第一篇：科學(xué)設(shè)置崗位規(guī)范聘任管理[人事局]
科學(xué)設(shè)置崗位規(guī)范聘任管理[人事局]
××區(qū)有事業(yè)單位316個，在崗的各類專業(yè)技術(shù)人員13355名，具有高級職稱392名，中級職稱4786名，初級職稱8177名,分別占全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2.94、35.8、61.26。為了進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，解決過去崗位不清、職責(zé)不明、考核不細(xì)、優(yōu)劣不分的弊端，近幾
年來，我們在全區(qū)事業(yè)單位中開展了職稱評聘分開工作，尤其是在科學(xué)設(shè)置崗位，深化聘任制度改革方面，作了一些有益的探索。
一、抓輿論宣傳，營造良好氛圍和環(huán)境
(一)狠抓政策宣傳。一是及時傳達(dá)上級人事制度改革和職稱改革工作的有關(guān)精神，使廣大專業(yè)技術(shù)人員人人知曉。二是將省職改辦關(guān)于做好職稱改革、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例、崗位設(shè)置、職好范文版權(quán)所有務(wù)聘任等13個文件編印成冊，印制10000本，免費(fèi)發(fā)放到廣大專業(yè)技術(shù)人員手中，使專業(yè)技術(shù)人員對上級關(guān)于職稱改革和實行崗位管理的有關(guān)政策有充分地認(rèn)識和了解，三是充分發(fā)揮《××人事網(wǎng)》的作用。開辟了《人事政策》和《人事改革》欄目，讓廣大專業(yè)技術(shù)人員和社會各界對人事政策進(jìn)行全面了解。
(二)狠抓輿論引導(dǎo)。為了破除“一旦取得職稱終身享受待遇”這一模糊認(rèn)識，我們投資近萬元在區(qū)電視臺開辦“××人事”專欄，定期或不定期地宣傳各類人事政策、法規(guī)，利用各類大小會議反復(fù)宣講推行崗位管理的目的、意義。同時，還請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)來人事局專題辦公，聽取匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
(三)狠抓重點(diǎn)宣傳。我們采取走出去，請進(jìn)來的辦法，在全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員較多的教育、衛(wèi)生、文化等部門重點(diǎn)宣傳，宣講職稱改革的重要意義、職稱改革的發(fā)展方向和我區(qū)職稱改革方案、方法和步驟，特別是實行崗位管理等相關(guān)政策。我區(qū)部分教師對評聘分開不理解，特別是降聘后，認(rèn)為是克扣教師工資，是違反《勞動法》的行為，造成單位領(lǐng)導(dǎo)與教師關(guān)系緊張。我們及時會同教育局領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校召開座談會，在聽取教師們發(fā)言后，我們進(jìn)行了耐心、細(xì)致的宣傳解釋工作，得到了教師們的認(rèn)同和理解。
二、抓崗位設(shè)置，實行分類指導(dǎo)
(一)制定相關(guān)政策。我們嚴(yán)格依照湖北省職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位設(shè)置的實施意見》精神，結(jié)合我區(qū)實際，以區(qū)政府文件的形式批轉(zhuǎn)了我局制定的《關(guān)于深化事業(yè)單位人事制度改革實施意見的通知》，在此基礎(chǔ)上，又出臺了《事業(yè)單位全員聘用合同制管理試行辦法》、《事業(yè)單位崗位聘任制試行辦法》和《××業(yè)單區(qū)事位崗位設(shè)置管理辦法》等規(guī)范性文件，使我們在崗位設(shè)置工作中有了較強(qiáng)的操作依據(jù)。
(二)科學(xué)設(shè)置崗位。在崗位設(shè)置工作中，首先，我們在區(qū)教研中心進(jìn)行試點(diǎn)，從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)比例設(shè)置崗位，充分體現(xiàn)按需設(shè)崗，分別設(shè)置高、中、初級崗位并詳細(xì)編制《崗位說明書》，明確崗位名稱、崗位條件、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)等內(nèi)容，扎實開展聘任工作。試點(diǎn)積累了一定經(jīng)驗后，在全區(qū)事業(yè)單位普遍展開，并做出統(tǒng)一規(guī)定，凡不設(shè)置崗位的單位或者設(shè)置崗位方案不經(jīng)政府人事部門批準(zhǔn)的，該單位不得開展職稱評審工作，聘任的職務(wù)不與工資待遇掛鉤。其次，針對事業(yè)單位的不同性質(zhì)，實行分行業(yè)、分層次進(jìn)行崗位設(shè)置。對在專業(yè)技術(shù)人員相對集中的教育、衛(wèi)生等單位，明確規(guī)定，高級崗位必須設(shè)在主要學(xué)科、骨干科室，行政，后勤崗位一般不得設(shè)置高級崗位。同時單位內(nèi)部再分層次進(jìn)行分類，把高級崗位都設(shè)在本單位內(nèi)專業(yè)最強(qiáng)、聲譽(yù)最好、同行公認(rèn)的一線崗位中；對分散且人數(shù)較少的站、所等單位，在崗位設(shè)置中，將崗位職數(shù)核定到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門，并將高級崗位重點(diǎn)向全區(qū)重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目和農(nóng)林牧漁等一線傾斜。
(三)分類進(jìn)行指導(dǎo)。對專業(yè)技術(shù)人員集中的重點(diǎn)單位，我們適當(dāng)放寬結(jié)構(gòu)比例。如三峽高中、教研中心、黨校、××醫(yī)院等職務(wù)高、學(xué)歷高、專業(yè)技術(shù)人員集中的單位，其結(jié)構(gòu)比例放寬10％；對專業(yè)技術(shù)人員較少、學(xué)歷較低、職務(wù)較低的區(qū)環(huán)衛(wèi)處、公路段等單位，我們適當(dāng)限制結(jié)構(gòu)比例。在崗位設(shè)置工作中，我局還派出指導(dǎo)組到問題多、困難大、工作進(jìn)展慢的單位進(jìn)行指導(dǎo)。幫助各單位根據(jù)其工作性質(zhì)、工作職責(zé)設(shè)置崗位，編制《崗位說明書》和《專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖》。
