第一篇：對(duì)推進(jìn)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對(duì)推進(jìn)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

順時(shí)而變厚積薄發(fā)

全面提升安全管理水平

－－對(duì)推進(jìn)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)安全文化建設(shè)是政治工作“融入中心、服務(wù)大局，以人為本、服務(wù)職工”的客觀需要，是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要課題。隨著路局規(guī)范新體制下安全管理工作逐步深化，無論從

全局和我們來講，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位的，是永恒的主題、是生存發(fā)展的頭等大事。只有分析當(dāng)前安全生產(chǎn)的狀況及事故隱患，順應(yīng)形勢、因勢利導(dǎo)、不失時(shí)機(jī)地建立以“安全第一”的共同價(jià)值觀為核心的安全理念，引領(lǐng)全體干部職工的安全行為，提升安全管理水平，確保運(yùn)輸安全。

一、把握特性，注重觀念更新

準(zhǔn)確理解和掌握安全管理的文化特征，是有效運(yùn)用文化手段，充分發(fā)揮文化的廣泛滲透力和影響力的前提。必須認(rèn)真洞察××系統(tǒng)安全管理的文化特征，全面深刻地了解××公司的文化背景，客觀準(zhǔn)確地分析當(dāng)前各級(jí)干部和職工價(jià)值觀的取向和心理承受能力，才能有的放矢地搞好安全文化建設(shè)。要建立以“安全第一”的共同價(jià)值觀為核心的安全理念和安全文化，必須以“四個(gè)確保”為目標(biāo)，構(gòu)建以“三條新工作觀”和“四個(gè)新勞動(dòng)觀”為核心的精神文化；以安全體系、“四條高壓線”和政治工作“雙定”考核等為內(nèi)容的制度文化；以實(shí)施“四講”體系、“10＋1”現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)和應(yīng)用為抓手的管理文化；以加快規(guī)范新體制下的安全管理，突出抓好現(xiàn)場控制和專業(yè)管理，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定為主線的物質(zhì)文化，把安全管理的強(qiáng)制性和文化建設(shè)的能動(dòng)性有機(jī)地結(jié)合起來，用“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”、“安全創(chuàng)造效益，安全促進(jìn)穩(wěn)定”等安全價(jià)值觀，指導(dǎo)、優(yōu)化安全管理思路，更新安全管理理念，著重解決職工安全意識(shí)不強(qiáng)、安全行為不自覺的問題，使干部職工都能充分認(rèn)識(shí)到“保安全就是保自己的飯碗”、“保安全就是保自己和家庭幸�！钡纳羁痰览恚�克服“被動(dòng)搞安全”、“安全靠運(yùn)氣”的錯(cuò)誤觀念，逐步形成全段干部職工普遍認(rèn)同的、科學(xué)的安全價(jià)值觀、安全生產(chǎn)理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，使每一名職工能深刻認(rèn)識(shí)到：“安全是效益的前提”、“事故是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”的深刻涵義，感覺到自己應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全規(guī)范，把個(gè)人道德修養(yǎng)要求與本單位安全文化設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，把個(gè)人利益與集體利益統(tǒng)一起來，樹立起每名職工都是安全第一責(zé)任人的觀念，從而養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平和控制能力。

二、靈活形式，注重灌輸引導(dǎo)

安全文化建設(shè)能夠培育干部職工自律意識(shí)和良好工作作風(fēng)，在安全文化的影響和滲透下，每一名職工在工作的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)節(jié)、工藝、流程和細(xì)節(jié)上，都能自覺地重視安全、關(guān)心安全。因此，必須把安全文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，從培養(yǎng)干部“科學(xué)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)格”的作風(fēng)和職工“勤奮、敬業(yè)、忠誠”的品質(zhì)入手，分別采取“立足‘創(chuàng)建’團(tuán)隊(duì)學(xué)、結(jié)成對(duì)子幫助學(xué)、技術(shù)比武激勵(lì)學(xué)、對(duì)標(biāo)貫標(biāo)引導(dǎo)學(xué)、車間聯(lián)動(dòng)相互學(xué)、技術(shù)研討深入學(xué)、典型示范帶動(dòng)學(xué)”等崗位成才的形式，把安全文化建設(shè)與安全宣講、事故案例展覽、“先進(jìn)典型話安全”活動(dòng)和創(chuàng)建“安全屏障”工程活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，組織編印安全文化學(xué)習(xí)資料和宣傳手冊，舉辦安全文化知識(shí)講座，舉辦培訓(xùn)班，開展案例教育，開展安全文化與安全生產(chǎn)主題討論、課題調(diào)研和論文征集活動(dòng)，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作科技、文化和情感含量，充分運(yùn)用心理咨詢、網(wǎng)絡(luò)論壇、親情寄語等多種形式，努力營造環(huán)境，形成氛圍，讓安全觀念滲透方方面面，使工作標(biāo)準(zhǔn)變成行為習(xí)慣，切實(shí)把規(guī)章制度的制定、作業(yè)過程的控制以及對(duì)職工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲、激勵(lì)等貫穿到安全行為養(yǎng)成的全過程，不斷深化以共同價(jià)值觀為核心的安全理念教育，培養(yǎng)職工自覺遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行為習(xí)慣，提升職工保安全的思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使安全管理逐步走向規(guī)范持久的軌道，在全段形成學(xué)習(xí)安全文化，思考安全文化，建設(shè)安全文化的濃厚氛圍，使安全文化建設(shè)具有廣泛的群眾性和生命力。

