第一篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的最高管理形式
黨的十七屆六中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，站在建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的新高度和文化事業(yè)發(fā)展繁榮新的歷史起點(diǎn)上，認(rèn)真總結(jié)我國(guó)文化改革發(fā)展的豐富實(shí)踐和寶貴經(jīng)驗(yàn)，研究部署深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮。對(duì)奪取全面建設(shè)小康社
會(huì)新勝利、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
古往今來(lái)，中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，所形成的五千年?duì)N爛文化更是璀璨奪目。文化名人巨匠舉不勝枚。古有孔子、白居易、李白，現(xiàn)代的魯迅、郭沫若等等。在當(dāng)代中國(guó)的發(fā)展中特別是改革開放和黨的十六大以來(lái)，我國(guó)的文化建設(shè)事業(yè)出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以文化引領(lǐng)發(fā)展成為當(dāng)今社會(huì)的最強(qiáng)音，我們的黨始終堅(jiān)持物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)兩手抓兩手硬，實(shí)行依法治國(guó)和以德治國(guó)相結(jié)合，促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，推動(dòng)文化建設(shè)不斷取得新成就，全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)得到了全面提升，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，為堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供了強(qiáng)大精神力量。
在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的征程中，我們所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，要求必須站在時(shí)代與發(fā)展的高度，重視和加強(qiáng)文化建設(shè)，弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的先進(jìn)文化要“內(nèi)化于心，外踐于行”。近年來(lái)圍繞先進(jìn)文化建設(shè)所繁衍的國(guó)粹文化、低碳生活與綠色環(huán)保的行業(yè)文化等，說(shuō)明了社會(huì)文化建設(shè)的繁榮與發(fā)展已成為國(guó)富民強(qiáng)的重要保證，成為集聚社會(huì)實(shí)力，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)然，文化建設(shè)是多層次、多領(lǐng)域的，企業(yè)有企業(yè)的文化特色，政府有政府的文化底蘊(yùn)，各行各業(yè)都有不同的文化建設(shè)體系，企業(yè)的員工文化、社會(huì)的眾人文化都展現(xiàn)了不同人群的鮮活特色，但它們相輔相成，可以相得益彰，相互促進(jìn)。
企業(yè)作為國(guó)家的支柱，不僅承載著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，而且承擔(dān)著教育干部職工樹立良好的企業(yè)形象，以優(yōu)秀的文化引領(lǐng)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推進(jìn)文化改革發(fā)展。首先要推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)、鞏固思想道德基礎(chǔ)。十七屆六中全會(huì)指出：社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓，決定著中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展方向。因此必須全面貫徹“二為”方向和“雙百”方針，為員工提供更好更多的精神食糧，要大力發(fā)展低碳理念、綠色環(huán)保等公益性文化事業(yè)，保障基本文化權(quán)益；其次要加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。201* 是十二五承上啟下的關(guān)鍵之年，要“內(nèi)化于心，外踐于行”。從集團(tuán)到我們公司，目前正在開展的對(duì)標(biāo)管理和文化建設(shè)的落地工作都蘊(yùn)含了極為豐富的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)都代表了一定的文化領(lǐng)域，我們之所以對(duì)宣貫具有煤炭建筑施工企業(yè)特色的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、愿景目標(biāo)和弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山”，其目的不言而喻；再次就是進(jìn)一步加快構(gòu)建有利于文化繁榮發(fā)展的體制機(jī)制，為社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮提供有力的人才支撐。堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)社會(huì)思潮，盡快在集團(tuán)形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量、基本道德規(guī)范，堅(jiān)持馬克思主義指導(dǎo)地位，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，樹立和踐行社會(huì)主義榮辱觀，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的繁榮與發(fā)展。按照這一總體要求來(lái)展示我們的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、愿景目標(biāo)，讓干部職工充分享受到企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的豐碩成果。注重我們的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中錘煉和推動(dòng)“煤化建設(shè)”品牌的落地生根，實(shí)現(xiàn)“一流企業(yè)，幸福家園”的目標(biāo)。因此我們說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的最高管理形式
