(qū)有場(chǎng)無(wú)市，業(yè)戶波動(dòng)較大，a號(hào)樓一樓后半?yún)^(qū)經(jīng)營(yíng)冷淡的問(wèn)題，已經(jīng)現(xiàn)實(shí)的擺在我們面前，這些問(wèn)題必須解決。我們要在搞好市場(chǎng)調(diào)查，摸清業(yè)戶心態(tài)的前提下，集思廣益，大家出主意，想辦法，出新點(diǎn)子想新辦法，最后拿出調(diào)整方案，解決問(wèn)題。四要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)境，主要是外部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括政治、法律、政策、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等，其中對(duì)企業(yè)影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)無(wú)法預(yù)料和改變，但營(yíng)建小范圍的有益于企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻能做到。近些年來(lái)，雖然外部環(huán)境對(duì)我們十分不利，但是我們依靠自己的力量，發(fā)揚(yáng)發(fā)主動(dòng)精神，兵來(lái)將擋，水來(lái)土堰，解決了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，結(jié)交了一個(gè)又一個(gè)朋友。為此我們要繼續(xù)廣結(jié)商緣，融洽政企，特別是公安、工商、技術(shù)監(jiān)督、文化市場(chǎng)等部門的關(guān)系，要主動(dòng)出去結(jié)交朋友，該低三下四就得低三下四，該委屈就得委屈，近期情況公安等職能部門的檢查如果能通過(guò)我們的不懈努力，為企業(yè)、業(yè)戶爭(zhēng)得一片天地，我們個(gè)人的得失又算得了什么呢？五是要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作。201*年擺在我們**總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的任務(wù)很重，如何適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，是擺在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者面前急迫而現(xiàn)實(shí)的大課題。領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新是形勢(shì)發(fā)展的迫切要求，我們唯有以飽滿的工作熱情，以對(duì)全體員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。結(jié)合**總部的實(shí)際，我認(rèn)為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作，一要?jiǎng)?chuàng)新個(gè)性，就是我們?cè)诟鱾�(gè)不同領(lǐng)導(dǎo)崗位上的同志，干工作要有舍得一身剮的精神和堅(jiān)韌不拔的毅力，要敢于迎難而上，激流勇進(jìn)，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，患得患失畏首畏尾，是成不了大事的。做領(lǐng)導(dǎo)的要有很好的心理素質(zhì)和道德修養(yǎng)，以求通權(quán)達(dá)變處事不驚，這樣才能適應(yīng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二要深入實(shí)際，大興調(diào)查研究之風(fēng)，201*年后勤部門的創(chuàng)新就是要在調(diào)查研究上下真功夫，如果我們一年之中有二分之一的時(shí)間經(jīng)常在下面轉(zhuǎn)，帶著問(wèn)題到下面去研究，那么下面的問(wèn)題我們就能了如指掌，指導(dǎo)工作就能心中有數(shù)。下面承包了，一是有些事情不管了，而是從另一個(gè)角度管的更細(xì)了。三要以民為本，大興真誠(chéng)服務(wù)群眾之風(fēng)。這是因?yàn)槲覀兪种械臋?quán)力是員工給的，為員工服務(wù)應(yīng)該是我們的職責(zé)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系是一種魚水關(guān)系，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。一個(gè)企業(yè)就猶如一個(gè)大家庭，每個(gè)員工就是這個(gè)大家庭的每個(gè)成員，因此領(lǐng)導(dǎo)離不開員工，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系是以感情為紐帶，經(jīng)理解為基礎(chǔ)，以信任為原則，說(shuō)白了，你給員工的情有多深，員工對(duì)你的情就有多濃，領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，員工心中才能有企業(yè)。為此我們做領(lǐng)導(dǎo)的要真誠(chéng)的為員工辦實(shí)事，辦好事，要把為員工服務(wù)，為下面服務(wù)時(shí)刻牢記心中，只有這樣領(lǐng)導(dǎo)的威信才能形成，工作才能做好。四要集思廣益大興民主決策之風(fēng)。特別在當(dāng)前，家電城問(wèn)題，電腦c區(qū)的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不行的，要廣泛征求大家的意見，傾聽群眾的呼聲。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，合成一個(gè)諸葛亮”，要發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議，從中找出解決問(wèn)題的辦法來(lái)。