三、以人為本，注重素質(zhì)提高

以人為本的核心是以尊重人的價(jià)值，發(fā)揮人的才能，承認(rèn)人的勞動(dòng)，必須通過不斷提高的員工高素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)安全的高質(zhì)量、生產(chǎn)的高效率、企業(yè)的高效益。因此，要按照“分類構(gòu)建職工隊(duì)伍素質(zhì)”的建設(shè)思路，對(duì)一線工人、專業(yè)技術(shù)人員以及管理干部進(jìn)行分類培養(yǎng)：一是重要技術(shù)崗位及管理崗位技術(shù)人員選送到院校進(jìn)行學(xué)歷教育；二是管理人員進(jìn)行上崗前任職培訓(xùn)；三是職工的在職教育通過局域網(wǎng)絡(luò)教學(xué)以及函授及短期培訓(xùn)等形式實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心上，不做表面文章，不搞“形象工程”，不圖“轟動(dòng)效應(yīng)”，以落實(shí)好“三不讓”承諾為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保特困職工制度，廣泛開展扶貧幫困和幫困助學(xué)活動(dòng)，不斷加大互助合作保障

體系建設(shè)力度，特別是要做好對(duì)困難職工的慰問工作，千方百計(jì)解決好他們的實(shí)際困難。要針對(duì)干部職工在改革中最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題，深入進(jìn)行職工思想分析，加大思想政治工作力度，耐心細(xì)致地做好解疑釋惑、平衡心理、增強(qiáng)信心的工作，化解不穩(wěn)定因素，確保安全穩(wěn)定。

四、挖掘內(nèi)涵，注重互溶共進(jìn)

安全文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來講，既是一種現(xiàn)

代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段。它反映在生產(chǎn)現(xiàn)場既是有形的安全規(guī)范，又是無形的安全文化場，因此，必須完善安全管理體制與完善人員行為素質(zhì)，建設(shè)現(xiàn)代安全管理模式的基礎(chǔ)，提倡用安全哲學(xué)辯證處理安全與生產(chǎn)、安全與效率、安全與效益之間的關(guān)系，用珍惜自己和他人的生命安全理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理，用正確的安全價(jià)值觀對(duì)自己的工作行為進(jìn)行調(diào)整和約束；要引導(dǎo)職工群眾充分認(rèn)識(shí)制定規(guī)章制度的依據(jù)和嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律的意義，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺、自律意識(shí)，消除逆反心理、抵觸情緒和消極行為，使職工逐步從“他律”到“自律”、“互律”，從“外控”到“自控”、“互控”，實(shí)現(xiàn)制度的剛性約束與文化的柔性激勵(lì)有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)安全管理的有效性；要借助企業(yè)文化的成果，包括企業(yè)安全價(jià)值觀念，安全生產(chǎn)責(zé)任感，安全道德觀念，安全目標(biāo)和安全行為準(zhǔn)則等，充分運(yùn)用文化的導(dǎo)向功能，把長期的生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理過程中形成的具有××行業(yè)特點(diǎn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升到物質(zhì)與精神結(jié)合的境界，成為加強(qiáng)和改進(jìn)××公司安全管理的精神動(dòng)力。

第二篇：大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的思考

“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”是國家安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要方針，也是企業(yè)必須遵循的一項(xiàng)基本原則。安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中為保障職工身心健康創(chuàng)造的一切安全物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。簡單的講安全文化則是企業(yè)全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此，我們把它進(jìn)一步定義為以建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，以提高職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以建設(shè)安全規(guī)章制度為重點(diǎn)，以強(qiáng)化安全責(zé)任、推進(jìn)安全科技進(jìn)步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到員工的人身安全和經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)要想充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全措施的貫徹落實(shí)，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化。

