第一篇：干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日

干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識(shí)實(shí)施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。突擊會(huì)戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮過巨大的作用，人們常以會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡�；�于這種情況，又要開展各種規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財(cái)，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權(quán)益。第七油礦結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過調(diào)查研究認(rèn)為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場、地面規(guī)格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時(shí)的檢查監(jiān)督工作，建立健全完善的文本管理，實(shí)現(xiàn)無加班是可行的。并針對(duì)此項(xiàng)管理方法在全礦對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實(shí)現(xiàn)無加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問題，在實(shí)現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實(shí)施。不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結(jié)果考核讓管理層會(huì)想事能干事。無加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念。如何適應(yīng)市場、加強(qiáng)成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。無加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng)。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，改變了過去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，最終要的 “果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭做創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)主管，爭做知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項(xiàng)管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實(shí)施的過程中，第七油礦每月對(duì)基層隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎(jiǎng)金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題。管理人員每月集中到基層隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對(duì)在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實(shí)現(xiàn)“無加班”或“少加班”。日事日畢，日清日結(jié)——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是效率的提高取代時(shí)間的延長，其意義十分深遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)了員工潛能的開發(fā)和操作層能動(dòng)性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問題。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責(zé)、想工作、干實(shí)活”，首先員工日常工作的量化、細(xì)化�；鶎雨�(duì)針對(duì)兩個(gè)層面和兩個(gè)環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案，兩個(gè)層面是現(xiàn)場管理層和現(xiàn)場操作層，兩個(gè)環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績效管理環(huán)節(jié)。通過量化管理和量化考核實(shí)現(xiàn)操作層的日事日畢，從而實(shí)現(xiàn)無加班。該礦聚中十四隊(duì)建隊(duì)以來針對(duì)無加班管理，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了嚴(yán)格的量化管理辦法，他們?cè)谥蛋嘈詬徫粚?shí)行立體式交～管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎(jiǎng)金分配量化考核體系。把普通員工的獎(jiǎng)金與月度量化管理之下，聚中十四隊(duì)的管理水平始終保持在全礦前列，他們?cè)谶@方面的管理經(jīng)驗(yàn)還在全廠進(jìn)行了交流。其次管理流程通暢。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點(diǎn)項(xiàng)管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無加班管理的好處。無加班管理實(shí)施以來，全礦18個(gè)基層小隊(duì)的管理水平?jīng)]有下降，還穩(wěn)中有升，員工素質(zhì)有了很大提高，生產(chǎn)工作在廠各項(xiàng)檢查中均名列前茅，無加班管理為油田基層生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效率開辟了一條全新的道路。

第二篇：干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日

干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識(shí)實(shí)施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就

是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。突擊會(huì)戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮過巨大的作用，人們常以會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡�；�于這種情況，又要開展各種規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財(cái)，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權(quán)益。第七油礦結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過調(diào)查研究認(rèn)為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場、地面規(guī)格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時(shí)的檢查監(jiān)督工作，建立健全完善的文本管理，實(shí)現(xiàn)無加班是可行的(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問Wm.hmlawpc.com)。并針對(duì)此項(xiàng)管理方法在全礦對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實(shí)現(xiàn)無加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問題，在實(shí)現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實(shí)施。不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結(jié)果考核讓管理層會(huì)想事能干事。無加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念。如何適應(yīng)市場、加強(qiáng)成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。無加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng)。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，改變了過去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，最終要的“果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭做創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)主管，爭做知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項(xiàng)管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實(shí)施的過程中，第七油礦每月對(duì)基層隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎(jiǎng)金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題。管理人員每月集中到基層隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15以上，站庫檢查率在100，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對(duì)在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實(shí)現(xiàn)“無加班”或“少加班”。日事日畢，日清日結(jié)——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是效率的提高取代時(shí)間的延長，其意義十分深遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)了員工潛能的開發(fā)和操作層能動(dòng)性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問題。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責(zé)、想工作、干實(shí)活”，首先員工日常工作的量化、細(xì)化。基層隊(duì)針對(duì)兩個(gè)層面和兩個(gè)環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案，兩個(gè)層面是現(xiàn)場管理層和現(xiàn)場操作層，兩個(gè)環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績