第二篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)
淺議企業(yè)文化建設(shè)
每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特而神奇的企業(yè)文化。
所謂獨(dú)特是因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)舵手都會(huì)因?yàn)樽陨淼膶W(xué)識(shí)、理念、世界觀、價(jià)值觀和金錢觀的不同而建設(shè)形態(tài)迥異的企業(yè)文化。所謂神奇，是指在相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求下，經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證、淘汰和循環(huán)，無(wú)數(shù)的企業(yè)從弱小、徘徊走向強(qiáng)大、堅(jiān)韌并煥發(fā)出勃勃生機(jī)；然而卻有更多的企業(yè)虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)。
我想，品牌是企業(yè)的生命，比品牌更重要的卻是品質(zhì)。一個(gè)弱小的企業(yè)可以走向強(qiáng)大，他可以運(yùn)用更加科學(xué)實(shí)用的營(yíng)銷推廣，也可以建立更加完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)之上的——不是嗎？
現(xiàn)代化的企業(yè)管理科學(xué)告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果是因?yàn)槠浜侠硗晟频慕Y(jié)構(gòu)；而結(jié)構(gòu)的有效和完善是成就于企業(yè)家所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)、正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；然而我們最最偉大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業(yè)使命——只有高尚的企業(yè)使命才能讓我們走的更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。
零八年末席卷全球的金融危機(jī)讓我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業(yè)驚心膽顫的卻是因?yàn)槿矍璋纷寚?guó)民對(duì)食品行業(yè)所引發(fā)的信任危機(jī)。在這個(gè)信心比黃金和貨幣更重要的時(shí)期，作為烘焙食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什么？我們的企業(yè)文化是否讓我們安然走向未來(lái)？
回想我們?cè)谛袠I(yè)的步履，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、溫馨的服務(wù)、優(yōu)雅的店面、專業(yè)的經(jīng)營(yíng)讓我們艱辛而輕松的走過(guò)了17年。在那個(gè)全國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)代我們趁勢(shì)而上，用心經(jīng)營(yíng)，占領(lǐng)了烘焙行業(yè)最高點(diǎn)。然而當(dāng)時(shí)針指向了二零零九，我們面對(duì)的卻是國(guó)內(nèi)競(jìng)品的日益強(qiáng)大，國(guó)外競(jìng)品的虎視眈眈。在消費(fèi)日益精細(xì)、食品安全更受重視、產(chǎn)品更受挑剔的行業(yè)現(xiàn)狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易�。�
我覺得，現(xiàn)階段要讓我們?cè)谛袠I(yè)里走得更高、更遠(yuǎn)就必須建設(shè)富有使命和戰(zhàn)略的企業(yè)文化，而產(chǎn)品力的文化將占據(jù)我們企業(yè)文化的重要部分。
作為集團(tuán)管理公司，我們應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)自己的產(chǎn)品研發(fā)部門。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無(wú)不作為矛盾的統(tǒng)一體而存在，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅互為存在、互為滲透、護(hù)衛(wèi)包含，而且互為發(fā)展、互為促進(jìn)、互為推動(dòng)。但是，如果我們沒有自己獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，我們亦很難持續(xù)的領(lǐng)先行業(yè)，拿來(lái)主義不是我們最終的目標(biāo)。所以加強(qiáng)研發(fā)部門的投入和管理，將成為我們穩(wěn)步前進(jìn)的支撐點(diǎn)。建立更加系統(tǒng)化的產(chǎn)品管理將決定我們的連鎖分公司嚴(yán)格執(zhí)行管理總公司的戰(zhàn)略并保持較高的運(yùn)轉(zhuǎn)水平。企業(yè)出現(xiàn)的所有問題其實(shí)都是系統(tǒng)的問題。系統(tǒng)的不合理，不改進(jìn)，不完善是問題出現(xiàn)的真正原因，所以我們的產(chǎn)品管理避不可免的將走向系統(tǒng)管理之路。