一、安全管理、安全文化與執(zhí)行力的辯證關(guān)系。

安全管理的主體是對(duì)人的管理，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎(chǔ)上，責(zé)權(quán)分明，在執(zhí)行過程中，要“責(zé)權(quán)一體”，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使安全生產(chǎn)理念在員工心靈中逐步扎根，以良好的安全文化氛圍，使大家都發(fā)自內(nèi)心的做好自我安全，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度的落實(shí)，靠的員工是執(zhí)行力。目前，煤炭企業(yè)的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)都逐步完善，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)紕漏。究其原因：一是企業(yè)的個(gè)別人為了完成生產(chǎn)任務(wù)或獲取獎(jiǎng)勵(lì)，心懷僥幸意識(shí)，無視安全生產(chǎn)的各項(xiàng)操作規(guī)程和管理規(guī)定。二是在用人上不是“用人唯賢”，而是“用人唯親”，對(duì)管理過程中管理人員的監(jiān)控力估力度不足，造成安全生產(chǎn)的執(zhí)行力差。三是，一些企業(yè)在安全行為文化的推介上重視不夠，對(duì)操作人員的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力、事故預(yù)防能力等培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致操作上出現(xiàn)失誤。四是有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，在安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理上，存在重感情，輕制度處罰力度，為違規(guī)者下次違規(guī)造成隱患。所以，一個(gè)企業(yè)要在安全管理上達(dá)到一個(gè)最高境界，在企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，要尋找合適的人做合適的事，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，才能保證執(zhí)行正確、有序和執(zhí)行有效。

制度文化是對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為規(guī)范進(jìn)行約束的規(guī)則。《安全生產(chǎn)法》明確了各級(jí)人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。用安全生產(chǎn)規(guī)章制度來明確企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。用安全技術(shù)操作規(guī)程來明確員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程的操作規(guī)范。只有形成責(zé)任明確，責(zé)權(quán)一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實(shí)執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的安全行為習(xí)慣。行為文化是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中個(gè)體行為的文化。在管理學(xué)上有一個(gè)“海恩法則”，講述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行為，孕育著3000起被忽視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴(yán)重的違章操作和1起安全事故。要想消除這一起事故，就必須從細(xì)節(jié)上把這10000起不安全行為控制著。要通過安全活動(dòng)、預(yù)案演練、安全教育、技能培訓(xùn)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)列入日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行中，提高危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責(zé)任感和使命感，使員工自覺規(guī)范自己的操作行為。

在安全管理中，一個(gè)非常重要的思想就是要把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，融入到日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行中去。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)的關(guān)鍵，通過開展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善及強(qiáng)化執(zhí)行力度，使風(fēng)險(xiǎn)削減到最低限度，才能使安全意識(shí)形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，才能適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作需要。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的思路

實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，是煤炭企業(yè)永恒的主題。因此，推進(jìn)企業(yè)安全文化，就必須要始終堅(jiān)持“安全工作零起點(diǎn)”的核心理念，以“爭當(dāng)自主保安型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”為安全目標(biāo)，圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)決策層、管理層、行為層三個(gè)層次，樹理念、建制度、抓落實(shí)、創(chuàng)載體，形成企業(yè)“大安全”的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）、做好企業(yè)安全文化決策的正確導(dǎo)向工作

企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的個(gè)性，而企業(yè)決策在企業(yè)安全文化的形成中起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。從企業(yè)的整體管理角度來講，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，企業(yè)的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用，因此，要真正重視人的生命價(jià)值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，樹立起強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心職工的疾苦和改善惡劣的勞動(dòng)條件，把安全工作視為“天”字號(hào)大事擺在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置來抓，防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕視安全的思想發(fā)生，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價(jià)值取向。

（二）、提高管理者的安全文化素質(zhì)和管理能力

企業(yè)管理層主要指企業(yè)的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，對(duì)企業(yè)綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。

（1）管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握管家安全生產(chǎn)的方針政策、企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法制觀念，責(zé)任意識(shí)，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)工作落實(shí)力度。

（2）管理者要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高安全生產(chǎn)的管理能力。安全管理科學(xué)技術(shù)知識(shí)是安全管理層人員必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)。不但要懂管理，而且要會(huì)管理，同時(shí)要不斷更新觀念，學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新方法，使之管理科學(xué)化、規(guī)范化。

（3）管理者工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，如履薄冰。安全管理層人員必須盡職盡責(zé)，在日常安全工作中要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依法管理。

（4）管理者要不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來越存在缺陷，這就需要安全管理干部不斷去補(bǔ)充完善，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。

