第一篇：物業(yè)公司人力資源管理工作規(guī)劃

人才在新世紀(jì)對于任何企業(yè)組織的發(fā)展壯大都是一個至關(guān)重要的因素。尤其是我國的民營私有企業(yè)，在沒有國有企業(yè)的資源、財(cái)力、物力等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，人才的重要性就越發(fā)突出。根據(jù)的調(diào)查我國的民營私有企業(yè)的平均壽命為2.4年，除了市場因素以外，自身的種種缺陷也導(dǎo)致企業(yè)不能很好的經(jīng)營下去，不是不能存活下去，就是不能做強(qiáng)做大，其中人才資源的匱乏和人才利用的不足是一個重要的因素。現(xiàn)在比較著名的民營私有企業(yè)如萬向集團(tuán)、新希望集團(tuán)、國美電器等都是將人才的選拔、培養(yǎng)、使用放到一個比較高的戰(zhàn)略層次。微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生曾經(jīng)說過“如果讓我現(xiàn)在離開微軟，只要讓我?guī)ё?00個人，我一年內(nèi)能建立第二家微軟公司”，可見對于一個企業(yè)發(fā)展，起決定作用的不是辦公室、固定資產(chǎn)、廠房、設(shè)備而是能給企業(yè)創(chuàng)造未來的人才。

貴公司成立至今已發(fā)展多年，在福州市有眾多的物業(yè)管理樓盤，那么我想問，我們的公司處于福州乃至整個福建省同行之中排名第幾？公司的現(xiàn)狀能讓您和您的員工們滿意嗎？我們現(xiàn)在是不是很完備沒有任何問題？我們未來要不要做強(qiáng)做大？

如果對于現(xiàn)狀大家都不滿意有沒有想過問題出在哪里？找到解決的方法了嗎？如果公司還有不完備的地方，我們意識到了嗎？想不想解決？如果想做強(qiáng)做大，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃制定了嗎？有找到適合的人去開始執(zhí)行了嗎？

基于以上，如果我們確實(shí)有不滿意，確實(shí)想解決問題，確實(shí)要使自身更完備，確實(shí)要做強(qiáng)做大，那就不能不重視人才，不能不重視人力資源部的建設(shè)管理。人力資源部可能解決不了上面的全部問題，但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才。

人才是一個公司發(fā)展的決定因素，因?yàn)槿魏蔚膽?zhàn)略計(jì)劃最終要落實(shí)的人去執(zhí)行，如果沒有合適的人去做，那么我們的所有的想法、戰(zhàn)略計(jì)劃都是一紙空文，都僅是想法而已。人力資源部是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的部門，如果一個公司不重視人力資源部，或者人力資源部不能夠?qū)崿F(xiàn)它的職能和職責(zé)，那么人資部門就不可能為公司提供有效的人才，近而影響公司的發(fā)展。所以決定公司發(fā)展成敗的是人才，是人才的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。而人才又是通過人力資源部來進(jìn)行選拔和培養(yǎng)的，這也就是為什么大部分企業(yè)對于人資部門的建設(shè)投入大量精力的原因所在。

結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，如果我能有幸成為貴公司的人資部負(fù)責(zé)人，我將對人資工作做如下模塊化規(guī)劃：

一、招聘

在這個模塊，就是為公司選拔人才，選拔優(yōu)秀的人才，無論層次高低都是公司發(fā)展所需。

人資部門根據(jù)公司自身的發(fā)展和人員現(xiàn)狀，對公司的用人情況做出計(jì)劃，人資部作為計(jì)劃制定和執(zhí)行的主要部門應(yīng)作的工作有：

1、了解公司的發(fā)展，為發(fā)展對人才的需要，做好人才招募工作

2、了解人才市場情況，針對本行業(yè)特點(diǎn)，建立(更多請搜索：m.hmlawpc.comp;n

bsp;在

第三篇：201*年春風(fēng)物業(yè)管理股份有限公司人力資源規(guī)劃

201*年春風(fēng)物業(yè)管理股份有限公司

人力資源規(guī)劃

春風(fēng)物業(yè)管理股份有限公司于201*年3月9日成立，屬于三級資質(zhì)的公司。為了讓公司向更好的方向發(fā)展，制定了如下的人力資源規(guī)劃。

總原則：員工是財(cái)富，領(lǐng)導(dǎo)要愛護(hù)。

總方針：向一級資質(zhì)公司看齊。

總目標(biāo)：建立一個溫馨、和諧、積極向上的企業(yè)。

一、職務(wù)設(shè)置和人員配置規(guī)劃

總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名；客服部主管1名，客服小姐5名；財(cái)務(wù)主管1名，文員2名，會計(jì)2名，出納1名；保安部主管1名，保安60名；綠化保潔部主管1名，清潔工30名、綠化人員25名；工程部主管1名，維修工12名。

