第一篇:試論企業(yè)文化的建設
企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念,它表達了企業(yè)成員對整個集體的認同感,有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念,其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風格。科特認為企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件在于企業(yè)成員在相當長的一段時間里保持相互間交往,并且無論從事何種經(jīng)營活動均獲得了相當?shù)某删停灰簿褪钦f,企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累,一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會成功,一個成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構建企業(yè)文化? 首先應當從制度化建設開始,制度化建設是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕,制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領導者的思想轉化為員工統(tǒng)一的行為。海爾集團最初只有十三條制度,卻是海爾文化建設的基石。企業(yè)文化既然是建立在制度化的基礎上的,企業(yè)就必須不斷的優(yōu)化制度、維持制度來延續(xù)企業(yè)文化的發(fā)展;如果制度體系失效了,文化也就成了無根的浮萍,流散與粗疏的管理之中。企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)的早期文化影響巨大,領導者的人格魅力往往使領導者的習慣、嗜好成為企業(yè)文化的組成部分。有時企業(yè)文化鮮明的反映創(chuàng)業(yè)者的性格:進取心強、有競爭精神是比爾蓋茨的性格,正如人們描述中的微軟。同樣的還有索尼的盛田昭夫、蘋果公司的史蒂夫.喬布斯、維爾克的理查德.布蘭森……企業(yè)文化一旦形成,便成為企業(yè)深層次的“性格”,并通過自身的機制保持和發(fā)展下去。有遠見的領導者會甄選與企業(yè)的價值觀相一致的人做管理,因為能夠勝任工作的人不止一位,只有個人的價值觀與組織的價值觀相一致,才能充分發(fā)揮個人的能力,而這樣的一群人在一起才易于合作達成企業(yè)的目標,才能實現(xiàn)企業(yè)的價值、延續(xù)企業(yè)的文化。企業(yè)文化對新員工的招聘也有同樣的要求。當然,在生產(chǎn)型的企業(yè)里,招聘從事簡單工作的車間工人時沒有必要考慮價值觀的問題。如果是為了充實核心人力資源,就必然要考慮被招聘者的價值取向,而求職者發(fā)現(xiàn)自己的價值觀與企業(yè)的價值觀相沖突,大多也會退出候選人之列,另謀高就。如此一來,篩選掉那些可能對組織的核心價值觀構成威脅的人,維系了企業(yè)文化。一個迅速擴張的企業(yè),因大量招募員工會對企業(yè)文化漸而沖淡。新員工難以完全適應企業(yè)文化的要求,會干擾企業(yè)已有的觀念和習慣。使員工適應企業(yè)文化的過程是社會化過程,如果不能加強對新員工社會化過程的培訓和管理,一旦超出了企業(yè)文化的張力,造成的損失在財務報告上看不到,但會使整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生遲滯。企業(yè)文化是時間的積淀,是企業(yè)長期運作過程的習慣。在這個過程中,高層管理人員的言行舉止、所作所為有著潛移默化的作用,自然標定成一條條的準則,把企業(yè)的形象在人們的心目中雕塑成型。
第二篇:試論企業(yè)文化建設
試論企業(yè)文化建設
摘要:加強企業(yè)文化建設,必須科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義,探討構建優(yōu)秀企業(yè)文化的方式 ,明確企業(yè)文化建設的措施和途徑。
關鍵詞:企業(yè)文化建設; 意義;構建;優(yōu)秀; 措施
加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)更要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,為國家社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。
一、科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義
目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。
企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。
企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
二、構建優(yōu)秀的企業(yè)文化
(一)優(yōu)秀企業(yè)文化的標準
任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標準:基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。
首先,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的,個性是企業(yè)文化的生命。這里所說的個性包括兩個層面的含義:一個是企業(yè)家精神個性,即企業(yè)領導者的追求、思想和理念;另一個是企業(yè)組織個性,即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等,這兩種個性就構成了企業(yè)文化的整體個性。如果一個企業(yè)的文化不能充分體現(xiàn)這兩種個性,那么,這種文化就很難說是優(yōu)秀的。 其次,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。更準確一點說,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能。一個企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能,才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能 再次,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準則的。基本商業(yè)準則,是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則,例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則,就會受到市場的拋棄。我們很難想象,一個不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè),怎么能獲得顧客的忠誠和信
信任,社會公眾的認同和尊敬,而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展?
