第一篇：電力企業(yè)廠務(wù)公開熱點、難點探析

文章標題：電力企業(yè)廠務(wù)公開熱點、難點探析

眼下企業(yè)改制改革“大盤”走勢“跌蕩起伏”的沖擊波，時刻牽動著職工思想敏感的“神經(jīng)”。從呼聲日疾的企業(yè)改制殃及職工權(quán)益受損的訴求里，從連年大幅攀升的勞動爭議糾紛訴諸中，都似乎佐證著一個不爭的事實：改制中的職工知情權(quán)已被嚴重削弱，而“廠務(wù)公開”的透明度與職工知情權(quán)期望值存有差異的矛盾日益

凸現(xiàn)。在面對企業(yè)改制變革態(tài)勢“走向”不確定因素增多的新變數(shù)下，探析如何處置好廠務(wù)公開與確保職工知情權(quán)到位二者之間的辯證關(guān)系，是當前企業(yè)紀檢監(jiān)督工作面臨的一個重要課題。

一、廠務(wù)公開熱點、難點剖析

變革與難題是一對永存的矛盾體。隨著電力體制主輔分離改革日益逼近，職工關(guān)注企業(yè)與個人利益命運的熱心度已接近“沸點”，諸多熱議與想法并存交匯，難免產(chǎn)生各異的復雜心態(tài)�？汕『迷谶@個節(jié)骨眼上，有些企業(yè)決策層卻忽略了廠務(wù)公開向職工交底“吹風”這一重要環(huán)節(jié)，造成職工對廠務(wù)公開反映冷漠。作為紀檢監(jiān)察工作就要研究審視、縝密分析，尤其要密切注視職工關(guān)注的熱點難題，有的放矢地深入研討，集思廣益，拿出切實可行的應對良策。概括言之：當前廠務(wù)公開仍面臨四種缺陷、存在六大難點。

四種缺陷：一是在推行廠務(wù)公開的制度存在漏洞。廠務(wù)公開的考核機制還不完善，最突出的是普遍未能建立健全對廠務(wù)公開執(zhí)行不力的監(jiān)督考核機制。而今一些企業(yè)的現(xiàn)狀通常是僅停留在工作布置上，對公開過程和結(jié)果考核卻很少給予職工提供機會問訊，更談不上對“不予公開”原因的追究質(zhì)詢。二是廠務(wù)公開的面還不夠?qū)拸V。僅停留在表面層面。其突出表現(xiàn)為只限于對企業(yè)中層“吹風”一帶而過，班組和職工代表很少被“擴充”到該知曉的層面范圍。三是廠務(wù)公開的內(nèi)容過于狹窄。廠務(wù)公開的深度不夠，在企業(yè)已是較為普遍的現(xiàn)象，公開的內(nèi)容僅停留在信息易于公開的項目，對一些敏感的事項公開的程度與職工群眾期望值相差甚遠。四是企業(yè)職工對廠務(wù)公開的內(nèi)容了解甚少。廠務(wù)公開的內(nèi)容對職工“設(shè)防”諸多，個別企業(yè)常常以“機密設(shè)限”為由，“剝奪”了職工的知情權(quán)，致使職工對應該知曉的內(nèi)容知之甚少。由于對職工的宣傳力度弱化，造成一些企業(yè)占50的職工不了解廠務(wù)公開應知的內(nèi)容。