二、人員需求規(guī)劃

根據(jù)公司的需要，共需要工作人員144名，現(xiàn)公司已有7名工作人員，還需137名，其中客服小姐5名、文員2名、會計(jì)2名、保安60名、清潔工30名、綠化人員25名、維修工12名。

三、人員供給規(guī)劃

客服小姐、會計(jì)、出納：學(xué)校招聘、社會招聘；文員：學(xué)校招聘：保安、清潔工、綠化人員、維修工：社會招聘。

四、培訓(xùn)規(guī)劃

公司人員培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)三部分。

崗前培訓(xùn)在招聘會后確定上崗人員時(shí)進(jìn)行；管理培訓(xùn)主要針對公司的管理層人才，于招聘會前進(jìn)行；崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)是培訓(xùn)的主干，在平時(shí)工作中抽時(shí)間進(jìn)行。

具體培訓(xùn)如下：

1、崗前培訓(xùn)采取公司內(nèi)培訓(xùn)方式進(jìn)行，各部門員工由各部門主管講解培訓(xùn)，較易上手、適應(yīng)。

2、管理培訓(xùn)則聘請專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)僅限于公司管理層人員及優(yōu)秀員工，開拓其的管理思路，同時(shí)對于其他普通員工也是一種激勵。

3、崗位技能培訓(xùn)不定期進(jìn)行。

五、人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃

1、招聘政策：招聘分網(wǎng)上招聘、學(xué)校招聘、人才交流會等方式。理論知識要求較強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較不太重要，需要有干勁、有熱情的崗位選擇在學(xué)校招聘會上尋找。需要經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位則選擇在人才交流會上招聘。至于網(wǎng)上招聘，兩類人才皆可。

2、績效考評政策：每月一考。考察員工的專業(yè)知識，試卷分值占總評的40%、平時(shí)表現(xiàn)占30%、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占10%、業(yè)主評價(jià)占10%。

下級對上級也同樣進(jìn)行考核

3、薪酬與福利政策：

�？粕�： 轉(zhuǎn)正后待遇201*元。其中基本工資1600元，社會保障金400元左右，《養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等》試用期基本工資1000元，試用期3個月簽訂3年勞動合同

本科生：轉(zhuǎn)正后待遇3000元，其中基本工資2400，住房補(bǔ)貼200元，社會保障金400元 左右《養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等》試用期間基本工資1500元，試用期3個月，簽訂

3年勞動合同，考上研究生后協(xié)議自動解除。

4．激勵政策：

1表現(xiàn)突出的員工可參加公司的特別培訓(xùn)，培訓(xùn)后的員工如表現(xiàn)優(yōu)秀將作為公司的高層后備

種子，擁有更多的上升機(jī)會

2．設(shè)優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)獎、勤奮獎金勤獎、微笑天使獎、最受歡迎獎等等

3．每年組織2次旅行，人員由各部門按比例投票選出。

六、人力資源部費(fèi)用預(yù)算

（1）招聘講座費(fèi)用，計(jì)劃本科、專科各2個學(xué)校，共四個學(xué)校，每次費(fèi)用400元預(yù)算1600

元

（2）交流會費(fèi)用。參加交流會3次，每次預(yù)計(jì)500元，共計(jì)1500元

（3）宣傳材料費(fèi)3000元

（4）報(bào)紙廣告費(fèi)：5000元

（5）培訓(xùn)費(fèi)用：預(yù)計(jì)5000元

（6）社會保障金：633333元

七、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策

（1）因優(yōu)秀本科生考研的比例很大，應(yīng)留有候選人員

（2）培訓(xùn)后的員工可能因優(yōu)越感增加，才干得不到發(fā)揮或新酬不滿等原因而造成人才流失。

可通過激勵政策方面改善

（3）招聘失敗。在招聘會上招不到滿意得人才，可以通過人才交流會及網(wǎng)上招聘方式彌補(bǔ)

201*年4月27日

第四篇：物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案

物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案（五年）

時(shí)間:201*-11-22 21:28來源:蜂巢物業(yè) 作者:秩名 點(diǎn)擊:196次

階段一 時(shí)間段 201*年 11月份-201*年12月份 目標(biāo)定性描述 完善物業(yè)公司人力資源管理職能，建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變 工作計(jì)劃明細(xì)表 工作序號 工作任務(wù)描述 時(shí)間段 工作目標(biāo) 責(zé)任人 1 人力資源...階段一

時(shí)間段 201*年11月份-201*年12月份

目標(biāo)定完善物業(yè)公司人力資源管理職能，建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)性描述代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變