五要嚴(yán)于律己，開展批評(píng)與自我批評(píng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要嚴(yán)于律己寬以待人，工作中一出現(xiàn)問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要把責(zé)任往下推。人與人接觸相識(shí)是一種緣分，我想我們應(yīng)珍視這種緣分，共同攜手團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做好我們的工作�？傊瑒�(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作是我們完成201*年任務(wù)的關(guān)鍵所在，如果我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在自己的本職工作上有所創(chuàng)新，那么我們**總部的工作就能夠躍上一個(gè)新的臺(tái)階。綜上所述，我認(rèn)為我們***集團(tuán)**總部近十年的發(fā)展跨越靠的是創(chuàng)新，那么要破解我們面臨的難題，克服主觀客觀的不利因(一篇好范文帶來(lái)更多輕松m.hmlawpc.comi學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)pmp考試和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得pmp的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，爭(zhēng)取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
3.4必須開展精細(xì)化管理。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。
3.5必須發(fā)展觀念創(chuàng)新。觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動(dòng)性的發(fā)揮就不同，商業(yè)行為也就不同。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵要在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，先進(jìn)的觀念總會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當(dāng)我們的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué)，而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，那么就會(huì)主動(dòng)地去參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。要擴(kuò)大視野，樹立市場(chǎng)化的理念。要按照工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和國(guó)際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系，按照市場(chǎng)機(jī)制的要求來(lái)運(yùn)作工程項(xiàng)目，用市場(chǎng)的手段來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工程項(xiàng)目。
3.6必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流，在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。論文格式合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競(jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處，提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前在工程項(xiàng)目管理方面我國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機(jī)的影響，國(guó)家適時(shí)地對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整，為擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)一步加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國(guó)的工程管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四篇：創(chuàng)新—企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵創(chuàng)新—企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
創(chuàng)新——企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
通過(guò)對(duì)講座的學(xué)習(xí)，融合王董事長(zhǎng)向我們提出的：“（1）你認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否重要？為什么？（2）創(chuàng)新對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是否重要？為什么？（3）農(nóng)機(jī)公司對(duì)于創(chuàng)新是否重視？還有那些需要改進(jìn)的地方？”這三個(gè)課題的思索，使我對(duì)創(chuàng)新與企業(yè)的生存、發(fā)展及與個(gè)人的命
運(yùn)前途的認(rèn)識(shí)更加深刻了一步！