第三篇：201*年個(gè)人工作總結(jié)：認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作

201*年個(gè)人工作總結(jié)：認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

光陰如梭，201*年轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。時(shí)光盡管已逝，但一年來的辛苦、勞累、收獲、成功，都雋刻在腦海中，一切仿佛昨日一般，歷歷在目。一年來，在委局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和關(guān)心下，在同事幫助和支持下，強(qiáng)化服務(wù)與服從的意識(shí)，珍惜感恩與感激的情懷，樹立努力與擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�，立足本職，恪盡職守，自加壓力，任勞任怨，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年工作的一些體會(huì)和感悟做一匯報(bào)，不妥和失之偏頗之處，請(qǐng)大家給與指導(dǎo)和幫助。

一、心系感謝，以學(xué)習(xí)為首要提高個(gè)人素質(zhì)

工作是為了生活，生活更要好好工作。對(duì)工作的熱愛和對(duì)崗位的珍惜，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，彌補(bǔ)個(gè)人知識(shí)的欠缺，做到學(xué)以致用，以學(xué)促行，學(xué)用相長，提高自己工作能力和業(yè)務(wù)水平。一是積極參加政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀有關(guān)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵及其精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)政治敏銳性，堅(jiān)定理想信念。二是利用一切有限的空余時(shí)間以及方便的網(wǎng)絡(luò)資源，豐富的專業(yè)報(bào)刊資料，學(xué)習(xí)與反腐倡廉建設(shè)，特別是預(yù)防腐敗工作“行業(yè)”知識(shí)，拓寬工作思路。三是學(xué)習(xí)大家待人接物的修養(yǎng)，健全品格操守，為做好本職工作奠定了基礎(chǔ)。一年來在《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《廉政大視野》、《張掖日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章（信息）6篇。

二、心存感激，以工作為重點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

一是積極開展勤廉度評(píng)價(jià)工作。三年來，勤廉度評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作傾注了我們滿腔的情感，全程參與了研發(fā)、完善、推廣以及階段性總結(jié)工作。今年面對(duì)新的任務(wù)、新的要求，在委局領(lǐng)導(dǎo)和室主任的指導(dǎo)下，對(duì)勤廉度評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)、對(duì)存在問題進(jìn)行梳理分析，并利用建立的qq群解疑釋惑。特別是在省紀(jì)委組織開展的評(píng)估論證工作中，起草方案、撰寫會(huì)議交流發(fā)言以及專題片解說詞，并配合電視臺(tái)加班加點(diǎn)制作、刻錄《走進(jìn)勤廉度》專題片，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是認(rèn)真做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作�；I備全市廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作動(dòng)員大會(huì)，起草陳xx書記講話，審核修改相關(guān)單位的交流發(fā)言材料。多方搜集資料，編輯、印刷、征訂《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊(cè)》5000冊(cè)。結(jié)合工作實(shí)際起草《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作201*年度任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃》，將全年各階段的工作進(jìn)行細(xì)化分工。同時(shí)，將赴慶陽、平?jīng)龅鹊乜疾鞂W(xué)習(xí)資料整理后提供縣區(qū)及市直部門參考運(yùn)用，并深入縣區(qū)及部分部門、單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的水平和質(zhì)量。

三是積極參與巡查工作�？偨Y(jié)去年開展巡查工作得失，創(chuàng)新巡查工作方式，按照委局安排和分管領(lǐng)導(dǎo)指示精神，起草《巡查》通知，確定巡查工作重點(diǎn)。同時(shí)，履行聯(lián)絡(luò)員職責(zé)，積極銜接巡查單位，參與兩個(gè)縣區(qū)及11個(gè)市直部門單位反腐倡廉重點(diǎn)工作的巡查，及時(shí)對(duì)巡查情況進(jìn)行了匯總、反饋。

四是開展社會(huì)中介組織防治腐敗工作調(diào)研。在室主任領(lǐng)導(dǎo)下深入市編辦、民政局、工商局以及縣區(qū)相關(guān)部門、單位，對(duì)全市社會(huì)領(lǐng)域及非公有制企業(yè)、社會(huì)組織以及市場中介組織的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研摸底，起草上報(bào)了《關(guān)于社會(huì)中介組織防治腐敗的調(diào)研報(bào)告》和《關(guān)于我市社會(huì)領(lǐng)域防治腐敗的調(diào)研報(bào)告》。