廠務(wù)公開面臨六大難點：一是改制方案規(guī)避職工代表審議程序司空見慣。改制方案產(chǎn)權(quán)關(guān)系和利益調(diào)整公平與否是職工關(guān)注的焦點�？梢恍┢髽I(yè)改制方案牽涉職工利益的重大變革制訂出臺之前，既不傾聽職工的意見與呼聲，也不屑于考慮兼顧職工利益，視職工為可以隨意擺弄的“機器”，錯誤地認為和倚仗如今勞動力市場供大于求的現(xiàn)狀，唯我獨尊，蠻干硬來，若聽到職工不同反響和稍有不滿情緒流露，動輒對職工以下崗淘汰相威脅，以致造成改制方案中有諸多內(nèi)容條款有悖于政策法規(guī)，損害國家和職工利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，民主決策程序履行不到位，職代會無形之中成了形同虛設(shè)的一種“門面”擺設(shè)。一些企業(yè)職代會職工代表與干部代表結(jié)構(gòu)欠合理、比例失調(diào)，有的甚至將法定人數(shù)設(shè)置涵蓋比例“倒置”。由于企業(yè)改制運作程序不規(guī)范，其實施方案忽視了職工利益的合理、合序、合法性，導致勞資矛盾的碰撞與摩擦日益顯現(xiàn)。二是職工知情權(quán)難以有保障。一些企業(yè)職工知情權(quán)落實情況不盡如人意。正如有的職工認為廠務(wù)公開剛推出時還蠻像樣，大小事總能通過各種渠道讓職工知曉，可日子久了便“走樣”了，逐漸演變成流于形式或走過場現(xiàn)象較為普遍。職工也不免產(chǎn)生疑慮，對電力體制改革主輔分離的進程、政策、信息是否能讓職工在事前知情，持觀望態(tài)度。三是職工關(guān)注的熱點被回避。職工熱議的話題必定是企業(yè)當前最敏感的問題。目前一些企業(yè)對子女就業(yè)安置、招、議標工程等敏感性問題的“公開度”大多采取回避態(tài)度予以應對。職工質(zhì)詢迫不得已之時，勉為其難“蜻蜓點水”一筆帶過，一般不愿直面公開或者“涉水”太深，難以公開自然有“貓匿”把柄，不愿“拔出蘿卜帶出泥”，不便公開也預示著與自己有牽連�？伞叭趸�”職工關(guān)注點的態(tài)勢，也往往超出了職工心理承受能力所承載的底線，出現(xiàn)了職工主人翁地位“今不如昔”和“每況愈下”的苗頭傾向，使其自尊心和使命感受到了一定程度的傷害�？墒挛锿�往是不以人的主觀愿望為走向的，你越不想公開，越想掖著藏著反而更誘發(fā)了職工追根究底的好奇心和猜疑度。回避未必就能忽視其存在，職工對熱點問題不予公開頗有微詞。四是職工建言獻策缺少機會途徑。因為職工所知情況局限，難于說到“點子”上；況且進言獻策也缺少有效的形式、機會和途徑。隨著進言機會的弱化，一些職工覺得進言獻策與自己關(guān)系不大，“人微言輕”說不說無所謂，從而影響了其關(guān)注企業(yè)命運與改革的“熱心度”，也淡化了參政議政的諫言意識與責任心。五是職工利益受損現(xiàn)象不容忽視。主要表現(xiàn)在職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益十分有限，甚至日益被削弱。一些企業(yè)的職工代表不能依法進入董事會，在關(guān)系職工的一些切身利益問題上，只限于職代會上有機會維

第二篇：電力企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作意見

電力企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作意見

201*年電力企業(yè)廠務(wù)公開工作的總體要求是：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代公司，構(gòu)建和諧社會，進一步健全民主管理組織、完善民主管理制度、創(chuàng)新民主管理形式，鞏固、規(guī)范、深化電力系統(tǒng)廠務(wù)公

開民主管理工作。

一、從落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的高度認識開展廠務(wù)公開民主管理工作

開展廠務(wù)公開民主管理工作，是落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會關(guān)于發(fā)展社會主義民主，加強基層民主建設(shè)精神的具體體現(xiàn)，是維護職工民主權(quán)利、落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重要舉措，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全懲治和預防腐敗體系的必然要求。是實現(xiàn)企業(yè)黨委提出的通過職代會、廠務(wù)公開等多種形式，組織發(fā)動職工民主參與企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動，實施群眾監(jiān)督，促進企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、員工團結(jié)和諧，不斷增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)民主管理成為構(gòu)建和諧社會的強大動力。

二、認真貫徹執(zhí)行廠務(wù)公開工作責任制度

各級黨委（黨總支）要按照“堅持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政共同負責，有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導體制和工作機制，調(diào)整和充實廠務(wù)公開領(lǐng)導（監(jiān)督）小組，落實各職能機構(gòu)的職責，注意克服“差不多”的思想，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，提高廠務(wù)公開民主管理的質(zhì)量和水平。

三、進一步加強和規(guī)范縣級供電企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作

各縣級供電企業(yè)要建立健全職工代表大會制度、民主評議企業(yè)領(lǐng)導制度、廠務(wù)公開制度、集體協(xié)商、簽訂集體合同制度等，要注意總結(jié)推廣縣級供電企業(yè)在廠務(wù)公開民主管理工作中的先進經(jīng)驗，通過學習交流，取長補短，促進縣級供電企業(yè)在廠務(wù)公開民主管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、繼續(xù)加大對多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理制度的力度

