第一篇:勝利企業(yè)文化助推核心競(jìng)爭(zhēng)力
勝利企業(yè)文化助推核心競(jìng)爭(zhēng)力勝利油田努力構(gòu)建觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化,把企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”,使企業(yè)文化成為提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)陳蘭通日前考察后說(shuō),勝利文化建設(shè)為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立了一面旗幟,也創(chuàng)造了一個(gè)范例。近年來(lái),勝利油田把企業(yè)文化建設(shè)作為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新途徑、新方法,在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,集中群體智慧和力量,總結(jié)提煉了勝利文化的標(biāo)志性語(yǔ)言,確定了勝利文化的價(jià)值理念。他們把勝利文化分為觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次,同時(shí)對(duì)油田各行業(yè)的子系統(tǒng)文化和各基層單位的子文化進(jìn)行研究創(chuàng)新,構(gòu)筑起了比較完整的勝利文化體系。領(lǐng)導(dǎo)重視,強(qiáng)化運(yùn)行,強(qiáng)力推進(jìn)。從201*年起在連續(xù)4年的油田黨委擴(kuò)大會(huì)議上,勝利油田都對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)工作作出部署安排,制定具體實(shí)施步驟和保證措施!辏吞锍闪⒘藙倮幕ㄔO(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化處(與黨委宣傳部一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子),負(fù)責(zé)對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。油田黨委連續(xù)兩年組織開(kāi)展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng),全面推進(jìn)勝利文化建設(shè)。大力實(shí)施“意志化”工程,把勝利油田的價(jià)值理念內(nèi)化為廣大干部職工的自覺(jué)意志,“內(nèi)化于心”。專門下發(fā)《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的通知》,對(duì)勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的規(guī)范使用做了明確規(guī)定。他們利用各種新聞媒體,營(yíng)造濃厚的~氛圍,形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。勝利日?qǐng)?bào)、勝利電視臺(tái)、油田局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)都及時(shí)動(dòng)態(tài)宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。編輯出版《勝利文化手冊(cè)》,出版了“勝利文化叢書”《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化建設(shè)讀本》,創(chuàng)辦了《勝利文化》雜志,使新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵被廣大干部職工所認(rèn)同、理解和信奉。大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,把文化理念“固化于制”。他們把企業(yè)制度作為企業(yè)的體制基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則,作為全體干部職工的行為規(guī)范,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),不斷完善和調(diào)整油田管理體制和運(yùn)行機(jī)制,逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,形成了具有勝利特色的國(guó)有特大型企業(yè)的管理方式,建立形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制,著力抓好職工道德規(guī)范的落實(shí),從而把勝利文化融入到油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),以“建達(dá)標(biāo)隊(duì),創(chuàng)優(yōu)秀隊(duì),爭(zhēng)行業(yè)一強(qiáng),奪名牌隊(duì)”活動(dòng)為載體,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口,以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù),從各自實(shí)際出發(fā),總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念,并用這些理念規(guī)范職工行為,使其“外化于行”,讓職工在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。注重培養(yǎng)和選樹(shù)先進(jìn)典型,推出了以“新時(shí)代青年創(chuàng)業(yè)者”國(guó)梁、“新時(shí)期勞動(dòng)者的旗幟”陳景世、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范李進(jìn)龍、中華技能大獎(jiǎng)獲得者呂幸端等為代表的一大批先進(jìn)典型,在職工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。經(jīng)過(guò)宣傳、教育和實(shí)踐,新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵深入人心,并得到社會(huì)各界認(rèn)可。國(guó)家有關(guān)部委及山東省的領(lǐng)導(dǎo)和專家,多次對(duì)勝利文化建設(shè)給予高度評(píng)價(jià)。勝利油田被授予首批山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位,在山東省“八喜杯”企業(yè)文化建設(shè)比賽調(diào)演活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)!