截至目前，全區(qū)316個單位崗位設(shè)置方案已全部審批，設(shè)崗率達(dá)100，共設(shè)置高級崗位589個，其中正高級10個，中級崗位3481個，初級崗位4600個，簽訂聘任合同7938份，續(xù)（新）聘專業(yè)技術(shù)人員7938人。
三、抓競爭上崗，規(guī)范聘任管理
(一)大力實施競爭上崗。為了指導(dǎo)好全區(qū)事業(yè)單位搞好競爭上崗工作，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全區(qū)52個部門、316個事業(yè)單位都相應(yīng)成立了工作專班，負(fù)責(zé)抓好競爭上崗工作。堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在高、中級崗位少，高職稱資格人員多、矛盾突出的情況下，
第二篇：事業(yè)單位崗位設(shè)置樣本[計生服務(wù)所]
xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所崗位設(shè)置方案
為做好xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所崗位設(shè)置和人員聘用工作，根據(jù)國家、省有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全省崗位設(shè)置管理有關(guān)控制目標(biāo)要求，結(jié)合單位現(xiàn)有在冊正式工作人員實際，合理設(shè)置xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所崗位數(shù)量、等級和結(jié)構(gòu)比例，為xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所實施崗位設(shè)置管理制度和人員聘用制度打下良好基礎(chǔ)。
二、基本原則
堅持黨管干部、黨管人才的原則；堅持按需設(shè)崗原則；堅持科學(xué)合理、精簡效能原則；堅持現(xiàn)實需要與未來發(fā)展相結(jié)合原則。
三、政策依據(jù)
（一）《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理度行辦法》（國人部發(fā)
[201*]70號）及其《實施意見》（國人部發(fā)[201*]87號）；
（二）《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》（粵人發(fā)
[201*]275號）；
（三）《廣東省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》（粵人社發(fā)[201*]86號）。
四、單位基本情況
（一）工作職責(zé)
1、宣傳人口與計劃生育的方針、政策、法規(guī)和避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等知識；
2、開展避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、性和生殖保健技術(shù)綜合服務(wù)；
3、負(fù)責(zé)計劃生育手術(shù)后的隨訪工作，協(xié)助做好計劃生育手術(shù)并發(fā)癥的鑒定、治療、回訪、咨詢及管理工作；
4、負(fù)責(zé)避孕藥具的發(fā)放、管理、登記、統(tǒng)計、效果監(jiān)測，
檢查指導(dǎo)村（居）委會服務(wù)室的避孕藥具發(fā)放工作；
5、負(fù)責(zé)村（居）委會服務(wù)室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期培訓(xùn)服務(wù)室工作人員；
6、負(fù)責(zé)組織婦女常見病普查工作，每年對轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女進(jìn)行一次婦女常見病普查普治，并建立育齡婦女生殖健康檔案，對患病育齡婦女進(jìn)行治療和服務(wù)。
（二）人員結(jié)構(gòu)
1、基本情況：xx鎮(zhèn)計生服務(wù)所為一類股級事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)來源為市財政全額核撥，歸屬于xx鎮(zhèn)人民政府管理，業(yè)務(wù)工作受英德市人口和計劃生育局和英德市人口和計劃生育服務(wù)站指導(dǎo)。
2、人員編制情況：現(xiàn)在編制3人。其中，管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員2人。配備領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1人，為所長 。
3、現(xiàn)在在冊正式人員情況：實有人數(shù)3人。其中，管理人員1人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職1人），占現(xiàn)在冊正式工作人員總數(shù)的33%；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)2人（員級2人）占現(xiàn)在在冊正式工作人員總數(shù)的67%；工勤技能人員1人，（普通工1人）。
4、兼職情況：管理人員兼職專業(yè)技術(shù)崗位1人。其中，員級職務(wù)1人兼任所長管理崗位。
五、擬設(shè)崗位情況
我（單位）擬設(shè)崗位總量3個。其中，管理崗位1個，占崗位總量的33%；專業(yè)技術(shù)崗位2個，占崗位總量的75%；
（一）管理崗位的數(shù)量、等級、結(jié)構(gòu)比例
管理崗位擬共設(shè)1個，占崗位總量的25%。
（二）專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級、結(jié)構(gòu)比例
專業(yè)技術(shù)崗位擬共設(shè)2個，其中員級崗位2個，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的100%占崗位總量的67%。