（5）管理者要不斷探索安全培訓(xùn)模式，提高教培訓(xùn)效果。企業(yè)的安全管理人員要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到實(shí)處。

（6）管理者在安全生產(chǎn)管理中要不斷建立和完善安全評(píng)估、評(píng)價(jià)體系，對(duì)每一項(xiàng)工作在實(shí)施前，要進(jìn)行必要的安全評(píng)估和安全分析，有效的進(jìn)行非常規(guī)的安全監(jiān)督策略，采用逆向思維方式，換位思考來發(fā)現(xiàn)的監(jiān)督安全隱患，確保生產(chǎn)必須安全。

（三）、不斷豐富基層員工安全文化建設(shè)的新思路

企業(yè)基層員工的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化的基石，在某種意義上決定著企業(yè)安全管理的效果，也決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。

（1）努力營造基層員工安全文化氛圍。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖以及各項(xiàng)微觀指標(biāo)通過基層員工的最小組織單位班組來變成每個(gè)操作者的具體行動(dòng)是相當(dāng)難的，只有通過安全文化滲透，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，如安全演講、安全知識(shí)競賽、安全展覽、安全經(jīng)驗(yàn)交流、每日安全工作交流和匯報(bào)等，建立起切實(shí)有效的企業(yè)基層員工安全文化場。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質(zhì)文化、安全精神文化來不斷規(guī)范基層員工的行為，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的飛躍。

（2）在建設(shè)企業(yè)安全文化的進(jìn)程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開拓基層員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘基層員工的精神文化世界；用正確的安全價(jià)值觀去世能上能引導(dǎo)、激勵(lì)基層員工的思想文化世界；用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)(更多請關(guān)注m.hmlawpc.com)程序，提高操作技能，進(jìn)而形成全體員工的安全文化場。

（3）企業(yè)要把提高基層員工的文化和技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。應(yīng)建立安全文化建設(shè)研機(jī)構(gòu)，舉辦安全文化講座，召開安全文化研討會(huì)，開展安全文化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及安全知識(shí)專題講座。創(chuàng)造安全文化環(huán)境，營造安全文化氛圍。

（4）通過制度化建設(shè)來提高基層員工的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應(yīng)于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為。對(duì)企業(yè)基層員工安全文化建設(shè)來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。

（5）通過自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對(duì)安全價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)也有很大的差別，企業(yè)基層員工安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。

企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中。全國多年的安全事故經(jīng)驗(yàn)告訴我們，眾多的規(guī)章制度，健全的安全網(wǎng)絡(luò)，仍然無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式、婆婆嘴說教無法保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相反在員工中產(chǎn)生逆反心理和違規(guī)生產(chǎn)的僥幸心里，面對(duì)新的形勢及企業(yè)發(fā)展要求，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，提高安全管理各層面的人員安全文化素質(zhì)，用安全文化去塑造每一位員工，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化價(jià)值觀，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

第三篇：關(guān)于推進(jìn)文化強(qiáng)縣建設(shè)的幾點(diǎn)思考

關(guān)于推進(jìn)文化強(qiáng)縣建設(shè)的幾點(diǎn)思考

文化是創(chuàng)新的源泉，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力，也是安身立命的精神家園，它關(guān)系著一個(gè)民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。在全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，文化越來越成為影響綜合競爭力的重要因素。加強(qiáng)文化建設(shè)，發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步中的引領(lǐng)和凝聚作用，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要戰(zhàn)略。強(qiáng)國之基在于強(qiáng)縣，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)縣，是推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的必然選擇。在推進(jìn)文化強(qiáng)縣的過程中，我們應(yīng)先弄清以下幾個(gè)問題。

首先，應(yīng)弄清“為什么”的問題，即要充分認(rèn)識(shí)文化強(qiáng)縣的必要性和重要性。一方面，是因?yàn)槲幕�本身具有不可替代的作用，文化就是生產(chǎn)力和競爭力。文化軟實(shí)力，已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，成為衡量社會(huì)文明程度和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。同時(shí)文化還具有引領(lǐng)、凝聚、育人、服務(wù)、檢驗(yàn)等功能，它通過影響人的實(shí)踐活動(dòng)、認(rèn)識(shí)活動(dòng)、思維方式、交往方式和交往行為等來提高道德修養(yǎng)和健全品格。另一方面，是因?yàn)槲幕瘜?duì)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)具有深刻的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段必須依靠文化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文化能夠通過精神力量和產(chǎn)業(yè)形式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全方位變革與發(fā)展。同時(shí)穩(wěn)定可靠的文化還能夠保證政治體系的穩(wěn)定，指導(dǎo)政治行為的方式，決定政治決策的質(zhì)量、內(nèi)容和效能。隨著文化與經(jīng)濟(jì)、政治、科技相互交融的趨勢日益增強(qiáng)，文化建設(shè)提供的思想保證、精神支撐、道德基礎(chǔ)和文化條件，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)“四位一體”全面發(fā)