陝倮吞飿s獲了由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)組織評(píng)選的第二屆中國(guó)企業(yè)文化大獎(jiǎng),在中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)組織的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)二十年系列評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中,勝利文化獲得“建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”和“設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)”,勝利石油管理局局長(zhǎng)、勝利油田有限公司董事長(zhǎng)曹耀峰獲得“個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。去年10月,在中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)建會(huì)十周年慶典上,勝利油田榮獲“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”稱號(hào),并被評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)單位;勝利油田黨委書記王立新被授予“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十佳個(gè)人”。在由山東省國(guó)資委、省經(jīng)貿(mào)委和省企聯(lián)組織的優(yōu)秀企業(yè)文化成果評(píng)選中,勝利油田榮獲特等獎(jiǎng)。
第二篇:企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力
廣州保利地產(chǎn)公司自201*年進(jìn)入“房地產(chǎn)十強(qiáng)”后,后勁十足,201*年一舉殺入五強(qiáng),今年公布再次榮升,晉身三甲。
保利花園以其人性化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、突出的成套技術(shù)運(yùn)用和超前的智能化管理,通過(guò)國(guó)家建設(shè)部嚴(yán)格評(píng)審,被評(píng)選為“國(guó)家康居示范工程”,代表了國(guó)內(nèi)住宅開(kāi)發(fā)以及住宅技術(shù)應(yīng)用的高水準(zhǔn)及新理念。該樓盤采用地中海風(fēng)格的建筑,瓦藍(lán)亮麗的坡屋頂、清新素雅的外立面,隱在綠意盎然的小區(qū)中,其出色的建筑風(fēng)格深受同行和買家贊賞。
一個(gè)國(guó)有房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州樓市中,如何能突圍而出,其“力量源泉”到底來(lái)自何方?廣州保利房地產(chǎn)公司宋廣菊副總經(jīng)理快人快語(yǔ):“公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)生存并得以進(jìn)步,我想都可以歸結(jié)為保利公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也就是公司獨(dú)特的企業(yè)文化!
宋廣菊說(shuō):廣州保利地產(chǎn)公司成立于1992年,公司從成立到現(xiàn)在,都充滿著一種軍隊(duì)的文化:如雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和軍人特有的那種高度自我奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心等優(yōu)良傳統(tǒng)均是保利企業(yè)文化的重要組成部分。這也是保利得以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存、立足、突圍,并取得今日成功的原動(dòng)力。保利公司在項(xiàng)目運(yùn)作上有一句口號(hào)———“一切在于操作!”口號(hào)雖然簡(jiǎn)單,但要理解其中精髓并落到實(shí)處并不容易,而保利公司作為一個(gè)國(guó)有企業(yè),卻做到了。
第三篇:企業(yè)文化——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于企業(yè)文化這個(gè)詞,人們似曾相識(shí),又不盡釋然。認(rèn)為喊喊口號(hào)、唱唱歌、跳跳舞、打打球,把“企業(yè)+文體活動(dòng)”當(dāng)成企業(yè)文化,這種認(rèn)識(shí)是模糊的。有人認(rèn)為,“企業(yè)文化=企業(yè)思想政治工作”,這種認(rèn)識(shí)也是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和實(shí)踐中所創(chuàng)造、所形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富,包括價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體,它產(chǎn)生于企業(yè)自身,也得到全體管理者和員工的認(rèn)同和維護(hù),并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化,最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不竭用這不盡的動(dòng)力源泉。
海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“企業(yè)是人,文化是魂”。我個(gè)人對(duì)企業(yè)文化定義是:“對(duì)員工行為產(chǎn)生影響的一種知識(shí)”;企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的價(jià)值觀,是企業(yè)的基因。如果企業(yè)有一個(gè)好基因,那么這個(gè)企業(yè)就可以代代傳承。就好比是一個(gè)人一樣,如果這個(gè)人只是四肢發(fā)達(dá),頭腦簡(jiǎn)單,可能不會(huì)長(zhǎng)久。企業(yè)也是這樣,企業(yè)文化是企業(yè)生存興旺、可持續(xù)的關(guān)鍵。世界百年老店都有一個(gè)非常好的基因。俗話說(shuō),“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。
企業(yè)文化需要什么?一句話,就是“要使企業(yè)的每一個(gè)人成為自己的主人”,也就是自主管理,建立“以人為本,以誠(chéng)立信”為基石的企業(yè)文化;從構(gòu)建文化核心理念體系入手,發(fā)揮全體員工的智慧,讓全體員工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中,充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性,通過(guò)員工的參與,把企業(yè)文化的根深植于全體員工中,既形成了企業(yè)文化的自身特色,又使企業(yè)文化從建立的那一刻起,就融合進(jìn)了員工的心中,為企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。
如何將公司企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合呢?