五是服從安排完成臨時(shí)性工作任務(wù)。一年來，按照委局安排部署，先后參與雙聯(lián)活動(dòng)、各種會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)、相關(guān)典型材料、經(jīng)驗(yàn)材料、總結(jié)匯報(bào)的撰寫以及兄弟市州學(xué)習(xí)考察接待等工作，都圓滿完成。

三、心懷感恩，以反思為動(dòng)力進(jìn)一步完善提高

回顧一年工作，能夠圓滿完成，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的幫助。在文字材料上，得益于領(lǐng)導(dǎo)的教誨，受益于主任的指導(dǎo)以及同事的點(diǎn)撥，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心、幫助，激勵(lì)以一種感恩與珍惜的情懷，在實(shí)踐中，不是抱著為寫而寫，為完成而完成的態(tài)度，堅(jiān)持領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，堅(jiān)持寫出領(lǐng)導(dǎo)滿意、大家認(rèn)可的材料，一年來，撰寫各類材料10萬多字。在待人接物中（今年我們室接待工作比較多，也比較集中），從方案制定到住宿安排，從參觀學(xué)習(xí)到座談交流，領(lǐng)導(dǎo)親力親為的作風(fēng)、事必躬耕的態(tài)度，相關(guān)科室，特別是辦公室積極主動(dòng)協(xié)調(diào)以及本科室干部吃苦奉獻(xiàn)的精神，也讓我學(xué)習(xí)了很多，也讓我不斷反思，總結(jié)得失，查漏補(bǔ)缺，以求自己工作能力日臻完善。也正是委局這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、熱情和諧的氛圍，促使我在工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、堅(jiān)守工作崗位；做到不講條件，不講客觀，服從和服務(wù)中心大局；做到不該說的不說，不該做的不做，與人為善，團(tuán)結(jié)互助。

一年來， 痛并快樂著，苦卻努力著，累也充實(shí)著。但我堅(jiān)信，背向太陽，只能看到自己的影子；面向陽光，看到的肯定都是燦爛。

新的一年里，我將克服學(xué)習(xí)不夠深入、業(yè)務(wù)不夠精湛、情緒浮躁等方面存在的不足，彌補(bǔ)失誤，努力以最好的精神狀態(tài)、最大的能力水平，取得更大的進(jìn)步。

以上總結(jié)如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

最后恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，各位同事心想事成。謝謝大家！

第四篇：愛崗敬業(yè),腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作

愛崗敬業(yè) 求真務(wù)實(shí) 努力做好本職工作

濟(jì)南市廣播電視物業(yè)管理中心周金鑫

周金鑫，男，1996年7月畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)，同年進(jìn)入濟(jì)南市廣播電視局工作。201*年5月任物業(yè)管理中心動(dòng)力部經(jīng)理,201*年5月任經(jīng)營部經(jīng)理至今。

近年來，我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想，對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，敬業(yè)愛崗，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，科學(xué)管理，在平凡的崗位上做出了可喜的成績，多次獲先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀機(jī)務(wù)員、優(yōu)秀青年崗位能手等光榮稱號(hào)，并獲合理化建議和技術(shù)革新三等獎(jiǎng)一次，在國家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文六篇。201*年被濟(jì)南市人事局、科技局等聯(lián)合評(píng)為濟(jì)南市青年崗位操作能手。在負(fù)責(zé)動(dòng)力部工作期間，三次獲先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)四年獲市廣播電視局供電優(yōu)勝獎(jiǎng)，連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)供電“零秒停播”的好成績，201*年動(dòng)力部獲局“青年文明號(hào)”，201*年獲市級(jí)“青年文明號(hào)”，201*年獲省級(jí)“青年文明號(hào)”。201*年5月任經(jīng)營部經(jīng)理以后，認(rèn)真貫徹局黨委的有關(guān)精神，大力開展招商引資工作，短短3個(gè)月就超額完成全年50萬元的創(chuàng)收任務(wù)。

