第一篇：淺談企業(yè)的能力轉(zhuǎn)型

目前，我國正處在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，轉(zhuǎn)型成為時代的主旋律。對我院而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展也是市場的必然要求，是又好又快發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型是為了創(chuàng)造和改善企業(yè)生存和發(fā)展的條件，只有不斷加快轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能在不斷變化的外部環(huán)境中立于不敗之地，才能在激烈的市場競爭中贏得主動。早日轉(zhuǎn)型，有利于占得發(fā)展先機，搶占市場，有利于爭取更多的行業(yè)發(fā)言權(quán)。不

轉(zhuǎn)型，被動等待，就必然錯失發(fā)展良機，漸失優(yōu)勢。

能力轉(zhuǎn)型是涉及面十分廣泛的系統(tǒng)的變革，我們對能力轉(zhuǎn)型的艱巨性和復(fù)雜性要有充分的認識。能力轉(zhuǎn)型，就是一道道的闖關(guān)。要闖關(guān)，就必須熟悉游戲規(guī)則，否則注定失�。灰�闖關(guān)，需要我們提升自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)對復(fù)雜局面與突發(fā)問題的應(yīng)變能力。因此必須廣泛動員，全員參與。在能力轉(zhuǎn)型進程中，要處理好幾個關(guān)系：既要在戰(zhàn)略引領(lǐng)下堅定不移推進轉(zhuǎn)型，又要搶抓機遇、因勢利導(dǎo)、順勢而為；既要冷靜客觀分析，又要審慎果斷決策；既要追求轉(zhuǎn)型的速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)模，又要保證轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；既要追求轉(zhuǎn)型的全面推進，又要加強全盤策劃，做到統(tǒng)籌兼顧，確保重點，銜接有序。

“能力轉(zhuǎn)型”的思想基礎(chǔ)：

“能力轉(zhuǎn)型”的思想基礎(chǔ)是強化 “五種意識、三種精神”，即強化“危機意識、風險意識、市場意識、責任意識、大局意識”和“敬業(yè)精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新精神”。

強化危機意識，就是要求我們的每位干部職工要基于對形勢的認真分析研判，對我們面臨的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢進行準確把握，充分認識能力轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，從而增強緊迫感、危機感。風險意識，是指我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型，是一種蝶蛹蛻變，任重道遠，決非一蹴而就，市場環(huán)境、行業(yè)規(guī)則、技術(shù)標準、業(yè)務(wù)拓展等許許多多都是新領(lǐng)域的嘗試和探索，這些過程中的差錯會給我們的發(fā)展造成挫折和打擊，我們要未雨綢繆，加強策劃，認真做好風險因素的識別和風險管理。市場意識，指每個人在不同崗位所開展的每項工作和處理的每個問題，都要堅持以有利于維護市場和拓展市場為原則，從思想上快速適應(yīng)市場環(huán)境的新變化。責任意識，指每個人在自己的工作崗位上要認真履職，并要對自己參與的勘察設(shè)計作品的質(zhì)量安全負責。要避免由于責任心缺失導(dǎo)致的工程缺陷與事故，進而影響到我們精心打造、來之不易的市場品牌。大局意識，是指我院的可持續(xù)發(fā)展要在統(tǒng)一的戰(zhàn)略引領(lǐng)下有序推進，任何單位和個人都要自覺地按照“全院一盤棋”的布局開展工作，自覺地服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

敬業(yè)精神，是指對職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的全身心投入的精神，就是要樹立主人翁責任感、事業(yè)心和追求崇高的職業(yè)理想，培養(yǎng)認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，始終保持高昂的工作熱情和務(wù)實苦干精神，力求干一行、愛一行、專一行，努力成為本行業(yè)的行家里手。協(xié)作精神，是指我們完成任何一項勘察設(shè)計項目，都有賴于多專業(yè)緊密溝通、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)協(xié)作是優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。同時，隨著市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，城市軌道交通項目、外經(jīng)項目的逐漸增多，現(xiàn)場勘察設(shè)計、配合施工會越來越常態(tài)化，遠離院總部、小團隊形式現(xiàn)場解決問題的情況會越來越多，這對我們獨擋一面的工作能力和綜合素質(zhì)要求越來越高，主動協(xié)調(diào)、協(xié)作變得更加重要。創(chuàng)新精神，是指新形勢下的轉(zhuǎn)型，是涉及全方位的系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，或者說是一次深刻的變革，我們必須要從思想認識、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化培育等方方面面做出與時俱進的創(chuàng)造與革新。