1.將企業(yè)文化策略化、制度化;
完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障,是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果。其一,把企業(yè)文化變成可操作、可執(zhí)行的目標(biāo)或制度;其二,對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的文化道德約束作用。企業(yè)文化建設(shè),沒(méi)有完善的基礎(chǔ)管理,企業(yè)文化管理只能是紙上談兵。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,制度約束是基本保證,只有實(shí)現(xiàn)從無(wú)序管理向制度管理邁進(jìn),并逐漸向自主管理過(guò)渡,才能使企業(yè)真正走上良性發(fā)展的道路。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)員工的思維,員工思維受領(lǐng)導(dǎo)行為所影響,領(lǐng)導(dǎo)的行為最終受到企業(yè)文化所影響。因此,如果要管好員工行為,先管好員工思維,要管好員工思維,先管理自己行為,管好自己行為,首先要改變自己思維。
2.把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化;
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公司規(guī)模不論大小,其本質(zhì)都應(yīng)該是簡(jiǎn)單的,復(fù)雜只是人為所致,企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)簡(jiǎn)單的風(fēng)氣,就是把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化,從做好最簡(jiǎn)單的小事開(kāi)始累積,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。這個(gè)世界上有兩種人:一種人總希望把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化;另一種人則總喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化的人一般是做事的人。因?yàn)橐苫畹娜藳](méi)有誰(shuí)愿意把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化;相反,總是想著把復(fù)雜的問(wèn)題抽絲剝繭,這樣才能事半功倍。
當(dāng)把這些問(wèn)題一一分解,也許你就不會(huì)再覺(jué)得這些問(wèn)題是一些不能處理的大問(wèn)題了。自己做事情也是一樣,對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的事物,慢慢的把它分解出來(lái),把每一步做好,結(jié)果自然好起來(lái)了。
寶潔公司的制度具有人員精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的特點(diǎn),并且該制度能與公司的行政風(fēng)格相吻合。寶潔公司制度的這一特點(diǎn),集中體現(xiàn)在該公司倡導(dǎo)的“一頁(yè)備忘錄”里。有人質(zhì)疑,如果報(bào)告只有一頁(yè)長(zhǎng),那么寶潔公司是如何將其處理得如此切中要害、一目了然的呢?有人經(jīng)過(guò)調(diào)查,揭露了這個(gè)謎底。寶潔公司是在大量支持性數(shù)據(jù)以及依據(jù)事實(shí)分析的基礎(chǔ)上,不惜耗費(fèi)精力與時(shí)間而將報(bào)告盡量縮減,目的是盡量減少領(lǐng)導(dǎo)者或其他人的閱讀報(bào)告時(shí)所需的時(shí)間。這種處理問(wèn)題的方法非常精細(xì),并且趨于完美。一頁(yè)報(bào)告的威力在于,它的要點(diǎn)鮮明集中,比主旨散布在十多頁(yè)的分散式、復(fù)雜式的報(bào)告要簡(jiǎn)潔清楚。
3.把簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)化,把標(biāo)準(zhǔn)的工作工具化;
凡是精細(xì)的管理,一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理,建立制度或規(guī)范,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推行、實(shí)施,達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的效果。首先,責(zé)任明晰化:工作中的每環(huán)節(jié)都制定了一套明確的標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行人可以通過(guò)工作標(biāo)準(zhǔn)化很快掌握在此環(huán)節(jié)應(yīng)該做什么、怎樣做、在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)做完等。對(duì)于剛接手工作的人員來(lái)說(shuō),在短期培訓(xùn)后,可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化很快進(jìn)入工作角色,適應(yīng)工作需要。其次,執(zhí)行規(guī)范化:在操作中,可以通過(guò)借助標(biāo)準(zhǔn)化工具來(lái)確保執(zhí)行人的工作、方式、內(nèi)容、程序等盡量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。無(wú)論是操作內(nèi)容、操作時(shí)間、操作形式都進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,充分體現(xiàn)責(zé)任明確、時(shí)限清楚、程序合理、便于操作等原則,確保整個(gè)工作不以物換、不以時(shí)移、不以人替。并將標(biāo)準(zhǔn)變成適合自己工作的一種工具,執(zhí)行下去。
4.把工具練成一種習(xí)慣,持續(xù)貫徹下去;
行為心理學(xué)研究表明:21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣,90天的重復(fù),會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。即同一個(gè)動(dòng)作,重復(fù)21天就會(huì)變成習(xí)慣性動(dòng)作。把工具變成一種習(xí)慣,持續(xù)貫徹執(zhí)行下去。美國(guó)著名心理學(xué)家威廉·詹姆士說(shuō)過(guò):播下一個(gè)動(dòng)作,你將收獲一種習(xí)慣,播下一種習(xí)慣,你將收獲一種性格,播下一種性格,你將收獲一種命運(yùn)。
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證,企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文 - 2 -
化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。"人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。"一個(gè)成功的企業(yè),必須致力于企業(yè)文化的建塑,必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