（二）工勤技能崗位數(shù)量、等級、結(jié)構(gòu)比例
工勤技能崗位擬設(shè)1個，為普通工崗位，占工勤技能崗位總量的100%。
二〇一四年九月二十一日
第三篇：計算機(jī)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)[規(guī)范]
計算機(jī)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)[規(guī)范]
軟件文檔管理指南
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)為那些對軟件或基于軟件的產(chǎn)品的開發(fā)負(fù)有職責(zé)的管理者提供軟件文檔的管理指南。本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于協(xié)助管理者在他們的機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生有效的文檔。
本標(biāo)準(zhǔn)涉及策略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、資源和計劃，管理者必須關(guān)注這些內(nèi)容，以便有效地管理軟件文檔。
本
標(biāo)準(zhǔn)期望應(yīng)用于各種類型的軟件，從簡單的程序到復(fù)雜的軟件系統(tǒng)。并期望覆蓋各種類型的軟件文檔，作用于軟件生存期的各個階段。
不論項目的大小，軟件文檔管理的原則是一致的。對于小項目，可以不采用本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的有關(guān)細(xì)節(jié)。管理者可剪裁這些內(nèi)容以滿足他們的特殊需要。
本標(biāo)準(zhǔn)是針對文檔編制管理而提出的，不涉及軟件文檔的內(nèi)容和編排。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文[本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為公文素材庫-http://m.hmlawpc.com/]度表，使管理者可以評定項目的進(jìn)度，如果開發(fā)文檔有遺漏，不完善，或內(nèi)容陳舊，則管理者將失去跟蹤和控制項目的重要依據(jù)。
4.2任務(wù)之間聯(lián)系的憑證
大多數(shù)軟件開發(fā)項目通常被劃分成若干個任務(wù)，并由不同的小組去完成。學(xué)科方面的專家建立項目，分析員闡述系統(tǒng)需求，設(shè)計員為程序員制定總體設(shè)計，程序員編制詳細(xì)的程序代碼，質(zhì)量保證專家和審查員評價整個系統(tǒng)性能和功能的完整性，負(fù)責(zé)維護(hù)的程序員改進(jìn)各種操作或增強(qiáng)某些功能。
這些人員需要的互相聯(lián)系是通過文檔資料的復(fù)制、分發(fā)和引用而實現(xiàn)的，因而，任務(wù)之間的聯(lián)系是文檔的一個重要功能。大多數(shù)系統(tǒng)開發(fā)方法為任務(wù)的聯(lián)系規(guī)定了一些正式文檔。分析員向設(shè)計員提供正式需求規(guī)格說明，設(shè)計員向程序員提供正式設(shè)計規(guī)格說明，等等。
4.3質(zhì)量保證
那些負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量保證和評估系統(tǒng)性能的人員需要程序規(guī)格說明、測試和評估計劃、測試該系統(tǒng)用的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)于期望系統(tǒng)完成什么功能和系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)這些功能的清晰說明；必須制訂測試計劃和測試規(guī)程，并報告測試結(jié)果；他們還必須說明和評估完全、控制、計算、檢驗例行程序及其他控制技術(shù)。這些文檔的提供可滿足質(zhì)量保證人員和審查人員上述工作的需要。
4.4培訓(xùn)與參考
軟件文檔的另一個功能是使系統(tǒng)管理員、操作員、用戶、管理者和其他有關(guān)人員了解系統(tǒng)如何工
作，以及為了達(dá)到他們的各自的目的，如何使用系統(tǒng)。
4.5軟件維護(hù)支持
維護(hù)人員需要軟件系統(tǒng)的詳細(xì)說明以幫助他們熟悉系統(tǒng)，找出并修正錯誤，改進(jìn)系統(tǒng)以適應(yīng)用戶需求的變化或適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境的變化。
4.6歷史檔案
軟件文檔可用作未來項目的一種資源。通常文檔記載系統(tǒng)的開發(fā)歷史，可使有關(guān)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的
基本思想為以后的項目利用。系統(tǒng)開發(fā)人員通過審閱以前的系統(tǒng)以查明什么部分已試驗過了，什么部分運(yùn)行得很好，什么部分因某種原因難以運(yùn)行而被排除。良好的系統(tǒng)文檔有助于把程序移植和轉(zhuǎn)移到各種新的系統(tǒng)環(huán)境中。
5管理者的作用
管理者嚴(yán)格要求軟件開發(fā)人員和編制組完成文檔編制，并且在策略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、資源分配和編制計劃方面給予支持。
a)管理者對文檔工作的責(zé)任。管理者要認(rèn)識到正式或非正式文檔都是重要的，還要認(rèn)識到文檔工作必須包括文檔計劃、編寫、修改、形成、分發(fā)和維護(hù)等各個方面。
b)管理者對文檔工作的支持。管理者應(yīng)為編寫文檔的人員提供指導(dǎo)和實際鼓勵，并使各種資源有效地用于文檔開發(fā)。
c)管理者的主要職責(zé)：
1）建立編制、登記、出版系統(tǒng)文檔和軟件文檔的各種策略；
2）把文檔計劃作為整個開發(fā)工作的一個組成部分；
3）建立確定文檔質(zhì)量、測試質(zhì)量和評審質(zhì)量的各種方法的規(guī)程；
4）為文檔的各個方面確定和準(zhǔn)備各種標(biāo)準(zhǔn)和指南；
5）積極支持文檔工作以形成在開發(fā)工作中自覺編制文檔的團(tuán)隊風(fēng)氣；