第二篇：企業(yè)能力轉(zhuǎn)型心得體會

企業(yè)能力轉(zhuǎn)型心得體會

在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標奮進的關(guān)鍵時期，結(jié)合自己在工作中的感受，著重談?wù)勗诰唧w的工作當中，要順利成長和實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，需要特別重視的四個點，即：“學(xué)、想、做、說”。

我院的任務(wù)在“**”期間達到了一個高潮，隨著國家基礎(chǔ)

建設(shè)投資政策的調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)會出現(xiàn)短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領(lǐng)域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的體會，在這些設(shè)計院中，轉(zhuǎn)型隊伍與沒有轉(zhuǎn)型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統(tǒng)國鐵生產(chǎn)中，我們有一個成熟的生產(chǎn)組織體制，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設(shè)計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術(shù)力量雄厚，設(shè)計工作就會是一種套路。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必說太多大話，其實只要做到“多學(xué)一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。

“多學(xué)一點”。學(xué)無止境，我們是技術(shù)型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術(shù)掌握得很好，也有必要學(xué)習相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設(shè)計業(yè)務(wù)有關(guān)的領(lǐng)域。只有擴大知識結(jié)構(gòu)的外延，才能具備向復(fù)合型人才發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務(wù)，最多只能做到專業(yè)領(lǐng)軍人才，而與復(fù)合型人才的目標還有距離。

“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉(zhuǎn)型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關(guān)心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現(xiàn)。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。

“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務(wù)范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。

“多說一點”。前面大家已經(jīng)對表達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認為強于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設(shè)計時，本身參與的專業(yè)多達二十多個，相互配合的工點設(shè)計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數(shù)十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產(chǎn)生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績。而一些業(yè)內(nèi)同行在做設(shè)計、經(jīng)營、服務(wù)時，經(jīng)常朝著極致的目標來做事，夸張地說就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。

以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現(xiàn)大戰(zhàn)略目標。

第三篇：強相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的路徑選擇

強相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的路徑選擇*

中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

大連理工大學(xué)管理學(xué)院 王德魯 張米爾

摘要：基于強相關(guān)型轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進機理分析，提出原有技術(shù)能力挖掘和技術(shù)學(xué)習的轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育模式；運用西方經(jīng)濟學(xué)的無差異曲線的分析方法，構(gòu)建了培育模式選擇模型。分析表明轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造戰(zhàn)略的側(cè)重點因技術(shù)資源稟賦不同而不盡相同，并應(yīng)隨企業(yè)不同的發(fā)展階段做出相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。 關(guān)鍵詞：強相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；技術(shù)能力；路徑選擇

中圖分類號：f270 文獻標識碼：a

一、引言

追求持續(xù)成長的企業(yè)必須保持對自身生存環(huán)境的敏感，當原有產(chǎn)業(yè)已難以為企業(yè)提供足夠的成長空間時，適時進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型便成為企業(yè)的明智選擇。在這一過程中，新的技術(shù)能力對于培養(yǎng)和再造企業(yè)核心競爭能力具有積極的促進作用，并成為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素之一。當前，國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)企業(yè)技術(shù)能力的研究已取得了一系列研究成果[1-4]，對企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐具有重要的指導(dǎo)意義。但需要指出的是，有關(guān)研究仍是在一個既定的產(chǎn)業(yè)背景下進行的，如果企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，所處的產(chǎn)業(yè)背景發(fā)生變化，有關(guān)的研究結(jié)論就可能失效。因此，在產(chǎn)業(yè)變遷的背景下，開展轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力研究，這在中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急劇變動的發(fā)展階段，對提高企業(yè)的技術(shù)能力和持續(xù)競爭能力具有一定的現(xiàn)實意義。