201*年是電力體制新一輪改革的實施年和關(guān)鍵年，主副分離、主多分離改革的實施，必然會涉及職工群眾的切身利益，我們必須認真對待高度重視，切實做好多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作，對這些企業(yè)要加強黨的領(lǐng)導，發(fā)揮職工（代表）大會作用，對涉及職工切身利益的重大事項，都要實行“陽光操作”，向職工公開，堅持規(guī)范運作。要及時掌握多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)職工的思想動態(tài)，合理解決涉及職工切身利益的各種困難和問題，維護企業(yè)和社會改革發(fā)展穩(wěn)定大企業(yè)。

五、借鑒iso9000標準，探索實行廠務(wù)公開民主管理的新途徑

i(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)：m.hmlawpc.com)so9000標準是國際通行的企業(yè)質(zhì)量管理模式，其基本原則及方法完全適用于廠務(wù)公開。運用iso9000原理，建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系和控制程序，將廠務(wù)公開民主管理納入企業(yè)日常管理之中，將廠務(wù)公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)廠務(wù)公開程序化、制度化和真公開、常公開，建立長效機制，今年要在更多的單位推行，同時還要探索廠務(wù)公開民主管理的有效途徑和新方法。

六、繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主管理自查和抽查工作

繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主管理自查和抽查工作，按照“職工群眾全員參與”的要求，切實做好問卷調(diào)查和結(jié)果統(tǒng)計工作，（100人以下的單位全員參與，1000人以下的單位調(diào)查面要達到20，1000人以上的單位調(diào)查面在15左右），要針對調(diào)查了解的結(jié)果召開專題分析會，總結(jié)經(jīng)驗、細找差距，對暴露出來的問題和教訓要認真糾正，提出強化改進的措施，認真部署好本單位下一步的廠務(wù)公開民主管理工作。

七、加強廠務(wù)公開民主管理工作理論研究

各單位通過對201*全年廠務(wù)公開民主管理工作的自查，按檢查的內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果，形成本單位的工作總結(jié)。

同時，要繼續(xù)重視廠務(wù)公開民主管理工作中新情況新問題的研究和探索。針對本單位201*年廠務(wù)公開民主管理工作的實際，專題撰寫1-2篇研討文章，真實反映出基層開展廠務(wù)公開民主管理工作的某一方面經(jīng)驗、創(chuàng)新、教訓、特點和體會，特別是職工群眾的態(tài)度，不斷提高工作水平，促進廠務(wù)公開工作深入持久開展。

第三篇：民營企業(yè)如何廠務(wù)公開

民營企業(yè)如何廠務(wù)公開

山東省安華瓷業(yè)有限公司

安華瓷業(yè)做為一個民營企業(yè)，在上級各主管部門的直接領(lǐng)導下，廠務(wù)公開工作緊緊圍繞公司改革發(fā)展的難點和職工普遍關(guān)心的“熱點”，規(guī)范運作，做到了執(zhí)行到位、公開到位、監(jiān)督到位，保證了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參政議政權(quán)的充分落實，增強了公司的凝聚力，調(diào)動了職工參政議政的積極性，激發(fā)了的職工主人翁意識，推進了兩個文明建設(shè)。

廠務(wù)公開以《山東省安華瓷業(yè)有限公司廠務(wù)公開實施細則》和管理辦法為依據(jù)，主要完成了以下幾個方面的工作：

一、豐富公開的形式

這方面的工作側(cè)重以職工代表大會或職工大會為主，同時配合采用廠務(wù)公開欄，黑板報、墻報、內(nèi)部局域網(wǎng)等形式。同時在實施了廠務(wù)公開后，注意通過意見箱、職工座談會及6月份剛剛開通的電子郵箱“總經(jīng)理交流平臺”等，全方面、多層次的了解職工的呼聲和反映。通過豐富多樣的廠務(wù)公開形式，全面公諸于眾，讓職工知廠情、參廠政，激勵增強企業(yè)的凝聚力；讓職工想廠事、分廠憂，共促企業(yè)的發(fā)展，同時提高了民主決策和科學管理，形成了黨政工齊抓共管，通力合作，同創(chuàng)企業(yè)高效益的良好格局。