6）不斷檢查已建立起來的過程，以保證符合策略和各種規(guī)程并遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南。
通常，項目管理者在項目開發(fā)前應(yīng)決定如下事項：
要求哪些類型的文檔；
提供多少種文檔；
文檔包含的內(nèi)容；
達(dá)到何種級別的質(zhì)量水平；
何時產(chǎn)生何種文檔；
如何保存、維護(hù)文檔以及如何進(jìn)行通信。
如果一個軟件合同是有效的，應(yīng)要求文檔滿足所接受的標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定所提供的文檔類型、每種文檔的質(zhì)量水平以及評審和通過的規(guī)程。
6制訂文檔編制策略
文檔策略是由上級（資深）管理者新任務(wù)并支持的，對下級開發(fā)單位或開發(fā)人員提供指導(dǎo)。策略規(guī)定主要的方向不是做什么或如何做的詳細(xì)說明。
一般說來，文檔編制策略陳述要明確，并通告到每個人且理解它，進(jìn)而使策略被他們貫徹實施。
支持有效文檔策略的基本條件：
a)文檔需要覆蓋整個軟件生存期
在項目早期幾個階段就要求有文檔，而且在貫穿軟件開發(fā)過程中必須是可用的和可維護(hù)的。在開發(fā)完成后，文檔應(yīng)滿足軟件的使用、維護(hù)、增強(qiáng)、轉(zhuǎn)換或傳輸。
b)文檔應(yīng)是可管理的
指導(dǎo)和控制文檔的獲得維護(hù)，管理者和發(fā)行專家應(yīng)準(zhǔn)備文檔產(chǎn)品、進(jìn)度、可靠性、資源，質(zhì)量保證和評審規(guī)程的詳細(xì)計劃大綱。
c)文檔應(yīng)適合于它的讀者
讀者可能是管理者、分析員、無計算機(jī)經(jīng)驗的專業(yè)人員、維護(hù)人員、文書人員等。根據(jù)任務(wù)的執(zhí)行，他們要求不同的材料表示和不同的詳細(xì)程度。針對不同的讀者，發(fā)行專家應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計不同類型的文檔。
d)文檔效應(yīng)應(yīng)貫穿到軟件的整個開發(fā)過程中
在軟件開發(fā)的整個過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)文檔的作用和限制，即文檔應(yīng)指導(dǎo)全部開發(fā)過程。
e)文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識和使用
應(yīng)盡可能地采納現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，若沒有合適的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，必要時應(yīng)研制適用的標(biāo)準(zhǔn)或指南。
f)應(yīng)規(guī)定支持工具
工具有助于開發(fā)和維護(hù)軟件產(chǎn)品，包括文檔。因此盡可能地使用工具是經(jīng)濟(jì)的、可行的。
附錄a中的檢查表為制定策略條款或評估現(xiàn)有策略條款的有效性和完整性提供幫助。
7制訂文檔編制標(biāo)準(zhǔn)和指南
在一個機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)采用一些標(biāo)準(zhǔn)和指南：
——軟件生存期模型；
——文檔類型和相互關(guān)系；
——文檔質(zhì)量。
這些標(biāo)準(zhǔn)和指南決定如何實現(xiàn)文檔任務(wù)，將提供一些準(zhǔn)則以評價機(jī)構(gòu)內(nèi)所產(chǎn)生的軟件文檔的完整性、可用性和適合性。
盡可能地采用現(xiàn)行的國家和國際標(biāo)準(zhǔn)，若現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)不適用，機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂自己的標(biāo)準(zhǔn)。
7.1選擇軟件生存期模型
現(xiàn)有的一些軟件生存期模型，對于不同的階段有不同的詞匯，從軟件文檔的觀點(diǎn)來看，采用哪種模型都無關(guān)緊要，只要階段和相應(yīng)的文檔是清晰定義的、已計劃的，并且對于任何具體軟件項目是能遵循的。因此，管理者應(yīng)選擇一個軟件生存期模型并保證該模型在他們機(jī)構(gòu)內(nèi)是適用的。
管理者將會發(fā)現(xiàn)所進(jìn)行的階段和相應(yīng)任務(wù)的定義有助于監(jiān)控軟件項目的進(jìn)展。相應(yīng)于特定階段生成的文檔可用作該階段的評審、通過和完成的檢驗點(diǎn)，而這種檢驗應(yīng)在下一階段開始前進(jìn)行。
7.2規(guī)定文檔類型和內(nèi)容
下面給出軟件文檔主要類型的大綱，這個大綱不是詳盡的或最后的，但適合作為主要類型軟件文檔的檢驗表。而管理者應(yīng)規(guī)定何時定義他們的標(biāo)準(zhǔn)文檔類型。
軟件文檔歸入如下三種類別：
a)開發(fā)文檔——描述開發(fā)過程本身；
b)產(chǎn)品文檔——描述開發(fā)過程的產(chǎn)物；
c)管理文檔——記錄項目管理的信息。
7.2.1開發(fā)文檔
開發(fā)文檔是描述軟件開發(fā)過程，包括軟件需求、軟件設(shè)計、軟件測試、保證軟件質(zhì)量的一類文檔，開發(fā)文檔也包括軟件的詳細(xì)技術(shù)描述（程序邏輯、程序間相互關(guān)系、數(shù)據(jù)格式和存儲等）。
開發(fā)文檔起到如下五種作用：
a)它們是軟件開發(fā)過程中包含的所有階段之間的通信工具，它們記錄生成軟件需求、設(shè)計、編碼和測試的詳細(xì)規(guī)定和說明；
b)它們描述開發(fā)小組的職責(zé)。通過規(guī)定軟件、主題事項、文檔編制、質(zhì)量保證人員以及包含在開發(fā)過程中任何其他事項的角色來定義做直截了當(dāng)、如何做和何時做；
c)它們用作檢驗點(diǎn)而允許管理者評定開發(fā)進(jìn)度。如果開發(fā)文檔丟失、不完整或過時，管理者將失去跟蹤和控制軟件項目的一個重要工具；
d)它們形成了維護(hù)人員所要求的基本的軟件支持文檔。而這些支持文檔可作為產(chǎn)品文檔的一部分；
e)它們記錄軟件開發(fā)的歷史。
基本的開發(fā)文檔是：
——可行性研究和項目任務(wù)書；
——需求規(guī)格說明；