展至關(guān)重要，文化和諧作為和諧社會(huì)的核心越來越得到體現(xiàn)。

其次，要弄明白“做什么”的問題，即要充分把握文化強(qiáng)縣的有效措施。主要包括五個(gè)方面：一要提高認(rèn)識(shí)，樹立大力發(fā)展文化的新觀念。要正確處理好經(jīng)濟(jì)和文化、文化的“社會(huì)效益”和“經(jīng)濟(jì)效益”的關(guān)系，把文化的發(fā)展切實(shí)擺到黨委和政府的重要議事日程上來。二要加大投入，強(qiáng)化文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。將文化發(fā)展切實(shí)列入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，大力建設(shè)文化廣場、健身場、體育場、文物館等文化設(shè)施，為群眾開展文化活動(dòng)提供良好的場所。三要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，培育地域特色文化。要結(jié)合本地特點(diǎn)，創(chuàng)新文化活動(dòng)的內(nèi)容和形式，通過開展各種文化活動(dòng)，全力營造積極昂揚(yáng)的文化氛圍，創(chuàng)建文化品牌，順應(yīng)群眾“求樂、求知、求新、求美”的要求。四要深化文化體制改革，推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。要加大文化體制改革力度，轉(zhuǎn)變政府職能和管理方式，調(diào)整和規(guī)范政事關(guān)系，重塑文化市場主體，建立健康的文化事業(yè)管理體制和積極發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)機(jī)制。五要重視文化人才隊(duì)伍建設(shè)。要加大人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)力度，多層次、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)高水平文化專業(yè)、經(jīng)營和管理人才，完善用人激勵(lì)機(jī)制，努力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

最后，要關(guān)注“怎么做”的問題，即在文化強(qiáng)縣建設(shè)中要注重方法的合理性與先進(jìn)性。第一，要堅(jiān)持“以人為本”的原則。文化建設(shè)“以人為本”，就是要把科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)作為一種文化精神，具體貫徹到日常工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)

節(jié)中去，使我們構(gòu)建和諧社會(huì)的整個(gè)過程都展現(xiàn)出尊重人、關(guān)心人、理解人的文化底蘊(yùn)和文化境界。第二，要時(shí)刻注重文化建設(shè)中的深層狀態(tài)。文化不是空洞的抽象，很多文化現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅只是表面的文化形態(tài)，更有其深層的體制、機(jī)制原因，特別是人和社會(huì)的行為模式、生活“樣式”普遍地滲透于其中，因此文化建設(shè)在改革體制、調(diào)節(jié)機(jī)制的同時(shí)，更應(yīng)注重人的行為自律，這樣才能收到文化建設(shè)的有效成果。第三，要不斷拓寬文化發(fā)展的渠道。單一的發(fā)展途徑，不符合文化本身發(fā)展的要求，只有多樣化、生動(dòng)活潑才是文化的和諧。在文化建設(shè)中，只有打破單一路徑的慣性束縛，采取多樣化的治理手段，實(shí)現(xiàn)政府管理與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與群眾自治相協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)文化的繁榮發(fā)展。

總之，在文化強(qiáng)縣的過程中，只有從思想、措施和方法上真正落到實(shí)處，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)文化發(fā)展，用文化發(fā)展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能使文化成為縣域發(fā)展的“原動(dòng)力”，經(jīng)濟(jì)增長的“助推器”，社會(huì)和諧的“潤滑劑”，最終實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：淺談推進(jìn)監(jiān)獄文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