產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)體現(xiàn)在終端制作和服務(wù)程序。現(xiàn)在我們尚處于產(chǎn)品基本滿足階段。產(chǎn)品的精細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)度、豐富度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，這也是制約我們前進(jìn)的重要因素。所以，在產(chǎn)品管理方面的，我們的店長(zhǎng)將承擔(dān)更多的責(zé)任。產(chǎn)品構(gòu)成在消費(fèi)日益細(xì)分的市場(chǎng)展現(xiàn)了強(qiáng)大的力量。低糖健康的食品將逐漸成為消費(fèi)的主流。針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們應(yīng)該設(shè)置低糖健康蛋糕、面包、西點(diǎn)的銷售專區(qū)，還應(yīng)該有低糖健康的湯圓和月餅。順應(yīng)和引導(dǎo)潮流不僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)的責(zé)任。思考力是萬(wàn)力之源。今天，當(dāng)我們靜下來(lái)仔細(xì)思考我們?cè)?jīng)、現(xiàn)在和未來(lái)的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)跒檩x煌而自豪的時(shí)候，是否在總結(jié)和完善我們的管理？是否也在抱著否定之否定的態(tài)度在深思我們的企業(yè)文化？因?yàn)�，只有富有使命的企業(yè)文化才能帶領(lǐng)我們走向更加輝煌的明天。
第三篇：淺議施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
施工單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法
企業(yè)文化，又稱公司文化，是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化與企業(yè)本身間的關(guān)系就象是人的精神與人的關(guān)系一樣。一個(gè)精神抖擻、斗志昂揚(yáng)的人與一個(gè)形容枯槁、沒精打采的人競(jìng)爭(zhēng)，勝負(fù)是不言而喻的。
一流的施工企業(yè)做事要講原則。建筑施工行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。國(guó)家以法律形式要求施工企業(yè)必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)和制度，“安全第一、預(yù)防為主”才有可能實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理必須嚴(yán)格按各項(xiàng)法規(guī)和制度辦事，必須將“僥幸”心態(tài)從施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)徹底清除，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，從重從嚴(yán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)現(xiàn)象。“照章辦事，決不容情”是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，也是施工企業(yè)賴以生存基礎(chǔ)。
一流的施工企業(yè)作人要講感情。在整個(gè)建筑行業(yè)鏈條上，施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他各單位間的關(guān)系基本是被動(dòng)的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協(xié)調(diào)和溝通是工作，是應(yīng)該的，也是必須的。在業(yè)務(wù)拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能大大增加事情的成功率。落實(shí)有效溝通、達(dá)到關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程中，既要給予別人，又要從對(duì)方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協(xié)調(diào)是施工企業(yè)發(fā)展、壯大的潤(rùn)滑油。彈性為人、順勢(shì)而為能讓施工企業(yè)如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識(shí)的施工企業(yè)，輕則事倍功半，重則步步為艱。
施工企業(yè)是做實(shí)際工作的，工作過(guò)程講究簡(jiǎn)單而實(shí)用，我們不需要理想和完美，我們要完成合同目標(biāo)；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；樹立分場(chǎng)地、分時(shí)間、分場(chǎng)合的工作態(tài)度是施工行業(yè)的特殊性所決定的。施工企業(yè)需要既能做事，又會(huì)作人的中高層干部。施工現(xiàn)場(chǎng)講做事，離開現(xiàn)場(chǎng)講作人。公司要講創(chuàng)造價(jià)值，員工要講實(shí)現(xiàn)理想。
明確了思路，才能關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。中高層干部的綜合素質(zhì)是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力。培養(yǎng)人才，留住人才，是施工企業(yè)管理的細(xì)節(jié)，是決定施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