——功能規(guī)格說明；
——設(shè)計規(guī)格說明，包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說明；
——開發(fā)計劃；
——軟件集成和測試計劃；
——質(zhì)量保證計劃、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度；
安全和測試信息。
7.2.2產(chǎn)品文檔
產(chǎn)品文檔規(guī)定關(guān)于軟件產(chǎn)品的使用、維護(hù)、增強(qiáng)、轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)男畔ⅰ?/p>
產(chǎn)品的文檔起到如下三種作用：
a)為使用和運(yùn)行軟件產(chǎn)品的任何人規(guī)定培訓(xùn)和參考信息；
b)使得那些未參加開發(fā)本軟件的程序員維護(hù)它；
c)促進(jìn)軟件產(chǎn)品的市場流通或提高可接受性。
產(chǎn)品文檔用于下列類型的讀者：
——用戶——他們利用軟件輸入數(shù)據(jù)、檢索信息和解決問題；
——運(yùn)行者——他們在計算機(jī)系統(tǒng)上運(yùn)行軟件；
——維護(hù)人員——他們維護(hù)、增強(qiáng)或變更軟件。
產(chǎn)品文檔包括如下內(nèi)容：
——用于管理者的指南和資料，他們監(jiān)督軟件的使用；
——宣傳資料通告軟件產(chǎn)品的可用性并詳細(xì)說明它的功能、運(yùn)行環(huán)境等；
——一般信息對任何有興趣的人描述軟件產(chǎn)品。
基本的產(chǎn)品文檔包括：
——培訓(xùn)手冊；
——參考手冊和用戶指南；
——軟件支持手冊；
——產(chǎn)品手冊和信息廣告。
7.2.3管理文檔
這種文檔建立在項目管理信息的基礎(chǔ)上，諸如：
——開發(fā)過程的每個階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄；
——軟件變更情況的記錄；
——相對于開發(fā)的判定記錄；
——職責(zé)定義。
這種文檔從管理的角度規(guī)定涉及軟件生存的信息。
相關(guān)文檔的詳細(xì)規(guī)定和編寫格式見gb8567。
7.3確定文檔的質(zhì)量等級
僅僅依據(jù)規(guī)章、傳統(tǒng)的做法或合同的要求去制作文檔是不夠的。管理者還必須確定文檔的質(zhì)量要求以及如何達(dá)到和保證質(zhì)量要求。
質(zhì)量要求的確定取決于可得到的資源、項目的大小和風(fēng)險，可以對該產(chǎn)品的每個文檔的格式及詳細(xì)程度作出明確的規(guī)定。
每個文檔的質(zhì)量必須在文檔計劃期間就有明確的規(guī)定。文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的要墳劃分為四級。
最低限度文檔（1級文檔）1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù)和(更多請關(guān)注m.hmlawpc.com)程序簡介。
內(nèi)部文檔（2級文檔）2級文檔可用于在精心研究后被認(rèn)為似乎沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除1級文檔提供的信息外，2級文檔還包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。
工作文檔（3級文檔）3級文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。
正式文檔（4級文檔）4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)（如工資計算）的程序需要4級文檔。4級文檔遵守gb8567的有關(guān)規(guī)定。
質(zhì)量方面需要考慮的問題即要包含文檔的結(jié)構(gòu)，也要包含文檔的內(nèi)容。文檔內(nèi)容可以根據(jù)正確性、完整性和明確性來判斷。而文檔結(jié)構(gòu)由各個組成部分的順序和總體安排的簡單性來測定。要達(dá)到這四個質(zhì)量等級，需要的投入和資源逐級增加，質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)必須處于適當(dāng)?shù)男姓匚灰员ＷC達(dá)到期望的質(zhì)量等級。
8文檔編制計劃
文檔計劃可以是整個項目計劃的一部分或是一個獨(dú)立的文檔。應(yīng)該編寫文檔計劃并把它分發(fā)給全體開發(fā)組成員，作為文檔重要性的具體依據(jù)和管理部門文檔工作責(zé)任的備忘錄。
對于小的、非正式的項目，文檔計劃可能只有一頁紙；對于較大的項目，文檔計劃可能是一個綜合性的正式文檔，這樣的文檔計劃應(yīng)遵循各項嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及正規(guī)的評審和批準(zhǔn)過程。
編制計劃的工作應(yīng)及早開始，對計劃的評審應(yīng)貫穿項目的全過程。如同任何別的計劃一樣，文檔計劃指出未來的各項活動，當(dāng)需要修改時必須加以修改。導(dǎo)致對計劃作適當(dāng)修改的常規(guī)評審應(yīng)作為該項目工作的一部分，所有與該計劃有關(guān)的人員都應(yīng)得到文檔計劃。
文檔計劃一般包括以下幾方面內(nèi)容：
a)列出應(yīng)編制文檔的目錄；
b)提示編制文檔應(yīng)參考的標(biāo)準(zhǔn)；
c)指定文檔管理員；
d)提供編制文檔所需要的條件，落實文檔編寫人員、所需經(jīng)費(fèi)以及編制工具等；
e)明確保證文檔質(zhì)量的方法，為了確保文檔內(nèi)容的正確性、合理性，應(yīng)采取一定的措施，如評審、鑒定等等；
f)繪制進(jìn)度表，以圖表形式列出在軟件生存期各階段應(yīng)產(chǎn)生的文檔、編制人員、編制日期、完成日期、評審日期等。
附錄b中的檢查表為制定一個文檔計劃或評估現(xiàn)有文檔計劃的完整性提供幫助。
此外，文檔計劃規(guī)定每個文檔要達(dá)到的質(zhì)量等級，以及為了達(dá)到期望的結(jié)果必須考慮哪些外部因素。
文檔計劃還確定該計劃和文檔的分發(fā)，并且明確敘述與文檔工作的所有人員的職責(zé)。
第四篇：黑河市人事局關(guān)于做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底的通知
