第一篇：縣級(jí)供電企業(yè)安全文化建設(shè)淺談

文章標(biāo)題：縣級(jí)供電企業(yè)安全文化建設(shè)淺談

淺論供電企業(yè)安全文化建設(shè)

縣級(jí)供電企業(yè)的安全文化是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動(dòng)力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。近年來，安全文化作為一種新興的社會(huì)文化，逐漸為電力企業(yè)管理者所重視。本文就供電企業(yè)安全建設(shè)的重要性

及如何建立安全企業(yè)文化談一點(diǎn)粗淺看法。[本文來源于好范文-m.hmlawpc.com/）豐富的廉政文化資源，在內(nèi)容、載體、方式方法上大膽創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐。一是創(chuàng)新內(nèi)容。既要大力宣揚(yáng)扶貧濟(jì)困、勤政務(wù)實(shí)等傳統(tǒng)美德，又要以開放的氣度和兼容的精神，與時(shí)俱進(jìn)，宣揚(yáng)新時(shí)代先進(jìn)典型和世界各國的先進(jìn)文明成果。二是創(chuàng)新載體。在運(yùn)用傳統(tǒng)的黨風(fēng)廉政教育手段的基礎(chǔ)上，要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳廉政文化。三是創(chuàng)新方法。要開闊思路，拓寬渠道，靈活機(jī)動(dòng)地開展廉政文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由封閉向開放、由重聲勢(shì)向講實(shí)效、由號(hào)召動(dòng)員向真情感召、由灌輸教育向綜合引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。要積極探索廉政文化建設(shè)市場(chǎng)化運(yùn)作途徑，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、處理好近期與遠(yuǎn)期的關(guān)系，增強(qiáng)長效性。廉政文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能畢其功于一役。既要立足當(dāng)前，從近處著手；又要著眼長遠(yuǎn)，從長計(jì)議。這就要求我們必須按照近期具體、中期原則、遠(yuǎn)期宏觀的要求，把廉政文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，立足現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)籌謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。一是要制定廉政文化建設(shè)近期工作目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃，把近期任務(wù)分解到單位，落實(shí)到個(gè)人，明確工作目標(biāo)和期限，形成有效運(yùn)作機(jī)制和效果評(píng)估體系。二是要充分發(fā)揮廉政制度對(duì)人們思想行為的規(guī)范引導(dǎo)作用，堅(jiān)持廉政文化建設(shè)與落實(shí)黨員干部廉潔自律管理制度、黨支部班子建設(shè)制度、重大事項(xiàng)決策民主聽證制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)廉潔理念引導(dǎo)人，廉潔制度約束人，廉潔文化涵養(yǎng)人。三是要注意加強(qiáng)廉政文化理論研究，不斷把實(shí)踐中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行整理、歸納和提煉，形成具有特色的廉政文化建設(shè)理論體系，為廉政文化提供智力支持。

第五篇：縣級(jí)供電公司企業(yè)文化落地之我見

縣級(jí)供電公司企業(yè)文化落地之我見 企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)相伴產(chǎn)生，時(shí)刻引導(dǎo)、支配著領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想與行為，影響、決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和績效。如何將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，如何將“四統(tǒng)一”優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深化“三集五大”工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是現(xiàn)階段縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)文化落地的定義

供電公司企業(yè)文化建設(shè)從201*年啟動(dòng)以來，走過了探索積累、系統(tǒng)整合兩個(gè)階段，201*年進(jìn)入戰(zhàn)略提升階段。雖然企業(yè)文化知曉率很高，但執(zhí)行率卻不盡如人意，這就是通常說的企業(yè)文化沒有落地。

那么，什么是企業(yè)文化落地？所謂企業(yè)文化落地，是指企業(yè)文化被廣大員工所認(rèn)同，成為自己的信仰，在行動(dòng)中得到體現(xiàn)，并主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根，必須將企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工認(rèn)同的觀點(diǎn)、理念層面的口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫葘用娴囊?guī)則。當(dāng)理念的口號(hào)和制度轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)后，企業(yè)文化才能轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能凝聚核心競爭力。

二、企業(yè)文化落地應(yīng)把握四個(gè)環(huán)節(jié)

“文以化之”，企業(yè)文化的最終功效在于一個(gè)“化”字。讓正確的理念成為員工內(nèi)心深處的信念，并據(jù)此去執(zhí)行，要把握“四化”環(huán)節(jié)。

宣貫理念，內(nèi)化于心。通過多種形式的文化手段和教育手段，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念，感受理念，運(yùn)用理念，真正觸及心靈，消化于內(nèi)心，成為一種自覺思維和意識(shí)，做到入腦入心入髓。