一流的施工企業(yè)在人才使用上既要專才，更要通才。建筑、市政、機(jī)電等等專業(yè)施工企業(yè)，企業(yè)本身就具有很深的專業(yè)背景，沒有專業(yè)施工技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)的存在與發(fā)展也就無(wú)從談起，專才對(duì)施工企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，能結(jié)合各專項(xiàng)知識(shí)綜合發(fā)揮的通才更是施工企業(yè)的“寶貝”。投標(biāo)標(biāo)書定搞人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就屬于這類寶貝了。準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目成本價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面情況、主要材料價(jià)格變化的趨勢(shì)，根據(jù)評(píng)標(biāo)原則最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，這毫無(wú)疑問必須是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)老道的通才才有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅�？此坪�(jiǎn)單、談笑間完成的工作，沒有深厚的建筑施工專業(yè)技術(shù)和多年來(lái)不斷積累的各方面工作經(jīng)驗(yàn)的通才來(lái)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)工作就與買彩票、賭馬區(qū)別不大了，大家都是在賭，而不是在干實(shí)業(yè)了。
一流的施工企業(yè)在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才盡量發(fā)揮才干，但發(fā)揮才干必須在企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)發(fā)揮才干，沒有原則，缺乏監(jiān)控的發(fā)揮才干是必須反對(duì)的。大力鼓勵(lì)人才在制度上、流程上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、社會(huì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，甚至是創(chuàng)新。而與制度、流程打插邊球的自由發(fā)揮應(yīng)予以充分重視，成功了不值得大力宣揚(yáng)，失敗了更應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)。制度的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新力的根本動(dòng)力。
一流的施工企業(yè)在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為避免正常的人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)沖擊，施工企業(yè)必須把培養(yǎng)或引進(jìn)重要崗位的后備力量作為一項(xiàng)重要工作，有計(jì)劃、有步驟，長(zhǎng)抓不懈。重要崗位的人員應(yīng)適時(shí)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行輪換，為人才的成長(zhǎng)發(fā)展提供空間，以企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力、向心力吸引人才、留住人才、創(chuàng)造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質(zhì)激勵(lì)，讓人才感覺到的切實(shí)關(guān)懷也是施工企業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要手段。
企業(yè)文化建設(shè)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者才疏學(xué)淺，僅就多年的工作體會(huì)，發(fā)表了些自己的淺薄觀點(diǎn)，希望能為施工企業(yè)的管理者帶來(lái)一丁點(diǎn)新思路、新想法。
201*-4-611：15
第四篇：淺議煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新與安全文化建設(shè)
淺議煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新與安全文化建設(shè)
摘要：本文分別分析了煤炭企業(yè)的管理與企業(yè)安全文化建設(shè)，指出了現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，提出了將兩者相結(jié)合，共同改進(jìn)，提高煤炭企業(yè)的安全，增進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵字：煤炭，企業(yè)管理，安全文化
我國(guó)是一個(gè)嚴(yán)重依賴煤炭資源的國(guó)家，目前我國(guó)煤炭生產(chǎn)總體能力良好，煤炭供應(yīng)比較充足，但是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，煤礦安全問題已經(jīng)成為制約我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的突出問題。要解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，需要加強(qiáng)企業(yè)的管理和安全文化的建設(shè)。
1 煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新
1 .1 我國(guó)煤礦安全管理現(xiàn)狀
我國(guó)煤炭產(chǎn)量位列全球第一，巨大的煤炭生產(chǎn)量也增加了煤炭生產(chǎn)的安全隱患，201*年我國(guó)煤礦百萬(wàn)噸死亡率約為0.892，我國(guó)煤炭總產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量35%，但事故死亡率卻占據(jù)全球死亡人數(shù)的80%。我國(guó)95%的煤炭屬于地下開采，由于開采深度較深，瓦斯、礦壓、水災(zāi)、地?zé)岬葹?zāi)害發(fā)生的幾率大大增加，特別是煤與瓦斯突出會(huì)帶來(lái)巨大的危險(xiǎn)。我國(guó)的煤炭企業(yè)雖然采取了很多措施，但安全形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，近年來(lái)一次死亡人數(shù)超過(guò)10人的重大事故頻繁發(fā)生。