黑河市人事局關(guān)于做好事業(yè)單位
崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底的通知
各縣（市）區(qū)人事局、五大連池管委會勞動人事局，市直各單位人事（政工）科：
為貫徹落實省人事廳轉(zhuǎn)發(fā)國家人事部制定下發(fā)的《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及其《實施意見》（黑人發(fā)?201*?112號）精神，研究出臺我省的《實施意見》，省廳決定立即開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底工作，請各縣（市）區(qū)、市直各部門結(jié)合本地本單位實際，認(rèn)真做好以下二項工作：
一、廣泛調(diào)查，全面摸清我市事業(yè)單位的底數(shù)
為準(zhǔn)確掌握全市事業(yè)單位個數(shù)、人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)等基本情
況，做好我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實施工作，請各縣（市）區(qū)、市直各部門按以下要求認(rèn)真填報《黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表一、表二》（附件1和附件2）（以下簡稱《調(diào)查表》）。該《調(diào)查表》附在本《通知》后，可到黑河人事編制信息網(wǎng)（http:///）通知公告欄下載。
（一）統(tǒng)計范圍是：經(jīng)費(fèi)來源主要由財政撥款、部分由財政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會、協(xié)會、基金會等社會團(tuán)體。
參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位、社會團(tuán)體以及事業(yè)單位已 1
經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位和事業(yè)單位所屬企業(yè)等除外。
（二）市直屬事業(yè)單位和市直各部門填報《調(diào)查表一》，各縣（市）區(qū)人事局填報《調(diào)查表二》。
（三）市直屬事業(yè)單位人員情況由該單位直接填報；市直各部門所屬事業(yè)單位人員情況由各主管部門的人事（政工）科填報；各縣（市）區(qū)政府所屬事業(yè)單位人員情況由各縣（市）區(qū)人事部門匯總填報。
（四）各地、各部門要高度重視這次調(diào)查摸底工作，《調(diào)查表》中的內(nèi)容將作為今后各縣（市）人事局和市人事局進(jìn)行崗位設(shè)置管理的重要依據(jù)。凡在統(tǒng)計范圍內(nèi)而未填入《調(diào)查表》中的現(xiàn)有事業(yè)單位，各級人事部門將不予對其核準(zhǔn)結(jié)構(gòu)比例、確認(rèn)崗位等級和兌現(xiàn)職務(wù)工資。
（五）為便于全市的統(tǒng)計匯總，各縣（市）區(qū)、各主管部門在上報統(tǒng)計結(jié)果時，要同時報送兩種文件，一種是單位蓋章、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、填寫填表人和聯(lián)系電話的文本文件，郵寄（報）市人事局職稱科；一種是不準(zhǔn)改變格式的電子版文件，發(fā)至hhhm1964@163.com郵箱中，便于全市匯總。
二、集思廣益，積極提出合理化意見和建議
各地各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)《試行辦法》、《實施意見》和人事部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，按照省人事廳《實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作需探討和研究的幾個問題》（附件3）逐條進(jìn)行梳理，認(rèn)真思考和討論本地本部門在實施工作中可能會遇到的一些問
題，有依據(jù)地提出解決問題的意見和建議，以便我省出臺的《實施意見》即符合實際又具有很強(qiáng)的操作性。
以上《調(diào)查表》和書面材料務(wù)于1月18日前報送市人事局專家與職稱科（辦公地點(diǎn)為市政府413房間，電話：8224565）。
附件：
1、黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表（一）
2、黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表（二）
3、實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作需探討和研究的幾個問題
黑河市人事局
二〇一四年一月十五日
附件3
實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作
需探討和研究的幾個問題
一、實施范圍
（一）單位范圍
1、擬轉(zhuǎn)為企業(yè)的事業(yè)單位，在轉(zhuǎn)制前是否應(yīng)納入實施范圍？
2、黨群機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位是否應(yīng)納入實施范圍？
3、企業(yè)所屬事業(yè)單位應(yīng)如何界定？
（二）人員范圍
1、以各級編委核準(zhǔn)的事業(yè)單位編制數(shù)為基數(shù)設(shè)崗？
2、以事業(yè)單位在編人數(shù)為基數(shù)設(shè)崗？
3、以事業(yè)單位現(xiàn)有正式工作人員為基數(shù)設(shè)崗？編制外人員應(yīng)如何管理？
二、崗位類別
1、在我省尚未完成事業(yè)單位分類的前提下，三類崗位在各事業(yè)單位中所占比例應(yīng)依據(jù)什么確定？三類崗位結(jié)構(gòu)比例的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為多少？
2、特設(shè)崗位應(yīng)具備的任職條件？
三、崗位等級
（一）管理崗位
1、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對應(yīng)的崗位等級是否應(yīng)與同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對應(yīng)的崗位等級相同？