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是發(fā)展的關(guān)鍵，也是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。創(chuàng)新已成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主旋律。如今，我們國(guó)家已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史時(shí)期。在這種新的歷史背景下，各種新情況新問(wèn)題層出不窮，如何不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，使我們的各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)地向前推進(jìn)？最根本的，就是要不斷開拓進(jìn)取，不斷求實(shí)創(chuàng)新。
一、創(chuàng)新——企業(yè)生存、發(fā)展的法寶
當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)追求效率的時(shí)代。從我國(guó)過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的刻板，到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈活；從過(guò)去的科技支持改變，到現(xiàn)在的科技推動(dòng)改變，無(wú)處不透漏出一個(gè)“新”字。而做為一個(gè)企業(yè)，如何在波濤洶涌的商海中立足，發(fā)展？——?jiǎng)?chuàng)新是關(guān)鍵！而企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)際上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的創(chuàng)新及員工的跟進(jìn)，是包括多方面的：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的創(chuàng)新包括：觀念創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。
（1）所謂觀念創(chuàng)新，就是發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，能比以前更好的適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化別更有效地利用資源的新概念或新構(gòu)想的活動(dòng)。觀念創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的先導(dǎo)。沒(méi)有觀念創(chuàng)新,其他各項(xiàng)創(chuàng)新都無(wú)從談起。
觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，是直接制約和影響一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的生存和發(fā)展的重要因素。要把一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的工作與時(shí)俱進(jìn)地向前推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者觀念超前或說(shuō)觀念創(chuàng)新至關(guān)緊要。
觀念創(chuàng)新的第一步，就是領(lǐng)導(dǎo)者自己要樹立正確的、超前的發(fā)展觀和創(chuàng)新觀。也就是說(shuō)，要能正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的意義、價(jià)值、必要性、內(nèi)容、方法等。自覺(jué)帶頭破處因循守舊、固步自封的陳舊觀念，樹立解放思想、開拓進(jìn)取的新觀念；破除得過(guò)且過(guò)、無(wú)所作為的陳舊觀念，樹立真抓實(shí)干、敢為人先的新觀念。以此帶動(dòng)和帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)群體和干部群眾在超前的新觀念的指導(dǎo)下，不斷尋求在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的跨越發(fā)展。
（2）知識(shí)新穎。知識(shí)是人類認(rèn)識(shí)的成果或結(jié)晶，是人類成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯。在新的歷史時(shí)期，我們所從事的管理基本上是知識(shí)管理，知識(shí)管理的實(shí)踐目標(biāo)就是知識(shí)創(chuàng)新。
知識(shí)創(chuàng)新是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)日新月異的時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，必須使我們所具備的知識(shí)做到廣博、深邃、新穎，惟其如此，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的知識(shí)創(chuàng)新。
面對(duì)高科技不斷發(fā)展、新知識(shí)日新月異的新時(shí)代，許多過(guò)去我們比較熟悉的東西變得越來(lái)越陌生了，我們掌握的一些知識(shí)變得越來(lái)越不適用或者說(shuō)不完全適應(yīng)了，要想在新的歷史使其跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，真正要做到無(wú)滯后、無(wú)落伍、不被淘汰，最根本的，就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，不斷地增添新知識(shí)，不斷地進(jìn)行知識(shí)更新，不斷地實(shí)行知識(shí)創(chuàng)新。惟其如此，才能與時(shí)俱進(jìn)的跟上時(shí)代發(fā)展的偉大潮流。