二、加強財務(wù)公開，當好理財幫手。為了降低成本，減少不必要的開支，在嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制的同時，對職工工資、福利待遇、職工培訓計劃、辦公費、差旅費、招待費等開正常開支，接受員工監(jiān)督評議，公司內(nèi)部工程改造、添置固定資產(chǎn)等都采取公開招標形式，比質(zhì)比價，確定最優(yōu)方案，事后又嚴把審計關(guān)，并將審計結(jié)果及時予以公布，預防了各種不良行為，也取得了員工滿意的結(jié)果。

三、做好干部任免和人員調(diào)動的公示工作。

對于公司領(lǐng)導干部及人員崗位調(diào)動實行公開招聘、競爭上崗，崗前要經(jīng)過全廠公示、做述職報告等儀式，接受員工監(jiān)督，增強人事工作的透明度，為企業(yè)把好選人和用人關(guān)。此外公開涉及員工切身利益方面的重要情況：如勞動法律法規(guī)的執(zhí)行；集體合同、勞動合同的簽訂和履行；員工招聘；專業(yè)技術(shù)職稱的評聘、評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果；安全生產(chǎn)和勞動保護措施；員工療休養(yǎng)制度。使員工感受到所處工作環(huán)境是公平公正與公正的，大大激發(fā)了工作熱情，增強了歸屬感。

定期或不定期召開辦公會議、黨政工團聯(lián)席會議，組織中心小組學習，傳達、學習、貫徹上級重要會議、文件精神，總結(jié)工作，形成各項重要決議，并及時傳達，做到上傳下達和政令暢通。

四、下一步廠務(wù)公開工作的幾點意見

回顧一年來的廠務(wù)公開工作，我們做到了"三個必須堅持"和"三個新突破"："必須堅持決策過程公開、必須堅持關(guān)鍵環(huán)節(jié)公開、必須堅持選人用人公開"和"廠務(wù)公開工作有新突破、制度建設(shè)有新突破、拓寬工作領(lǐng)域有新突破"。但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，因此我們提出如下意見：

（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識廠務(wù)公開的重要性和必要性

廠務(wù)公開是員工參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種主要形式，實行廠務(wù)公開制度可以密切干群關(guān)系，可以從多方面開發(fā)和調(diào)動廣大員工的智慧和潛能，促進公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定。從而提高我們做好這項工作的主動性和自覺性。

（二）以"三個代表"的重要思想為指導，與時俱進，將廠務(wù)公開工作引向深入

認真貫徹"三個代表"重要思想，把廠務(wù)公開作為推動大局工作的一項重要內(nèi)容，與公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、深化公司改革、加強管理、提高效益等工作有機結(jié)合起來，使廠務(wù)公開更加貼近公司實際，更加貼近要害問題，更加貼近公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)范化和制度化。與時俱進，進一步探索員工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的新的實現(xiàn)形式，重點解決員工最為關(guān)心、最為敏感、最想知道和意見最大的問題，由過去單純涉及員工工資福利待遇等切身利益的問題向公司的經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，把廠務(wù)公開不斷引向深入。

（三）牢固樹立持之以恒、長抓不懈的思想，提高廠務(wù)公開的實效性

廠務(wù)公開的重要性和公司開展廠務(wù)公開工作的現(xiàn)狀，決定了這是一項長期而艱巨的任務(wù)，不是抓幾年就可一蹴而就，要注意防止和克服形式主義，不搞虛假公開。公司上下必須堅定不移地抓好廠務(wù)公開工作，做到思想不松懈，工作不滑坡，力度不減弱，進一步提高廠務(wù)公開的自覺性、實效性和整體水平。

廠務(wù)公開作為一項涉及面廣的工作，不是哪一個人或者哪一個部門的事情，公司全體員工應統(tǒng)一思想、積極參與、群策群力，充分實現(xiàn)廠務(wù)公開的民主管理，把公司改革和管理中的矛盾消化在各個環(huán)節(jié)，把員工所關(guān)心的熱點問題解決在民主管理之中，不斷地推進公司向前發(fā)展。