1.2 國(guó)外煤礦安全管理的經(jīng)驗(yàn)
（1）法律保障。由于煤炭行業(yè)危險(xiǎn)性很高，并且有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本而忽視安全方面的投入，導(dǎo)致事故頻發(fā)，(推薦打開公文素材庫(kù)：m.hmlawpc.com)所以需要健全法律來(lái)保障生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過(guò)程中的不規(guī)范操作產(chǎn)生的事故。德國(guó)是世界上煤炭?jī)?chǔ)存量最大的國(guó)家之一，但是煤礦的百萬(wàn)噸死亡率是0.04，煤礦安全全球名列前茅。德國(guó)的《勞動(dòng)保護(hù)法》制定了一系列健全的法律保障煤礦的安全生產(chǎn)，該法律規(guī)定雇主有義務(wù)和責(zé)任保證員工的安全與健康。德國(guó)建立了嚴(yán)格的四個(gè)層次的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)層層監(jiān)督，從不同的方面監(jiān)管煤礦生產(chǎn)的安全。
（2）提高生產(chǎn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，而且能夠提高煤炭生產(chǎn)的安全性。先進(jìn)的技術(shù)能夠提高機(jī)械的智能化，用機(jī)械代替人工操作，降低事故發(fā)生的幾率。日本在煤礦開采技
術(shù)方面達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，通過(guò)自主研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，提高煤炭開采的機(jī)械化水平。運(yùn)煤采用皮帶，采掘?qū)崿F(xiàn)機(jī)械化，機(jī)電運(yùn)輸也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，各個(gè)環(huán)節(jié)都減少了人工的操作，即降低了員工自身的風(fēng)險(xiǎn)，也減少了由人為操作失誤帶來(lái)的事故。
（3）樹立安全意識(shí)，提升安全應(yīng)急能力。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)事故迅速的反應(yīng)能夠降低事故帶來(lái)的傷亡。這需要我們提前樹立良好的安全意識(shí)，做好安全準(zhǔn)備，完善相關(guān)制度。澳大利亞是世界第四產(chǎn)煤大國(guó)，但煤炭事故死亡率僅為0.014。澳大利亞對(duì)煤炭企業(yè)安全管理從強(qiáng)制性法律約束變?yōu)闈撛谑鹿蕡?bào)告制度，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行安全教育，提升安全意識(shí)，并且讓每一個(gè)員工都參與到安全管理的工作，每一個(gè)員工都是安全管理的監(jiān)督人。
2 安全文化建設(shè)
2.1 煤炭安全文化建設(shè)的提出
安全文化就是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全等。煤礦安全文化融合了企業(yè)文化和安全文化，包括保障員工在生產(chǎn)活動(dòng)中得身心健康，無(wú)害、無(wú)傷、無(wú)亡的作業(yè)環(huán)境，以及煤礦職工的安全意識(shí)、價(jià)值觀和行為規(guī)范等精神因素。通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，能夠提高管理者的安全意識(shí)，約束員工的生產(chǎn)行為，排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，在潛移默化中提升煤炭生產(chǎn)的安全。
2.2 當(dāng)前煤炭安全文化建設(shè)存在的問題
（1）安全理念淡薄。由于煤礦工人的文化水平普遍不高，許多企業(yè)在生產(chǎn)之前對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)不到位，使得煤礦職工的安全理念比較薄弱，生產(chǎn)過(guò)程中存在僥幸心理。
（2）偏離人本文化的本質(zhì)。安全文化的本質(zhì)是以人為本，安全主要是指員工的安全。在企業(yè)的安全文化建設(shè)過(guò)程中，許多的規(guī)章制度、口號(hào)都只是流于形式，并沒有有效的傳遞給每一個(gè)員工，在生產(chǎn)過(guò)程中還是重生產(chǎn)而輕安全，并且許多安全措施沒有考慮到員工的實(shí)際工作情況，只是例行公事。
（3）沒有有效的評(píng)估測(cè)量體系。安全文化評(píng)價(jià)體系包括安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)集的建立、評(píng)價(jià)方法的確定、評(píng)價(jià)結(jié)果的測(cè)量等。國(guó)內(nèi)目前對(duì)這些方面的研究還處于起步階段，沒能形成系統(tǒng)，相關(guān)制度不夠健全，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 對(duì)煤炭安全文化建設(shè)的建議
首先，要突出“以人文本”和“安全第一的理念”。職工是煤炭生產(chǎn)活動(dòng)的主體，職工的安全應(yīng)該放在企業(yè)生產(chǎn)的第一位，以他們?yōu)橹行膶ⅰ白鹬厝�、關(guān)注人、關(guān)心人”的人本理念貫穿于煤礦安全文化建設(shè)的全過(guò)程。
其次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的法治建設(shè)。法治是企業(yè)文化建設(shè)得以有效實(shí)施的保障，因此 , 應(yīng)盡快健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系 , 完善《安全生產(chǎn)法》配套法規(guī)。做到安全生產(chǎn)有法可依、有法必依。