工作計(jì)劃明細(xì)表

工作序號

責(zé)

工作任務(wù)描述

時(shí)間段 201*年11月

1 人力資源規(guī)劃宣貫（機(jī)密性資料刪除版） 25日-201*年

12月25日

工作目標(biāo)

任人

統(tǒng)一人力資源戰(zhàn)略管理思想；提升干部員工

對人力資源管理的認(rèn)識

進(jìn)行職能管理職系的（包括部長、副部長）

201*年11月

崗位分析、崗位評估及定崗定編定員工作，1、職能管理人員精簡10%；2、對每個精

15日-201*年2

精干人員隊(duì)伍，降低人力成本；為晉級升檔簡人員做出職業(yè)規(guī)劃方向

12月15日

做好數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)備。

201*年11月

3 六大職系薪資調(diào)查

12月10日

進(jìn)行管理、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、后勤職系的4

崗位分析、崗位評估及定崗定編定員工作，201*年12月精干人員隊(duì)伍，降低人員成本；為晉級升檔-201*年1月 做好數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)備。 5 建立并實(shí)施績效管理體系

201*年12月-201*年1月

建立科學(xué)的績效管理體系，為今后建立、完善有效的激勵機(jī)制奠定基礎(chǔ)

2、針對不同類別的人制定不同的薪酬策

1、生產(chǎn)職系人員精簡10%；2、為職業(yè)生

涯規(guī)劃準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料

1、了解目前薪資體系的內(nèi)部平衡性；2、目的開展提供決策依據(jù)

20日-201*年為12月份薪酬體系、績效管理體系咨詢項(xiàng)

1、建立、完善現(xiàn)代的寬帶薪酬管理制度；

6

建立并實(shí)施寬帶薪酬管理體系，提供有競爭201*年12月力的待遇

-201*年1月 201*年10月201*年12月

7 建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍

-201*年1月

8 建立培訓(xùn)體系

201*年1月

略，不同類別的人員提供不同的同時(shí)有競爭力的待遇；3、結(jié)合晉級升檔定期調(diào)整薪酬 1、建立完善培訓(xùn)管理制度及流程2、篩選

-201*年11月 內(nèi)部講師

1、制定內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)方案，提高內(nèi)部

講師技能2、完善內(nèi)部講師激勵機(jī)制 建立起初級、中級、高級培訓(xùn)師隊(duì)伍；為陽光學(xué)院的成立奠定基礎(chǔ)；形成人人爭做內(nèi)部培訓(xùn)師的工作氛圍和文化

1、完善培訓(xùn)管理制度及流程2、建立培訓(xùn)

-201*年2月 201*年2月-4月

調(diào)查、評估及認(rèn)證系統(tǒng)

1、建立入司培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)體系并設(shè)計(jì)相關(guān)課程2、建立接班人培訓(xùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)系統(tǒng)

201*年5月-7建立培訓(xùn)建議收集系統(tǒng)及培訓(xùn)成本分析系月

201*年8月-10月

統(tǒng)

形成《成立陽光學(xué)院建議書》

1、通過任職資格認(rèn)證結(jié)果、調(diào)查問卷、訪談、績效結(jié)果、公司要求等多種方式進(jìn)行培

9

建立各類、各層次人才不同階段的培訓(xùn)課程201*年7月體系

訓(xùn)需求調(diào)研2、制定各類人才各層次人才不

-201*年12月 同階段的培訓(xùn)課程清單3、選擇相應(yīng)培訓(xùn)課

程的內(nèi)部講師，指定責(zé)任人4、設(shè)計(jì)不同階段的相應(yīng)培訓(xùn)課程教材

201*年3月

10 建立人才培養(yǎng)機(jī)制

201*年11月-12月

1、建立人才培養(yǎng)管理制度2、完善導(dǎo)師制管理辦法

1、制定員工個人發(fā)展計(jì)劃2、開展個性化的任職者培養(yǎng)方案3、建立輪崗機(jī)制、舉辦各相技能比武

1、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先建立操作技師、

201*年1月-201*年3月

11 建立任職資格管理體系

201*年10月-201*年11月

技術(shù)類、管理類、營銷類四類任職資格標(biāo)準(zhǔn)2、建立任職資格管理制度、流程、表格、激發(fā)員工主動終生學(xué)習(xí)、提高能力、提高績效

3、成立任職自管管理委員會及任職資格認(rèn)證小組4、培訓(xùn)兼職、專職考評員5、開展關(guān)鍵崗位任職者任職資格認(rèn)證工作6、認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用，可用于員工晉級升檔、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、薪酬等方面

