第一篇：管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力

文章標題：管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力

近年來，**電業(yè)局緊緊抓住地方經(jīng)濟快速發(fā)展和電力體制改革的有利時機，牢固樹立服務地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的大局意識和責任意識，認真履行供電企業(yè)在地方經(jīng)濟社會發(fā)展中肩負的重大政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，全面落實科學發(fā)展觀，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、供售

電量、隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務、精神文明和企業(yè)文化建設等方面均取實現(xiàn)了歷史性跨越，同時也為為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的電力支撐

加強基礎管理，實現(xiàn)制度創(chuàng)新。以建設“國電一流供電企業(yè)”為依托，深入開展制度管理年活動，進一步強化制度建設，在全局上下全面實行綜合目標、綜合線損、安全生產(chǎn)、電費回收、行風建設五大責任制，并制定了各項考核細則和考核辦法，提高了制度執(zhí)行力，促進了全局基礎管理水平的提高。為了進一步提升基層的管理水平，該局依據(jù)國網(wǎng)公司規(guī)范化供電所管理標準及考核辦法，積極開展供電所規(guī)范化管理活動，全局65個供電所全部通過**電力（集團）公司規(guī)范化供電所考核驗收，其中，7個供電所被授予“**電力（集團）公司供電營業(yè)規(guī)范化服務先進窗口單位”榮譽稱號，3個供電所被國家電網(wǎng)公司授予“規(guī)范化服務示范窗口”榮譽稱號。

從提高全局安全、質(zhì)量管理水平入手，啟動了以安全生產(chǎn)健康、環(huán)境、質(zhì)量體系為主要內(nèi)容的“三標一體”貫標工作，將各項生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，減少作業(yè)過程中的人為因素,提高[本文轉(zhuǎn)載自[公文素材庫-http://m.hmlawpc.com)，其技術裝備和工藝水平之落后已十分突出。用現(xiàn)已廣泛應用的先進適用技術和信息、計算機、自動化技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成為西部地區(qū)進行技術創(chuàng)新的首要任務。其二是大力發(fā)展具有一定技術優(yōu)勢并和西部的資源優(yōu)勢相結(jié)合的高新技術產(chǎn)業(yè)。在這方面最重要的是堅持“有所為，有所不為”的原則，避開那些和東部重復而自己又沒有突出優(yōu)勢的技術領域，重點發(fā)展具有西部特色的高技術產(chǎn)業(yè)，例如資源壟斷性的醫(yī)藥高技術產(chǎn)業(yè)、新材料高技術產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護高技術產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)高技術產(chǎn)業(yè)等等。

《光明日報》 201*年08月01日

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西部大開發(fā)戰(zhàn)略研討

第四篇：創(chuàng)新管理 實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展(《從優(yōu)秀到卓越》讀后感)

創(chuàng)新管理 實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

——《從優(yōu)秀到卓越》讀后感

《從優(yōu)秀到卓越》是美國越級暢銷書《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，在西方經(jīng)濟管理界廣受關注。全書架構(gòu)清晰、行文流暢、案例充分、圖文并茂，敘事和分析相得益彰，是一本難得的管理論著。通讀這本書，使我受益匪淺。聯(lián)系我們的工作實際和現(xiàn)狀，它給我們指明了一條實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的務實之路。

柯林斯和他的研究團隊對1965年以來《財富》雜志500強企業(yè)進行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選了11家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未實現(xiàn)卓越的公司進行對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。

作者發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀是卓越的天敵，這就是為什么鮮有優(yōu)秀公司實現(xiàn)卓越的原因。很多公司未能跨進“卓越”，是因為他們絕大多數(shù)是優(yōu)秀公司—而這正是它們的主要問題。

作者在詳實的調(diào)研基礎上，表述了從優(yōu)秀到卓越的7個方面主要內(nèi)容，分別是：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷現(xiàn)實、刺猬理論、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。理解和消化吸收柯林斯的研究成果，我的體會主要有三個方面。即對人、思想、行為三要素的管理創(chuàng)新。

一、努力做優(yōu)秀的領導者

柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，將公司經(jīng)理分為5個檔

次。第5級經(jīng)理是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)“一把手”，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻視為人生最大價值，這讓我感觸很深。我國古代封建士大夫追求“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”的人生最高目標，也強調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義，這是做人，做一個卓越的“一把手”的基本原則。優(yōu)秀領導者的品格對大部分人而言是可以培養(yǎng)的，困難是來自膨脹的個人野心，往往超越靈魂的修養(yǎng)而去追求虛幻的自我，從而模糊了進步的視野，失卻了跨向卓越的機會。