（3）工作一流。創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都集中體現(xiàn)在工作的成效上。“一流工作業(yè)績(jī)”是工作創(chuàng)新必須始終追求的唯一目標(biāo)。
創(chuàng)新是在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。我們?cè)谶@里所說(shuō)的工作創(chuàng)新，是在總結(jié)并發(fā)揚(yáng)過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的改革和發(fā)展，而絕不是推倒重來(lái)。事在人為。實(shí)現(xiàn)工作上的創(chuàng)新，真正達(dá)到“一流工作業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭克服和解決好影響和制約工作創(chuàng)新的三大因素：
一是習(xí)慣性思維。一般來(lái)說(shuō)，年齡的增長(zhǎng)會(huì)削弱我們的創(chuàng)造積極性，其中一個(gè)重要原因就是我們會(huì)慢慢地成了習(xí)慣勢(shì)力的犧牲品。教育和經(jīng)驗(yàn)在我們身上形成了一種抑制力，這種抑制力使我們思考問(wèn)題的方法更加刻板，各種經(jīng)驗(yàn)在我們的頭腦中形成一個(gè)固定的思想鎖鏈。心理學(xué)中把這種現(xiàn)象成為“功能固著”或者“思維定勢(shì)”。要?jiǎng)?chuàng)新，就要打破習(xí)慣性思維的枷鎖。
二是戒備性思維。現(xiàn)實(shí)生活中，人們往往自覺(jué)不自覺(jué)地也有個(gè)兩種理論：名義的行動(dòng)理論與應(yīng)用的行動(dòng)理論。名義的行動(dòng)理論是人們想要做的行為方式，而應(yīng)用的行為理論則是人們實(shí)際上表現(xiàn)出來(lái)的行為方式。通常情況下，人們總是按照不一致的方式來(lái)對(duì)待事物，并沒(méi)有注意到名義理論與應(yīng)用理論之間的差異。這樣的原因就在于人們受戒備性思維的控制。戒備性思維就是鼓勵(lì)人們堅(jiān)持自己的假設(shè)、推理和結(jié)論，一切固與常規(guī)，自覺(jué)不自覺(jué)地拒絕接受新觀念和新事物，以此試圖避免尷尬、威脅、挫折感和無(wú)能感。因此，對(duì)于創(chuàng)新者而言，除非認(rèn)識(shí)到自己的戒備性思維，并進(jìn)行有效的突破，否則，任何創(chuàng)新活動(dòng)都只能是一場(chǎng)空。
三是學(xué)而不思。創(chuàng)新能力是多種能力的綜合，包括觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維能力。其中，核心因素是進(jìn)行創(chuàng)新思維的能力。廣博
的知識(shí)能促進(jìn)創(chuàng)新思維。要增強(qiáng)創(chuàng)造性思維能力，關(guān)鍵在于多讀書、多學(xué)習(xí)、多思考。學(xué)習(xí)貴在思考，如果在學(xué)習(xí)別人的知識(shí)時(shí)，下加以批評(píng)性的吸收，則會(huì)成為別人思路的奴隸。孔子說(shuō)：“學(xué)而不思則罔�！睂W(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)工作上的創(chuàng)新，必須在學(xué)習(xí)中注重思考，認(rèn)真思考，反復(fù)思考，切忌“蜻蜓點(diǎn)水”，切忌“囫圇吞棗”
，不顧消化。
誠(chéng)然，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史實(shí)際上就是一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)大大小小、連綿不斷的創(chuàng)新構(gòu)成的，任何時(shí)候只要企業(yè)不斷堅(jiān)持創(chuàng)新，那么它就一定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，反之就會(huì)陷入徘徊不前，有被對(duì)手反超并擠出市場(chǎng)的可能。正如法國(guó)的歷史社會(huì)學(xué)家、第二代大師費(fèi)而南說(shuō)的：“這世界上的歷史有三種，一種是迅速動(dòng)作的，一種是緩慢動(dòng)作的，一種是完全不動(dòng)的�！毖杆賱�(dòng)作者就是創(chuàng)造者，緩慢動(dòng)作者就是執(zhí)行者，而完全不動(dòng)者將會(huì)成為淘汰者。
二、創(chuàng)新——實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，展現(xiàn)個(gè)人魅力的最佳途徑
創(chuàng)新是人的本性，是人類賴以生存和發(fā)展的根基。在實(shí)踐工作中如何運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，達(dá)到展現(xiàn)個(gè)人魅力的結(jié)果，我認(rèn)為主要從三個(gè)方面入手：
1、改革要有新思路。創(chuàng)新即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改革和發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新，必須改革。而確保改革出成效的前提和基礎(chǔ)是有一個(gè)好的思路，因?yàn)椋悸窙Q定出路。在實(shí)際工作中，我們要堅(jiān)持做到：在學(xué)習(xí)上，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，樹立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，樹立學(xué)習(xí)促工作、學(xué)習(xí)促發(fā)展的理念，自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，真正做到活到老，學(xué)到老。在工作上，要樹立敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作理念，樹立勇于探索、大膽改革的理念，樹立勇于改革、大膽實(shí)踐的理念，不畏艱難，不怕失敗，真正做到敢想、敢試、敢闖、敢做，努力在探索中前進(jìn)，在改革中完善，在實(shí)踐中提高。