營造氛圍，體化于物。將文化的要求體現(xiàn)在物質(zhì)載體上，利用各種物質(zhì)載體搭建企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)、構(gòu)建企業(yè)文化的熏陶環(huán)境、搭建身臨其境的企業(yè)文化平臺(tái)，營造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工處處感受企業(yè)文化的存在。

完善制度，固化于制�！拔幕�制度化”，企業(yè)文化理念要通過制度來承載，通過制度來體現(xiàn)和實(shí)施。將先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)化為可操作的、具體的制度和規(guī)范。通過制度建設(shè)，使員工的意識(shí)和行動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向形成高度的統(tǒng)一。

引導(dǎo)行為，外化于行。意識(shí)決定行動(dòng)，力行“知行合一”。將企業(yè)的價(jià)值觀、理念進(jìn)行規(guī)劃，轉(zhuǎn)化為具體可行的實(shí)施方案、工作目標(biāo)、管理辦法和執(zhí)行措施，引導(dǎo)員工踏實(shí)實(shí)踐，逐步形成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一種自覺行動(dòng)，打造“執(zhí)行文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

三、企業(yè)文化落地的途徑和方法。

企業(yè)文化理念是企業(yè)未來發(fā)展的生命線和企業(yè)命運(yùn)共同體的精神紐帶，要使國網(wǎng)公司業(yè)已定格的企業(yè)文化理念能夠得到員工的認(rèn)同，并付諸實(shí)踐，積極的灌輸和有效的傳播是必不可少的。通過理念故事化、信念人格化、案例身邊化、操作流程化、規(guī)定制度化，使員工處處感受到企業(yè)文化的存在。

（一）構(gòu)建立體化的灌輸傳播體系。

建立文化網(wǎng)絡(luò)�？h級(jí)供電公司可通過報(bào)紙、廣播電視、局域網(wǎng)、會(huì)議、宣傳欄、撰寫理論文章等形式，不斷強(qiáng)化聽覺、視覺刺激，培養(yǎng)強(qiáng)勢(shì)“四統(tǒng)一”文化。同時(shí)，通過開通網(wǎng)上論壇、實(shí)行總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度、黨務(wù)政務(wù)公開等，增加企業(yè)管理的透明度，形成上下暢通的文化溝通渠道。還可組建文化團(tuán)隊(duì)，開辟職工活動(dòng)場(chǎng)所，豐富公司同心文化內(nèi)涵。

推出重大事件。利用在生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的典型事件等，宣傳其積極意義或給企業(yè)帶來的不利影響，借以震撼員工。如在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)中，通過組織學(xué)習(xí)典型案例，將“安全第一”的理念根植于職工心中，使員工養(yǎng)成正確的行為方式。

渲染文化氛圍。文化氛圍存在于企業(yè)整體環(huán)境中，默默散發(fā)著它的“信號(hào)”和“氣息”，以潛在的形態(tài)感染員工，體現(xiàn)企業(yè)的整體精神追求。我們要善于營造“物化”氛圍和“情感”氛圍。注重細(xì)節(jié)，把公司基本價(jià)值理念體系和統(tǒng)一標(biāo)識(shí)通過有形可視展示，反映國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和底蘊(yùn)。關(guān)心員工的事業(yè)與成長，為職工創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境。在親和的文化氛圍中，激發(fā)員工熱愛組織、相互信任，致力建設(shè)企業(yè)大家庭。

傳播文化故事。故事是文化的特殊載體，企業(yè)獨(dú)有的故事最親切、最形象、最感人、最具有傳播效果，是文化落地的“生力軍”。我們通過編寫《孝電人的故事》、《感動(dòng)孝感電力模范人物事跡》等文化 3

故事，真實(shí)地反映了“職業(yè)品行靠得住，職業(yè)技能有本事”的孝電人典型，對(duì)內(nèi)征服了員工的眼睛和心靈，對(duì)外傳播了企業(yè)的良好形象。

（二）推展多樣化的落地途徑

在創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境的基礎(chǔ)上，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)采取有效的途徑，使先進(jìn)的文化理念變成員工可遵從的價(jià)值準(zhǔn)則，可執(zhí)行的規(guī)范，并積極踐行，由精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)。

1、 落地于企業(yè)的行為規(guī)范與制度

鞏固無形的企業(yè)價(jià)值觀念，必寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的行為規(guī)范、規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，使員工在工作、活動(dòng)中感受到企業(yè)文化的引導(dǎo)和約束，持續(xù)一段時(shí)間，約束就會(huì)變成一種自覺。制度是企業(yè)理念得以實(shí)現(xiàn)的保證。當(dāng)前應(yīng)積極開展制度清理、檢查、修訂工作，建設(shè)基于公司價(jià)值觀的制度體系。健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機(jī)制�，F(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營、管理、用工、服務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)合同管理，推行網(wǎng)上會(huì)簽；要加大內(nèi)部審計(jì)力度，確保資金安全和管理規(guī)范。