按照原產(chǎn)業(yè)與新進入產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度的大小，可將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型劃分為強相關(guān)型和弱相關(guān)型兩種類型，例如本田公司由摩托車制造業(yè)向汽車制造業(yè)轉(zhuǎn)型，京山輕機由農(nóng)技配件生產(chǎn)向包裝機械行業(yè)轉(zhuǎn)型，二者均為強相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；而格蘭仕由羽絨制品生產(chǎn)向微波爐行業(yè)轉(zhuǎn)型，嘉陵集團由武器彈藥制造業(yè)向摩托車制造業(yè)轉(zhuǎn)型則均為弱相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的高低將直接決定企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)中累積的知識和技能在新進入產(chǎn)業(yè)中價值的大小，進而影響到技術(shù)能力培育的模式選擇。在此，本文以強相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究為背景，對轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進機理與培育模式選擇進行分析，探尋轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造得內(nèi)在規(guī)律，以期為該類轉(zhuǎn)型企業(yè)再造技術(shù)能力提供一定的理論指導(dǎo)和決策依據(jù)。

二、轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進機理分析

就一般企業(yè)而言，技術(shù)能力演進往往表現(xiàn)為兩種基本形式，一種是發(fā)達國家的始于創(chuàng)新的軌跡；另一種是發(fā)展中國家的技術(shù)選擇、獲取、消化、吸收和自主開發(fā)的路徑。然而，通過分析國內(nèi)外強相關(guān)型轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力的蛻變歷程可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力的演進呈現(xiàn)出截然不同的特點和規(guī)律，其演進往往包含原有技術(shù)能力挖掘與基于新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)學(xué)習、技術(shù)知識的整理與摒棄、技術(shù)能力整合、技術(shù)能力擴展等四個階段，通過這些努力行為，推進企業(yè)新的技術(shù)能力的形成和螺旋上升，如圖1所示。

首先，轉(zhuǎn)型企業(yè)基于新進入產(chǎn)業(yè)的技術(shù)需求分析與預(yù)測，通過識別和挖掘?qū)�轉(zhuǎn)型有益的在原產(chǎn)業(yè)中積累的知識和技能，或通過技術(shù)學(xué)習，從外部知識環(huán)境搜索和獲取對企業(yè)有用的技術(shù)知識，實現(xiàn)知識技能的積累。然后，對原有技術(shù)知識和新的技術(shù)知識進行比較，觀察有沒有新舊技術(shù)知識沖突的現(xiàn)象，摒棄那些不符合新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的原技術(shù)知識和那些經(jīng)過論證不能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的新技術(shù)知識，并按一定的邏輯重新歸類，形成條例化的技術(shù)知識庫。為充分發(fā)揮技術(shù)知識的生產(chǎn)力作用，企業(yè)還需要從學(xué)科知識、技術(shù)標準、單元技術(shù)、產(chǎn)品系統(tǒng)及其子系統(tǒng)等方面對技術(shù)知識進行系統(tǒng)集成，形成新的技術(shù)能力和產(chǎn)品平臺。最后，利用技術(shù)知識的溢出效應(yīng)，通過拓寬產(chǎn)品線和延伸產(chǎn)品系列實現(xiàn)技術(shù)能力的擴展。 本文受國家自然科學(xué)基金項目（7030201*）和教育部人文社會科學(xué)研究計劃項目（03jd630018）資助1

技

術(shù)能力時間

圖1 強相關(guān)型轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進路徑

但是，沿著技術(shù)累積、整理、整合、直至技術(shù)能力擴展的轉(zhuǎn)型企業(yè)可能并不多見。在此能力階梯升級的過程中會出現(xiàn)技術(shù)能力斷裂，即技術(shù)能力出現(xiàn)缺口（gaps，g1，g2，g3，世界銀行，1998）。所謂技術(shù)能力出現(xiàn)缺口，是指由于“主導(dǎo)邏輯”的可能存在[3]，技術(shù)能力在轉(zhuǎn)型企業(yè)運作中的成功使企業(yè)技術(shù)能力螺旋上升受阻，并固化在某一特定的能力階段，從而呈現(xiàn)技術(shù)能力剛度。這種現(xiàn)象更因技術(shù)發(fā)展選擇短期理性的指引及短期利潤的實現(xiàn)而強化，即轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力的演進呈現(xiàn)出路徑依賴的特征。

通過分析轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，參照由day和nelson（1993）、day（1986）和foster（1991，1993）構(gòu)造的適應(yīng)性回歸模型，借鑒安同良（201*）有關(guān)企業(yè)技術(shù)選擇的研究方法，可將具有路徑依賴特征的轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進系統(tǒng)模型表述為：

ct?ct?1?nt?dt（1） 式中，ct為轉(zhuǎn)型企業(yè)t時期的技術(shù)能力；ct?1為t?1時期的技術(shù)能力；nt為t時期內(nèi)新獲取的技術(shù)能力；dt為t時期內(nèi)的技術(shù)能力損失。