二〇一四年一月十一日

第四篇：企業(yè)廠務(wù)公開制度 范文

惠州市ｘｘｘ公司廠務(wù)公開制度實施方案

為深入貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》（中辦發(fā)�煟玻埃埃菠煟保程�、《廣東省廠務(wù)公開條例》和中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省非公有制企業(yè)實行廠務(wù)公開民主管理的指導意見》（粵 辦發(fā)�煟玻埃埃搐煟保固枺┪募�精神，認真做好企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，結(jié)合本單位實際特制定本方案。

一、指導思想

實行廠務(wù)公開制度，要以全面落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和監(jiān)督，切實加強企業(yè)管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性，推動企業(yè)改革；發(fā)展和穩(wěn)定，促進企業(yè)的兩個文明建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導

１、成立廠務(wù)公開領(lǐng)導小

組組長：ｘｘｘ（經(jīng)理）�煾苯M長�煟�ｘｘ（副經(jīng)理）�煟�ｘｘ（工會主席）成員：ｘｘｘ（辦公室辦主任），ｘｘｘ（工會委員）

領(lǐng)導小組的職責：制定本企業(yè)實行廠務(wù)公開制度的實施意見，研究解決實施中的問題，認真做好廠務(wù)公開工作。

廠務(wù)公開領(lǐng)導小組的工作機構(gòu)，設(shè)在總公司工會，由ｘｘｘ負責日常組織、協(xié)調(diào)工作�熎髽I(yè)有關(guān)部門按具體的公開制度，定期整理，提出公開內(nèi)容，領(lǐng)導小組審核后予以公開。

２、成立廠務(wù)公開監(jiān)督評議小組

組長：ｘｘｘ（工會主席）�煶蓡T：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ

三、廠務(wù)公開的內(nèi)容 １、企業(yè)制定的規(guī)章制度。 ２、獎勵和處分員工的情況和理由。 ３、職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險基金繳納情況。 ４、勞動安全衛(wèi)生保護情況。 ５、集體合同及工資集體協(xié)議的簽訂、修訂、繼簽、履行情況。 ６、涉及職工合法權(quán)益的其他事項。 ７、企業(yè)經(jīng)營者和工會經(jīng)過協(xié)商同意公開的其他事項。 四、公開形式 以代表大會或員工大會為載體，每年召開１至２次職代表或職工大會，向大會報告工作和審議通過涉及職工切身利益的重要事項�熢诒阌趩T工閱覽的地方建立廠務(wù)公開欄，實行需要公開的內(nèi)容�焹�(nèi)部信息網(wǎng)�熣匍_行政與工會聯(lián)席會議，通報和

協(xié)商公司相關(guān)事宜。

五、公開程序

ｌ、公開前廠務(wù)公開領(lǐng)導小組要研究，作出符合實際的決策。

２、公開后監(jiān)督評議小組要進行審核、聽取和反饋員工的意見，并采取措施加以解決。

３、建立廠務(wù)公開資料檔案。把上級下發(fā)有關(guān)廠務(wù)公開的文件、資料；廠務(wù)公開內(nèi)容，領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組的會議紀要、上級下發(fā)的統(tǒng)計表、廠務(wù)公開工作總結(jié)等進行整理歸檔，以便備查，使廠務(wù)公開工作情況制度化、規(guī)范化。

第五篇：企業(yè)廠務(wù)公開工作標準

企業(yè)廠務(wù)公開工作標準

（參考樣本）

一、建立廠務(wù)公開領(lǐng)導小組

（一）組織機構(gòu)

組長：黨委書記或總經(jīng)理

副組長：工會主席、副總經(jīng)理、

成員：企業(yè)相關(guān)部門負責人

（二）領(lǐng)導小組職責

1、負責廠務(wù)公開的領(lǐng)導、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織全廠各級領(lǐng)導和單位按照本程序?qū)�廠務(wù)公開進行落實。

2、負責對公開方案、公開形式等有關(guān)廠務(wù)公開重大事項的審定。

3、負責對廠務(wù)公開工作考核評比等重要事宜的審定。

4、按照分工負責制對分管系統(tǒng)廠務(wù)公開的實施、推進負有領(lǐng)導責任。

（三）領(lǐng)導小組成員職責

1、總經(jīng)理職責

1)對廠務(wù)公開負有實施責任，是廠務(wù)公開的“第一執(zhí)行人”。 按照要求實施廠務(wù)公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實性、實效性和長效性。