一、強(qiáng)化制度管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高保障能力，確保廣播電視安全播出。

我擔(dān)任動(dòng)力部經(jīng)理期間，針對(duì)動(dòng)力部人員少、任務(wù)重、責(zé)任大的實(shí)際情況，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理”的原則，帶領(lǐng)大家共同 1

制定各項(xiàng)規(guī)章制度54項(xiàng)，工作流程11項(xiàng)，完全實(shí)現(xiàn)了管理工作的科學(xué)化，規(guī)范化。幾年來，動(dòng)力部沒有出現(xiàn)一例“脫崗、誤崗、串崗”現(xiàn)象的發(fā)生。在日常的工作中，我始終把設(shè)備安全運(yùn)行放在首位，堅(jiān)持每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢修。我們將每周的例行檢修安排在周二凌晨1：30－－ 4：30兩臺(tái)沒有播出節(jié)目的時(shí)間段之間，要求同志們?cè)诙潭痰娜齻�(gè)小時(shí)內(nèi)必須檢修完所有設(shè)備。雖然工作強(qiáng)度大大增加，但大家都毫無怨言，出色完成了自己的本職工作。在同志們的配合和支持下，我們?nèi)〉眠B續(xù)七年兩臺(tái)“零秒停播”的好成績。201*年冬季，為盡快完成電視技術(shù)中心新舊暖氣管線的對(duì)接工作，我積極參與新管線的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，多次和設(shè)計(jì)院人員商討技術(shù)方案。并在施工隊(duì)伍進(jìn)場后，積極配合施工隊(duì)伍勘察現(xiàn)場，協(xié)調(diào)進(jìn)度，配合工程指揮部的同志做好各項(xiàng)工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

二、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，努力提高服務(wù)水平

結(jié)合動(dòng)力部“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，我提出了“提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流成績”的口號(hào)，將服務(wù)意識(shí)的教育日�；�、規(guī)范化。以笑容多一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)等“服務(wù)工作十二點(diǎn)”作為行為準(zhǔn)則，同時(shí)制作“青年文明號(hào)”服務(wù)卡發(fā)放，接受全局廣大職工的監(jiān)督。將動(dòng)力部的《動(dòng)力部管理制度》、《青年文明號(hào)承諾書》等制度規(guī)范公開上墻，張貼于辦公室、值班室，時(shí)時(shí)刻提醒員工恪守職業(yè)道德，樹立全心全意服務(wù)的意識(shí)。

三、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，努力節(jié)支挖潛。

在實(shí)際工作中，我們預(yù)測到柴油價(jià)格有持續(xù)上漲趨勢，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)

請(qǐng)示，要求購買部分柴油作為儲(chǔ)備。得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，我們?cè)诓裼偷蛢r(jià)位時(shí)簽訂全年用油合同，每年節(jié)約資金60余萬元。多年來，我努力做到修舊利費(fèi)，開源節(jié)流，與全體員工一起堅(jiān)持自己動(dòng)手維修、保養(yǎng)電機(jī)水泵達(dá)80多臺(tái)次，維修風(fēng)機(jī)盤管2500多臺(tái)次，清理爐膛21臺(tái)次，共節(jié)約資金60余萬元。在日常工作中，我特別要求值班人員加強(qiáng)責(zé)任心，樹立節(jié)約意識(shí)，根據(jù)天氣情況及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)以減少燃料消耗；在科學(xué)管理上大力進(jìn)行設(shè)備節(jié)能改造，采取對(duì)制冷機(jī)進(jìn)行保溫處理，辦公樓、技術(shù)區(qū)、演播區(qū)空調(diào)水系統(tǒng)分級(jí)控制等各種措施盡量節(jié)約燃料消耗；在利用新技術(shù)和節(jié)能設(shè)備方面，我們通過采取制冷機(jī)組和冷卻塔聯(lián)動(dòng)、對(duì)冷卻水泵電機(jī)進(jìn)行變頻技術(shù)改造、在配電柜上安裝新型節(jié)電器和無功補(bǔ)償裝置等多種措施，每年節(jié)約電費(fèi)50余萬元。