根據(jù)適應(yīng)性回歸理論，可以對技術(shù)能力的時間序列下的動態(tài)變化進行分析，這些變化同時受到自我強化與自我負強化行為要素的控制。通過對t?1時期的技術(shù)能力和t時期的結(jié)果之間的關(guān)系的處理和限定過程中動態(tài)變化的非線性特征可以得到：ct?ct?1?c2t?1?nt?dt

（2）

由（2）式可知，原有的技術(shù)能力以二次式對現(xiàn)在的技術(shù)能力產(chǎn)生影響，從而賦予某些端點以特殊意義。在該端點之前兩者呈正相關(guān)關(guān)系，在端點之后則呈負相關(guān)關(guān)系。

根據(jù)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進路徑分析可知，在技術(shù)整合能力一定的情況下，新獲取的技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)挖掘能力與技術(shù)學(xué)習能力的函數(shù)，并表現(xiàn)出一定的投入——產(chǎn)出關(guān)系，因此，可將nt表述為ces生產(chǎn)函數(shù)的形式：

nt?[?(?mm????ll??)??]t（3） 式中，?為技術(shù)整合效率系數(shù)；m為技術(shù)挖掘能力；l為技術(shù)學(xué)習能力；?m和?l分別為m與l的集約程度；?為替代參數(shù)。

將（3）式代入（2）式，則可以得到展開的技術(shù)能力演進系統(tǒng)模型：

ct?ct?1?c2t?1?[?(?mm????ll??)??]t?dt（4） 技術(shù)能力損失dt往往是由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步、轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵人才流失或技術(shù)知識遺忘

等多種原因造成的，對其直接建模具有一定難度。根據(jù)kiefer（1988）提出的存活或持續(xù)理論，一個演進系統(tǒng)直接以一個熵過程（entropy process）為特征，在這個過程中，一個事件的持續(xù)或者說相同事件的存活率，假設(shè)是不取決于它在0時期的狀態(tài)和一個表示其在整個時期內(nèi)變化特征的矢量，則一個標準的持續(xù)模型可采用以下形式：

l(t;d)?l0(0)exp(d;b)（5） 式中，l為t時期中存活數(shù)所決定的即期失敗率；l0為0時期一個任意的一般性的潛在風險率；d為行為主體特征的向量；b為系數(shù)向量。

存活理論使得計算某一特定行為或事件的發(fā)生時間成為可能。這些行為或事件在0時期的狀態(tài)特征影響著其演進和行為主體的特征；以及所分析的行為的結(jié)構(gòu)性決定因素，這些都與事件的時間分布有聯(lián)系。

以上分析表明，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)技術(shù)能力的演進受到環(huán)境的經(jīng)濟拓撲學(xué)特征的影響，即任何時點上的技術(shù)能力都是t?1時期的技術(shù)能力結(jié)構(gòu)以及t時期內(nèi)技術(shù)能力變動作用的結(jié)果，其中的技術(shù)能力斷裂缺口（gaps，g1，g2，g3）就是nt與（ct?1?c2t?1）、dt之間的一種動態(tài)平衡的結(jié)果。對于轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，ct?1是既定的非可控變量因子，技術(shù)能力的再造應(yīng)以提高nt、減少dt為切入點。據(jù)式nt?[?(?mm????ll??)??]t可知，nt的提高可進一步分解為技術(shù)挖掘能力m、技術(shù)學(xué)習能力l以及技術(shù)整合效率?的提高與強化；而減少dt的措施則主要為減少知識遺忘和人才流失，亦即提高m。

三、型企業(yè)技術(shù)能力培育模式選擇

以上分析表明，強相關(guān)型轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力的培育主要包括原有技術(shù)能力的挖掘和再利用與基于新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)學(xué)習兩種基本模式。前者是指轉(zhuǎn)型企業(yè)通過識別和挖掘?qū)�轉(zhuǎn)型有益的在原產(chǎn)業(yè)中積累的知識和技能，并通過技術(shù)延伸、自主創(chuàng)新等方式，在新進入產(chǎn)業(yè)中再利用這些知識和技能，這在跨度較小的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)的尤為明顯；技術(shù)學(xué)習則是指轉(zhuǎn)型企業(yè)通過技術(shù)引進、合作創(chuàng)新和兼并收購等方式，從企業(yè)外部知識環(huán)境搜索和獲取對企業(yè)有用的技術(shù)知識，并將其納入自己的技術(shù)軌道或重建技術(shù)軌道，實現(xiàn)技術(shù)資源的內(nèi)部化。