2、管理要有新舉措。管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。在新的歷史時(shí)期，要使管理工作在創(chuàng)新過(guò)程中有新的成效，必須要有新的舉措。比如，要使員工的綜合素質(zhì)有一個(gè)新的提高，必須注意抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；要使員工做到步調(diào)一致、令行禁止，必須健全單位的組織紀(jì)律制度并要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；要使員工具備改革創(chuàng)新精神，必須注重培育員工的創(chuàng)新思維能力；要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須首先帶頭做到等等。以此不斷推進(jìn)管理出成效，見成果。
3、工作要有新突破。實(shí)現(xiàn)工作上的新突破，必須用創(chuàng)新精神指導(dǎo)和統(tǒng)攬我們的各項(xiàng)工作。具體來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)注意這樣一些基本環(huán)節(jié)：一是要制定出鼓舞人心的創(chuàng)新目標(biāo)，要按照“墊起腳尖摘桃子”的原則，確定出超常規(guī)、跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，做到目標(biāo)宏偉起點(diǎn)高。二是要采取切實(shí)可行的工作措施，要緊緊圍繞宏偉目標(biāo)因地制宜地制定工作措施，包括提高員工的綜合素質(zhì)、提高整體協(xié)調(diào)能力、提高工作質(zhì)量和工作水平等等措施，以此確保奮斗目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。三是要特別注意督促檢查，要緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，定期不定期地開展督促檢查，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，表?yè)P(yáng)做的好的，批評(píng)干的差的，以此不斷推動(dòng)決策的真正落實(shí)，有效促進(jìn)工作的突破性發(fā)展。
4、注重細(xì)節(jié)——工作創(chuàng)新的重點(diǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗，已經(jīng)越來(lái)越成為當(dāng)今大企業(yè)的制勝法寶；我們可以借鑒一下海爾的成功歷程：海爾從青島的一個(gè)生產(chǎn)冰箱的小廠發(fā)展到當(dāng)今的世界500強(qiáng)企業(yè)，靠的是什么？——品質(zhì)！品質(zhì)靠什么？——注重細(xì)節(jié)！所以才有了海爾總裁張瑞敏先生的揮錘砸冰箱的創(chuàng)舉。因此，在細(xì)節(jié)上前進(jìn)一小步，公司就會(huì)前進(jìn)一大步。
三、創(chuàng)新——我公司實(shí)現(xiàn)雄偉目標(biāo)的夯實(shí)后盾
縱觀美國(guó)企業(yè)幾十年來(lái)在經(jīng)營(yíng)策略上的變化，我們可以看到中國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。在美國(guó)60年代規(guī)模效益第一;70年代是價(jià)格第一;80年代質(zhì)量第一;90年代市場(chǎng)響應(yīng)速度第一;而21世紀(jì)則是技術(shù)創(chuàng)新第一。作為我們農(nóng)機(jī)公司來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)及工作，我個(gè)人覺(jué)得一直都是走在社會(huì)的前列的；如：
1、公司在經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)新。
我們公司從最初只經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)及配套機(jī)具，到現(xiàn)在的集家電超市、金茂汽車、摩托車電動(dòng)車自行車商場(chǎng)、農(nóng)機(jī)配件四位一體的綜合性公司，這種從單一的經(jīng)營(yíng)到綜合性的多元化經(jīng)營(yíng)，我覺(jué)得是公司對(duì)創(chuàng)新重視的最突出表現(xiàn)，沒(méi)有公司的創(chuàng)新，可以說(shuō)就沒(méi)有我們現(xiàn)在這個(gè)寬松、舒適的工作環(huán)境當(dāng)然溫飽小康就更不用提了。
2、公司在用人制度上的創(chuàng)新。在公司家電超市內(nèi)，公司又不斷創(chuàng)新，在用人制度上在公司，乃至全國(guó)也尚屬首例的：由內(nèi)部員工、廠家銷售代表、實(shí)習(xí)的大中專畢業(yè)生、招收的技工四位一體的用人模式，經(jīng)過(guò)公司這幾年的探索證明，公司在用人制度上的創(chuàng)新是成功的！
3、公司在黨建工作中的創(chuàng)新。公司在黨建工作中首次將入黨積極分子的名額延伸到了廠家銷售代表的隊(duì)伍中，在銷售人員中史無(wú)前例的發(fā)展了一名入黨積極分子，經(jīng)驗(yàn)證明：此創(chuàng)新極大的提高了公司對(duì)廠家銷售人員的吸引力，同時(shí)也將一些思想進(jìn)步，工作積極突出的長(zhǎng)家優(yōu)秀的銷售代表團(tuán)結(jié)到了公司的隊(duì)伍中，從本質(zhì)上達(dá)到了雙贏。