淺談推進(jìn)監(jiān)獄文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

一、監(jiān)獄文化的概念。

文化，顧名思義,是一種社會(huì)現(xiàn)象，代表的是當(dāng)時(shí)當(dāng)代社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富總合，這是廣義的。而狹義的文化指的是社會(huì)意識(shí)形態(tài)和與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。而所謂監(jiān)獄文化，是指監(jiān)獄作為特定性質(zhì)的國家物質(zhì)附屬物，在長期的管理實(shí)踐中逐漸形成的全部物質(zhì)文化和精神文化的總稱。它不僅包括監(jiān)獄內(nèi)部共同樹立的價(jià)值觀、道德法律意識(shí)、作風(fēng)、傳統(tǒng)及追求目標(biāo)等，而且還包括這些因素具體化和物質(zhì)化的諸方面要素，如監(jiān)獄精神、管理理念以及監(jiān)獄存在的物質(zhì)條件和創(chuàng)造的社會(huì)精神和物質(zhì)產(chǎn)品等。這個(gè)概念揭示出監(jiān)獄文化具有這樣一些質(zhì)的規(guī)定性（即特殊屬性）：即監(jiān)獄文化是社會(huì)文明進(jìn)步的產(chǎn)物和階級(jí)意志的體現(xiàn)；是融物質(zhì)文明和精神文明于一體的“社區(qū)”性文化；監(jiān)獄文化的核心是管理理念和監(jiān)獄精神；監(jiān)獄文化的特點(diǎn)是階級(jí)性、歷史性、社會(huì)性、規(guī)范性的統(tǒng)一。監(jiān)獄文化不可能是自然產(chǎn)生，它是在長期的刑罰執(zhí)行實(shí)踐中，監(jiān)獄與社會(huì)之間、監(jiān)獄警察之間、警察與罪犯之間、罪犯之間關(guān)系互動(dòng)，以及監(jiān)獄特定的環(huán)境和功能的影響下產(chǎn)生的，它受社會(huì)大氣候制約，為國家意識(shí)形態(tài)所規(guī)定，與主流文化緊密相連并成為其重要組成部分。是隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和人文相互發(fā)展而形成的。

二、推進(jìn)監(jiān)獄文化建設(shè)的意義和作用。

胡錦濤同志深刻指出“我們要更好地把全國各族人民的意志和力量凝聚起來，萬眾一心地為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而奮斗，就必須大力加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)，不斷為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持�！北O(jiān)獄工作在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)長治久安，又快又好的發(fā)展，有賴于監(jiān)獄文化的發(fā)展和提升。鑒于此,我們充分認(rèn)識(shí)到:一是監(jiān)獄文化對(duì)監(jiān)獄工作具有不可替代的重要的導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用。二是加強(qiáng)監(jiān)獄文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄工作安全發(fā)展的必然要求。三是加強(qiáng)監(jiān)獄文化建設(shè)是解決當(dāng)前監(jiān)獄工作中存在的突出問題的現(xiàn)實(shí)需要。四是加強(qiáng)監(jiān)獄文化建設(shè)是解決監(jiān)獄隊(duì)伍中存在問題的迫切要求。監(jiān)獄文化是監(jiān)獄的安全、法治、和諧、誠信、發(fā)展的靈魂，是監(jiān)獄人奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶，是監(jiān)獄安全穩(wěn)定、文明執(zhí)法的根本法寶，是監(jiān)獄開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三、當(dāng)前監(jiān)獄文化建設(shè)的一些現(xiàn)狀及存在的問題。

針對(duì)當(dāng)前監(jiān)獄文化建設(shè)的情況談一下監(jiān)獄文化建設(shè)的一些現(xiàn)狀：第一，我認(rèn)為當(dāng)前監(jiān)獄沒有把監(jiān)獄文化工作納入必要的視線，沒有真正的落實(shí)到具體的工作中；第二，我們的監(jiān)獄文化建設(shè)沒有擺上監(jiān)獄單位或者監(jiān)區(qū)支部的重要議事日程；第三，單位和個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)監(jiān)獄文化建設(shè)還有誤區(qū)如一部分警察認(rèn)為文化建設(shè)是虛的東西，是意識(shí)形態(tài)的東西，又抓不到實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，還有一部分警察認(rèn)為監(jiān)獄文化建設(shè)就是搞一些活動(dòng)而已，把它等同

于文體活動(dòng)，第三種情況是一部分警察認(rèn)為文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題，與自己沒有什么關(guān)系，最后在現(xiàn)實(shí)的工作中也存在一些為難的情緒，認(rèn)為這個(gè)監(jiān)獄文化建設(shè)涉及面非常廣，需要花費(fèi)非常多的人力、物力和財(cái)力。

因此，綜上所述推進(jìn)監(jiān)獄文化建設(shè)存在的問題有如下幾個(gè): 第一、監(jiān)獄文化認(rèn)識(shí)上的表層誤區(qū)，把監(jiān)獄文化等同于監(jiān)獄文體活動(dòng)；第二、監(jiān)獄文化無用論；第三、監(jiān)獄文化建設(shè)政工化傾向，把監(jiān)獄文化建設(shè)和思想政治工作相對(duì)地等同；最后，監(jiān)獄文化建設(shè)口號(hào)化，缺乏實(shí)踐。