在企業(yè)里，中層以上干部都應該加強修養(yǎng)，以德治隊，以德聚人。我們要象第5級經(jīng)理人一樣以德潤身，提高提純自己的修養(yǎng)境界，牢牢把握事業(yè)的重心；以德聚人，用真誠與信任使每一位員工都感受到溫暖，看到希望而安心工作，形成團隊合力�？铝炙乖跁�中有一個提法叫“先人后事”，這與我國管理界推崇的“以人為本”是一個道理，卓越公司的實踐也證明了這一點。管理以人為本，將企業(yè)員工視作大家庭中的一員，對其在工作中遇到的困難和差異化的發(fā)展需求給予人性的呵護，全方位塑造和諧的團隊精神，切實把“人盡其才”擺在重要位置，強調(diào)合適，寧缺勿濫。

二、營造良好的企業(yè)文化

細讀《從優(yōu)秀到卓越》，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些卓越公司都比較重視企業(yè)文化，他們建立健全各項規(guī)章制度，用嚴格的、訓練

有素的文化規(guī)范自己，并形成一種面對現(xiàn)實、堅定信念、專注做事的好風氣。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，我們每一個人都面臨著來自人的欲望和社會、市場上的誘惑，很容易處于一種浮躁的境地，如果能平靜下來，實實在在、腳踏實地做好一、二件事，就不難成功。這就是柯林斯發(fā)現(xiàn)的卓越規(guī)律之一—刺猬理論，也應成為企業(yè)員工的一種共同理念—把復雜的世界簡單化，專注本職一、二件事，齊心推動事業(yè)大跨越。

此外，責任來自對事業(yè)的忠誠，古有岳飛“精忠報國”的故事，在今天忠誠是一種比能力更可貴的品質(zhì)，更難得的風氣，我們的工作，不僅僅是謀碗飯吃，更是實現(xiàn)自身理想和抱負、體現(xiàn)自我人生價值的載體，對事業(yè)的忠誠就是對自我的忠誠，要做到這一點就必須把工作視為生命的一部份，并通過完成每件工作任務，盡享成功的樂趣。

三、堅持不懈成就大事業(yè)

柯林斯的研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程。從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動，一個偉人的計劃，一個好運氣，或是靈光一閃而造就，相反，轉(zhuǎn)變的過程就象無休止地推著巨輪朝一個方向前進，不停地周而復始的轉(zhuǎn)動，累積的動能越來越大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。飛輪效應對我們的啟示是：一是要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

要在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，帶領全體員工朝正確的方向用力，轉(zhuǎn)動巨輪，并持續(xù)用力，積累力量，加快旋轉(zhuǎn)速度，直至突破。如果戰(zhàn)略不能保持一致性，“飛輪”一會向東轉(zhuǎn)，一會向南旋，不多久又朝另一個方向用力，這是難以積累持續(xù)不變的動能的；二是從累積到突破是一個從量變到質(zhì)變的過程。我們要有足夠的耐心打持久戰(zhàn)，前赴后繼。從優(yōu)秀邁向卓越，要不斷積累動能，這一歷程的時間跨度是難以估量的，只有堅持不懈地推動“飛輪”朝一個方向旋轉(zhuǎn)，最終“破繭化蝶”。

像柯林斯這樣深入細致，長期潛心一項研究的實屬罕見。但作者用5年時間和21人的智慧，終于發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機制和決定性因素�！稄膬�(yōu)秀到卓越》把結(jié)論建立在統(tǒng)計觀察和分析的基礎上，是經(jīng)得起時間考驗的，這種務實的精神是我讀完這本書后最深切的感受，確實值得我們學習和借鑒。（結(jié)束）

第五篇：勇于創(chuàng)新實踐促企業(yè)跨越式發(fā)展1

勇于創(chuàng)新實踐促企業(yè)跨越式發(fā)展 考評組、全體員工：

我代表設計院領導班子做年度素職，請予以評議。

一年來，設計院在集團公司會議精神的指導下，在中央新疆工作座談會精神貫徹落實的熱潮中，領導班子堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，帶領全院職工發(fā)揚大膽創(chuàng)新、勇于實踐的時代精神，圍繞企業(yè)的中心工作，全面深入的推進并落實“四位一體”的企業(yè)管理責任制取得了可喜的成績，促進了設計院跨越式發(fā)展。

認清形勢 明確方向 理清思路

在學習領會宣傳貫徹集團工作會議精神的過程中，領導班子也深刻認識到，隨著黨中央、國務院對新疆工作的一系列重大戰(zhàn)略部署，新疆正在進入一個新的歷史時期，單位集團、設計院也將臨一個極好的發(fā)展機遇及更大的挑戰(zhàn)，如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)？我們認為“認清形勢。理清思路”是關鍵。

領導班子能及時準確的傳達貫徹落實黨中央、國務院、區(qū)黨委的各項方針政策和文化和文件會議精神，在不斷學習領會的同時，結(jié)合單位集團為設計院定的201*年奮斗目標，認識到設計院將從徘徊不前的狀態(tài)下駛上突破常規(guī)發(fā)展的快車道。為此我們討論研究制定了5-10年發(fā)展規(guī)劃草案。緊迫的形勢要求我們必須拿出勇于創(chuàng)新大膽實踐的時代