2、各等級管理崗位的職員數(shù)量應(yīng)如何確定？
（二）專業(yè)技術(shù)崗位
1、專業(yè)技術(shù)崗位等級與現(xiàn)行職稱評審政策應(yīng)如何銜接？
2、同級崗位等級的晉升應(yīng)如何控制？
（三）工勤技能崗位
1、國家工勤技能一、二、三級崗位總體控制比例與我省現(xiàn)行的有關(guān)政策如何銜接？
2、未開展工勤技能崗位考核培訓(xùn)的單位，工人的工資如何對應(yīng)各個等級？
（四）特設(shè)崗位
特設(shè)崗位是否劃分等級？如劃分，可否按照其它崗位等級管理？
四、崗位結(jié)構(gòu)比例
1、不同地區(qū)、不同類別的事業(yè)單位各類崗位結(jié)構(gòu)比例應(yīng)如何確定？
2、對單位小、人員少的事業(yè)單位應(yīng)如何管理？各類崗位結(jié)構(gòu)比例應(yīng)如何確定？
五、崗位基本條件
1、專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部不同等級崗位的條件與現(xiàn)行《評審標(biāo)準(zhǔn)》中任職條件應(yīng)如何對接？
2、各類崗位是否需要制定破格條件？
六、崗位聘用
1、事業(yè)單位實行聘任制與崗位聘用的關(guān)系？
2、除試行“以聘代評”的事業(yè)單位外，其它事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位聘用人員時，是否應(yīng)從具有相應(yīng)職稱的人員中聘用？如果是，那么對確有真才實學(xué)，崗位急需的人員如何進(jìn)行破格聘用？
七、關(guān)于“雙肩挑”問題
1、“雙肩挑”人員如何界定？
2、聘用“雙肩挑”人員需占哪類崗位？兌現(xiàn)什么待遇？如何進(jìn)行管理？
第五篇：[推薦]人事局干部競職演講稿
align=left>[推薦]人事局干部競職演講稿
今天，我站在演講臺上作競職演講，心情很激動作為人事干部隊伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會、以及今后的工作思路向各位作一個匯報，希望得到指教。
先介紹一下我的基本情況。
我*年出生，*年高中畢業(yè)，高考后就讀于黃石工業(yè)學(xué)校，*年獲武漢理工大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。明年七月將完成省計劃干部管理學(xué)院國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科段的學(xué)業(yè)。
八二年中專畢業(yè)，我被分配到市抗菌素廠擔(dān)任技術(shù)員。參與了四環(huán)素年間的電氣設(shè)計、安裝、維護(hù)。*年調(diào)入科委，先后在科技管理科、技術(shù)市場辦、成果管理科工作。具體負(fù)責(zé)了引進(jìn)國外智力為我市企事業(yè)單位技術(shù)咨詢服務(wù)，項目的申報、立項、實施以及市科技節(jié)和全省首屆技術(shù)市場交易會的組織協(xié)調(diào)工作。９６年３月，我擔(dān)任成果科副科長、負(fù)責(zé)組織科技成果鑒定、申報和科技進(jìn)步獎評審，參與了全國科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。
*年，我調(diào)入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn)，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于９８年４月?lián)沃魅慰茊T。在職稱科，我一方面抓緊時間學(xué)習(xí)政策熟悉業(yè)務(wù)，一方面協(xié)助科長，加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項工作目標(biāo)，并連年超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，連續(xù)幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬多專業(yè)技術(shù)人員的資格證換發(fā)工作，較好地實現(xiàn)了對資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評聘工作信息，整理成《調(diào)查報告》在《黃石政報》上發(fā)表。
參加工作近二十年來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù)，取得一點(diǎn)成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。我收獲最大的是在人事局的工作崗位上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時，也培養(yǎng)了我堅持原則，講求團(tuán)結(jié)和開拓進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。從我市企事業(yè)單位科技成果鑒定到職稱評聘，我有近十年連續(xù)為專技人員服務(wù)的工作經(jīng)驗；在基層一線的工作經(jīng)歷，也使我得到不少的提高和磨煉，今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮激勵著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強(qiáng)了競爭的勇氣和信心。
我局近年來內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，面貌煥然一新，成為省級最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責(zé)任。我們?nèi)耸虏块T是政府重要窗口單位，是管理三支隊伍的重要職能部門。作為人事局一名中層干部，必須具備較高的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，才能為我市改革發(fā)展、為三支隊伍服好務(wù)。假如我當(dāng)職稱科科長，為適應(yīng)時代的要求，我將從四個方面開展工作：