最后,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。換言之,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原,才能獲得終極性的認同和尊重,進而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性,那么,這種文化就是一種扭曲的文化,一種缺乏包容性的文化,一種不可能被員工、被社會公眾所認同的文化。
(二)構建優(yōu)秀的企業(yè)文化
構建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來,并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設等各個層面之中。
1、提煉“精神文化”。
精神文化是企業(yè)特有的理念,體現(xiàn)企業(yè)的個性。例如鉛冶煉廠的熔煉老大哥精神,這是幾十年來傳承下來的它不僅是一種工作精神,更是一種生活精神,這一精神充分體現(xiàn)了瀾滄公司創(chuàng)辦以來的創(chuàng)業(yè)理念和生活信念。
2、創(chuàng)新“制度文化”。
每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度,它也是一種文化。例如我司去年執(zhí)行的干部述職考評辦法,不僅能對干部進行客觀正確的評價,同時也對干部工作起到了監(jiān)督促進作用。現(xiàn)在,形勢發(fā)展較快,一些新的人本管理模式和學習型組織,都需要新的規(guī)章制度,這就需要不斷創(chuàng)新,以適應社會發(fā)展形式,保證企業(yè)有序運作。
3、倡導“行為文化”。
企業(yè)精神不能“嘴上說,紙上寫,墻上掛”,應當落實到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面,要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣,使員工行為更加優(yōu)秀。另外,還可以通過各種形式活動,讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神,增強企業(yè)的凝聚力。
4、完善“物質(zhì)文化”。
企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)也能反映企業(yè)特點和企業(yè)形象。因此,要營造綠化的環(huán)境、整潔的廠容廠貌,現(xiàn)代化的設施和先進的辦公條件等,這樣有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。
三、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑
為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成有特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有:
(一)企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。
加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。企業(yè)文化是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對
管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產(chǎn)生極大的凝聚力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
(三)企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。
要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
(四)企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
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第三篇:試論國有企業(yè)文化建設
論文摘要:企業(yè)文化作為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中公司長遠發(fā)展的精神支柱和軟實力之一,受到越來越多的企業(yè)的重視,提升公司的企業(yè)文化,對公司的發(fā)展有著一定的激勵作用,并提高自身在經(jīng)濟市場的競爭力。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主體,其企業(yè)文化的構建有著一定的必然因素,企業(yè)文化的成熟有利于適應當今經(jīng)濟全球化經(jīng)濟潮流的發(fā)展,并提升其在國際舞臺上的競爭力,推動我國經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)文化建設進行思考,對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠意義。
論文關鍵詞: 企業(yè)文化 經(jīng)濟發(fā)展 精神 經(jīng)濟
隨著經(jīng)濟水平的提高,人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀,不再單單從盈利方面來看一個企業(yè),更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力,能否長時間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體,多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟市場下,提升國有企業(yè)文化建設,對提升其競爭力,培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力,使其永葆活力,有著一定的促進作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面,對國有企業(yè)文化建設進行思考。
1國有企業(yè)文化建設的必要性及意義
1.1國有企業(yè)文化建設的必要性
隨著知識經(jīng)濟的到來,在全球化的市場條件下,企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭,如知識、文化等方面的競爭,國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭,國有企業(yè)的企業(yè)文化的構建有著一定的必要性,其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。