4、公司在工作環(huán)境上的創(chuàng)新。家電從原來(lái)的不到兩千個(gè)平方，經(jīng)過(guò)幾次擴(kuò)建到現(xiàn)在的6000個(gè)平方，并且夏天有空調(diào)，冬天有暖氣，為員工提供了一個(gè)舒適、寬松的工作環(huán)境；為提高員工的素質(zhì)，又為員工建造了一流的培訓(xùn)基地，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定的物質(zhì)基礎(chǔ)。
5、鼓勵(lì)員工對(duì)公司存在的一些問(wèn)題，提出一些建設(shè)性的意見及建議；
6、通過(guò)不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)使其在實(shí)際銷售中能夠做到靈活運(yùn)用，舉一反三；
7、每年都組織全體員工外出旅游，集體會(huì)餐，不但增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)，更體現(xiàn)了公司以人為本的，為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松、舒適、工作環(huán)境的企業(yè)理念，也符合中央提出的構(gòu)建和諧社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的口號(hào)，尤其是增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、忠誠(chéng)度。
當(dāng)然，作為我們公司，對(duì)于創(chuàng)新也存在不足的地方，主要集中在：
1、員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)：
公司員工對(duì)公司創(chuàng)新在思想上認(rèn)識(shí)不夠深刻，在工作中缺乏時(shí)刻保持創(chuàng)新的作風(fēng)，導(dǎo)致部分的工作，拖拉、陳舊、保守，缺乏生機(jī)與活力，缺乏朝氣，致使公司的各種資源沒(méi)有發(fā)揮到極致，限制了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。
2、員工在日常工作對(duì)創(chuàng)新的思索及貫徹度嚴(yán)重欠缺：
我們公司基本上都是從事銷售工作，銷售人員缺少創(chuàng)新，只知道銷售，并沒(méi)考慮我能不能換個(gè)方法？是不是另一個(gè)方法更適合呢？更有甚者，公司給了你創(chuàng)新改進(jìn)的方法，依然我行我素，不跟進(jìn)，從而使公司產(chǎn)生了各種不必要的浪費(fèi)。
綜上所述，創(chuàng)新無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)我們每個(gè)人而言，都是跟進(jìn)時(shí)代步伐，快速穩(wěn)定發(fā)展的法寶；今后我定會(huì)以這次講座為起點(diǎn)，在思想上多總結(jié)，在工作中多思考，多發(fā)現(xiàn)，盡自己最大的努力為公司的長(zhǎng)足發(fā)展出謀劃策，多做貢獻(xiàn)。
祝愿我們公司的明天在“創(chuàng)新”這面旗幟的帶領(lǐng)下越飛越高！
第五篇：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題致工友的一封信
親愛(ài)的工友們，你們好：
首先 ，感謝您多年如一日在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)工作中所作的努力。在新年即將來(lái)臨之際，公司團(tuán)委祝愿您及家人節(jié)日快樂(lè)！身體健康！闔家幸福！
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，更是各位員工的生命和個(gè)人切身利益的根本保證。歷史告訴我們，掙金山，賺銀山，唯有安全是靠山。條條規(guī)程血染成，不可再用血驗(yàn)證。安全就是效益，安全就是生命，安全才能發(fā)展。這是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中和企業(yè)生存發(fā)展中早已驗(yàn)證了的硬道理。多年來(lái)，我們?cè)谏霞?jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全體員工始終堅(jiān)持“職工生命大于天，安全生產(chǎn)重于山”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“見隱患必整改、先整改后生產(chǎn)”的方針，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律制度的全面貫徹落實(shí)，讓隱患得到消除，事故得到控制，安全得到保障，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為建設(shè)一個(gè)安全、幸福、美好的新清磷做出了貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)牽連千家萬(wàn)戶，在我們公司涉及到每位員工，涉及到各個(gè)車間、各個(gè)崗位，貫穿于每時(shí)每刻。因此，安全生產(chǎn)是我們一切工作的重中之重。
所以，再次提醒我親愛(ài)的工友“在崗一分鐘，安全六十秒”，“高高興興上班，平平安安回家”。要做到這一點(diǎn)，必須認(rèn)真按公司規(guī)定的操作規(guī)程操作，不違章作業(yè)。
工友們，當(dāng)你來(lái)上班的時(shí)候，你可知父母在牽掛你，妻子（丈夫）在思念你們，子女在盼望你們，他們?cè)诘却銈儭捌狡桨舶不丶摇�。因此，公司團(tuán)委誠(chéng)懇希望你們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，杜絕一切事故發(fā)生。
最后，祝你們?nèi)倚腋＃∮肋h(yuǎn)平安！
公司團(tuán)委二o一一年十二月
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