第一個方面，確立堅定正確的政治方向，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論認(rèn)真領(lǐng)會江總書記三個代表的重要思想。掌握了這個強(qiáng)大的思想武器，就是用科學(xué)的理論武裝了頭腦，就有了堅定的理想信念，就有了為人民服務(wù)、讓人民滿意的高尚情懷。當(dāng)然，還必須從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求自己，用法規(guī)來督導(dǎo)，防微杜漸，做好廉政工作；用人事無小事的強(qiáng)烈責(zé)任感實行好政務(wù)公開，按公示的服務(wù)程序、文明禮貌用語，耐心細(xì)致地開展工作，把黨的溫暖、政府的關(guān)懷傳送到千家萬戶，樹立起科室的良好形象。
第二個方面，提高執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)改革意識。職稱制度是專業(yè)技術(shù)人員管理的一項基本制度，在三支隊伍的建設(shè)和管理中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。隨著各項改革的不斷深化，職稱工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。職改工作要以推動人才戰(zhàn)略實施為中心，以搞活聘用機(jī)制和完善評價機(jī)制為基本點(diǎn)，全面推進(jìn)。首當(dāng)其沖的是要做好這樣三項工作：一是圍繞實施人才戰(zhàn)略，做好服務(wù)工作。實施人才戰(zhàn)略是當(dāng)前人事工作的一項中心任務(wù)。圍繞實施人才戰(zhàn)略，職稱工作要為重點(diǎn)人才服務(wù)；為全面提高人才素質(zhì)服務(wù)；為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)。二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。企事業(yè)單位是科技創(chuàng)新的主要力量，職稱評審在事業(yè)單位一直采用的是評聘合一的辦法，存在著專技職務(wù)終身制、只能上不能下的問題，職稱工作作為一種人才評價服務(wù)機(jī)制必須緊跟企事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)行。所以要以事業(yè)單位人事制度改革為契機(jī)，加大評聘分開力度，在全市按行業(yè)、層次選取評聘分開試點(diǎn)，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個人申報、組織推薦、社會評價、單位聘用、政府宏觀調(diào)控的職稱評聘工作運(yùn)行機(jī)制。三是圍繞提高考評質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作�，F(xiàn)在，專業(yè)技術(shù)人才流動速度加快，尤其是中國加入ｗｔｏ后，國際交流與合作日益頻繁，職稱評價提出了進(jìn)一步社會化和
align=left>評價結(jié)果國際互認(rèn)的要求，適應(yīng)這種形勢要求，我們要強(qiáng)化考評質(zhì)量是職稱工作生命線的觀念，完善評價機(jī)制，從容應(yīng)對。從加強(qiáng)評委會建設(shè)入手，按相對集中，合理布局專業(yè)化和社會化的原則設(shè)置和調(diào)整評委會，組建評委庫。大力推行評審責(zé)任制、評審?fù)ㄟ^淘汰制、評審結(jié)果公示制等制度。協(xié)同做好水平能力測試及其它與職稱有關(guān)的考試工作。
第三個方面，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)拼搏意識。艱苦奮斗的作風(fēng)，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風(fēng)貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。要實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為了實現(xiàn)大目標(biāo)，我要帶頭講效率，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒�，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量，深入調(diào)研，鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實。講團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系，同事之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。講奉獻(xiàn)，正確處理家庭困難與工作任務(wù)的矛盾，從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。
第四個方面，頑強(qiáng)追求一流的業(yè)績，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識。追求一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)文明科室是我們的奮斗目標(biāo)，要有跳起來摘桃子的開拓精神，圍繞科室工作重點(diǎn)，科學(xué)制訂長期的工作目標(biāo)，并層層分解，落實到人，做到每項工作都有計劃，有運(yùn)行，有檢查，有總結(jié)。用創(chuàng)新的制度，科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅的考核進(jìn)行嚴(yán)格的管理，樹立服務(wù)質(zhì)量出效益，服務(wù)態(tài)度出成績的觀念。
各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后新的形勢下新的任務(wù)面前的工作思路，不管競爭成功與否，無論最后的結(jié)果如何，我保證我不會辜負(fù)組織對我的關(guān)懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會勤奮努力。為我局爭光，為公務(wù)員隊伍爭光!
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