第三，統(tǒng)籌規(guī)劃，落到實(shí)處。有了健全的法治來(lái)保障生產(chǎn)，還需要將法律落到實(shí)處。注重安全文化建設(shè)的實(shí)踐性。
3 把先進(jìn)的管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合。
提高企業(yè)生產(chǎn)的安全是一共綜合的過(guò)程，涉及到很多方面，我們需要把先進(jìn)的管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合，有效的提高生產(chǎn)的安全�！爸挥胁坏轿坏墓芾� 沒有抓不好的安全”，管理是實(shí)現(xiàn)安全的有效手段，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中我們要把先進(jìn)的安全文化，把多年積累的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。
4 總結(jié)
我國(guó)煤炭需求量日趨增多，許多企業(yè)的煤炭產(chǎn)量也不斷提高，在安全管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)方面吸取經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)安全管理能力，以文化建設(shè)輔助安全管理。
參考文獻(xiàn)
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[2] 李玉祥. 加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)必須做到三個(gè)結(jié)合. 煤礦現(xiàn)代化, 201*(3)
[3] 徐磊,田水承. 當(dāng)前煤礦安全文化建設(shè)存在的問題及建議. 煤礦安全
第五篇：工程施工企業(yè)文化建設(shè)淺議
工程施工企業(yè)文化建設(shè)淺議
對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，充分發(fā)揮文化力在生產(chǎn)力中的作用，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御力具有十分重要的意義。工程施工企業(yè)如何塑造市場(chǎng)形象、建設(shè)符合自身行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化？筆者認(rèn)為要著重在以下幾個(gè)方面下功夫。
一、施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該“特色鮮明”
工程施工企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為野外和危難險(xiǎn)重作業(yè)，流動(dòng)分散，施工、生活條件艱苦，工作強(qiáng)度大，因此，工程施工企業(yè)文化建設(shè)必須注意順應(yīng)工程施工特點(diǎn)。
一是要樹立施工企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)吸納人才、企業(yè)的招投標(biāo)等等，都與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有著直接的聯(lián)系。筆者所在的公司作為中國(guó)中鐵的一份子，一直注重企業(yè)的形象建設(shè)，廣泛宣傳和大力弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極實(shí)施了《中國(guó)中鐵企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》，公司、各項(xiàng)目部都嚴(yán)格按照《中國(guó)中鐵企業(yè)文化手冊(cè)》和《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》的要求，統(tǒng)一企業(yè)理念識(shí)別、視覺識(shí)別和行為識(shí)別三大系統(tǒng)，通過(guò)加強(qiáng)文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，落實(shí)“三工建設(shè)”要求，積極開展形象宣傳，樹立工程施工企業(yè)良好的企業(yè)形象,較好地增強(qiáng)中國(guó)中鐵企業(yè)的知名度和影響力。
二是要營(yíng)造企業(yè)積極向上的內(nèi)部氛圍。在抓好企業(yè)形象建設(shè)的同時(shí)，積極培育企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)典型，以“外樹形象、內(nèi)聚人心”為目標(biāo)，
精心培養(yǎng)選樹具有時(shí)代品格、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的各類先進(jìn)典型，營(yíng)造昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的濃厚氛圍。以筆者所在單位為例，他們長(zhǎng)期持久性地開展了以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、職業(yè)道德等為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價(jià)值體系教育，堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值理念引領(lǐng)員工的價(jià)值取向，使企業(yè)的價(jià)值理念、光榮業(yè)績(jī)，企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感植根于員工的心靈深處。公司還不斷地開展優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、總工，優(yōu)秀員工，優(yōu)秀管理標(biāo)兵、共產(chǎn)黨員等評(píng)選活動(dòng)，加大精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效激發(fā)了廣大員工奉獻(xiàn)企業(yè)、為企爭(zhēng)光的自豪感和責(zé)任感。