1、建立人才推薦管理辦法2、根據(jù)具體崗

12 建立人才推薦機(jī)制

201*年8月

位制定競聘方案3、設(shè)立季度、年度伯樂獎，逐漸形成員工主動推薦業(yè)內(nèi)精英的文化

201*年9月-101、建立競聘上崗管理辦法2、根據(jù)具體崗

13 建立競聘上崗機(jī)制

月

位制定競聘方案

201*年5月-61、員工競聘上崗2、員工試用及正式上崗3、

月 綜合評估、末位待崗、定期輪崗 201*年1月-12月份

1、簽訂三年干部任用合同2、干部正式上崗3、組織進(jìn)行干部年度考核4、組織進(jìn)行三年綜合評估5、末位淘汰、定期輪崗 1、建立各序列崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)2、建立

14 建立“能上能下”的干部使用機(jī)制

15 建立各類人才選人標(biāo)準(zhǔn)及選人辦法

201*年2月-3各類人才選人標(biāo)準(zhǔn)3、建立各類人才選人辦

月 法4、建立各類人才面試及筆試試題5、引

進(jìn)人才素質(zhì)、性格傾向性等測評工具

16 幫助中高層管理人員開展人力資源目標(biāo)管201*年2月-41、設(shè)置高層個性化人力資源管理目標(biāo)2、

理工作 月 人力資源部定期反饋高層個性化hr管理目標(biāo)實(shí)績3、人力資源部及分管高層協(xié)助改進(jìn)hr管理績效

階段二

時(shí)間段 201*年11月份-201*年12月份

目標(biāo)定實(shí)施精細(xì)化人力資源管理，建立以績、能提升為核心的具有領(lǐng)先水平的人力資源管理體系，牽引與推動性描述企業(yè)全方位的管理

201*年1月

培訓(xùn)與發(fā)展、人才培養(yǎng)體系 17 持續(xù)優(yōu)化招聘、

-201*年12月 18 持續(xù)優(yōu)化績效管理和薪酬管理體系

201*年1月-201*年12月

19

建立完善的額福利安排管理體系，推行具有201*年1月個性化的可選擇的福利制度

-201*年7月

1、構(gòu)建普惠性與激勵性的福利體系，根據(jù)不同層次的員工制定不同的福利計(jì)劃2、制定不同層次的員工可選擇福利清單

優(yōu)化完善任職資格管理體系，建立各序列人201*年8月-12在四支隊(duì)伍任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)20

才任職資格標(biāo)準(zhǔn) 月 化和完善各序列人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、建立崗位代理人管理制度2、選擇崗位

21 建立崗位代理人機(jī)制

201*年5月-201*年2月

代理并制定各崗位代理人清單3、制定崗位代理人培訓(xùn)計(jì)劃4、實(shí)施崗位代理人培訓(xùn)計(jì)劃4、定期評估崗位代理人并進(jìn)行定期淘汰不合格的崗位代理人

1、建立接班人管理制度2、選擇接班人并

22 建立接班人機(jī)制

201*年1月-201*年12月

制定各關(guān)鍵崗位接班人名單3、根據(jù)接班人實(shí)績情況及公司需要制定針對性的接班人培養(yǎng)計(jì)劃4、實(shí)施接班人培養(yǎng)計(jì)劃5、定期評估接班人并進(jìn)行淘汰不合格的接班人

201*年1月

23 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系

201*年2月-6月

24 建立更加有效的激勵機(jī)制

201*年1月份-2月份

1、建立“行政”和“技術(shù)”兩條發(fā)展通道，打破官本位思想，并與薪酬掛鉤 1、hr部門及中高層干部幫助員工建立5-10年職業(yè)生涯規(guī)劃2、制定個人發(fā)展戰(zhàn)略3、制定并實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

進(jìn)一步優(yōu)化完善人力資源管理各項(xiàng)職能，特

職業(yè)生涯管理、接班人201*年6月 25 別是任職資格管理、

管理 階段三

時(shí)間段 201*年1月份-201*年12月份 目標(biāo)定

建立完善戰(zhàn)略性人力資源管理體系，使人力資源管理成為推動公司變革的重要力量 性描述

26 建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系 27 建立組織發(fā)展管理體系

201*年1月-5月

201*年3月-7月

28 建立變革管理體系 29 建立知識管理體系

201*年5月-10月

201*年2月-8月

第五篇：物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案

物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案（五年）

時(shí)間:201*-11-22 21:28來源:蜂巢物業(yè) 作者:秩名 點(diǎn)擊:

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階段一 時(shí)間段 201*年 11月份-201*年12月份 目標(biāo)定性描述 完善物業(yè)公司人力資源管理職能，建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變 工作計(jì)劃明細(xì)表 工作序號 工作任務(wù)描述 時(shí)間段 工作目標(biāo) 責(zé)任人 1 人力資源...

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