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第四篇:企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量,它支配著企業(yè),可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展,也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響主要表現(xiàn)在:
企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上容易達(dá)成共識(shí),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指引下,通過(guò)溝通信仰、傳遞意愿,從而凝聚成一股巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力,最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率,最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
良好的企業(yè)文化通過(guò)多種傳達(dá)體系塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌,通過(guò)企業(yè)品牌的輻射力和感召力,從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合,企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),取得最佳效益。具有良好的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營(yíng)道德和倫理意識(shí),為企業(yè)爭(zhēng)得外部公眾的認(rèn)可,創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為企業(yè)贏得寶貴的社會(huì)資源,從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的雙豐收。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)等的載體,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要。然而,如同知識(shí)本身不能承載價(jià)值一樣,為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基
本上是徒勞的,沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各個(gè)企業(yè)文化形成的過(guò)程都不盡相同,沒(méi)有固定的模式可循。
要建設(shè)優(yōu)秀的反映企業(yè)特色的企業(yè)文化,必須首先了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,把握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊(duì)伍的基本情況,然后規(guī)劃出企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施步驟和方案。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂,核心價(jià)值觀把個(gè)體文化融入群體文化,以此產(chǎn)生合力和效力,要善于借鑒傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化,結(jié)合實(shí)際,使企業(yè)文化秉承傳統(tǒng)文化的精髓,熔入現(xiàn)代企業(yè)管理,增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,并使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀以形成持久的行為,
如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么這個(gè)核心的核心是培育和造就優(yōu)秀的人才群體。從現(xiàn)代人力資源管理的角度看,“以人為本”是一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)錯(cuò)的真理,“以人為本”的文化意識(shí)表現(xiàn)在:注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境,更加關(guān)注人的個(gè)性的張揚(yáng)和能量的充分釋放,更加重視人才的再培訓(xùn),自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“法寶”之一。
企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的活力,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。
企業(yè)既要注意企業(yè)文化的建設(shè),也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的管
理。
企業(yè)文化理論并不是一個(gè)封閉的、僵滯凝固的體系,而是一個(gè)開(kāi)放的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過(guò)程,文化具有穩(wěn)定性,又具有流變性、創(chuàng)新性。在企業(yè)構(gòu)建和諧文化的建設(shè)過(guò)程中,要把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神相融合,把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根脈和底蘊(yùn)體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值理念的表達(dá)和行為習(xí)慣、行為規(guī)范中,體現(xiàn)在文化整合、提升的創(chuàng)新實(shí)踐中。
企業(yè)應(yīng)最大限度地發(fā)揮人才創(chuàng)造力,優(yōu)秀人才的去留已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地用工資高低來(lái)決定的,事業(yè)宏大,工作有意義,為社會(huì)作貢獻(xiàn),項(xiàng)目具有挑戰(zhàn)性和刺激性,這些才是留住優(yōu)秀人才的重要因素。
好的企業(yè)文化會(huì)使員工感受到很強(qiáng)的歸屬感,并產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。個(gè)體雖說(shuō)具有相對(duì)的獨(dú)立性,但是它也決非超載群體的孤立者,個(gè)體對(duì)于群體事務(wù)進(jìn)行參與,利用種種措施來(lái)釋放自身的力量,發(fā)揮聰明才智,為群體的發(fā)展作出貢獻(xiàn);同時(shí),企業(yè)群體對(duì)于個(gè)體的作用也進(jìn)行鼓勵(lì)和認(rèn)可,這樣就會(huì)大大增強(qiáng)個(gè)體的“主人翁”地位的自我感覺(jué),增強(qiáng)對(duì)群體的歸屬感
第五篇:基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化構(gòu)建
淺談基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化構(gòu)建
摘要:
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。在全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為,必須提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織資本和資本的集合,企業(yè)文化作為企業(yè)社會(huì)資本的集中反映,是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動(dòng)效率的決定因素,擁有個(gè)性化的核心價(jià)值觀的企業(yè)文化對(duì)培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)文化;核心競(jìng)爭(zhēng)力;人本管理;能本管理;成本領(lǐng)先
正文:
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),企業(yè)的成功不再僅僅依靠暫時(shí)或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和某些所謂靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,而是企業(yè)所擁有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外化,是一種區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系,是在公司歷程中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的一種知識(shí)、技能與資產(chǎn)互動(dòng)的體系,這即是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在我國(guó)加入m.hmlawpc.com)動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如惠普公司的創(chuàng)立者們一開(kāi)始就明確了其經(jīng)營(yíng)目標(biāo):瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場(chǎng),生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性儀器以服務(wù)客戶。在這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上,惠利特與帕卡德建立起了共同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理論,他們對(duì)公司員工大力灌輸企業(yè)目標(biāo)
和企業(yè)理念,使之成為惠普公司的核心價(jià)值觀;萜展驹谠谀衬甓葓(bào)告中提出的核心價(jià)值觀是:我們對(duì)人充分信任,我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn),我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體,我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)和通過(guò)鼓勵(lì)靈活創(chuàng)新致力于的發(fā)展是為了人類的福利。在這一核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上,公司逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二,的關(guān)鍵技能和技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠的重要因素,構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化必須充分考慮關(guān)鍵技能和技術(shù)的獨(dú)特性,升華傳統(tǒng)的人本管理思想,倡導(dǎo)“創(chuàng)新至上”的能本管理思想。 一般來(lái)講,一個(gè)企業(yè)至少有一個(gè)或若干個(gè)關(guān)鍵技能和技術(shù),這是整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞,是企業(yè)獨(dú)具的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),也決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性。 “能本管理”不僅確立了人在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造中的決定性地位和作用,而且強(qiáng)調(diào)了人力資本創(chuàng)造財(cái)富所需要的能力要素及其與其他資源有效配置的途徑與方式。 無(wú)論是企業(yè)員工能力水平的提高,還是投入程度均衡的實(shí)現(xiàn),都需要由企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)。通過(guò)構(gòu)建有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制、培育有利于知識(shí)型、創(chuàng)造型人才成長(zhǎng)的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置、增進(jìn)組織內(nèi)部各成員的有效溝通,讓人力資本的效用最大化。
第三,企業(yè)的協(xié)調(diào)整合機(jī)制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠的關(guān)鍵因素,構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化必須充分考慮協(xié)調(diào)整合機(jī)制的系統(tǒng)整合性和動(dòng)態(tài)性,明確企業(yè)文化應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化,推行“至上”的新成本管理模式。 企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),應(yīng)形成以一個(gè)或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導(dǎo)、能對(duì)各種要素不斷進(jìn)行有機(jī)整合的機(jī)制,這種整合機(jī)制不但表現(xiàn)為關(guān)鍵能力、有效能力的集中,而且表現(xiàn)為對(duì)多余、落后、無(wú)關(guān)緊要的機(jī)制、因素、程序和職能的迅速消除,并由此產(chǎn)生集成放大效應(yīng)。企業(yè)只有充分考慮核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)整合性和動(dòng)態(tài)性,才能對(duì)企業(yè)發(fā)展的眾多要素有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),才能集中整合有效要素,忽略消除不利要素,最大限度地節(jié)約成本和滿足顧客需求,實(shí)現(xiàn)“成本領(lǐng)先”。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化。構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想,推行“學(xué)習(xí)至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無(wú)形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運(yùn)作協(xié)調(diào)、組織學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等管理能力,使成本的更具效率。
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