一是提高其競爭力,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快,越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺,如中國石化集團、中國石油集團等國有大企業(yè),已經(jīng)不是當初簡單的國內(nèi)競爭,而是全球經(jīng)濟下的競爭,在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下,加強企業(yè)文化軟實力的建設成為必要。二是企業(yè)的長遠發(fā)展,隨著世界發(fā)展進入知識經(jīng)濟時代,知識的力量高于其他發(fā)展成本,成為企業(yè)的重要資源,對人文精神的重視,提升企業(yè)文化實力,有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性,達到企業(yè)發(fā)展的目的。
1.2國有企業(yè)文化建設的意義
企業(yè)文化如人的靈魂一樣,是企業(yè)價值觀的體現(xiàn),對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用,使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α衅髽I(yè)進行企業(yè)文化構建,其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。
(1)宏觀方面。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構建,有利于提升其在經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)競爭力,拉近在跨國合作中的文化距離感,有利于合作的順利進行,促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
(2)微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導向、約束、凝聚作用,對國有企業(yè)的企業(yè)文化構建,有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力,為企業(yè)的長遠有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。
2國有企業(yè)文化建設中的問題
在我國社會主義體制下,國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設,過程是比較曲折的,從企業(yè)沒有自主權下的高度集中的企業(yè)文化,改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化,發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展,企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體
看來,企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力,員工之間更加注重合作創(chuàng)新,整體協(xié)調(diào)性提高,雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭,但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進步,不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設,自改革開放以來取得了不菲的成績,如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位,得到了企業(yè)領導和員工的大力推行和餞行,形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系,為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍,企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下,其所表現(xiàn)出來的一些問題,也應該得到企業(yè)的重視,并對其進行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設中,其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1對企業(yè)文化認知存在不足
“企業(yè)文化”一詞,是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認為是企業(yè)文化的代言詞,認為企業(yè)文化就是一種精神,是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的,是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的,是一蹴而就的,認為其存在是可有可無的,只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化,通過改革開放和經(jīng)濟全球化的深入,對外國企業(yè)有了認識,不考慮自身企業(yè)的實際,幾乎就是照科全搬,一味相信企業(yè)文化能夠起死回生,過分夸大了企業(yè)文化的作用,對其過分依賴?偟膩碚f,當今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認識比較狹隘,存在著一面倒的傾向,只有在企業(yè)面臨危機時才會想到這些,對企業(yè)文化認知存在不足。
2.2企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化,缺乏創(chuàng)新精神
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一,應當擁有源源不斷的精神動力,從而更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。而當今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去,照搬先進企業(yè)的企業(yè)文化的框架,換湯不換藥,打上自身企業(yè)的標簽,以此來提高自身知名度,在實際工作中則是反其道而行,依然我行我素,沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處?v觀當今國有企業(yè)的企業(yè)文化,大多是千篇一律,毫無新意,如各類的口號、標語等,只是在早會、晚會等各類會議中才能見到,員工對其背后所預示的企業(yè)精神則一無所知,沒有結合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化,過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵,大多屬于“大空假”,沒有實際效用,對企業(yè)的長遠發(fā)展也是無足輕重。
2.3在管理方面,企業(yè)文化與管理相分離
在現(xiàn)今管理制度下,企業(yè)文化被視為企業(yè)管理的一部分,與企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展以及長遠有效發(fā)展是不可分割的。但在現(xiàn)今的國有企業(yè)的管理中,大多實行的還是建國以來的領導制,沒有將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃中來。而新時代的企業(yè)管理,依托企業(yè)文化,發(fā)展企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動力。企業(yè)文化作為現(xiàn)今企業(yè)管理的有效依托,與管理相分離,使其失去了應有的效力和作用,沒有達到企業(yè)文化制定時的目的,企業(yè)文化最終成為了擺設,一紙空白。