四、如何推進(jìn)監(jiān)獄文化的建設(shè)，促進(jìn)監(jiān)獄中心工作。

我認(rèn)為，首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在思想上重視，在推進(jìn)監(jiān)獄文化建設(shè)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要成為推進(jìn)監(jiān)獄文化建設(shè)的帶頭人，起表率作用，始終走在監(jiān)獄文化建設(shè)的最前沿。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的模范行為影響下，帶動(dòng)監(jiān)獄全體警察積極投身于監(jiān)獄文化建設(shè)。

其次是加強(qiáng)監(jiān)獄物質(zhì)文化建設(shè),這是監(jiān)獄文化建設(shè)的外殼，也是保障，如監(jiān)獄的建筑、環(huán)境、衛(wèi)生、綠化等內(nèi)容；

再者是精神文化建設(shè)，是監(jiān)獄文化建設(shè)的核心，主要是以開展一些教育、學(xué)習(xí)活動(dòng)的形式為主，如召開相關(guān)主題及時(shí)事政治的教育、學(xué)習(xí)活動(dòng)等，開展樹立宣傳身邊先進(jìn)人物事跡的活動(dòng)等。在服刑人員中開展各種思想政治教育、行為規(guī)范及技術(shù)培訓(xùn)、社會(huì)幫教等活動(dòng)。

最后就是加強(qiáng)制度文化建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)的、務(wù)實(shí)的、與時(shí)俱

進(jìn)的思維建立監(jiān)獄的相關(guān)制度、規(guī)定，使監(jiān)獄的制度科學(xué)化、規(guī)范化、務(wù)實(shí)化，最終形成一種制度文化。如舉辦警察法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，集中相關(guān)業(yè)務(wù)精通人事對(duì)現(xiàn)行的制度規(guī)定進(jìn)行刪減、增設(shè)、匯編，再由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)獄新出臺(tái)的規(guī)章制度、部分法律法規(guī)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、監(jiān)獄文化常識(shí)、反腐典型案例向全體警察進(jìn)行了授課輔導(dǎo)，積極推進(jìn)制度建設(shè)。

同時(shí)要加強(qiáng)警察和服刑人員文化建設(shè)。第一方面是警察文化建設(shè)應(yīng)該立足于提高警察的素質(zhì)，特別是執(zhí)法素質(zhì)，立足于樹立監(jiān)獄機(jī)關(guān)的良好形象。第二個(gè)方面，要樹立良好的形象、提高警察的素質(zhì)那么就必須要發(fā)揮監(jiān)獄文化建設(shè)的一項(xiàng)特有的功能：一是教育功能，文化建設(shè)不管采用任何載體和方式都要對(duì)警察起到一個(gè)教育的作用，如辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、請專家教授專題知識(shí)講座等方式；二是陶衍的作用，這樣提高人的思想境界，陶衍情操；第三導(dǎo)向作用，文化導(dǎo)向；第四個(gè)是激勵(lì)的重用，通過文化活動(dòng)要激勵(lì)我們的警察，積極工作。第三個(gè)方面是突出重點(diǎn)。一是應(yīng)該結(jié)合監(jiān)獄系統(tǒng)實(shí)際，突出重點(diǎn)來抓。我們的文化是監(jiān)獄文化，它有一些功能和特性，與其他的文化要有區(qū)別，要突出特點(diǎn)來抓。二是要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，我們監(jiān)獄警察的觀念首先要轉(zhuǎn)變，在思想意識(shí)上跟其他的監(jiān)獄，特別是珠三角地區(qū)的監(jiān)獄在思想認(rèn)識(shí)上有一定的差距。要通過轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)讓大家認(rèn)識(shí)到監(jiān)獄文化建設(shè)是非常必要的，是能夠促進(jìn)我們工作的。三是監(jiān)獄文化建設(shè)要常抓不懈，不能抓一陣子，懈一陣子。通過文化這種方式的激勵(lì)引導(dǎo)，

來營造一個(gè)更好地、積極向上的工作氛圍，形成一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。

五、推進(jìn)監(jiān)獄文化建設(shè)過程中需注意的幾個(gè)問題。

(一)監(jiān)獄文化建設(shè)要整體規(guī)劃、層層推進(jìn)、分步實(shí)施。不管是監(jiān)獄還是監(jiān)區(qū)都要有個(gè)整體的規(guī)劃，不能想到哪里就到哪里，想到什么就做什么，監(jiān)獄文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)的工程，必須要有一個(gè)整體的規(guī)劃，具體每一步的目標(biāo)和具體要求，長遠(yuǎn)的目標(biāo)是什么，近期的目標(biāo)是什么，每個(gè)階段都要一層一層的推進(jìn)落實(shí)，通盤考慮。