為突破技術(shù)能力剛度的制約，實現(xiàn)技術(shù)能力的持續(xù)螺旋上升；縮短技術(shù)能力再造周期，降低再造的成本和風險，轉(zhuǎn)型企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部條件和外部環(huán)境，選擇與之相適應(yīng)的培育模式，實現(xiàn)技術(shù)資源的最優(yōu)配置。而且，由于企業(yè)的經(jīng)濟實力和技術(shù)資源儲備水平都是在不斷變化和發(fā)展的，對于不同發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育戰(zhàn)略的側(cè)重點也應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整。

為深入論述在不同的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育主導(dǎo)模式的選擇，本文利用無差異曲線分析和成本約束線之間的關(guān)系，建立技術(shù)能力培育模式選擇模型，如圖2所示。

圖2 轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育模式選擇模型

圖2以技術(shù)挖掘能力x為橫坐標，以技術(shù)學(xué)習能力y為縱坐標，q1表示技術(shù)能力最弱的單元，q2表示技術(shù)能力最強的單元，轉(zhuǎn)型企業(yè)在圖中的位置由其技術(shù)學(xué)習能力和技術(shù)挖掘能力所決定。圖1中曲線a1、a2、a3分別表示三條等技術(shù)能力水平曲線。轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力的培育與再造，就是沿著一定的演進路徑，經(jīng)過有所高于它的等技術(shù)水平曲線逐步向q2逼近。轉(zhuǎn)型企業(yè)究竟應(yīng)沿著什么方向來選擇與之相適應(yīng)的技術(shù)能力發(fā)展路徑，下面以圖2（b）說明。

首先作如下假設(shè)：（1）等技術(shù)能力曲線族a是x、y的函數(shù)，可以表述為a(x,y)?r2，其中r是等技術(shù)能力曲線a上任一點到q2的距離；（2）每個階段轉(zhuǎn)型企業(yè)要提高技術(shù)能力都需要一定資金和人員的投入，而對每個階段而言用于提高技術(shù)能力水平的資源是有限的；（3）轉(zhuǎn)型企業(yè)提高技術(shù)能力時在x和y方向是可以替代的；（4）轉(zhuǎn)型企業(yè)每一個階段，通過技術(shù)學(xué)習每提高一個單位技術(shù)能力所需投入資源py，通過技術(shù)能力挖掘每提高一個單位技術(shù)能力需投入資源px。

現(xiàn)設(shè)轉(zhuǎn)型之初企業(yè)的技術(shù)能力處于圖2（b）中的a1曲線上的a1。他要縮小與q2的距離，首先必須到達曲線a2，然后到達a3，a4……。根據(jù)前面的假設(shè)，令轉(zhuǎn)型企業(yè)用于提高技術(shù)能力的資源的總數(shù)量為c，a1點的坐標為(x1,y1)，我們可以寫出轉(zhuǎn)型企業(yè)的資源約束方程為：

px(x?x1)?p y(y?y1)?c（1）

設(shè)在上述約束條件下轉(zhuǎn)型企業(yè)可能達到的最大的技術(shù)能力曲線方程為：

a2(x,y)?r2（2）

為求均衡點，設(shè)拉格朗日函數(shù)為

l?a2(x,y)?r2???c?px(x?x1)?py(y?y1)?（3）

??l?a2

??x??x??px?0?

??l?a2

???py?0?（4） ?y?y???l

????c?px(x?x1)?py(y?y1)?0?