2.4在執(zhí)行力方面,“雷聲大雨點小”,沒有深入理解企業(yè)文化
在國有企業(yè)文化中,大多都是在制定時高度重視,可在執(zhí)行的時候卻又是可有可無,使企業(yè)文化成為紙上談兵,沒有發(fā)揮到應有的作用。如在企業(yè)中,大多企業(yè)都根據(jù)自身的企業(yè)文化,選擇了合乎自身的口號或標語,以口號或標語代替了企業(yè)文化的內(nèi)涵,在會議上的集體宣讀成為理解企業(yè)文化的主要甚或是唯一途徑。在執(zhí)行方面,對企業(yè)文化的深入人心實行單一化的管理,沒有把企業(yè)文化的精髓傳達到每一個員工的內(nèi)心深處,沒有使他們在企業(yè)文化的熏陶下,加深對企業(yè)的歸屬感。
3國有企業(yè)企業(yè)文化建設的對策
企業(yè)文化在當今企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用,對企業(yè)進行企業(yè)文化的構建是必須,針對現(xiàn)今國有企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題,本文主要提出了以下幾點具有針對性的建議。
3.1端正對企業(yè)文化的認識
在認識到企業(yè)文化于企業(yè)發(fā)展中的重要性之外,國有企業(yè)應當端正對企業(yè)文化的認識,不能實行一刀切的學習方法,理性認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化作為一種文化軟實力,主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀以及發(fā)展理念方面,是企業(yè)內(nèi)部進行溝通交流的橋梁,促進企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定,員工間良好的協(xié)作關系,為員工的精神方面提供精神食糧和工作動力的一種激勵機制。企業(yè)文化的效果是潛移默化的,應加大對企業(yè)文化的建設和培訓工作,如成立專門的企業(yè)文化部門,用以負責本公司的企業(yè)文化運作,這樣可以保證企業(yè)文化的科學性和合理性,同時建立一定的培訓機制,定期對公司內(nèi)部員工進行培訓指導,使其深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。
3.2制定良好的運行機制,保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性
社會是運動的,不斷發(fā)展的,企業(yè)文化的制定也應當遵循運動發(fā)展的觀點。經(jīng)濟的發(fā)展是日新月異的,國有企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況制定符合自身發(fā)展的企業(yè)文化,同時要及時的對企業(yè)文化進行更新,為其注入新鮮的血液,做到與時俱進。在企業(yè)文化的運行機制,可以動用企業(yè)內(nèi)部的固有資源,建立從上到下的貫徹機制,運用一切可以利用的場合、現(xiàn)代化信息技術等,奉行從企業(yè)文化到企業(yè)價值觀,再由此到員工的行為等的方方面面,確定企業(yè)文化的良好運行。如定期對公司內(nèi)部人員進行考核,以確定企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識,并對提出針對公司文化發(fā)展具有針對性建議的員工進行表揚與鼓勵,保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性。
3.3貫徹企業(yè)文化的執(zhí)行力
企業(yè)文化的制定與出臺應當有一定的制度做后盾,以保證企業(yè)文化的深入人心,有執(zhí)行力才會有效果,企業(yè)文化的建立不是三天打魚兩天曬網(wǎng),國有企業(yè)文化的建設是一個長期性的任務,應當認真落實企業(yè)文化,保證企業(yè)文化的深入貫徹,以達到企業(yè)文化的目的。在保證執(zhí)行力方面,可以動用企業(yè)內(nèi)部各方的資源,利用宣傳版面、宣傳手冊、員工交流會等,充分利用一切可以利用的資源,向員工解釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用,使企業(yè)文化深入到員工工作中的方方面面,如團結協(xié)作、創(chuàng)新實驗、終身學習等理念,不斷提升員工的素質(zhì),提(請收藏好范文 網(wǎng):m.hmlawpc.com、松下,國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等企業(yè)就是最好的例證。作為erp這種在知識經(jīng)濟的大潮中孕育和成熟起來的先進管理思想和方法,我們在強調(diào)系統(tǒng)設計與配置的同時,也決不能忽視了對企業(yè)文化的關注和思考。一方面,erp的轉變促成因素中,技術因素并不是最大的問題,即使解決了所有的技術問題,最后也不一定能確保成功。這里主要的還是人的問題,在此不再贅述。另一方面,erp并不能解決企業(yè)生存與發(fā)展的所有問題,從另一個角度說,epr系統(tǒng)要充分發(fā)揮其功能,還受很多因素的制約。多年來生產(chǎn)經(jīng)營實踐告訴我們,對企業(yè)影響最大,無時無刻不在強烈作用企業(yè),影響企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的外部環(huán)境問題,這種
外部環(huán)境包括政治環(huán)境、市場環(huán)境、社會意識環(huán)境等。我們的erp建設相對來說處在同行業(yè)的前列,在省內(nèi)更是如此。公司外部的意識環(huán)境,包括政府職能部門的意識都不可能完全達到這一層次,或多或少會存在著一些偏見和不相融合之處。企業(yè)要生存和發(fā)展又不可能不與這些客觀存在相聯(lián)系。因此,如何在這樣一種相對不利的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,這就不單純是erp系統(tǒng)能解決的問題。人們常說,在市場經(jīng)濟的背后,存在一只看不見的手是經(jīng)濟規(guī)律,同時還有一只看不見的手,也是不能忽視的,那就是文化,因此我們要發(fā)揮企業(yè)文化這只手的功能來解決以上這些問題,還有諸如企業(yè)的形象問題、員工形象問題,質(zhì)量意識、服務意識、產(chǎn)品的品牌與客戶及供應商的關系問題(未形成供應鏈體系前),等等諸如此類問題,都是目前erp系統(tǒng)無法解決的問題,我們只有通過企業(yè)文化的全面建設來解決,這樣來減少erp運行的外在阻力,為erp系統(tǒng)的高效運行提供必要的支持,從而最終提高企業(yè)的核心競爭力。
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