2)帶領(lǐng)各級行政領(lǐng)導主動搞好各級廠務(wù)公開。

3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點、職工群眾關(guān)心的熱點、關(guān)鍵點作為廠務(wù)公開的重點，按照規(guī)定形式和途徑公開有關(guān)事項，并向職代會報告廠務(wù)公開情況。

2、副總經(jīng)理職責

1)協(xié)助廠長督促各分管部門主動搞好各級廠務(wù)公開。

2)定期對各分管部門的公開工作進行檢查，提出考核及獎勵意見。

3、工會主席職責

1)對廠務(wù)公開負有協(xié)調(diào)監(jiān)督職責，是廠務(wù)公開的“第一協(xié)調(diào)人”。

2)對廠務(wù)公開辦公室負有領(lǐng)導責任，有責任領(lǐng)導辦公室人員做好廠務(wù)公開的日常工作。

3)會同有關(guān)部門及時收集和反饋職工群眾對廠務(wù)公開的意見和建議，督促有關(guān)方面及時整改。

4)組織干部職工參與廠務(wù)公開，培訓職工代表，提高公開質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系。

二、廠務(wù)公開辦公室：設(shè)在企業(yè)工會。

工作職責：

1)負責廠務(wù)公開實施過程中的組織、檢查、指導、反饋。

2)負責日常具體工作的組織實施、統(tǒng)計、報告。

3)工會主席負責廠務(wù)公開具體實施過程的領(lǐng)導、組織、指導。

4)各成員負責提供各部門的公開內(nèi)容，并確保公開內(nèi)容的真實性和及時性。

三、廠務(wù)公開的形式

1.職工代表大會。企業(yè)重大決策、重大改革事項、民主評議領(lǐng)導干部等情況，在職代會上公開。職代會閉會期間，屬職代會職權(quán)范圍內(nèi)急需解決的重大問題，在職代會聯(lián)席會議上公開，經(jīng)協(xié)商通過后執(zhí)行。

2.廠辦公會和生產(chǎn)會。對涉及企業(yè)秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應在廠辦公會、生產(chǎn)會上予以通報討論，并在適當時機向職代會或職代會聯(lián)席會公開。

3.各類宣傳工具。對于工資獎金分配、違章違紀考核、用工招聘、

“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時性、突發(fā)性問題，可通過廠務(wù)公開欄、公示欄、廣播、局域網(wǎng)等形式隨時進行公開。

4.專題會等形式。對屬于涉及職工關(guān)心的熱點、難點、疑點問題或改革舉措等重大事項應及時通過專題會、座談會等形式公開。

四、廠務(wù)公開的程序

廠務(wù)公開的各項內(nèi)容基本應按照制定方案——＞預先審核——＞實施公開——＞評議反饋的程序進行

五、廠務(wù)公開制度

（一）工作制度

1、定期召開工作會議，總結(jié)前一階段的廠務(wù)公開工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對各專項公開小組負責人及各車間、實體政務(wù)公開工作小組工作進行考評，并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項公開小組及車間實體進行交流，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題。

4、建立完善廠務(wù)公開檔案工作，妥善保管相關(guān)資料。

（二）車間實體政務(wù)公開工作制度

1、每月應召開一次會議，學習廠部有關(guān)廠務(wù)公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對本單位政務(wù)公開情況進行一次自查，并有效公開。

3、每月對所屬班組班務(wù)公開情況進行一次檢查考核。

（三）班組班務(wù)公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關(guān)事項。

2、每月填寫本班組《班務(wù)公開表》，并張貼于班務(wù)公開欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務(wù)公開欄。

（四）檢查制度

1、廠務(wù)公開辦公室每季度對各單位政務(wù)公開工作進行一次檢查，每半年進行一次全面檢查。車間每月對班組班務(wù)公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。

2、廠務(wù)公開辦公室將檢查結(jié)果在廠務(wù)公開欄中公布。

3、車間實體每月將檢查結(jié)果在政務(wù)公開欄中公布。

（五）考評制度

1、企業(yè)各車間、實體、科室必須嚴格按本單位政務(wù)公開辦法，適時、全面、真實地抓好日常各項政務(wù)公開的實施工作。

2、凡公開內(nèi)容不實，弄虛作假的，應對責任單位和責任人提出通報批評，情節(jié)嚴重的給予行政處分。

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