由聯(lián)立方程式（4）前兩個方程的解可得

?a2?xpx

?（5）

?a2ypy

等技術(shù)能力曲線（2）式的斜率為

?a?xdy

??2（6） dx?a2?y故（4）式表明均衡點在資源約束線與等技術(shù)能力曲線a2的切點。不失一般性，設(shè)該切點為a2，則轉(zhuǎn)型企業(yè)在資源約束條件下從a1到達a2的最佳路徑是a1a2。

根據(jù)以上分析，同理我們可以證明轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力水平從a2提高到a3的最佳路徑，應(yīng)該是從a2到新的資源約束線與a3的切點（設(shè)為圖2(b)中的a3）。依此類推，可以得出轉(zhuǎn)型企業(yè)

最佳技術(shù)能力發(fā)展路徑應(yīng)該是所用成本約束方程與相應(yīng)等技術(shù)能力曲線的切點的連線，成為技術(shù)能力擴展曲線，如圖3所示。

以上結(jié)論還表明，對于具有同樣的資源約束c，px較大的型企業(yè)（見圖3成本約束線c1）

"

應(yīng)比較傾向于通過增強技術(shù)學(xué)習能力y來提高技術(shù)能力（見圖4從a1到a2），px較小的轉(zhuǎn)型企

業(yè)（見圖4成本約束線c2）應(yīng)傾向于通過增強技術(shù)挖掘能力x來提高技術(shù)能力（見圖4從a1

""到a2）。一般而言，當轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)資源儲備不足，提高單位技術(shù)挖掘能力所需要的費用越高，

px越大；反之，px越小。因此轉(zhuǎn)型企業(yè)不同的發(fā)展階段，其技術(shù)能力培育模式的側(cè)重點也應(yīng)

因其技術(shù)資源積累水平變化而作出相應(yīng)調(diào)整。

圖3 技術(shù)能力擴展線

四、結(jié)論

圖4成本約束線與模式選擇

本文在產(chǎn)業(yè)變遷的背景下，以強相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)為對象，對其技術(shù)能力的演進機理及培育模式選擇進行了嘗試性的探索。結(jié)論表明，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造戰(zhàn)略的側(cè)重點因技術(shù)資源稟賦不同而不盡相同，并應(yīng)隨企業(yè)不同的發(fā)展階段做出相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。然而，轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造是一個龐大的系統(tǒng)工程，諸如技術(shù)整合的決策支持系統(tǒng)、技術(shù)能力擴散機制，以及弱相關(guān)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力再造的內(nèi)在機制等方面還有待進一步的研究，這是一個極具挑戰(zhàn)意義的領(lǐng)域。

參考文獻

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development path choice for enterprise technological capability during

high-correlative industry conversion

m.hmlawpc.com emphases of technological capability reforger are disparate for their technology resource gift,and should be adjusted in different seedtime. key m.hmlawpc.com把pc轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想，國人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級的pc產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠。在那段沉寂的歲月里，ibm不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，rational軟件公司，蓮花公司，馬士基的數(shù)據(jù)公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個轉(zhuǎn)型，一個成功的轉(zhuǎn)型。

而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說”我們收購了“ibm”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購，確實可以變得強大，但是，他卻忽略了一點，你能所買到的只是它的產(chǎn)品，而并不是技術(shù)。

“曾有前車之鑒，足為后事之師�！�

反觀我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過改制，引進國外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級換代，提倡多元化發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實事求是地講，一直存有疑問，如何真正地實現(xiàn)多元化？現(xiàn)今我企實行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，缺乏技術(shù)優(yōu)勢，更缺乏企業(yè)賴以長期發(fā)展的核心技術(shù)，將企業(yè)的技術(shù)進步過分依賴于別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這是一件非�？膳碌氖虑椋瑔渭兊哪７率菬o法維持競爭力的。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國波士頓咨詢公司報道，到201*年中國制造業(yè)的生產(chǎn)

成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關(guān)鍵的節(jié)點。廉價，再也不是我們中國制造業(yè)特有的“代表詞”，價格不再便宜，而品質(zhì)又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競爭，這也就是為什么中國制造只能停留在整個價值鏈的低端的一個重要原因，這些問題值得我們深思。

那大家一定會發(fā)問，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升？我認為，我們應(yīng)該提升自己的軟能力——開發(fā)，設(shè)計，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。比如iphone蘋果，這就是一個科技創(chuàng)新的企業(yè)，在注重硬件的同時，它又提供了很多售后的東西，包括app store的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這就是一個新的案例，它不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又不是高端的服務(wù)業(yè)，這就是我說的智慧型產(chǎn)業(yè)，它搶占的是工業(yè)時代的制高點。

所以有人說要學(xué)習西方先進的管理理念，沒錯。但學(xué)習，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，并認清企業(yè)自身的價值連，多問幾個“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風險。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護的。以上是本人的一點所思所想，希望能對大家有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

徐英杰

運營部

201*.9.4夜作

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