二、施工企業(yè)文化建設(shè)必須“重在項(xiàng)目”
項(xiàng)目部是工程施工企業(yè)最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，是廣大員工奮力拼搏、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地。因此施工企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)放在工程項(xiàng)目上，把企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略融入到項(xiàng)目管理中，把精力放到現(xiàn)場(chǎng)。
一是要規(guī)范項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。要按照 “三標(biāo)”建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要求，按照企業(yè)iv標(biāo)識(shí)，開展專業(yè)樣板創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和軟件管理的規(guī)范化，全面促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。企業(yè)職能部門要通過(guò)提前介入、前期策劃、全程參與等方式，在新建項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備初期就做好項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃和宣傳，幫助項(xiàng)目部從建設(shè)初期就提高對(duì)駐地建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)的重視程度，形成良好的宣傳習(xí)慣。項(xiàng)目部在整體規(guī)劃部署的同時(shí)要充分重視細(xì)節(jié)宣傳，把工地“四牌三標(biāo)”、宣傳欄、學(xué)習(xí)欄、現(xiàn)場(chǎng)橫幅條幅等作為宣傳陣地，積極宣傳企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)，基本做到目之所及，
隨處可見,從意識(shí)形態(tài)上促進(jìn)管理、質(zhì)量、安全、效益、學(xué)習(xí)、環(huán)保等建設(shè)管理理念深入人心，對(duì)員工的行為形成無(wú)言的約束。
二是加大安全教育宣傳力度。通過(guò)多種途徑宣傳引導(dǎo)，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中,強(qiáng)化對(duì)職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，使每一名員工全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的能力。
三是要推進(jìn)“三工”建設(shè)。筆者所在企業(yè)的一項(xiàng)目部由于地理位置偏遠(yuǎn)，員工購(gòu)買日常生活用品極為不便，對(duì)此項(xiàng)目部建立了員工服務(wù)社，定期購(gòu)置日常生活用品方便項(xiàng)目員工購(gòu)買。同時(shí)建立了項(xiàng)目員工閱覽室，為員工業(yè)余閱讀提供了方便。在節(jié)假日還經(jīng)常組織一些力所能及的工地文體競(jìng)賽，深受項(xiàng)目員工的歡迎。項(xiàng)目員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)明顯增強(qiáng)，集體榮譽(yù)感普遍提高。只有努力改善項(xiàng)目職工的工作和生活環(huán)境，加大人本關(guān)懷的力度，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的和諧建設(shè)。
三、施工企業(yè)文化建設(shè)必須“以人為本”
一是企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為本。要牢固樹立起“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的理念，持續(xù)加大對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，創(chuàng)造出人人受尊重、個(gè)個(gè)是人才的選人用人環(huán)境。要及時(shí)掌握每個(gè)人的精神文化需求，使之與企業(yè)心脈相通，為每個(gè)員工提供公平、公正的成長(zhǎng)、成才平臺(tái)，營(yíng)造和諧寬松的工作環(huán)境。同時(shí)，要完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，按績(jī)用人、按績(jī)付酬，形成員工能進(jìn)能出、能上能下、收入體現(xiàn)貢獻(xiàn)的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工主動(dòng)奉獻(xiàn)自己的聰明才智，培育每一個(gè)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
二是要完善員工行為規(guī)范。行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實(shí)、最直接的表現(xiàn)形式，要通過(guò)員工行為規(guī)范和激勵(lì)約束機(jī)制培育員工良好習(xí)慣。要將員工的行為準(zhǔn)則量化成為可操作的日常行為規(guī)范，成為每個(gè)員工用以判斷自身行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，什么事可以做，什么話不能說(shuō)，使之成為員工的思維習(xí)慣，把企業(yè)的價(jià)值觀變成員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，在崗位上忠實(shí)的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。