精神和勇氣，用科學發(fā)展觀為指導，在集團黨委的統(tǒng)一領導下，以黨建黨風廉政建設責任制為抓手，我們認真開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)，熱愛偉大祖國，建設美好家園”“黨風廉政教育月”等各項主題專題活動，班子成員的政治理論水平和思想道德素質(zhì)有所增強，班子的科學決策水平和執(zhí)掌企業(yè)的管理能力也有所提高。

圍繞服務中心創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營佳績

黨的基本路線就是以經(jīng)濟建設為中心。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，更是企業(yè)黨政領導班子發(fā)揮政治核心及領導作用的目標所在。設計院領導班子將所有工作都緊緊圍繞這個中心而展開，服務并服從于中心工作任務，一年來不管是領導班子在發(fā)展思路上重點拓展場道專業(yè)的決策，還是機構(gòu)設置，專業(yè)崗位人員配置的構(gòu)思，新增綠化工程的籌備與實施都是優(yōu)先考慮或傾其所能，為圓滿完成中心工作任務打造了和諧舒暢的環(huán)境，條件與氛圍，即打下思想基礎也打下物質(zhì)基礎，截止目前我院共完成設計項目項，總設計面積 萬平米，工程總投資額億元，實際設計收入萬元；場道業(yè)務方面也開拓了新局面，為今后的進一步發(fā)展奠定了基礎。

新增綠化工程方面，綠化養(yǎng)護面積已達81447平米，實現(xiàn)綠化收入242.5萬元。

設計院總體收入已突破201*年設定的年收入1000

萬元的目標。

統(tǒng)一思想認識的真誠團結(jié)自然會產(chǎn)生積極主動的密切協(xié)作

民主集中制既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨內(nèi)外生活中具體運用，一個領導班子能否發(fā)揮強有力的核心運用，最重要的還是統(tǒng)一思想認識后形成的真誠團結(jié)，沒有真誠的團結(jié)也談不上積極主動，密切的協(xié)作。這種團結(jié)才是力量，比鐵還硬、比鋼還強。

設計院領導板子的思想認識統(tǒng)一在中國特色社會注意的旗幟下，與黨中央、上級黨委保持一致，堅決走有中國特色的社會主義道路，為全面建設小康社會做出了應有的努力，那就是為實現(xiàn)設計院的科學發(fā)展，完成全年各項責任目標，強調(diào)大局意識，分工不分家，不計較個人利害得失，集中群眾智慧，廣泛深入的發(fā)動和依靠群眾實行民主集中的黨、政、企管理思路與制度，培育統(tǒng)一思想認識后真誠的團結(jié)與積極主動的協(xié)作精神，有了這種精神才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝�？v觀設計院這個群體逐漸呈現(xiàn)出的有民主又有集中，有自由又有紀律，即有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢和諧穩(wěn)定團結(jié)協(xié)作的大好局面，與一個真誠團結(jié)、主動積極協(xié)作的領導班子是分不開的。

加強作風建設樹立良好形象

領導班子或者更確切的說是班子成員的好作風鑄就

了好形象，不好的作風當然也就相反。加強作風建設是全黨全國特別是領導干部的一件大事。胡錦濤同志倡導的“八榮八恥”是一個總體的概括，要深刻的領會并踐行就必須不斷的深入學習和自我修煉，做為黨員領導干部遠不止要有符合無產(chǎn)階級政黨所要求的正確的表面形式上的工作生活作風，更重要的是要有深刻的馬克思主義的理論認識，才能真正認識到為什么要堅持和如何修煉好的作風，而不應該去做表面文章。

在作風建設方面我們堅持以唯物主義的立場、觀點，用“理論聯(lián)系實際”“密切聯(lián)系群眾”“批評和自我批評”這三大傳家寶來武裝自己，牢記“兩個務必”，在盡力抵制和各種腐朽末落的生活、工作作風之外，更重要的是以“延安整風”為例，重視從思想理論上鏟除唯心的、脫離實際的主觀主義、教條主義、形式主義等惡劣之風的土壤，從根本上凈化，純正黨的學風、文風及工作、生活作風。不間斷的學習修煉，設計院的領導板子在作風上應該說給員工留下了良好的印象，因為群眾的眼睛不光是雪亮的，他們心理更明白，更痛恨討厭那些夸夸其談、嘩眾取寵、表面正人君子、道貌岸然，實際上一肚子的惡劣腐朽作風。所以說設計院領導班子作風形象好不好，讓群眾做最終評判吧。

領導班子履職一年來也有許多不足之處，歸結(jié)起來有以下三個方面：一、在設計院發(fā)展過程中出現(xiàn)的調(diào)整變化掌控

不太及時或不準確。二、對設計院的發(fā)展思路過分偏重依靠上級，主觀能動性不夠。三、在推行集團“四位一體”責任制管理上，強調(diào)客觀條件而未能高標準，按規(guī)范進行，尤其在黨建和黨風廉政建設上較為明顯。

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