四、大膽嘗試走向市場，開展經(jīng)營創(chuàng)收工作。

201*年，經(jīng)過詳細(xì)考察市場、比較產(chǎn)品以及艱苦的談判，我們爭取到上海某化工研究所產(chǎn)品在山東的代理權(quán)，積極開拓山東市場，當(dāng)年就收回全部投資，為物業(yè)中心開展經(jīng)營創(chuàng)收工作做了有益嘗試。201*年5月我開始負(fù)責(zé)經(jīng)營部工作，一方面認(rèn)真做好全局房產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)配、登記管理和資產(chǎn)清查，另一方面創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力開展招商引資，以出租、聯(lián)營、合作開發(fā)等多種形式盤活現(xiàn)有房產(chǎn)和地產(chǎn)，僅用三個(gè)月就超額完成局下達(dá)的全年50萬元?jiǎng)?chuàng)收任務(wù)。

五、勤奮學(xué)習(xí)，善于專研，努力提升業(yè)務(wù)能力和管理能力。

幾年來，我認(rèn)真閱讀關(guān)于中央空調(diào)運(yùn)行管理，維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)能降耗，電力電器安裝維護(hù)等方面的書籍，虛心向供電和空調(diào)專家學(xué)

習(xí)，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新和科技成果的推廣應(yīng)用，大力進(jìn)行技術(shù)設(shè)備節(jié)能改造，先后完成了我局中央空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)圖的繪制，溴化鋰制冷機(jī)組同冷卻塔聯(lián)動(dòng)運(yùn)行改造，冷卻水泵電機(jī)變頻技術(shù)改造，既提高了工作效率，又保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)更安全，更經(jīng)濟(jì)。利用業(yè)余時(shí)間撰寫《溴化鋰制冷機(jī)組結(jié)晶故障分析》等六篇文章，分別發(fā)表在各類國家級(jí)刊物和省級(jí)刊物上。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，提高自身管理能力，在工作中發(fā)揮更大的作用，201*年我報(bào)名參加省人事廳和山東大學(xué)共同舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)班并取得結(jié)業(yè)證，201*年又參加建設(shè)廳舉辦的物業(yè)管理部門經(jīng)理上崗培訓(xùn)和省建管局舉辦的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。

第五篇：干好本職工作

干好本職工作

轉(zhuǎn)眼間，從事收費(fèi)工作已經(jīng)三年了。整天在小小的收費(fèi)亭內(nèi)，面對(duì)著電腦、鍵盤，輸入車輛信息、打票、找零，對(duì)來來往往的司機(jī)問好送行。周而復(fù)始，年復(fù)一年，漸漸的對(duì)自己的工作感覺乏味厭倦，失去了剛開始的激情。然而和一位老收費(fèi)員的交談讓我豁然開朗，對(duì)自己的工作重新充滿了熱情和信心。

那天剛剛接班打掃衛(wèi)生，我看見我們的班長正低頭彎腰，揮舞著大掃把，一絲不茍的打掃崗?fù)ばl(wèi)生，看著他認(rèn)真的樣子，我在心里想，上一個(gè)班下班剛剛打掃過，用得著這么正兒八經(jīng)的打掃嗎？差不多就行了。于是我就問他， “班長，這衛(wèi)生我們每天上下班都打掃，打掃的再干凈，也沒人看，你為什么還這么認(rèn)真的打掃�。俊薄按驋吒蓛粜l(wèi)生可以使我們上班有個(gè)好的心情，如果我們每個(gè)人打掃時(shí)都想不用怎么打掃，反正明天還得打掃，那還有人打掃嗎？打掃了又得臟，不打掃不就更臟嗎?” “那你每天就也要求我們打掃這么干凈，其他人還是在交班時(shí)搞臟，就不煩嗎？” “也煩�。　� “那你怎么還堅(jiān)持這樣？”我追問道。他笑著說：“我只是干好我的本職工作而已。”短短的幾句話說的我無地自容，如同魯迅先生的雜文描述——我光鮮衣服下掩藏的“小”似乎被他的一句話給榨出來。我在心里為他喝彩，更為自己當(dāng)前的工作態(tài)度感到羞愧，暗自下決心一定要向他學(xué)習(xí)，干好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事干好。

收費(fèi)一班：趙燕燕

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