三是要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)該采用多種培訓(xùn)方式，努力使員工培訓(xùn)工作更生動(dòng)活潑、豐富多彩、扎實(shí)有效。通過(guò)培訓(xùn)，為員工提供交流溝通的平臺(tái)，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認(rèn)識(shí)其重要性，使個(gè)人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。
四、施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出“誠(chéng)實(shí)守信”
“重信守誠(chéng)”是企業(yè)精神第一要義，為企業(yè)立身之本。因此施工企業(yè)文化建設(shè)必須使誠(chéng)實(shí)守信滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心層，從企業(yè)的視覺、行為和理念等各方面對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行整體構(gòu)筑，并重點(diǎn)在工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)環(huán)境、職工風(fēng)貌以及社會(huì)公德、公益事業(yè)方面下功夫。
一是要打造精品工程。牢固樹立起“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的品牌意識(shí)，對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)給社會(huì)的每一件工程負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持貫徹三標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全質(zhì)量保證體系，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。堅(jiān)持在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管
理上高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平，保證工程質(zhì)量過(guò)硬，力爭(zhēng)做到干的每件工程都是精品優(yōu)質(zhì)工程，以工程質(zhì)量來(lái)樹立企業(yè)誠(chéng)信形象。
二是樹立良好的管理形象。樹立良好的企業(yè)形象，外靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)靠有序管理。因此企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行職業(yè)道德教育、誠(chéng)實(shí)守信教育，培養(yǎng)員工良好、誠(chéng)實(shí)的道德品質(zhì)，樹立市場(chǎng)信用意識(shí)。企業(yè)在對(duì)外交往中要按照市場(chǎng)游戲規(guī)則約束自己的言行，牢固樹立誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)思想不放松，不斷強(qiáng)化合同管理，依法簽約，積極履約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，建立科學(xué)合理的信用管理機(jī)制，努力做誠(chéng)實(shí)守信的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。同時(shí)強(qiáng)化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)職工立足崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)格約束自己的言行，不干不講誠(chéng)信的事，不講有失公司信譽(yù)的話，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象。
三是要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。從建筑施工行業(yè)直接關(guān)系民生工程這一大局出發(fā)，樹立施工企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的公信力和良好的社會(huì)形象，積極參與企業(yè)所在地的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)，在遵紀(jì)守法方面做出表率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅(jiān)持對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品品牌延伸方向注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立業(yè)主和用戶的融洽關(guān)系，以良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)規(guī)范約束自己，獲取業(yè)主以及社會(huì)各界的欣賞和信賴。
總之，施工企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點(diǎn)和獨(dú)有的內(nèi)涵，只要能夠正確認(rèn)識(shí)工程施工企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)、重點(diǎn)，把握企業(yè)文化建設(shè)的思路，并加以正確應(yīng)用和研究，我們就能夠應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)和壓力，建設(shè)施工企業(yè)特色的優(yōu)秀文化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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