2、 落地于企業(yè)人力資源管理

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者，不僅創(chuàng)造文化、承載文化，而且改造文化，是創(chuàng)造力的源泉�？h級(jí)供電公司應(yīng)以流程梳理為切入點(diǎn)，調(diào)整組織方式，優(yōu)化人員配置，建設(shè) “層級(jí)扁平、縱向貫通、界面清晰、管控有力”的組織架構(gòu)和集約化人力資源管控體系。加大員工的教育與培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式從傳統(tǒng)的理論灌輸向能力培養(yǎng) 4

轉(zhuǎn)型。開展以新觀念、新技術(shù)、新知識(shí)推廣為重點(diǎn)的前瞻性培訓(xùn)；以培養(yǎng)高層次人才、專項(xiàng)人才為導(dǎo)向的儲(chǔ)備性培訓(xùn)；以提高員工崗位適應(yīng)能力為目標(biāo)的實(shí)用性技能、技術(shù)培訓(xùn)；以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)為目的的統(tǒng)籌性培訓(xùn)。加強(qiáng)后續(xù)學(xué)歷教育，做好專業(yè)技術(shù)專家、能手評(píng)選，強(qiáng)化“首席員工”管理，深化“師帶徒”活動(dòng)。同時(shí)，優(yōu)化人才成長環(huán)境。拓展員工成才通道，建立以素質(zhì)、能力評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以績效考核為核心，公開選拔、注重激勵(lì)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3、落地于企業(yè)行為

企業(yè)行為，即企業(yè)價(jià)值觀付諸實(shí)踐的活動(dòng)。它包括決策行為、經(jīng)營行為、建設(shè)行為，服務(wù)行為。它是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的折射和反映�？h級(jí)供電公司應(yīng)圍繞國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為重點(diǎn)，做好“十二五”整體規(guī)劃，加快推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。著重在安全穩(wěn)定、營銷指標(biāo)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)和諧穩(wěn)定、管理績效上，不斷提升抓發(fā)展、抓管理、抓改革、抓隊(duì)伍、抓落實(shí)的能力。貫徹供電服務(wù)監(jiān)管辦法，提高服務(wù)責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。對(duì)工作的難點(diǎn)及客戶反映問題的焦點(diǎn)，動(dòng)員和協(xié)調(diào)有關(guān)方面力量，抓好專項(xiàng)治理。注重探索有償服務(wù)新途徑，使服務(wù)無縫銜接，惠及廣大電力客戶。加大公司服務(wù)品牌建設(shè)和推廣力度，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)，形成糾建并舉的閉環(huán)管理。

四、企業(yè)文化落地值得重視的問題

領(lǐng)導(dǎo)者率先示范是企業(yè)文化落地的核心。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”，在企業(yè)文化建設(shè)中既要積極倡導(dǎo)，更要身體力行，當(dāng)好表率，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及應(yīng)以什么樣的規(guī)范和作風(fēng)從事工作。

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化落地的必要準(zhǔn)備。

善于學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種特征。企業(yè)發(fā)展要求我們不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越，只有當(dāng)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織后，才具有持續(xù)的學(xué)習(xí)力、系統(tǒng)思考的能力、創(chuàng)造無限生機(jī)的能力,才能形成適應(yīng)企業(yè)文化落地的“土壤”。

設(shè)計(jì)活動(dòng)載體是企業(yè)文化落地的重要手段。

企業(yè)文化需通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，即各種活動(dòng)載體，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中表現(xiàn)出來，使企業(yè)文化具體化、人性化、系統(tǒng)化�？h級(jí)供電企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)賦予科技攻關(guān)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、主體營銷與服務(wù)等活動(dòng)以文化主題。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化落地的的著力點(diǎn)。

為客戶提供清潔、優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的電力供應(yīng)服務(wù)，塑造以“誠信履責(zé)、可靠信賴”為核心理念的“國家電網(wǎng)”品牌形象，是電網(wǎng)企業(yè)品牌建設(shè)工作最直接、最重要、最緊迫的任務(wù)。一是修練內(nèi)功，以質(zhì)取勝。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，打造堅(jiān)持電網(wǎng)，深化管理和技術(shù)更新，提高供電質(zhì)量，確保供電可靠性。積極履行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨。二是凝練外功，提升形象。積極開展新聞宣傳工作，展示公司自覺履行社會(huì)責(zé)任的良好形象，提升公司品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)與政府、社會(huì)公眾間的價(jià)值認(rèn)同。

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