(二)文化建設(shè)要緊緊與監(jiān)獄工作實(shí)際相結(jié)合，否則就是紙上談兵，失去了監(jiān)獄文化建設(shè)的真正意義。監(jiān)獄文化建設(shè)必須與各項(xiàng)工作相融合，我們做到了監(jiān)獄文化建設(shè)與監(jiān)管安全競賽相結(jié)合、與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合、與社會(huì)主義法治理念教育相結(jié)合，與專項(xiàng)整頓活動(dòng)相結(jié)合，只有將監(jiān)獄文化建設(shè)與各項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合，才不會(huì)影響其他工作的開展，而且對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)起到積極的促進(jìn)作用，真正體現(xiàn)出了監(jiān)獄文化建設(shè)的根本意義，促進(jìn)監(jiān)獄中心工作的發(fā)展。

(三)要構(gòu)筑起安全長效機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)獄文化建設(shè)的指導(dǎo)、監(jiān)督，積極積累經(jīng)驗(yàn)，著力構(gòu)建安全長效機(jī)制，因?yàn)楸O(jiān)獄文化的具有強(qiáng)大的資源整合功能，才更迅速、更根本、更有效地構(gòu)筑安全長效機(jī)制，這是文化的特點(diǎn)決定的，是其他方式不可替代的，加強(qiáng)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化建設(shè)，是安全長效機(jī)制建設(shè)

二〇一四年一月十五日 教育改造科:劉國強(qiáng) 的根本途徑。

第五篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。

一、深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確引導(dǎo)員工的思想觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化既屬于意識(shí)形態(tài)又屬于物質(zhì)形態(tài)的特性，企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作的有效結(jié)合，反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間，指導(dǎo)員工的行為，所以，企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)帶來不可估量的收益。作為國有大型企業(yè)，中國重汽集團(tuán)憑借“一步到位，步步到位”的文化理念，不僅加深了用戶對(duì)于重卡產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，而且促進(jìn)了企業(yè)的長足發(fā)展。第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過有意識(shí)地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)的工作作風(fēng)，并長此以往，持之以恒，那么，員工長期在這種積極向上的氛圍中工作，工作起來會(huì)更加投入，會(huì)更加珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì)，充滿自豪感和優(yōu)越感，工作熱情會(huì)更加高漲，更加富有效率、充滿活力。

二、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握的幾個(gè)關(guān)鍵。

一是牢固樹立以人為本的理念。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化功能，用遠(yuǎn)景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。中國重汽集團(tuán)奉行“堅(jiān)持以人為本，誠信中國重汽”的企業(yè)宗旨，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)外提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶的需求，贏得社會(huì)的信任。二是企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的長期性，在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，要把它當(dāng)成一種習(xí)慣，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)經(jīng)營的過程中去營造、推進(jìn)和開展。必須隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)文化理念不斷創(chuàng)新和完善。三是堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一。

三、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要做好幾個(gè)結(jié)合。

一是要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長遠(yuǎn)重要工作，確定目標(biāo)、步驟、認(rèn)真抓好。要不斷深化對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，更加堅(jiān)定、更加自覺、更加主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展，促使企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。二是要把企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)要以核心價(jià)值觀為準(zhǔn)繩，突出行業(yè)特色，同時(shí)要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因企制宜。中國重汽在求穩(wěn)定、圖生存階段集團(tuán)提出了“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難，發(fā)展是解決困難的最根本辦法”的發(fā)展理念，在打基礎(chǔ)、上水平階段，企業(yè)提出了“科學(xué)發(fā)展，理性經(jīng)營，精心操作，追求最佳效益：的經(jīng)營理念。三是要通過企業(yè)文化建設(shè)與塑造良好的企業(yè)形象結(jié)合起來。要堅(jiān)持用時(shí)代的眼光和發(fā)展的視角審視企業(yè)文化建設(shè)，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)文化建設(shè)，積極創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制，增強(qiáng)吸引力和感染力，努力做到體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要準(zhǔn)確把握企業(yè)職工精神文化需求的新變化，果斷拋棄一些老做法，推陳出新，堅(jiān)持正面宣傳引導(dǎo)，提高文化建設(shè)的吸引力、親和力、影響力，使文化理念深深扎根于員工的日常行為中。 四是要通過企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合起來。開展企業(yè)文化建設(shè)，

可以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)組織活力，最大限度地把每個(gè)人的潛能都挖掘出來。通過深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，正確引導(dǎo)廣大員工的思想觀念和行為規(guī)范，努力在企業(yè)形成共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范,充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企

業(yè)更好更快發(fā)展。（來源：《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》）

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